公立医院全面预算管理现状分析及对策探讨
探讨公立医院全面预算管理存在的问题及对策
探讨公立医院全面预算管理存在的问题及对策随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗卫生服务的需求也在不断增加。
作为国家的公共服务机构，公立医院承担着较大的医疗服务压力。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，提高医疗服务质量，公立医院实行了全面预算管理。
全面预算管理在实践中也存在着一些问题，如何解决这些问题，提高全面预算管理的效果，成为当前亟待解决的问题。
本文将就公立医院全面预算管理存在的问题及对策进行探讨。
问题一：预算编制不科学公立医院在编制预算时，应该以实际需求为基础，充分考虑医疗服务项目的特点和实际情况，同时也要顾及到日常管理和后勤保障的需要。
但是在实际操作中，一些医院的预算编制并不科学，存在以下问题：1. 缺乏科学依据：一些医院在编制预算时，只是简单地根据历史情况进行估算，没有进行充分的调研和分析，导致预算编制缺乏科学依据。
2. 预算过于宽松：为了避免出现医疗服务不足的情况，一些医院在预算编制时会过于保守，给予医疗服务项目较大的预算，导致资源的浪费。
解决对策：公立医院在编制预算时，应该立足实际情况，充分调研和分析，科学合理地确定各项预算的数额，同时要积极采用先进的预算编制方法，如零基预算等，确保预算的科学性和合理性。
问题二：预算执行不到位预算执行是全面预算管理的关键环节，只有预算得以充分执行，才能真正起到资源配置和利用的作用。
然而在实际操作中，预算执行并不到位，存在以下问题：1. 部门间协调不畅：由于医院的组织架构较为复杂，各部门之间的联系协调不畅，在预算执行中经常出现分工不明、互相推诿的情况。
2. 资金使用不规范：一些医院在预算执行中，存在资金使用不规范的情况，部分资金被挪用或滥用，导致预算执行效果不佳。
解决对策：公立医院在预算执行过程中，应该加强部门之间的沟通协调，明确分工职责，建立科学的业绩考核机制，对于预算使用不规范的行为要及时进行监督和制止，营造预算执行的良好环境。
问题三：预算监控不严格预算监控是全面预算管理的重要环节，它能够及时发现预算执行中的问题，并及时采取措施加以调整。
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策公立医院是我国医疗服务体系中的重要组成部分，承担着医疗救治、健康管理、疾病防控等重要职责。
随着医疗服务需求的不断增长和医疗成本的不断上涨，公立医院的财务预算管理面临着一系列问题。
本文将就公立医院全面预算管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策建议。
一、存在的问题1. 资金分配不合理公立医院的预算管理存在着资金分配不合理的问题，一方面是由于医疗资源分布不均导致的资源配置不合理，另一方面是由于医院自身的管理制度和运营模式存在缺陷导致的资金浪费。
2. 预算执行不到位公立医院的预算计划和实际执行之间存在着较大的偏差，一方面是由于医院内部的管理体系和流程不完善，另一方面是由于医护人员的管理意识和能力存在不足。
3. 缺乏长期规划公立医院在预算管理中缺乏长期规划，一方面是由于医疗服务需求的不断变化和医疗技术的不断更新导致的医院发展不确定性，另一方面是由于医院管理者缺乏对于市场趋势和政策变化的深刻理解和把握。
4. 缺乏效益评估公立医院在预算管理中缺乏对医疗服务效益的评估，一方面是由于医院自身的管理体系和流程存在问题，另一方面是由于医护人员缺乏服务意识和专业素养。
二、对策建议1. 完善资金分配机制公立医院应该建立起合理的资金分配机制，通过科学的方法和工具，合理配置医疗资源，优化资源利用效率。
2. 健全预算执行机制公立医院应该健全预算执行机制，建立起有效的内部管理体系和流程，加强对医护人员的管理和培训，提高预算执行的效率和质量。
3. 制定长期规划公立医院应该制定出长期规划，根据医疗服务需求和市场趋势，调整医院发展战略和目标，确保医院发展的可持续性。
4. 加强效益评估公立医院应该加强对医疗服务效益的评估，建立起科学的评估体系和方法，加强对医护人员的培训和管理，提高医院的服务质量和效益。
