浅谈如何当好一名称职的班组长

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如何做一名优秀的班组长

如何做一名优秀的班组长

如何做一名优秀的班组长引言担任班组长是具有责任和领导能力的角色,他们需要管理并协调一个小团队的工作。

成为一名优秀的班组长不仅需要具备管理技巧,还需要有良好的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。

本文将介绍一些成为一名优秀班组长的关键要素和实用技巧。

1. 了解团队成员作为班组长,了解团队成员是非常重要的。

这意味着你需要知道每个成员的优势和劣势、技能和经验,以便能够最大限度地发挥他们的潜力。

与团队成员建立良好的关系,了解他们的个人目标和需求,将有助于有效地管理团队。

为了更好地了解团队成员,可以考虑以下措施:•定期与团队成员进行一对一会议,了解他们的工作进展和挑战,以及他们的职业发展目标。

•组织团队建设活动,帮助团队成员更好地互相了解和合作。

•鼓励团队成员提供反馈和意见,以便了解他们对团队工作的看法和建议。

2. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是班组长成功的关键。

通过清晰、及时、有效地沟通,班组长可以确保团队成员明确工作目标,理解工作任务,并能够相互协作。

以下是一些可以帮助提高沟通效果的方法:•使用多种沟通方式,如面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等。

•监听团队成员的意见和建议,并展示尊重和接纳的态度。

•建立一个开放的沟通氛围,鼓励团队成员提出问题、分享困惑,并相互支持和帮助。

3. 明确工作目标和责任作为班组长,你需要确保团队成员清楚明白他们的工作目标和责任。

这可以通过以下方式实现:•在团队中设置清晰的工作目标,并向团队成员解释这些目标的重要性以及与整个组织目标的关联。

•分配任务时明确每个人的责任,并确保每个人理解他们的角色和任务。

•定期回顾工作目标和任务,以保持团队成员的集中和目标一致性。

4. 建立团队合作和凝聚力优秀的班组长应该能够建立团队合作和凝聚力,使团队成员能够更好地协作和团结一致。

以下是一些建立团队合作和凝聚力的方法:•鼓励团队成员分享知识和经验,并促进团队内部的学习和发展。

•提供团队建设活动和培训,以加强团队之间的联系和协作能力。

如何当好班组长

如何当好班组长

如何当好班组长班组长是一个团队中非常重要的角色,他不仅要对团队的工作负责,还要协调好团队成员之间的关系,促进团队的高效工作。

如何当好班组长,下面将从几个方面来进行讨论。

一、树立良好的榜样作为班组长,首先要做到身体力行,树立良好的榜样。

在工作中,要对自己肩负的职责负责,遵守公司的规章制度,不偷懒不逃避责任。

同时,要注重自己的形象和仪表,穿戴整洁大方。

只有自己做到了,才能要求团队成员去做到。

二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是一个团队高效工作的基石。

班组长应该主动与每个团队成员沟通交流,了解他们的工作和生活情况。

在工作中,要及时传达公司的要求和决策,做好团队内部的信息传递。

同时,要倾听团队成员的意见和建议,高度重视他们的反馈。

只有建立了良好的沟通渠道,才能更好地解决问题,促进团队的协作。

三、培养团队精神班组长应该注重培养团队成员之间的团队精神。

可以组织一些团队活动,增进成员之间的感情,提高团队凝聚力。

在工作中,要激励团队成员,使他们对工作充满热情和动力。

在困难的时候,要给予他们鼓励和支持,共同渡过难关。

只有团队成员之间互相帮助和支持,才能实现团队的共同目标。

四、合理分配任务班组长在工作中要合理分配任务,充分发挥团队成员的优势和潜力。

要了解每个成员的专业能力和工作经验,根据他们的实际情况来分派任务。

同时,要合理安排工作进度,确保任务的按时完成。

在分配任务时,要注意平衡工作负荷,避免个别成员长时间过度劳累。

五、培养团队成员作为班组长,要注重培养团队成员的能力和素质。

可以通过组织一些培训班或者技能培训,提高团队的整体素质。

同时,要鼓励团队成员学习和进取,提供发展机会和晋升渠道。

只有团队成员不断进步和成长,团队的整体实力才能得以提升。

总之,当好班组长需要具备一定的领导能力和管理能力。

