肆拾玖坊地“产业众筹”裂变：“互联网 白酒”醉倒了谁地江湖︱初心
难怪49坊能这么成功，原来背后有它在支持
难怪49坊能这么成功，原来背后有它在支持第一次了解这种思维我真的被震惊了，靠着众筹的方式49个男人搭班子、靠社群来卖白酒。
线下开了1500多家门店，有2500多家新零售的经销商，销售额突破了20个亿，重点是仅仅只用了六年。
这家企业的玩法和你能想到的那些传统企业卖白酒是完全不同的，他用的就是众筹模式，快速建立了起自己天使级粉丝群体，让大家心甘情愿的为他送钱送资源，那究竟是咋做的？下面我来给大家解密它背后的商业模式。
想出这个点子的大老板叫张传宗，曾经在联想干了15年，这人一大特点是喜欢喝酒交朋友，因此他就想自己能不能做一款产品，把一群面临中年危机的老朋友，老兄弟们聚集在一起，然后用互联网的思维和模式去卖这款白酒，从而做到事业品酒两不误。
成功的人都是雷厉风行，说干就干，他找来了朋友，同事，然后把这模式和盘托出，因为有限责任公司股东不能超过50人，所以他确定了最初的49个男人，就成为了49坊最核心的股东。
这49个股东每人交10万块钱，用这五百万作为启动资金。
张传宗把这帮老兄弟就像各路英雄好汉一样聚在一起，然后再成立了总舵，分舵，用总舵输出产品、品牌还有售后等等。
分舵和堂口负责销售，享受分红。
这就是第一个圈层总部。
接着说第二个圈层渠道。
就是通过社群来裂变发展渠道，那怎么做呢？也就是和张传宗一样的模式让49个股东分别去众筹，一共众筹了108个分舵，也就是新零售创作平台，故而解决了分销渠道的问题。
讲到这里也许有人会问，他们为什么会心甘情愿去给你发展裂变呢？那是因为创始人将分红与自己分销的总量直接挂钩，想要多分红就得多发展。
第三个圈层叫终端销售，也就是每个分舵在去做众筹，来发展堂口。
诶，这个堂口是个啥东西啊，其实堂口就相当于我们的终端门店，但是呢，他不一定要开店啊，可以在会所，可以在饭店，大家明白吗？那都是塘口，直接解决我们面对终端销售的问题，那怎么做啊？同样的方式，众筹！通过一段时间发展，一共开了3000个堂口门店，直接解决了销售和用户培养的问题。
49坊成功商业模式，幕僚长张铭博士分享成功案例（陈武营销分享）
49坊成功商业模式，幕僚长张铭博⼠分享成功案例（陈武营销分享）元宇宙时代倔起的⽩酒企业，49个合伙⼈创办，仅⽤6年，卖出30多亿，估值50多亿，颠覆传统⽩酒市场！肆拾玖坊众⼈仰慕的模式，现在坐拥1500多家线下体验店、2500多个新零售经销商，还收割了数百万忠实会员，让⼤家⼼⽢情愿给他送钱、帮他卖货。
肆拾玖坊是怎么做到的？核⼼就在于这套“三级分离众筹模式”：第⼀级：总公司，解决本⾦问题创始⼈在⾃⼰的⼈脉圈⾥，筛选了49个有能⼒成为股东的⼈，跟他们讲产品品质、营销体系、分润模式等等，最终找到了49多个认可的⼈。
这49个⼈以众筹的⽅式，筹集了近500多万创业资⾦建⽴总部，购买酒。
他们就是⼀级股东，享有总公司的原始股权。
第⼆级：分公司，解决渠道问题有了产品，怎么建分销渠道？肆拾玖坊⾛了⼀条跟传统⽩酒企业都不⼀样的路：让49个股东，每⼈拓展创办49 家门店。
每个门店分公司发展49名股东，每⼈投2万，陆续发展了49家遍布全国的分店。
每家分店相当于⼀个分公司都是⼀个销售单位，投资⼈就相当于⼆级业务分公司，享有分公司的股权。
第三级：终端销售，解决销售与客户问题每个分店有49个销售社群，每个社群就是建49个群。
这些⼈再去众筹开终端门店，每个社群发展49个微信群，每⼈投1万。
