青岛海尔股份公司董事会
青岛海尔股份公司董事会Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】青岛海尔股份有限公司董事会二00七年四月十二日青岛海尔股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易报告书保荐机构暨独立财务顾问签署日期：2007年4月12日公司声明本公司及董事会全体成员保证本报告书内容真实、准确、完整,并对本报告书的虚假记载、误导性陈述或重大遗漏负连带责任。
中国证监会、其他政府机关对本次交易所作的任何决定或意见,均不表明其对本公司股票的价值或投资收益的实质性判断或保证。
任何与之相反的声明均属虚假不实之陈述。
本次交易完成后,本公司经营与收益的变化,由本公司自行负责；因本次交易引致的投资风险,由投资者自行负责。
投资者若对本报告书存在任何疑问,应咨询自己的股票经纪人、律师、专业会计师或其他专业顾问。
特别提示1.为履行海尔集团公司在本公司股权分置改革中作出的承诺,本公司拟向海尔集团公司发行股份购买其持有的青岛海尔空调电子有限公司75%的股权、合肥海尔空调器有限公司80%的股权、武汉海尔电器股份有限公司60%的股份及贵州海尔电器有限公司59%的股权,以解决本公司与上述四家公司存在的同业竞争问题。
2.本次交易标的股权的定价为标的股权于2005年12月31日的评估值705,970,元。
3.拟收购的四家公司自2006年7月1日起至工商变更登记之日止海尔集团公司按其出资比例享有和承担的损益一并转让给本公司,2006年1月1日至2006年6月30日止期间形成的按海尔集团公司所持股份应享有的净利润分配由海尔集团公司享有。
4.本公司向海尔集团发行总价705,970,元的普通股股票(四舍五入取整数)作为购买股权的对价。
5.本次发行股份的股份面值为元,发行价格为本公司董事会决议公告日前20个交易日的收盘价的算术平均值溢价10%(保留两位小数)即元。
发行股份的数量为标的股权评估值705,970,元与股票发行价格的比值(四舍五入取整数)即142,046,347股。
6.本次交易的总资产、净资产及购买资产2005年度产生的主营业务收入均未达到本公司2005年度经审计的合并报表数据的50%,尚不构成重大资产购买行为。
7.海尔集团公司承诺其拟认购的本次发行股份自该等股份发行结束之日起三十六个月内不予转让。
8.本公司已于2006年9月25日与海尔集团公司及青岛海尔投资发展有限公司就减免商标使用费签署了《免缴商标许可费协议》,自2006年10月1日起海尔集团公司、青岛海尔投资发展有限公司同意本公司及其控股和参股公司免于向海尔集团公司、青岛海尔投资发展有限公司缴纳商标费。
2006年12月1日,海尔集团公司出具承诺,在本次交易完成后本次交易涉及的四家公司同样适用前述《免缴商标许可费协议》。
本公司2004、2005年备考合并财务报表及2006年度的备考合并盈利预测中的1-9月份数据未考虑免缴商标许可费对本公司经营情况的影响。
根据备考合并财务报表,本公司2005年商标许可费实际支出为7020万元。
2006年预计支出为5180万元,其中2006年1-6月份实际支出为3322万元,7-9月预计支出为1858万元。
9.本公司2006年度、2007年度的备考合并盈利预测是按2006年执行的会计准则和会计制度编制的。
本公司2007年将执行新的会计准则,新会计准则对本公司2007年度备考合并盈利预测净利润的累计影响数为增加237,460,836元。
10.海尔集团公司在本公司股权分置改革过程中作出承诺,在本公司股权分置改革实施完成后,就如何减少海尔集团公司控制的青岛海尔工贸有限公司等42家工贸公司与本公司的关联交易问题,尽快提出解决方案。
2006年12月1日,海尔集团公司向本公司出具承诺,就解决前述关联销售问题与本公司达成的任何协议安排,同样适用于本次交易涉及的四家公司。
2006年12月22日,本公司第五届董事会第十三次会议审议通过了《青岛海尔股份有限公司关于设立重庆海尔家电销售有限公司及42家分公司的议案》。
本公司决定在重庆设立重庆海尔家电销售有限公司,自2007年 1月1日起,本公司及控股子公司范围内生产的相关产品在境内将通过该公司及其42家分公司进行销售。
截止本报告书签署日,重庆海尔家电销售有限公司以及42家分公司已按前述董事会决议如期设立,人员、机构完全独立于原42家工贸公司,业务已实现正常运营。
11.对本公司现存的其他关联交易如采购配送、金融服务、专利许可等,本公司将采取以下措施：首先,在有利于上市公司稳定、健康发展,有利于股东利益的前提下,本公司将继续与海尔集团公司积极探索适当的方案,尽量减少并规范关联交易。
