项目管理常用英文缩写解析
软考十大管理英语缩写 软考
软考十大管理英语缩写软考
"软考"通常指的是中国国家软件工程师职业资格考试，是由中国信息产业部主管的一项全国性职业资格考试。
在软考中，有一些与管理相关的英语缩写，以下是十个与管理相关的英语缩写：
1.PM - Project Management（项目管理）
2.CRM - Customer Relationship Management（客户关系管理）
3.HRM - Human Resource Management（人力资源管理）
4.SCM - Supply Chain Management（供应链管理）
5.ERP - Enterprise Resource Planning（企业资源规划）
6.ITIL - Information Technology Infrastructure Library（信息技术
基础设施图书馆）
7.BI - Business Intelligence（商业智能）
8.KPI - Key Performance Indicator（关键绩效指标）
9.BPR - Business Process Reengineering（业务流程再造）
10.R OI - Return on Investment（投资回报率）
这些缩写代表了在软考中涉及到的一些关键管理概念和方法。
在备考软考时，了解和熟悉这些缩写及其相关概念是很有帮助的。
请注意，软考的具体内容可能有所调整，因此建议查阅最新的软考考纲和相关资料。
项目管理过程五个阶段英文缩写
项目管理过程五个阶段英文缩写项目管理是一项复杂而关键的任务，为了更好地组织和管理项目，常常使用缩写来表示项目管理过程的各个阶段。
本文将介绍项目管理过程的五个阶段的英文缩写，并对每个阶段进行简要说明。
1. 项目启动阶段（I起）项目启动阶段是指在项目开始之前进行的一系列活动，旨在对项目进行详细的规划和准备。
这一阶段的重点是明确项目目标、范围和约束，并确定项目的可行性。
在此阶段，团队成员需要收集和分析相关信息，制定项目计划和时间表，并确定项目的资源需求。
2. 项目规划阶段（P规）项目规划阶段是在项目启动后进行的，目的是细化项目的目标和规划，以便确保项目能够按时、按质地完成。
在此阶段，团队成员需要制定详细的工作计划、资源分配计划和风险管理计划。
此外，项目规划阶段还包括定义项目的需求和创建项目管理计划。
3. 项目执行阶段（E执）项目执行阶段是项目的实施阶段，主要是根据项目计划执行各项工作活动，并监督和控制项目的进度和质量。
在此阶段，团队成员需要按照工作计划分配任务并定期报告项目进展情况。
项目经理还需要协调各个团队成员的工作，并处理可能出现的问题和风险。
4. 项目监控阶段（M控）项目监控阶段是在项目执行后进行的，目的是跟踪项目的进度、质量和成本，并及时发现和解决潜在的问题。
在此阶段，团队成员需要定期收集和分析项目数据，并将其与项目计划进行比较。
如果发现偏差或风险，项目经理需要采取相应的措施以调整项目的执行方向。
5. 项目收尾阶段（C尾）项目收尾阶段是项目的最后一个阶段，旨在确保项目能够按照计划和目标顺利完成。
在此阶段，团队成员需要进行项目评估和总结，检查项目的交付物是否符合要求，并进行客户验收。
此外，项目收尾阶段还包括项目的结算和文件归档等工作。
总结： - 项目启动阶段（I起）：明确项目的目标、范围和可行性。
- 项目规划阶段（P规）：细化项目的目标和规划，制定详细的工作计划。
- 项目执行阶段（E执）：根据项目计划执行各项工作活动，并监督和控制项目的进度和质量。
项目管理系统常用英文缩写--系统集成项目管理系统工程师认证
Acceptance Criteria验收标准：在验收项目可交付成果之前必须满足的标准，包括绩效要求和根本条件。
Acquire Project Team[Process] 组建项目团队[过程]：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。
Activity活动：在项目过程中实施的工作单元。
Activity Attributes [Output/Input] 活动属性：可列入活动清单的每一项进度活动所具有的多种属性。
活动属性包括：活动编码、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前量和时间滞后量、资源要求、强制日期、制约因素和假设条件。
Activity Code活动编码：由一个或假如干个数字或字母组成，用来识别工作特征，或以某种方式对进度活动进展分类，以便在报告中对活动进展筛选和排列。
Activity Duration活动持续时间：用日历单位表示的、进度活动从开始到完成的时间长度。
参见“持续时间〞。
Activity Identifier活动标志：为了使项目活动之间能相互区别，而分配给每项进度活动的、简短且唯一的数字或字母标志。
在任何一个项目进度网络图中，活动标志通常不能重复。
Activity List [Output/Input] 活动清单：列出进度活动的正式表格，用来显示活动描述、活动标志以与足够详细的工作X围描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。
Actual Cost (AC)实际本钱：在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成局部的工作，而实际发生并记录在案的总本钱。
实际本钱有时仅为直接工时或直接本钱，有时也为包括间接本钱在内的所有本钱。
实际本钱也称“已完工作实际本钱〔ACWP〕〞。
参见“挣值管理〞和“挣值技术〞。
Actual Cost of Work Performed (ACWP)已完工作实际本钱：见“实际本钱〞。
Actual Duration实际持续时间：进度活动的实际开始日期与数据日期〔如果该进度活动尚未完成〕或实际完成日期〔如果该进度活动已经完成〕之间的、以日历单位表示的时间长度。
项目管理术语缩写03
缩写-英文中文AC Actual Cost 实际成本ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作的实际成本AD Activity Description 活动描述ADM Arrow Diagramming Method 箭线图（双代号）AE Apportioned EffortAF Actual Finish date 实际结束日期AOA Activity-on-Arrow 活动在箭头上AON Activity-on-Node 活动在节点上AS Actual Start date 实际开始日期BAC Budget at Completion 完工预算BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完成工作的预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划完成工作预算成本BOM Bill Of Materials 材料单CA Control Account 控制帐户CAP Control Account Plan 控制帐户计划CCB Change