中建一局集团战略发展分析

题目：中建一局集团战略发展分析

摘要

近些年，随着我国经济体制的不断深化改革，我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧，在市场经济发展的这20年间，许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场，使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失，而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。因此，如何调整自身的定位，适应市场环境的变化，全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。

本文以中建一局集团作为研究对象，在充分了解企业发展情况的基础上，对企业的外部环境和内部环境进行剖析，并利用SWOT方法进行战略分析，最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。

目录

第1章导论 (2)

1.1 研究背景与研究意义 (2)

1.2 研究思路 (2)

第2章文献综述 (2)

2.1 企业发展战略的理论概述 (2)

2.1.1 企业发展战略的内涵 (2)

2.1.2 企业战略分析方法 (2)

2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (3)

2.2.1 国外相关研究 (3)

2.2.2 国内相关研究 (3)

第3章中建一局集团的发展概况 (3)

3.1 发展历程 (4)

3.2 发展现状 (4)

3.3 组织结构 (4)

3.4 区域布局 (5)

3.5 产业结构 (5)

第4章中建一局集团的战略分析 (6)

4.1 企业发展目标 (6)

4.2 企业外部环境 (6)

4.2.1 宏观环境 (6)

4.2.2 微观环境 (9)

4.3 企业内部环境 (11)

4.4 SWOT分析 (11)

4.4.1 中建一局集团面临的机会 (11)

4.4.2 中建一局集团面临的威胁 (11)

4.4.3 中建一局集团的优势 (12)

4.4.4 中建一局集团的劣势 (13)

第5章中建一局集团的战略规划 (14)

5.1 发展战略的选择 (14)

5.2 发展战略的实施措施 (15)

5.2.1 重视人力资源的积累 (15)

5.2.2 提高管理水平和运营效率 (15)

5.2.3 优化产业结构 (15)

5.2.4 深化企业文化 (15)

第6章总结 (16)

参考文献 (17)

第1章导论

1.1 研究背景与研究意义

企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。我国企业接触企业战略思想的时间相对较晚。面对改革开放不断深入、市场化机制逐步完善、城镇化进程日益加快、我国加入世贸组织等经济形势，我国大型国有建筑业企业就要实施发展战略来增强自身的竞争力。在此情形下，我们需要去对大型国有建筑业企业的发展战略研究进行相关的研究。

中建一局集团目前在我国建筑业市场中占据重要地位。对中建一局集团的发展战略进行分析，不仅有利于这家企业的发展，促进其成为市场化、国际化的大企业，也可以为其他大型建筑业企业的发展提供一些参考和借鉴。

1.2 研究思路

本文的研究思路是：首先，对企业发展战略的理论进行简要介绍，并对相关研究进行综述；接着，简要介绍中建一局集团的发展情况；然后，利用SWOT方法对中建一局集团进行战略分析；最后，分析中建一局集团的战略选择，并对战略实施措施提出建议。

第2章文献综述

2.1 企业发展战略的理论概述

2.1.1 企业发展战略的内涵

20世纪中后期，管理学家们企业战略的概念提出了不同的观点。安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）认为，企业战略是一种将企业的目标和经营活动结合起来的决策模式。安索夫（Igor Ansoff）在《公司战略》一书中指出，战略由产品与市场机会、增长向量、协同效应和竞争优势这几种要素构成。波特（Michael E. Porter）在《战略是什么》一文中指出，战略的本质是企业选择一套与竞争对手不同的经营方案，以获得独特的竞争力。明茨伯格（Henry

Mintzberg）提出了“5P”的战略定义，即：计划（Plan）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective）和策略（Ploy）。

2.1.2 企业战略分析方法

目前，常用的企业战略分析方法主要有波士顿矩阵法，即将企业的产品归为4种类型：明星产品、瘦狗产品、问好产品、金牛产品。这种分析方法的目的是要使企业开发的产品适应市场环境的变化。内外因素九宫格法，该方法是将企业集团的各个部门或者子企业放在9个方格中进行分析，进而分析出一个适合企业发展的战略。以及SWOT分析法，该方法是目前应用最为广泛的企业战略分析方法，也是本篇文章所使用的分析方法。这种方法通过找出企业内部的优势（Strength）和劣势（Weakness）以及企业外部的机会（Opportunity）和威胁（Threat），然后使用矩阵的形式将它们进行匹配，进而制定战略。SWOT分析法的矩阵形式如图2.1所示。

图2.1 SWOT分析矩阵

2.2 建筑业企业发展战略的相关研究

2.2.1 国外相关研究

Kale and Arditi（2002）以问卷调查的方式对美国100多家大型建筑业企业进行研究，发现竞争模式和竞争范围为美国建筑业企业战略所包含的两个层次。其中，竞争模式有以下4种：基于产品或服务质量的竞争，基于产品、服务或过程创新的竞争，基于成本的竞争，基于时间的竞争。竞争范围有两种类型：第一种是狭窄的竞争范围，即建筑业企业集中所有资源只针对市场的一个部分，以创造独特的竞争优势；第二种是广泛的竞争范围，即建筑业企业将资源分散在市场的不同部分，进而创造广泛领域的竞争优势。

Trejo et al.（2002）对资源分配的竞争力和能力评价理论进行研究，提出了建筑业企业战略决策的方法：首先识别企业的战略竞争力，然后评价企业能力以认知企业现有竞争力，在此基础上明确企业现有竞争力与战略竞争力之间的差距，最后依此分配人力资源以实现最优化。

2.2.2 国内相关研究

张青林（2002）提出，我国建筑业企业应通过提升以技术创新为主的竞争力、塑造技术密集和资源叠加型企业、打造企业品牌等方式来提高企业的核心竞争力。

曾肇河（2004）提出，我国建筑业企业可以从以下几方面来提高价值链管理能力：以服务业务为中心进行营销资源组合，集中材料设备采购，开发劳动力资源，等。

王延树等（2008）指出，我国大型建筑业企业需要不断建立竞争优势来保证企业的可持续发展，而建立竞争优势的关键是资源合理配置。