可视化管理方案(看板)
可视化管理方案(看板)ppt
• 颜色线条 • 空间地名 • 地面通道 • 设备电器 • 物品材料
• 工具器具 • 安全警示 • 外围环境 • 办公部门 十. 管理看板
十、管理看板
车间方针看板的标示方法 主要指标看板的标示方法 改善提案看板的标示方法 优秀员工看板的标示方法 公告栏看板的标示方法 学习园地看板的标示方法 办公室看板的标示方法 “我的区域”标示方法 “我的设备”标示方法 问题揭示牌的标示板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
8、“我的区域”标示方法
图解与数据
案例应用演示
9、“我的设备”标示方法
图解与数据
案例应用演示
10、问题揭示牌的标示方法
图解与数据
案例应用演示
1、车间方针看板的标示方法
图解与数据
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2、主要指标看板的标示方法
图解与数据
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3、改善提案看板的标示方法
图解与数据
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4、优秀员工看板的标示方法
图解与数据
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5、公告栏看板的标示方法
图解与数据
案例应用演示
6、学习园地看板的标示方法
图解与数据
部门可视化看板内容与设计,现场可视化管理看板标准模板
1月5日 1月10日 1月15日 1月20日 2月05日 2月30日
组织建立
3月15日
目标与推行计划
5S区域划分
不合理查找
不合理层别
点滴教育
优秀改善
QC主题活动
计划：
实施：
公司商标&名字
问题点层别表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计:
部位名称 剥线机
整理
5S管理的要素 5S包干区划分
公司商标&名字
5S确认结果
主要5S改善内容
改善前
改善后
5S月度汇总
图片展示
图片展示
改善前：
改善后：内容描述
合理化建议及持续改进
公司商标&名字
公司质量目标
季度完成情况
检验合格率
员工出勤记录
人为事故统计
异常情况处理
纠正预防措施
每日生产情况
公司商标&名字
公司相关规定
落实情况跟踪
整顿
清扫
清洁 素养 安全 2
异物发生源
微缺陷
合计
公司商标&名字
点滴教育
题 目:电烙铁安全使用
部门 责任人
内容分类： □5S □安全 □技能知识 □公司制度
目的:生产过程中安全使用电烙铁
教育年月 日
作成者
□改善
2020/9/11 □其它
指导
培训内容:
1.电烙铁的使用原理 2.违规使用烙铁所带来的安全隐患 3.在操作过程中怎样正确的使用电烙铁 4.电烙铁的保护
部门相关规定
落实情况跟踪
原材料反馈
反馈回复相关
仓库货位可视化管理看板
仓库货位可视化管理看板在仓库管理中，货位是非常重要的存在。
对于仓库管理员来说，需要随时掌握货位的使用情况，以便高效地管理货物的进出和储存。
传统的仓库管理方式中，往往需要手工记录货位的使用情况，这需要花费大量时间和人力。
而随着技术的进步，仓库货位的可视化管理看板逐渐流行起来，受到了越来越多企业的青睐。
仓库货位管理的挑战在传统的仓库管理中，货位的使用情况往往是手工记录的，这种方式存在以下挑战：•需要花费大量时间和人力，容易出现记录失误。
•对货物的实时掌控能力较差，无法感知货物的移位和变化。
•对于大规模仓库，货位数量众多，而手工记录效率低下，易出错。
针对这些挑战，开发一个仓库货位可视化管理看板，能够提高仓库管理的效率和准确性。
仓库货位可视化管理看板的优势•提高管理效率：通过可视化的方式，直观展示货位的使用情况，管理员可以准确、快速地掌握货位的使用情况。
•实时监控：监控仓库存货状态，出现异常时，能及时发现和解决问题。