三、结语公立医院作为医疗服务体系的重要组成部分，其财务预算管理对医院的发展和医疗服务的质量有着重要影响。
公立医院全面预算管理现状及分析
公立医院全面预算管理现状及分析随着医疗改革的不断深化，公立医院的预算管理成为了各方关注的焦点。
预算管理是一种管理方式，旨在通过对资源的计划、分配和控制，以实现医院的经济效益和社会效益最大化。
公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，其预算管理尤为重要。
本文将从公立医院全面预算管理的现状入手，深入分析其存在的问题及原因，并提出相应的对策与建议。
1.预算制定不精细公立医院预算的制定通常是由财务部门主导，往往缺乏对临床科室需求的深入了解和沟通，导致预算不够精准。
2.医疗服务与成本之间的差距医院预算中，往往存在医疗服务与成本之间的差距，导致医疗资源的浪费和资源配置不合理。
3.缺乏绩效考核机制当前公立医院预算管理往往缺乏科学、可操作的绩效考核机制，导致医务人员无法得到合理的激励和约束。
4.部门间协调不足在实际操作中，部门间缺乏有效的协调，往往导致预算执行过程中的冲突和问题。
二、公立医院全面预算管理存在的问题及原因1.人员素质不高公立医院财务部门中的管理人员往往只注重财务数据的处理，缺乏对医院运营的深入了解，难以制定符合医院实际情况的预算计划。
2.财务预算专业知识匮乏公立医院预算管理存在财务预算专业知识不足的现象，导致预算制定不合理、执行困难、分析不精准等问题。
3.绩效考核机制不健全公立医院绩效考核机制不健全，导致预算执行缺乏约束力，医护人员工作积极性不高，不能有效激励医务人员提高服务水平。
4.部门间沟通不畅公立医院存在部门间沟通不畅的问题，导致各部门在预算执行过程中互相推诿责任，影响了整体预算管理效果。
1.加强预算管理人员素质培训公立医院应该加强对财务预算管理人员的培训，提高其管理水平和财务专业知识，使其能够更好地理解医院经营情况，合理制定预算计划。
2.建立精细化预算管理制度公立医院应建立完善的精细化预算管理制度，细化每个部门预算细则，明确各项费用的管理责任人，实现预算与执行的有效对接。
4.加强部门间沟通与协调公立医院应加强各部门间的沟通与协调工作，在预算管理过程中建立有效的协调机制，解决预算执行中的冲突和问题，提高整体预算管理效果。
公立医院全面预算管理对策分析
公立医院全面预算管理对策分析随着医疗卫生事业的快速发展和医疗技术的不断提高，医院管理面临着越来越大的挑战。
作为医疗机构的主要管理者，医院管理者需要面对的一个重要问题就是如何进行全面的预算管理，以确保医院的正常运转和持续发展。
本文将对公立医院全面预算管理进行分析，并提出相关对策。
一、公立医院面临的挑战1. 资金紧张：公立医院的经费主要来自于政府拨款和医疗保险，随着人口增加和医疗需求不断增长，医院的运营成本也随之增加，但是财政拨款和医疗保险的增长并不一定能够满足医院的需求，因此医院面临着资金紧张的问题。
2. 医疗技术更新：随着医疗技术的不断更新和进步，医院需要不断更新设备和引进新技术，这也需要大量的资金。
3. 管理效率：公立医院管理体系相对来说比较复杂，管理层级多，决策周期长，导致管理效率低下。
4. 风险管理：医疗行业本身就存在一定的风险，医院需要建立风险管理机制，降低各种风险带来的影响。
二、全面预算管理的重要性面对以上的挑战，公立医院需要进行全面的预算管理来确保医院的正常运转和发展。
全面预算管理能够帮助医院制定合理的经费支出计划，合理分配资金，降低经营风险，提高管理效率，保障医疗服务质量，促进医院的长期发展。
1. 资金规划：通过全面预算管理，医院可以对自身的财务状况进行全面的分析和评估，合理制定经费支出计划，确保医院在经济压力下也能够正常运转，保障医疗服务的稳定性和可持续性。
2. 资金调配：通过全面预算管理，医院可以合理分配资金，优化资源配置，确保医院各项经费的使用都在合理范围内，提高资金利用效率。
3. 风险管理：全面预算管理可以帮助医院及时发现可能的经营风险并加以解决，降低风险带来的经济损失。
4. 提高管理效率：通过全面预算管理，医院可以实现各项经费预算的全面覆盖，加快决策速度，提高管理效率。
5. 促进医院长期发展：全面预算管理可以帮助医院更好地了解自身的财务状况，合理分配每一笔资金，确保医院能够稳健发展，朝着长期目标稳步前行。
