企业人力资源配置的目的和意义
人力资源规划的目的及意义
人力资源规划的目的及意义
人力资源规划的目的及意义
（一）规划人力发展
人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训，这三者紧密联系，不可分割。
人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，以了解人事动态;另一方面，对未来人力需求做一些预测，以便对企业人力的增减进行通盘考虑，再据以制定人员增补和培训计划。
所以，人力资源规划是人力发展的基础。
（二）促使人力资源的合理运用
只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。
在相当多的企业中，其中一些人的工作负荷过重，而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限，而另一些人则感到能力有余，未能充分利用。
人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况，进而谋求合理化，以使人力资源能配合组织的发展需要。
（三）配合组织发展的需要
任何组织的特性，都是不断的追求生存和发展，而生存和发展的主要因素是人力资源的获得与运用。
也就是如何适时、适量及适质的使组织获得所需的各类人力资源。
由于现代科学技术日新月异，社会环境变化多端，如何针对这些多变的`因素，配合组织发展目标，对人力资源恰当规划甚为重要。
（四）降低用人成本
影响企业结构用人数目的因素很多，如业务、技术革新、机器设备、组织工作制度、工作人员的能力等。
人力资源规划可对现有的人力结构作一些分析，并找出影响人力资源有效运用的瓶颈，试人力资源效能充分发挥，降低人力资源在成本中所占的比率。
人力资源规划在企业发展中的作用和重要性
人力资源规划在企业发展中的作用和重要性人力资源规划（Human Resource Planning，HRP）指的是根据企业的发展战略和目标，合理预测和规划所需的人力资源数量、结构和质量的过程。
它是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的作用和意义。
本文将分析人力资源规划在企业发展中的作用和重要性。
一、人力资源规划对企业发展的重要性1. 提高组织效率和竞争力：人力资源规划有助于企业根据市场需求和战略目标，合理配置人力资源，提高组织的生产效率和运营效能。
通过充分利用和培养现有员工的潜力，同时吸引和留住高素质人才，企业能够持续提升自身的竞争力。
2. 预测人力资源需求：通过人力资源规划，企业可以根据市场需求和发展战略，预测未来人力资源的需求量和质量。
这样可以避免由于缺乏所需人才而导致的生产能力降低和业务发展受限的风险。
3. 优化组织结构和能力布局：人力资源规划有助于企业优化组织结构和能力布局，确保各部门和岗位之间的协调与合作。
通过科学合理的绩效评估和人才培养计划，企业能够合理配置人力资源，提高团队整体素质和绩效。
4. 提升员工满意度和减少人员流失：人力资源规划可以提前发现并解决员工的问题和需求，提高员工的满意度和归属感。
合理规划人员流动和晋升通道，有助于员工实现个人职业目标，减少人员流失率，保持良好的人才稳定性。
5. 降低用工成本和风险：人力资源规划有助于企业在用工过程中降低成本和风险。
通过科学的招聘、培训和福利计划，可以降低用工风险，减少员工流动和离职成本，同时提高招聘和培训的精准性和效益。
二、人力资源规划在企业发展中的作用1. 战略支持者：人力资源规划能够为企业的长期战略发展提供支持和保障。
通过掌握未来人力资源的供需关系，企业可以提前制定合理的人才引进和培训计划，以应对市场和业务发展的变化。
2. 人才储备者：人力资源规划有助于企业进行人才储备，确保企业在应对紧急情况时能够快速调配合适的人才。
论人力资源的合理有效配置
论人力资源的合理有效配置引言人力资源是指组织中的所有劳动力资源，它是组织的重要资产，对于组织的发展和竞争力具有重要作用。
合理有效的人力资源配置是实现组织战略目标的关键一环。