•优化工作流程：管理人员只需查看看板，即可知道货位是否为空、哪些货位可以使用或占用，避免重复工作，节省时间。
•提高数据准确性：通过电子化管理，避免了手工处理出错的风险，提高数据准确性。
仓库货位可视化管理看板功能货位状态实时更新仓库货位可视化管理看板能够实时显示货位的使用状态，例如货位是否被使用，货物种类、数量等。
同时，看板也能够记录货位的变化情况，例如货物的转移、移位等。
货位导航功能通过仓库货位可视化管理看板，管理员可以快速找到需要的货位，同时也能够看到周围的货位以及整个仓库的布局。
智能提醒功能当货位状态发生异常时，例如仓库存储量达到了设定阈值、某个货位堆积、货物长时间未取等情况，仓库货位可视化管理看板能够及时发出提醒，防止遗漏。
仓库货位可视化管理看板的部署仓库货位可视化管理看板作为一种智能化仓库管理系统，需要利用专业的软件工具开发。
目前，市场上有众多仓库管理软件供应产品，其中大部分都包含了仓库货位可视化管理看板模块。
安全目视化管理看板(各类样板)
XXX公司/车间/街道 风险点告知信息板
LOGO
负责人：
风险点平面布局图
将风险点所在区域用颜色标识出来，以供外来人员清晰了解风险所在区域及等级高低。用平面图展示从视觉效果比较直观风险点内的各种风险/危害用警示图标表示可以有效利用空间，可视化效果更好
因地而异/因企而异
应急联系方式
关键风险管控措施信息
安全培训与实践/知识分享
1.安全规章/守则/规定2.各种专项知识分享3.技能培训现场照片/信息4.安全方针/理念5.培训计划与实施6.安全会议沟通信息
各种知识随时更新
应急宣传栏
1.应急组织/电话2.应急预案/应急卡告知3.应急演练信息/现场图片4.应急知识宣传
安全之星
1.提出安全建议之星2.行为观察之星3.无安全事故之星4.未遂事件报告之星
安全应急处置程序
消防安全四个能力
①检查消除火灾隐患能力
②扑救初起火灾能力
③组织疏散逃生能力
④消防宣传教育能力
叉车安全操作
安全搬运操作
为了保证搬运人员自身安全，防止意外发生，请注意以下操作事项：
消防工具使用方法
安全生产八安八检
以遵章守纪为安，以违章蛮干为险； 以谦虚谨慎为安，以逞强好胜为险； 以精力集中为安，以心神不定为险；以劳保齐全为安，以麻痹大意为险； 以防微杜渐为安，以心存侥幸为险； 以现场整洁为安，以器具杂乱为险；以事前预防为安，以事后抢救为险； 以严格要求为安，以松松垮垮为险。
安全管理看板
LOGO
企业主要负责人安全生产职责
1、公司主要负责人是本公司安全生产的第-责任人:对本公司安全生产全面负责。2、建立、健全本单位安全生产责任制:3、组织制定并督促安全生产管理制度和安全操作规程的落实;4、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人;5、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员;6.定期研究安全生产工作，向职工代表大会、取工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督;7、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定;8、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;9、组织开展安全生产教育培训工作;10、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作;11、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康;12、组织制定并实施事故应急救援预案;13、及时，如实报告事故，组织事故抢救;14、法律、法规、规章规定的其他职责。
质量部门可视化管理看板内容
组织建立
3月15日
目标与推行计划
5S区域划分
不合理查找
不合理层别
点滴教育
优秀改善
QC主题活动