试析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策
试析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策随着医疗服务的不断改善和医疗需求的不断增加，公立医院的财务管理也面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业财务管理的重要组成部分，对于公立医院的运营和发展至关重要。
在实践中，公立医院全面预算管理仍然存在一些问题，比如财务预算的不完善、预算执行的不到位等。
针对这些问题，需要及时采取有效对策，以保证公立医院全面预算管理的顺利实施。
本文将试析公立医院全面预算管理中存在的问题，并提出相应对策。
一、问题分析1. 财务预算不完善公立医院在编制财务预算时，常常存在着财务数据不准确、预算内容不全面、预算制定方式不科学等问题。
这些问题导致了财务预算的准确性和可操作性大大降低，影响了医院的财务管理效果。
2. 预算执行不到位在公立医院的日常运营中，部门之间往往存在着预算执行不到位的现象。
一些部门可能会超支，而另一些部门可能会节约开支，导致整体预算的执行效果不佳。
3. 预算监管不到位公立医院对预算的监管和评估不够密切，导致了一些地方性的预算管理漏洞，比如一些项目可能被冗余使用、一些费用可能被滥用等。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性和准确性对于财务预算不完善的问题，公立医院可以加强对预算编制的科学性和准确性的要求。
医院可以设立专门的预算编制小组，由专业人员负责预算编制工作，确保财务数据的准确性和可操作性。
医院可以采用先进的财务管理软件，辅助进行预算编制工作，提高预算的科学性和准确性。
2. 建立绩效评估机制为了解决预算执行不到位的问题，公立医院可以建立绩效评估机制，对各部门的预算执行情况进行及时监督和评估。
医院可以设立专门的绩效评估小组，定期对各部门的预算执行情况进行评估，对执行不到位的部门进行约谈和督促，提高整体预算的执行效果。
3. 加强预算管理的监督和评估为了解决预算监管不到位的问题，公立医院可以加强预算管理的监督和评估。
医院可以设立专门的预算管理监督组织，负责对预算的执行情况进行监督和评估，及时发现和解决预算管理中存在的问题。
公立医院全面预算管理问题及对策研究
公立医院全面预算管理问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生体系中重要的组成部分，承担着服务全民健康的责任。
随着医疗水平的不断提高和人民健康意识的增强，公立医院的工作量和经济压力也在不断增加。
在这种情况下，如何有效管理医院的预算成为一个亟待解决的问题。
公立医院全面预算管理是指在医院经营管理中，通过科学合理的预算编制、执行和监督，来实现医院财务管理的目标，提高医疗服务质量，优化资源配置，提高医院经济效益。
目前我国很多公立医院在预算管理方面存在着诸多不足，比如预算编制不科学、执行不到位、监督不力等问题，严重影响了医院的运行效率和服务质量。
对公立医院全面预算管理问题进行研究，找出其中存在的问题并提出解决对策，对于提高医院管理水平、加强财务监管、优化资源配置具有重要意义。
本文旨在通过对公立医院全面预算管理问题及对策的研究，为医院管理者提供一定的参考和借鉴，推动医院财务管理的改革与发展。
1.2 研究目的本研究旨在探讨公立医院全面预算管理问题及对策，通过深入分析公立医院全面预算管理的现状和存在的问题，以及提出建立绩效评价机制、加强财务监管和优化资源配置等对策，为公立医院提供有效的管理方案。
研究将重点关注公立医院预算管理中的问题和挑战，旨在提高公立医院的管理水平和质量，实现医院的长期可持续发展。
通过本研究，希望能够为公立医院的预算管理工作提供新的思路和方法，促进公立医院的改革与发展，提升医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗需求，为构建健康中国贡献力量。
1.3 研究意义全面预算管理可以帮助公立医院更加有效地管理资源，实现资源的最大化利用，提高医疗服务的效率和质量。
