浅议机电工程施工管理中的问题及对策 王超
浅谈机电工程施工管理问题及措施
浅谈机电工程施工管理问题及措施1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，机电工程在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对生活质量要求的不断提高，机电设备在建筑中的应用越来越广泛。
机电工程施工管理问题也随之成为了工程领域的热点之一。
在施工管理中，人员配备、进度控制以及质量管理等问题是制约各项工程顺利进行的关键因素。
对机电工程施工管理问题进行深入分析并提出有效措施显得尤为重要。
在实际工程中，人员配备不足以及人员素质参差不齐是导致施工延误和工程质量问题的主要原因之一。
施工进度的控制和质量的管理也是工程管理中的难题，如何保证工程质量和完成工程进度成为了亟待解决的问题。
本文将就机电工程施工管理中存在的问题进行深入分析，提出相应的管理措施，以期为相关工程管理人员提供一定的参考和借鉴。
【字数：217】1.2 问题提出在机电工程施工管理中，存在着诸多问题，如人员配备不足、进度控制不力、质量管理不严等。
这些问题严重影响了工程的顺利进行，甚至可能导致工程质量不达标、工期延误等严重后果。
针对这些问题的存在，迫切需要制定有效的施工管理措施。
在人员配备问题方面，一些施工现场存在人手不足的情况，导致工作任务无法有效分配和完成。
技术人员和管理人员的匮乏也是一个现实问题，应该加强人员培训和岗位分工，提高整个团队的施工管理水平。
进度控制问题也是需要重点关注的方面。
在施工过程中，往往会出现工程进度超出预期或延误的情况，可能是因为施工计划不合理或者施工中发生了不可预测的问题。
需要加强施工计划的制定和实施，及时调整和合理安排施工进度，确保工程按时完成。
质量管理问题也是需要重点解决的一个方面。
施工过程中，质量问题往往会直接影响到工程的安全性和可靠性，甚至可能带来法律责任。
要加强对施工质量的监督和检查，建立完善的质量管理体系，确保工程质量达到标准要求。
机电工程施工管理问题亟待解决，需要提出有效的施工管理措施来完善整个工程管理体系，确保工程顺利进行并达到预期目标。
浅谈关于机电工程施工管理中的问题及对策
浅谈关于机电工程施工管理中的问题及对策机电工程施工管理中存在一系列问题，如进度滞后、质量问题、安全隐患等。
针对这些问题，提出有效对策，包括加强组织管理、完善施工计划、加强监督检查、提高施工人员素质等。
一、进度滞后是机电工程施工中经常遇到的问题之一。
一方面，施工单位对工期把握不准确，未能合理安排工作进度，导致施工延期。
原材料、设备等供应出现问题，造成施工中断。
针对这些问题，应采取以下对策：1.加强组织管理：建立施工管理团队，制定详细的施工计划，明确施工的步骤和时间节点，并按计划组织施工，确保施工进度不延迟。
2.完善施工计划：根据施工实际情况，调整原计划，合理安排施工工期，避免工作重合和交叉。
3.加强协调：与供应商和其他相关单位建立良好的合作关系，及时沟通和协调，确保原材料、设备等供应的及时到位，避免施工中断。
4.合理分工：根据施工任务的复杂程度和施工人员的技术水平，合理分工，确保施工进度。
二、质量问题是机电工程施工中需要重视的问题。
质量问题主要表现为施工工艺不规范、材料选用不当等。
针对这些问题，应采取以下对策：1. 加强施工工艺指导：为施工人员提供合适的施工图纸和工艺指导，明确施工要求，确保施工工艺规范。
2. 严格材料选用：对机电工程中的各种材料进行认真甄选和质量检测，确保选用优质材料，提高施工质量。
3. 强化施工质量检查和监督：定期对施工工地进行检查，发现问题及时整改，确保施工过程中质量问题能够及时得到解决。
4. 加强施工人员培训：提高施工人员的专业技能和质量意识，加强对施工要求的培训和教育，确保施工质量。
2. 建立安全管理制度：制定详细的施工安全管理制度，明确施工人员的安全责任和操作规范，保障施工安全。
3. 强化安全督查和执法：加强对施工现场的安全监督和执法，发现违章操作和安全隐患，及时采取措施进行整改。
机电工程施工管理中存在的问题及措施
机电工程施工管理中存在的问题及措施机电工程施工管理是指在机电工程施工过程中对施工活动进行组织、协调、指导、监督和检查的管理工作。