计划：
实施：
公司商标&名字
问题点层别表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计:
部位名称 剥线机
整理
整顿
清扫
清洁 素养 安全 2
异物发生源
微缺陷
合计
公司商标&名字
点滴教育
题 目:电烙铁安全使用
部门 责任人
内容分类： □5S □安全 □技能知识 □公司制度
目的:生产过程中安全使用电烙铁
教育年月 日
作成者
□改善
2020/9/11 □其它
指导
培训内容:
1.电烙铁的使用原理 2.违规使用烙铁所带来的安全隐患 3.在操作过程中怎样正确的使用电烙铁 4.电烙铁的保护
质量部门可视化看板内容
5S管理的要素 5S包干区划分
公司商标&名字
5S确认结果
主要5S改善内容
改善前
改善后
5S月度汇总
图片展示
图片展示
改善前：
改善后：内容描述
合理化建议及持续改进
公司商标&名字
公司质量目标
季度完成情况
检验合格率
员工出勤记录
人为事故统计
异常情况处理
纠正预防措施
每日生产情况
公司商标&名字
参加教育者签名：参训人员签名
公司相关规定
落实情况跟踪
部门相关规定
某某集团看板可视化管理方案
某某集团看板可视化管理方案1. 介绍某某集团是一家具有多个业务部门和项目的大型企业。
为了更好地管理各业务部门和项目的进展情况，提高工作效率，某某集团决定引入看板可视化管理方案。
2. 看板可视化管理方案的优势看板可视化管理方案可以将工作任务和项目进展以及各种重要信息直观地展示在看板上，使管理者和团队成员能够一目了然地了解任务的状态和进展情况。
具体的优势包括：•提高透明度：通过看板，所有成员都能够了解工作任务的状态、进展和优先级，减少沟通和协调成本。
•提高可视化：通过对任务的分类、标签和颜色的调整，可以更直观地了解任务的重要性和状态。
•提高工作效率：通过看板，可以清晰地看到任务的分配情况，避免任务的遗漏和重复。
•促进团队协作：看板可以帮助团队成员更好地理解和协调各个环节的工作任务，提高团队的协作效率。
•提供量化数据分析：通过看板，可以对任务的完成时间、进展情况等数据进行统计和分析，为管理者提供决策依据。
3. 实施步骤3.1 确定看板种类根据某某集团的需求，我们可以确定几种常见的看板类型，比如：•项目管理看板：用于跟踪和管理项目的进展情况，包括任务的分配、状态、进度等。
•任务管理看板：用于管理日常任务，包括任务的分配、状态、优先级等。
•问题追踪看板：用于追踪和解决项目或任务中的问题，包括问题的分类、状态、解决方案等。
3.2 确定看板内容根据某某集团的实际情况，确定看板上需要展示的内容，比如：•项目名称和描述•任务名称和描述•任务的责任人和截止日期•任务的优先级和状态•任务的标签和分类3.3 确定看板工具选择适合某某集团的看板工具，比如：•Trello：是一款功能强大、简洁直观的看板工具，支持多种操作和定制功能。
•Jira：是一款专业的项目管理软件，支持看板及其他的项目管理功能。
•Microsoft Planner：是微软提供的一款轻量级的任务管理工具，支持看板管理和协作功能。
根据某某集团的需求和实际情况，选择适合的看板工具进行实施。
生产车间岗位看板可视化管理目的、特点、作用及实施方法
企业生产车间岗位看板可视化管理目的、特点、作用及实施方法一、岗位看板可视化管理目的：⑴、在企业管理中，恰当引入形象直观、色彩相宜的看板可视化管理，让管理变得“看得到”；⑵、让员工对指令、目标和方向，以及行为的正误等有一个直观的了解；⑶、可以达到有效引导作业秩序的目的。
二、岗位看板可视化的作用：（一）、岗位看板可视化特点：⑴、“岗位看板可视化”是利用形象的、直观的、有利于视觉感知的信息来组织现场活动，从而提高生产效率的一种管理手段。
⑵、它根据人的行为方式而设计，具有人性化的特点。
⑶、它简单有效，对生产作业有直接的帮助。
（二）、岗位看板可视化作用：1、形象直观：①、有利于提高效率岗位看板可视化使得部门之间、员工之间不必语言沟通，通过观察就可以了解运行流程和状况。