Control Board 变更控制委员会COQ Cost of Quality 质量成本CPF Cost-Plus-Fee 成本加费用CPFF Cost-Plus-Fixed-Fee 成本加固定费用CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPIF Cost-Plus-Incentive-Fee 成本加奖励费用CPM Critical Path Method 关键路径法CPPC Cost-Plus-Percentage of Cost 成本加成本百分比CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DD Data Date 数据日期DU Duration 历时DUR Duration 历时EAC Estimate at Completion 完工估算EF Early Finish date 最早结束日期EMV Expected Monetary Value 预期货币值ES Early Start date 最早开始日期ETC Estimate to Complete 完工尚需估算EV Earned Value 实现值EVM Earned Value Management 实现值管理EVT Earned Value Technique 实现值技术FF Finish-to-Finish 结束-结束FF Free Float 自由时差FFP Firm-Fixed-Price 固定价格合同FMEA Failure Mode and Effect Analysis 失败模式和效果分析FPIF Fixed-Price-Incentive-Fee 固定价格加奖励FS Finish-to-Start 结束-开始IFB Invitation for Bid 投标邀请书LF Late Finish date 最晚结束日期LOE Level of Effort 投入程度LS Late Start date 最晚开始日期OBS Organizational Breakdown Structure 组织分解结构OD Original Duration 最初历时PC Percent Complete 完成百分比PCT Percent Complete 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 前导图（单代号）PF Planned Finish date 计划结束日期PM Project Management 项目管理PM Project Manager 项目经理PMBOK® Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系PMIS Project Management Information System 项目管理信息系统PMO Program Management Office 项目管理办公室PMO Project Management Office 项目管理办公室PMP® Project Management Professional 项目管理专业人员PS Planned Start date 计划开始日期PSWBS Project Summary Work Breakdown Structure 项目概要工作分解结构PV Planned Value 计划值QA Quality Assurance 质量保证QC Quality Control 质量控制RAM Responsibility Assignment Matrix 职责分配矩阵RBS Resource Breakdown Structure 资源分解结构RBS Risk Breakdown Structure 风险分解结构RD Remaining Duration 剩余历时RFP Request for Proposal 建议邀请书RFQ Request for Quotation 报价邀请书SF Scheduled Finish date 计划结束日期SF Start-to-Finish 开始-结束SOW Statement of Work 工作说明书SPI Schedule Performance Index 进度绩效指数SS Scheduled Start date 计划开始日期SS Start-to-Start 开始-开始SV Schedule Variance 进度偏差SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats 优劣势分析TC Target Completion date 目标完成日期TF Target Finish date 目标结束日期TF Total Float 总时差T&M Time and Material 时间与材料TQM Total Quality Management 全员质量管理TS Target Start date 目标开始日期VE Value Engineering 价值工程WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构。
PM、RD、QA、OP、CM、EPG英文缩写是什么意思？
PM、RD、QA、OP、CM、EPG英⽂缩写是什么意思？1、PM: Product Manager，产品经理，⼜称品牌经理。
举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、⽣产、编预算、⼴告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
2、RD: Research and Development engineer，，对某种不存在的事物进⾏系统的研究和开发并具有⼀定经验的专业⼯作者,或者对已经存在的事物进⾏改进以达到优化⽬的的专业⼯作者。
3、QA: Quality Assurance，品质保证。
QA的主要职责就是质量保证⼯作。
4、OP: Operator，操作员，管理员。
5、CM: Configuration Management 配置管理，配置管理(Configuration Management，CM)是通过技术或⾏政⼿段对软件产品及其开发过程和⽣命周期进⾏控制、规范的⼀系列措施。
配置管理的⽬标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件⽣命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。
6、EPG：过程改进⼩组，是指决策层⾯的LEADER组成的委员会,它对项⽬的⽬标产⽣影响,但⼜不是具体执⾏⼈员.它是由与项⽬相关的不同部门组成的⼩组。
向左转|向右转扩展资料：1、PM（Project Manager），项⽬主管或项⽬经理，主要负责统筹规划项⽬进度及产品⽣命，其⼯作职能直接对公司⾼层负责。
作为项⽬的管理者，PM通常会参与到⼀个或多个项⽬的管理与决策⼯作中。
2、RD，模拟、数字，⾼频、低频，软件、硬件，模具、结构，甚⾄⽂字功底也必不可少，因为撰写产品使⽤⼿册、⼯艺指导书等等也可看出⼀个⼈的专业⽔准。
