新产品的研究开发及技术选择(ppt 28页)
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
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1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
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模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
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一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
第章产品开发和技术选择
R&D的效率直接影响企业在时间上的竞争能力
time to market
新产品的开发周期 试生产和生产准备期成为现代时间竞争的主
要着眼点
并行工程（concurrent engineering） 缩短产品开发周期的方法与技巧
R&D直接影响产品成本
同样的产品、同样的功能，采用的零部件和材料 不同，会使产品成本截然不同。
发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。
（二）新产品Βιβλιοθήκη 概念与分类你觉得什么样的产品 才算是新产品？
1. 新产品的概念
从生产技术角度来看： 采用新技术、新材料，在技术、性能、
功能、结构、材质等一方面或几方面 具有先进性或独创性的产品。 显著提高性能、扩大功能
从市场营销角度来看：首次投入市场
2.新产品的分类
R&D着重于改进产品的功能和特征 从多种新型号中筛选出最好的，确定产品的
基型设计
2、成长期
产品创新转向工艺创新 致力于产品的标准化和工艺的合理化
3、成熟期
产品创新和工艺创新减少趋于稳定 R&D集中在技术服务和工艺改进
第二节 产品设计与开发阶段
一、产品构思 二、结构设计过程 三、工艺设计过程 四、产品设计的原则和绩效评价
•新产品引入频率 •从新产品构思到上市的时间 •构思数量和最终成功数量 •实际效果与计划效果的差异 •来自新产品的销售比例
•每一个项目的研究发展周期 •每一个项目的材料及工具费用 •实际与计划的差异
•顾客/竞争对手的响应时间 •设计的质量－接近市场的程度 •项目的频率－模型的寿命
•项目数量－新产品设计与开发的
汽车的车身
板材切断 成型 焊接
搬入构件 点焊自动焊
《新产品开发流程》课件
企业通过市场调研、技术研发 等途径，发现和挖掘潜在的产 品创意。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
产品设计
对选定创意进行详细的产品设 计，包括外观设计、功能设计 、结构设计等。
批量生产
经过测试验证成功后，将产品 投入批量生产，推向市场。
02 新产品开发流程阶段
创意产生与筛选
创意来源
内部团队、市场研究、 顾客反馈、技术突破等
。
筛选标准
全球化与跨文化设计在新产品开发中的趋势
随着全球化的加速，跨文化设计在新产品开发中的地位越 来越重要。企业需要关注不同文化背景下的消费者需求和 审美观念，将不同文化元素融入产品设计，以吸引更广泛 的消费者群体。
具体做法包括研究不同市场的文化特点，了解当地消费者 的需求和偏好，以及将文化元素与现代设计理念相结合等 。
新产品分类
根据新产品对市场的创新程度，可以 分为全新产品、换代新产品、改进新 产品和仿制新产品。
新产品开发的重要性
满足市场需求
新产品开发是满足消费者需求和 期望的关键手段，通过不断创新 和改进，企业能够提供更好的产
品和服务。
提高竞争力
新产品开发有助于企业在市场上树 立品牌形象，提高产品差异化，从 而增强企业的竞争力。
案例三：星巴克的拿铁咖啡
总结词
将咖啡文化推向全球的经典饮品
详细描述
星巴克的拿铁咖啡以其独特的口感和品牌文化，迅速在全球范围内流行起来，成为咖啡 爱好者的首选饮品，也推动了咖啡文化的普及和发展。
案例四：亚马逊的Kindle电子阅读器
总结词
改变阅读习惯的电子阅读器
VS
详细描述
亚马逊的Kindle电子阅读器以其轻便、易 携带、大容量存储等特点，改变了人们的 阅读习惯，使电子书成为越来越多人的选 择。
新产品创新与流程PPT课件
