北京交通大学工程与项目管理
工程项目管理综合实验(3篇)
第1篇一、实验目的工程项目管理综合实验旨在通过模拟真实工程项目管理的全过程，培养学生的项目管理能力，提高学生对工程项目各阶段、各环节的理解和掌握。
通过本次实验，学生能够熟悉项目管理的基本流程，学会运用项目管理工具和方法，提高解决实际问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理不仅关系到项目的成功与否，还关系到国家利益、社会效益和环境保护。
因此，掌握工程项目管理的基本理论和实践技能对于工程技术人员来说至关重要。
三、实验内容本次实验以某住宅小区建设项目为例，模拟工程项目管理的全过程，包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
1. 项目策划阶段（1）项目可行性研究：分析项目背景、市场需求、技术可行性、经济可行性、环境可行性等，编写可行性研究报告。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项决策，明确项目目标、范围、工期、预算等。
（3）项目招标：制定招标文件，组织招标活动，选择合适的承包商。
2. 项目组织阶段（1）组建项目管理团队：根据项目需求，选拔和组建项目管理团队，明确团队成员职责和分工。
（2）制定项目管理计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、风险管理计划等。
（3）签订项目合同：与承包商签订施工合同，明确双方权利和义务。
3. 项目实施阶段（1）施工准备：进行施工图纸会审、材料设备采购、施工现场准备等工作。
（2）施工过程控制：按照施工计划，对施工过程进行监控，确保工程质量、进度和成本。
（3）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，解决合同纠纷，确保合同目标的实现。
4. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划完成。
（2）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（3）质量监控：对工程质量进行检验，确保项目达到设计要求。
（4）风险管理：识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
北京交通大学《工程招投标与合同管理》20秋在线作业2-001答案
1.施工企业的项目经理指挥失误，给建设单位造成损失的，建设单位应当要求()赔偿。
A.施工企业B.施工企业的法定代表人C.施工企业的项目经理D.具体的施工人员答案：A2.在进度控制中，()不属工程师的任务。
A.督促承包人完成工程扫尾工作B.向有关部门递交竣工申请C.协调竣工验收中的各方关系D.参加竣工验收答案：B3.合同法律关系是指合同法律规范调整的当事人在民事流传过程中形成的()关系。
A.债权人与债务人B.代理人与被代理人C.权利与义务D.法人与自然人答案：C4.监理合同规定，由于业主或第三方的原因使监理工作受阻以或延误，以致增加工作量时，应是为()。
A.额外服务B.附加服务C.延长服务D.非监理服务答案：B5.委托任务并负责支付报酬的一方称()。
A.承包人B.发包人C.出资人D.出工人答案：B6.工程师要求的暂停施工的赔偿与责任的说法错误的为()。
A.停工责任在发包人，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包商由此造成的损失，相应顺延工期B.停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，相应顺延工期C.停工责任在承包人，因为工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任D.停工责任在承包人，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延答案：B7.施工合同中，承包人按照工程师提出的施工进度计划修改建议进行了修改，由于修改后的计划不合理而导致的窝工损失应当由()承担。
A.发包人B.承包人C.工程师D.发包人与承包人共同答案：C8.邀请招标的邀请对象的数目不应少于()家。
A.2B.3C.5D.7答案：B9.在工程建设监理活动中，监理单位是()。
A.业主的代理人B.业主的委托人C.施工合同的当事人D.绝对独立的第三人答案：A10.材料采购在交货清点数量时发现，交货数量少于订购的数量，但数量的短少在合同约定的允许磅差范围内，采购方应()。
A.拒付货款并索赔B.按照订购数量及时付款C.按照实际交货数量及时付款D.待供货方补足数量后再付答案：C11.当事人采用合同书形式订立的，自()合同成立。
北京交通大学科研项目管理办法