按5oo个终端算，肆拾玖坊就积累了资⾦。
同时，每个三级股东要建⽴100⼈左右的社群，覆盖近千万客户。
最终，门店、社群都能卖酒，有了这个流量池，根本不⽤愁业绩，所以肆拾玖坊单单2020年，销售额就有20亿。
这种众筹模式的好处在哪⾥？⼀⽅⾯把传统酒⾏业那些复杂的中间环节、各级代理商去掉，⼤⼤降低渠道成本，让消费者也能以最低的价格拿到酒，价格竞争⼒很强。
另⼀⽅⾯，股东同时肩负推⼴、销售、代⾔、使⽤的责任，股东收益和分销数量相关，每级股东都会不断地把他的资源、⼈脉纳⼊销售体系中来，这个蛋糕就会越来越⼤。
各⾏业都能参考众筹模式，低成本、低风险地扩张裂变。
肆拾玖坊线下市场运营方案
肆拾玖坊线下市场运营方案一、市场概述肆拾玖坊是一家以时尚生活为主题的线下市场，为消费者提供多元化的购物和娱乐体验。
本市场的目标群体主要包括年轻人和时尚潮人，他们对于个性化、品质、体验要求较高。
肆拾玖坊于每天上午10点至晚上9点开放，提供各种商品、餐饮和娱乐项目。
二、市场定位1.目标客户：年轻人和时尚潮人。
2.市场定位：提供时尚、个性化、多元化的购物和娱乐体验。
三、品牌定位1.品牌理念：个性化、创新、时尚、品质、多元化。
2.品牌形象：时尚、潮流、创意。
3.品牌口号：进入个性化的世界。
四、市场推广方案1.品牌宣传（1）开展线下宣传活动，组织时尚秀、品牌推广活动等，吸引目标顾客前来参观和购物。
（2）在社交媒体上开展品牌宣传，通过微信公众号、微博、抖音等平台发布时尚潮流资讯、推荐产品和促销活动。
（3）与时尚博主、KOL（关键意见领袖）合作，通过他们的影响力扩大品牌知名度。
2.促销活动（1）定期举办促销活动，如满减、折扣、买赠等，吸引消费者增加购买欲望。
（2）推出会员制度，通过积分兑换、折扣等额外福利吸引消费者成为会员。
（3）组织特别活动，如线下时尚派对、时尚讲座等，增加消费者对品牌的参与感。
3.合作推广（1）与其他时尚品牌、设计师等合作推出联名款式或限量版产品。
（2）与当地的艺术机构、美术馆等合作举办艺术展览，吸引更多的潮流人士和文化爱好者。
（3）与周边商家合作开展联合推广活动，如跨店满减、二次购物享受折扣等，增加消费者的购买欲望。
五、客户服务方案1.店面布局（1）根据商品分类，设置不同的区域，增加消费者的购物便利性。
（2）设置休息区域，提供舒适的座位和充电设备，满足消费者的休息和充电需求。
（3）设计时尚、有趣的装饰，营造良好的购物氛围。
2.购物体验（1）提供个性化的购物建议，根据消费者的需求和喜好，为他们推荐合适的产品。
（2）提供试衣服务，让消费者更好地体验产品。
（3）提供售后服务，包括退换货、维修等，增加消费者的购买信心。
浅析肆拾玖坊品牌文化
浅析肆拾玖坊品牌文化一、引言肆拾玖坊是一家以设计、生产和销售家居用品为主的品牌。
本文将对肆拾玖坊的品牌文化进行浅析，包括品牌定位、核心价值观、品牌形象和传播方式等方面的内容。
二、品牌定位肆拾玖坊的品牌定位是提供高品质、时尚、实用的家居用品，以满足现代人对于生活品质的追求。
肆拾玖坊的产品涵盖了家居装饰、厨房用具、卫浴用品等多个领域，旨在为消费者打造一个舒适、美观、便捷的家居环境。
三、核心价值观1. 创新：肆拾玖坊注重产品的创新与研发，不断推出具有创意和实用性的新品。
通过不断引入新技术、新材料和新设计，满足消费者对于个性化和时尚的需求。
2. 品质：肆拾玖坊对产品的品质要求极高，从原材料的选择到生产工艺的控制，都严格把关。