在机电工程施工管理中存在着许多问题，这些问题有可能影响工程的质量、工期和安全，因此需要采取一些措施来加以解决。
一、问题分析1.施工管理混乱机电工程涉及工程量大、工种繁多、工序复杂等特点，因此在施工管理中容易出现管理混乱的情况。
具体表现为工程进度不清晰、工序交叉杂乱、责任不明确等问题。
2.人员素质不高在机电工程施工中，需要各类技术人员参与，而在实际工作中存在一些技术人员素质不高、经验不足的情况，这将直接影响到工程的质量和进度。
3.安全管理不到位机电工程施工中存在一定的安全隐患，如使用安全操作不规范、施工过程中临时用电不规范等现象，这将对工程和人员安全造成威胁。
4.材料管理不严谨机电工程施工中材料种类繁多、规格不一，如果材料管理不严谨，容易导致材料损耗、浪费，从而增加工程成本。
5.质量监督不到位机电工程施工涉及到多种工序，如果质量监督不到位，容易导致问题工艺被掩盖，对工程质量产生隐患。
6.配合协调不畅机电工程施工中需要多个工种协同作业，如果各个工种之间的配合协调不畅，会导致工程进度延误，增加工程风险。
二、解决措施1.加强管理对机电工程施工过程进行全面的管理，包括工程进度计划、责任分工、工种协调等方面的管理。
要建立健全的管理制度和规范，确保施工管理的有序性和高效性。
2.提高人员素质加强技术人员的培训和学习，提高其专业水平和管理能力，确保施工过程中各项工作能够得到过硬的技术支持。
3.加强安全管理建立完善的安全管理制度，重视对施工人员的安全教育和培训，落实安全责任制，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全防护措施得以落实。
4.严格材料管理建立规范的材料管理制度，加强对材料的进出库管理，确保材料的准确计量和合理使用，减少材料损耗和浪费。
5.加强质量监督加强对施工过程中各个环节的质量监督，确保施工工艺符合规范要求，杜绝问题工艺的出现，保障工程质量。
浅谈机电工程施工管理问题及措施
浅谈机电工程施工管理问题及措施随着科技的不断发展，机电工程在现代社会中扮演着愈发重要的角色。
机电工程包括了电力工程、机械工程、自动化工程等多个领域，广泛应用于建筑、制造、能源等行业。
在机电工程的施工管理中，常常会面临着一系列问题，如进度控制、安全管理、质量监管等方面存在的困难。
本文将就机电工程施工管理中所面临的问题及相应的解决措施进行探讨。
一、进度控制问题及措施在机电工程的施工过程中，进度控制是一个至关重要的问题。
施工过程中可能会因为材料供应、工人素质、天气条件等因素导致进度推迟，进而影响整个项目的交付时间。
对于这个问题，施工管理者应该采取一系列有效的措施来进行控制。
施工管理者需要在项目立项之初就对整个工程的进度进行规划和控制。
通过合理的施工计划，对材料供应、施工队伍的安排、交付时间等进行详细的规划，做到心中有数，有备无患。
要加强对施工现场的管理，确保各项工作按时按质的进行。
定期召开施工进度会商会议，及时发现和解决影响进度的问题，保证工程的顺利进行。
要提前做好各项工作的准备工作，比如提前备好材料，安排好人力资源，确保一切有条不紊地进行。
二、安全管理问题及措施在机电工程施工管理中，安全问题始终是一个备受关注的焦点。
机电工程施工过程中，电气安全、机械安全、施工现场安全等方面都存在着一定的风险，一旦发生事故会给工程带来不可估量的损失。
安全管理是施工管理中极为重要的一环。
为了确保施工安全，首先需要加强对施工现场的安全管理。
施工管理者要做好现场巡查，及时发现并解决安全隐患。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们对施工安全的重视度，增强安全意识。
对施工现场进行严格的管理，确保施工现场符合相应的安全标准，配备相应的安全设施。
施工管理者还可以通过建立健全的安全管理制度，加强安全督导等手段来提高安全管理的效果。
质量问题一直是困扰机电工程施工管理者的头疼问题。
机电工程施工质量的优劣直接关系到工程的安全性和可靠性，因此对于质量问题的管控是非常重要的。
浅议机电工程施工管理中的问题及对策 王超
