医院迎接省人大调研的汇报材料
人大代表来医院视察、调研工作的汇报材料
人大代表来医院视察、调研工作的汇报材料各位领导、各位代表：大家好！十分感谢各级领导和各位代表在百忙之中亲临我院视察、指导工作，这是对我院各项工作的大力支持和高度重视。
首先，在这里，我代表全体干部职工向与会的领导表示诚挚的问候和衷心的感谢！希望借助这次难得的机会，通过各位领导和代表、专家们的现场指导，能够促进我院工作再上一个新台阶。
下面，我将医院基本情况和上半年重点工作汇报如下：一、医院基本情况：××镇中心卫生院位于牡丹区西南部，毗邻220国道，是牡丹区所辖七所中心卫生院之一，也是国办、正规、非营利性一级甲等医院，国家级爱婴卫生院，新农合定点医院，城镇职工基本医疗保险定点医院。
医院建院历史久，服务半径大，服务人口众多，遍及周边几个乡镇的近10万农民群众，XX年医院被确定为“山东省1127工程”和“乡镇卫生院国债项目”重点建设单位。
医院占地面积29亩，现有业务用房近4000米2，拥有门诊楼、病房楼各一座，开设床位50张，设有内科、外科、儿科、妇产科、中医科、口腔科、正骨科等20多个临床医技科室。
拥有200毫安X光机、B超机、三导同步心电图机、血球记数仪、尿液分析仪、微量元素分析仪、半自动生化分析仪、脑彩超、专业救护车等万元以上设备10余台套。
医院现有干部职工87人，其中中共党员15名，执业医师15名，执业助理医师6名，执业护士10人，具有主治以上职称者22人，人员技术精湛，仪器设备先进，科室布局合理，服务热情周到。
二、精神文明方面：1、借助开展活动，促进服务质量。
根据菏区卫发 [XX] 27号《关于在全区卫生系统开展“两好一满意”活动的意见》和菏区卫发 [XX] 29号《关于开展“树新风、情系民生”活动的实施方案》文件精神，坚持以人为本，更加关注民生，以人民群众满意为目标，深入贯彻落实科学发展观，着力提升医疗卫生服务水平，提高医疗质量，改善服务态度，优化服务环境，规范服务行为，加强职业道德教育，树立良好的医德医风，全面提升每位员工的政治素质和综合修养，努力构建和谐医患关系和良好的医疗卫生秩序。
领导调研医院工作情况汇报
领导调研医院工作情况汇报您好！我是XX医院的XX，负责医院的XX工作。
针对贵领导要求的医院工作情况调研，我们认真组织了相关部门的工作人员进行了调查和汇总，本次报告就医院的工作情况向您汇报如下：一、医院基本情况XX医院位于XX市，始建于XX年，是一家集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综合性医院。
医院设有门诊部、住院部、急诊科、药剂科、检验科、影像科、手术室等多个临床科室，同时还拥有康复医学科、体检中心、疼痛科以及心理咨询室。
医院拥有一批高级专家和医护人员，设备设施齐全，是XX市民众就医的重要场所。
二、医院的医疗服务1. 门诊服务通过调研发现，医院门诊量每天都在维持在一个相对稳定的水平。
门诊科室均采用预约挂号的方式，患者可以提前在医院官网或APP上线上挂号，也可以电话预约，避免了排队等候的情况。
同时，医院还开展了“互联网＋医疗”的服务，患者可以通过线上问诊、线上复诊等方式进行就医，方便了患者就医的同时，也有效利用了医院资源。
2. 住院服务医院住院部实行电子病历管理，提供了24小时的医生巡查、护理服务，保障了患者的安全和舒适。
另外，医院还在床边开展病情宣教，定期进行术后随访，确保每一位患者都能得到全面的治疗和关怀。
3. 急诊服务医院急诊科始终坚持“以病人为中心”的服务理念，实行分诊制度，保证重症患者的优先救治。
