如何带好一支队伍
如何带好一个团队
要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆/在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
如何带出一个优秀的团队
如何带出一个优秀的团队第一篇：如何带出一个优秀的团队团队的定义♣为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素♣♣共同目标互相依赖归宿感责任心团队的力量♣在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！刘邦善用人，善用团队的力量。
♣项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。
他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。
”刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。
”时代需要英雄，更需要伟大的团队伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。
” ♣高效团队的基本特征♣有明确的共同愿景工作如果没有远景就会枯燥乏味；有远景而没有实干只是一种空想；有远景再加实干就成了世界的希望。
♣♣♣团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作高效的领导（智、信、仁、勇、严）♣以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重♣♣♣♣♣具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验高素质的员工如何打造一支高效的团队？♣♣♣管理六要素团队文化的塑造团队性格的培养♣管理六要素１、组织应做到如下几点：⌝组织内层级、部门和岗位之间的权责明确；⌝组织的设立应考虑到其内部的风险控制、牵制和监督机制；⌝组织的设立应考虑到组织工作和任务扩张的延展性；⌝组织的设立应该扁平及向附加值高的地方倾斜，且越简单越好。
带团队的10个诀窍
带团队的10个诀窍带团队就像带着一群小伙伴一起踏上一段奇妙的旅程，这里面可有不少诀窍呢。
一是要懂人心。
每个团队成员都是独特的个体，有着自己的想法、梦想和小脾气。
要花时间去了解他们，知道他们在乎什么，是想多学点东西，还是更希望有好的收入，又或者是渴望得到认可。
就像朋友之间互相懂对方一样，这样大家才会觉得你是真心对待他们的。
二是目标得明确。
团队就像一艘船，目标就是灯塔。
大家得清楚知道往哪儿走，是要攻占某个新市场，还是要做出一个超棒的产品。
要是目标模糊，大家就会像没头的苍蝇，乱撞一通。
而且这个目标得是大家都认可的，是大家一起商量出来的，这样每个人才会有干劲。
三是学会分享。
好东西可不能自己藏着掖着，有什么经验、资源，就大大方方地拿出来。
要是你发现了一个提高工作效率的小窍门，或者是有个不错的人脉资源，分享给团队成员。
这就像在团队里种下了很多小种子，说不定哪天就会长成参天大树，对整个团队都有益处。
四是信任很重要。
既然把任务交给了成员，就不要总是在旁边指手画脚，怀疑人家做不好。
要像相信自己一样相信他们，让他们感受到你的信任。
他们会更有责任感，会想着一定要把事情做好，不能辜负这份信任。
五是要有耐心。
成员犯错的时候，别上来就发脾气。
谁还没有个失误的时候呢？要像个老大哥或者老大姐一样，心平气和地去分析问题，告诉他们错在哪了，怎么改进。
大家在这种包容的氛围里，会更敢于尝试新东西。
六是会合理分工。
每个人都有自己的长处和短处，要把合适的人放在合适的位置上。
就像拼图一样，每一块都放在该放的地方，整个团队才能完美地运转起来。
七是鼓励创新。
不要总是拘泥于老一套的方法，鼓励团队成员提出新的想法。
哪怕这个想法有些疯狂，也不要一棍子打死。
说不定这个疯狂的想法就是打开新局面的钥匙呢。
八是要公平公正。
不管是奖励还是批评，都得一碗水端平。
不能因为谁和你关系好，就偏袒谁。
大家都在一个团队里，眼睛都是雪亮的，只有公平公正，团队才会有凝聚力。
九是懂得倾听。
怎样带好团队
怎样带好团队
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、没有执行力，就没有竞争力。
6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
7、执行力不讲如果，只讲结果。
8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
11、敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
12、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
13、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。
慈爱
是虚伪的，严肃的爱才是大爱！管理一定要严字当头。