浅议机电工程施工管理中的问题及对策王超摘要：计算机信息技术在近些年得到了飞快的发展，有效地推动了各个行业的进步，机电工程也加大了对现代技术的应用。
当前几点工程施工管理中仍然存在很大的不足，导致几点工程质量难以得到有效保障，为此，应当积极引入先进的科学技术，不断提高机电工程施工管理水平，保证机电工程的整体质量关键词：机电工程；施工管理；问题及对策1导言机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。
完善其中的各种管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，积极努力的提高机电工程施工管理水平与质量。
2机电工程施工管理问题2.1没有严格的市场监管目前我国建筑机电工程市场采用的直接托管运行模式，使得工程项目的非法转包和分包现象成为建筑机电工程市场普遍存在的现象。
很多施工企业因为自身施工班组和机械材料设备的不足，导致其不得不利用非法手段取得工程项目的施工许可，然后再通过转包或者分包的方式将工程沉闷分包给其它具有相关资质的施工企业并赚取相应的差价和经济效益。
而建筑市场存在的市场监管力度不足的现象，不仅为非法转包和分包现象的出现提供了机遇，而且也对建筑市场良好运行秩序的形成造成了非常不利的影响。
2.2没有制定安全措施安全管理是确保建筑机电工程顺利施工的关键。
由于建筑工程现场大多是露天施工，所以增加了安全事故发生的几率。
经过调查研究发现，建筑工程施工现场经常发生的安全事故主要以高空作业掉落、用火用电不安全等为主，而施工人员自身安全意识和观念的缺失是导致此类安全隐患频繁发生的主要原因。
2.3未按照招投标制度流程传统建筑机电工程在施工过程中，因为招投标制度落实不到位对建筑机电工程施工所产生的影响主要表现在以下几方面：（1）地方保护主义现象严重，使得很多建筑机电工程出现了招标造假或者窜标改标的现象，这种问题的存在不仅使得招投标工作失去了原有的公平性，同时对后期工作的开展也产生了非常严重的影响；（2）施工企业采取的建筑工程成本计算方式不符合工程项目的手撕鸡情况，导致建筑工程价格出现了严重的混乱现象；（3）业主单位采用的评标方式不符合相关的标准和要求，不仅扰乱了建筑市场的正常发展，同时也导致很多建筑工程项目的中标价格与工程成本出现了较大的偏差。
机电工程施工管理中存在的问题及措施
机电工程施工管理中存在的问题及措施随着工程技术的不断发展和进步，机电工程在现代化社会中扮演着极为重要的角色。
机电工程施工管理的质量直接关系到工程质量和安全问题，但在实际操作中，我们也可能会遇到一些问题。
下面将针对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施，希望能够为相关从业人员提供参考和借鉴。
一、问题分析1. 人员管理问题在机电工程施工中，人员的管理和协调是至关重要的环节。
但是在实际工作中，由于工作地点复杂、作业环境恶劣等因素的影响，可能会导致人员管理出现一些问题。
工人的技术不过关、施工人员的素质低下、管理人员的管理水平不高等情况，都可能对项目的顺利进行造成影响。
2. 设备管理问题机电工程施工中使用的设备种类繁多，设备管理也是一个不容忽视的问题。
有时工程施工单位可能并不具备全面的设备资源，或者由于设备老化、机械设备缺乏维护等原因，均会对施工进度和质量造成一定的影响。
3. 安全管理问题机电工程施工中，安全管理问题一直是备受关注的焦点。
由于机电工程施工场地通常比较复杂，施工过程中存在诸多安全隐患，一旦发生安全事故，后果不堪设想。
安全管理的重要性不言而喻。
4. 施工进度控制问题机电工程的施工周期一般比较长，施工周期控制的不力会导致项目延误，不仅影响工程质量，同时也对项目投资造成损失。
二、问题解决措施1. 人员管理对于人员管理问题，我们可以采取一系列措施来进行解决。
首先是在招聘员工时要严格把关，而后对新员工进行培训，提高员工的技术水平和综合素质。
加强对施工现场管理人员的培训，提高其管理水平和应对突发事件的能力，有效提高机电工程施工队伍的整体素质。
2. 设备管理设备管理问题的解决，主要包括加强设备的维护和管理，并有意识地更新老化设备。
可以采取设备租赁的方式来解决设备不足的问题，以确保设备的完善和正常运转。