北京交通大学科研项目管理办法第一章总则第一条为鼓励教职工承担更多国家、企事业、团体等各类科研项目，提高我校科研创新能力，促进创新平台、学科建设及人才培养，加快我校研究型大学的建设步伐；为加强学校科研项目规范化管理，保证项目的顺利实施和按时按质完成，取得更多更好的科研成果，依据国家及有关部、省（市）、行业、委托单位等相关科研管理办法，结合我校实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称科研项目（以下简称“项目”）是指以北京交通大学名义获得资金资助并签订合同的科学研究、技术开发、技术服务等类型的项目，分为纵向项目和横向项目。
纵向项目是从各部委、省市等政府机构获得的项目；横向项目是从各企事业单位、社会团体等渠道获得的项目。
第三条项目管理是学校科研管理工作的重要组成部分，是保证科研工作质量的关键，包括立项管理、实施管理、结题管理等3个部分。
第四条项目管理实行学校及二级单位分级管理下的项目负责人制。
学校科学技术处（以下简称“科技处”）是代表学校进行科研项目管理的行政机构，负责全校项目的培育、指导、审查、组织、监督、协调等工作；各二级单位负责本单位项目的论证、检查、保障等工作；项目负责人负责组织项目的具体实施工作。
第五条项目来源单位有科研项目管理办法的，除执行本办法外，还应执行其相应的管理办法。
第二章项目立项第六条项目立项分为申请、审核、签约3个阶段。
第七条申请项目组填报北京交通大学科研项目立项审批表（见附表1），并向所在二级单位申请；平台式团队的固定成员申请时还应征得平台或团队负责人的审批。
第八条审核（一）二级单位对项目负责人资格进行审核，有下列情形之一者不能作为项目负责人：1．学术道德、学术诚信存在问题的人员；2．近两年内所承担的项目给学校声誉造成不良影响或一定经济损失的；3．近两年内所承担的项目发生重大质量问题或重大纠纷的；4．近两年内无正当理由不接受上级有关部门或学校检查的；5．近两年内无正当理由不按期结题的；6．近两年内承担的涉密项目造成泄密事故的。
工程管理考研学校目录
一、北京建筑工程学院(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(01)建筑管理现代化(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(02)城市建设经济(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(03)工程管理（1）101政治理论（2）201英语（3）303数学(三)（4）809西方经济学与工程合同管理中国统计出版社:《西方经济学教程》(修订版)(微观部分)梁小民编著; 东南大学出版社:《建筑工程合同管理与索赔》(第一、二篇)第三版,成虎编。
120204 技术经济及管理01技术经济决策理论与方法02项目评价与投资决策03投资评估与管理04房地产经济05风险管理（1）101政治理论（2）201英语（3）303数学(三)（4）808技术经济与管理学原理中国建筑工业出版社:《建筑工程技术经济学》(第三版)刘长滨等著; 高等教育出版社:《高等学校经济与管理专业系列教材-管理学原理》王凯著。
二、北京交通大学(“211工程”)(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(01)工程建设管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(02)建筑企业管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(03)建设工程监理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(04)房地产投资与管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(05)项目管理数学三《管理运筹学》，中国铁道出版社（2000版），张文杰、李学伟800数据模型与决策《管理运筹学》中国铁道出版社（2000版）张文杰、李学伟建设项目管理《建设项目管理》清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004年刘伊生①101政治②201英语或202 俄语或203日语③303数学三④800数据模型与决策复试建设项目管理三、河北工业大学01技术经济与投资决策02创新系统及技术管理03金融工程与风险管理04项目管理与论证评估①101政治②201英语③303数学三④872管理学复试977技术经济学管理学《管理学》清华大学出版社徐国华等技术经济学《技术经济学概论》机械工业出版社（2006）陈立文、陈敬武四、长沙理工大学01 工程项目管理02道路经济评价理论与方法03 工程经济与项目评价04 工程风险管理05 工程质量与安全管理06 工程项目信息化管理① 101政治② 201英语③ 301数学一④ 814 运筹学、817 工程经济任选一复试专业课：506 