要树立良好的榜样,建立良好的沟通渠道,培养团队精神,合理分配任务,培养团队成员。

只有做到这些,才能更好地发挥班组长的作用,推动团队的发展。

怎样做好班组长

怎样做好班组长

怎样做好班组长作为一个班组长,除了完成自己的工作任务外,还要负责协调团队成员的工作,达成企业的目标。

如何才能成为一名优秀的班组长呢?以下是我对如何做好班组长的几点建议。

一、建立良好的团队氛围作为一名班组长,必须建立一个良好的工作氛围,让每个团队成员充满工作热情,以达成企业的目标。

首先,要充分了解团队成员的性格和兴趣爱好,根据情况灵活安排工作任务。

其次,要及时表扬和激励团队成员,让他们有成就感和归属感。

在工作中不要斤斤计较,要善于相互配合和帮助,建立和谐的合作关系,加强团队凝聚力和向心力。

二、制定合理的工作计划作为一名班组长,必须制定合理的工作计划,明确团队的工作目标。

首先,要充分了解企业的发展战略和目标,制定符合企业实际情况的工作计划。

其次,要考虑团队成员的工作能力和工作量,制定合理的任务分配方案。

在工作计划中考虑风险因素,预留充足的应急时间,及时解决工作中出现的问题,确保工作顺利进行。

三、积极主动沟通作为一名班组长,必须积极主动地与上级领导和下属员工沟通,适时解决所面临的问题和困难。

公开透明地沟通,让团队成员充分了解企业的发展动态、现状和计划。

学习倾听和引导员工的沟通方法,确保沟通的结果符合企业的战略目标。

在沟通中,要以乐观的心态面对工作中的挑战,让团队成员保持高昂的工作热情,加强团队凝聚力和向心力。

四、不断学习和创新作为一名班组长,必须不断地学习和创新,不断提高自己的领导能力和工作水平。

要关注企业的行业动态和市场变化,学习相关经验和技能。

”学习总是成就最大的源泉”。

在团队工作中,要鼓励团队成员表达自己的想法和建议,让团队成员充分发挥自身特长和创新能力,创新团队工作模式,提高工作效率和质量。

以上是我对如何做好班组长的几点建议。

作为一名班组长,要牢记“以人为本,以团队为本”的原则,积极主动地沟通,开展团队建设,制定合理的工作计划,不断学习和创新,共同完成企业的目标。

如何当好班组长范文

如何当好班组长范文

如何当好班组长范文成为一个好的班组长是一项具有挑战性的工作,需要良好的领导能力和团队协作能力。

下面是一些关键点,可以帮助你成为一个成功的班组长。

1.积极的沟通:作为班组长,你需要与团队成员建立积极的沟通渠道。

要确保清晰地传达任务和目标,并理解每个人的意见和反馈。

积极倾听他人的想法,并提供指导和建议。

2.激励团队成员:一个好的班组长鼓励和激励成员,使他们感到自己的价值和贡献。

要表达对团队成员的赞赏,及时给予鼓励和表扬,并帮助他们发现自己的潜力。

通过提供培训和发展机会,帮助成员提高技能和专业知识。

3.建立信任:信任是一个团队成功的基石。

作为班组长,你需要担当信任的责任,并通过展示诚信、保持承诺和保守机密来获得团队成员的信任。

积极参与团队活动和任务,与成员一起面对挑战,并与他们分享成功和失败的经验。

4.设定目标:要成为一个好的班组长,你需要制定明确的目标,并帮助团队成员明确他们的角色和责任。

确保目标具体、可衡量和可实现,并与成员一起创造一个共同的愿景。

为实现目标而设定短期和长期计划,并提供所需的资源和支持。

5.良好的问题解决能力:作为一个班组长,你可能会面临各种各样的问题和挑战。

你需要能够冷静地分析问题,找出最佳的解决方案,并与团队成员一起解决问题。

鼓励成员提供解决方案的建议,并确保问题及时解决。

6.团队合作:一个好的班组长应该能够促进团队合作和协作。

帮助团队成员建立友好的工作关系,鼓励他们互相合作,在困难和压力下互相支持。

设立团队建设活动和讨论,以提高团队的凝聚力和团队合作能力。

7.反馈和改进:及时提供正面和建设性的反馈是作为班组长的重要任务。

通过鼓励和指导,帮助团队成员改进他们的工作表现。

充分利用每一个反馈机会,以建立一个积极的反馈文化,并为团队成员提供成长和发展的机会。

8.自我管理:作为班组长,你需要具有自我管理的能力。

有一个清晰的工作计划,并按时完成任务。

管理好时间和优先事项,以确保工作的高效展开。

做一名合格班组长五要点

做一名合格班组长五要点

做一名合格班组长五要点作为一名班组长,不仅要完成自己的工作任务,更需要领导、管理所带领的班组成员。

那么,如何成为一名合格的班组长呢?下面从五个方面进行分析。

一、良好的沟通能力作为班组长,必须要有良好的沟通能力。

