职业经理人基本素养
职业经理人职业特征与职业素养
职业经理人职业特征与职业素养经理人“职业化”的第二步：拥有出众的管理能力，并能使用各种管理技能与管理方法篇一一个职业化的经理人所需具备的基本能力有很多，其中有三种能力最能直接左右其职业表现，即决策能力、执行能力、以及组织协调能力。
职业经理人具备的素质篇二1、自我约束能力：日常工作自我约束。
2、自我学习能力：学习政策、学习方法。
3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力：熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力：学会科学的培训下属，建立人才梯队。
9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。
10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。
11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。
12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。
14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。
这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。
职业经理人应具备的职业素养篇三1、角色认知能力职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。
因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。
所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。
2、时间管理能力优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。
职业经理人的十大必备素养
职业经理人的十大必备素养
1.领导能力：能够有效地领导和管理团队，实现组织目标。
2. 沟通能力：能够与各方有效沟通并解决问题，包括员工、客户和上级管理层。
3. 决策能力：能够准确地分析和评估情况，并做出明智的商业决策。
4. 创新能力：能够提出新的想法和方法，不断改进和创新业务模式。
5. 项目管理能力：能够以计划、组织和控制的方式有效管理项目。
6. 财务管理能力：能够了解财务信息并在业务决策中加以考虑。
7. 战略规划能力：能够制定长期战略规划，有效地应对市场变化。
8. 人才管理能力：能够吸引和保留最优秀的员工，建立强大的团队。
9. 风险管理能力：能够评估和控制业务风险，降低企业的损失。
10. 学习能力：能够持续学习和适应新的技能和知识，不断提升自己的职业素养。
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职业经理人标准
职业经理人标准
职业经理人是一个负责管理企业或组织日常运营的专业人员。
以下是职业经理人的一些标准：
1. 具备专业知识：职业经理人需要具备丰富的专业知识，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等方面的知识。
2. 具备管理能力：职业经理人需要具备出色的管理能力，包括团队管理、项目管理、时间管理等方面的能力。
3. 具备领导能力：职业经理人需要具备卓越的领导能力，包括决策能力、沟通能力、协调能力等方面的能力。
4. 具备创新能力：职业经理人需要具备创新能力，包括创新思维、创新方法、创新工具等方面的能力。
5. 具备学习能力：职业经理人需要具备学习能力，包括学习新知识、新技能、新业务等方面的能力。
6. 具备道德素质：职业经理人需要具备高尚的道德素质，包括诚实守信、责任心、忠诚度等方面的素质。
7. 具备抗压能力：职业经理人需要具备抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静、稳定的心态。
8. 具备创业精神：职业经理人需要具备创业精神，能够勇于创新、积极开拓新业务。
总之，职业经理人需要具备多方面的能力和素质，以应对企业日常运营中的各种挑战和压力。
职业经理人要具备哪些品质
职业经理人要具备哪些品质职业经理人是企业中负责管理、决策以及执行的专业人士。
一个优秀的职业经理人应该具备哪些品质呢？在如今的商业竞争中，除了专业技能，一个成功的职业经理人还需要具备以下品质。
1. 敬业精神职业经理人需要对工作充满热情，并有强烈的责任感和使命感。
他们需要认真地完成每项工作，并做好自己的职责范围之内的事情。
他们需要始终保持高度的工作效率和产出能力，不断提高自己的专业素质。
2. 沟通能力职业经理人需要具备出色的沟通能力，包括口头和书面沟通能力。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够理解他人的观点和意见。
