2021最新服装公司管理制度范本.doc
服装厂管理制度范文(五篇)
服装厂管理制度范文第一章总则服装厂管理制度1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3.本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。
4.合同期定为年,每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1.员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。
3.员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。
4.员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。
6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7.员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8.员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9.员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10.上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11.讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。
12.严禁代人打卡或签咭。
(除加通宵卡钟打不到除外,可到办公室签咭13.所有员工不准向公司借款及预支薪金。
服饰公司管理制度全套范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范员工行为，提高公司整体运营效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项决策及监督公司运营。
2. 总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：根据公司业务需求设立，包括生产部、销售部、行政部、财务部等。
第四条各部门职责如下：1. 生产部：负责产品生产、质量控制及生产计划执行。
2. 销售部：负责市场开拓、客户关系维护及销售业绩达成。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源管理等。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及成本控制。
第三章员工管理第五条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订正式劳动合同。
第六条公司对员工实行岗位责任制，明确各岗位职责及工作标准。
第七条公司对员工实行考勤制度，包括考勤记录、请假、加班等。
第八条公司对员工实行绩效考核制度，根据绩效考核结果进行奖惩。
第四章生产管理第九条生产部负责制定生产计划，确保生产进度和质量。
第十条生产部需对生产过程进行严格把控，确保产品质量符合国家标准。
第十一条生产部需定期对生产设备进行维护保养，确保生产设备正常运行。
第五章销售管理第十二条销售部负责市场调研，制定销售策略。
第十三条销售部需与客户建立良好关系，维护客户利益。
第十四条销售部需定期对销售情况进行分析，优化销售策略。
第六章行政管理第十五条行政部负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工培训等。
第十六条行政部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬管理等。
第十七条行政部负责公司内部安全保卫工作。
第七章财务管理第十八条财务部负责公司财务核算，确保财务数据准确、及时。
第十九条财务部负责公司资金管理，确保公司资金安全。
第二十条财务部负责成本控制，降低公司运营成本。
第八章附则第二十一条本制度由公司董事会负责解释。
服装厂管理制度范本（4篇）
服装厂管理制度范本第一章总则第一条为了规范服装厂的生产经营行为，维护职工合法权益，提高企业经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本厂职工及与本厂合作的各类员工。
第三条厂长有权对本管理制度进行解释。
第四条本管理制度的内容包括：职工纪律、工作时间、工资制度、劳动保护、职工福利、职工考核、奖惩制度等。
第二章职工纪律第五条本厂的职工应遵守国家法律法规和厂规厂纪，执行厂长和上级领导的指示。
第六条职工在工作岗位上应保持良好的精神状态，认真完成工作任务。
第七条职工应遵守工作纪律，不得擅自离岗，不得迟到早退。
第八条职工不得泄露公司商业机密，不得从事违法违规活动。
第九条职工不得擅自带外人进入工作场所。
第三章工作时间第十条正常工作时间为每天8小时，工作时间为上午8点到下午5点，中午休息1小时。
第十一条延长工作时间应取得厂长或上级领导的批准，并按照国家有关规定支付加班费。
第十二条每周休息一天，厂长有权调整工作时间，但不得超过国家规定的工作时间。
第十三条重大节假日，厂长可以调整工作时间，但应提前通知职工。
第四章工资制度第十四条职工工资根据工龄、职务、工作表现等因素确定，并按照国家有关规定支付。
第十五条职工的工资应按时支付，不得拖欠工资。
第十六条厂长有权对职工进行工资扣减，但应提前通知职工。
第十七条职工应在规定时间内领取工资，如有特殊情况，应向厂长请假。
第五章劳动保护第十八条职工应严格遵守劳动保护规定，佩戴好劳动防护用品。
第十九条厂长有权对职工进行劳动保护培训。
第二十条职工发现安全隐患应及时报告，不得擅自处理。
第二十一条职工在工作中出现职业病或工伤，应及时向厂方报告，厂方应负责处理。
第六章职工福利第二十二条职工享受国家规定的各项福利待遇。
第二十三条职工因病需要请假，应提供医院的病假证明。
第二十四条厂方按照国家规定为职工购买各类社会保险。
第七章职工考核第二十五条厂方对职工进行定期考核，考核结果作为职工晋升、奖惩的依据。
服装公司管理制度模版（3篇）
服装公司管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，建立良好的企业文化，制定本管理制度。
第二条公司所有员工都必须遵守本管理制度，且本管理制度适用于所有部门及所有层级。
第三条公司高层应该以身作则，对员工进行教育和培训，确保员工理解并能遵守本管理制度。
第四条本管理制度的修改和解释权归公司高层所有。
第二章企业文化与职业道德第五条公司秉承“诚信、创新、合作、共赢”的企业文化，倡导员工在工作中恪守职业道德，严格遵守法律法规。