首先,需要根据不同成员的性格和能力,采取不同的沟通方式。

同时,在沟通中,应该注意自己的语言和态度,不要给其他成员带来负面情绪。

班组长应该注重倾听其他成员的意见和建议,并尽可能在工作中有效地落实这些意见。

二、合理的工作安排班组长需要具备较强的组织能力,能够根据工作量和工作难度合理安排工作计划,并根据情况调整计划。

在安排工作时,还要考虑每位成员的实际能力和时间情况,特别是面对突发事件时,班组长需要快速做出反应,采取正确的措施及时解决问题。

三、严谨的工作态度班组长需要充分了解并认真执行公司的规章制度,严格按要求填写各种文件、表格等资料。

同时,班组长还需要带头遵守工作安全、环境保护等各项规定,对工作任务负责,及时完成各项安排。

作为班组长,还需注重自身形象,树立榜样作用,引导团队成员锻炼自己的职业素养和工作态度。

四、开拓创新的精神班组长作为团队的领导者,需要具备开拓创新的精神。

在日常工作中,可以不断推出新的工作方法及思路,提高工作效率,提高班组整体素质。

此外,班组长需要根据团队成员的特点调整团队氛围和文化,营造和谐、积极向上的工作氛围。

五、关注团队成员的成长发展班组长不仅需要关注自己的工作任务,还需要关注团队成员的成长发展。

班组长应该关注每个成员的职业规划和发展方向,并根据不同成员的需求和实际情况为他们提供合适的学习机会。

此外,班组长还可以采取表扬、鼓励等方式推动成员个人及团队整体发展。

总结成为一名合格的班组长,需要具备良好的沟通能力、合理的工作安排、严谨的工作态度、开拓创新的精神和关注团队成员的成长发展。

这些都是为了更好地领导和管理团队,提高整体工作效率和品质,同时还能保障团队成员的成长和发展。

如何做合格的班组长(一篇)

如何做合格的班组长(一篇)

如何做合格的班组长(一篇)如何做合格的班组长 1如何做合格的班组长1 做好班组长工作的基本保证班组长作为班组的带头人,肩负的工作具体而复杂,不但有生产方面的任务,也有管理方面的任务,因而需要合理安排好班组成员的工作,协调好各种关系,随着电网的不断扩大,班组的工作任务也不断增加,许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。

如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务,也很难带领班组成员做好各项工作。

2 做好班组长工作的前提班组长作为班组排头兵,业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响班组工作的质量,在班组管理中班组长不但要做到以理服人,还要做到以技服人,为此班组长必须加强学习。

作为班长应非常重视知识的更新积累,要充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习,特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。

当然,在加强业务知识学习的同时还要加强__理论的学习,不断加强自身修养,提高自身的业务素质,树立正确的人生观和价值观。

3 做好班组长工作的重心安全生产是电力企业的主旋律,也是班组工作的永恒主题。

班组长应抓住这一主题不放松,任何时候都要把安全作为工作的重中之重。

为此,调度班应重点抓好以下几个方面的工作。

(1) 抓好班组成员的安全教育,强化班组成员的安全意识。

通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、__、法律、法规及规章__,对变电站大修、新设备投产、特殊运行方式、重要时期保供电措施等要求及时进行交底;认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训;及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施;不断强化班组成员的安全意识。

(2) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度,落实安全生产责任制。

一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施,另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书,把安全生产责任制真正落实到人。