通过严格的质量管理体系，确保产品的品质稳定和持久性。
3. 服务：肆拾玖坊致力于提供优质的客户服务。
无论是售前咨询、售后服务还是投诉处理，肆拾玖坊都秉承着“以客户为中心”的原则，全力满足客户的需求和期望。
四、品牌形象1. 设计风格：肆拾玖坊的产品设计风格简约、现代，注重细节和实用性。
产品线条流畅，色采搭配和谐，能够与各种家居风格相融合，展现出时尚与品质并重的形象。
2. 标志标识：肆拾玖坊的标志标识采用了简洁而富有创意的设计，以文字和图形的结合形式展现品牌的特点。
标志标识中的字体选择了简洁、现代的字体，图形则以简洁的线条勾勒出一个家居用品的形象，整体给人以清新、时尚的感觉。
3. 品牌形象宣传：肆拾玖坊通过各种渠道进行品牌形象的宣传，包括线上和线下的推广活动。
在线上，肆拾玖坊通过社交媒体、电商平台等渠道展示产品和品牌形象；在线下，肆拾玖坊参加各类家居展览会和活动，与消费者进行面对面的交流和互动。
五、传播方式1. 广告宣传：肆拾玖坊通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传，以提高品牌的知名度和美誉度。
广告内容主要突出产品的特点和优势，以及品牌的核心价值观。
2. 社交媒体营销：肆拾玖坊积极利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，与消费者进行互动和沟通。
肆拾玖坊的股权分配方案
肆拾玖坊的股权分配方案肆拾玖坊股权分配方案一、引言肆拾玖坊是一家创新型科技公司，致力于为全球范围内的用户提供高质量的互联网服务。
在公司发展过程中，股权分配是一项重要的问题。
为了保证公司利益最大化、合理调动各方的积极性和才华，我们特制定了本股权分配方案。
二、股权结构1. 创始团队股权（1）肆拾玖坊的创始团队由公司的发起人及一线核心管理团队组成。
作为公司的创始成员，他们承担了公司最初的风险和压力，因此应享有相应的股权份额。
（2）创始团队股权的分配将根据个人的贡献、技能和经验等因素进行权衡，但总体上不超过公司总股份的15%。
2. 投资者股权（1）为了保证公司的发展资金，我们将吸引来自资本市场的投资者，他们将以股权投资的方式获取公司的一部分股权。
（2）投资者的股权分配将根据其投资数额、资金周期等因素进行权衡。
一般来说，投资者股权不会超过公司总股份的40%。
3. 员工股权（1）为了激励和留住优秀的员工，我们设立了员工股权计划。
员工股权将作为一项福利待遇，使员工能够与公司共享发展成果。
（2）员工股权将根据员工的贡献、职位等因素进行分配。
一般来说，员工股权总量不会超过公司总股份的20%。
4. 公司持股公司持有一定比例的股份，目的是为了保持对公司的控制和稳定股权结构。
这部分股权不会超过公司总股份的25%。
三、股权分配机制1. 创始团队股权的解锁机制（1）创始团队的股权将会有一定的解锁机制。
在公司的不同发展阶段，创始团队成员的股权会逐渐解锁。
（2）具体的解锁比例将根据公司的实际情况和业绩表现而定。
2. 投资者股权的锁定期为了保证投资者的长期投资，他们的股权将设有一定的锁定期。
在锁定期内，投资者无法自由转让或出售其股权。
锁定期的长短将由双方协商确定。
3. 员工股权的激励机制（1）员工股权将设有激励机制，根据员工的绩效和贡献，他们可以逐步获得股权。
（2）员工股权的激励机制将根据员工的绩效评估、岗位等级等因素进行权衡。
浅析肆拾玖坊品牌文化