要具备完善的知识体系，因此，全⾯的知识架构对于迅速完成产品开发任务⾮常重要，复合型⼈才更为难得。
3、QA（QUALITY ASSURANCE，中⽂意思是“质量保证”，“为了提供⾜够的信任表明实体能够满⾜质量要求，⽽在质量管理体系中实施并根据需要进⾏证实的全部有计划和有系统的活动”。
助理项目管理师--英文缩写解释
项目管理英文缩写注解P23CPM——关键线路法：计划所有工作中都必须按既定的逻辑关系全部完成，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。
PERT——计划评审技术：计划中的所有工作都必须按照既定的逻辑关系全部完成，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性做出评价的网络计划技术。
GERT——图形评审技术：计划中的工作和工作之间的逻辑关系都具有不确定性，且工作持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术。
VERT——风险评审技术：对工作、工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定的计划，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析，并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。
P39WBS——工作分解结构图：进行项目范围界定的过程是在充分研究客户需求建议书的基础上，依据项目范围说明书将项目范围的工作分解为具体、细致、明确的执行单元，以此为依据绘制工作分解结构图。
工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是企业项目管理工作的基础，也是指定项目进度计划的基本依据。
其作用是：1．明确和准确说明项目的范围2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度。
4．为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准5．将项目工作与项目的财务账目联系起来6．便于划分和分派责任7．确定工作内容和工作顺序8．估算项目整体和全过程的费用。
＆在很大程度上决定项目能否成功。
OBS——项目组织分解结构：将树型结构中的每一项工作都落实到项目成员上，建立起描述项目责任落实情况的项目组织分解结构。
RBS——项目资源分解结构：为项目成员配备必要的资源，建立起描述资源配置情况的项目资源分解结构。
P41AOA——双代号网络AON——单代号网络FTS——完成到开始关系STS——开始到开始关系FTF——完成到完成关系STF——开始到完成关系P47PDCA（plan——do——check——action）循环P计划——D实施——C检查——A处理P128SWOT——综合运用醒目的优势与劣势、机会与威胁方面，从多视角对项目风险进行识别。
项目管理-常用缩写(最新版)
项目管理英文词汇项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR Cost Performance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
项目管理-常用缩写（最新版）
项目管理-常用缩写（最新版）项目管理英文词汇项目管理英文词汇ABC Activity Based Costing 基于活动的成本核算ABM Activity Based Management 基于活动的管理ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作实际成本ADM Arrow Diagram Method 箭线图方法ADP Automated Data Processing 自动化数据处理ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议解决方案AF Actual Finish Date 实际完成日期AFE Application for Expenditure 支出申请AFE Authority for Expenditure 开支权ALAP As-Late-As-Possible 尽可能晚AMR Advanced Material Release 材料提前发布AOA Activity on Arc 弧线表示活动双代号网络AOA Activity on Arrow 箭线表示活动双代号网络AON Activity on Node 节点表示活动单代号网络AOQ Average Outgoing Quality 平均出厂质量AOQL Average Outgoing Quality Limit 平均出厂质量限度APMA Area of Project Management Application 项目管理的应用领域APR Acquisition Plan Review 采购计划评审AQL Acceptable Quality Level 可接受质量水平AS Actual Start Date 实际开始日期ASAP As-Soon-As-Possible 尽快ATP Acceptance Test Procedure 验收测试过程AUW Authorized Unpriced Work 批准的未定价工作BAC Budget at Completion 完工预算BAC Baseline at Completion 完成/完工基线BATNA Best Alternative to Negotiated Agreement 协议外最佳方案BCM Business Change Manager 商业变更经理BCWP Budgeted Cost of Work Performed 已完工作预算成本BCWS Budgeted Cost of Work Scheduled 计划工作的预算成本BEC Elapsed Cost 计划工作的预算成本BOOT Build, Own, Operate, Transfer 建造拥有经营转让BPA Blanket Purchase Agreement 一揽子采购协议BSA Balanced Scorecard Approach 平衡记分卡方法C/SCSC Cost/Schedule Control System Criteria 成本控制系统标准? C/SSR Cost/Schedule Status Report 成本/进度状态报告CA Control Account 控制帐目CAD Computer Aided Drafting/Design 计算机辅助制图/设计CAM Cost Account Manager 成本帐目经理CAM Computer Aided Manufacturing 计算机辅助制造CAM Control Account Manager 控制帐目经理CAP Cost Account Plan 成本帐目计划CAP Control Account Plan 控制帐目计划CAR Capital Appropriation Request 资本划拨请求CBD Component-Based