医院急诊科设有CT、MRI等大型检查设备，为急诊患者提供快速、准确的诊断，同时也和ICU、手术室等科室紧密合作，实现了急诊患者的及时救治与转诊。
三、医院的科研和教学工作医院设有科研部门和医学教学部门，积极参与国家级和地方级课题的研究，开展了多项临床研究与学术交流。
通过持续不断的医学教学与科研活动，提升了医院的学术水平，也为医院的临床工作提供了更多的研究依据和参考。
四、医院的管理与服务1. 医院内部管理医院各部门均建立了规范的管理制度和工作流程，强调团队协作，注重信息共享。
医院还积极推进信息化建设，实现了电子病历、预约挂号、医疗影像等各方面的信息化管理，提高了工作效率。
人大调研报告范文人大调研工作情况汇报(最新)
人大调研报告范文人大调研工作情况汇报（最新）尊敬的领导、各位代表：大家好！我作为人大代表，担任着全面调研各项工作的责任和使命。
在过去的一段时间里，我积极投入到调研工作中，广泛深入地走访、调查，与群众进行面对面的交流，收集了大量的实地调研和意见建议。
现在，我向大家汇报一下我的调研情况。
一、调研目的和范围：本次调研工作的目的是更加全面了解人民群众的实际需求，掌握发展的实际情况，为人大决策提供有力的参考。
调研范围主要涉及教育、医疗、社会保障、环境保护等重点领域。
二、调研方式和方法：我采取了多种方式和方法进行调研，主要包括：实地走访、座谈交流、问卷调查等。
在实地走访中，我深入到基层一线，与农民工、居民、学生等亲切交流，关注他们的实际困难和诉求。
座谈交流中，我与相关部门和专家学者进行了深入的研讨，听取他们的意见和建议。
问卷调查则是以定量的方式收集大量的数据，为统计分析提供依据。
三、调研结果：在教育领域，我了解到学校教育资源分配不均衡的问题比较突出，一些农村地区的学校设施破旧，教学质量不高。
我建议加大投入力度，加强农村教育的设施建设和师资队伍建设。
在医疗领域，我发现一些医院存在排队时间长、医疗服务差等问题，尤其是一些基层医院。
我认为应该加大对基层医疗机构的支持力度，提高基层医院的服务水平和医疗质量。
在社会保障方面，我了解到农民工和下岗职工的养老保险和医疗保险问题比较突出。
我建议加强对农民工和下岗职工的社会保障政策支持力度，确保他们的基本权益得到保障。
在环境保护方面，我了解到一些地区的环境污染问题比较突出，影响了人们的生活质量和身体健康。
我建议加大对环境保护的投入力度，加强监督和执法，确保环境的清洁与健康。
四、意见和建议：综合以上调研结果1.加大对教育、医疗、社会保障和环境保护等领域的投入力度，完善相关政策，提高服务质量。
2.加强对基层农村地区的支持力度，改善基层教育、医疗和社会保障的条件。
3.加强环境保护的宣传教育工作，提高公民的环保意识和责任感。
医院调研情况汇报材料范文
医院调研情况汇报材料范文医院调研情况汇报材料。
为了更好地了解当前医院的运营情况和患者就医体验，我们对医院进行了一次全面的调研。
通过问卷调查、实地观察和访谈医护人员，我们收集了大量的信息和数据。
以下是我们的调研情况汇报材料：一、医院基本情况。
我们调研的医院是一家三甲医院，位于市中心地带，占地面积较大，拥有先进的医疗设备和一流的医疗团队。
医院内部环境整洁，设施齐全，医疗服务项目齐全，能够满足不同患者的需求。
二、患者就医体验。
1. 患者候诊时间长。
通过观察和问卷调查发现，部分患者在医院就诊时候诊时间较长，特别是在专家门诊和急诊科室，患者需要等待的时间较长，这给患者带来了不便。
2. 医护人员服务态度良好。
大部分患者对医护人员的服务态度表示满意，认为医护人员热情、耐心、细致，能够及时解答患者的疑问，给予患者足够的关怀和安慰。
3. 医疗环境整洁。
