电大计算机应用论文浅析网络计划技术在施工项目管理中的问题
浅析网络计划技术,在施工项目管理中的问题
浅析网络计划技术，在施工项目管理中的问题提要：网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，本文从网络计划在现在施工企业的应用现状分析入手，提出了加强项目管理网络控制的具体措施。
关键字：网络技术；建筑工程施工；管理体系。
随着科学技术的进步，工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性化强。
由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。
项目经理只有使用工程项目计划，才能把他所强调的工期、成本、质量和安全传达给工程技术人员。
工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。
只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。
施工实践证明，应用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，主要表现在：1、应用普及率不高。
我国现有施工企业，企业素质差别较大，企业发展也很不平衡。
据统计，中央直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为5%左右。
2、应用管理水平低。
绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
3、应用深度不够。
施工网络计划的编制往往只停留在确定施工顺序及工序穿插，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，是多种因素综合作用的结果。
计算机应用技术在工程项目管理中的应用的论文
计算机应用技术在工程项目管理中的应用的论文计算机应用技术在工程项目管理中的应用的论文摘要：随着信息化时代的到来，计算机应用技术已经在社会各行各业中得到广泛应用，并且可以预料，起到的作用也会越来越大。
工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，它从工程建设目标出发，对工程建设的各个环节进行管理、监控、优化，以达到提高工程质量、提高工作效率、降低运行成本、控制工程风险之目的。
在这个过程中计算机应用技术所起到的作用日益重要。
文章主要分析了计算机应用技术在工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：工程项目管理；计算机应用技术；问题；措施在信息化社会发展的背景下，企业逐渐朝着现代化的发展发展，将计算机技术在项目管理当中进行应用，能够有效实现项目管理向着集约化以及信息化，对以往的管理模式也能达到突破效果，从而使项目管理的水平得以有效提升。
由于工程项目管理自身有着其复杂性，而信息管理又是项目管理比较重要的内容，加强对计算机技术的应用理论研究，不仅能够提高建筑企业的工程项目管理水平，同时，对企业工程项目管理的发展有着实质性意义。
一、计算机应用技术和工程项目管理的概述（一）计算机应用技术和工程项目管理的概念计算机应用技术是指以计算机为载体，充分发挥各种软件设施的功能，将其运用到工作当中，优化工作模式，提高工作质量。
工程项目管理是指在工程建设中，对工程项目实行有计划、有组织、有目的的指挥工程运作的专业活动，活动具有一定的系统性和稳定性。
内容包括管理开发、投资方和施工方，管理工程项目的使用期，控制项目的标准，将工程项目的价值最大化。
（二）计算机技术在项目管理中的作用分析将计算机技术在项目管理当中加以应用有着重要作用发挥，工程项目管理主要是通过系统化的方法理论对项目的组织协调等。
在市场经济的不断发展下，工程项目管理不再是以往简单的对工程质量和进度等进行的管理，在管理的范围上来看，财务风险以及原料采购、信息管理等诸多层面仅仅依靠人工是很难得以完成的，所以将计算机技术在工程项目中加以应用就有着很大的'促进作用，能够有效提升管理效率，进而提高企业经济效益。
网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨
网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨第一篇：网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨网络计划技术在建设工程项目管理中的应用探讨(2008-3-20)建设工程项目具有投资额巨大、技术复杂、涉及面广、建设工期较长、整体性强、具有固定性等特点。
传统的静态管理模式已经不能适应建设工程项目管理的需要。
网络计划技术作为一项动态的管理技术，能根据不断变化的项目内外因素，及时做出优化与调整。
以保证工期计划和成本计划的顺利实施；网络计划通过时间参数的计算，清晰地表明各项工作对紧后工作和总工期的影响，考虑资金的时间价值，合理安排各工作的实施时间和机械设备的进场时间，以达到节约资金的目的。
网络计划时间参数的确定，是建设工程项目管理中工期索赔和费用索赔的依据。
网络计划技术广泛应用于建设工程项目管理各个领域，尤其应该作为在建设工程项目进度管理、成本管理、工程索赔的管理工具和理论依据，广泛进行应用。
一、网络计划技术在进度控制中的应用建设工程项目的工期，就是业主与承包商在合同中约定的项目实施过程所需时间，这一工期目标首先由施工企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标，项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划。
案例：某分部工程由三个施工过程组成：支模板，绑纲筋，浇混凝土。
该工程在平面上划分为三个施工段组织流水施工，各施工过程在各段的持续时间分别为：支模板三天，绑钢筋四天，混凝土五天。
分析：该分部工程可以按施工段排列法编制网络计划。