②、由于看板可视化管理直观而简单，信息的传递速度大大加快，从而提高了生产效率。
2、透明度高：①、便于配合和监督岗位看板可视化要求生产管理的公开化。
②、在各个生产环节上，什么人干、干什么、怎么干、干多长时间等问题都被明确。
③、各个岗位的员工首先可以做好本职工作，其次可以默契配合、相互监督，促进生产效率的提高。
④、例如，不同工种的员工穿戴不同的工作服、职位牌，就可以将串岗聊天的人暴露出来，促使其自我约束，养成良好的工作习惯。
3、降低成本：①、缩短生磁周期实施看板可视化管理后，生产现场一目了然，信息传递简单有效。
②、可以削减管理层次，压缩管理人员编制，节省管理费用。
③、看板可视化实现了原材料、在制品存量的合理管理，使得生产节拍的控制更加便利，减少了在制品资金的占用。
④、可视化使得信息交流清晰、迅速，问题的发现和处理都更加及时，生产周期也大大缩短。
⑤、岗位看板可视化的实施手法虽然岗位看板可视化在国内逐渐得到了重视，但大多数企业仍未形成系统化的理论，其实施方法也不科学。
三、管理实施手法：（一）、标识牌：⑴、生产线标识牌：标识各生产线名称、编号，如装配区、返修区等。
仓库可视化管理看板模板
仓库可视化管理看板模板前言随着业务的不断发展，仓库管理工作越来越重要。
传统的仓库管理模式已经无法满足企业的需求，需要更加智能化的管理方法。
一个高效的仓库可视化管理看板可以让仓库管理更加智能和实时化。
本文将详细介绍一个仓库可视化管理看板模板，包括看板的设计原则、建议的看板内容和优化方案等。
设计原则为了使仓库可视化管理看板更加高效和易用，我们在设计时需要考虑以下要素：1. 易于理解仓库可视化管理看板应该是数据清晰、直观的展示方式，能够让人一眼就能理解相应的信息。
设计人员应该避免不必要的复杂性和晦涩的语言和表达方式。
2. 易于使用在设计看板时，应该尽可能使用户操作简便。
一些常规的操作，例如筛选、排序和搜索等，用户不应因为操作耗费太多时间而失去耐心。
3. 可自定义不同的仓库管理需求不同，因此看板需要具有可自定义的特性，以便于用户根据自己的需要来调整看板格式和内容。
4. 具有实时性仓库是动态变化的，因此看板数据应该是实时更新的，以准确反映当前的状态和变化。
建议的看板内容建议的看板内容包括：入库情况、取货情况、库存总览、异常情况等。
下面将分别介绍这些看板内容。
1. 入库情况入库情况是仓库管理最基本的数据之一，可以让管理者及时掌握仓库入库情况，及时采取相应的措施。
入库情况板块应该包含以下信息：•入库单号•入库时间•入库人员•总入库数量•单品入库数量•入库状态：已完成、未完成、正在进行2. 取货情况取货情况板块主要描述已经被取出了哪些物品，方便管理者及时补货，保证库存正常。
取货情况板块应该包含以下信息：•取货单号•取货时间•取货人员•取货物品•取货数量•取货状态：已完成、未完成、正在进行3. 库存总览库存总览是一块重要的板块，它可以及时反馈仓库的库存情况，以供管理者进行及时调整。
同时，库存总览也可以让管理者了解库存水平，预估未来的出货量，更好地制定出货计划。
库存总览板块应该包含以下信息：•库存数量•库存种类•库存状态：正常、告急、未按计划入仓4. 异常情况异常情况板块主要描述异常情况，例如仓库内商品丢失，取货单异常等情况。
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一．颜色线条 二．空间地名 三．地面通道 四．设备电器 五．物品材料
六．工具器具 七．安全警示 八．外围环境 九．办公部门 十. 管理看板
十、管理看板
• 车间方针看板的标示方法 • 主要指标看板的标示方法 • 改善提案看板的标示方法 • 优秀员工看板的标示方法 • 公告栏看板的标示方法 • 学习园地看板的标示方法 • 办公室看板的标示方法 • “我的区域”标示方法 • “我的设备”标示方法 • 问题揭示牌的标示方法
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