关于如何当好班组长的四点认识

关于如何当好班组长的四点认识作为班组长,你需要担负起引领团队的责任,确保团队的目标顺利实现。

当好班组长必须要有一定的领导才能和管理技巧。

下面将从四个方面来介绍如何当好班组长。

首先,一个好的班组长需要具备良好的沟通能力。

沟通是团队合作的重要一环。

班组长应该能够与团队成员进行有效的沟通,理解他们的想法和需要,并能够清晰地表达自己的意见和决策。

此外,班组长还需要能够倾听和理解团队成员的反馈和意见,及时解决问题,并在团队中建立良好的沟通氛围。

其次,一个好的班组长需要具备良好的管理能力。

管理能力包括计划、组织和控制等方面。

班组长应该能够制定明确的工作计划,合理分配任务,并确保任务的及时完成。

此外,班组长还应该能够有效地协调和调整团队成员的工作,使其能够更好地发挥自己的才能和能力。

同时,班组长需要对团队的工作进度和成果进行监控和评估,并及时采取行动来纠正问题和提高工作效率。

第三,一个好的班组长需要具备良好的领导能力。

领导能力包括鼓舞士气,激励团队成员,建立团队精神和凝聚力等方面。

班组长应该能够激发团队成员的工作积极性和创造性,鼓励他们克服困难和挑战,不断提高自己的能力和水平。

此外,班组长还应该能够对团队的工作进行及时的肯定和鼓励,并建立良好的团队文化和团队凝聚力,以实现团队的共同目标。

最后,一个好的班组长需要具备良好的决策能力。

决策是班组长的重要职责之一、班组长应该能够在面对问题和挑战时做出明智的决策,并能够承担决策带来的责任和风险。

此外,班组长还应该能够根据团队的需求和目标来进行决策,并能够充分考虑各种因素和利益,确保决策的合理性和可行性。

总之,当好班组长需要具备良好的沟通能力、管理能力、领导能力和决策能力。

只有具备这些能力,才能够有效地引领团队,使其能够充分发挥自己的潜力,实现团队的目标。

当然,作为一个班组长还需要不断学习和提升自己的能力和水平,以适应不断变化的工作环境和需求。

如何当好班组长心得体会【优秀6篇】

如何当好班组长心得体会【优秀6篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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如何成为一个优秀的班组长

如何成为一个优秀的班组长作为一个班组长,要成为一个优秀的班组长需要具备以下几个方面的能力和素质:一、领导能力:作为班组长,需要有一定的领导能力,能够有效地组织和管理班组的工作。

首先,要能够制定合理的工作计划和目标,并且能够有效地分配任务,合理安排工作流程。

其次,要善于激励团队成员,调动他们的积极性和创造性,使他们充分发挥自己的能力。

还要能够及时解决问题和冲突,化解纠纷,保持团队的稳定和和谐。

二、沟通能力:作为班组长,需要与团队成员、上级领导和其他部门进行良好的沟通。

沟通是一种双向的过程,需要倾听他人的观点和意见,并且能够清晰地表达自己的想法和要求。

在与团队成员沟通时,要注意倾听他们的需求和问题,积极帮助他们解决困难,增强彼此的信任和合作。

同时,与上级领导和其他部门进行沟通时,要能够明确传达工作目标和要求,确保工作的顺利进行。

三、团队建设能力:优秀的班组长需要具备良好的团队建设能力。

首先,要能够培养和发展团队成员的能力,注重个人的职业发展和提升,提供相关培训和学习机会,使他们不断提升自己的素质和能力。

其次,要营造一个积极向上的团队氛围,倡导团队合作和共同进步的文化,建立起相互信任、支持和尊重的关系。

此外,要注重团队的凝聚力和向心力,制定一些合理的激励机制,激励和奖励团队成员的优秀表现,增强团队的凝聚力和向心力。

四、学习能力:优秀的班组长需要不断学习和提升自己的知识和技能。

要关注行业的最新动态和发展趋势,了解最新的管理方法和理论,不断提升自己的专业素质和管理水平。

同时,要善于从团队成员中学习,并能够及时吸收和应用他们的意见和建议,改进自己的工作方法和思维方式。

五、责任心:作为班组长,需要有强烈的责任心和使命感。

要承担起班组工作的责任,确保工作的顺利完成。

要对团队成员的工作进行监督和考核,及时发现和解决问题,确保工作的质量和效率。

同时,要为团队成员的发展负责,关心和支持他们的工作和生活,努力为他们创造良好的工作环境和发展机会。

班组长应具备的工作方法(三篇)

