直营店经营规划书
2024年直营店运营方案
2024年直营店运营方案一、市场分析：随着经济的逐渐发展和人们对品质生活的追求，直营店在零售行业中逐渐崭露头角。
直营店以其自主经营、品牌力量强大、服务质量可靠等特点，成为各行业竞相效仿的对象。
面对激烈的市场竞争，为了在2024年能够在市场中保持竞争优势，我们需要制定一套全面有效的直营店运营方案。
二、定位：直营店定位于高端消费人群，要打造一个奢华、舒适、个性化的购物环境，以吸引消费者的目光。
我们将从商品的质量、包装、服务等方面出发，为消费者提供独特、高品质的购物体验。
三、店面选址：在选址上，我们要选取高流量、高人口密度的商圈，确保有足够的潜在客户群体。
此外，还要考虑到交通便捷、停车方便等因素。
四、产品选择和采购渠道：直营店的产品选择应以市场需求为导向，结合消费者的消费习惯和购买力，选择高品质、独特的产品进行销售。
在产品的采购渠道上，我们可以通过直接与供应商合作，或者直接生产自己的产品，以提高利润空间。
五、店面设计：店面设计应以提升消费者购物体验为出发点，创造一个舒适、宽敞、有品味的购物环境。
店面的布局要合理，产品陈列要有序，以便消费者能够方便地找到自己心仪的商品。
六、人员培训：直营店的服务质量直接影响着消费者的购买意愿和忠诚度。
因此，我们要加强员工的培训，提升其专业技能和服务意识。
在人员招聘上，我们要选择具备亲和力、善于沟通的人，以提高顾客满意度。
七、促销策略：为了吸引消费者的眼球，增加销售额，我们可以结合节假日、季节等因素，制定不同的促销方案。
比如推出打折优惠、赠品促销、限时特价等活动，吸引消费者前来购物。
八、客户关系管理：建立良好的客户关系是直营店能够持续运营的重要保障。
我们可以通过建立会员制度，提供会员专享优惠、生日礼品、积分兑换等方式，增加消费者的忠诚度。
九、数据分析和管理：通过数据分析，我们可以了解消费者的购买习惯、偏好等信息，以便更好地定位产品和制定销售策略。
同时，还可以通过数据管理系统，提高运营效率，降低运营成本。
直营店工作计划
直营店工作计划一、概述直营店是指企业直接经营的销售渠道，由企业自己拥有和经营，与加盟店不同。
直营店的经营管理对于企业的发展至关重要，因此制定一个科学合理的工作计划对于直营店的运营至关重要。
本工作计划旨在规范直营店的日常经营管理，提高销售业绩，增强顾客满意度，实现可持续发展。
二、目标1.提高销售额：通过有效的销售策略和销售团队管理，提高直营店的销售额，实现销售目标的达成。
2.提升服务质量：加强员工培训，提高服务意识和服务水平，提升顾客满意度，增加顾客忠诚度。
3.优化库存管理：通过精细化的库存管理，降低库存成本，提高资金周转率，减少滞销产品。
4.建立品牌形象：通过有效的市场推广活动，树立直营店的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
三、具体措施1.销售策略制定1.1 定期开展市场调研，了解目标客户的需求和购买习惯。
1.2 制定差异化的销售策略，根据不同客户群体的需求，提供个性化的产品和服务。
1.3 设定销售目标，并制定相应的销售计划和销售指标，定期评估和调整。
2.销售团队管理2.1 招聘优秀的销售人员，建立高效团队。
2.2 设定明确的销售岗位职责，制定激励机制，激发销售人员的积极性和创造力。
2.3 定期组织销售培训，提升销售人员的专业知识和销售技巧。
2.4 建立良好的内部沟通机制，加强团队合作，共同完成销售目标。
3.服务质量提升3.1 建立完善的客户信息管理系统，了解客户需求和反馈，及时解决问题。
3.2 定期进行客户满意度调查，及时调整服务策略，提高服务质量。
3.3 培训员工关于服务态度和技巧，提高服务水平。
3.4 建立投诉处理制度，及时处理客户投诉，保护品牌形象。
4.库存管理优化4.1 建立精细化的库存管理制度，实时监控库存情况，减少滞销产品。
