焦叔斌管理学第四版配套习题及案例分析解答
《管理学》第四版课后思考题答案解析精删版
总论1.何谓管理?如何理解管理的具体含义?答:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
对这一定义可作进一步解释：(1)管理的载体是组织。
(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其它。
(3)管理的对象是相关资源，包括人力资源在内的一切可以调用的资源。
(4)管理的职能是信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
(5)管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭个人的力量是无法实现的。
2.组织中的管理通常包括哪些职能活动？计划、组织、领导、控制和创新3.简述中外早期管理思想，并对之进行简要评价。
4．请解释伦理、道德的内涵伦理最初的自然形态是风俗习惯。
道德是指在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质。
伦理的真谛是个人的单一性与共同体的普遍性的统一，但它不是借助外在的强制（如法律规范的形式上）达到的统一，而是透过精神所达到的统一。
因而精神是伦理的文化内核，。
而所谓“德”就是个体将共同体的普遍性、普遍品质或普遍要求加以内化，“内得于己”并“外施于人”，形成个体内在的伦理普遍性，获得“伦理上的造诣”，造就精神同一性，从而使共同体成员达到“同心同德”。
因此，伦理与道德作为人类文明的基本因子，是指评价人类行为善与恶的社会价值形态，在日常生活中具体表现为一定的行为规范和准则。
5．解释功利主义、权利至上、公平公正、社会契约和推己及人五种道德观的具体内涵，以及它们可能产生的社会结果。
答：五种道德观的具体内涵，以及它们可能产生的社会结果主要表现为：（1）功利主义道德观①内涵。
功利主义道德观认为，能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的。
这是一种完全根据行为结果即所获得的功利来评价人类行为善恶的道德观。
②社会结果。
一方面，功利主义对效率和生产率有促进作用，并符合利润最大化的目标；另一方面，它没有考虑手段，如果采取了不公平、不道德甚至损害了他人或社会利益的手段，则会产生不道德的行为；同时，功利主义只是规定了对大多数人有利，而没有规定所得利益如何在相关人员中分配，所以很可能产生利益分配不公，形成贫富两极分化的现象。
MBA全景教程讲义大纲之四：管理学
管理学（MBA全景教程之四）（节选）【课程名称】MBA全景教程之四：管理学【课程编号】I04【所属体系】MBA全景教程系列【主讲专家】焦叔斌【内含产品】课程10讲VCD光盘10张CD-ROM2张磁带10盒文字教材1套工具表单1套（北京大学出版社）【全套定价】980元本课程讲义（节选）由时期光华管理培训网制作，仅供初步了解课程内容利用。
网址：电话：、；传真：；电话：地址：上海市凯旋路3500号华苑大厦2号楼23层B座（近上海体育馆）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲管理和企业管理1.管理和企业管理的涵义2.企业管理的环境变革第二讲管理的计划职能（一）1.计划的作用2.计划的形式3.计划的进程4.目标及其制定第三讲管理的计划职能(二)1.进程的概念2.标高超越活动的概念3.标高超越活动的步骤第四讲管理的组织职能1.组织职能概述2.职位的设计3.部门化第五讲组织的结构形式与运作1.组织的传统结构形式2.组织的新型结构形式3.在组织中的权利配置第六讲组织机构的整合与变革1.组织机构的协调与整合2.组织中的人力资源管理3.组织变革的企业再造4.分析两个企业再造实例第七讲管理的领导职能1.领导职能的涵义2.领导职能的鼓励理论3.领导职能的沟通理论4.领导职能的领导方式理论第八讲管理的控制职能1.控制的概念2.控制的进程3.考评指标体系的方式第九讲ISO9000国际标准的形成的思路和原理的组成及其在中国的运用4.美国国家质量奖与ISO9000标准5.总结：戴明14点与管理学第十讲管理理论的进展历程1.二战前的进展2.二战中的进展3.二战后的进展4.未来的管理模式第1讲管理和企业管理【本讲重点】管理学概说企业管理的大体涵义今世企业管理面临的环境管理学概说【管理名言】延续与进展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。
——德鲁克你或许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？这专门好理解。