一个良好的沟通者可以鼓舞士气，减少矛盾和误解，提高生产力和工作效率。
3. 团队精神职业经理人需要具备团队合作精神，能够与其他人共事并协调不同的意见和观点。
他们需要能够理解每个人的优点并能够激发他们的潜力，使他们相互合作并共同努力实现团队的目标。
一个好的团队领导者应该能够鼓励团队成员为团队成功做出贡献，并在需要时承担更多的责任。
4. 思维能力职业经理人需要具备良好的思维能力，能够分析和解决复杂的问题。
他们需要能够快速地做出决策，并能够承担决策的后果。
他们需要能够预测未来的趋势和变化，并能够从中获得商机。
5. 领导能力职业经理人需要具备领导能力来激励和指导员工并提高他们的绩效。
他们需要能够制定策略和目标，并能够激发员工积极性以完成相应的任务。
他们需要能够评估员工的工作并提供反馈，以帮助员工在工作中不断成长。
6. 坚毅不拔职业经理人需要具备坚韧不拔的品质。
他们需要能够面对困难和挑战，并不断尝试寻找解决问题的方法。
他们需要能够快速适应并克服困境，同时始终保持耐心和冷静面对任何情况。
综上所述，一个成功的职业经理人需要具备多种品质。
这些品质可以帮助职业经理人在商业竞争中脱颖而出，取得成功。
虽然有些人天生具备这些品质，但不要担心，这些品质可以从训练和经验中获得，通过不断学习和实践，一个人可以逐步发展出成功的职业经理人所需的品质。
职业经理人的基本素养
职业经理人的基本素养成功者都是有自信但不自负的人，从一些行为可以看出你是否是个自信的人，所以要训练自己成为一个自信的人。
职业经理人的五个定义:第一:规划工作目标;第二:组织营销资源;第三:激励与沟通;第四:测量绩效;第五:培养下属员工.而职业经理也就是具有职业素养的经理.职业素养也就是应具备的核心能力,要求一个优秀的职业经理人应具有以下的职业化标准:自我管理:角色认知、时间管理、有效沟通(做好自我管理方能自我提升)绩效管理：目标管理、绩效评估、有效激励(做好绩效管理方能完成任务)团队管理：团队建设、授权管理、教练、领导力(做好团队管理才能长远发展)要求管理者自我定位要准确，团队协作力强，能为员工规划愿景，良好的人际沟通，能感动自我，进行自我激励和激励别人，以及营造一个良性竞争的氛围。
要听得进，想得远，做得快，悟得深，站得高，设计策划，不怕做不到，只怕想不到。
不光是要想，是要会想，而且要肯做会做并且要做好。
不自我自见自是自矜才会成长做长。
九个职业道德：忠诚，诚实，守信，正直，尊重他人，关心他人，追求卓越，承担责任，公正。
合格经理人必备的.十一项素质：影响力，追求成就，团队合作，分析性思考，主动性，教育培训，自信，命令果断力，信息收集能力，团队领导，概念式思考。
作为一个职业经理人，第一要术业有专攻，也就是要有工作技能，像个做事的样子。
第二举止有方寸，要有工作形象，看起来像那一行人。
第三处世有追求，也就是有好的工作态度，用心把事情做好。
第四职业道德，也就是工作道德，对品牌信誉坚持。
职业经理人穿衣十要素：1、服装：成功的开始。
2、皮带：富贵与干练的象征。
3、公文包：盛载你的成熟。
4、领带：男人的自我宣言。
5、手表：男人唯一的首饰。
6、火机：照亮你的希望。
6、眼镜：凸显你的气质.7、香水：保持健康的味道。
8、美容：突出个性之美。
9、发型：有型才有味。
做为一个管理者的五大角色：管理者、领导者、教练、绩效伙伴、游戏规则的制定和维护。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求1. 沟通能力1.1 言简意赅，别拐弯抹角首先，职业经理人一定要具备良好的沟通能力。
这可不是光靠嘴皮子功夫，而是要能清楚地把自己的想法表达出来。
想想看，开会的时候，你要是说话绕圈子，大家都听得一头雾水，那可真是“言多必失”啊！所以，干脆利落，抓重点，才能让大家都明白你想表达的意思。
1.2 倾听的艺术沟通不仅仅是说，还得会听。
一个优秀的经理人，懂得倾听团队成员的意见和建议。
你要知道，有时候一句话能激发出很多创意，别一心只想着自己说得多么高大上，反而忽略了别人的声音。
沟通是一场双向的交流，越是能倾听的人，越容易获得团队的信任。
2. 决策能力2.1 果断出手，不能犹豫作为经理人，决策能力简直是必不可少。
想想看，企业就像一艘船，你就是那个掌舵的人，风浪再大，你得果断做出选择。
犹豫不决只会让事情变得更复杂，最后弄得一团糟。
你得敢于承担风险，但同时又要有理性的判断，做到“审时度势”。
2.2 数据驱动的思维当然，做决策的时候，得有数据做支撑。
不能凭空想象，或者说“我感觉就是这样”。
要学会用数据分析问题，像“探照灯”一样，照亮前进的道路。
无论是市场调研、销售数据，还是客户反馈，数据都是你最好的助手，决策时把它们当成“智囊团”，帮助你做出明智的选择。
3. 领导能力3.1 以身作则，树立榜样一个成功的职业经理人，得具备强大的领导能力。
领导不仅仅是发号施令，更重要的是以身作则。
想想如果你天天加班，团队成员自然会受到鼓舞，反之如果你老是在办公室打游戏，谁还会心甘情愿地工作呢？领导者就像是团队的“导航仪”，得让大家知道前方的方向。
