新晋管理人员管理技能训练-答案

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新晋管理人员管理技能训练-答案

新晋管理人员管理技能训练-答案单选题1.项目干系人是指：（）回答：正确1. A 整合项目或对项目有影响的个人或组织2. B 参与项目或受项目影响的个人或组织3. C 控制项目的个人4. D 决策项目的主要人2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。

回答：正确1. A 教练、徒弟2. B 徒弟、兄弟3. C 助手、老师4. D 徒弟、教练3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确1. A 目标管理2. B 过程管理3. C 分配管理4. D 控制管理4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）回答：正确1. A 解决问题的能力2. B 决定企业战略的能力3. C 沟通能力4. D 激励员工能力5.管理者的两大管理范围是：（）回答：正确1.2. C 对管理过程的控制3. D 对人员的管理措施10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）回答：正确1. A 完成任务的过程讲的太多2. B 简明扼要讲清楚结果3. C 等领导要求讲过程时你再讲过程4. D 只讲结果，不讲过程11.优化现场管理的工具是：（）回答：正确1. A 5S2. B 6S3. C 倒推方法4. D 找根源方法12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。

（）回答：正确1. A 公司员工2. B 本职工作3. C 总目标4. D 每次任务13.迈向用人带团队的第一步是：（）回答：正确1. A 领导重视2. B 人际关系3. C 业绩4. D 沟通14.解决问题常用的工具不包括：（）回答：正确1. A 处理突发事件工具2. B 现场改善的工具3. C 解决自己犯错误的工具4. D 解决产品出现问题的工具15.命令的三要素是：（）回答：正确1. A 做什么，承诺和兑现2. B 做什么，执行和兑现3. C 做什么，执行和完成4. D 做什么，怎么做和何时完成。

新晋管理人员问题解决能力提升答案

新晋管理人员问题解决能力提升答案测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 新晋管理者应具备的管理技能不包括：√A解决问题的能力B执行能力C目标管理的能力D沟通的能力正确答案： B2. 新晋管理者有效解决问题的能力类型不包括：√A运用他人的成功经验B经验主义方式C分解和综合的思维方式D辩证逻辑的思维方式正确答案： B3. 管理者解决突发事件的思路不包括：√A采取临时对策B分析问题原因C制定防止再发生方案D惩处责任人正确答案： D4. 管理者解决突发事件的核心是：√A减少恶劣影响B成功渡过危机C追求事情的本质D制定新目标正确答案： C5. 正确解决产品问题的步骤不包括：√A分析问题原因B进行经济赔偿C提出解决措施D实施措施解决问题正确答案： B6. 分析产品出现问题原因的最好方法是：√A归纳法B经验法C倒推法D辩论法正确答案： C7. 解决员工犯错的正确模式不包括：√A制定规范B对员工进行培训C监督员工D强制执行正确答案： D8. 解决现场混乱问题的突破口是：√A及时清理垃圾B减少物品的种类C找到各自负责人D将问题进行分类正确答案： D9. （）是解决现场混乱最关键的因素。

√A物料B设备C人员D方法正确答案： C10. 5S作为现场管理理论，其核心内容不包括：√A知识B整顿C清洁D素养正确答案： A判断题11. 由于现场突发事件往往难以预料，所以制定预防方案毫无意义。

此种说法：√正确错误正确答案：错误12. 解决产品问题的第一步是寻找问题的焦点和症结，搜集问题的所有现象。

此种说法：×正确错误正确答案：正确13. 员工出现错误主要是员工个人的问题，与管理者关系不大。

此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 新晋管理者解决问题的能力，是指在别人指导下解决工作中实际问题的能力。

此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 在运用5S进行现场管理时，清扫的过程一定要有具体的数量和要求。

此种说法：√正确错误正确答案：正确下面是余秋雨经典励志语录，欢迎阅读。

新晋管理人员管理技能训练-答案

单选题1.项目干系人是指：（）回答：正确1. A 整合项目或对项目有影响的个人或组织2. B 参与项目或受项目影响的个人或组织3. C 控制项目的个人4. D 决策项目的主要人2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。