4.2 定期进行库存盘点，及时补充短缺产品，避免断货现象的发生。
4.3 优化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保产品供应的及时性和稳定性。
4.4 定期清理过期产品，减少库存损失。
大润发门店经营策划书模板3篇
大润发门店经营策划书模板3篇篇一大润发门店经营策划书模板一、策划背景大润发作为国内知名的大型连锁超市，一直以来都致力于为消费者提供优质的商品和服务。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，大润发门店也面临着越来越多的挑战。
为了提高门店的竞争力和经营效益，我们制定了本经营策划书。
二、策划目标1. 提高门店销售额和市场份额：通过优化商品结构、加强促销活动、提升服务质量等措施，吸引更多的消费者，提高门店的销售额和市场份额。
2. 增强门店的竞争力：通过不断创新和改进，提高门店的运营效率和管理水平，降低成本，提高盈利能力，增强门店的竞争力。
3. 提升消费者满意度：通过提供优质的商品和服务，营造舒适的购物环境，加强与消费者的互动和沟通，提升消费者的满意度和忠诚度。
三、市场分析1. 行业现状：随着国内经济的快速发展和人民生活水平的提高，超市行业也得到了迅猛的发展。
目前，国内超市行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几家大型连锁超市手中。
2. 消费者需求：消费者对超市的需求主要包括商品质量、价格、种类、服务等方面。
随着消费者生活水平的提高，对商品质量和服务的要求也越来越高。
3. 竞争对手分析：大润发的主要竞争对手包括沃尔玛、家乐福、永辉等大型连锁超市。
这些竞争对手在商品种类、价格、服务等方面都具有一定的优势，对大润发构成了一定的威胁。
四、门店经营策略1. 商品策略：优化商品结构：根据市场需求和消费者反馈，不断优化商品结构，增加商品种类，提高商品质量，满足消费者的多样化需求。
加强商品采购管理：建立严格的商品采购制度，加强对供应商的管理和考核，确保商品的质量和价格优势。
开展促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、买一送一等，吸引消费者，提高销售额。
2. 价格策略：实行差异化定价：根据不同商品的市场需求和竞争情况，实行差异化定价，提高商品的竞争力。
加强价格监控：建立价格监控机制，及时调整商品价格，确保价格的合理性和竞争力。
门店营运工作规划范文
一、前言随着市场竞争的日益激烈，门店作为企业直面消费者的前沿阵地，其营运效率和质量直接关系到企业的整体业绩。
为了确保门店营运工作的顺利进行，以下是我司2023年度门店营运工作规划。
二、规划目标1. 提高门店整体销售业绩，确保完成年度销售目标。
2. 优化门店服务，提升顾客满意度。
3. 强化门店管理，降低运营成本。
4. 培养和储备优秀人才，提升团队凝聚力。
三、具体措施1. 销售业绩提升（1）加强市场调研，了解消费者需求，调整产品结构。
（2）优化门店布局，提高陈列效果，提升顾客购物体验。
（3）开展促销活动，提高顾客购买意愿。
（4）加强销售人员培训，提升销售技巧。
2. 服务质量提升（1）完善服务流程，提高服务效率。
（2）强化员工服务意识，培养微笑服务、主动服务。
（3）设立顾客反馈渠道，及时解决顾客问题。
（4）定期开展服务满意度调查，持续改进服务质量。
3. 门店管理优化（1）建立健全门店管理制度，规范员工行为。
（2）加强库存管理，降低库存成本。
（3）优化财务管理，确保资金安全。
（4）加强设备维护，确保设备正常运行。
4. 人才培养与团队建设（1）开展员工培训，提升员工综合素质。
（2）设立员工晋升通道，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