浅析肆拾玖坊品牌文化肆拾玖坊是肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司旗下品牌，该品牌创立于2015年，是由中国49位IT精英共同发起，跨界众筹成立的以中产家庭衣食住行为主要服务内容的互联网品牌。
肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，是一个以“众筹、社群、生态布局”为特色，快速崛起的互联网新锐公司。
1、品牌简介肆拾玖坊是肆拾玖坊(北京)电子商务有限公司旗下品牌，该品牌创立于2015年，是由中国49位IT精英共同发起，跨界众筹成立的以中产家庭衣食住行为主要服务内容的互联网品牌。
2、公司背景肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，是一个以“ 众筹、社群、生态布局”为特色，快速崛起的互联网新锐公司。
原联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席——刘军，2016年1月入资肆拾玖坊并出任董事长。
在过去的一年时间里，肆拾玖坊完成了在全国除台湾之外的省份建立了39个分舵，覆盖了300个地级市的城市布局，并吸引各地股东超过4000个，社群1000多个、粉丝20余万名。
3、品牌历史2015年4月，肆拾玖坊创始人张传宗在短短2天时间内，召集了40 多人，以众筹方式筹集了500多万初始资金，组建起了肆拾玖坊的第一级众筹股东。
2015年7月，肆拾玖坊总公司正式成立，随后，在全国各省市再次通过众筹方式组建分公司，用众筹股东既享有分公司股东分红、又共同销售产品的方式，迅速在全国的15个省市建起了“分舵”。
2016年1月，曾任联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席职务的刘军，近日正式对外宣布入股肆拾玖坊（北京）电子商务有限公司，并出任董事长职务。
2016年4月，肆拾玖坊与四川省酿酒研究所共同宣布：双方联合成立“肆拾玖坊酿酒研究院”。
2016年7月，肆拾玖坊与壹村人农业战略合作签约仪式在西安举行。
两家企业强强联合，正式发布五常鲜米、商业模式及生态布局，肆拾玖坊的第二坊“鲜米坊”正式宣告启动。
4、运营模式两级众筹肆拾玖坊采用的“两级众筹”方式，关键在于三个方面：第一，去中间化。
肆拾玖坊外来物种的新思维
商界56Business 特别策划/SPECIAL PLAN贵州仁怀的茅台镇，重阳节是这里最热闹的一天。
重阳下沙，酱香酒一年的酿造流程在这一天正式开始，这是传承数百年酿酒工艺。
赤水河左岸的鹏程酒厂，数百位来自全国各地的“大侠”，亲手封存了100多个半人高的千斤陶坛。
这是肆拾玖坊每年一度的封坛大典，这些千斤坛将用土窖法进行埋藏，酒质将随着时间的推移，历久弥香。
肆拾玖坊的品牌历史不过几年，也不是“第*大酱酒”，没有大经销商。
但它依然抓住了酱香崛起的风口，创造了数亿元的年销售额，而且还在快速增长。
创始人张传宗经历过传统-互联网-传统的过山车之旅，这在酱酒企业的管理者中是很少见的。
肆拾玖坊作为酒行业的外来物种，也注定要走一条与众不同的路。
肆拾玖坊的故事和模式，值得酱酒行业的各位“名优老酒”前辈们思考：什么才是做好酱酒的必备条件？一瓶互联网思维的酒成立的第一年，肆拾玖坊只做了一瓶酒，却意外地收获了非常好的业绩。
创立肆拾玖坊之前，张传宗在联想工作了15年。