本文将探讨人力资源的合理有效配置对组织的意义，并提出具体的实施方法和策略。
人力资源合理配置的意义1. 提高组织绩效：通过合理配置人力资源，将合适的人员安排到合适的岗位上，能够充分发挥人员的潜力和能力，从而提高组织的绩效和竞争力。
2. 提高员工满意度：合理的人力资源配置可以使员工在适合自己的岗位上发挥才能，提高员工的满意度和归属感，进而增加员工的忠诚度和稳定性。
3. 降低人力资源成本：通过合理配置人力资源，避免资源的浪费和冗余，能够降低组织的人力资源成本，提高资源利用效率。
4. 促进员工发展：合理的人力资源配置不仅能够满足组织需要，也能够考虑到员工的职业发展需求，通过培训和发展计划，激发员工潜力，促进其个人成长。
人力资源合理配置的实施方法1. 需求预测：组织需要提前对的人力资源需求进行预测，结合组织战略目标和市场环境，制定合理的人力资源规划。
2. 人员招聘和选拔：通过招聘和选拔程序，筛选出具备适合能力和潜力的人才，确保适合岗位的人员被录用。
3. 培训和开发：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的能力和素质，并为员工提供持续的学习和成长平台。
4. 绩效管理：建立绩效管理体系，对员工的绩效进行评估和激励，及时调整人员配置，确保高绩效员工得到适当奖励和晋升机会。
5. 弹性工作制度：实施弹性工作制度，允许员工在工作时间和地点上有一定的自主权，提高员工的工作积极性和生活满意度。
人力资源合理配置的策略1. 多元化人才配置：组织应该注重多元化的人力资源配置，吸纳不同背景、技能和经验的人才，增强组织的创新力和适应能力。
2. 专业化的岗位分工：合理划分岗位职责和分工，确保每个员工都能够发挥自己的专业优势和特长。
3. 强化人才培养和发展：重视员工的培训和发展，提供多种学习和成长机会，激发员工的潜力和创造力。
人力资源调配
人力资源调配人力资源调配是指企业在不同时间、不同部门之间合理配置和调动员工的工作岗位，以达到优化资源利用、提高生产效率和员工发展的目标。
在当今激烈竞争的商业环境中，人力资源调配成为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
一、人力资源调配的意义1. 优化资源利用：通过人力资源调配，企业可以将人力资源分配到最需要的地方，确保资源的有效利用。
例如，在生产旺季，调动更多的人力资源到生产一线，以满足订单需求，提高生产效率；在销售淡季，可以将人力资源调配到市场开发部门，加强市场推广，提高销售业绩。
2. 提高生产效率：人力资源调配的一个重要目标就是提高生产效率。
通过合理调整员工的岗位和工作内容，使其更好地发挥个人优势，提高工作质量和效率。
同时，人力资源调配还可以解决部门之间工作任务不均衡的问题，确保企业各个环节的协调运作。
3. 促进员工发展：人力资源调配是对员工发展的一种投资。
通过调动员工工作岗位，使其接触不同的工作内容和工作环境，提升自身能力和素质。
同时，人力资源调配还可以满足员工的个人发展需求，使其在不同的岗位上实现自我价值，推动员工职业发展。
二、人力资源调配的原则1. 公平公正原则：人力资源调配应当基于公平公正的原则进行。
任何一个员工都应有平等的机会来展示自己的能力和潜力，获得更好的发展机会。
调配过程中应遵循公开透明的原则，确保员工了解调配原因和目的。
2. 适应性原则：在进行人力资源调配时，需要根据不同的岗位需求和员工能力进行合理匹配。
要根据员工的技能、经验和兴趣爱好等因素，将其调配到最适合的岗位上，提高员工的生产力和满意度。
3. 稳定性原则：人力资源调配要考虑员工的稳定性。
过于频繁的调配会给员工带来不必要的困扰和不适应感，影响员工的工作积极性和工作稳定性。
因此，在进行人力资源调配时，需要权衡调配的频率和对员工的影响。
三、人力资源调配的方法1. 内部调配：内部调配是指在企业内部将员工从一个岗位调到另一个岗位。
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文(6篇)
浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文（6篇）浅析企业人力资源配置存在的问题及解决措施论文篇1一、企业人力资源配置的目的及意义企业人力资源的合理配置，即使人力资源与社会生产资料有效结合，充分发挥其生产力量，则人力资源转变成了现实中的劳动生产力，从而为企业和社会制造出更加巨大的经济效益和财宝。
因此通过合理的人力资源配置，可起到以下几种主动的目的：〔1)企业组织内部的人际关系和工作关系得到有序调整；〔2)合理配置企业人力资源可形成组织内部的竞争机制以及对外的竞争力；〔3)产生两种激励作用，即上行激励和下行激励；〔4)使组织内的人力资源结构渐渐合理；〔5)最大限度的发挥每个人的才能和潜能，实现人尽其才、才尽其用，防止大材小用等现象。
合理有效充分的配置企业人力资源，可通过良好的环境与物质资源的有效结合等使其得到优化配置，从而提高企业和社会经济效益。
二、人力资源配置的社会经济因素人力资源的配置离不开社会性经济因素的影响。
如何才能更好的形成社会财宝的制造，则需要提高人力资源的利用程度以及人力和物力资源的有效结合。
1.对劳动者的影响社会是由人以及人生活所处环境组成，人们享受自己劳动所得，且通过劳动去猎取相对应的生活水平。
社会经济的进展影响着企业人力资源的配置，同时对劳动者的生活以及其他方面产生影响。
一方面若社会经济进展较为滞后，则生活在此条件下的劳动者的收人、社会地位以及工作舒适程度较低，产生较大差异；另一方面，当社会经济进展较为充分，劳动者的收人、社会地位等渐渐提高，引起的差异渐渐削减。
人们依据自身资源优势去选择职业，从而有效地配置人力资源。
2.对用人单位的影响合理有效地配置人力资源，可是用人单位在聘请员工时聘用到较为抱负的人员，从而知人善用，而不是大材小用，更不是在聘请中一味追求高学历人才，忽视自身进展需要，或者将高素养人才大材小用，造成资源铺张。
社会经济的进展进程直接影响着用人单位人力资源配置的合理性。
人力资源规划的重要性与作用
人力资源规划的重要性与作用在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源规划被认为是组织成功的关键要素之一。
它能够帮助企业合理安排和管理人力资源，以实现公司的战略目标。
本文将探讨人力资源规划的重要性和作用，并阐述如何有效地开展人力资源规划。
一、人力资源规划的重要性1.适应外部环境人力资源规划能够帮助企业预测和应对外部环境的变化。
通过定期分析市场趋势、行业发展和竞争状况，企业可以合理规划人力资源，保持竞争力。
例如，当市场需求下降时，企业可以通过裁员或转岗等方式调整组织结构，以适应市场的变化。
2.优化人力资源配置通过人力资源规划，企业可以确保拥有适当数量和质量的员工。
人力资源规划可以识别并填补员工缺口，通过招聘、培训和发展来提高员工的能力和素质。
优化人力资源配置还能提高生产效率，降低成本，增加企业的竞争力。
3.提高员工满意度和减少流失率人力资源规划可以帮助企业提供员工所需的支持和资源，提高员工满意度。
通过有效的规划，企业可以确保员工得到必要的职业发展机会和培训，并提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
这将有助于员工的忠诚度和留存率。
4.增强组织灵活性人力资源规划能够增强企业的组织灵活性。
当组织需要调整时，可以通过调整人力资源的配置来实现。
例如，当企业遇到市场机会时，可以通过招聘新员工或调配现有员工进入新的岗位，快速响应市场需求，灵活应对变化。
二、人力资源规划的作用1.确定人力资源需求人力资源规划可以帮助企业确定当前和未来的人力资源需求。
它考虑到组织的战略目标和业务需求，分析员工的技能、经验和能力，以确定合适的员工数量和素质。
这有助于企业在人员招聘和培训方面做出明智的决策。
2.预测人力资源供应人力资源规划不仅要考虑组织的人力资源需求，也要预测供应情况。
通过分析人员流动、劳动力市场和内部人才储备等方面的信息，企业可以了解员工流失和新员工的供应情况，进而制定相应的招聘和培训计划。
3.制定人才管理策略通过人力资源规划，企业可以制定针对不同人才的管理策略。
人员配置和人员配备