项目管理《运筹学教程》胡运权，清华大学出版社，2003年五、东南大学（“985工程”和“211工程”）120100 管理科学与工程01 建设工程全寿命周期集成化管理02 建筑业和建筑业企业管理03 现代房地产项目绿色开发及数字化开发04 城市建设与管理05 国际建筑市场及工程管理①101 政治理论（含法律硕士）②201 英语（含法律硕士）③301 数学一④926 工程经济或972 运筹学复试科目:539 工程项目管理09 工程项目管理（含国际工程管理）10 房地产投资与经营①101 政治理论（含法律硕士）②201 英语（含法律硕士）③301 数学一④909 工程结构设计原理或922 工程流体力学或923 工程力学或924 普通化学或925 结构力学或971 土力学或991 施工技术复试科目:522 水质工程学或532 桥梁工程或533 弹性力学或535 地下结构工程或545 工程估价或547 工程结构抗震与防灾或5g6 建筑结构设计工程经济《工程经济学》黄有亮，东南大学出版社运筹学《运筹学》，教材编写组编，清华大学出版社，2005年施工技术《建筑施工》郭正兴，东南大学出版社工程项目管理《工程项目管理》陆惠民，东南大学出版社工程估价《工程估价》沈杰，东南大学出版社六、大连理工大学(“211工程”)(01)建设工程项目管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(02)房地产经营与管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(03)工程造价管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(04)工程信息学理论及技术工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(05)工程风险评估理论工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%数学一 (828)工程管理专业基础七、东北财经大学120204◆技术经济及管理1．信息技术与管理2．工程管理3．房地产经营与管理①政治②英语③（303）数学三④（811）管理学①政治②英日俄选一③（303）数学三④（811）管理学①政治②英日俄选一③（303）数学三④（811）管理学管理科学与工程、管理科学方向：《管理学》（必考书）《管理信息系统》或《运筹学教程》任选其一信息经济方向：《C语言程序设计》《管理信息系统》斯蒂芬罗宾斯藤佳东胡运权谭浩强藤佳东中国人民大学出版社2002年版东北财经大学出版社2005年版清华大学出版社2003年第2版清华大学出版社2000年版东北财经大学出版社2005年版八、河海大学(008)商学院(120100)管理科学与工程(02)项目管理与工程管理)数学三管理学《管理学-原理与方法》（第四版）周三多等主编，复旦大学出版社；《转型时代管理学导论》何似龙等编著，河海大学出版社九、华北电力大学(保定)120120★工程与项目管理01工程与项目管理理论方法①101政治②201英语③303数学三④817微观经济学复试科目：535市场营销同等学力加试科目：①运筹学②工程项目管理02项目投资与决策03项目评价与风险管理04工业工程管理05工程与项目信息化管理微观经济学需求与供给、效用理论、生产、成本、完全竞争市场与不完全竞争市场、生产要素价格与数量决定的需求与供给、市场失灵和微观经济政策、一般均衡论和福利经济学。
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》
建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》前言根据住房和城乡建设部《关于印发（20 14 年工程建设标准规范制订、修订计划〉的通知》（建标〔2013〕169 号）的要求，规范编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本规范。
本规范的主要技术内容是：1 总则；2 术语；3 基本规定；4 项目管理责任制度；5 项目管理策划；6 采购与投标管理；7 合同管理；8 设计与技术管理；9 进度管理；10 质量管理；11 成本管理；12 安全生产管理；13 绿色建造与环境管理；14 资源管理；15 信息与知识管理；16 沟通管理；17 风险管理；18 收尾管理；19 管理绩效评价。
本规范修订的主要技术内容是：1增加项目管理的基本规定，确立了“项目范围管理、项目管理流程、项目管理制度、项目系统管理、项目相关方管理和项目持续改进”六大管理特征；2 增加“五位一体（建设、勘察、设计、施工、监理）相关方”的项目管理责任；3 增加项目设计与技术管理；4 增加项目管理绩效评价；5 修改项目管理规划，增加项目管理配套策划要求；6 修改项目采购管理，增加项目招标、投标过程的管理要求；7 修改项目质量管理，增加质量创优与设置质量控制点的要求；8 修改项目信息管理，增加项目文件与档案管理、项目信息技术应用和知识管理要求。
