最新新员工入职培训跟踪表
新员工90入职培训跟踪
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟 踪 内 容
周期
跟 踪内 容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟 踪效果评 估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：
新员工入职跟踪表
□了解部门规定和制作快捷短语□培训考核评估
（以上内容已向新员工讲明）（以上内容本人均已明白）
部门负责人签字：新员工签字：
培 训
师
评
估
沟通能力
优□良□中□差□
学习能力
优□良□中□差□
服从管理
优□良□中□差□
责任心
优□良□中□差□
工作态度
优□良□中□差□
□介绍公司的经营理念及组织结构□ 公司办公场所参观
□工作时间□迟到处分□礼仪规范□请假制度□电话号码
人力资源部责任人：
四、部门导入内容
环境导入部分内容安排
指导人（责任人）
部
门
导
入
□介绍所有同事/辅助人员□介绍新员工姓名/职务
□介绍部门管理架构（店长、组长、主管）□联系电话（主管、组长）
□第一天下班后与新员工谈话□新人素质培训（心态、意志）
经过培训观察改员工_______（是/否）符合部门岗位要求。
培训师：
注
意
事
项
注：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效监控；
2.相关人员应认真、客观的填写本表格；
3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
新员工入职时间：人力资源部跟踪人：联系电话：
位
工作年限
入职部门
到岗时间
邮箱
该岗位相关工作经历（此项内容为岗位导入指导人安排新员工岗位培训内容提供参考）
□学校推荐实习□社会招收
二、入职培训实施情况
入职培训是否参加
□是□否
参加时间
年月日
培训责任人
XX公司新入职普工岗前培训跟踪表
新入职员工岗前培训跟踪表工号：X X 公司规章制度一、爱护公物，遵纪守法，自觉维护公司形象和利益。
二、严格遵守公司各项规章制度，搞好文明卫生，树立以公司为家的思想。
三、听从管理人员指挥，服从安排，严格按操作规程操作，牢固树立安全第一，质量第一的思想。
四、按时上下班，工作时间不能擅离职守。
有事请假，请假一天由班长批准，两天由车间主任批准，三天及三天以上由部门经理批准，以上请假必须有书面假条，否则按旷工论处，每月累计旷工三天以上做自动退厂，并据情节轻重罚款处理。
五、凡经批准休假的，在批准时间内返回，上班时要到生产内勤处办理销假手续。
六、因违章、违法或自动离厂的，据情节轻重作罚款处理。
七、自己要求退厂并经公司同意而办妥退厂手续的，工资按财务制度发放。
八、新员工录用后进行一个月的试用，若表现突出可由所在部门向人力资源部提出提前结束试用申请；在试用期间如有违章、违法行为或经观察不合适我厂工作的，用人单位可随时给予辞退，其工资按财务制度发放。
九、凡进厂的物品必须接受保安员检查，公司员工进入公司大门或厂区必须服从保安员管理，未经有关领导批准，任何人不准带外人进厂参观、访友、吃饭和住宿。
十、住宿员工应服从保安员和宿舍管理员的管理，认真遵守员工住宿管理制度，特别注意火、电、盗等事故的发生，严禁擅自拉接电源、电线，禁止乱用消防器材，用水完毕顺手关闭水阀，团结友爱、互相关心、互相帮助。
以上规章制度各位员工必须自觉遵守，违章按有关规定处罚，态度恶劣情节严重者移交公安机关处理。
xx有限公司本人对以上公司所定的规章制度已认真阅读、领会、保证能遵守，愿意与公司真诚合作，以签名为准，绝不反悔。
员工签名：年月日。
新员工入职培训跟踪记录表
签名：日期：
注：1、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请严肃对待培训；
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
3、请在培训完成后将此表交由人力资源部备案；
新员工培训跟踪考评记录表
表格发放日期：
受培训员工姓名
所在单位
入职时间
培训周期
培 训 内 容
周期
培训主题
培训方式
完成时间
授课人
授训人
第
一
阶
段
第
二
阶
段
第
三
阶
段
培 训 结 果 评 估
受
培
训
人
自
我
评
价பைடு நூலகம்
导
师
评
价
□基本达到岗位操作要求
□未达到岗位操作要求
□优缺点及工作表现评价：
导师：日期：
部
门
负
责
人
评
价
签名：日期：
新员工入职培训跟踪考核表-一周版
年龄 岗位
课程
内容详解 □介绍日常考勤，食宿等基本情况
公司 □介绍公司简史、企业文化及发展战略
□介绍组织架构和管理层
人事规章制 度
□公司人事基本制度及规范
行政部 □6S管理、商务礼仪 □公司行政基本制度及规范
岗位导入部分内容安排 岗 □新职员主要工作目标、内容、权限介绍 位 □工作中的主要沟通关系——其他相关部门及关联人员介绍 基 □本部门架构、部门职责、部门人员及岗位的介绍 本 □本职位岗位说明书的讲解 信 □岗位激励机制（岗位晋升方向等） 息 □试用期要求和转正评估标准
专业 工作年限
培训人
年 员工签名
指导人（责任人）
员工签名
左边内容已向新员工培训，其接受程度约为
%。
责任人签名：
左边内容均已向本人培训 新职员签名：
新员工试用期跟踪考核表
一、员工基本信息
学历
职级
二、人力资源部、行政部培训内容
课时
时间
20分
入职第一天
40分
入职第一周
20分
入职第一周
90分
入职第一周
40分 20分
四、部门培训内容
入职第一周 入职第一周
岗位工
备注： 1. 此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控； 2. 此培训结果将作为新员工转正评估的参考依据； 3. 相关人员应认真、客观的填写本表格； 4. 涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 5. 该表格全部流程完成后，由人力资源部统一收回存档作为关联人考核依据，并将结果反馈给部门负责人及关联人。
新员工跟踪调查表
工作态度
其它
综合评估：
部门经理签名：行政部经理签名：
说明：
1、此表在新员工入职培训后，行政部发至各部门，由行政部及部门填写；