Development 基于构件的开发CBS Cost Breakdown Structure 成本分解结构CCB Change Control Board 变更管理委员会CCDR Contractor Cost Data Report 承包商成本数据报告CDR Critical Design Review 关键设计评审CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management/Construction Management 配置管理/施工管理CPFFC Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同CPI Cost Performance Index 成本绩效指数CPI Cost Performance Indicator 成本绩效指数CPIFC Cost Plus Incentive Fee Contract 成本加奖励费用合同CPM Critical Path Method 关键路径法CPN Critical Path Network 关键路径网络图CPPC Cost Plus Percentage of Cost Contract 成本加成本百分比合同CPR CostPerformance Ratio 成本绩效比率CPR Cost Performance Report 成本绩效报告CPU Central Processing Unit 中央处理单元CR Change Request 变更请求CSCI Computer Software Configuration Item 计算机软件配置CSF Critical Success Factors 关键的成功因素CTC Contract Target Cost 合同目标成本CTP Contract Target Price 合同目标价格CTR Cost-Time Resource Sheet 成本时间资源表CV Cost Variance 成本偏差CWBS Contract Work Breakdown Structure 合同工作分解结构DBA Database Administrator 数据库管理员DBM Dynamic Baseline Model 动态基线模型DBMS Database Management System 数据库管理系统DCE Distributed Computing Environment 分布式计算环境DCF Discounted Cash Flow 折现现金流DD Data Date 数据日期DID Data Item Description 工作项描述DRD documentation Requirements Description 文档要求说明DU Duration 工期持续时间EAC Estimated Actual at Completion 实际完工估算ECC Estimated Cost to Complete 尚未完成的成本估算ECP Engineering Change Proposal 工程变更建议书EF Early Finish Date 最早完成日期EFC Estimated Final Cost 估算的最终成本EMR Expenditure Management Report 支出管理报告EPS Enterprise Project Structure 企业项目结构ERP Enterprise Resource Planning 企业资源规划ERPS Enterprise Resource Planning Systems 企业资源规划系统ES Early Start Date 最早开始日期ESAR Extended Subsequent Applications Review 扩展后续应用评审ETC Estimate To Complete 尚未完成/完工的估算EV Expected value 期望值EVMS Earned value Management System 挣值管理系统FAC Forecast At Completion 完工预测FF Free Float 自由浮动时间FFP Firm Fixed Price Contract 严格固定价格合同FIFO First In, First Out 先进先出FM Functional Manager 职能经理FP Fixed Price Contract 固定价格合同FPPIF Fixed Price Plus Incentive Fee Contract 固定价格加激励酬FTC Forecast to Completion 完工尚需预测FTP File Transfer Protocol 文件传输协议G&A General and Administrative Costs 综合行政管理成本G&A General and Administrative 综合行政管理费GAAP Generally Accepted Accounting Principles 公认会计原则GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图形评审技术GUI Graphical User Interface 图形用户界面Welcome T o Download欢迎您的下载，资料仅供参考！。
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CS
Customers Services
项目管理常用英文缩写解析
CEO
Chief Executive Officer
总裁
COO
Chief Operation Officer
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PGM
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产品总经理
RGM
Resources General Manager
资源中心总经理
FM
Function Manager
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FA
Finance & Accounting
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EO
Executive Office
总裁办公室
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SM
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PM
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TM
Team Member
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经营委员会
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RDC
Research & Development Center