开放式创新
总结词
开放式创新是指企业通过与外部合作伙伴、客户、供应商等共享资源，共同参与创新活动，以加速产 品开发和创新进程。
详细描述
开放式创新强调企业与外部利益相关者的合作，通过利用外部资源、知识和技能，降低研发成本，提 高创新效率。这种策略有助于企业快速响应市场变化，抓住机遇，并增强创新能力。
合作创新
新产品创新与流程ppt课件
目 录
• 新产品创新概述 • 新产品创新流程 • 新产品创新的关键要素 • 新产品创新的策略与实践 • 新产品创新的成功案例 • 新产品创新的未来展望
01 新产品创新概述
创新的概念与重要性
创新的概念
创新是指通过引入新思想、新技 术、新方法等，创造新的价值或 解决新问题的过程。
竞争环境
总结词
分析竞争环境有助于了解竞争对手的产品和市场策略，从而 制定有效的竞争策略和差异化发展路径。
详细描述
通过分析竞争对手的产品特点、价格、营销策略等，可以发 现市场空白和机会，并采取相应的措施来避免竞争和抢占市 场份额。同时，关注行业动态和技术发展趋势，及时调整自 身的发展战略和产品方向。
VS
详细描述
创新生态系统有助于企业获取外部资源和 知识，促进跨界合作和创新。同时，创新 生态系统还可以降低新风险和成本，提 高创新效率和成功率。构建良好的创新生 态系统有助于企业在激烈的市场竞争中保 持领先地位。
05 新产品创新的成功案例
案例一：特斯拉电动汽车的创新之路
总结词
颠覆性创新
详细描述
，引领了智能可穿戴设备市场的发展。
案例三：华为5G技术的突破与创新
要点一
总结词
要点二
详细描述
引领5G技术革命
新产品开发策略PPT课件
O（2）在正常使用情况下，该产品 能安全地发挥其功能；
O（3）该产品能以预计的制造成本 生产出来。
15
（七）新产品试销
O 新产品研制成功后，就可以拿 到市场上试销，以观察消费者 是否喜欢，或发现弱点并加以 改进。
O 消费品的市场试销（试用率、 再购买率）——销售研究、模 拟商店技术、控制试销、试验 市场
5
重新定位产品。
4
（三）新产品开发的意义
提高经济效益 增强竞争实力
1
满足需要
2
4
3
充分利用资源
5
（四）新产品开发的要求
要有市场
01
要有效益 03
要有特色
02
04 要有能力
6
（五）新产品开发的原则
（1）以正确的新产品研制战略为 指导。 （2）符合社会需要。 （3）符合国家技术经济政策。 （4）坚持技术上的适宜性和经济 上的合理性。 （5）需提高“三化”水平。（通 用化、标准化、系列化）
7
（六）新产品开发的方向
多能化
智能化 合理化和美化
01
06
02
05
03
04
微型化 节能化
简易化
8
二、新产品开发的程序
企业新产品开发风险较大，失败率较高。要想降低新 产品开发过程中的风险，使得新产品开发能顺利开展， 进而取得成功，就必须坚持新产品开发的科学程序。 新产品开发的基本程序有8个步骤：新产品构思、筛
10
（二）筛选
摒弃获利较小或亏损的产品构思，保留 少数几个有吸引力和切实可行的方案。
11
（三）产品概念生成
产品概念是指从消费者的角度对构思所作的详尽描述，如用 文字、图形、模型等来阐述。
O（3）该产品能以预计的制造成本 生产出来。
15
（七）新产品试销
O 新产品研制成功后，就可以拿 到市场上试销，以观察消费者 是否喜欢，或发现弱点并加以 改进。
O 消费品的市场试销（试用率、 再购买率）——销售研究、模 拟商店技术、控制试销、试验 市场
5
重新定位产品。
4
（三）新产品开发的意义
提高经济效益 增强竞争实力
1
满足需要
2
4
3
充分利用资源
5
（四）新产品开发的要求
要有市场
01
要有效益 03
要有特色
02
04 要有能力
6
（五）新产品开发的原则
（1）以正确的新产品研制战略为 指导。 （2）符合社会需要。 （3）符合国家技术经济政策。 （4）坚持技术上的适宜性和经济 上的合理性。 （5）需提高“三化”水平。（通 用化、标准化、系列化）
7
（六）新产品开发的方向
多能化
智能化 合理化和美化
01
06
02
05
03
04
微型化 节能化
简易化
8
二、新产品开发的程序
企业新产品开发风险较大，失败率较高。要想降低新 产品开发过程中的风险，使得新产品开发能顺利开展， 进而取得成功，就必须坚持新产品开发的科学程序。 新产品开发的基本程序有8个步骤：新产品构思、筛
10
（二）筛选
摒弃获利较小或亏损的产品构思，保留 少数几个有吸引力和切实可行的方案。
11
（三）产品概念生成