医院内部环境整洁，医护人员严格遵守卫生制度，医疗设施和器械保持良好的清洁和消毒状态，为患者就医提供了良好的环境保障。
三、医院管理情况。
1. 医院管理制度健全。
医院建立了健全的管理制度，各科室之间协调配合，医疗服务流程合理，能够有效提高医院的工作效率和服务质量。
2. 医院信息化建设。
医院开展了信息化建设，建立了电子病历、医院信息管理系统等，提高了医疗服务的效率和准确性，方便患者就医和医护人员工作。
四、医院发展规划。
医院制定了未来的发展规划，包括提升医疗技术水平、增加医疗服务项目、加强人才队伍建设等方面，为医院未来的发展奠定了良好的基础。
综上所述，通过我们的调研发现，该医院在医疗设施、医护服务、管理制度等方面均具备良好的基础，但也存在一些问题和不足之处。
我们将根据调研结果，提出改进建议，帮助医院进一步提升服务质量，满足患者的需求，为人民群众提供更好的医疗服务。
医院调研情况汇报材料
医院调研情况汇报材料尊敬的领导：近期，我对本市的几家大型医院进行了调研，以了解医院的发展状况和运营情况，特此汇报调研结果。
调研的医院包括A医院、B医院和C医院。
下面将对每家医院的情况进行详细说明。
A医院是本市的一家三甲医院，拥有先进的医疗设备和一流的医疗团队。
通过与该医院的多次沟通和交流，了解到该医院在器官移植、心血管疾病和肿瘤治疗等方面具有较强的技术和专业优势。
该医院始终将患者的需求放在首位，努力提高医疗服务质量，提升患者满意度。
调研期间，我与该医院的患者代表交流，他们对该医院的医疗技术和服务都非常满意，并称赞了医院工作人员的专业素质和责任心。
然而，该医院的医疗费用也较高，这可能会对部分患者造成经济负担。
B医院是该市一家专科医院，主要提供妇产科和儿科等专科医疗服务。
该医院在妇科手术、高危儿童救治等方面具有较高的专业水平，深受患者信任。
调研中，我发现该医院的医疗设备相对较老旧，与其他医院相比存在一定的差距。
当地居民普遍反映，该医院的医疗服务态度良好，但医生之间的沟通协作尚待加强。
同时，该医院也存在时间安排不合理、候诊时间长等问题，这也会影响患者的满意度。
C医院是一家新兴的私立医院，近年来迅速发展。
该医院着重推崇医患平等和人文关怀，并注重技术创新和科研成果的转化。
该医院的医疗设备和服务质量都很好，给患者一种身处五星级酒店的感觉。
本次调研中，我与该医院的管理层进行了深入交流，他们表示医院未来将进一步加大投入，引进更先进的设备和人才，提高医疗服务质量。
然而，调研中我也发现该医院的医疗费用相对较高，这对一些经济困难的患者可能会造成一定的压力。
综上所述，本次调研发现本市的医疗服务质量总体较高，某些医院在特定领域有较强的优势，但也存在一些问题。
在未来的医改中，我们应该进一步提高医疗服务质量，加强医患沟通和协作，降低医疗费用，提高医院的整体竞争力。
以上为本次医院调研情况汇报，希望对您的决策和工作有所帮助。
敬礼！XX日期：2022年5月31日。
医院调研情况汇报材料
医院调研情况汇报材料近期，我们对医院进行了一次调研，以便更好地了解医院的运营情况和服务质量。
通过实地走访和数据收集，我们对医院的各项工作进行了全面的了解和分析。
以下是我们的调研情况汇报材料：一、医院基本情况经过调研，我们了解到该医院是一家三甲医院，拥有一流的医疗设备和专业的医疗团队。
医院建筑宏伟，环境优美，给人一种舒适和安心的感觉。
在医院门诊大厅，我们看到了很多患者在排队等候就诊，这也反映了医院的知名度和就诊需求量。
二、医疗服务情况在医院的各科室，我们进行了深入的了解和交流，发现医生们都非常专业和负责，对患者的诊疗工作认真负责。
医院的医疗设备先进，各项检查和治疗技术都处于国内领先水平。