在联想移动事业部时，他看到，飞速发展的移动互联网，让商业环境发生了剧烈的变化。
产业和消费在升级，原有的市场渠道和传播方式被颠覆，张传宗对商业的认知也一起被颠覆。
“我深切地感受到了这种剧变对商业模式带来的影响，小米的参与感，OPPO、vivo 的厂商一体，华为的重视技术、全员持股等，都给我留下了很深刻的印象。
”当时还兼任联想移动互联学院院长的张传宗在不停地观察和思考。
他参访了国内和欧洲、北美、日本、以色列的几十家新锐互联网公司，读了上千篇关于互联网的文章。
为了研究社群经济，他还建了很多微信群。
一次偶然的机会，张传宗来到仁怀。
在茅台镇，他见到了“网友”汤驰。
汤驰是鹏程酒厂的董事长和第十一代掌门人，继承了家里的酒厂后，他像张传宗一样琢磨着“触网”。
肆拾玖坊：外来物种的新思维肆拾玖坊就像白酒界的瑞幸，离经叛道地走出了一条属于自己的路；它又像白酒界的Costco，只要你成为会员，就能一直享受这种生活。
肆拾玖坊商业模式研究
肆拾玖坊商业模式研究肆拾玖坊的优势并不是产品，而是销售模式和销售渠道坚固。
肆拾玖坊创立于2015年，是由中国49位IT精英共同发起，跨界众筹众创成立的以中产家庭衣食住行为主要服务内容的互联网品牌。
肆拾玖坊是一个以“众筹众创、社群、生态布局”为特色，快速崛起的互联网新锐公司。
一、创业初衷2015年4月，肆拾玖坊创始人张传宗在短短2天时间内，召集了40多人，以众筹众创方式筹集了500多万初始资金。
为什么以众筹的方式呢?根据张传宗的采访，当时创业有三条初心：第一条就是希望能够带着原来的渠道商朋友们一起去搞懂这个时代到底怎么了。
向上一针捅破天，同时找到面对未来的解决方案，就要向下两脚沾泥，大家会干，而且一起成长为新军新人类，去践行这个新思维，这是第一条初心。
这时候就需要大家合在一起搭一个平台。
第二条初心就是希望用吃喝玩乐的轻松方式来适应中国消费升级这个大的产业机会，大家去一起干一件一辈子都干不完的伟大事业，顺便赚赚两辈子都花不完的碎银子。
第三个也是基于自己对武侠的快乐喜爱，希望用侠义精神，包括对互联网的热衷，用互联网玩法一起去发明一个充溢温度、任、品质、品牌、品味生活的侠义天下理想国。
二、坊式众筹模式基于这三条初心，张传宗总结和探索出来一个叫坊式商业模式，这个坊式商业模式主要分成三个组成部分：第一个叫股权众筹。
肆拾玖坊做的众筹第一叫股权众筹，人人是实实在在的股权。
我用三天的时间联合了49个朋友，所以索性取名叫肆拾玖坊，就是49位联合创办人，这49个人都是原始股东，都拥有公司真正的股权，这叫股权众筹。
第二个是连锁众筹。
后来觉得这49个人还不足以成就大事，肆拾玖坊就想再一次以众筹的方式在全国各地成立销售公司，这叫连锁众筹。
计划成立108个销售公司，找到一百单八将就是肆拾玖坊108个大舵主，然后根据国家规定每个众筹公司不能超过200人，肆拾玖坊就放200人，计划未来会有2万名股东，现在已经成立了92个分舵，已经拥有了1万多名股东，这叫连锁众筹。
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肆拾玖坊的“产业众筹”裂变：“互联网白酒”醉倒了谁的江湖？︱初心这是一家没有“绝对主人”的公司，这是一个中年中产阶级联合起来的创业故事，从一个人到四十九个人，再到现在1000多名股东，短短半年时间，肆拾玖坊从一瓶充满江湖侠义的白酒做起，用两级股权众筹的方法，开始了“跨界打劫”的社群经济征途。