3. 安全管理对于安全管理问题，应该建立健全的安全管理体系，明确安全管理的各项规定和责任，加强对施工现场的监督和检查。
浅谈机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施
浅谈机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施随着科技的不断发展，机电工程在各个行业中都扮演着重要的角色，机电工程的施工管理也成为了一个重要的环节。
在机电工程施工管理中，仍然存在着许多问题，这些问题直接影响着工程的质量和进度。
本文将结合实际情况，从施工管理的角度，分析机电工程中存在的问题，并提出改进措施，以期提高机电工程的施工管理水平。
一、问题分析1. 信息不畅通在机电工程施工中，信息的准确传达非常重要，但在实际操作中却经常出现信息不畅通的情况。
这导致各个环节之间的协作出现问题，进而影响了施工进度和质量。
常见的情况包括施工方案调整后未及时通知给相关部门，物料到货时间未与仓储部门确认等。
2. 施工进度难以控制机电工程的施工周期一般较长，需要针对不同的施工环节进行合理的安排和控制。
然而在实际操作中，施工进度往往难以控制，部分原因是因为施工环节之间的协作不畅、物料到货时间无法预测等。
3. 安全管理不到位机电工程施工中涉及到大量的设备和高压电气，安全问题一直是一个严峻的挑战。
然而在一些工地上，安全管理措施并不到位，导致了一些意外事件的发生。
4. 资源利用不合理在机电工程施工过程中，需要大量的材料、人力和机械设备，然而在实际操作中，这些资源并没有得到合理的利用，导致了资源的浪费。
二、改进措施1. 建立信息交流平台为了解决信息不畅通的问题，可以采用建立信息交流平台的方式。
该平台可以包括施工方案、物料到货时间、工程进度等信息，相关部门都可以在上面进行查看和更新。
通过该平台，可以实现信息的及时传达和共享，提高了各个环节之间的协作效率。
2. 实施精细化管理在施工进度难以控制的问题上，可以通过实施精细化管理来解决。
具体来说，可以针对不同的施工环节，进行详细的计划和安排，同时通过利用信息化管理工具，实现施工进度的监控和控制。
3. 加强安全教育与培训为了解决安全管理不到位的问题，可以加强安全教育与培训。
通过定期举办安全知识培训、组织应急演练等活动，提高施工人员的安全意识和应对突发事件的能力。
浅谈机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施
浅谈机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施机电工程施工管理是指在机电工程施工过程中，对工程进度、质量、安全等方面进行有效管理的过程。
目前在机电工程施工管理中存在着一些问题，主要包括施工进度难以把控、质量管理不到位、安全隐患存在、沟通协调不畅等方面。
为了解决这些问题，改进措施可以从强化项目管理、加强质量控制、提升安全意识和改善沟通协调等方面入手。
施工进度难以把控是机电工程施工管理中的一大问题。
造成这个问题的原因可能是项目管理不到位，没有有效地制定施工计划和安排，并且无法对进度进行及时调整和监控。
为了解决这个问题，可以采取以下改进措施。
做好施工计划和安排，确保施工进度的合理性和可行性。
加强项目管理，建立完善的工程管理体系，制定明确的责任分工，加强对施工人员的培训和管理，确保施工进度的顺利推进。
加强对施工进度的监控，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度的准确把控。
安全隐患存在是机电工程施工管理中的另一个问题。
机电工程施工涉及到很多的高空作业、高温作业、电气作业等，存在很大的安全隐患。
造成安全隐患存在的原因可能是施工人员对安全意识的缺乏，以及对安全操作规程的不熟悉。
为了解决这个问题，可以采取以下改进措施。
加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
建立健全的安全管理体系，制定详细的安全操作规程和措施，确保施工过程中的安全性。
加强安全监督和检查，发现和整改存在的安全隐患，确保施工过程中的安全。