人员配置和人员配备【实用版】目录1.人员配置的重要性2.人员配备的定义和意义3.人员配置和人员配备的关系4.如何进行有效的人员配置和人员配备5.人员配置和人员配备的实际应用正文一、人员配置的重要性在任何组织或企业中，人员配置都是一项至关重要的任务。
合理的人员配置可以提高企业的生产效率，增强团队凝聚力，促进企业目标的实现。
反之，不合理的人员配置则可能导致资源浪费，降低生产效率，甚至影响企业的稳定和发展。
二、人员配备的定义和意义人员配备，也称为人力资源管理，是指企业根据自身发展战略和生产需求，对员工进行合理配置和有效利用的一种管理活动。
人员配备的意义主要体现在以下几个方面：1.实现企业战略目标：通过人员配备，企业可以确保各项业务得到有效执行，从而实现企业战略目标。
2.提高生产效率：合理的人员配备可以充分发挥员工的专长和潜能，提高生产效率。
3.增强团队凝聚力：有效的人员配备可以促进团队成员之间的协作和沟通，增强团队凝聚力。
4.降低人力资源成本：人员配备可以帮助企业合理分配人力资源，避免人力资源的浪费，降低人力资源成本。
三、人员配置和人员配备的关系人员配置和人员配备是相辅相成的。
人员配置主要是对员工在组织中的位置和角色进行设计，而人员配备则是根据配置方案对员工进行具体的安排和调整。
人员配置和人员配备共同构成了企业人力资源管理的两个重要环节。
四、如何进行有效的人员配置和人员配备1.分析企业战略目标：企业应首先明确自身的战略目标，以便确定所需的人力资源类型和数量。
2.评估现有人力资源：企业应对现有人力资源进行全面评估，了解员工的能力、特长和潜力。
3.设计人员配置方案：根据企业战略目标和现有人力资源状况，设计合理的人员配置方案。
4.实施人员配备：根据人员配置方案，对员工进行具体的安排和调整。
5.持续优化：企业应定期对人员配置和人员配备进行审查和调整，以适应企业发展的需要。
五、人员配置和人员配备的实际应用以一家快速发展的互联网企业为例，该企业在进行人员配置和人员配备时，首先明确了自身的战略目标，即在未来三年内实现业务翻倍。
人力资源规划的重要性及意义
人力资源规划的重要性及意义人力资源规划是指企业为了适应内外部环境的变化，通过科学、合理地计划和管理人力资源，以达到企业战略目标的过程。
在现代企业管理中，人力资源规划被认为是重要且必要的一项工作。
本文将探讨人力资源规划的重要性以及其意义。
一、人力资源规划的重要性1. 适应业务发展需求：人力资源规划可以帮助企业根据业务发展的需要，合理配置和优化人员结构。
通过对员工数量、技能和岗位等要素进行规划，并与企业战略方向相匹配，可以确保企业能够有效地满足业务需求。
2. 提高招聘效率：通过人力资源规划，企业可以提前预测未来人力资源需求，并针对性地制定招聘计划。
这样可以避免因突发业务需求而匆忙招聘，提高招聘效率和质量，减少用人风险。
3. 优化员工结构：人力资源规划可以帮助企业分析员工队伍的结构及特点，发现存在的问题和短板，进而有针对性地进行培训、调整和离职等措施，优化员工结构，提高员工的综合素质和竞争力。
4. 预防用人盲目性：在没有人力资源规划的情况下，企业往往会出现一些用人盲目的现象。
比如临时性招聘、人员过剩或不足等问题，这些都会造成用人成本的增加和用人效率的降低。
而通过人力资源规划，企业可以合理安排人员，避免这些问题。
二、人力资源规划的意义1. 强化企业战略执行力：人力资源规划可以使企业的战略目标和人力资源管理相互协调，确保人力资源的合理配置和使用。
只有当人力资源与企业战略相匹配时，企业才能更好地实施战略，提高执行力。
2. 优化用人成本：通过人力资源规划，企业可以准确预测人力资源需求，避免低效的人力投入和资源浪费。
合理控制用人成本，提高企业的经济效益。
3. 充分发挥员工潜力：人力资源规划可以帮助企业合理安排、培养和开发员工。
通过科学的人才储备和职业发展规划，激发员工的潜力，提高员工的积极性和工作效能。
4. 建立稳定的人力资源储备：人力资源规划可以预测企业未来的人力资源需求，并进行相应的储备。
这样在人员流动、离职等情况下，企业能够及时调整，避免因人员变动而导致的业务中断或损失。
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企业人力资源配置的目的和意义
