《结构化思考之问题分析与解决》

结构化思考之问题分析与解决
课程背景：
为什么你看了很多的沟通书籍，听了很多的沟通培训，你的沟通能力还是极其有限？为什么你掌握了很多沟通技巧，在实际生活、工作中却无法有效应用？你体会过和他人把聊天聊死的感觉吗？你的产品很好，你的解说貌似也很好，但是客户为什么没有成交？你以为你很懂沟通，但你会发现工作、生活中沟通冲突不断，为什么？
让我们从思维、技能和应用三方面，全方位提升你的的结构性思维与影响力表达。

应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进，让你在日常工作无论是日常沟通表达、汇报演示还是梳理分析问题都能都得心应手，解决工作中的实际问题。

让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽，进而提高工作能力和提升工作成效！
课程收益：
１.意识：让高管及核心管理层从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰
２.知识：让高管及核心管理层掌握金字塔原理与结构性思维的四大原则及相关知识
３.技能：全面提升高管及核心管理层在表达、呈现、内训、路演等方面的技能
４.落地：531落地实施计划、三分法笔记法，助力落地实施
课程目标：
1．快速理清思路，有说服力地表达：通过具有逻辑性的金字塔思维，将大脑中的信息进行梳理，让表达更加系统、清晰、有逻辑，可以直接应用在客户沟通、工作汇报、提案沟通等方方面面。

2．建立职场专业、严谨的语言表达风格：使表达具有良好的引导性和说服力，避免千篇一律的表达呈现，使得表达更形象、更有力，形成独特的个人风格，塑造绝佳的影响力。

3．通过金字塔结构快速产生想法、解决问题：金字塔结构不仅可以用在表达当中，还可以直接应用在职场问题分析与解决上，能够帮助我们快速明确问题、查明原因和找到解决方案。

4．提高企业内部运营效率：企业员工每天都耗费了大量的时间在沟通上，如果企业构建了金字塔沟通表达模式，毫无疑问能够帮助大大节约沟通时间，提高沟通效率，从而促进企业整体运营效率的提升。

课程中提供的工具和技巧：
1．金字塔模型——逐层细化，系统思考
2．结构化思考——结构清晰，逻辑严谨
3．思维导图——发散性思考，突破思维限制4．MECE法则——不重复、无遗漏
5．逻辑树图——结构化分解的强力工具
6．复盘——优化思维逻辑，提升思考力
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：各级经理人；想要提高效率的职场精英；授课方式：互动式讲授+案例分析+小组讨论
课程大纲导入：你的灯亮着吗？
为什么下水道的盖子总是圆的？
第一讲：界定问题
一、问题是什么？
二、问题该由谁解决？
三、问题来自哪里？
四、你真的想解决问题吗？
案例：雷龙塔的电梯（需提前预习）
第二讲：分析问题
模型介绍：内部私董会
一、提案
二、表决
三、阐述
四、提问
五、澄清
六、分享和建议
总结
演练：现场私董会解决实际问题
第三讲：表达问题：金字塔原理
一、金字塔基本原理介绍
1．逻辑思维始于图形语言
2．图形的优势
练习：哪些是图形语言（判断）
3．金字塔四个基本特点
4．接受信息的三个基本步骤
5．MECE法则
演练：任职资格／业绩汇报的编写
二、金字塔内部结构
1．纵向结构分层次
什么是垂直思维：概念、图形、比喻
案例演练：产销环节；低工资引起的问题链；说服过程拓展演绎：5WHY分析法、"SOWHAT"的妙用
互动环节：产假增加到五年，会怎样？/请用垂直思维图形，解析如果你完成了……，你的生活未来会怎样/如果你的团队完成了……，你所在的企业未来会怎样？
2．横向结构选顺序
什么是平行思维：概念、图形、比喻
演练：半杯水
拓展演绎：头脑风暴，你用对了吗？归类是一种能力
3．基于目标定主题
什么是逆向思维：概念、图形、比喻
互动环节：沟通的效果取决于谁？
拓展演绎：怎样沟通更有说服力？
总结：
三种思维方式的功能特点
--解析"为什么下水道的盖子总是圆的"（思维不同，体现出能力、价值和潜力不同）本培训使用的是哪种方式？
三种方式各有所长，具体情况具体分析
阶段练习：如何表达你希望加薪20%？
第四讲：金字塔原理的日常应用
一、面对问题有思路
导入：单身的结婚狂该怎么做？
1．单一思路
2．系统思路
解决问题的模型一：起点型
发现问题→分析问题→解决问题
常见陷阱
解决问题的模型二：终点型
目标→方向→选择→执行
综合练习：假设你刚被晋升了一级，请梳理出这个角色转变而带来的工作思路的不同。

二、职场表达更有效
1．表达前，明确需求，了解受众
1）角色不同
2）环境不同
3）关系不同
2．职场表达金字塔：
1）举例（会议如何安排）
2）先有思路再表达
3）职场表达原则和模板
练习：
假设你的小组被安排在情人节当天在某城市卖红玫瑰花，开始之前你的上司想听取你们的工作汇报，请思考后演示你会如何汇报
3．用金字塔做PPT：思路比美观更重要
练习：你的汇报价值百万
三、金字塔不是万能的
四、如何拥有金字塔。