沟通协调不畅是机电工程施工管理中的另一个问题。
在机电工程施工过程中，各个专业之间的沟通和协调非常重要，但是由于各个专业之间的交流渠道不畅，沟通不到位，导致施工过程中存在一些问题。
为了解决这个问题，可以采取以下改进措施。
建立良好的沟通机制和交流平台，确保各个专业之间的信息畅通。
加强跨专业的沟通和协调，建立协同工作的机制和流程，提升工作效率。
加强项目经理的协调能力和领导力，促进各个专业之间的合作和协调，确保施工过程的顺利进行。
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浅议机电工程施工管理中的问题及对策王超
发表时间：2018-07-20T16:06:42.337Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：王超
[导读] 摘要：计算机信息技术在近些年得到了飞快的发展，有效地推动了各个行业的进步，机电工程也加大了对现代技术的应用。
东莞市交建路面工程有限公司广东省东莞市 523518
摘要：计算机信息技术在近些年得到了飞快的发展，有效地推动了各个行业的进步，机电工程也加大了对现代技术的应用。
当前几点工程施工管理中仍然存在很大的不足，导致几点工程质量难以得到有效保障，为此，应当积极引入先进的科学技术，不断提高机电工程施工管理水平，保证机电工程的整体质量
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
1导言
机电工程施工管理工作是一项较为繁琐复杂的工作，管理质量的好坏直接影响着整个机电工程的整体治理，因此，必须提高对对机电工程施工管理工作的研究与探讨工作。
完善其中的各种管理制度，规范操作流程，加强建筑安全与建筑风险的管理，积极努力的提高机电工程施工管理水平与质量。
2机电工程施工管理问题
2.1没有严格的市场监管
目前我国建筑机电工程市场采用的直接托管运行模式，使得工程项目的非法转包和分包现象成为建筑机电工程市场普遍存在的现象。
很多施工企业因为自身施工班组和机械材料设备的不足，导致其不得不利用非法手段取得工程项目的施工许可，然后再通过转包或者分包的方式将工程沉闷分包给其它具有相关资质的施工企业并赚取相应的差价和经济效益。
而建筑市场存在的市场监管力度不足的现象，不仅为非法转包和分包现象的出现提供了机遇，而且也对建筑市场良好运行秩序的形成造成了非常不利的影响。
2.2没有制定安全措施
安全管理是确保建筑机电工程顺利施工的关键。
由于建筑工程现场大多是露天施工，所以增加了安全事故发生的几率。
经过调查研究发现，建筑工程施工现场经常发生的安全事故主要以高空作业掉落、用火用电不安全等为主，而施工人员自身安全意识和观念的缺失是导致此类安全隐患频繁发生的主要原因。
2.3未按照招投标制度流程
传统建筑机电工程在施工过程中，因为招投标制度落实不到位对建筑机电工程施工所产生的影响主要表现在以下几方面：（1）地方保护主义现象严重，使得很多建筑机电工程出现了招标造假或者窜标改标的现象，这种问题的存在不仅使得招投标工作失去了原有的公平性，同时对后期工作的开展也产生了非常严重的影响；（2）施工企业采取的建筑工程成本计算方式不符合工程项目的手撕鸡情况，导致建筑工程价格出现了严重的混乱现象；（3）业主单位采用的评标方式不符合相关的标准和要求，不仅扰乱了建筑市场的正常发展，同时也导致很多建筑工程项目的中标价格与工程成本出现了较大的偏差。
而这些问题的存在，使得很多施工企业为了确保自身的经济效益不受影响，比如在工程施工过程中通过采用质量不合格的建筑材料，实现降低工程造价成本的目的，从而增加了建筑降低工程安全隐患与安全事故发生的几率。
2.4没有规范合同管理制度
经过调查研究发现，我国建筑市场与西方发达国家相比较而言，普遍存在着市场混乱的现象。
很多建筑工程项目在施工开始前，施工企业与业主方签订的施工合同都存在着不合理、不公平的现象。
再加上很多施工企业为了获取工程项目，也导致了施工企业之间竞争激烈程度的增加，很多企业为了获取工程项目不得不采取降低施工成本的方式与业主方签订施工合同，而这自然也就造成了施工企业经济效益的降低，施工企业为了尽可能的降低因为施工成本的降低对经济利益产生的影响，而采取了使用不合格施工材料的现象，最终对建筑机电工程的施工质量产生了极为不利的影响。