班组长应具备的工作方法班组的工作十分繁杂,班组长如果不注意工作方法,就很难完成班组的工作任务。

班组长的工作应该是:1、依靠骨干。

班组遇到生产和安全问题时,班组长首先应同班组骨干商量,这些同志是班组的中坚力量,是班组长行使指令的好助手。

如果班组长不善于同大家商量办事,而是搞一言堂家长制,长期以往就会失去群众,得不到群众的支持。

2、搞好班组的团结。

班组成员齐心协力,团结一致,工作就有保证。

班组长要善于理解班组的每一个人,要善于团结全班组的职工一道搞好班组工作。

3、用先进典型推动班组工作。

抓先进典型是做好班组安全工作的基本方法,也是不断探索班组安全工作经验、提高班组管理水平的主要途径。

如操作能手、安全标兵、优秀安全员工等,通过他们的示范表演、现身说法以及对他们先进经验的宣传报道,广泛开展比、学、赶、帮、超活动,以此推动班组安全生产工作的开展。

4、讲究领导艺术。

班组工作的内容是相当广泛的,班组长每天都处于十分繁忙、十分紧张的工作状态,如果缺乏领导艺术,工作安排不得当,往往会出现顾此失彼的现象。

同样,班组的安全工作也要抓重点,有主有次。

班组长应具备的工作方法(二)作为班组长,要成功地完成自己的工作,需要具备一系列的工作方法。

以下是一些班组长应具备的工作方法:1. 目标设置与规划:首先,班组长应该明确组织或公司的目标,并制定相应的工作计划。

他们应该花时间制定明确的目标,并确保整个班组都清楚地了解和接受这些目标。

然后,他们应该制定详细的工作计划,包括必要的资源和时间安排,以确保任务按时完成。

2. 有效的沟通:班组长应该是一个良好的沟通者。

他们应该能够与团队成员和上级进行有效的沟通,包括明确地传达任务和期望,听取团队成员的意见和反馈,并回应他们的问题和需求。

他们还应该能够清楚地传达组织的政策和决策,并能够处理各种沟通难题和冲突。

3. 团队管理与激励:班组长应该懂得如何管理和激励团队成员。

他们应该能够识别每个人的优势和弱点,并合理地分配任务,以最大程度地发挥每个团队成员的潜力。

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工 的主 动性 和积 极性 , 班组 才有 活力 。 3 称职 班组 长应 充 当的 角色 3 . 1面对 职工 , 应 充 当代表 企业 经 营者 的角 色 。 麻雀 虽小 五脏 俱 全, 企业 的各 项 制 度 都要 在 班 组 中 体现 , 班 组 长 在 班 组管 理 中就 代 表 了企 业 经 营 者 角色 , 要 把 企 业 的 经 营情 况 、 最 新 要 求 等及 时 告 知 职工, 使职工能充分理解企业的各项规章制度 , 不折不扣的去执行 、
关键 词 : 班组 ; 称职; 班 组 长
人, 做人 德 为 先 。通过 自己的 品德 修 养 来感 化 人 , 处 理 事 情一 碗 水 端平 , 遇 到 事 情 对 事 不对 人 , 用 自 己的 人格 魅 力 去影 响周 围 , 人 品 怎样 , 职工心 中自有公论 。②以技术能力树立威信 , 熟练掌握所辖 各种 设 备 的工 作 原 理 、 检 修 测试 标 准 及 常 见 故 障 的判 断处 理 方 法 , 具有 能 解 决 安 全生 产 问 题 的业 务 能 力 。 职工 发 现不 了 的问 题 和 隐 自己能发现 , 职工处理不 了的故障和解决不 了的技术难题 , 比 善于通过发挥班组骨干力量作用 , 完成好任务 ; 经常召开班组会议 , 患, 如 电 压 波 动 、 原 因 不 明 的道 岔 转 换 不 良等 , 自己都 能解 决 , 以业 务 主动、 虚心听取职工意见 , 积极改进工作方式 、 方 法。开拓型 : 观念 才干树立威信 。③以勤奋工作树立威信。作为班组长 , 自己首先要 新, 开拓意识强 , 能创造性开展工作。 1 . 2 不喜 欢 的类 型 。 放任 型 : 认 为 当班 组长 是上 挤下 压 的兵头将 敬业 勤勉 , 恪尽职守 , 用心工作 , 并 能 出色 地 完 成 好 自己 的本 职 工 尾, 费力不讨好 , 吃苦没有奔头 , 工作上有畏难情绪 , 从 主观上放松 作。