本规范由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑业协会负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑业协会工程项日管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街48 号九龙商务中心 A 座601室；邮编：100081)。
4本规范主编单位：中国建筑业协会北京城建亚泰建设集团有限公司本规范参编单位：中国建筑业协会工程项目管理专业委员会南京市住房和城乡建设委员会内蒙古赤峰市建设工程质量监督站清华大学同济大学哈尔滨工业大学天津大学北京交通大学北京建筑大学山东科技大学东南大学中国建筑股份有限公司中国建筑第四工程局有限公司中国建筑第八工程局有限公司中国铁建股份有限公司中国中铁股份有限公司中铁建工集团有限公司中冶京诚工程技术有限公司北京城建集团武汉建工集团中天建设集团有限公司深圳市鹏城建筑集团有限公司江苏正方圆建设集团有限公司广联达软件股份有限公司北京市营建律师事务所北京市中伦律师事务所5建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》泰安市建设管理局兴润建设集团有限公司本规范主要起草人员：吴涛贾宏俊王立平王守清赵正嘉尤完刘伊生杨生荣张晋勋高广泽李君林知炎吕树宝丛培经张守健陈立军王雪青刘勇马荣全杨煌叶浩文肖绪文蒋金生吴建军马智亮成虎李世钟周月萍刘波刘刚曹国章党明关娟张键王印林李云岱本规范主要审查人员：白思俊薛永武耿裕华侯金龙马小良许海峰冯跃李森张讥王瑞赵振宇67目 次1 总则 (1)2术语…23 基本规定 ........................................................................................... 6 3. 1 一般规定 .......................................................................................................... 6 3. 2 项目范围管理 ................................................................................................. 6 3. 3 项目管理流程 .................................................................................................. 6 3.4 项目管理制度 ......................................................................................................... 7 3. 5项目系统管理 ........................................................................................................ 7 3. 6 项目相关方管理.. (8)3. 7 项目管理持续改进 ............................................................................................... 8 4 项目管理责任制度 ........ ................. .......... 10 4. 1 一般规定 (10)4.2 项目建设相关责任方管理 (10)4. 3 项目管理机构 (11)4. 4 项目团队建设 (12)4. 5 项目管理目标责任书 (12)4. 6 项目管理机构负责人职责、权限和管理 (13)5 项目管理策划 (15)5. 1 一般规定 (15)5. 2 项目管理规划大纲 (16)5. 3 项目管理实施规划 (17)5. 4 项目管理配套策划 (18)6 采购与投标管理 (20)6. 1 一般规定 (20)6. 2 采购管理 .......................... ........ · 20912. 1一般规定 44 12. 2 安全生产管理计划........ ......... · 44 12. 3 安全生产管理实施与检查 45 12.4 安全生产应急响应与事故处理 ....................................................... 46 12.5 安全生产管理评 47 日 绿色建造与环境管理 ................................................................. 48 13. 