3解决机电工程施工管理中存在问题的对策
3.1做好施工方案
施工方案是机电工程施工的第一步，它对于整体工程的把控来说十分重要。
所以，机电工程施工单位必须要制备严谨的施工方案。
具体而言，机电工程施工单位要以工程施工质量、施工工期、施工成本要求为依据，对所要施工的场所进行实地考察，然后综合各方因素，对施工过程中可能发生的风险进行全面的预测以及应对策略的商讨，并有针对性地编制出可行的施工方案。
这样一来，在施工的过程中，施工人员就能够因地制宜地开展工作，并且还能够有效应对突发挑战，从而有效确保机电工程施工的质量和进度。
3.2强调规范化的安全管理
机电工程施工是一项具有危险性的工作，这就要求施工人员在工作的过程中，必须要严格按照规范化的程序来进行操作，从而有效避免工期延误、工程质量差以及危害人身安全等问题的发生。
所以，机电工程施工单位在施工过程中必须要强调规范化的安全管理。
具体而言，施工单位必须要积极开展对施工人员的专业技能和安全常识的培训，通过培训，使他们掌握标准化的操作，以及树立起安全第一的宗旨；施工单位还要积极建立起责任分担制度，将施工过程中的职责明确到每一个施工人员身上，并制定相应的奖惩制度，以有效落实机电工程的施工工作。
3.3控制机电设备质量
机电设备的质量与机电工程的施工质量密切相关。
所以，要想确保机电工程的施工质量达标，就必须控制好机电设备的质量。
这就要求机电工程施工单位在进行机电设备选择以及安装时能够充分考虑各方面的因素，谨慎作出安排。
例如，机电设备的选择与其所处的外部环境以及其自身的使用性能有着很大的关联，对于高档小区来说，他们所需要的机电设备必须能够经久耐用，且不易产生故障噪音等，这就要求机电工程施工单位在进行设备选择时，必须要满足这两方面的要素，并且在安装时还要进行严格的检查，以确机电设备质量。
3.4控制机电工程施工进度
从某种角度来讲，施工进度与施工质量有着一定的关联，如果施工进度过快，那么施工质量就难以保证。
所以，机电工程施工单位必须要控制好施工的进度，将工作的内容细化到每一个具体的点，使工作有条不紊地进行。
同时，施工单位还应该每天对自己的工作进行总结，从而根据整体安排和实际进度进行工作的相关调整，使工作的完成能够保质保量。
另外，当具有先进施工工艺、施工设备进行支撑的
情况下，施工进度与施工质量能够实现更好的平衡，因此，电气工程施工单位有必要对施工工艺和施工设备进行必要更新，从而确保在更短的施工工期中交付出符合施工要求的工程。
3.5提高施工管理人员素质
施工管理人员素质直接影响着施工管理工作的质量，重视提升施工管理人员素质，是确保机电工程施工管理工作成效得以优化的关键。
针对现阶段我国机电工程施工管理人员素质水平较低的现象，机电工程施工单位必须要积极采取措施，以努力提高施工管理人员的素质。
例如：机电工程施工单位可以积极引进施工管理人才，也可以通过鼓励现有施工管理人员积极进行创新，来不断提高他们的素质。
此外，机电工程施工单位还可以积极开展相关知识竞赛、经验交流会，或是安排相关人员到先进单位进行学习等，为施工管理人员提供更多提升自己的机会。
3.6健全机电工程监督管理相关机制
机电工程施工管理工作的有效开展，需要有完善的监督管理机制作为后盾。
因为监督管理环节的存在，一方面可以有效督促机电工程施工管理人员按照章程办事，从而减少职权滥用现象的发生；另一方面可以及时地发现机电工程施工过程中所存在的问题，从而做到有效应对。
所以，机电工程施工单位必须要着力健全机电工程的监督管理机制。
具体而言，机电工程施工单位要努力扩大对施工人员的监督范围，提高监督管理人员的综合素质等等。
4结语
当前机电工程已经成为各个建筑产品中不可缺少的内容，我们小加强关于机电施工方面的研究，通过良好的管理有效提高工作效率，保证施工质量，从而保证我国机电工程得到进一步发展。
参考文献：
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[4]刘郁然.浅议绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J].才智，2011（23）：26.。