（4）关注员工身心健康，营造和谐工作氛围。
四、实施步骤1. 第一季度：完成门店营运工作规划，制定详细实施计划，组织员工学习。
2. 第二季度：开展市场调研，调整产品结构，优化门店布局。
3. 第三季度：开展促销活动，提升销售业绩，加强员工培训。
4. 第四季度：总结前三季度工作成果，分析不足，调整策略，确保完成年度目标。
五、监督与考核1. 设立门店营运工作小组，负责监督实施规划。
2. 定期召开会议，分析工作进展，解决存在问题。
3. 对门店营运工作进行考核，奖优罚劣，激发员工积极性。
通过以上规划，我们相信我司门店营运工作将取得显著成效，为企业的持续发展奠定坚实基础。
家居直营店营运规划
全度家居直营店营运规划一、前言全度家居制品有限公司，为了更好地实现公司战略目标，奠定企业品牌形象，提高企业核心竞争能力与持续发展能力，前期以直营店的形式展开运营。
直营店具有摸索先进盈利的模式，对内能够为公司生产、设计、营销模式提供巨大的纠错能力，对外能够为以后加盟的经销商带来形象与销量上的极大提升，而且以后能为广大加盟商未来的持续发展提供坚实的基础。
二、市场分析目前，虽然全屋定制家居如火如荼，但是全屋定制仍然只是“小荷才露尖尖角”，无论厂家还是经销商对全屋定制的发展前景保持了高度的一致性和充满信心，认为全屋定制是泛家居行业的一大革新，目前，传统的橱柜、衣柜建材行业、家具企业和一些跨界的家电等企业都已经涉足全屋定制。
全屋定制家居将作为一种主流家居实现方式逐步代替传统家具，并引领行业，在6000亿大市场中获得长期高速增长。
全屋定制颠覆了家装的传统模式，对消费者来说，更省时、省心、省力，而且更低碳更环保;对企业来说，不仅可以增加销售而且可以节约成本。
全屋定制概念已经开始逐渐深入人心。
而且，现在房地产市场小户型越来越多，全屋定制更能充分发挥设计的想象，让小户型充满大智慧。
根据个人空间和个人兴趣爱好来定制一款符合自己性格和喜好的家居产品越来越受到消费者的追捧。
现在一，二线城市有索菲亚，尚品宅配等一线品牌（虽然品类不是齐全）占有量比较密集，但是在二、三、四线城市还有非常大的加密成长空间。
综上所述，根据公司发展规划2016年，预在沭阳、宿迁、淮安等地，前期以直营店模式开展品牌推广和市场业绩占有量的提升。
三、店面选址1，店面选址标准：市场存量和潜量，竞争品牌与面积，消费集中度与匹?配度，品牌占有率与增长率，卖场品类与层次；店面位置周围环境，人流监测，口碑打听，长远打算是否有发展潜力。
租期要稳定，至少3-5年不变；如果租期太短可能会带来涨租与搬迁风险。
2，选址商圈要求：1.?首选专业卖场核心商圈，次选商业核心商圈，最后选边缘区域。
直营店实施方案
直营店实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的加剧，直营店作为一种新型的零售模式，受到了越来越多企业的青睐。
直营店可以有效地掌控产品质量、提升品牌形象、增强客户黏性，因此在零售行业中具有广阔的发展前景。
为了更好地实施直营店模式，我们制定了以下实施方案。
二、目标定位。
1. 提升品牌形象，通过直营店模式，展示公司独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
2. 提高销售额，通过直营店的直接销售方式，提高产品的销售额，增加公司的盈利能力。
3. 拓展市场份额，通过直营店的布局，拓展市场份额，增强市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 选址规划，选择繁华地段或商业中心作为直营店的选址，确保店铺位置具有良好的客流量和知名度。
2. 店铺装修，根据公司品牌形象和定位，进行店铺装修，突出产品特色，吸引顾客注意。
3. 产品展示，合理陈列产品，突出产品特点，提升产品附加值，增强产品吸引力。