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管理者如何带好队伍
管理者如何带好队伍导读：1、以身作则，做团队带头人2、合理用人，提高团队正气3、用心倾听，建立心理纽带作为管理者，要想带好队伍，应该是组织成员爱戴的人，是让员工心服口服的人，肯定不只是靠组织给的岗位带来权威来实现的。
以身作则，做好团队带头人人最喜欢的人是自己，所以大部分人喜欢像自己的人，这也符合自然界的规律，物以类聚人以群分。
我们大家都知道“羊群效应”，羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。
在草原上放牧羊群，只要管理好头羊，就能引领羊群的方向，为了防止部分羊跟不上团队，后面有一个牧羊犬来保证所有的羊一起向前走，这也是管理中的推拉结合。
作为管理者，要带好队伍，就要做好团队的领头人，就要做头羊，为团队引领方向，为员工树立榜样。
在组织内，领导带头、专家带头，利用自己的影响力、号召力来引导员工导向会起到很好的作用。
自古就有“上有所好，下必趋之”就是领导带头的作用。
有专家曾对一群猴子做实验，开始让一个小猴子尝试吃甘蔗，开始小猴子不吃，专家们掰开嘴，强制它吃，小猴子吃了一些以后，发现很好吃，于是开始主动吃甘蔗，但是当小猴子回到猴群后，遭到了其他猴子的殴打。
接着专家又将猴王抓出来，让猴王吃甘蔗，但是猴王也不吃，在专家强制猴王吃甘蔗后，猴王也觉得甘蔗好吃，开始主动吃甘蔗，随后将猴王放回到猴群中，结果其他猴子开始仿效猴王吃甘蔗。
同样一件事情，小猴挨打，猴王却被其他猴子仿效。
具有权威性的人创新会被别人模仿，没权威的人创新会遭到团队的排斥。
由此引申出管理中要重奖第一名，第一名往往是创新者，他们为后来者规避了风险，带来了收益，所谓承担风险大，收益也会大。
第一个吃螃蟹的人，是值得尊敬的，他丰富了我们生活的食物。
作为团队管理者，我们要做好带头人，以身作则。
正如《论语子路篇》所说：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
如何带领好自己的队伍
如何带领好自己的中队一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
领导者要强悍不凶悍。
我认为，要带领好一个队伍，需要具有高度的责任心，良好的耐心，及其强烈的集体荣誉感，能够带领自己的队伍去完成上级赋予的各项任务和应对突发事件。
要建设好自己的团队，凡事应从微入渐，抓好中队的日常管理工作，教育，训练及个人养成等方面，而且要及时的了解中队人员的思想，平时多与队员沟通，加深了解，能够掌握中队人员在思想上有疙瘩及有困难人员的问题，并及时向上级领导汇报，在能力范围以内给予一定的帮助，让队员感受到这个团队的关心和温暖。
作为一个团队的领导者，思想教育的工作应常抓不懈，只要思想不滑坡，有一个良好的心态，才能更好的去干好工作。
要带领好一个团队。
对于一些个人养成问题应多督导，使其养成一个良好的个人习惯。
在日常的学习教育中，应多讲解一些法律法规之类，促使下属人员养成遵纪守法的意识，做到守法懂法。
平时的安全教育也必须重点强调，避免安全事故发生。
在工作中，上班前应检查衣服是否整洁，手套，皮鞋是否干净，胡须指甲有没有理干净，上班前提出要求，并检查是否严格落实，未落实者应在教育后给予一定的处罚。
在上班期间，应对各个岗位多检查，监督，注意岗位形象，礼节礼貌，维护正常的交通秩序，严格把关，落实《物品放行制度》，控制外来人员及车辆，增强服务意思，岗位上严格按照岗位行为规范职责来要求，应要求文明执勤，礼貌执勤，热情服务，对工人的管理杜绝简单粗暴，避免聚众闹事发生，一经发现，及时上报并赶到现场，配合上级处理。
如有新下中队的新队员，应派有良好责任心的老队员对其进行“传，帮，带”。
有不懂不会的应及时进行教导。
使其明确思路从而更好的融入这个团队里。
在日常训练中，组织人员应做到训练的目的，内容，计划，安排要清楚，有条理，连接紧密，灵活组织，适当调节训练场氛围，切忌一味枯燥，死训练，训练中严格把关，精心组织，严格施教，提高训练质量和人员的积极性，组织时切忌心浮气躁，灵活运用组织训练方法，以真正达到训练的目的，提高整体的军事水平。
给你一个团队你会带吗？6招教你带好一个能征善战的团队！
给你一个团队你会带吗？6招教你带好一个能征善战的团队！一个优秀的团队需要一个优秀的团队领导者。
给你一个团队你会带吗？其实，管理团队就是管理人，而管理人最好的办法就是让合适的人去做合适的事，而不是所有事情都由领导者亲自干。
今天给大家分享一下，怎样才能带好一个能征善战的团队！1.团队需要统一价值观团队的价值观影响着团队的行为和思想。
凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。
所以，带领团队之前需要提炼下团队的价值观，统一起来，让大家认可。
2.设置自己的游戏规则要让团队迅速的听从指挥并打上自己的烙印，就一定要在公司规则以内，设置自己的游戏规则。
如空余时间的游戏、日常任务的奖惩、工作时间及方式的调整，这些都会影响团队的向心力。
3.进行团队内部分工不想当将军的士兵不是好士兵，大部分团队成员都有更长远的需求，关于自身能力的提升，则需要更多的实践经验。