产品概念是指从消费者的角度对构思所作的详尽描述，如用 文字、图形、模型等来阐述。
新产品开发课件PPT课件
将项目计划中的任务分配给相关人员，并定期跟踪任务进度，
确保按计划进行。
进度调整与优化
02
根据实际情况，对项目进度进行调整和优化，确保项目按时完
成。
沟通与协调
03
建立有效的沟通机制，协调各方资源，解决项目过程中的问题。
项目质量管理
质量标准制定
根据项目要求，制定详细的质量标准和质量检查计划。
质量检查与监控
02 市场分析
目标市场定位
目标客户群体
明确产品的目标客户群体，包括 年龄、性别、职业、收入等方面
的特征。
目标市场区域
确定产品的目标市场区域，包括国 内、国际市场，以及各区域的优先 级。
目标市场细分
根据客户群体的需求和行为特征， 将市场细分为若干个子市场，以便 更有针对性地开展营销活动。
市场需求分析
市场空白点分析
寻找市场的空白点，即未 被满足或未被充分满足的 需求，以便在产品开发中 寻求差异化竞争优势。
竞争策略制定
根据竞争环境分析的结果， 制定相应的竞争策略，包括 产品定位、定价、渠道和营 销策略等方面。
03 产品设计
产品功能设计
功能需求调研
核心功能确定
深入了解用户需求，收集和分析市场 信息，为产品功能设计提供依据。
新产品开发课件ppt
目 录
• 新产品开发概述 • 市场分析 • 产品设计 • 技术实现 • 项目管理 • 市场推广与销售 • 总结与展望
01 新产品开发概述
新产品定义
总结词
新产品是指在市场上首次出现或已经出现但经过重大改进和升级的产品。
详细描述
新产品可以是全新设计的产品，也可以是对现有产品的改进或升级。它可以是 实体产品、服务或技术。新产品通常具有独特的功能、性能或创新点，能够满 足消费者新的或未满足的需求。
第5章新产品开发与技术选择
4）工艺设计
是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料 到加工成产品所需要的一系列加工过程、时消 耗、设备和工艺装备需求等的说明。 工艺过程设计的主要任务是确定产品的制造工 艺及其相应的后勤支持过程，具体而言，是指按产 品设计要求，安排或规划出由原材料加工出产品所 需要的一系列加工步骤和设备，工装需求的过程。
三、研究与开发的评价
技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、 技术评价标准：包括成功的可能性、可靠性、操作性 能、结构的新颖性和可继承性等。 结构的新颖性和可继承性等。 生产评价标准：包括合理的制造工艺、材料资源的有 生产评价标准：包括合理的制造工艺、 效利用、能否大规模生产、 效利用、能否大规模生产、标准化的 可能与限度等。 可能与限度等。 财务评价标准：包括研发和生产成本、 财务评价标准：包括研发和生产成本、潜在的发展可 能性、与研发相关而必须投入的资本、 能性、与研发相关而必须投入的资本、 经济效益等。 经济效益等。
4）工艺设计 ②拟定工艺方案 ：
列出各种关键件及应采取的工艺措施。 确定产品工艺路线、产品零件加工的车间划分 原则和零件分布情况。 进行工艺方案的经济效果分析。
4）工艺设计
③ 编制工艺规程：工艺规程是直接指导工人技术 操作的基本文件，同时也是企业组织生产、安排生产 作业计划、生产调度、质量控制、原材料供应、工具 供应、技术检查、劳动组织等工作的重要技术依据。 工艺规程的形式和内容与生产类型和产品研发所处的 阶段有关。单件小批生产的一般零件可仅编制工艺卡， 关键零件则应编制工艺规程；成批生产的一般零件在 试制时允许仅编制工艺卡，正式投产时应编制工艺规 程；关键零件则无论是处在试制阶段还是正式投产阶 段，都应该编制工艺规程；大量生产条件下，则原则 上所有零件都要编制工艺规程。
新产品开发PPT幻灯片课件
22
新产品扩散过程管理
新产品扩散过程管理是指企业通过采取措施使新产 品扩散过程符合既定市场营销目标的一系列活动。 主要有: • 实现消费者快速认知 • 实现销量快速增长 • 实现销量和利润最大化 • 维持长时间的高销售额
23
案例分析
日本canon公司对喷墨 美国Gillette公司在
② 简述新产品的计划价格、分销 策略以及第一年的市场营销预 算。
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
9
商业分析
商业分析，即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计，看看 它们是否符合企业的目 标。