3.2 激励团队，鼓舞士气而且，懂得如何激励团队也很重要。
不是每个人都喜欢听“干得不错”，有时候一句“你真棒”就能让人兴奋半天。
要知道，企业不是“干巴巴”的数字游戏，更多的是人心和士气的比拼。
一个懂得如何关心员工、关注团队氛围的经理人，才能让团队更团结，业绩自然也就水涨船高。
职业经理人应该具备的素质和要求
职业经理人应该具备的素质和要求各位朋友，你们有没有觉得，在职场混，就像打仗一样？今天咱们就来聊聊那些职业经理人应该具备的素质和要求。
首先得有“三把火”，那就是热情、耐心和决心。
你得对工作充满热情，这样才能点燃团队的激情，让大家都愿意跟着你一起努力。
耐心嘛，就像是打持久战，不能心急吃不了热豆腐，得慢慢来，一步一个脚印。
决心就是你得有一股子不服输的劲儿，就算前面是刀山火海，也得勇往直前。
再说说要有“三板斧”——沟通能力、决策能力和执行力。
沟通能力就是要把话说明白，让别人听懂你的点子；决策能力就是要有远见卓识，能做出正确的选择；执行力呢，就是要雷厉风行，说到做到。
这三样东西缺一不可，才能在职场上游刃有余。
还有啊，职业经理人得有“三寸不烂之舌”——也就是说服力和影响力。
你得能说得别人心服口服，还得有足够的魅力去影响周围的人。
这样，你才能带领团队走向成功。
别忘了要有“三头六臂”——也就是多才多艺和应变能力。
在职场中，你可能会碰到各种问题，这时候就需要你像孙悟空一样，七十二变，灵活应对。
你还得是个多面手，啥都能干，这样才能更好地服务团队。
再来说说要有“三顾茅庐”——也就是谦虚好学和团队合作精神。
作为职业经理人，你得不断学习新知识，提升自己的能力。
也要懂得尊重团队成员的意见，大家一起合作才能把事情做好。
职业经理人还得有“三生有幸”——也就是感恩和责任感。
你要感谢公司给你这个机会，也要对团队负责，把工作做好。
只有这样，你才能在职场中立于不败之地。
总的来说，职业经理人要想在职场上游得欢，就得有热情、耐心、决心，还要有好的沟通能力、决策能力和执行力。
还得有说服力、影响力、多才多艺、应变能力、谦虚好学、团队合作精神和感恩责任感。
这些素质和要求，都是职业经理人在职场上立足的根本。
所以，各位朋友，如果你也想在职场上游刃有余，那就赶紧把这些素质和要求都装进自己的脑袋里吧！。
职业经理人要有哪些基本素质
职业经理人要有哪些基本素质职业经理人要有哪些基本素质职业道德素质是职业经理人最基础、最必要的修炼，那么职业经理人要有哪些基本素质呢?一起来了解下吧：第一个素质：进取心态:职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。
企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。
伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。
第二个素质：职业操守。
正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。
职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。
把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事;第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位;第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。
良好的职业操守是征战职场的.利器。
第三个素质：掌控人心。
职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事;从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用;从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。
第四个素质：实事求是。
在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。
第五个素质，融入战略。
职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。
不能光谈战略，而融入不到企业当中去。
现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。
这是一个非常重要的素质。
第六个素质：敢于冒险。
风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。
面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。
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五、识人用人能力