第一施工段：支模板工作的最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第三天，最迟完成时间为第三天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第三天，总时差为零；最早完成时间为第七天，最迟完成时间为第七天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第七天，总时差为零；最早完成时间为第十二天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零。
网络计划技术在施工管理中的应用研究
网络计划技术在施工管理中的应用研究摘要：高速发展的工程项目建设，对当前的施工管理水平也带来巨大的挑战，产生了各种复杂高难度的施工管理需求，而传统的施工管理方法已无法满足要求，需要引进网络计划技术应用于施工管理中。
基于网络计划技术的施工管理是对项目全周期的整体的优化和把控，从资源、进度、成本等方面进行全局性的调度与管理，能提前预见一些相关联的问题，并及时得到优化解决，让项目进展更加顺利。
在网络计划优化的过程中，充分利用资源，尽量控制成本，缩短施工工期。
因此，在施工项目管理过程中，为取得较好的管理效果，使用网络计划技术这一先进管理方法是非常必要的，它不但可以提高管理的效率，也能间接提高企业的效益。
关键词：网络计划技术；施工管理；应用1施工管理中应用网络计划技术的必要性和重要性1.1应用网络计划技术的必要性随着公司的高速发展，工程项目类型也大幅增加，施工管理难度增加。
除传统工程项目外，由于项目类型的多样性和复杂性，预制建筑也在快速发展，需要管理人员进行高水平的管理，对项目施工过程进行全面和系统的控制，特别是材料采购、人员配置、机器调用和其他细节。
因此，在施工项目管理过程中，网络规划技术的全面应用是非常必要的，网络规划技术在施工管理中的应用效率是显著的。
1.2应用网络计划技术的重要性网络计划技术是实施项目工期管理的重要工具，可以清晰地表示项目工序间的先后顺序关系，呈现完成各道工序所需的时间、各工序资源占用量和占用时间，便于对工期、费用进行控制。
对于管理具有挑战性的工程项目，使用网络计划技术就显得非常重要，管理者可以利用网络计划技术来确保工程项目施工管理正常进行。
尤其是大型工程项目管理，需要对工期、质量、费用3个方面进行动态监测和有效控制，利用网络计划技术，结合项目的实际情况，对项目计划进行反向及时调整，以保证工程项目按期竣工。
2施工管理中网络计划技术优化2.1建筑施工项目的WBS任务分解WBS是日常任务分解结构。
浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用
浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用【摘要】工程项目具有投资额大、技术复杂、工程周期长、涉及面广等特点，传统的静态管理模式已无法满足现代工程项目管理的需求，而网络计划技术由于具有动态调整和方案优化的特点，目前在工程项目施工中越来越广泛地应用。
作为一种科学的工程管理方法和手段，其应用不仅是一个技术问题，而且涉及到施工单位的管理问题等。
文中重点探讨如何提高施工管理中的网络计划应用。
【关键词】网络计划;工程项目;项目管理;动态控制工程项目一般指具有独立存在意义的一个完整工程，由多个单位工程组成的综合体。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
而项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
作为工程项目管理的重点对象，质量、进度和费用三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。
1.网络计划技术简介网络计划技术又称网络计划方法，是一种关于生产组织和管理的数学方法。
它首先于二十世纪五十年代应用于美国杜邦公司，最初用于计划和管理工厂的建设和维修工作，以后广泛应用于其他工程活动。
它借助网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。
通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
六十年代初期，我国著名数学家华罗庚教授就将网络计划技术应用于生产建设实践工作并取得了显著效果，后来在此基础上发表了《统筹方法平话》一书，在全国范围内推广，提高了我国工程项目施工管理的工作水平。
随着计算机及互联网技术的迅速发展，网络计划技术研究越来越被重视，在数学理论、建模等方面亦在进行着更深入地研究。
分析网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题
分析网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用问题随着网络技术的飞速发展，，网络技术被应用到社会生活的方方面面。
在建筑工程中，使用网络技术，能提高工程施工的管理质量，加快工程的进度。
基于此，本文将分析网络技术在建筑施工管理中存在的问题，并分析问题所在的原因，提出相应的解决对策，以供参考。
标签：网络计划技术建筑工程施工管理应用计算机网络技术的普及，极大的提高了生产力和生产效率。
近几年来，网络计划技术已经逐渐被应用到建筑工程的施工管理中。
但是在制定监督和管理的过程中，仍有很多不足的地方。
因而，在建筑工程管理中，怎样加强网络计划技术的应用，就成为相关人员急需解决的问题。
1 网络技术在建筑工程管理的应用中存在的问题1.1 网络计划技术没能完全与电脑软件技术结合。
随着计算机网络技术性能的不断提高，其在的日常生活中的普及。
计算机网络技术逐渐应用到建筑行业的各个领域。
在建筑工程的成本、质量以及进度控制等方面都需要计算机网络技术的辅助，其能帮助工程实行动态管理，但是在实际的施工管理过程中，仍旧存在软件和网络计划技术不能完全融合的现象，这使得该项技术在施工管理中不能充分发挥其功能。
1.2 应用普及率较低。
目前，建筑市场管理仍旧混乱，其建筑施工企业素质参差不齐，企业的综合能力差别很大。
调查统计显示，隶属中央及省级的施工企业，施工管理质量较高，各方面比较成熟，利用网络计划进行的施工面达能达到40%左右：隶属于地市级的施工单位，利用网络计划进行的施工面通常在15%左右；对于县级及其以下的施工单位，由于其施工队伍素质整体不高，对计算机网络技术不够熟悉，技术管理质量较低，因而其利用网络计划进行施工的面积一般只有5%左右。
1.3 缺少有效的执行方法。
目前。
很多施工企业对于网络计划技术的应用只是在计划之中，没有有效的落实计划的方法。