第六条公司要求员工坚守道德底线，遵守国家法律法规，不得从事违反道德和法律的行为。
第七条公司鼓励员工在工作中发挥创新、创造力，努力提高工作质量和效率。
第八条公司要求员工之间和部门之间保持良好的合作关系，共同完成工作任务。
第九条公司奖励那些在工作中表现突出、作出重大贡献的员工，同时对违反公司规定、伤害公司利益的行为进行批评和惩罚。
第三章组织结构和职责第十条公司按照职能划分设立各个部门，如市场部、生产部、财务部等。
第十一条各个部门根据工作需要设立相应的岗位，并明确岗位职责。
第十二条公司高层负责制定公司的发展战略和决策，监督和管理各个部门。
第十三条中层管理人员负责部门的日常工作，协调各个岗位之间的关系，推动工作的完成。
第十四条员工应按照岗位要求，完成各项工作任务，确保公司运营顺利进行。
第十五条公司应定期评估各个部门和岗位的工作绩效，对表现不佳的岗位进行调整和优化。
第四章工作流程和规范第十六条公司应建立完善的工作流程，明确工作目标、工作程序和工作要求。
第十七条公司应对每一个工作流程进行规范和标准化，确保工作的顺利进行。
第十八条公司高层应定期对工作流程进行评估和优化，提高工作效率和质量。
第十九条员工应按照工作流程和规范，完成各项工作任务。
第二十条员工在工作中应积极沟通、协作，遵守工作纪律和规范。
第二十一条公司应加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和能力。
第五章绩效考核和奖惩制度第二十二条公司应定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果制定奖励和晋升方案。
服装公司日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，提高公司整体竞争力。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，每日工作时间8小时，每周工作5天。
第五条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向部门经理申请，经批准后方可请假。
第六条请假分为事假、病假、婚假、丧假、产假等，各类请假需提供相应证明材料。
第七条员工请假期间，公司可根据实际情况安排其他员工顶岗，确保工作顺利进行。
第八条员工请事假、病假期间，工资待遇按国家相关规定执行。
第三章工作纪律与规范第九条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，不得泄露公司商业秘密。
第十条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，积极参加公司组织的各项活动。
第十一条员工在工作中应注重仪容仪表，保持工作场所整洁，不得随意堆放物品。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费公司资源。
第四章员工培训与晋升第十三条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十四条员工晋升需符合公司晋升条件，经考核合格后方可晋升。
第十五条员工晋升后，薪酬待遇将相应调整。
第五章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作表现等因素确定工资待遇。
第十七条公司为员工提供五险一金，确保员工合法权益。
第十八条公司定期为员工发放节日福利，提高员工满意度。
第六章违规处罚第十九条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第二十条员工因违反国家法律法规，公司将依法予以处理。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司董事会决定。
服装公司管理制度范本
服装公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司全体工作人员，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规和公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第四条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章组织结构第五条公司设立董事会，负责公司的重大决策和经营管理。
第六条公司设立总经理，负责公司的日常经营管理和组织协调。
第七条公司设立各部门，负责公司的各项具体工作。
各部门负责人对总经理负责，并对本部门的工作全面负责。
第三章员工管理第八条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同，按照合同约定享受权利和承担义务。
第九条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第十条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第四章财务管理第十一条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证公司财务状况的健康稳定。
第十二条公司加强成本控制，提高经济效益，实现利润最大化。
第五章生产管理第十三条公司建立健全生产计划管理体制，理顺生产计划的执行程序，提高计划执行率，确保生产任务的按时完成。
第十四条公司加强生产过程的协调和控制，保证产品质量，满足客户需求。
第十五条公司实行安全管理制度，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
第六章销售管理第十六条公司建立健全销售管理体系，提高销售服务质量，满足客户需求。
第十七条公司加强市场开拓，提高市场占有率，增强公司的竞争力。
第七章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度，对表现突出的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度的员工给予处罚，维护公司的纪律和秩序。
服装店管理制度范文(3篇)
服装店管理制度范文1. 目的本制度旨在规范服装店的管理，提高工作效率和服务品质，保证员工和顾客的权益。
2. 管理层和责任（1）所有管理层应负责确保遵守本制度，并定期对员工进行培训。
（2）店长负责店内的日常管理和运营，并向上级报告工作情况。
（3）各部门负责人负责管理和指导下属员工，确保部门顺利运作。
3. 工作时间和考勤（1）员工应按照规定的工作时间上下班，迟到早退或旷工将受到相应的处罚。