1 一般规定 .................................................................................. 48 13. 2 绿色建造 48 13. 3 环镜管理 49 14 资源管理 ....................................................................................... 51 14. 1 一般规定 ................................................................................... 51 14. 2 人力资源管理 51 14. 3劳务管理 52 14.4 工程材料与设备管 52 14. 5 施工机具与设施管 52 14.6 资金管理 53 日 信息与知识管理.................................................................................. 54 15. 1 一般规定 54 15. 2 信息管理计划 .................................................................................................................. 54 15. 3 信息过程管理 55 15.4 信息安全管理 ................. ·..........................................................................................................................56 15. 5 文件与档案管理 ........................................................................... 56 15. 6 信息技术应用管理 57 15. 7 知识管理58 16 沟通管理............................................................................................ 59 16. 1 一般规定 ................................................................................... 59 16. 2相关方需求识别16. 3 沟通管理 计划 60 16.4 沟通程序 与方式 60建设工程项目管理规范《GBT-50326-2017》－i n L q u q u q u A 性 A 哇 FhU P O 勺’呵，t 勺’口。
工程管理硕士院校排名
专业介绍北京化工大学本学科于2011年获得硕士学位授予权，现有教授10人，副教授24人，其中具有博士学位的教师20人。
学科的研究方向主要有项目与工程管理、风险管理、安全管理、工程经济评价等。
近年来，本学科每年均承担多项基础及应用研究课题，其中有国家自然科学基金项目、省部级重点研究项目和大中型企业的实际应用项目，在核心刊物上发表学术论文数十篇。
在研究生培养过程中，强调教学与研究相结合，理论与实践相结合，校园教育与社会服务相结合，突出学科交叉与创新，注重计算机和外语能力的培养，为研究生的成长营造一个有特色、有吸引力的良好环境与氛围。
工程管理硕士专业着重培养既具有扎实的工程技术基础，又具备现代管理素质与能力，能够有效推动我国工程领域技术创新与技术发展，能够有效计划、组织、协调和控制工程实践与技术开发等活动的高层次复合型工程管理专业人才。
要求学生具备良好的政治思想素质和职业道德素养，系统的学习和掌握工程管理学科的基础理论知识和专业技术知识，通过结合北京化工大学在化工、信息、机电等领域的学科优势，对工程管理专业学生进行特色化培养，使其具备在相关工程领域具有独立的分析解决实际问题能力和相关工程项目的管理能力。
本校工程管理专业定位：北京化工大学是一所特色鲜明的多科性大学，在工程管理专业的发展过程中，积极推动本专业教育与学校优势学科相结合，力图突出教学特色，努力培养具有在复杂环境下分析解决问题能力和勇于创新的复合型人才。
第一，结合工程背景和专业特色，突出交叉学科的工程管理的培养方向。
北京化工大学工程管理专业根据本校在化工、信息、机电等领域的学科优势和在工程(项目)管理模式、风险管理、安全管理、工程经济评价、工程项目可行性研究、进度管理、人力资源管理、信息资源管理等领域的专业特色，对工程管理专业的培养方案进行整合和优化，形成了结合以学生的实际岗位技术为背景的工程管理培养方向。
第二，根据培养方向和培养目标，突出教学特色。
北交大工程与项目管理考博导师信息复试笔记复试要求-育明考博