王凤彬《管理学》(第4版)配套题库课后习题-理财工作管理过程(圣才出品)
第11章理财工作管理过程一、思考题1．我们知道，企业的财务计划、财务控制和理财过程中的计划、控制工作并不是一回事。
你是否同意这样的观点：由于财务计划、财务控制工作必然涉及对企业组织现状的分析和判断，因此，财务计划、财务控制做得好的企业，其理财过程中的管理计划和管理控制通常也不会有问题？为什么？答：我不同意该观点，具体理由分析如下：（1）企业理财过程中的管理计划和管理控制通常也不会有问题是其财务计划、财务控制做得好的充分条件。
如果理财过程中的管理计划和管理控制做得好的企业，那么其财务计划、财务控制可能不会有问题。
（2）企业财务计划、财务控制做得好不是其理财过程中的管理计划和管理控制通常也不会有问题的必要条件。
并不是所有财务计划、财务控制做得好的企业，理财过程中的管理计划和管理控制通常也不会有问题。
2．你认为电子商务的兴起、企业产品结构调整、证券法的重大修改、企业决策的变更等因素中，哪一个会对企业理财系统的使命进而理财系统的组织变革产生最大影响？为什么？答：我认为电子商务的兴起会对企业理财系统的使命进而理财系统的组织变革产生最大影响，具体理由分析如下：（1）无纸化交易过程存在的问题电子商务形式下的会计记账轨迹，一般是输入凭证和原始票据，其他传统会计的流程都是电脑自动完成。
而且，会计数据都是以电子信号的形式保留在磁盘或光盘里。
众所周知，电子信号都是由一些相同的符号表示。
也就是说，数据被修改了，很难知道数据曾经被改过。
但要知道也只有在电子专业人才研究一翻才会有所怀疑，可是会计人员在学习本专业知识同时专修电子专业知识，是很难做到；或给企业增加更多的电子专业人才，都是非常耗费成本。
（2）电子原始会计信息数据审定、确认、保存和传输过程中产生的问题电子原始数据的生成过程跟传统的过成差不多，都跟企业的内部控制有关。
一般都要有业务经办人、批准人、签约人等人员的签字认可，给予责任的分配。
但是，这里就不能说这两种形式的数据生成就完全一样，而是有异同。
管理学第四版周三多课后习题答案
1、管理者如何将组织塑造得更富有创造性？2、组织作为一个系统，一般包含哪几个重要要素？3、有人说，计划与控制是一枚硬币的两个面，这是什么意思？4、概念技能在组织高层管理人员制定战略决策中的作用体现在哪些方面？5、在必要时管理者应该如何激发一定水平的冲突？6、随着市场环境的急剧变化，创新成为企业生存的一项重要职能。
管理者应如何处理创新和维持企业平稳运作的关系？7、计划是管理的首要职能，你所知道的计划表现形式有哪些？答案： 1、答：管理者可以通过以下几方面措施来激发组织的创造性：（1）实行工作分工程度低、部门职能分化弱、横向沟通密切、纵向层次设置少，并以分权化和非正规化方式来运作的有机式组织结构。
（2）拥有富足的资源。
（3）管理者较长时间的任期。
（4）充满创新精神的组织文化。
（5）人力资源因素，在人员招聘、培训、激励等方面鼓励创新。
2答（1）目标和宗旨。
任何组织都是为目标而存在的，目标总是组织存在的前提。
组织通过连续地更新宗旨或目标保持其延续性。
（2）人员与职务。
人构成组织中的管理和被管理两个斋，建立良好的人际关系，是建立组织系统的基本条件和要求。
明确每个人在系统中所处的位置以及相应的职务，便可形成一定的职务结构（3）职责与职权。
职责是指某项职位应该完成某项任务的责任。
它实质上是一种上下级的关系。
职权是指经由一定正式程度所赋予某项职位的一种权力，这种权力是一种职位上的权力，而不是某特定个人的权力。
（4）协调。
在组织成品付出努力的同时，必须对这些努力进行协调以便可以最有效地实现组织的目标。
良好的人事管理对实现有效协调非常重要。
3、答：计划与控制是一个事物的两个方面。
首先，计划是实现控制工作的依据，主管人员往往是根据计划和目标来设计控制系统、确定控制标准和进行控制工作的。
其次，控制是实现计划的保证，有目标和计划而没有控制，人们可能会知道自己干了什么，但无法知道自己干得怎样，存在哪些问题，哪些地方需要改进。
第四版管理学课后所有答案
第一章：第一题答案：1：目的性：人类正是在为实现预期目的的活动中，在不断地劳动，思考，谋划，设计和组织管理的过程中，逐步进化的。
2：依存性：人类的目的性来源于对外部环境和人类自身的相互依存关系。
3：知识性：人类能从过去的实践中学习，从前人的经验中学习，并能把学到的知识加以记忆，积累，分析和推理，从而形成人类独有的知识体系。
人类活动的上述三个特点为人类的管理实践提供了客观条件，也回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。
第二题答案：管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。