其次,本公司将督促海尔集团公司严格履行关联交易的有关承诺。
第三,本公司将不断强化关联交易决策监督机制,按照公平和保障公司利益的原则进行有关的关联交易,并严格按关联交易信息披露的规定履行信息披露义务,保护本公司和中、小股东的利益不受侵犯。
12.海尔集团公司已于2006年11月26日向合肥市人民政府提出了申请,申请将合肥海尔工业园区用地单位的土地证分别办给各下属子公司(其中包括合肥海尔空调器有限公司)。
截至本报告书签署日,尚未获得正式批复。
在获得主管机关批准后,本公司将按国家有关规定准备相关转让手续,并在2007年内完成土地证办理工作。
同时,海尔集团公司已出具声明与承诺,在完成转让前,合肥海尔会无偿使用该土地使用权,且海尔集团公司承诺若与合肥海尔就土地使用权转让达成任何协议,将按上市公司关联交易相关规定进行,保证不侵害中、小股东的利益,否则将赔偿一切相应损失,并承担相应责任。
13.根据海尔集团公司出具的相关声明及承诺以及相关《国有土地使用权出让合同》,海尔集团公司已经于2001年12月28日就该开发区土地与武汉经济技术开发区管理委员会签署《国有土地使用权出让合同》(编号2001-19),约定受让该开发区土地,土地出让金共计元,分三期缴付；分别在2001年1月15日、2008年1月15日及2009年1月15日前缴付。
海尔集团公司已经按照该《国有土地使用权出让合同》之规定支付第一期出让金共计元；根据协议规定,海尔集团公司应于2009年1月15日前缴付相关土地出让金,之后才能办理土地使用权证,然后才能转让给武汉海尔。
海尔集团公司在办理完成土地使用权证后,将在一年内转让给武汉海尔。
海尔集团公司已出具声明与承诺,在完成转让前,武汉海尔会无偿使用该土地使用权,且海尔集团公司承诺若与武汉海尔就土地使用权转让达成任何协议,将按上市公司关联交易相关规定进行,保证不侵害中、小股东的利益,否则将赔偿一切相应损失,并承担相应责任。
14.根据备考合并财务报表及备考合并盈利预测数据,本次交易后本公司的资产及收入规模有一定幅度的增长,同时本公司的盈利水平、每股收益也有一定幅度的提高。
本公司管理层已就拟收购公司以及本公司2007年度业绩做出审慎的盈利预测,将承担不能实现盈利预测的相关责任。
15.青岛天和资产评估有限责任公司对本公司本次拟收购的四家公司的全部资产及负债进行了评估,并出具了资产评估报告书,评估基准日为2005年12月31日,资产评估报告有效期为一年。
截至本报告书签署日,资产评估报告已超过有效期。
为此,青岛天和资产评估有限责任公司对评估基准日(2005年12月31日)之四家公司的全部资产及负债进行了审查,并出具说明,认为："自前述资产评估报告的评估基准日(2005年12月31日)至本说明出具之日,本机构未发现空调电子、合肥海尔、武汉海尔、贵州海尔的全部资产及负债发生重大变化的情形；本机构亦未发现任何导致或者可能导致前述相关《资产评估报告书》中记载的公允市场价值发生重大变化的情形"。
同时,本次交易的律师出具了补充法律意见书,认为："相关《资产评估报告书》已经超过其有效期的事实,不会对双方以标的公司于2005年12月31日的评估值为基准确定拟转让股权定价造成重大不利影响,且不会对标的公司及青岛海尔造成重大不利影响,不会对本次发行股份及购买资产产生重大不利影响"。
第一章释义在本报告书中,除非另有说明,下列简称具有如下含义本公司、青岛海尔、资产购买方指青岛海尔股份有限公司资产出售方指海尔集团公司空调电子指青岛海尔空调电子有限公司合肥海尔指合肥海尔空调器有限公司武汉海尔指武汉海尔电器股份有限公司贵州海尔指贵州海尔电器有限公司标的股权、本次购买资产指本次本公司拟购买的海尔集团公司持有的空调电子75%的股权、合肥海尔80%的股权、武汉海尔60%的股份及贵州海尔59%的股权四家公司、被收购方、拟收购公司指空调电子、合肥海尔、武汉海尔和贵州海尔等四家公司法律顾问指北京市竞天公诚律师事务所上海分所本次交易、本次股权转让指本次本公司向海尔集团公司发行142,046,347股人民币普通股用于购买海尔集团公司持有的空调电子75%的股权、合肥海尔80%的股权、武汉海尔60%的股份及贵州海尔59%的股权的行为本次发行指本公司本次向海尔集团公司发行142,046,347股人民币普通股的行为评估基准日指 