北京交通大学经管学院工程与项目管理考博复习规划-育明考博一、北交大经济管理学院工程与项目管理考博内容分析（育明考博辅导中心)专业方向初试内容复试内容1201Z4工程与项目管理01工程建设管理①1101英语（100分）②2215管理运筹学（100分）③3339建设项目管理（100分）1、英语面试（听说能力测试）2、综合面试02项目管理03绿色建筑与可持续发展育明考博辅导中心杜老师解析：1、北京交通大学工程与项目管理专业考博的报录比平均在5:1左右（竞争较激烈）2、北京交通大学博士招生方式包括申请考核、公开招考、硕博连读、直接攻博四种方式，经济管理学院共有10个专业，共计划招生54人，工程与项目管理专业有三个研究方向，6位导师，各方向之间的报录差别不大。
3、初试英语拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大。
要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数。
专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。
4、公开招考考试分初试、复试两个阶段。
初试（笔试）科目为外国语（听力放在复试阶段）、专业基础课和专业课。
同等学力考生初试阶段须加试自然辩证法，复试阶段须加试两门硕士学位课。
育明教育考博分校针对北京交通大学各专业考博开设的辅导课程有：考博英语课程班·专业课课程班·视频班·复试保过班·高端协议班。
每年专业课课程班的平均通过率都在80%以上。
根植育明学校从2006年开始积累的深厚高校资源，整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考博成功的基础保障。
（北京交通大学考博资料获取、辅导课程咨询育明教育杜老师叩叩：八九三、二四一、二二六）二、北京交通大学经济管理学院考博复试分数线及录取办法（育明考博课程中心）年份初试成绩要求复试内容复试分数2014年英语50分专业课一50分专业课二50分（总分不低于180分）1、英语面试（听说能力测试）2、综合面试（科研创新能力、对本学科前沿领域及最新研究动态的掌握情况等）60分（总分100分）2015年英语55分专业课一55分专业课二55分（总分不低于190分）60分（总分100分）育明考博辅导中心杜老师解析：1、北京交通大学经济管理学院共有10个专业，共计划招生54人，工程与项目管理专业有三个研究方向，各方向之间的报录差别不大。
工程项目管理的经典案例(3篇)
第1篇一、背景随着我国城市化进程的加快，城市交通需求日益增长，地铁作为一种高效、环保的城市公共交通方式，得到了迅速发展。
北京地铁四号线作为我国首条采用国际标准建设的地铁线路，自2009年12月28日开通以来，已经取得了显著的社会效益和经济效益。
本文以北京地铁四号线项目管理为例，探讨工程项目管理的经典案例。
二、项目概况1. 项目名称：北京地铁四号线2. 项目地点：北京市3. 项目规模：全长57.4公里，共设27座车站，其中换乘站7座。
4. 项目总投资：约295亿元5. 项目建设周期：2006年6月～2009年12月三、项目管理目标1. 确保工程质量，满足设计要求，达到国家标准。
2. 确保工程进度，按时完成项目建设任务。
3. 确保工程安全，预防安全事故发生。
4. 控制工程造价，降低项目成本。
5. 提高项目管理水平，为我国地铁建设提供经验。
四、项目管理策略1. 组织管理（1）建立健全项目管理机构，明确各级管理职责。
（2）组建专业化的项目管理团队，提高项目管理水平。
（3）加强内部沟通与协调，确保项目顺利进行。
2. 质量管理（1）严格执行国家标准和规范，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，实现全过程质量控制。
（3）加强质量监督，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理（1）制定科学合理的施工组织设计，合理安排施工进度。
（2）加强施工调度，确保施工进度不受影响。
（3）加强工程验收，确保工程按时完成。
4. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，加强安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
（3）加强安全检查，确保施工安全。
5. 成本管理（1）建立健全成本管理体系，严格控制项目成本。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强合同管理，确保项目资金安全。
五、项目管理实施1. 组织管理实施（1）成立项目管理部，负责项目的整体管理。
（2）设立项目监理部，负责项目质量、进度、安全、成本等方面的监督。
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工程与项目管理
（专业代码：120123授予管理学硕士学位）
一、培养目标
工程与项目管理学科是管理理论与管理实践紧密结合的学科。