4. 培训人员，对直营店员工进行专业培训，提升服务意识和销售技巧，确保顾客满意度。
5. 宣传推广，通过线上线下渠道进行宣传推广，提高直营店的知名度和美誉度。
6. 客户关系管理，建立完善的客户档案，进行客户关系管理，提升客户忠诚度和复购率。
四、实施效果。
1. 品牌形象提升，通过直营店的展示，提升公司品牌形象和知名度，增强品牌美誉度。
2. 销售额增加，直营店的直接销售方式，能够有效提高产品的销售额，增加公司的盈利能力。
3. 市场份额扩大，通过直营店的布局，拓展市场份额，增强市场竞争力，实现市场份额的持续增长。
五、总结。
直营店作为一种新型的零售模式，对于企业而言具有重要意义。
通过本实施方案的执行，公司将能够提升品牌形象、增加销售额、拓展市场份额，实现可持续发展。
在实施过程中，公司需要不断优化和调整方案，以适应市场的变化和顾客的需求，确保直营店模式的顺利实施和运营。
直营店销售工作计划
直营店销售工作计划一、背景分析随着市场竞争的加剧，直营店销售已成为各企业开拓市场和提升销售业绩的重要手段之一。
传统的销售方式已不能满足消费者的需求，直营店销售的优势逐渐显现。
在直营店中，销售人员可以直接与顾客沟通交流，提供个性化的销售和服务，更好地满足顾客的需求。
因此，制定一份有效的直营店销售工作计划，对于提高销售业绩，增强竞争力至关重要。
二、目标确定1. 销售目标：实现年度销售额增长10%，提高顾客满意度至90%以上。
2. 顾客目标：增加新顾客50%，提高老顾客复购率至60%。
3. 员工目标：提高员工销售技能和服务水平，每月销售额增长不低于5%。
三、策略制定1. 市场定位：明确直营店的品牌定位和目标客户群体，制定相应的销售策略和产品定价策略。
2. 培训计划：为销售人员制定系统的培训计划，提升员工的产品知识和销售技巧，在销售过程中更好地向顾客传递产品价值。
3. 销售促销活动：定期举办各类促销活动，吸引顾客的关注并增加销售额。
活动内容可以包括打折销售、赠品活动、会员优惠等，以增加销售额和顾客黏性。
4. 提升顾客体验：通过加强售后服务、提供个性化的购物体验等方式，提升顾客满意度和忠诚度，增加顾客复购率和推荐率。
四、实施计划1. 市场调研：对目标客户进行细致的分析和了解，包括消费习惯、需求特点等，为销售策略的制定提供依据。
2. 定期培训：根据直营店的销售特点和要求，制定培训计划，定期组织销售人员进行产品知识、销售技巧等培训，提升员工专业素质和销售能力。
3. 个性化销售：通过了解顾客需求，提供个性化的销售和服务，增加顾客的购买欲望和满意度。
4. 定期促销活动：每季度制定促销活动计划，包括节假日促销、新品推广等，通过打折销售、赠品活动等方式吸引顾客关注并增加销售额。
5. 售后服务加强：提供完善的售后服务体系，包括退换货政策、维修服务等，保证顾客的权益，提升顾客满意度和忠诚度。
五、绩效评估1. 销售业绩评估：根据销售目标，设定销售指标，定期对销售人员的业绩进行评估，对于达到销售指标的人员给予奖励，并对未达标人员进行培训或调整。
直营店工作目标及工作计划
直营店工作目标及工作计划一、工作目标直营店的工作目标是为顾客提供最优质的产品和最满意的服务，为公司创造最大的价值。
通过提升销售额和客户满意度，直营店争取实现以下目标：1. 提高销售额：通过各种促销活动、产品推广和服务提升，提高直营店的销售额，完成公司给定的销售目标。
2. 提升店铺形象：通过店铺布局、橱窗陈列和店内环境的改善，提升店铺形象和品牌形象，使之成为顾客喜爱的购物目的地。
3. 提高服务质量：通过培训员工，优化服务流程，提高服务质量和顾客满意度，建立良好的口碑和高忠诚度的顾客群体。
4. 控制成本：通过合理的库存管理、成本控制和有效的人力资源利用，降低经营成本，提高盈利水平。
5. 建立团队：通过团队建设和员工激励，形成一个高效的工作团队，共同完成公司的销售目标和经营目标。
以上五个目标是直营店工作的核心目标，也是直营店工作计划的基础。