患者在医院就诊时，能够得到及时、专业的医疗服务，这也得到了患者的一致好评。
三、医院管理情况在医院的管理方面，我们了解到医院拥有一支高效的管理团队，各项管理工作井然有序。
医院的各项制度和流程都得到了严格执行，保障了医院的正常运转和医疗质量。
同时，医院也注重与患者的沟通和交流，建立了良好的医患关系，提高了患者的满意度和信任度。
四、医院发展规划通过调研，我们了解到医院在未来的发展规划中，将进一步加强医疗设备的更新和技术的引进，提高医院的医疗水平和服务质量。
同时，医院还将加大对医护人员的培训力度，提升团队的整体素质和能力。
医院还计划扩建新的医疗楼，增加床位和科室，以满足日益增长的患者需求。
综上所述，通过此次调研，我们对医院的整体情况有了更加清晰的了解，医院在医疗服务、管理水平和未来发展规划方面都表现出了良好的态势。
我们相信，在医院领导和全体医务人员的共同努力下，该医院一定会取得更加辉煌的成绩，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们也将继续关注该医院的发展，为其提供更多的支持和帮助。
医院迎接省人大调研的汇报材料
医院迎接省人大调研的汇报材料尊敬的领导：我院荣幸地迎接了省人大代表对我们医院的调研和考察。
在此，我代表全院同仁向您们汇报我们的工作情况和成果，并希望得到您们的指导和支持，持续提升我院的医疗服务水平和科研实力。
一、医院概述我院成立于2002年，是山东省重点三甲医院之一，占地面积9.6万平方米，拥有床位1500张。
在临床技术和医疗设备方面拥有中国先进的精神医疗技术，为患者提供全方位的精神健康服务。
二、医院管理我院一直坚持以人为本，以患者为中心的管理理念，落实“全员质量、全员安全、全员服务”的方针，确保了医护人员的服务质量和卫生安全。
三、医疗服务（一）精神障碍治疗我院拥有多名精神科专家，同时引进国内外先进的精神医疗技术和设备，能够针对不同的精神疾病提供专业的治疗方案，如心境障碍、精神分裂症、躁狂症、强迫症等。
（二）心理健康教育我院注重患者心理健康教育，每周举办心理健康讲座、康复教育等，定期开展医疗知识普及活动，帮助患者消除精神疾病对生活的影响，提高生活质量。
（三）全科医疗服务我院开展全科医疗服务，设有家庭医生签约、慢病管理等服务，旨在让患者享受更优质的医疗服务。
四、科研实力我院致力于精神疾病领域的研究，设有精神神经疾病研究中心、神经内科研究室等研究机构，开展了多项科研项目，如“中枢神经系统疾病诊疗技术开发”、“精神心理问题干预策略研究”等，以提升我院整体科研水平。
五、亮点项目展示（一）心理问诊机器人我院引进最新的AI技术，打造了智能心理问诊机器人，帮助患者更好地了解自己的心理状态，提供更精准的诊疗方案，得到了患者的一致好评。
（二）心理康复日间照料中心我院开设了心理康复日间照料中心，为精神病康复患者提供全方位的医疗服务和心理支持，帮助患者更好地融入社会，得到了社会各界的高度赞扬。
（三）患者培训中心我院开设了患者培训中心，为患者提供专业的医疗知识和生活技能培训，帮助患者更好地掌握自我治疗技能，提升生命质量。
人大调研思南滨江医院汇报材料
人大调研思南滨江医院汇报材料Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】思南滨江医院工作运行情况汇报尊敬的县人大调研组各位领导：大家好!根据调研要求，现就思南滨江医院工作运行情况作如下汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、基本情况：思南滨江医院成立于2015年5月，座落在思南县思塘镇城北街大同路碧海花园A栋二楼，是一家以治疗颈腰腿疼痛专科为主导的医院，以微创泌尿外科为重点的一级综合性民营医院。