提要人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。
关键词:企业;人力资源配置;目的
中图分类号:F27文献标识码:A
人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁,要使已开发出的人力资源得到较充分利用,首先就要做到资源的合理、有效配置。
“配置”一词,在《辞海》中解释为:①配备、安排;②军队指挥员根据作战任务、敌情和地形,将兵力、兵器布置在适应的位置。
就人力资源而言,笔者认为“配置”一词兼有“安排”、“布置”和“结合”之意,当然这种安排、布置和结合在市场经济情况下是按价值规律和市场供求规律并辅之以宏观调控来进行的。
这样,对“人力资源配置”一词,我们可理解为,市场或调控者按价值规律、市场供求关系情况或主客观判断等将人力资源调配到对其有需求的地方,如地区、部门(产业)和企业等,以实现其与自然资源和资本资源的结合,从而在经济活动中创造新价值的过程。
一、企业人力资源配置的目的
人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。
人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力,通过一定的途径,创造良好的环境,使其与物质资源有效结合,以产生最大社会效益和经济效益。
因此,如何使人力资源的配置达到优化,从而保证上述目标的实现,不仅是人力资源管理学的问题,也是一个社会经济学的问题。
人力资源的资源性,是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。
人的潜能是以人身为直接承载体的,而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。
人力资源配置的优化,目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥,为社会经济发展所用,变成一种社会生产力。
人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力,但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来,则人力资源便是潜在的劳动生产力。
如果通过合理的配置,使人力资源与生产资料有效地结合,生产能力得到充分发挥,则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力,就能创造出巨大的经济效益和社会财富。
二、企业人力资源配置的意义
人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。
合理的人力资源配置是社会保持活力的基本要素之一,他不但可使社会组织内的人力资源结构趋向合理。
而且可最大限度地实现人尽其才,才尽其用,使每个人的才智和潜能都得到充分的发挥。
(一)调整组织内部的人际关系和工作关系。
任何组织内部都存在着各种各样的人际关系,这些关系往往会对组织的正常运作产生重大影响。
任何组织内部融洽的人际关系是使员工保持饱满工作热情,顺利开展工作的重要条件。
客观上,由于组织内部的员工,在性格、工作方式、工作思路以及利益问题上往往因存在各种差异而容易产生不同意见。
在人际关系方面,员工上下之间、相互之间的矛盾和意见也是经常发生的,所有这些工作关系和人际关系之间的矛盾,有时可以通过加强相互间的沟通和思想交流等方式加以解决,但有时却是无法解决的。
对于那些思想交流解决不了的矛盾,最后的解决办法就是人员调解。
一般说来,在一个组织内部,员工们的才能、风格、知识之间存在着互补效应,把能够互补的员工合理地调整在一起,不仅可以更好地形成有利的群体优势,提高工作效益,而且还有利于发展成为融洽的人际关系。
因此,科学合理的人力资源配置,对于调整组织内部的人际关系和工作关系,处理和解决有关矛盾,起到积极的作用。
(二)形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力。