通过全面预算管理可以实现医院的经营目标和社会效益的统一，使医院的经营更加科学合理。
全面预算管理可以提高医院的竞争力和可持续发展能力，促进医院在市场竞争中保持优势地位。
研究公立医院全面预算管理问题及对策的意义在于探索如何更好地实施全面预算管理，提升公立医院管理水平和服务质量，为公众提供更加优质的医疗服务。
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策
浅析公立医院全面预算管理存在的问题及对策1. 引言1.1 研究背景医院全面预算管理是当前公立医院管理中的重要议题之一。
随着医疗改革的不断深化和医疗资源的不断紧张，公立医院预算管理已成为一项关键的工作。
在传统的管理模式下，公立医院的预算管理往往只停留在财务预算上，而忽视了绩效目标的制定和监控，导致了资源配置不合理、利用效率低下等问题的出现。
对公立医院全面预算管理进行深入研究，探讨存在的问题并提出对策建议显得尤为重要。
1.2 研究目的研究目的是通过对公立医院全面预算管理存在的问题进行分析，寻求有效的对策建议，提高医院管理的效率和质量。
通过研究，可以更好地了解公立医院全面预算管理的概念和特点，深入分析预算管理中存在的问题，提出切实可行的解决方案，加强全面预算管理意识和培训，建立有效的绩效评价机制，从而为公立医院管理提供指导和改进方向，进一步完善医院管理体系，提高服务水平，实现医院可持续发展，为人民群众健康服务提供更加优质的保障。
通过对全面预算管理的重要性进行深入探讨和展望未来，可以为公立医院管理决策者提供更加科学的管理理念，推动医疗卫生事业不断向前发展，为社会各界共同创造更大的社会价值。
2. 正文2.1 公立医院全面预算管理的概念与特点公立医院全面预算管理是指医院在经营过程中，对全院资源进行有效的预算、分配和控制的管理方法。
其特点包括：1. 综合性：全面预算管理涵盖了医院所有部门和所有支出项目，实现了资源的全面管理和优化配置。
2. 系统性：全面预算管理是一个系统工程，需要医院各部门之间良好的沟通协作，确保整体目标的实现。
3. 计划性：预算是在一定时间范围内编制的计划，全面预算管理强调医院应根据预算制定目标，帮助实现医院的长期发展规划。
4. 控制性：全面预算管理通过设定预算标准和实际支出进行比较，从而实现对医院各项支出的控制，避免资源的浪费和滥用。
5. 权责明确：全面预算管理需要明确各部门的责任和权限，建立财务管理制度，实现医院内部管理的规范化和透明化。
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策
公立医院全面预算管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗体系中重要的组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要职责。
随着医疗服务需求不断增长和医疗技术的不断发展，公立医院面临着越来越复杂的管理挑战。
在这种情况下，全面预算管理成为公立医院管理的一个重要手段。
全面预算管理是指通过系统的、全面的预算编制、执行和监督控制，实现医院各项活动的科学管理和合理调配资源。
目前公立医院在全面预算管理中存在一些问题，例如预算编制不够科学和合理、预算执行不够规范和监督不够到位等。
这些问题的存在严重影响了公立医院的运行效率和服务质量，因此需要采取有效的对策来解决。
下文将详细讨论公立医院全面预算管理中存在的问题，以及针对这些问题提出的对策。
通过对公立医院全面预算管理进行改进和完善，可以提高医院管理水平，进一步提高医疗服务的质量和效率。
1.2 问题提出在公立医院全面预算管理中，存在着诸多问题，其中最突出的包括预算编制缺乏审慎性、预算执行监督不力、医院内部管理效率低下以及财务信息披露不透明。
这些问题不仅会影响医院的财务稳定性和管理效率，还可能导致资源的浪费和滥用。
亟需采取有效的对策来解决这些问题，以确保公立医院能够更好地实施全面预算管理，提升财务管理水平，提高医疗服务质量，实现可持续发展。
2. 正文2.1 公立医院全面预算管理存在的问题公立医院在全面预算管理中存在一些问题：预算编制过程中存在着信息不准确、数据不完整、预测不足的情况，导致预算定额不够合理。