二、工作计划1. 提高销售额对于提高销售额这一目标，直营店需要从产品、推广和服务方面入手。
（1）产品：了解市场需求，确保店内产品的库存和品种符合顾客需求。
根据销售数据和市场反馈，及时调整产品结构，优化产品组合。
（2）推广：通过促销活动、橱窗展示、广告宣传、会员营销等方式，提升产品曝光度和销售渠道，吸引更多顾客关注和购买。
（3）服务：提升服务质量，建立专业、亲和的销售团队，提供优质的咨询和购物体验，让顾客感受到家人般的关怀。
在完成上述工作的基础上，直营店可以制定销售目标和销售计划，通过日报、周报、月报等方式定期进行销售数据分析和销售业绩考核，及时调整和优化销售方案，确保完成公司给定的销售目标。
2. 提升店铺形象店铺形象是直营店吸引顾客的第一印象，所以直营店需要不断提升店铺形象，增强品牌的吸引力。
（1）店铺布局：合理规划店内空间，优化商品陈列，使之美观、大方，并凸显产品特色。
（2）橱窗陈列：橱窗是店铺的“面孔”，通过橱窗展示，吸引顾客的关注，增加店铺的曝光度。
（3）环境服务：店内和店外环境的整洁、明亮和美观，还有礼貌热情的服务态度，能带给顾客愉快的购物体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
直营店经营规划书
运营部
彭发军
直营店前景报告
项目建设具备条件：
各地建设无公害蔬菜基地、绿色蔬菜基地、有机蔬菜基地等安全健康蔬菜生产基地的热情很高，然而这些安全健康蔬菜的市场命运却扑朔迷离。
优质不优价的市场结果以及假冒伪劣鱼目混珠的隐痛一直在困扰着那些生产、销售、购买蔬菜的人们，随着国家小康建设步伐的加快，广大消费者对无公害绿色食品的要求越来越高，调查表明收入越高，购买绿色蔬菜的慨率就越大，同时时间的价值越大，能节约顾客的购物时间，也成为零售商业的重要卖点。
调查分析认为，开家绿色蔬菜店的市场前景十分可观。
其综合效益十分显着。
项目概况：
店址选择：蔬菜社区店选择在中高档以上居民密集的社区附近（社区中），为住户提供无公害蔬菜、绿色蔬菜等生鲜服务、店面选择的考察、周边的市场需求等、店内的布置、装饰、环境等都需要反复思考和设计。
营销优势：人人都要为三餐忙碌，很多人都希望一出家门就能买到菜，这是恒久不变的需求。
借用先进的超市生鲜经营模式（主要经营绿色蔬菜、同时兼顾其它生鲜等）结合电子商务平台开展主户配送业务，社区店首先保证店的区位优势，社区店统一配置货源，统一定价，统一服装，统一配送等职能。
社区店做到每天经营的蔬菜具备农药残留检测的安全报告，蔬菜每天新鲜上柜和提供营养讲座为一体的基本功能社区店。
市场前景
目前城市里有不少新建的商品房小区，但满足居民日常消费的超市、便利店和菜市场还比较欠缺。
由于土地价格昂贵，要求开发商划拨土地建设大规模菜市场并不现实。
据调查统计，大多数拥有2000多户居民的小区周边只有一个菜市场的保证。
所以在居民区内开设面积不大的便民菜店具有很大的商机。
流程分析
创业指导专家石宝东认为：不管开任何一家店都少不了进货、运输、出售三步曲，结果由过程决定，过程由细节决定。
开任何一家店都得保证"售出价=进货价≥成本"这个公式的成立，环环相扣，才能步步为营。
租店铺
因周边的人群而定，最好选在新建的住宅小区里面或者边缘，及时抓住信息，及时选址。
面积30平方米以上，不能太小。
进货
时间：7点左右就是营业的高峰期，很多家庭主妇都会赶早来挑新鲜的蔬菜。
从进货的时间上考虑丝毫马虎不得，最好是凌晨三四点左右。
地点：要保证好的货源，掌握周边批发市场的整体动态、地点、路线等。
价格：掌握一线菜市行情，把握好各类蔬菜的时令价、固定价和浮动价、了解大体价格、掌握销售价格与进货价格差距。
运输
如果是租车，要考虑车的型号，吨位以及油耗费。
租车费用与每天销售利润的比例、还要选择一条最不堵车的路线，节省一切可以节省的运输时间。
如果有连锁店可以一起集体进货，这样可以降低进货成本。