个人感受是做了leader之后，工作量提升是必然的，因此你要学会对工作进行分类，不是非你不可的工作不要一手攥在手里，自己累不说，团队成员还会觉得你专政。
尝试罗列出这些工作，拿出你的团队成员个性及分析表，看看谁适合来做。
采取分工的另外一个好处是，团队成员会对团队有归属感而不单单只是完成任务的机器。
4.要学会合理授权很多新上任的管理者，最容易犯的错误就是“事必躬亲”。
这样做不但自己累，还无法给予下属足够的成长。
所以，一定要学会授权。
授权时，提供必要的支援。
关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。
授权员工主动去工作，并不是做甩手掌柜，应该要把握以下几点：•舍得将自己喜欢的工作，分配给别人做。
•制定方案，运用一些团队沟通技巧，与员工一起制定可执行的方案。
•责任到人，明确各项工作的责任，并确定主要负责人。
•哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。
7招教你如何带好团队
7招教你如何带好团队一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。
会带人，你的工作才轻松。
在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。
作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。
带人，这是一门艺术。
1个理念：培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！4个原则：员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！一个方法走不通，引导员工找其他方法！发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！7个步骤：创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。
引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。
7个步骤，带好你的团队10条建议，创建强大的工作关系！强大的工作关系是合作与变革的发动机。
创建强大的工作关系的良方是什么呢？1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系。
在理想的状况下，这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。
2、关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
3、在分析情况的时候，快速、清晰、简明。
要让对方认可你作为管理者和领导的位置，你需要展现出关注和正确处理事情的能力。
不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。
与现实脱节的理论上的“杰作”，还有展现自己的智慧，这可能在很多公司都很常见，但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。
这么做你可能会让他们印象深刻，满足虚荣心，但是不会对工作推进有什么帮助。
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如何带好一支队伍
27:18
从“自己干”到“带人干”最核心的四个转变：
1.职责上的转变：从领头羊变成牧羊人；
2.工作技能的转变：从关注业务能力变成关注管理能力；
3.控制方式的转变：从直接控制变成间接控制；
4.自我评价方式的转变：从关注个人绩效变成关注组织绩效。
1. 职责上的转变：从领头羊变成牧羊人
从明星运动员变成教练员，从领头羊变成牧羊人，通俗来说就是，原来是自己干的，现在你要想办法分配给下属干。
举例：罗辑思维跨年演讲这项工作在内部已经启动了，作为这项工作的负责人，职责就是十六个字——发起工作，提出要求，分配下属，过程决策。
比如做线下执行公司的招标，负责人要提出这项工作的具体要求，分配给下属，过程中的各种决策都需要管理者给员工“是”或者“否”的回复。
给下属布置工作3个关键词：①背景②任务③目标
背景：做这项工作的原因、背景和目的，你需要让员工知道这项工作背后的信息。
任务：具体的任务、动作是什么。
目标：最终想要什么结果或是达到怎样的标准，包括数量、质量、时间、成本等全方位的清晰界定。
举例：公司来了一批客服新人，他们没有经过系统的培训就上岗，造成客服工作不很专业，客服系统投诉率飙升。
这个时候管理者应该把客服培训主管找来，给他布置一下具体的工作：
第一，要给他介绍这个任务的背景是什么；
第二，要给他布置任务：
①要把这些30多名新员工集中起来，做一次不少于一天的培训，或者请客服工作人员中资历最老的、最有经验的员工给大家培训；
②你要把客服常见的问题汇总成册发给大家，一定要让大家背下来，而且在电脑上随时遇到问题可查；
③你要找几个老员工给这30多个新员工配上教练或者导师，每周必须要拿出三四个小时时间，要做一对一的辅导。
第三，给他明确的目标：
①下个月用户投诉的次数缓比上个月要下降50%，下降一半；