管理的最基本的特征是：1：管理的载体是一个组织2：管理的基本对象是人3：在管理的资源配置中，人才是第一资源。
4：管理的任务：在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。
第三题答案：许多新的管理论和管理学实践已一再证明：计划、组织、领导、控制、创新这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
计划：制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中所有的管理者都必须从事计划活动。
根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转——这就是组织的职能组织目标决定着组织的具体形式和特点指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
控制的实质就是使实践活动符合与计划，计划就是控制地标准。
创新职能与上述各种管理职能不同，他本身并没有某种特有的表现形式，他总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
每一项管理工作都是从计划开始，经过组织、领导到控制结束。
各职能之间同时相互交叉渗透，控制的结果可能又导致新的计划，开始了新一轮的管理循环。
书后案例分析题参考答案
书后案例分析题参考答案1-1管理理论真能解决实际问题吗？（P20）分析提示:社会系统理论认为,组织是一个开放系统,它与外部环境不断进行能量和信息的交换,同时,系统又是由许多子系统组成的,各子系统之间又是相互影响相互作用的。
权变理论认为组织和组织成员的行为是复杂的,加之环境的复杂性和不断的变化,使得普遍适用的有效管理方法实质上是不可能存在的。
尽管主管人员早已体会到没有一种可以到处适用的最佳方法,但却难以确定所有影响的随机因素,并指明它们的关系。
1-2案例:美欧日改革的三部曲（P21）分析提示:1、美欧日跨国公司改革的三部曲可能在这些方面给中国的企业产生影响:产品与市场的紧密程度；产品的科技含量；企业机构合理性、科学性以及与市场的匹配性；经营战略与重心的调整；战略重组与企业制度的改革等。
这些跨国公司都将长远战略放在中国,这样对中国企业产生威胁。
中国企业必须在环境分析的基础上审时度势,在充分分析国际跨国公司经营战略与策略的前提下,制定有效的应对策略。
2、应对全球化和信息化的经济发展浪潮,中国企业首先要分析自己在世界市场上的优势与劣势,扬长避短地挖掘自身的优势与潜力；做好市场细分与市场定位的工作,使自己在市场竞争中有差异化存在,这样才能经受住考验。
1-3深深浅浅话海尔（P24）问题:1、海尔的企业文化是完美无缺的吗？2、海尔创建了一套完整的中国企业文化,它为推动海尔走向世界在企业员工中起了导向作用、激励作用和凝聚作用。
在七个层次的海尔文化中哪一层次是最关键、最重要的？3、了解海尔实际谈谈你对企业文化的理解。
分析提示:1、不存在完美无缺的企业文化,只有较适合企业情况的文化。
海尔的文化适应了海而发展的需要,得以体现。
如须进行改进的话,还须创造一个给员工更多发展空间的环境和机会,激励员工为企业发展做更多的奉献。
2、企业文化是一种共同认同的价值观。
海尔文化能够得以淋漓尽致的体现,表明它是企业员工的一种共识。
3、企业文化最关键的层次是精神文化,它体现了企业精神和大家认同的价值观,海尔文化也不例外。
焦叔斌管理学第四版配套习题与案例分析解答
管理学第四版配套习题及案例分析解答第1章管理、管理者与组织测试题一、填空题1.“正确地去做正确的事”强调管理活动既要追求,又要追求。
2.管理的职能包括计划、、和控制四大类。
3.管理不仅具有性,而且具有高度的性。
4.管理者通过协调的努力来使组织活动更加有效并实现组织的。
5.明茨伯格将管理者的角色归纳为人际角色、和三种类型。
6.系统是指由一组和的要素而构成的统一的整体。
7.企业是依法设立的从事商品生产、流通或服务性经营活动,进行的社会基本经济组织。
8.公司制企业最鲜明的两大特征是制度和制度。
9.企业家精神是指个人或群体通过有组织的努力,以创新和独特的方式去、和谋求增长的欲望和能力。
10.社会责任是指企业追求有利于社会的的一种义务,它超越了所要求的义务。
二、单选题1.管理的目的是( )。
A.把人管住B.做正确的事C.正确地做事D.有效实现组织目标2.管理的职能包括( )。
A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、协调、控制C.组织、协调、沟通、激励D.组织、沟通、激励、控制3.通过营造一种为实现目标努力奋斗的氛围,对组织成员施加影响是管理的( )职能所从事的活动。