2005年12月31日本次交易合同指《海尔集团公司与青岛海尔股份有限公司关于合肥海尔空调器有限公司之股权转让合同》、《海尔集团公司与青岛海尔股份有限公司关于武汉海尔电器股份有限公司之股份转让合同》、《海尔集团公司与青岛海尔股份有限公司关于青岛海尔空调电子有限公司之股权转让合同》及《海尔集团公司与青岛海尔股份有限公司关于贵州海尔电器有限公司之股权转让合同》标的股权评估值指四家公司于评估基准日净资产的评估值,按海尔集团公司本次拟转让的股权分别占四家公司全部股权的比例计算后的汇总数,即705,970,元备考合并财务报表指视同本公司于2004年1月1日起已拥有标的股权,本公司根据相关假设编制的本次交易2004年、2005年模拟备考财务报表备考合并盈利预测指将四家公司的经营成果自2006年1月1日起以收购法并入本公司的预期业绩为基础编制的本次交易2006年度、2007年度模拟备考盈利预测董事会决议公告日指本公司第五届董事会第十一次会议决议公告日,即2006年9月27日工商变更登记之日指指四家公司因本次交易在工商管理部门办理股东变更登记完毕之日中国证监会指中国证券监督管理委员会42家工贸公司指海尔集团公司控股的青岛海尔工贸有限公司等分布在全国范围内的42家公司,为海尔集团公司产品在国内的主要销售平台上交所指上海证券交易所公司法指《中华人民共和国公司法》证券法指《中华人民共和国证券法》本报告书指本次青岛海尔股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易报告书元指人民币元第二章本次交易的概况一、本次交易的概述1.本次交易的标的本次交易的标的为海尔集团公司持有的空调电子75%的股权、合肥海尔80%的股权、武汉海尔60%的股份及贵州海尔59%的股权。
股权激励、会计利润与高管利益之平衡———基于青岛海尔股份公司案例
股权激励 、 会计利润与高管利益之平衡
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基 于青 岛海尔股 份公 司案例
陈 海 燕
（ 广西工商职业技术学院 广西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ４ ３ ） 摘要 ： 股票期权在授 予和行使的过程 中会 随着公 司利益与 高管 自身利益产生 矛盾 ， 主要体现在 企业会 计利润的提 高及企业所得税的降低 与高管利益和其个人 所得税 的降低处于对立状态。本 文以青岛海 尔股份
票期权 。 Ａ ｂ ｏ ｏ ｄ ｙ ａ ｎ ｄ Ｋ ａ ｓ ｚ ｎ ｉ ｋ （ ２ ０ ０ ０ ） ． ￣ ］ １ 认为管理者为 了在股价偏低时授予高管股票期权 ， 会选择推后好 消息并提前未来坏消息的公 布 ， 通过这种做法 ， 最大化了高管所持有 的股票期权 的价值。 Ｌ ｉ ｅ （ ２ ０ ０ ５ ） 和Ｈ ｅ ｒ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ Ｌ ｉ ｅ （ ２ ０ ０ ７ ） 都认为上述两种观点都不足 以解释为何在授
Ｌ ａ ｎ ｇ （ １ ９ ９ ９ ） 认 为在员Ｔ行权 Ｅ ｔ 前股票报酬率为正而在行权 日后股票报酬率为负 ， 在有参照点的情况下 ， 当股票价格超过了去年行权时
的最高价格时 ， 员Ｔ的行权行为大约会翻两番。 Ｃ ａ ｒ ｐ ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ａ ｎ ｄ Ｒ ｅ ｍ ｍｅ ｒ ｓ （ ２ ０ ０ １ ） 则发现在１ ９ ９ １ 年５ 月前 ， 内部人员在行权后有６ 个月的限售 期， 此时他们会利用 内部信息使得行权后产生正 的异常报酬率 。 而在１ ９ ９ １ 年５ 月后 ， 内部人员可以在获得股票时立 即卖出 ， 此 时没有发 现刻意的时机选择 ， 仅在小企业 中发现高管通过对内部信息的利用在行权后会 出现负的异常报酬率 。 Ｂ ｒ ｏ ｏ ｋ ｓ ， Ｃ ｈ ａ ｎ ｃ ｅ ， ａ ｎ ｄ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｅ （ ２ ０ １ ２ ）
青岛海尔股份有限公司董事会关于公司内部控制的自我评估报告
青岛海尔股份有限公司董事会关于公司内部控制关于公司内部控制的的自我评估报告本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。
本公司内部控制的目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
内部控制存在固有局限性，故仅能对达到上述目标提供合理保证；而且，内部控制的有效性亦可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改变。
本公司内部控制设有检查监督机制，内控缺陷一经识别，本公司将立即采取整改措施。