（）回答：正确1. A 自己、自己2. B 公司、公司3. C 领导、领导4. D 公司、领导7.解决突发事件的步骤不包括：（）回答：正确1. A 就事论事，处理危机2. B 放弃解决，等待结果3. C 系统思考，全面解决问题4. D 总结经验，举一反三，避免重复发生8.解决产品出现问题时首先必须：（）回答：正确1. A 用倒推的方法找到问题产生的原因2. B 以现金的方式处罚当事人3. C 向企业最高领导汇报4. D 考察当时的情况能否克服9.绩效考核是：（）回答：正确1. A 鉴别人才的方法2. B 绩效管理中的反馈环节3. C 对管理过程的控制4. D 对人员的管理措施10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）回答：正确1. A 完成任务的过程讲的太多2. B 简明扼要讲清楚结果3. C 等领导要求讲过程时你再讲过程4. D 只讲结果，不讲过程11.优化现场管理的工具是：（）回答：正确1. A 5S2. B 6S3. C 倒推方法4. D 找根源方法12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。

新晋管理人员管理技能培训练习题

列举题1、中国企业的发展一般要经历哪四个阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段2、工作产出示图的制作方法有哪三步：（1）先列出必须为其提供服务的人员（2）将服务对象按重要性排列（3）针对每一个服务对象列出具体的工作内容3、博弈围棋的两个规则是什么：第一条规则是大局观，不能随便布子。

第二条规则是弃子4、命令的三个要素是指什么：（1）做什么（2）怎么做（3）何时完成5、绩效管理有哪四个环节：计划绩效、监控绩效、评价绩效、反馈绩效6、下级在执行上级命令的时候应考虑哪三点：（1）不能接受一个模糊的命令，一定要接受一个精确的命令（2）明白领导的关心重点是什么（3）清楚自己的难点是什么7、如何管理人心：要管理人心，首先要了解员工的想法和要求，只有了解员工需求，才能调动起来他们的积极性8、工作产出法包括哪两个方面：（1）为哪些客户服务（2）提供的工作产出是什么9、在管人方面有两项非常重要的技能是什么：沟通和领导力10、有的绩效评价应该满足哪三个条件：（1）提供反馈：带来绩效改进的建设性反馈(2)修改绩效计划：确定新的绩效目标或者行动计划（3）为薪酬、晋升、培训等方面提供支持论述题1、论述绩效考核与绩效管理有什么不同：绩效考核与绩效管理是两个不同的概念，必须严格区分。

绩效考核时绩效管理中的反馈环节。

绩效考核是对组织或者员工的以战略为导向确定的绩效目标的完成情况进行考评，绩效考核所提供的信息可以促进管理者发现问题和缺陷，从而为实现绩效改进指明方向。

但是，绩效考核得出的经验信息能否在下一次控制过程中实施具有很大的不确定性，是管理人员很难控制的。

绩效管理是对管理过程的控制和管理。

绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业的战略目标。

绩效管理可以及时发现工作工程中的问题，进行动态管理。

这样大大提高了管理的效率2、以营销战略的制定为例，请论述如何制定作业指导书：制定营销战略之前要先了解企业的外部环境，包括市场变化情况、竞争对手的情况和新技术的发展；同时还要了解企业现状，这主要包括自身的经济实力、拥有设备的数量和质量，员工的技能和水平以及企业的研发能力。

新晋管理人员领导力提升测试

关闭新晋管理人员领导力提升•倒计时:00分00秒• 1.课前测试• 2.课程学习• 3.课程评估• 4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题•1、对于领导者来说，领导力的本质是：（6.67 分）✔ A团结他人的能力✔ B利用他人的能力✔ C控制他人的能力✔ D获得他人追随的能力正确答案:D•2、提升领导力需要修炼的能力不包括：（6.67 分）✔ A执行能力✔ B解决问题能力✔ C沟通能力✔ D激励用人能力正确答案:A•3、关于对员工激励的理解，下列表述错误的是：（6.67 分）✔ A利用已有的激励资源✔ B满足员工的精神需要✔ C建立有效的激励机制✔ D激发员工的工作动机正确答案:B•4、关于调动老员工工作积极性的做法，下列表述错误的是：（6.67 分）✔ A给与信任✔ B采用命令的沟通方式✔ C分享工作成就✔ D关心生活中的困难正确答案:B•5、调动新员工工作积极性时，需要讲解的内容不包括：（6.67 分）✔ A工作流程✔ B工作态度✔ C工作职责✔ D工作标准正确答案:B•6、调动骨干员工积极性的方法不包括：（6.67 分）✔ A培训提升知识和能力✔ B轮岗增加工作经验✔ C授权和提拔满足工作意愿✔ D鼓励提升职业素养正确答案:D•7、有效调动员工积极性的激励机制不包括：（6.67 分）✔ A报酬激励✔ B成就激励✔ C精神激励✔ D志趣激励正确答案:C•8、对员工实施志趣激励需要考察的情况不包括：（6.67 分）✔ A对工作本身的热爱程度✔ B个人性格与工作的适合程度✔ C从事工作与职业生涯目标适合程度✔ D职业与兴趣的匹配程度正确答案:B•9、关于中国式管理的特点，下列表述错误的是：（6.67 分）✔ A互为性管理提倡领导和员工的相互作用✔ B合理性管理的重点是保证公平性✔ C自主性管理要让员工自己设置目标✔ D范例性管理主要采用“老师管人”的方式正确答案:C•10、中国管理者中的“安心之道”是指：（6.67 分）✔ A提供合理的报酬和良好的人际氛围✔ B提供教育和培训的机会✔ C提供施展才华的工作平台✔ D提供有激励性的目标正确答案:A判断题•1、人本管理的核心和实质是管理人心。