A.计划B.组织C.领导D.控制4.按照管理者的横向分类,事业部经理应当属于( )。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.综合管理人员D.专业管理人员5.明茨伯格提出应培养管理者的五种心智模式是( )。
A.学习、反思、分析、练达、行动B.反思、分析、练达、合作、行动C.学习、反思、总结、合作、行动D.学习、反思、行动、分析、合作6.下列关于管理者的说法中,正确的是( )。
A.管理者是组织中地位较高的人B.管理者可以分为高层、中层和基层C.管理者指挥别人的活动,不受别人的指挥D.组织中的技术专家和法律顾问也是管理者7.管理的载体是( )。
A.组织B.人C.管理者D.资源8.一般认为,企业最核心的三大职能是( )。
A.计划、领导、控制B.协调、整合、调配C.运营、财务、营销D.设计、生产、销售9.单独投资者或两个以上股东共同出资,投资者或股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人是( )。
管理学_课后案例分析参考答案(1-17章全)
Answers to International Case Questions (Chapter 1-17)Chapter 2 Spirituality in the Workplace (p.51)1.Relating to, consisting of, or affecting the spirit; concerned with religious values; concerned with the soul; of, from, or pertaining to God.组成的,有关或影响精神;关心宗教价值观;关心灵魂;,,或属于上帝。
2.A code of ethics is often the outcome of spirituality.道德规范通常是精神的结果。
3.Recent scandals such as Parmalat, WorldCom, Adelphia, Enron and Global Crossing point out the need for better ethical standards and corporate governance as a fiduciary responsibility.Adelphia公司最近的丑闻如帕玛拉特、世通,安然和环球电讯指出需要更好的道德标准和公司治理作为受托责任。
4.Against: If the business of business is business, then spirituality has no place.For: Since spirituality is part of the ecology in which businesses operate, it would be remiss not to take it into account.反对:如果业务是业务的业务,然后灵性没有立足之地。
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管理学第四版配套习题及案例分析解答第1章管理、管理者与组织测试题一、填空题1.“正确地去做正确的事”强调管理活动既要追求,又要追求。
2.管理的职能包括计划、、和控制四大类。
3.管理不仅具有性,而且具有高度的性。
4.管理者通过协调的努力来使组织活动更加有效并实现组织的。
5.明茨伯格将管理者的角色归纳为人际角色、和三种类型。
6.系统是指由一组和的要素而构成的统一的整体。
7.企业是依法设立的从事商品生产、流通或服务性经营活动,进行的社会基本经济组织。
8.公司制企业最鲜明的两大特征是制度和制度。
9.企业家精神是指个人或群体通过有组织的努力,以创新和独特的方式去、和谋求增长的欲望和能力。
10.社会责任是指企业追求有利于社会的的一种义务,它超越了所要求的义务。
二、单选题1.管理的目的是()。
A.把人管住B.做正确的事C.正确地做事D.有效实现组织目标2.管理的职能包括()。
A.计划、组织、领导、控制B.计划、组织、协调、控制C.组织、协调、沟通、激励D.组织、沟通、激励、控制3.通过营造一种为实现目标努力奋斗的氛围,对组织成员施加影响是管理的()职能所从事的活动。
A.计划B.组织C.领导D.控制4.按照管理者的横向分类,事业部经理应当属于()。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.综合管理人员D.专业管理人员5.明茨伯格提出应培养管理者的五种心智模式是()。