（2）员工应按照规定的考勤方式进行签到和签退，确保考勤记录的准确性。
4. 员工行为规范（1）员工应穿着整洁、符合公司形象的工作服，并注意个人卫生。
（2）员工应尊重顾客和同事，与顾客和同事保持友好礼貌的交流。
（3）员工不得借助职务之便从事违法活动或利用公司资源谋求个人利益。
5. 顾客服务（1）员工应积极主动地提供优质的顾客服务，并及时解答顾客的问题或需求。
（2）员工应维护店面秩序，保持陈列整齐，确保商品的清晰可见。
（3）员工应合理处理顾客投诉，并及时向上级汇报。
6. 店内安全（1）员工应遵守店内的安全操作规程，防止意外事故的发生。
（2）员工应保管好店内财产，防止盗窃等安全问题。
（3）员工应定期检查店内设备的维护和检修情况，并及时报告问题。
7. 奖惩制度（1）优秀员工会根据工作表现获得奖励，包括奖金、荣誉和晋升机会。
（2）员工若违反本制度的规定，将受到相应的纪律处分，包括警告、罚款和解雇。
本制度为范本，具体的管理制度还需根据实际情况进行调整和完善。
服装店管理制度范文（2）作为一家服装店，管理制度是非常重要的，可以帮助提高员工的工作效率和店铺的运营效果。
以下是一些常见的服装店管理制度标准：1. 店内规章制度：- 公司的规章制度、工作流程、考勤制度等。
- 店内装修、物品使用、卫生清洁等规定。
- 员工着装、形象标准、沟通礼仪等。
2. 员工管理：- 招聘、选拔、录用、培训等流程和标准。
- 员工岗位职责、工作目标、绩效评估等制度。
服装公司相关管理制度(万能7篇)
服装公司相关管理制度（万能7篇）服装公司相关管理制度篇1为更好的创造一个安全有序的工作环境，保证质量，提高工作效益，特制定以下制度，希全体员工共同遵守：一、服从管理，听从安排，认真做好本职工作，不要以时间为敷衍，明确责任，谁出错谁负责，不得互相推托。
二、上班时间要守时，不迟到不早退，不随意窜位闲谈，不玩耍推让，不打瞌睡，手机慎用!三、工作场所严禁吸烟，吃零食，上班时间吸烟者罚款__元，在车位吃零食者罚款__元，注意卫生，烟头杂物等不要乱丢。
四、爱厂如爱家，要节约一针一线，节约用电用水，下班时间照明光管无关的罚款__元，电车无关的罚款__元。
五、上下班要擦车、滴油，注意生产工具的卫生清洁工作和保养，车货时应自检自查，返工产品及时处理完成。
六、上班时间不得请假，个别特殊者要经管理人员同意方可，领月工资的按请假实际天数扣除工资，如未经同意离开或无故旷工的，车工每天罚款__元，领月工资的按每天工资__倍罚款。
七、上班未满两个月而自行离开的不予计算工资，辞工须经办公室同意后一个月并把工作交接清楚方可离开。
八、注意安全，夜间不要随意外出，外出超过十一点将不开门，端正品质，他人财物不可私用，未经许可，将厂方产品、用具、图片带出门外的，将以盗窃行为处置。
九、未经同意，不可私自带外人进厂，违者将予以严惩。
服装公司相关管理制度篇2为了规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定如下制度：1、全体员工必须按时上下班，做到不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经组长同意才可以请假，组长一个月只能做到放一个人清静不能超过两天，或有特殊情况的要和厂长请假，不请假的就按旷工处理。
2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内逗留，聊天，大声喧哗吵闹。
3、任何日不得携带易爆腐烂毒品，或与生产无关之物进入车间，不得将私人物品放在操作台上。
4、生产车间要讲究生产文明行为，生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上必须有标号布，按顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱放，不错号，不允许在裁片、半成品上坐、卧、踩。
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2021最新服装公司管理制度范本
一、公司行政机构设置为满足公司当前经营和运行的需要，并适应公司将来的发展，公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构，以兼公司运行效率和运行质量，发挥最大的群体效能。
二、公司各部门职责
（1）营销中心工作职责
1、进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；
2、制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；
3、制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并___________销售人员的二次任务分配；
4、制订公司（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；
5、制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责________、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；
6、负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；
7、策划公司订货会及参加大型展示招商会；
8、根据市场反馈，及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销
协调等专题会议；
9、每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；
10、根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；
11、负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；
12、负责建立健全营销档案管理体系；
13、负责销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
（2）市场部工作职责
1、制定并执行市场调查计划，以及日常市场管理；
2、进行品牌规划与管理；
3、制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）；
4、制定并执行市场推广计划与预算；
5、制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算；
6、制定并执行公关与促销活动计划与预算；
7、负责市场推广用品的设计制作；
8、制定与执行新品牌（产品）上市计划，并做好产品计划；
9、进行店员、店长培训；