本公司建立和实施内部控制制度时，考虑了以下基本要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五项要素。
一、内部环境1、公司治理公司按照《公司法》、《证券法》和相关法律法规的要求，建立起了现代企业制度和与其相适应的法人治理结构：制定了公司章程、三会及各专门委员会议事规则等规章制度，形成了健全、完备的规章制度体系，明确了股东大会、董事会、监事会、经理层的职责和权限，形成了各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，从制度上保障了公司经营行为的合法合规、真实有效、很好地促进了公司的生产经营和产业发展。
公司根据相关法律规章的变化及时对《青岛海尔股份有限公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》和《监事会议事规则》等制度进行了修订完善；根据监管机构要求新定了《外部单位报送信息管理制度》、《内幕信息知情人登记制度》、《年报信息披露重大差错责任追究制度》、《投资管理制度（试行）》，保证了公司内控制度的及时性和有效性。
股东大会是公司的最高权力和决策机构，按照《公司章程》、《股东大会议事规则》等制度规定履行职责，《公司章程》明确了应由股东大会审议的重大事项。
《公司章程》、《股东大会议事规则》对股东大会的职权范围、召开条件和方式、表决方式等方面作了明确规定。
海尔公司组织结构图
公司组织结构图一、“海尔”简介海尔集团创立于1984年，经过20多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
“海尔”旗下现拥有240多家法人单位，并在全球30多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展成为全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
从1984年单一冰箱的生产，到如今拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的96个大门类、15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区，海尔集团先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。
2005年底，“海尔”开始实施它的第四大发展战略——全球化品牌战略，使其在世界范围内的美誉度大幅提升。
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，已连续四年蝉联中国最有价值品牌。
海尔品牌旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中“海尔”冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，“海尔”又被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
“海尔”已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而迅速上升。
据中国最权威的市场咨询机构“中怡康”公司统计：2006年，海尔在中国家电业市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持第一。
其中，“海尔”在白色家电市场上优势更加突出，市场份额达34%，这已大大超过国际公认的垄断线；在小家电市场上，“海尔”表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。
“海尔”在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
海尔集团董事局主席张瑞敏
海尔集团董事局主席张瑞敏人物简介张瑞敏，海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官，籍贯山东莱州，毕业于中国科技大学。
1949年1月生于青岛。
“文革”中属“老三届”，接父亲班当了工人。
历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。
1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工共同缔造了今日海尔集团。
每天在公司工作12小时以上，无节假日。
出差常选在周四，充分利用双休日办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。