A.学习、反思、分析、练达、行动B.反思、分析、练达、合作、行动C.学习、反思、总结、合作、行动D.学习、反思、行动、分析、合作6.下列关于管理者的说法中,正确的是()。
A.管理者是组织中地位较高的人B.管理者可以分为高层、中层和基层C.管理者指挥别人的活动,不受别人的指挥D.组织中的技术专家和法律顾问也是管理者7.管理的载体是()。
A.组织B.人C.管理者D.资源8.一般认为,企业最核心的三大职能是()。
A.计划、领导、控制B.协调、整合、调配C.运营、财务、营销D.设计、生产、销售9.单独投资者或两个以上股东共同出资,投资者或股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人是()。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C.有限责任公司D.股份有限公司10.卡罗尔的企业社会责任金字塔模型中,第三层次是()。
A.经济责任B.社会责任C.慈善责任D.伦理道德责任三、多选题1.下列关于管理技能的说法中,正确的是()。
A.罗伯特·卡茨将管理者所需要的技能分成技术、人际和概念技能B.对于高层管理人员而言,概念技能和人际技能最为重要C.对于基层管理人员来说,概念技能和技术技能最为重要D.各个层次的管理人员都需要具备三种管理技能2.明茨伯格的管理角色理论中,决策角色具体包括()。
A.挂名首脑B.企业家C.监听者D.资源分配者3.从纵向来看,组织中的管理者可以分为()。
A.高层、中层和基层管理人员B.战略、战术和执行层管理人员C.综合管理人员和专业管理人员D.股东、董事会、经理层和执行层4.尽管组织的类型和规模各异,但是它们都具有一些共同的特征,具体包括()。
A.都有其存在的目的B.都是由人所组成的C.都存在一种系统性的结构D.都有规范的治理结构5.企业的基本特征包括()。
A.企业是依法设立的经济组织B.企业是社会基本经济组织C.企业是从事营利性经济活动的组织D.企业是实行独立核算的经济组织6.下列企业类型中,具有“法人”资格的有()。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C.有限责任公司D.股份有限公司7.下列关于企业家精神的说法中,正确的是()。
A.企业家精神是指企业家个体的一种欲望和能力B.企业家精神强调对机会的追求和把握、创新以及增长C.对营利性组织来说,企业家精神非常重要D.非营利组织不以营利为目的,不需要企业家精神8.组织为了恪守道德规范,可以采取的具体途径有()。
A.选拔道德上符合要求的人员B.制定并发布组织的道德准则C.高层管理者以身垂范D.制定严格的惩罚机制9.下列关于社会责任的说法中,正确的是()。
A.社会责任是企业追求有利于社会的长远目标的一种义务B.早期人们认为管理者的责任就是给股东带来财务方面的回报C.利益相关者概念的引入使管理者将社会责任扩展到其他相关方D.目前管理者更关注对社会整体的责任,不再关注利益相关方的诉求10.下列关于组织范式变化的说法中,正确的是()。
A.适当的规模以及注重横向合作的灵活和集权化的结构B.信息和知识取代资金或机器成为资本的主要形式C.“服务式”的领导方式D.组织之间的边界变得更加模糊四、判断题1.管理是“协调”,是带领人们去实现目标,绝不是把人管住。
()2.现实中的管理活动是按照计划、组织、领导、控制这样的逻辑顺序进行的。
()3.管理的普遍性说明管理无处不在。
()4.组织中直接从事具体的任务和操作的人员不能称为管理者。
()5.组织中不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同,行使的管理职能也不一样。
例如,基层管理者通常不进行计划工作,高层管理者一般不涉足控制工作。
()6.明茨伯格的管理角色理论与管理职能的框架迥然不同,毫无关联,不过仍然有助于管理者从另一个视角理解管理工作。
()7.系统论的观点认为,组织若不能从环境中获得足够的维持生存和发展所需的“负熵”,系统便会趋于无序,最终走向“死亡”。
()8.“范式”是指人们共有的思考、感知和理解世界的基本方式。
我们所具有的范式支配着我们的行为。
()9.企业治理主要解决的是如何协调资源来实现企业目标的问题,企业管理解决的则是经理层的激励与约束问题。
()10.企业家精神对于营利性组织至关重要,而对于非营利组织并不很重要。