• 现代社会是一个分工协作的社会，无论个人能力有多高， 你都不可能独立完成所有工作，如果事事亲力亲为，那你 不适合做经理人这种工作，你更适合自己去创业，而且你 只是开个小公司，我想你的公司做大了也还是需要分工协 作才行的。需要分工协作就必须要选拔人使用人，缺少这 种能力，用人不当往往会事倍功半，甚至延误、破坏整个 工作。诸葛亮不能正确判断马谡的能力，错用马谡导致失 街亭整个战役的失败就是最好的例证。
• PICC、农银人寿、《百姓生活》杂志社、《中国企业新 闻网》、特训教育机构
基本素质
基本素质
• 1.有良好的职业道德，遵守职业规范和要求， 高度的敬业精神和责任感； • 2.很强的个人魅力和为人忠诚正直，重承诺、 守信义，处事公正，具有宽广的胸襟， • 3.良好的心理素质，自信，不怕挫折失败， 百折不挠，勇于承担责任。
九个方面
一、组织策划能力
• 就像教练的职责是组织调度球队比赛，而 不是自己下场参赛。作为职业经理人更多 的是做组织策划工作，指挥别人具体执行， 不需要去做具体的事务性工作，记住你是 教练而不是球员，把位置搞错就本末倒置 了。
二、沟通协调能力
• 沟通协调能力是经理人、管理者日常最重要也是最多的工作。沟通是 全方位的：一是与客户和外部关系的沟通，二是和上级领导或是股东 的沟通，三是和同僚的沟通，四是和下属的沟通 。往往很多时候各 方面不断出现矛盾冲突，不是因为缺少能力，而是缺乏沟通，任何工 作只要沟通到位没什么解决不了的。善于沟通善于化解问题市领导者、 优秀管理者最重要的能力，凭着这种能力，可以调动千军万马，为我 所用。缺乏这种能力，则可能仲有天大的本事也寸步难行，施展不开。
六、善于处理危机和突发事件
• 这才是体现你与众不同的才能的地方，大部分工 作你能完成别人也能完成，你有什么突出的呢？ 只有在碰到突发事件、危机事件时，你能综合运 用你的各种能力：丰富的专业工作经验、敏锐的 洞察力判断分析能力、创造性的思维、良好的心 理素质、成熟的公关能力等等，运筹帷幄从容应 对，化解危机，方显英雄本色。
三、洞察力和判断分析能力
• 要有敏锐的洞察力，不放过任何问题，管 理者、领导者对正常情况往往无需花费太 多精力，他的主要工作是抓问题，抓薄弱 环节，而容易出现问题的地方都是薄弱环 节和为人所忽略的地方，所以碰到任何问 题要能第一时间发现，进行分析，提出改 善方案。
四、执行力
• 这个执行力不仅是下属需要，作为经理人更是必 不可少，经理人往往承担者把董事会的策略、方 针贯彻下去的职责，而且他要负责向下属做解释 工作并负责组织、安排、指导、检查、考核，如 果工作不能落实下去，一切都是空谈；落实了不 能最终实现，一切都是白做。所以执行力实际是 从上到下层层落实的。
七、亲和力凝聚力
• 如果你只是因为你的位置、凭借手中的权利强制下属执行命令，完成 工作，下属视你如虎狼猛兽，你可以取得暂时的成功，你不会获得长 久的支持，因为这不是你的能力，而是你所处的位置你所掌握的权利 的功劳。一个好的领导者有着一种亲和力凝聚力，吸引别人愿意和他 一起工作奋斗，不需要他去强制别人。史玉柱在事业失败离开巨人集 团前，有几个月工资都发不出，但他的核心团队没有一个人离开，陪 着他一起重新开创事业，东山再起并最终取得了成功。这就是凝聚力。
八、举重若轻的时间管理能力
• 经理人每天忙的焦头烂额乱作一团不是一件好事，一是说明他的组织计划工作不足， 二是没有把下属发动使用起来，三是忙乱就是乱忙白忙，效率低下，四是对自己也对 团队不负责任。诸葛亮事无巨细亲力亲为面面俱到结果累死了。老黄牛式的吃苦耐劳 兢兢业业的人我们需要，但是他们只适合做一项具体的工作，不适于做一个带领团队 负责全面工作的经理人。 一个经理人每天要面对来之各方面的无数问题，千头万绪，如果他不能合理安排自己 的工作，有效管理自己的时间，他恐怕吃饭睡觉的时间都没有，事没做好自己先垮了。 所以必须要具备时间管理能力，这项能力可以把经理人从琐碎的工作中解放出来，不 放过任何重要的工作，把其余工作交给相应的岗位去处理，经理人只要抓住牵一发动 全身的关键，这样才能举重若轻，处理好所有工作，我把它称之为“轻功”。
《职业经理人基本素养》
----更高追求，更高要求
主讲人：彭 亮
主讲嘉宾
•彭 亮
• • • • 国学文化倡导者 《戒尺》《大学》文化倡导者 同大创业投资发展基金会（筹）创始人 同大第三方管理思想提出者和实践者
• 主要研究领域
• 第三方管理、企业文化塑造、国学教育与实践、组织理 论与组织设计
• 服务过的客户
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九、善于处理个人家庭与事业的能力
• 我们听惯了为事业而“不得不”牺牲家庭、爱情的故事， 我认为只要妥善处理，提高效率而不是做个工作狂，安排 好工作的时间，就完全可以避免这种牺牲。古人讲：修身 养性齐家治国平天下。齐家是排在治国（做事业）之前的， 如果连一个人（爱情）一个小家（家庭亲属关系）的事情 都不能“齐”，又怎么能处理好成百上千人这个大“家” 的事情呢？一屋尚不能扫，何以扫天下?