有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。
座右铭是：“做大事，不做大官”。
松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。
1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。
他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。
26年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1220亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。
2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
个人简历1949年1月5日出生，山东省莱州市人1984年12月任青岛电冰箱总厂厂长1995年获中国科技大学工商管理硕士学位1997年12月获香港《亚洲周刊》1997年度杰出华裔成就奖1999年出任董事局主席1999年12月被英国《金融时报》评为“全球30位最受尊敬的企业家”，名列第26位2000年5月改任首席执行官2009年11月，张瑞敏入选美国《商业周刊》杂志评选的“2009中国最具影响力40人”。
高一政治课时讲练通课件：第2单元 生产、劳动与经营单元质量评估
C.在国民经济中起主导作用
D.在社会总资产中占优势
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《恒谦教育教学资源库》
教师备课、备考伴侣 专注中国基础教育资源建设
【解析】选C。从材料看出，国有经济要在关键行业和重 要领域保持“控制力”，这体现了国有经济在国民经济中 起着主导作用，故选C。
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民收入
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《恒谦教育教学资源库》
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【解析】选C。流转土地承包经营权不是改变农村土地的
所有权，国有经济在国民经济中起主导作用，故A、D两项 错误；完善土地承包经营权流转市场，有利于土地适度规 模经营，促进农村集体经济发展，C项符合题意；B项没有 在题干中体现。
【解析】选D。本题考查学生对企业的理解。中国人民银 行是管理金融业的政府机关，消费者协会是广大消费者的 组织，是群众性社会团体，北京师范大学附属中学属于事 业单位，它们都不以营利为目的；中国农业银行是以利润 为主要经营目标的金融机构，是企业，故选D项。
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招商银行于1987年在深圳成立,是我国境内第一家完 全由企业法人持股的股份制商业银行,至今已发展成为资 产总额超过2.2万亿元、在上海和香港两地上市的全国性 股份制商业银行。据此回答11、12题：
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2.为了引导公众改变生活观念，减少二氧化碳排放，降低
全球变暖效应，中国科技馆于2010年12月15日起举办“低 碳生活”专题展览。从生产与消费的辩证关系角度看，倡
青岛海尔：人单酬体系驱动管理层创新
053金圆桌治理案例青岛海尔：人单酬体系驱动管理层创新积极现金分红回报股东等全方位措施推进公司进一步整合资源，更好地落实网络化、全球化发展战略。
公司抓住第三次工业革命的机遇，加快探索实践“人单合一双赢”模式，搭建“人人创客，引爆引领”的创业生态系统，把每一个员工和用户结合到一起，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，把员工从传统的科层制中解放出来，组成一个一个直面市场和用户的小微企业。
公司对管理人员的薪酬体系采取与战略损益表挂钩的人单酬整体薪酬体系，其依据是战略损益表，工具是纵横二维点阵模型，纵向体现战略承接和小微引爆引领，横向体现市场竞争力。
薪酬竞争力根据“战略承接”“市场目标竞争力”“小微引爆引领”等要素确定。
董事、监事、高级管理人员的绩效评价由公司人力资源部进行日常考核与测评，年末由薪酬考核委员会进行考核评定，确定其报酬情况。