1.4 应用不够深入。
在利用网络计划技术的过程中，往往仅仅能应用于整个项目中各工作单元之间的相。
没有按照施工方案，来明确单元中各项工作之间的联系，因而往往出现该技术的应用不够深入，不能进行整体的优化。
计算机应用技术在工程项目管理的运用论文
计算机应用技术在工程项目管理的运用论文计算机应用技术在工程项目管理的运用论文摘要：我国经济发展水平的提升为我国工程领域的发展提供了前所未有的机遇，大大促进了工程领域建设规模的扩大，并且计算机技术研究和应用水平不断提高，为工程项目管理水平的提高奠定了技术基础。
但是在目前计算机技术应用于工程项目管理中还存在着一定的问题，由于工程项目管理领域的计算机技术研究时间较短，所以导致了管理水平的提高缓慢，也阻碍了工程建设效率的提升。
因此，针对计算机技术在工程项目管理中的具体应用加以分析，希望能够提高管理水平。
关键词：计算机应用技术；工程项目管理；目标分解随着计算机应用技术近年来不断地发展，在各个领域内的具体应用研究都有了一定的进步，应用软件的种类也逐渐多样，在工程项目管理领域中的相关软件研究也取得了一定的成绩，但是由于各种原因，导致了应用水平的提升速度缓慢，也影响了工程建设水平，这主要是由于有关单位的重视程度和认识水平还有待提高，对于具体软件的引进力度不足，因此影响了管理水平的提升。
1计算机应用技术在工程项目管理中的重要作用计算机应用技术对于工程项目管理的作用极其重要，由于工程项目管理工作的复杂性和严谨性，所以对于数据的精度要求较高，但是人工操作下不可避免地会出现很多失误，影响管理工作水平，因此，有关单位一定要加强对于计算机应用技术的重视和应用。
1.1能够有效提升项目管理工作的效率项目管理工作的效率不但是影响项目管理工作成本的重要因素，也是保障项目管理工作水平的关键要素，而计算机应用技术的高效率和低失误特征恰恰符合这个要求，所以有关单位一定要加强对于计算机技术的重视，充分利用计算机软件发展过程中的研究成果，发挥其重要作用。
除此之外，管理软件对于项目的分析能力也在提升，可以根据项目管理的实际要求来进行数据分析和管理，减少人工疏漏，并且可以有效防治项目管理工作中由于个人原因造成的管理工作水平下滑，确保管理工作的效率。
浅议计算机应用技术在工程项目管理中的运用.doc
浅议计算机应用技术在工程项目管理中的运用-【摘要】工程项目管理是保证工程建设质量以及获取经济效益与社会效益的关键因素，而计算机应用技术在其中的运用，可以实现对工程项目进行科学化、信息化的管理，在保证工程顺利建设的基础上，不断提高工程的投资效益。
本文就计算机应用技术在工程项目管理中的具体运用进行了分析。
【关键词】计算机应用；应用技术；工程项目管理1、工程项目信息管理项目信息管理是工程项目管理的重要组成部分，项目在管理过程中，因为涉及到的内容以及专业众多，并且工程建设周期长，这样就会形成各种数据与信息。
从工程投资决策、涉及、施工以及竣工验收等整个过程中都会有众多的数据信息被记录在内，包括经济类信息、法律类信息以及管理类信息等，这些信息是工程建设的重要组成部分，同时也是项目管理的重点内容。
因此，应加强对项目信息管理的研究，结合信息的行政以及特点，避免其对工程经济效益与社会效益造成影响，可以说工程项目信息管理质量好坏，很大程度上影响了工程项目对社会发展以及人类进步带来的效益。
对于工程项目信息管理的具体过程，包括信息的收集、整理、分析以及记录等阶段，为确保信息的有效性，必须要加强对信息来源、真实性以及管理等方面的重视。
随着科学技术的发展，更多的技术被应用到项目信息管理中，其中计算机应用技术就是其中一个。
信息管理技术在不断完善，计算机网络技术与通信技术以及成为了工程项目管理的重要技术支持，对提高工程项目管理质量具有重要意义。
2、影响计算机技术应用因素分析2.1 专业要求高计算机应用技术专业性比较强，并且其在不同领域的应用方式与模式不同，运用在工程项目管理中，如果两个方面不能相互融合，即计算机应用技术不了解工程项目管理要求，这样在应用上存在很大难度。
另外，传统工程项目管理手段对计算机应用技术也有很大影响，如果管理手段与管理模式没有实现信息化与系统，也没有办法实现计算机网络信息技术的专业化与网络化。
在信息时代，传统的管理手段逐渐不能满足信息管理的快速，面对项目管理信息化要求，必须要进行设计、物资、财务、设备、技术、施工以及运营等方面密切的合作，但是因为计算机应用技术与项目管理并没有完全融合，致使管理各项管理信息不能顺畅流通，影响管理效果。
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电大计算机应用论文浅析网络计划技术，在施工项目管理中的问题
摘要：网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且
是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很多问题，本文从网络计划在现在施工企业的应用现状分析入手，提出
了加强项目管理网络控制的具体措施。
关键字：网络技术；建筑工程施工；管理体系。
随着科学技术的进步，
工程项目的规模和复杂性持续增加，工程施工周期长，项目个性
化强。
由于工程的复杂性，就有必要实行专业化协作。
项目经理
只有使用工程项目计划，才能把他所强调的工期、成本、质量和
安全传达给工程技术人员。
工程项目施工具有的单件生产、环境
多变及严格而密切的配合等特点，决定了施工组织与管理的复杂性。
只有在施工管理中应用网络计划技术，把一项工程作为一个
整体来考虑，按照一定的程序对它进行合理安排，并通过网络计
划本身所特有的反馈作用，调整和改进施工管理工作，才能使施
工得以全面地达到优质、节省和快速的要求。
施工实践证明，应
用网络计划技术组织与管理施工一般能缩短工期20%左右，降低成本10%左右。
网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，但在我国施工管理中还存在很
多问题，主要表现在：1、应用普及率不高。
我国现有施工
企业，企业素质差别较大，企业发展也很不平衡。
据统计，中央
直属和省级施工企业，管理水平较高，每年应用网络计划组织施
工面达40%左右；地市级施工企业，每年应用网络计划组织施工面在15%左右；而县级及其以下施工企业，技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为 5%左右。