预算执行过程中缺乏有效监督机制，导致资金使用不够透明、规范。
医院内部管理效率较低，流程繁琐、效率低下，致使财务资源得不到充分利用。
财务信息披露不够及时、透明，缺乏有效的外部监督机制，容易出现财务管理不规范的情况。
针对以上问题，需要采取一系列对策：在预算编制阶段加强审慎性，提高数据准确性、完整性和预测能力，确保预算定额合理。
建立有效的预算执行监督机制，加强内部审计，规范资金使用流程，确保财务监管的透明性和公正性。
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公立医院全面预算管理现状分析及对策探讨作者：鲁荣赟
来源：《财会学习》2020年第16期
摘要：全面预算管理作为一种先进的管理模式，有利于公立医院规范收支行为，强化预算约束，提高公共资源的利用效率，推动医院实现战略目标。
公立医院需要高度重视并构建有效的全面预算管理体系，推动对新医改的实践性。
所以，分析医院全面预算管理的现状并研究对策是公立医院管理工作的重点。
关键词：全面预算管理;公立医院;现状;对策
一、公立医院开展全面预算管理的推动力
公立医院实行全面预算管理的概念首次被提出是在2010年执行的《医院财务制度》中，要求将所有收支都纳入部门预算统一管理。
2015年，财政部、国家卫计委联合指出，预算管理是公立医院经济工作的核心，要求所有公立医院到2016年年底建立并实施全面预算管理制度，到2018年逐步完善。
2017年7月，《现代化医院管理制度》明确指出“建立健全全面预算管理、成本管理、财务报告、第三方审计和信息公开机制，确保经济活动合法合规，提高资金资产使用效益。
公立医院作为预算单位，所有收支纳入部门预算统一管理，要强化成本核算与控制，逐步实行医院全成本核算”。
2019年1月，《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》进一步明确了“强化绩效考核导向，推动医院落实公益性，实现预算与绩效管理一体化，提高医疗服务能力和运行效率”，将“全面预算管理”作为一项重要的绩效指标考核医院的运营效率。
一系列政策文件的发布，充分展示了国家对于全面预算管理的战略部署，同时也意味着公立医院实施全面预算管理势在必行。
医药卫生体制改革的逐步深化，如医疗机构耗材管理辦法的发布实施，公立医院医疗服务价格改革，财务监管制度的开展等，使公立医院的公益性得到了体现，同时也使医院运营压力加剧。
公立医院作为政府举办的医疗服务主体，公益性的医疗价格收费与市场化的运营成本支出，使医院面临更大挑战，收入增加乏力，支出却在增速，促使医院通过建立预算管理控制体系带动管理变革，实现管理出效益。
实施全面预算管理，可以将医院的关键问题融会贯通，用内控的方式提升医院的管理水平和运营效率。
二、公立医院实施全面预算管理的重要意义
全面预算管理是内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评价等功能于一体的管理机制，有利于综合贯彻单位战略目标，提升单位管理水平，强化单位内部控制。
全面预算不等于预测，不等于财务计划，不是数据的堆砌和表格的罗列，它是指单位为了实现战略目标，对预
算期内的经营管理活动，通过合理的方式进行预测、规划、执行、监控、调整、分析、考评，是一个全员、全业务、全过程的管理体系。
公立医院全面预算管理是指医院在明确战略发展方向之后，将所有收支全部纳入部门预算统一管理，并对医院内部的人力资源、医疗资源，信息资源等进行调研、分析和支配的过程。
医院预算包括医疗业务预算、资本预算、财务预算等，涉及医院运营和医疗事业发展的所有层面。
因此，公立医院实施全面预算管理，对于医院自身和整个医疗行业都具有深远的意义。
（一）有利于医院各项活动的高效开展，提升医疗卫生资源的配置利用效率，稳定社会民生，缓解“看病难、看病贵”等现象;
（二）有利于现代医院管理制度在医院的顺利落实，实现医院治理体系和治理能力现代化，促进中国特色基本医疗卫生制度的建设;
（三）有利于医院遵循《预算法》“讲求绩效”这一重要原则，做到统筹兼顾、收支平衡;
（四）有利于医院规范财务内控，建立归口管理机制，激发管理价值创造。
三、公立医院预算管理的现状分析
（一）全面预算管理体系不够完善，预算意识淡薄