懂得表率和示范的作用 , 否则“ 己身不正 , 虽令不从 ” , 试想 , 如 对职工 的严格管理 。家长型 : 自己说了算 , 喜欢教训人 , 听不进不同 果一个连 自己的工作都做不好 的班组长 ,如何去要求组员做好工 意见 , 以权压人。私利型: 一事当前 , 先为 自己打算 , 争奖金、 争荣誉 , 作。 以 自己好 恶作 为 分配 任务 和分 配劳 动报 酬 的标准 。懒惰 型 : 只说话 , 4 . 2学 会调 动 班组 成员 的积极 性 。( ) 会用各 种 办法 和措 施激 励 不 干活 , 眼 高手 低 。牢骚 型 : 经 常埋 怨 职工 、 叫苦 喊 累总说 自己辛 苦 班组成员 。巧妙利用企业的各种激励政策、 福利制度 , 去鞭策班组成 员不断的学习、 创新 , 为班组做贡献。②尊重班组成员 , 有事多找大 贡献大 , 经常在职工面前发泄对工作和领导的不满 。 家商量。遇到一些事情要 和班组成员利用“ 头脑风暴法 ” 一起商量 , 2 称职 班组 长 的基 本素 质 让职工感觉到 自己的在群体中的价值 。③掌握 2 . 1一名 称职 班组 长 , 必须 具有 高度 的责 任感 。 能随 时正 确处理 共同面对共同解决 , 职工 表现 好 时要 当众表 扬 。 职 工做 错事 , 需 当众 生 产过 程 中 出现 的各 种 问题 , 做 到忙 而 不 乱 、 遇事不慌、 处 变 不惊 ; 表扬 与批 评 的艺术 。
管 理 科 学
浅 谈如 何 当好 一 名 称职 的班 组 长
胡领 强
北京铁路局石家庄 电务段 河北 石家庄 0 5 o o 0 o
摘 要: 班 组是 一个 企 业安全 生产 的最 基层 组织 , 犹如 大厦的基 石 。 班 组 长既是 生 产现 场的 直接 指挥 者 , 又是产 负全部 责任 , 具有 承上 启 下的特 殊作 用 。班 组长 的素 质和 能 力水平 , 直接 影 响着 一个 企业各 项 工作 的质 量和 效果 , 对企 业 的 安 全 生产也起 着非 常关键 和 重要 的作 用 。因此 笔者 通过 调 查走访 , 结合 工作 经 验 , 就 什 么是称 职 的班组 长 、 如何 当好 称职 的班 组 长进 行 一番 调研 , 并进行 了浅显 的分析 。
1 职工 心 目中的班 组长 类型
1 . 1喜欢 的类型。 事业型 : 以单位为家, 有 自己的目标和抱负。 业 务型: 业 务 精通 , 技 术过 硬 , 能及 时解决 安 全生 产 中各 种 问题 。实 干 型: 在 工 作 中踏 实认 真 , 埋 头苦 干 , 身先 士 卒 , 吃 苦 在前 、 享 受在 后 , 从 不计 较个 人 得失 。民主 型 : 有事 和 大家 商量 , 尊 重 职工 意 见 , 并 且
名好 的班组 长 , 必须 有过 硬 的技术 本 领 。只有 练就 过硬 的本 领 , 并 批评 指 出时 , 事 前尽 可 能进行 思 想沟 通 , 这 样职 工容 易接 受 。同时批 评职 工 时能 个人 交换 意 见解 决 的 问题 , 不扩 大 范 围 , 要 就事 论 事 , 切 忌当众揭短。④善于聚心。作为班组长 , 要有很强的凝聚力 , 能够把 把各 种不 同性格 、 不 同风 格 的工 友有 效 地组 织 在一 起 , 团结 起 来 , 齐 心协力做好工作 。做到这一点并不是一件很容易的事 , 不是担任班 组长 说 话 就灵 , 办事 就 行 , 就能有威信、 有号 召力 , 这 里 有 一个 塑造

在安全生产 中以身作则 ,才能潜移默化地教育影响身边 的其他人 员, 搞 好 安全 生产 。 2 . 2一名称职班组长 , 要大胆管理。 要善于观察 , 铁面无私 , 及时 发现工作中的不安全因素和薄弱环节 , 对 自己班组出现的违章违纪 行为, 要及时发现 , 大胆制止 , 并严 肃 处 理 , 这 样 才 能 长久 保 持 安 全 生产 的 良好 局面 。 2 . 3 一名 称职 班组 长 , 必须 尊重 职工 、 相信 职工 、 依 靠职 工 。 要 懂 得要 搞 好 班 组安 全 生 产 , 仅 仅 依靠 自己是 不 够 的 , 要 发挥 每 一 名 职
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