产品研制
市场研究与开发或者工 程部门把市场概念发展 成实体产品。这一步骤 将揭示产品构思能否被 转变成实际有效的产品。 产品必须有要求的性能 特色，还必须传达想要
12
认识阶段
在这一阶段，消费者逐步认识到创新产品， 并学会使用这种产品，掌握其新的功能。影 响因素：个人因素（如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等）、社会因素（如文化、经济、社会、政 治、科技等）和沟通行为因素等。
13
说服阶段
在认识阶段，消费者的心理活动尚停留在感 性认识上，而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段，消费者常常要亲自操作新 产品，以避免购买风险。不过，即使如此， 也并不能促使消费者立即购买，除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括：
早期采用 者 喜欢 评论．好 鉴赏，以 领先采用 为荣，占 13.5%。
早期大众 : 为人稳 重，经济 条件较好， 愿意使用 新产品，
占34%
晚期大众: 经济条件较 差，一般不 采用新产品， 待大多数人 证实效果后 才采用，占
新产品扩散过程管理
新产品扩散过程管理是指企业通过采取措施使新产 品扩散过程符合既定市场营销目标的一系列活动。 主要有: • 实现消费者快速认知 • 实现销量快速增长 • 实现销量和利润最大化 • 维持长时间的高销售额
23
案例分析
日本canon公司对喷墨 美国Gillette公司在
② 简述新产品的计划价格、分销 策略以及第一年的市场营销预 算。
③ 阐述计划长期销售额和目标利 润以及不同时间的营销组合等。
9
商业分析
商业分析，即企业的市 场营销管理者要复查新 产品将来的销售额、成 本和利润的估计，看看 它们是否符合企业的目 标。
产品研制
市场研究与开发或者工 程部门把市场概念发展 成实体产品。这一步骤 将揭示产品构思能否被 转变成实际有效的产品。 产品必须有要求的性能 特色，还必须传达想要
12
认识阶段
在这一阶段，消费者逐步认识到创新产品， 并学会使用这种产品，掌握其新的功能。影 响因素：个人因素（如个人的性格特征、社 会地位、经济收入、性别年龄、文化水平 等）、社会因素（如文化、经济、社会、政 治、科技等）和沟通行为因素等。
13
说服阶段
在认识阶段，消费者的心理活动尚停留在感 性认识上，而现在其心理活动就具备影响力 了。在说服阶段，消费者常常要亲自操作新 产品，以避免购买风险。不过，即使如此， 也并不能促使消费者立即购买，除非市场营 销部门能让消费者充分认识到新产品的特性。 这包括：
早期采用 者 喜欢 评论．好 鉴赏，以 领先采用 为荣，占 13.5%。
早期大众 : 为人稳 重，经济 条件较好， 愿意使用 新产品，
占34%
晚期大众: 经济条件较 差，一般不 采用新产品， 待大多数人 证实效果后 才采用，占
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1、福特汽车公式的报告表明，尽管产品 设计和工艺费用只占整个产品费用的6%， 却影响了总费用的70%以上。
2、Sun认为制造生产率的70%～80%是 在设计和工艺阶段决定的。
3、所有质量问题的40%可以归因于低劣 的设计和工艺。
4、产品设计还对组织有影响力。
（四）新产品开发面临的压力
1、压力：费用高、成功率低、风险大、回报
★问题：是否有必要进行顾客研究
第三节 技术选择
一、技术的含义和分类 1、国际知识产权组织根据技术的内容特征对技
术所下的定义是：技术是制造一种产品或提供一 项服务的系统知识，这种知识可能是一项产品或 工艺的发明、一项外形设计、一种实用新型、一 种动植物新品种、也可能是一种设计、布局、维 修和管理的专门技能。 2、按功能可分为三类： （1）产品技术 （2）生产技术 （3）管理技术
二、技术选择的三个方面
1、技术开发的选择
指导思想：开发的技术与企业的生产战略保持 一致。
2、技术引进的选择 技术引进的好处： （1）节省时间； （2）节省费用；（3）减少风险。 引进方式：（1）硬件引进；（2）软件引进 3、技术地位的选择 企业追求技术领先地位或技术跟随地位。
考虑因素：（1）企业核心能力；（2）率先创 新优势；（3）技术领先的持久性
新市场
现有技术 新市场