新任管理者的十堂转型课课后测试题

•1、决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？（10 分）A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案:B2、新任管理者能否胜任岗位的关键是什么？（10 分）•A工作资历•B业务能力•C技术优秀•D达成绩效正确答案:D3、下列哪些工作不能委派给下属来做？（10 分）•A下属能胜任的工作•B能发挥下属优势的工作•C属于管理者核心角色的工作D对管理者紧急不重要的工作正确答案:C4、针对员工未来的员工辅导是哪一个？（10 分）•A能力辅导•B发展辅导C方法辅导D方案辅导正确答案:B1、管理者达成高绩效的方法有哪些？（10 分）A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案:A B C2、保证计划落地的机制建设有哪些？（10 分）A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案:B C D3、上下级沟通中常见的问题是什么？（10 分）A没胆儿B没用C没钱D没方法E没信任正确答案:A B D E4、关于意愿高能力也高的员工的工作委派，下列说法错误的是（10 分）A可以给予一定授权B委派具有挑战性的工作C委派一般性的任务D委派标准化的工作正确答案:C D5、在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？（10 分）A自上而下做分解B自下而上做反馈C争取部门利益最大化D从左往右做协同正确答案:A B D6、阿里、腾讯等优秀公司是如何建立跨部门协作之间的信任问题的？（10分） A轮岗B团建C建立跨部门的联合项目团队D求同存异，不要说其他部门的坏话正确答案:A B C D。

新晋管理人员管理技能训练

新晋管理人员管理技能训练单选题1.企业成败的关键是：（）答案：正确1.a2.b3.c4.d由企业骨干员工、中层员工和企业管理者制定的战略2.决定人生成败的第一要务是：（）回答：正确1.a2。

b3。

补体第四成份。

D丰富的人脉资源出色的能力角色定位良好的人际关系3.有能力的人应该做好上级（）和下级（）的工作。

回答：正确 1.a2.b3.c4.d教练，学徒，兄弟助手，师徒，教练4.不属于绩效管理实施技巧的是：（）回答：正确1.a2。

b3。

补体第四成份。

D计划绩效监控绩效引导绩效评价绩效5.管理者的两个管理范围是：（）回答：正确1.a2.b工作和雇佣人员，管理人员和完成任务3.c4.d提高能力，雇佣人员来实现组织目标和管理人员6.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）回答：正确 1.a2。

b3。

补体第四成份。

D善于控制自己目光远大敬业能力胜过责任7.人是为（）工作的，要为（）负责。

（）回答：正确1.a2。

b3。

补体第四成份。

D自己、自己公司、公司领导、领导公司、领导8.（）是新任经理获取信息的最重要方式。

答案：正确1.a2.b3.c4.d与部门员工沟通机制与上级沟通机制部门沟通机制与同事聊天9.下列哪项不属于企业的发展阶段：（）回答：正确1.a2。

b3。

补体第四成份。

D创业阶段分治化阶段规范化阶段精细化阶段10.解决产品问题时，你必须首先：（）回答：正确1.a2.b用落后的方法找出问题的原因，以现金的形式惩罚当事人3.c4.d向企业最高领导汇报，检查当时的情况是否能够克服11.绩效考核是：（）回答：正确1.a2。

b3。

补体第四成份。

D鉴别人才的方法绩效管理中的反馈环节对管理过程的控制对人员的管理措施12.解决问题的能力不包括：（）答案：正确1.a2.b3.c4.d运用他人成功经验解决问题的能力，分解综合思维解决问题的能力，请领导帮助解决问题的能力，辩证逻辑思维解决问题的能力13.管理的原则是：（）回答：正确1.a2。