公司的人单酬整体薪酬体系一方面使管理层的薪酬分配形成丰富的层次，另一方面也使管理层的薪酬机制更为灵活，为管理层的创新提供了动力。
同时，公司通过实施股权激励等激励工具进一步完善公司的薪酬激励体系，健全公司激励、约束机制，建立股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制。
青岛海尔董事会通过积极探索，不断完善自身建设，增强公司核心竞争力，完善公司治理结构，制定各项举措，保证了公司的持续发展。
青岛海尔目前的董事会构成，已形成开放、多元、制衡的结构。
2016年换届的第九届董事会成员共有9名董事，另外，除3名独立董事外，来自海尔的董事只有2名，另外一名来自战略股东，还有三名为外部专家。
董事构成的多样化、业务知识背景的复合化有助于推进公司的战略转型，为实现上市公司的可持续增长注入了活力。
董事会为公司的经营发展制定一系列重要举措。
主要包括：明确上市公司作为海尔集团家电业务整合平台的战略定位，2018年4月，青岛海尔受让海尔新西兰公司100%股权，交易完成后，海尔集团将全部白色家电资产和业务注入公司，相关解决同业竞争承诺得以履行；制定符合公司发展的产品、渠道以及商业模式，增强核心竞争力；优化提升长期股东结构，建立长期稳健发展的内在机制；建立股东、员工、公司利益的一致性基础，陆续推出四期股权激励计划，激发组织活力，进一步健全了公司激励、约束机制及股东与经营管理层之间的利益共享、风险共担机制；多维度的资本市场沟通体系、。
第十一章：股利理论与政策PPT学习教案
策
策是指在一定的
时期内保持公司
的每股股利额稳
定地增长的股利
政策。
采用这种股利政策的公司一般会随着公司盈利的增加 ,保持每股股利平稳地提高。公司确定一个稳定的股利增 长率，实际上是给投资者传递该公司经营业绩稳定增长的 信息，有利于降低投资者对该公司风险的担心，从而有利 于股票价格上升。
稳定增长股利政策适合于处于成长或成熟 发展阶段的公司。
由于该种政策缺乏财务弹性，实务中，采用固定股利支付率政策的 企业较少。只有那些长期能够保持稳定发展而且财务状况也比较稳 定的企业，才可能会选择此政策。
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5.低正常股利加额外 股利政策
低正常股利加额外股利政策是一种介于固定 股利政策与变动股利政策之间的折中的股利 政策。这种股利政策每期都支付稳定的较低 的正常股利额，当企业盈利较多时，再根据 实际情况发放额外股利。
第十一章：股利理论与政策
会计学
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本章内容
第1节 股利及其分配 第2节 股利理论 第3节 股利政策及其选择 第4节 股票分割与股票回购
第1页/共35页
第一节 股利及其分 配
青岛海尔股份有限公司2014年第一季度报告
青岛海尔股份有限公司6006902014年第一季度报告目录一、重要提示 (2)二、公司主要财务数据和股东变化 (3)三、重要事项 (6)四、附录 (9)一、重要提示1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.2 公司全体董事出席董事会审议季度报告。
1.3公司负责人梁海山、主管会计工作负责人宫伟及会计机构负责人（会计主管人员）冀晓娜保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
1.4 公司第一季度报告中的财务报表未经审计。
青岛海尔股份有限公司法定代表人: 梁海山2014年4月25日二、公司主要财务数据和股东变化2.1 主要财务数据单位:元币种:人民币①报告期内，空调业务收入同比增长18%、冰箱业务同比增长2%、洗衣机业务同比下降3%、热水器业务同比增长2%、渠道综合服务业务收入同比增长23%；②受益于2013年下半年推出的朗度法式对开门冰箱、海尔匀冷冰箱等引领产品占比提升，1季度冰箱业务毛利率同比提升2个百分点；空调业务通过产品力与渠道力持续提升，在规模快速增长基础上产品毛利率提升3个百分点。
扣除非经常性损益项目和金额：单位：元币种:人民币32.2 截至报告期末的股东总数、前十名股东、前十名无限售条件股东的持股情况表单位：股45三、重要事项3.1 公司主要会计报表项目、财务指标重大变动的情况及原因√适用□不适用（1）预付款项较期初增加30.57%，主要是本期预付供应商款项增加所致。
（2）应收利息较期初增加47.59%，主要是存款增加，计提利息增加所致。
（3）其他流动资产较期初增加63.95%，主要是期末待抵扣增值税增加所致。