2015年4月28日开始，江湖上流传起关于一瓶酒的故事。
这是一瓶产于茅台镇的酒，这是一瓶互联网众筹概念的酒，这还是一瓶打上了中年中产、侠义情怀的酒。
诞生至今半年，这瓶酒在全国7个省市建立了分舵，销量每个月都实现翻倍式增长，各地股东合计超过1000人，社群100多个、粉丝30000多名，而且，这一数字还在持续增长。
▲肆拾玖坊创始人张传宗。
这瓶酒的名字叫——肆拾玖坊。
它其实不止是一款酒，而是诞生在当前移动互联网浪潮、社群经济背景下的一家互联网创业公司。
1跨界打劫：“少林扫地僧”转战江湖自称“少林扫地僧”的张传宗，并不是金庸小说《天龙八部》里描述的世外高人模样，而是一名身材不高、体型圆胖、笑容可掬的山东汉子，生于1975年，中国人民大学硕士毕业，在联想工作过15年。
创业之前，联想集团是张传宗唯一的工作单位，不过，从小就是“学霸”、痴迷武侠小说的他，显然不是个安分的人——15年间，他待过21个岗位、12个部门，做过全国几个分区的负责人，也负责过集团总部的智能数码业务，所以在全国IT圈结下广泛人脉。
联想15年职业生涯，让他既见证了传统IT时代的快速崛起，也见证了一家大型企业面对移动互联时代的迷茫与困顿，尤其是近些年以来，内部的频繁策略调整，让他充满无力感，“觉着这个品牌有些老了，至少模式没有与时俱进”。
某一次，参加小米的线上发布会，张传宗的感触尤甚：“小米的营销模式，在于携粉丝以令天下，像吸星大法一样，他打你一拳，不仅没有力量的损耗，还越打越厉害，而你呢，越打越损耗，这种仗怎么打？”在他眼里，传统公司与小米的差距，已经不再是“粉丝营销”那么简单，而是模式的差距、传统与未来的差距。
▲几种不同类型的商业模式对比表。
年届四十成为困惑的另一来源。
张传宗将观察到的中年中产阶层，描述为四种状态：第一种是，盲目跨界，面临的是其他行业更激烈的竞争；第二种是，沉浸在纠结中将自身能量白白消耗；第三种是迷信互联网思维，混迹在各种各样的培训课里；第四种是鸵鸟式的自暴自弃。
“身边有太多这样例子了！难道我们这么快就老了？就要被时代淘汰了？”张传宗说，这种感触让他很难受，“看到很多原来特别鲜活的、很有思想的、名牌大学毕业的那些同事们，现在感觉不成长了。
”焦虑持续到了2014年国庆节前后，开始有了转机。
国庆节前两周，张传宗去美国旅游，途中，1898咖啡和金融客创始人杨勇一路跟他聊国内如火如荼的“众筹”概念，引起了他极大的兴趣。
国庆假期之后，到贵阳开会，闲暇中到茅台镇一游。
张传宗获得的信息是：中国白酒是个5000亿的大市场，而且白酒业内的玩法依旧很传统、很LOW，几乎还没有几个真正的互联网“跨界打劫者”介入。
回到北京之后，张传宗一直都在琢磨着这件事。
他清晰记得，2015年1月15日，那是一个周四的早上，他跟一个从事酒行业多年的朋友神聊，“众筹白酒”，带领IT老朋友们跨界打劫的思路出现。
▲肆拾玖坊董事长麻劲松。
朋友提供了一批原产自茅台镇的白酒，张传宗拉了一个近100人的微信好友群，都是与他同是中年中产阶层的同学和好友，在群内，他分享了一篇《别人临渊羡鱼，我们退而结网》的文章，喊出了他多年来的创业梦想：“共做创业真人秀，大家一起来众筹！”令张传宗自己都没有想到的是，众筹的魅力竟有如此之大。
短短两天之内，就张传宗和群助理两个人，仅凭这100人的微信群，就销售出了4000多支白酒，并且还是无品牌、无标识、无包装盒的“三无产品”。