现有职工25人，中高级卫生技术人员3人，执业医师4名，护士6名，共有床位32张，住院病房可以满足不同层次住院患者的需要，医院先后引进腹腔镜、体外碎石机、四维腰椎牵引椅、颈椎牵引椅、中频治疗仪、全自动生化分析仪、全自动电解质分析仪、微量元素检测仪、血球分析仪、彩色超声诊断仪、麻醉机、心电监护仪、进口彩色超声波、微型输液泵、进口500mA-Ⅹ光机、16排3.5兆飞利浦CT、全自动生化分析仪、前列腺介入治疗系统等高精诊疗设备。
2015年全年总收入50万元，门诊人次500人次，住院0人次。
2016年全年总收入140万元，门诊人次1000人次，住院800人次.二、人才队伍来源及构成情况，鼓励吸引优秀人才的措施有哪些思南滨江医院人才队伍来源主要是招聘信息的发布与其他民营医院无异，招聘的方法也有两个特点。
特点之一是通过与某着名医科大学附属医院合作，充分利用合作医院的人力资源，迅速搭建人才框架，缩短医院品牌积累时间；特点之二是聘请合作医院的刚退休科室主任担任医院的学科带头人，使学科水准迅速与国家一流医院水准接轨。
采用高薪和提供住房等生活待遇来吸引人才，对个别在行列中有名的医师则给予其加盟来吸引。
三、医院医疗收费情况。
思南滨江医院开办以来医疗收费都是严格按照国家规定的收费项目收费，而收费标准不会高于公立医院。
相对公立医院来说，民营医院制定的收费标准只敢低而不会高。
我院将本机构的经营性质以及主要的医疗服务价格项目名称、服务内容、服务价格等在显眼位置予以公示，我院不敢制定高过公立医院的收费标准，否则病人就不来看病了。
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医院迎接省人大调研的汇报材料迎接省人大调研的汇报材料尊敬的各位领导：我院始建于 1950年，已走过半个世纪的沧桑历程，现已发展成为技术力量雄厚、设备先进、功能齐全、管理一流、花园式的国家级二级甲等医院、爱婴医院、***大学附属***医院。
医院占地面积47600平方米，总建筑面积61780平方米，现有在职职工682人，其中专业技术人员620人，编制床位500张。
全年门诊达24万人次，收治住院病人18000人次。
医院先后被评为省爱国卫生先进单位、江苏省文明医院、省十佳医院、省卫生系统先进集体、全国卫生系统先进集体。
[文章- 找范文,到]“看病难”、“看病贵”是近年来广大人民群众十分关注的话题，解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁，各地也都进行了一些有益的尝试，但并没有发现哪一种模式是最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，我们目前尚没有触及到体制改革这一块，我们对内部运行机制的改革做了一些尝试。
下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导作一个简单的汇报：一、关于体制及机制问题1、全面推行病人选择医生制度。
XX年开始，我们首先在门诊推行了“病人选择医生”做为试点。
XX年1月份开始在医院全面推行“病人选择医生”工作，以主诊组为单元实行主诊医生负责制，进一步完善了考核细则，增强了医务人员的责任心，提高了医疗质量。
构建和谐的同事关系和良好的医患关系，钝化各种矛盾。
2、全面推进人事制度改革合理设岗，优化组合。
按“因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合”的原则，在满足工作需要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。