②这一批来的客服的新员工一个月后转正率要全部超过90%，十个人当中一定要有九个以上是合格的。
2.工作技能的转变：从关注业务能力变成关注管理能力
评价一个好员工，我们可以说这个人的“业务能力超强”；但评价一个优秀的管理者，一定要说他“管理能力超强”。
管理能力分为两大部分：①对事情的管理能力②对人的管理能力
“管事”的能力：PDCA
P：Plan计划。
每周都要开例会，在例会上把管理者的计划跟大家说清楚，你要对每个人布置具体的工作，整体上要做排兵布阵。
D：Do 执行。
管理者需要协调资源，解决关键问题，接受下属的问题询问，经常给他们建议，帮他们做决策。
C： Check 检查。
管理者要定期的、不定期的检查和督促每一个人的工作进展，检查他们的工作做到什么程度了，遇到哪些问题。
A：Action 改进处理。
通过已经发生的事情，总结提炼出经验和规律，形成标准化流程。
什么叫管理？管理就是处理例外的事情。
例内的事情，是公司过去经验积累形成标准化流程来解决的，管理者只负责处理例外的事情。
管人的能力：①选好人②用好人
①选好人：想办法找到你下属的优势所在，并且能够把这个优势发挥出来。
改变别人不如因才适用，要坚持“手指理论”用人所长，而不是“木桶理论”扬长补短。
②用好人：对下属做到及时反馈。
反馈分为正反馈和负反馈。
正反馈——表扬，负反馈——批评。
表扬最重要的价值就是能让员工正确的行为重复出现。
表扬的核心就是三个词：行为、影响、鼓励。
举例：小张写了篇文案，写得非常好，你怎么表扬他呢？
行为：“小张，你昨天那篇文案写得非常好，使用了清单体，很适合‘屏读’的阅读方式，排版非常漂亮，配图找得也非常好。
”
影响：“这篇文章的浏览量达到了本月最高，而且让我们的商品转化率提高了2 0%。
”
鼓励：“小张你是最棒的，希望你继续努力，在以后有更好的文章出现。
”
批评者常犯的四种错误：（选自《真话不必伤人》）
①心直口快②以我为主③对人不对事④猜谜游戏
3.控制方式的转变：从直接控制变成间接控制
举例：公司的公众号明天要发一篇文案，下属在今天快下班的时候写完了，请你来做审核，你发现这个文案的问题非常多，但是修改的时间很少。
这时你有两个选项：
第一，你自己动手改，因为你有经验，知道公众号的基本要求，然后半个小时改完直接改完直接发。
这个选项的好处就是你的效率极高，
第二，针对下属的这篇文案给他提出修改意见，要求下属按照你的要求重新改，这个选项最大的坏处是效率低，
第一种方式直接控制，第二种方式是间接控制。
如果管理者选择了第二种方式，你可能连续的痛苦三次，但是之后你把这个员工培养出来了，你就终身幸福了。
但是如果你选择了第一种方式，自己动手改，就意味着你以后会一直痛并快乐着，永远没有人能够接替你这个工作，你就永远是一个领头羊，而不是一个牧羊人。
举例：你是一个销售负责人，马上到月底了，这个月团队的销售任务还没有完成，怎么办？这个时候你面临着两个选择：
第一，自己亲自上手搞一个大单，靠这一单，把团队这个月的销售任务完成；第二，逼着你的团队想办法，你帮他们提供资源，让员工在你提供的资源基础上去搞定一个大单。
前者是直接控制，后者是间接控制。
如果管理者选择了间接控制，可能这个月完不成目标，但是你能用这种方式逐步把你的队伍和员工给锻炼出来，这就是间接控制比直接控制带来的更长远的优势和价值。
作为一个管理者，不要只顾眼前的结果，你一定要想办法变成间接控制，让员工在反复磨炼中成长起来，培养出更多人才，你的疆土就会不断的扩大。
4.自我评价方式的转变，从关注个人绩效变成关注组织绩效
有句话叫：下属有功我有功，下属无功我有过。
我们评价一个导演，不看这个导演多有才华，而是看他导演过的电影票房是多少，口碑怎样；我们评价一个球队的主教练，不是看他过去有多么辉煌的战绩，而是看他率领的球队到底拿没拿过大赛冠军，能不能撑起这个球队的未来。
对一个管理者的评价，需要从他过去的个人评价转向对他所带领的团队的评价。
没有人会把一个团队的失败归咎在其中一个普通成员的身上，团队管理者要对最终的结果总负责。
从个人绩效到组织绩效的评价方式转变，实际上对很多刚走上管理岗位的人来说，更大的挑战来自于心理。
以前你作为一个优秀员工，你的成就来自自己，但是作为管理者，你要习惯从聚光灯下走到后台，为你的团队鼓掌。
小结：管理方式的四个转变
1.职责上的转变：从领头羊变成牧羊人。
管理者要发起工作，提出要求，分配下属，过程决策，在布置工作的时候要善用三个词，背景、任务和目标。
2.工作技能的转变：从原来的业务能力转变为管理能力。
管理能力包括两项：第一个是管事的能力，要使用PDCA，计划、协调决策、监督检查、固化经验规律；管人要选好人、用好人，选人就要发挥优势，用人就要善用表扬和批评。
3.控制方式的转变：由直接控制转为间接控制，直接控制你永远只能当一个小组长，间接控制你可以培养出十个像你一样优秀的员工，你便可以成为将军。
4.自我评价方式的转变：从关注个人绩效转为关注组织绩效，你成为管理者之后，成就感和价值感不再来自于自己获得冠军的喜悦，而是来自于你的队员、你的球队获得总冠军的欣慰。
（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
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