如果是买车、要考虑车每天耗油量、磨损、与实际需要在做决定购买。
营销首先，必须让消费者知道，你这个是真正的无公害果蔬食品。
所以，可以开设积分卡、优惠卷等吸引顾客、发放宣传资料以了解无公害果蔬的相关知识、其次，尽可能增加品种。
最好与媒体的宣传相配合。
直营店选址规划
1，主城6区
九龙坡区沙坪坝区江北区渝中区大渡口区渝北区2，位置：
新开盘的大社区（周边无菜市场或大型超市）
老社区经营不善的中小型超市转接过来
商业街和人口密集度高的街中心
4，人口及周边环境：
2000人以上的社区，无大型超市和菜市场
5，加盟商选定：
1），想新开店的
2），目前经营不善的生活小超市，小便利店等
3），目前经营有的大中型超市但没有蔬菜配套销售的4），广告招商进来的
直营店店面装修布局
统一店招：菜背篼农副产品直营店
面积：30平米-50平米
装修风格：绿色田园风格门店装修简约光线通透
主次分明（蔬菜为主干副为辅）
各大功能板块容易区分，活动和促销平台显眼
其他装饰宣传画（田园风格基地实景图等）
蔬菜区：基地生产的蔬菜为主以及少量的畅销基地没有的配菜和蔬菜肉类家禽区：生鲜肉以及鸡鸭家禽区配套设置拉动人气
干副区：生活调料品以及干货
生活用品区：洗漱用品和生活用品拉动店内的人气以及氛围
活动促销区：店门口显眼处（前1天滞销物品以及急需处理的物品以及促销物品比如打包处理的捡耙合物品主要是拉动人气来扎堆吸引顾客）
直营店人员设置
1，店长1名驻店管理直接发现问题解决问题2，营业员2名2名正常倒班早/晚班各1名
3，理菜工+送货员1名没事理菜，平时送货上门主动服务统一培训，培训内容：绿色蔬菜无公害蔬菜专业知识以及公司介绍等，服务礼仪培训以及销售技巧培训（销售专业术语以及销售中疑难问题回答等）
投诉以及顾客跟踪回访和登记：营业员每天工作内容之一必须做好这个细节配合市场部后期开发
直营店物料设置
1，电子收银系统，方便财务管理和正规化；电子称
2，仓库和店面分区域管理给顾客一个店面整洁库房方便寻找物品
3，营业员统一着装：公司的LOGO,统一形象着装形象分重要4，卫生打扫用品：拖把扫帚垃圾铲抹布等卫生打扫物品一应俱全卫生的整洁直接关系到店面的形象
5，办公用品：记账本笔商标贴以及电子商标帖，熟料袋大中小以及保鲜袋等
6，广告促销广告牌：促销类，每日价格公告牌，白板笔等
直营店管理模式
“店长+营业员+市场协助人员”
总结过去人员单一，依靠性强以及管理松散等诸多因素一定要吸取教训，以店长为核心，营业员为承上启下的作用，以及市场人员协助配合开发市场的模式下运行每个店的正常营业。
店长要分析总结每天经营情况，填写日销售登记表以及市场分析表，营业员要善于思考和提合理的建议，市场协助人员要勤劳和敢做敢闯以及善于市场分析并及时汇报给上级领导作出及时调整，以及善于分析竞争对手和市场调查等。
直营店运营模式以及流程
中（形）专（品）加（经）心（象）营（牌）盟（销）店（店）店（店）店（商）↓↓↓
采
购
部
基地联系/批发市场购买←↓→基地联系/批发市场购买
物
流
部
配
送
↓↓↓
店店店
长长长
铺铺铺
货货货
以上这个流程总体就是：
店长订货→采购部采购→物流部配送→店长铺货
直营店前期收入与投入成本预期规划书
————投入与收益
直营店前期投入成本：6000-7000元/月
————→房租费80-100元/平米3200-4000/月40平米————→人工1800元/月工资
————→水电费/物管费以及其他折旧费500元/月
直营店前期收入概况：700元/天，21000元/月
生鲜蔬菜类→200-300斤/每天150-300元/天
收入/元家禽类→5-10只/每天200-400元/天
精选
干副及其他→150-200元/天
另批发类未核算→
以上统计每月收入概况：21000元-7000元=14000元（收入）
——————此数据仅供参考，另我们进货的成本未加入核算
可编辑。