新市场 新技术
（二）R&D方式的选择 1、独立研究开发方式 2、委托开发方式 3、共同研究开发方式
（三）R&D费用确定及管理 1、决定R&D费用的常用方法 （1）定率法 （2）定额法 （3）比较法 （4）经济评价法 2、 R&D费用的管理 （1）事前计划 （2）中间控制 （3）事后分析
1、标准化 2、稳健设计 3、计算机辅助设计（CAD） 4、模块化设计 5、服务设计 6、质量功能展开 7、并行工程
★ 并行工程
（一）串行的产品设计方法
1、弊端：以部门为基础的组织机构严重地妨碍了 产品开发的速度和质量。产品设计人员在设计过 程难以考虑到顾客的需求、制造工程、质量控制 等约束因素，易造成设计和制造的脱节，所设计 的产品可制造性差、可装配性差，使产品开发过 程变成了设计、加工、试验、修改的多重循环， 从而造成设计改动量大、产品开发周期长，产品 成本高。
率下降。
2、新产品开发失败的原因：
①没有潜在的用户需求；
②新产品与当前的需求不匹配，要么不能满足
需求，要么需求过剩；
③在营销方面，特别是在将产品介绍给顾客的
相互沟通方面的工作不得力。
二、研究与开发的基本问题 （一）R&D领域的选择
现有市场
现有技术
现有技术 现有市场
新技术
现有市场 新技术
（二）现代企业的研究与开发
各国近年来 R&D/GDP 的比值
国家 R&D/GDP
日本 美国
2.7- 2.62.9 2.7
法国 2.42
英国 韩国 2.08 2.0
中国
0.50.7
巴西 印 度
1.1 0.9
（三）产品开发对生产成本的影响
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设计时间 55%
装配 23% 制造 22%
产品开发时间 100%
（四） R&D的组织
1、传统的R&D主要依靠个人的能力和 天才。
2、今天， R&D依靠集体的共同努力， 又各个领域的专家共同组成“聚合式的 天才”成为当代科技发展和企业R&D活 动的必要条件。
3、企业R&D组织机构的设置取决于企 业的规模和管理体制。
（五） R&D的评价 1、评价标准 （1）技术评价标准 （2）生产评价标准 （3）财务评价标准 （4）市场评价标准 （5）管理评价标准
三、技术选择的注意点 1、自动化程度最高≠最佳决策 2、产量——决定技术水平的一个重要变
量
3、两种自动化技术 （1）刚性自动化（fixed automation) （2）柔性自动化 (flexible automation)
四、生产流程的选择
费用
工艺式
成组生产单元
对象式
Q1
Q2
产量
第四节 产品设计的方法
二、新产品的发展方向 （1）多能化 （2）复合化 （3）小型化 （4）智能化 （5）艺术化
三、新产品开发的方式 1、独立研制方式 2、联合研制方式 3、技术引进方式 4、自行研制和技术引进相结合 5、仿制方式
四、新产品开发的动力模式
1、技术导向型：从最初的科学研究出发 开发新产品，以供给的变化带动需求的 变化。
第一节 现代企业的研究与开发
一、研究与开发的重要性及面临的压力
（一）个性化定制生产的出现 ◆ 3C ------ 顾客(Customer)消费水平不断提高；
企业之间竞争(Competition)加剧；政治、经济、 社会环境的巨大变化(Change)。 ◆ 传统的生产方式：一对多 ◆ 现在企业面临的生产模式：一对一 例：玛泰尔公司的巴碧娃娃
技术 生产 市场
2、市场导向型：从市场需求出发进行新 产品开发。
市场 研究与开发 生产 市场
五、新产品开发的策略 1、从消费者需求出发 2、从挖掘产品功能出发 3、从提高新产品竞争力出发
六、新产品开发的程序 1、产品构思 2、筛选 3、产品初步设计 4、可行性研究 5、试制和鉴定 6、试销 7、正式投产和上市
2、开发过程存在的主要问题： ①各下游开发部门 所具有的知识难以加入早期设计。②各部门对其 它部门的需求和能力缺乏理解，目标和评价标准 的差异和矛盾降低了产品整体开发过程的效率。
2、评价方法 （1）综合评分法：按产品的功能、产品
的销路、利润率、开发能力、环境污染 等评分。
（2）经济评价法 ①投资回收期法
②平均收益率法
③资金现值法
④盈亏平衡销售量法
第二节 新产品的研究与开发
一、新产品的概念和分类 一般来说，新产品应在产品性能、材料性能和
技术性能等方面（或一方面）具有先进性或独 创性，或优于老产品。 可分为以下几种： （1）全新产品 （2）改进新产品 （3）换代新产品 （4）本企业新产品