因为只有一个简单的纸箱作为外包装，快递途中部分产品只剩了个碎酒瓶子，但最终张传宗的这次“众筹实验”以10000支白酒、25%左右的净利润完美收官。
事后总结，除了张传宗多年在IT界攒下的号召力，那支“神奇的白酒”也是功不可没——传统酒业利益链条冗长，广告费、渠道商、分销商分食了一支酒大半的利润，几十元出厂成本的酒，到了消费者手里变成了几百元甚至上千元；更严重的是，中国白酒业内“公开的秘密”是：市面上流通的大多数白酒，即使是符合国家现有的标准，也是食用酒精加化学香精香料勾兑而成。
“我们有实地做过市场调查，中国市面上85%以上标明粮食酒的酒，其实并非纯粮食，甚至里面根本没有粮食。
我们只是去中间化，保证信息对称，保证酒体品质，把中间的价格砍掉，效果就立竿见影，好产品用户是能感受到的。
”张传宗解释。
由此，他再次论证了一个道理：跨界打劫，产品好又便宜，直击行业弊端，才能真正做到颠覆。
2召唤众神：产业众筹的魅力尝到甜头之后，张传宗趁热打铁，马上在2015年的4月28日全线开始他的众筹大计。
豪爽、广交朋友的性格优势马上就突显出来，常年管销售的从业经历也让他在召集众筹股东的过程中如鱼得水，2天的时间，他召集了40多个人，以5万、10万、20万不等的众筹金额，筹集了500多万的初始资金。
“到5月1号基本上钱就筹齐了，7月4日我们就开了第一届股东会。
”张传宗说。
5月、6月间，陆续成立了董事会、监事会、执行机构开始筹备运作，期间还有个“意外之喜”——找到了肆拾玖坊的三位“宗师”。
▲三位宗师简介。
肆拾玖坊的团队、缘起故事，此时开始有了武侠的神秘感——“七剑下天山侠义重现，英雄肆拾玖跨界打劫，三义出江湖煮酒论道，互联新传奇沧海一笑。
”除“三宗师”外，“七侠”指的是张传宗结识的7位IT业内有影响力的人物，其中就有他的人大校友、山西IT分销的领头雁、现任肆拾玖坊董事长的麻劲松，加上众筹入股的其余股东共计49人，肆拾玖坊的核心发起股东召集完毕。
之所以说是发起股东，是因为他们做的是“两级众筹”的模式，这也是肆拾玖坊的核心商业模式。
▲肆拾玖坊岭南分舵股东所占股比示例。
一级众筹指的是总部层面的49个核心发起股东，由他们组成董事会、监事会和负责总公司运营的执行机构，总公司主要负责产品研发和导入、文化和品牌建设、市场推广和售后服务；之后，全国各省市再次通过众筹方式组建分公司，各省公司的众筹股东既享有股东分红，又赋予一定的年度销售目标。
二级众筹对股东的具体要求，董事长麻劲松给记者做了详细的介绍。
▲众筹股东的责任、权利和利益。
根据张传宗的阐释，“两级众筹”的魅力来自以下三个方面——第一，去中间化。
将白酒销售环节中的各级代理商悉数砍掉，将渠道成本降到最低，也就意味着消费者得到的价格最低，这正是颠覆传统销售模式的关键所在；第二，众筹入股、建立分舵。
这样可以迅速的在全国范围内铺开市场，股权参与可以极大激发众筹股东的销售动力，总公司对品牌、产品的把控则对各分公司有一定的制约力，不致跑偏；第三，扁平化管理。
总部到分公司只有两级，中间不设层级，在同一个省甚至可以建立几个分舵，形成良性竞争环境。
就是凭借这种“打造众神”的两级众筹模式，从7月募集齐发起股东成立总公司，到11月7日广东省内的“岭南分舵”成立，短短不到半年时间，7个分舵、1000多名众筹股东、销量逐月翻番，肆拾玖坊开始出现爆发式裂变。
▲肆拾玖坊的发展历程。
“联想在中国市场大概有5万家渠道，其中有近万个渠道老板跟我有过工作交集。
大家有相互信任的基础，我再联合了几十位IT界的老板，他们本身又有广泛的人脉，这都是一帮有影响力的人。