10、做好市场档案资料管理。
（3）销售部工作职责
1、根据公司总体营销计划，制定销售部及其区域、时间、品牌
的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定；
2、依据销售计划，制定销售方针、政策，对销售业务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成；
3、依据整体营销计划，配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划；
4、负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系；
5、负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）；
6、负责销售货款的及时、安全回收；
7、负责市场信息的收集、整理、分析与反馈；
8、负责销售报表的收集、整理、分析与反馈；
9、与市场部沟通和配合，做好销售计划的制定，确保销售计划的严肃性；
10、负责销售队伍建设及管理，依据业务发展，与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划（人力资源的结构、储备等）及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。
(4)商品部工作职责
1、定合理的商品生产、调拨、库存（包括分库建设）与运输计划，确保对销售部门的产品供应；
2、制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划；
3、制定完善的储运管理制度，确保产品安全存放和运输；
4、建立健全货品出入库管理制度，严格货品出入库管理，保证帐、物相符。
（5）产品开发部工作职责
1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；
2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
3、负责产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；
4、负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；
5、建立健全技术档案管理制度；
6、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
（6）品管部工作职责：
1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、___________公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2、责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动；
3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；
5、负责全员品质教育、培训；
6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
（7）生产部工作职责
1、根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划，并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；
2、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，及计件工资标准；
3、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4、负责用料管理及异常事项的追踪、改善；
5、负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善；
6、负责生产物料采购及进仓管理；
7、负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8、搞好生产现场管理，进行“5S”的持续推行活动；
9、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10、编制和上报各种生产报表；
11、负责建立生产系统档案管理体系。
（8）财务部工作职责
1、负责建立公司会计核算的制度和体系；
2、按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3、做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4、负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5、对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6、严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；
7、对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
（9）人力资源部工作职责
1、负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责，岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订；
2、制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度；
3、办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项；
4、调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷；
5、制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施；
6、督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度，并负责
监督实施；
7、综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件；
8、负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控；
9、负责厂区环境清洁及维护；
10、负责员工食堂管理。
风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。