2、应用管理水平低。
绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，
对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
3、应用深度不够。
施工网络计划的编制往往只停留在确定施工顺
序及工序穿插，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的，既有外部环境的影响，也有施工企业自身素质不高的制约，
是多种因素综合作用的结果。
首先，外部环境的影响。
外
部环境的影响包括工程设计变更、工期的确定受社会干扰多、工
程款拨付进度没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。
工程设
计变更给网络计划的制定和调整带来了很大的困难，使施工企业
应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程工期的确
定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计
划去组织管理；工程款拨付不及时，也从客观上减弱了企业应用
网络计划的责任感。
另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上
阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。
其次企
业自身素质的制约（1）传统工作方式的阻碍。
传统施工管
理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网
络计划管理的必要性认识不足。
很多施工人员拒绝网络计划是因
为他们觉得它会限制他们的行动自由，没有传统管理方式那样得
心应手（2）施工管理粗放。
施工管理中现场跟踪检查没有
形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度
数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
（3）高素质管理人员缺乏。
目前大部分施工企业的管理人员同时
又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管
理依赖于传统经验，对网络计划技术知识不足。
根据上述
分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计
划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力
的高度，全面实施网络计划,促进企业管理上质量、上水平。
这就要求施工企业提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理
水平，具体做法为：1、转变观念，充分认识应用网络计划
技术的重要性。
网络计划方法的最大特点是它能够提供施工管理
所需的多种信息，有助于管理人员合理地组织生产。
施工管理中
推广应用网络计划方法必将取得好快省的全面效果，进一步提高
施工管理水平。
对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，
把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐
步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与
资金，推动网络计划的应用。
2、采用易于控制形式。
横道
图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但其缺点是不能反映各项工作
之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。
可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成采用横道
图与网络图结合实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有
横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
3、
管理人员与技术人员紧密结合。
网络计划的编制与实施是建立在
已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方
法之外，还应了解各项工作的工艺及组织流程。
根据网络计划法
的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成
本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。
至于能否
实现赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。
因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密
结合。
4、循序渐进，注重实效。
应用网络计划技术应本着
循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术
的应用。
应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项
目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。
同时还应慎重地
选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程既省事且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应
先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。
网络计划技术是一项科学的施工管理理想、方法和手段，它的应用不仅是一个技术问题，还涉及到项目管理体制和同项目有关的单位、个人等多方面的因素。
根据笔者多年的施工管理实践，推广应用网络计划技术，企业领导重视是关键，外部提供良好环境和加强引导是企业提高应用水平的有效途径。