该学科培养德、智、体全面发展，且具有较高的管理素质、良好的知识结构、独立从事研究工作的能力和一定创新能力的高级专门人才。
硕士学位获得者应具有扎实的工程技术、经济及管理理论基础，掌握系统、深入的工程与项目管理知识，并能正确地运用管理方法、定性与定量相结合的系统分析方法及相应的工程技术方法解决工程与项目管理方面的有关理论与实践问题；能够独立开展业务工作、教学工作和从事相关的科学研究，并具有继续学习、创新、提高的基础和能力；具有较强的外语能力，要求能比较熟练地运用一种主要外语阅读本学科的文献资料，具有一定的听说能力，并具有用外语撰写专业论文的能力。
硕士研究生要具备优良的政治思想和道德素质与健康的体魄，要掌握辩证唯物主义与历史唯物主义的世界观与方法论；要具有集体主义与爱国主义以及为人民服务的思想，要具有团队协作能力，有勇于创新、追求真理的科学精神和高尚的科学道德。
二、学科、专业及研究方向简介
“工程与项目管理”是管理学门类中一级学科“管理科学与工程”下属的二级学科。
北京交通大学“管理科学与工程”的前身创建于1946年，分别于1981年和1996年获得硕士学位和博士学位授予权，并于2002年成为北京市重点学科。
“工程与项目管理”是一门集工程技术、工程经济、项目管理及工程法律法规于一体的综合性学科。
根据学科本身及社会发展的需求，本学科于2004年经教育部批准而设立。
近年来，本学科的教学、科研队伍逐步发展壮大，培养出来的工程与项目管理高层次专门人才日益增多，在国内同类学科中享有较高声誉。
主要研究方向及其内容：
1．工程建设管理
综合运用现代管理理论和方法，研究建设工程项目前期决策与实施过程中的管理问题。
主要包括：项目策划与决策、项目融资、项目管理组织、工程招投标与合同管理、投资与成本管理、质量与安全管理、工期及进度管理、工程保险和担保、项目管理信息化等。
2．建筑企业管理
以建筑企业为对象，研究其内部的生产管理规律和与建筑市场相关联的经营管理规律。
主要包括：现代企业制度、经营方式、战略管理、营销管理、企业文化、人力资源管理、企业生产要素优化与组合、施工项目管理、企业内部结构和组织体制、企业国际市场开拓、企业信息化等。
3．建设工程监理
研究建设工程监理理论、方法和手段。
主要包括：建设工程监理制度、建设工程监理的激励和约束机制、建设工程监理企业经营管理规律、监理工程师的能力框架、监理工程师职业责任保险、建设工程监理方法和手段的现代化等。
4．房地产投资与管理
研究房地产投资与管理的理论和方法。
主要包括：房地产市场预测、房地产投资项目策划、房地产投资项目融资、房地产企业发展战略及市场营销、房地产投资项目目标控制、物业管理等。
5．项目管理
研究项目管理的理论、方法和手段。
主要包括：项目策划与可行性研究、项目融资、项目组织管理、项目采购管理、项目目标控制方法和手段、项目风险管理、项目管理信息化等。
三、培养方式及学习年限
1．培养方式
硕士研究生的培养方式为导师负责制，课程学习和科学研究可以相互交叉。
课程学习实行学分制，要求在答辩之前修满所要求的学分。
2．学习年限
全日制硕士研究生的学习年限一般为2年，在此基础上实行2至3年的弹性学制。
非全日制硕士研究生的学习年限一般不超过4年。
四、课程设置与学分
本学科硕士研究生的总学分不少于28学分，课程分为学位课、必修课、必修环节、选修课四类（课程设置见附表）。
五、科学研究及学位论文要求
1．论文选题
论文选题应密切结合本学科发展、经济建设和社会发展的需要，有一定的理论意义和实用价值。
论文选题应形成选题报告。
论文选题工作一般应在第一学年结束前完成。
学位论文研究和写作过程中需要对论文题目和内容做出重大调整的，须经过必要程序并相应延迟答辩时间。
2．相关学术论文的撰写与发表
撰写学术论文是培养研究生学术素质的重要环节。
硕士学位研究生在申请学位论文答辩前，需提交一篇以第一作者撰写、与学位论文选题相关、符合学术规范并在相应学术刊物发表水平的学术论文。
相应学术刊物包括北京交通大学科技处认定的一类学术刊物、CSSCI 刊物、国内检索刊物（见科技处网页）和《北京交通大学经济管理学院硕士研究生学术论文集》。
3．论文答辩
学位论文答辩和学位申请按照北京交通大学研究生院的相关规定办理。
论文答辩一般应在第四学期末进行。
六、其他
修满培养方案规定的学分，达到培养方案规定的基本要求，通过学位论文答辩，并符合学校研究生学籍管理规定和学位授予工作相关办法，可获得硕士研究生毕业证书和管理学硕士学位证书。
1.对本科非本专业的研究生，应由导师指定补修若干门本专业本科主干课程。
补修课程不计学分。
2. 学院定期组织前沿讲座，并计参加次数，其他讲座不计学分。
3. 硕士研究生就阅读完毕的中外文文献撰写综述报告，报告应包括外文文献内容概述、阅读体会及引起的思考等内容。
导师根据综述报告给予外文文献综述成绩。
4.选修MBA课程，不计学分。
5. 学位课中的可选课程，除按规定要求选择作为学位课外，其他课程也可计学分，但按照选修课处理。
备注：公共课、基础课开课以当年开课时间为准。