新晋管理人员管理技能训练-考试

新晋管理人员管理技能训练-考试第一篇：新晋管理人员管理技能训练-考试学习课程：新晋管理人员管理技能训练单选题1.成功者的第一要素是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 专研的能力执着的精神职业精神高度的自信2.企业成败的关键是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 企业制定的战略企业骨干员工企业中层员工企业管理者3.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 目标管理过程管理分配管理控制管理4.不属于新晋管理者必须具备的管理技能有：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 解决问题的能力决定企业战略的能力沟通能力激励员工能力5.管理者的两大管理范围是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 做事和用人管人和完成任务提高能力和用人完成组织目标和管人6.不属于新晋管理人员走向成功的职业精神的是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 善于控制自己目光远大敬业能力胜于责任7.下列哪项不属于部门沟通机制的形式？回答：正确1.A2.B3.C4.D 晨会晚会例会董事会8.跨部门之间沟通的原则不包括：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 战略与组织目标第一的处事逻辑双赢地解决问题的办事原则合作项目运作的责任确认一切以本部门的利益为重9.人是为（）工作的，要为（）负责。

（）回答：正确1.A2.B 自己、自己公司、公司3.C4.D 领导、领导公司、领导10.（）是新晋升的管理者获得信息的最重要的途径。

（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 与本部门员工的沟通机制与上级沟通机制部门沟通机制与同事聊天11.发布命令之后的督导是为了：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 预防纠错控制查看12.工作产出法是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 员工管理目标确定的方法之一员工工作的方法之一员工工作产出的流程图员工为谁提供服务的流程图13.总结经验时应用的工具是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 倒推方法5S PDCA循环找根源方法14.接受任务中，命令中的关键环节是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 执行兑现完成做什么15.没有完成任务时的沟通技巧是：（）回答：正确1.A2.B3.C4.D 及时汇报领导，并让领导解决积极主动拿出解决问题的方案说明客观原因寻求戴罪羊第二篇：新晋管理人员管理技能训练新晋管理人员管理技能训练单选题1.成功者的第一要素是：（）回答：正确1.A 专研的能力2.B 执着的精神3.C 职业精神4.D 高度的自信2.新晋管理人员管理最基本的工具是：（）回答：正确1.A 目标管理2.B 过程管理3.C 分配管理4.D 控制管理3.（）是满足利益相关人需求的经济。

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单选题
1.项目干系人是指：（）回答：正确
1. A 整合项目或对项目有影响的个人或组织
2. B 参与项目或受项目影响的个人或组织
3. C 控制项目的个人
4. D 决策项目的主要人
2.岗位胜任者应该做好上级的（），下级的（）。

（）回答：正确
1. A 自己、自己
2. B 公司、公司
3. C 领导、领导
4. D 公司、领导
7.解决突发事件的步骤不包括：（）回答：正确
1. A 就事论事，处理危机
2. B 放弃解决，等待结果
3. C 系统思考，全面解决问题
4. D 总结经验，举一反三，避免重复发生8.解决产品出现问题时首先必须：（）回答：正确
1. A 用倒推的方法找到问题产生的原因
2. B 以现金的方式处罚当事人
3. C 向企业最高领导汇报
4. D 考察当时的情况能否克服
9.绩效考核是：（）回答：正确
1. A 鉴别人才的方法
2. B 绩效管理中的反馈环节
3. C 对管理过程的控制
4. D 对人员的管理措施
10.新晋升的管理者常见的错误做法是：（）回答：正确
1. A 完成任务的过程讲的太多
2. B 简明扼要讲清楚结果
3. C 等领导要求讲过程时你再讲过程
4. D 只讲结果，不讲过程
11.优化现场管理的工具是：（）回答：正确
1. A 5S
2. B 6S
3. C 倒推方法
4. D 找根源方法
12.衡量每一个员工是否称职，要看他对（）的贡献如何。

（）回答：正确
1. A 公司员工
2. B 本职工作
3. C 总目标
4. D 每次任务
13.迈向用人带团队的第一步是：（）回答：正确
1. A 领导重视
2. B 人际关系
3. C 业绩
4. D 沟通
14.解决问题常用的工具不包括：（）回答：正确
1. A 处理突发事件工具
2. B 现场改善的工具
3. C 解决自己犯错误的工具
4. D 解决产品出现问题的工具
15.命令的三要素是：（）回答：正确
1. A 做什么，承诺和兑现
2. B 做什么，执行和兑现
3. C 做什么，执行和完成
4. D 做什么，怎么做和何时完成。