2、此表由人事行政部负责跟查落实情况，跟查期为1-3个月；
3、此表作为新员工升级转正依据，存入员工个人档案；
4、此表必须由被跟查员工所在部门经理及行政部经理签名认可，方能生效。
新员工跟踪调查表
员工姓名
工号
部门
职日
入职培训反馈情况
培训日期
总课时
出勤率
考试成绩
课堂表现
培训质检经理签名：
岗位培训反馈情况
跟踪项目
带岗人
辅导时间
合格与否
跟踪人
仪容仪表
头发、首饰、化妆
着装
个人卫生
精神面貌
岗位职责
岗位知识
岗位技能知识
岗位技巧
服务意识
礼节礼貌
职业道德
新员工培训跟踪记录表
文档说明
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员工培训记录表
工号：
1、此表为员工培训完整记录，为员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录及评定后与《试用期员工转正定级考核表》一并向人力资源部提交。
新员工入职跟踪表格
新员工部门职位培训
部门：
新员工姓名：
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
部门领导签名：
日期：
新员工职位培训反馈表
部门：
新员工姓名：
a)你是不是已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是不是已清楚了解自己的工作职责及职位描述？
是□否□
c)你是不是已熟悉公司办公区的情形？
是□否□
d)你是不是已熟悉部门里所有的同事？
是□否□
e)你是不是感觉部门职位培训有成效？
是□否□
f)你尔后在工作中碰到问题，是不是明白如何寻求帮忙？
是□否□
g)你是不是已同意了足够的部门职位培训，并保证能够专门好地完成任务？
是□否□
h)在职位培训中，能够改良的地址？
i)在尔后的工作中，希望同意更多哪些方面的培训？
表三新员工试用期内表现评估表
新员工姓名：
部门：
职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的整体评判：
优-------- 良---------- 一样---------- 差----------2．新员工对公司的适应程度：
专门好------ 好-------- 一样---------- 差-------------3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一样----------- 差---------------4．其他评判：
部门领导签名：
日期：。
新员工入职跟踪表完整优秀版
新员工入职跟踪表OTBC6.2-01-00-11-A年月日备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格❖新员工岗位培训表（表一）❖新员工岗位培训反馈表（表二）❖新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：❖致新员工欢迎信（人力资源部负责）❖让本部门其他员工知道新员工的到来❖准备好新员工办公场所、办公用品❖准备好给新员工培训的部门内训资料❖为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师❖准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天：●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
新员工培训跟踪表
被培训人
入司时间
到岗时间
所属职能中心
拟入职位
入职培训（以下由人力资源部填写）
序号
培训课程
课时
培训方式
讲 师
考核方式
备 注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
培训
结果
□优秀□良好□中等□一般□较差
培训主管（签字）：
岗前培训（新员工所属部门培训负责人填写）
序号
培训课程
课时培训Biblioteka 式讲师考核方式备 注
1
部门职能、部门KPI、绩效考核等
2
部门规章制度
3
4
5
培训
结果
□优秀 □ 良好 □ 中等 □ 一般 □ 较差
□其它评价与建议：新员工所属部门培训负责人（签字）：
在岗培训（由新员工辅导老师填写）
序号
培训课程
具体内容
课时
培训方式
导 师
考核方式
备 注
1
岗位职责
2
业务流程
3
岗位知识技能
4
特殊岗位技能
5
其它：
培训
结果
□优秀 □ 良好 □ 中等 □ 一般 □ 较差
其它评价与建议： 新员工导师（签字）：
三级培训综合评定
□优秀 □ 良好 □ 中等 □ 一般 □ 较差
其它评价与建议： 培训发展部负责人（签字）：
备
注
1.新员工培训分为“入职培训”、“岗前培训”、“在岗培训”三级。“入职培训”由人力资源部在新员工入职后一月内组织实施；“岗前培训”由用人部门在新员工到岗后三天内实施；“在岗培训”由用人部门在新员工试用期组织实施。
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为新员工指定一名导员，用第一顿午餐， 并陪同其之后15天工作。
部门培训 第二天
工作程序与方法讲授
部门经理与新员工讨论第一项工作任务
部门培训 一周后
重申工作职责
一周的表现作出评估
设定下次绩效考核的时间
一个月后
与新员工面谈\填写评价表
公司 通识培训
企业文化、历史沿革与公司愿景的介绍
公司组织架构、各部门功能与主管领导人 的介绍
医药行业知识、公司产品简介、主要业务 开展情况简介
公司基本规章制度、行为规范、大综工作 流程简介
注：本表由新员工自行保管，作为转正依据之一，一并提交人力资源部。
精品文档
RHR—PX—B:030
新员工入职培训跟踪表
日期
培
f训内容
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ培训人员
艮 新员工签字
导员确认
新员工姓名
员工号
入职时间
试用部门
试用岗位
导员姓名
精品文档
部门培训 第一天
介绍新员工认识部门其他人员
介绍给其他部门
培训部门内的组织架构、部门职责、部门 内成员工作内容、内部制度、内部流程及 部门其他规定
新员工岗位说明书、关键工作指标要求