科学合理的人力资源配置,不仅能增强人力资源配置的有效性,而且还能带动和产生一系列有利于人力资源发展的机制。
例如,人力资源配置的动态调整过程,是形成能者上、庸者下的优胜劣汰竞争机制的基础。
对于人力资源,无论是行政配置,或是市场配置,都存在着对人的选择问题,而且这种选择并不是一劳永逸的。
任何组织内部的人员情况随时都会发生变化,这就促使组织必须对自己的员工进行不断选择和调整。
这种新老交替、优胜劣汰的过程,实际上就是人力资源配置的动态过程。
社会、经济、科技等外部环境因素在发展,人类自身在不断发生变化,因此人力资源配置也需要不断变化,由此必然带来就业和岗位的竞争,这种竞争正是组织生存和发展的活力,它将使组织显得更加朝气蓬勃,使人力资源的潜能得到更充分的发挥。
知识经济时代,随着科学技术的进步和信息通讯技术的发展,知识的传播将加快。
一个组织拥有某项技术,其他组织也可以在较短的时间里获得并掌握该项技术。
因此,业内人士认为,未来企业之间的竞争不单是技术上的竞争,而是如何使用技术上的竞争。
正因为如此,企业将十分强调自己的核心技术和核心能力,并将人力资源管理作为营造自己核心技术和核心能力的主要途径,利用知识经济时代人力资源管理的系统性和难以模仿性,使得企业获得持续竞争优势。
(三)产生双向激励作用。
人力资源配置必然要涉及到人员的工作岗位变动、薪金的增减、工作性质或行业的变化等。
这些变化都可能转变成为一种内在的激励因素,即上行激励和下行激励。
1、上行激励。
追求美好是人类的共同天性,这是促使人们对激励做出反应的内在动力和基础。
一般人都具有追求个人成长进步、干一番事业、实现自我价值的内在要求。
对于组织来说,如果不断地把优秀人员适时地配置到更富有挑战性,能够承担更多责任,并享有相应的权利和劳动回报的岗位上,必定会产生一种榜样的力量,从而对优秀人才本身,以及对统一组织内的周围员工都产生强有力的、持久的激励作用。
2、下行激励。
人力资源存在着层次、类别、素质高低等差异,人力资源配置必须不断进行择优汰劣。
在这过程中,组织内部将对员工随时调整,辞退技能过低或表现不好的人员,这无疑会对周围人的工作、学习造成一定的强制性压力,从而激励有关人员更严格的要求自己,更注意遵守规章制度,更积极地去提高自己的工作技能,避免被组织淘汰。
三、人力资源配置的社会经济因素
人力资源是一种社会性资源。
从一般意义上讲,人口、人力资源、劳动力都是人类社会活动的结果,它们构成了人类社会活动的前提。
从社会经济活动运动的角度来看,人类劳动是群体性劳动,不同的人分别处于不同的劳动集体之中,从而构成了人力资源社会活动的微观基础。
在宏观上,人力资源的形成、配置、使用要处于社会经济的分工体系之中。
因此,优化人力资源配置是社会化生产的要求,人力资源的配置过程是一种社会性的活动过程。
人力资源的社会经济活动意义在于其能够通过一定的劳动而创造出社会财富。
人力资源的配置过程既是人力资源的利用过程,也是提高人力和物力结合的有效性,从而更好地形成社会财富的过程。
(一)社会经济因素对劳动者的影响。
人总是生活在一定的社会经济条件下的,因此,社会经济因素对人力资源配置的影响至关重要。
在社会经济发展程度较低的阶段,社会上各种职业的收入、社会地位、工作舒适程度差异就大。
人们在职业选择过程中往往难以达到自己认为满意的目标,这在无形中增加了人力资源的难度。
当社会经济进入充分发展阶段,各种职业的收入、社会地位、工作舒适程度差距就逐渐缩小,人们在职业选择时比较容易达到个人满意的目标,人力资源配置容易取得较好的效果。
(二)社会经济因素对用人单位的影响。
对用人单位而言,在社会经济发展程度较低的阶段,人力资源的层次参差不齐,素质结构也不尽合理。
因此,在选择员工时,
难以选到理想的人员,相应地使人力资源配置优化的难度加大。
当社会经济进入到充分发展阶段,良好的经济基础和条件,使人力资源受教育的程度普遍提高,素质结构也越来越趋向合理,用人单位在选择员工时容易选到理想的人员,人力资源配置的合理性也得到进一步提高。
(作者单位:西安财经学院)
主要参考文献:
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