在现行临床科室、病区的基础上，实行专业组主诊医生负责制。
主诊医生组由3—5人组成。
岗位设定：主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次；医技、行政岗位：按精简、高效的原则，实行按需设岗。
实行竞聘上岗制度。
制定了全员竞聘上岗制度，并积极组织实施。
完善中层干部竞聘上岗的实施办法，完成了职能科室、临床、医技科室主任、护士长竞聘上岗工作；主诊医生岗位实行竞聘上岗制度，中级医师、初级医师的岗位实行双向选择上岗；护理人员实行双向选择上岗制度，双向选择率控制在90%；实行专家岗制度，具备正高职称、年龄偏大的老同志，经本人申请，院专家委员会确认后安排到专家岗位上。
实行招聘引进人才制度。
坚持“公开、公平、公正”原则择优录用，招聘对象定位在受国家正规学历教育的研究生和大、中专院校的毕业生，经资格审查、面试、笔试、综合素质考核，按得分高低择优录用，由人事局和卫生局组织考试考核。
按人事局、卫生局有关规定办理手续并签订协议书。
实行合同护理人员的招聘制度。
根据医院护理岗位需求和人员变动情况，在经过国家正规院校护理专业学习的应届和历届大专、中专院校毕业的护理人员中挑选，经面试、考试、考核、综合素质评定，择优聘用，凡被录用为合同制护理人员，试用期一年，试用期满后，符合录用要求者签订聘用合同，聘用期内享受养老、失业及医疗等保险待遇，医院代为办理护士注册、职称晋升等工作。
3、全面推行全成本核算，结合目标考核。
实行绩效工资制。
将在职职工国家规定的工资作为档案工资，推行以绩效为主体的分配制度。
档案工资仅作为职工退休或工作调动和调资的依据；绩效工资的构成：绩效工资由基本工资、岗位工资、效益和效率工资三部分组成。
基本工资：占档案工资的60%，随着国家政策调资，增资额仍按60%计入。
岗位工资：占档案工资的20%，根据岗位特点、责任轻重、技术高低、工作量大小、质量效益、行政职务高低、风险大小等因素实行新的内部分配制度，将全院各个岗位分成1—15个级别，级与级之间确定分配差距系数，岗位工资随着岗位的变动而变动。
效益和效率工资：占档案工资的20%+医院月业务收入的4%，考核发放。
4、全面推进后勤社会化。
自XX年10月起，将后勤保洁、保绿、保安三大块功能全部招聘给物业公司进行管理，实现了后勤社会化管理。
对策和建议关于医疗体制改革提几点建议：一是要调整现存资源配置不合理的现象，政府需要大力发展城市社区卫生服务，让人们的常见病就医在附近社区就能解决。
二是完善医疗资源的配置手段。
政府应研究如何完善医疗资源的配置，强调区域卫生规划，以人民的需求为导向。
大型仪器购置严格实行准入制度，不能搞重复投资，避免医疗资源的浪费。
三是落实政府在医疗保健中应尽的职责和义务。
政府职责在这几年日益明确，公共卫生、农村卫生、急救体系建立及政府举办公立医院是政府的基本方向，但是，由于城乡居民的医疗保险尚未完全覆盖，以及其它诸多原因，政府要继续办好公立医院，应加大财政投入。
四是积极稳妥地推进医疗机构体制改革，可以吸纳部分本院职工的资金，实行职工内部股份制改革，一方面解决政府投入不足的问题，同时又能留住高素质人才。
有利于充分调动医护人员创业的积极性。
二、关于“看病贵”、“看病难”的问题。
问题成因分析不久前高强部长对此曾有一个明确的说法，主要是六个不适应造成了群众看病难、看病贵的问题，结合我们基层医院的现状，形成“看病难”、“看病贵”的原因主要在以下几个方面：1、政府补偿机制不到位，导致卫生发展不平衡。