”张传宗如是解释众筹的火爆。
而纷至杳来的众筹股东，又与中年中产、传统产业转型不谋而合——他们大多是IT、家电等传统行业的经销商，面对移动互联网大潮，转型、发展的压力感同身受，况且，参与创业项目的股权众筹，还能获得投资红利，价值归属感自然容易凝聚。
还有一点是肆拾玖坊“独家秘笈”——肆拾玖坊的众筹模式，是围绕着产业展开的，以互联网思维去改造一条完整的产业链，开始时是酒，以后可以是其他品类；而在此之前，社会上流行的众筹，要么是社交众筹（如3W咖啡馆），要么是金融众筹（如36氪）、产品众筹（如赞赏出版）。
“产业众筹能提供实实在在的商品价值，而社交众筹提供的只是一些社交服务附加值。
”张传宗认为，肆拾玖坊的模式才具备更加厚重、更有想象力和发展潜力。
3社群经济：埋下更多的种子在张传宗的规划里，白酒只是他做的第一款“入口”产品，除了股权众筹，肆拾玖坊另有一把杀手锏——社群经济。
“中国有浓厚的酒文化，以白酒作为入口产品可以很快铺开市场，但是我们真正想面对的市场是中年中产的这个群体。
”张传宗说，处于盛年时期的中年中产人群，有一定的经济基础、想再次开创事业、对生活品质有一定的要求，“通过酒这个产品建立社群经济，只是第一步。
”他有自己的一套逻辑，因为移动互联网带来了三个改变：第一，信息垄断被打破，口碑传播变得高效和重要；第二，每件事情都成为了营销的环境，产品、包装、供应链、用户体验都是营销；第三，大数据使精准、个性和交互成为可能。
▲肆拾玖坊主打的宗师酒。
“企业不断扩大，企业内部的上下前后、左右内外、扁平高效、互动多维的沟通就至关重要，老板要能够随时出现在微信、微博里；另外就是用户为王，和用户交朋友、员工交朋友，员工也是用户，老板必须得通过内部用户去和外部用户交朋友。
”张传宗说。
建立社群，打破信息不对称，从产品到用户“去中间化”，移动互联网时代，“一键到C”的模式清晰可见。
现阶段，肆拾玖坊已经建立了100多个社群，涵盖粉丝30000多人，在这些社群里，除了现有股东、潜在股东的日常沟通之外，他们经常会不定期的进行一些讲座分享，张传宗就分享过自己15年“老联想”到新兴社群经济的转型，而“三宗师”之一的赵荟也会做关于白酒文化、白酒鉴别知识的分享。
他们将这种分享，称之为分享“认知盈余”、“社交红利”——在社群和公司的产品设计中，肆拾玖坊团队刻意营造出一种与白酒、与中年中产高度契合的侠义文化，他们希望“江湖一杯酒，天下皆朋友”，以酒结缘，社群要成为类似的“免费EMBA”，结交同道，分享盈余。
“未来我们可以在社群众筹我们的养老院，我们的父母可以去养老，20年30年后我们自己也去养老。
老龄化的社会到来了，大城市里连对门都不认识，优秀的子女往往不在身边，我们有一帮老朋友相互关照，那会是特美好的事情。
”说这话时，张传宗露出理想主义的神情。
▲肆拾玖坊特有的社群红利。
而白酒之外，肆拾玖坊想慢慢进入更多领域，譬如茶叶、食用油等，都是百姓生活息息相关的行业。
而每一次介入，都是对传统行业的一次“跨界打劫”——有了移动互联网，有了社群经济，有了众筹模式，他们想的是先颠覆白酒行业，再颠覆其他行业。
张传宗和他的团队做了一道计算题：现有7个省市7个分舵、1000多名股东，每个分舵保守估计也是几万瓶酒的销量，而全国有32个省，有的省甚至可以设一个以上的分舵，按此发展下去，肆拾玖坊一年的销量至少100万瓶；如果同一个渠道，叠加引入茶叶、食用油等49类产品呢？显然，这会是一个几何级倍数增长的商业模式。