（4）商誉较期初增加1364.85%，主要是新增收购非同一控制下资产，合并成本大于合并中取得的被购买方可辨认资产公允价值份额的差额所致。
（5）应付利息较期初增加115.91%，主要是计提借款利息尚未未付所致。
海尔集团企业组织结构的三次变迁分析
海尔集团企业组织结构的三次变迁分析海尔集团是中国最大的家电制造企业，总部位于青岛，业务遍布全球。
在其发展过程中，企业组织结构也经历了多次变迁，不断调整和优化，以适应市场变化和实现持续发展。
本文将分析海尔集团企业组织结构的三次变迁，并探讨这些变迁对企业发展的影响。
第一次变迁：从传统的部门制到全球融合模式海尔集团成立于1984年，最初是一个生产小冰箱的小工厂。
其组织结构采用了传统的部门制，将企业划分为生产部、销售部、财务部等各个部门，各个部门相对独立，部门内部职能划分明确，形成了典型的垂直型组织结构。
在这种组织结构下，信息传递不畅、决策效率低下、资源利用不均衡等问题逐渐显现，制约了企业的发展。
为了适应市场变化和实现全球化发展，海尔集团开始进行组织结构变迁。
1990年，海尔集团提出了“雀巢模式”，即将企业划分为多个小公司，每个小公司拥有自主的生产、销售和经营权，形成了一种更加灵活的组织结构。
这种组织结构下，各个小公司相对独立，可以根据市场需求和区域特点进行灵活的调整和决策，提高了企业的灵活性和市场反应速度。
第二次变迁：从全球融合模式到全球一体化组织架构随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，海尔集团在1990年代进一步调整了组织结构，提出了“全球一体化组织架构”理念。
根据这一理念，海尔集团将各个小公司整合成一个全球化的组织，形成了一个横向联合、纵向整合的组织架构。
在这种组织结构下，海尔集团各个部门之间信息共享更加便捷，资源优化配置更加合理，大大提高了企业整体竞争力和市场影响力。
海尔集团还提出了“三五七管理体系”，即“三个头脑、五种能力、七大团队”，在组织架构中加强了团队合作和知识共享，提高了企业的创新能力和市场适应能力。
此次变迁，使得海尔集团在全球范围内具备了更强的竞争力和市场影响力，成为了国际家电制造行业的领军企业。
第三次变迁：从全球一体化组织架构到网络化组织结构随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业管理模式也面临着全新的挑战和机遇。
海尔公司管理的管理制度
海尔公司管理的管理制度一、总则为规范公司管理行为，提高公司整体运作效率和管理水平，海尔公司特制定本管理制度，以便明确规范公司的管理体系和工作程序。
二、组织架构1. 公司总部设在青岛，下设营销、生产、研发、财务等部门，各部门设主管负责管理。
总部设有董事会、监事会、执行委员会，实现公司决策的集中统一管理。
2. 公司各部门按照职能和业务划分，设部门经理，负责部门的日常管理工作，各部门之间协作。
3. 公司设立独立审计部门，对公司的财务、生产、销售等情况进行审计监督，保障公司的财务安全。
4. 公司设立法务部门，负责处理公司的法律事务和合同纠纷，确保公司的合法权益。
5. 公司设立人力资源部门，负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇管理，建立健全的人力资源管理体系。
三、管理流程1. 公司制定年度经营计划和预算，各部门根据计划和预算开展工作，定期报告落实情况，及时调整工作方向。
2. 公司实行责任制，各岗位明确职责，建立绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
3. 公司加强内部沟通和协作，定期召开部门会议和全体员工大会，传达公司政策和信息，解决工作中的问题。
4. 公司建立健全的信息化管理系统，实现数据的集中管理和共享，提高工作效率和准确度。
5. 公司建立健全的风险管理体系，对公司的各项风险进行评估和应对，保障公司的安全和稳定发展。
6. 公司加强对外关系管理，与合作伙伴和客户保持良好的沟通和合作，共同推动行业的发展和壮大。
四、管理规范1. 公司全体员工应严格遵守公司规章制度，不得违反公司纪律和制度，否则将受到相应的处罚。
2. 公司实行分级管理制度，各级主管负责本级别的工作，上下级之间应密切协作，共同完成工作任务。
3. 公司建立健全的文件管理制度，各部门定期整理文件资料，便于查阅和使用，确保工作的有序进行。
4. 公司严格执行财务管理制度，做到收支合理、制度规范，确保公司各项资金运作的安全和合理性。
5. 公司建立健全的知识产权保护制度，依法保护公司的专利、商标、著作权等知识产权，防止侵权盗版行为。