()五、名词解释1.管理2.组织3.企业4.企业家精神5.组织社会责任6.利益相关者测试题参考答案一、填空题1.效果;效率2.组织;领导3.普遍;实践4.他人;目标5.信息角色;决策角色6.相互关联;相互依赖7.营利性;独立核算8.企业法人;有限责任9.追求机会;创造价值10.长远目标;法律和经济二、单选题1.D2.A3.C4.C5.B6.B7.A8.C9.C10.D三、多选题1.ABD2.BD3.A4.ABC5.ABCD6.CD7.AC8.ABC9.ABC10.BCD四、判断题1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×五、名词解释1.管理:是一定组织中的管理者通过实施计划、组织、领导和控制来协调他人的活动,带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。
2.组织:是指由复数的人所组成的、具有明确的目的和系统性结构的社会实体。
3.企业:是指依法设立的从事营利性商品生产、流通或服务性经营活动,进行独立核算的社会基本经济组织。
4.企业家精神:是指个人或群体通过有组织的努力,以创新和独特的方式去追求机会、创造价值和谋求增长的欲望和能力。
5.组织社会责任:是指组织追求有利于社会的长远目标的一种义务,它超越了法律和经济所要求的义务。
6.利益相关者:也称相关方、利益攸关方、受益者或干系人,指的是可能从组织的成功中获益或因组织的失败而遭受损失的个人或团体。
本章案例分析提示万科:从专业化到精细化案例概述:万科是由著名企业家王石于1984年所创立的一家公司,经过30年的发展,一跃成为全球最大的房地产公司。
万科公司的发展历程生动地反映了伴随着中国的改革开放新一代中国企业的发展之路,反映了以王石为代表的一代中国企业家的成长历程。
与大多数创立于同时代的中国企业一样,万科公司在早期走的是一条典型的粗放式发展之路。
1984年,万科从生产办公用品起家,1987年进入制造业,1988年涉足房地产,1990年初步形成商贸、文化、房地产、文化传播四大业务板块,1991年确定了综合商社的发展模式,业务不断扩张,最多时,万科有105家企业,涉足行业多达18个。
从1993年开始,在公司董事长王石的领导下,万科走上转型之路,经历了从多元化到专业化再到精细化的变革过程。
公司确立了以房地产为主业的发展方向,收缩整体业务,集中投资区域,经过十年“瘦身”,最终走上专业化发展房地产的道路。
在完成专业化调整之后,从2000年开始第二轮扩张,由专业化向精细化转型。
教学目标:通过分析万科公司的发展之路,理解管理在企业发展的各个阶段所发挥的不同作用,了解改革开放后的中国企业,尤其是中国的民营企业,是如何通过由粗放式经营向精细化管理的转型来实现可持续发展的。
此外,以万科创始人王石为代表的第一代中国民营企业家的成长历程也值得关注。
分析思路:根据万科公司发展的时间脉络来分析其各个阶段的经营管理思路和特点是一个比较可行的路径。
万科公司在1984年成立之后的头十年中处于典型的“野蛮生长”状态,公司看上去无所不做,无所不能。
这一阶段为什么会呈现这种状态?这是万科和王石独有的状态还是具有普遍性?在这个阶段,管理扮演着什么样的角色?1993—1994年前后,万科开始调整思路,从“做加法”变成“做减法”,由多个产业并举向集中发展房地产转型。
这种转型的动因是什么?此后的万科公司的精细化管理有哪些特征?通过分析本案例,还可以加深对于管理、经营、企业管理、企业家、企业家精神等基本概念的理解。
而万科的创始人王石由一个创业者、企业家转型成为全国最成功的职业经理人这一事实也颇令人玩味。
三联书店与南方科技大学案例概述:本案例是关于南方科技大学和三联书店这两家颇为有名的机构的管理状况的一个对比。
南方科技大学是由深圳市创办的一所体制外大学。
受命筹建南方科技大学的朱清时教授是中国科学院院士,曾担任中国科技大学校长达10年之久。
南方科技大学的目标是创建一所世界一流大学,创校之初,南科大明确把香港科技大学作为改革的模板和方向,并在2010年聘请了香港科技大学的三位教授到南科大协助筹建工作。
但是,双方在办学理念上存在重大的分歧。
香港科技大学的创建有其独特的思路,它们首先进行了周密而精心的筹划和设计,包括组建理事会、遴选校长、起草章程、全球招聘教师,等等。
而朱校长则认为在中国内地办大学,必须采取“边开车、边铺轨”的模式,不能等待一切完备。
能否抓住机遇决定了改革的成败。
由于理念不合,香港科技大学的三位教授于2011年年初先后退出,并公开在媒体发文质疑南方科技大学的一些做法违背了教育规律,引起社会各方的热烈讨论。
三联书店是一家历史悠久的出版社,以出版高品位的人文科学和社会科学的译著图书形成独特的文化品牌,受到读书界的广泛尊敬。
2004年3月19日,有媒体报道三联书店发行的《中国公务员》杂志竟用了《读书》的刊号。
《读书》曾被认为是中国读书人的精神家园。
三联书店主要领导人的行为引起了公愤。
三联书店绝大多数社委都认为三联书店出版了大量的教材教辅,给三联书店的品牌、形象带来了“严重的负面影响”。