大部分公立医院没有明确的预算管理组织机构或预算管理委员会流于形式，医院高层在全面预算管理的实施工作中引领与参与力度不够，齐抓共管难形成模式，实质性管理作用不强。
归口部门负责人认识不足，意识淡薄，主动思考和参与度不高，预算编制停留在财务对资金的简单归纳总结。
预算与执行两层脱节，预算审核与监督形同虚设。
（二）医院战略目标对全面预算管理的引导作用不够有力
医院战略目标是根据国家政策和自身发展需求设定的方向和规划，具有长远性和全局性，是医院健康运营发展的引导。
而全面预算管理要做的就是将医院战略目标进行分解、计划、执行、控制、实现和奖惩。
但是，医院在实施全面预算管理的过程中，往往存在预算管理参与各方只立足本科室的情况，缺乏对医院战略目标的分析，导致预算编制脱离医院目标，无法实现战略目标在医院管理中的引导作用。
（三）预算编制过于主观随意，论证不充分，缺乏有效支撑材料
医院在预算编制过程中缺乏有效论证，往往延续历年的习惯，未充分考虑现阶段的实际因素与政策导向，最终导致预算执行出现偏差，又频繁追加调整预算，不利于医院管理。
（四）预算评价机制不健全，绩效管理体系不完善
医院预算评价机制缺乏事前、事中、事后全流程的覆盖，评价结果不与绩效结合，做不到奖惩分明，无激励作用。
医院预算绩效管理体系不完善，考核指标设计不合理，或者没有覆盖全部项目，或者评价质量不高，绩效结果运用实效性不强。
（五）信息化水平不足，专业性人才缺乏
医院信息化发展虽然一直未间断，平台建设也在持续进行，但是由于需求部门分散，立足点又局限于本部门，导致信息系统都各成一派，缺乏全院信息共享，各平台联动性较差，缺乏医院预算管理全面开展的关键基础。
另外，医院专业性人才的缺乏也是全面预算管理实施的一大困扰，单纯寄希望于财务人员，达不到全面预算管理的目标和效果。
四、关于医院实施全面预算管理的建议
全面预算管理作为医院重要的精细化管理工具，通过目标引导预算，预算促进管理的方式，达到战略目标与预算管理相辅相成的效果。
公立医院加强全面预算管理，可以从以下几方面着手：
（一）完善预算管理体系，高层引领，全员参与
完善预算管理体系，医院需要明确战略目标，成立预算管理委员会，并发挥其作用。
全面预算管理通过分级授权进行权利划分，明确归口管理，形成医院党委会议、預算管理委员会与基层管理者共同参与的管理体系，提高医院治理的有效性。
同时，通过科普教育、开展讲座、组织培训等方式加强全面预算管理文化宣传，号召全院员工共同参与，并且明确员工各自的岗位职责，增强预算意识和责任意识，最终形成“全覆盖、全过程、全方位、全主体”的工作格局。
（二）完善预算编制方法，科学合理编制预算，加强执行监督
医院在预算编制时，要将战略目标充分分解、落实，要加强前期论证，保证预算的科学性、合理性。
同时，强化控制，加强事中监控，使预算执行严格按照内控流程。
最后，要对预算执行进行分析，形成报告，动态监控。
（三）健全预算评价机制，合理设计考评指标
医院应根据科室的业务特点，多维度设计考评指标，对预算执行的最终结果进行考核与评价，全面客观地反映医院全面预算管理的执行情况。
同时，医院还需要强化考核应用，加强绩效管理。
（四）加强信息化支撑，完善全面预算信息系统
强化医院信息系统建设，加强与医保管理、预算管理、药品电子监管等系统的互联互通，实现全院信息共享，为全面预算管理的实施提供保障。
（五）利用成本核算来规范控制支出
医院通过成本核算加强财务管理，严格执行各项经费开支范围和标准，对不该开支和不必开支的事项一律不开支，坚决贯彻落实党中央、国务院、省委省政府关于过“紧日子”和厉行节约反对浪费的要求。
公立医院必须不断提高核心竞争力，通过实行全面预算管理，推进精细化管理，规范经济活动，合理优化资源配置，实现医院可持续健康发展。
参考文献：
[1]中共中央、国务院《关于全面实施预算绩效管理的意见》（2018年9月1日）.
[2]国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见（国办发[2019]4号）.
[3]李乐波.公立医院推行全面预算绩效管理的不足与改进[J].现代医院，2019 （9）：1293-1295.
[4]周礼华.公立医院全面预算管理思考——基于新医改的视角[J].新会计，2019 （3）：50-53.。