具体表现有以下几个方面：一是就医环境得不到改善。
造成房屋破旧、设备老化、设施陈旧、被服破旧、厕所洗浴设施不能改善等现象。
通过这几年的努力，这些情况得到明显改善。
像我们医院，我们的床位从360张发展到500张，但目前仍然收治700个病人左右，只能在走廊、医生办公室等地到处加床，临时满足人民的需求，住院难的问题尚未彻底解决。
这几年虽然通过努力，兴建了医技楼、门诊楼、改造了病房大楼及急诊楼、传染科楼，但是，兴建病房大楼仍然势在必行；目前由于降价因素对医院冲击较大，造成病房大楼建设资金困难。
要从根本上解决问题，必须解决投入的主体。
二是仪器设备得不到添置、更新。
虽然这几年通过努力，我们在仪器设备添置上投入5000多万元，但由于全民法律意识的提高，工作量增大，又由于仪器设备检查费用降价，群众承受能力加大，因此，某些检查病人数明显增加，造成一些设备使用寿命缩短，急需更新，如MR、CT等大型仪器设备。
如不更新，造成许多新技术、新项目得不到开展，医疗技术水平得不到提高。
三是职工待遇差。
与税务、邮电、电力部门的职工相比，体现不出专业技术人员的劳务价值，挫伤医务人员的积极性，导致医务人员心理不平衡。
2、政府监管不力导致医疗市场混乱具体表现有以下几个方面：一是个体和民营医院滥设。
医疗机构多了以后，竞争是加剧了，但更多的是导致了不正当的竞争，虚假广告，夸大宣传，误导消费者。
有的甚至搞欺诈行为及“回扣”。
影响了医疗市场有序竞争。
二是药品、设备的价格混乱。
市场上同一药品、同一规格、不同厂家价格不一样，有的药品区域性价格不一样，应该医院药店全国统一定价，不应该出现价格差异，引起社会的不满，又混乱了医疗价格，烟草国家尚能管理到位，实行专卖，难道涉及人民生命的药品价格就不能管理吗？这些主要原因是什么？我们认为应该深刻反思。
另外，二手仪器设备充斥医疗市场，如CT，既影响了医疗质量，又混乱了医疗价格。
三是舆论导向发生偏离，由于新闻的炒作，部分报道不实，仅听一面之词，不分清红皂白的将板子打在医院和医务人员身上，导致医务人员有想法、有情绪，影响和谐的社会关系。
对策和建议1、13亿人口的健康需要600万医务人员来维护，这几年虽然通过我们全国600万医务工作者的努力，将我们的医疗差距与国外逐渐缩小，但不能因为政策因素继续加大差距，需要政府扶持、保护，在肯定成绩的基础上，正确评价医务人员为人民健康所作的贡献。
2、明确政府职能，加大对医疗机构的监管力度。
政府代表着公众利益，要运用管理手段，对医疗机构加强监管，遏制虚假宣传，加强医疗质量及服务的提高，强化准入制度，避免为追求利润截留病人及任意扩大执业的范围。
3、加强药品市场监管。
药品从出厂到进入医院，经过中间环节太多，医院在建设发展的过程中总要求生存，求发展，目前招标药品尚有少量水分，院长想重新挤干水分，一方面是将价格压低，减少医药代表进入临床机会，一方面增加医院的收入，解决政府投入不足的问题，但目前政策不允许。
是否在规范招标采购的同时允许医院低于招标价采购，以增加医院的收入，这样有利于医院的发展，以解燃眉之计，这方面我们认为政府应该鼓励。
4、加强行风建设为了解决人民群众“看病难”、“看病贵”的问题，我们认为应该注重加强行风建设，推进医院的改革和发展，提升医院的社会形象，为广大人民群众提供满意的医疗服务。
狠抓内部管理，不断减轻群众负担。
①严格门诊收费控制，控制大处方，防止滥检查。
确保门诊费用零增长；②加强收费管理。
大型仪器检查降价及药品招标实行顺价，对医院造成的影响很大，加大各种费用由7000多个减少到3000多个，在执行中非常困难，我们通过不断检查发现问题及时纠正的办法，防止出现多收费，以增加病人困难。
抓专项治理，狠刹不正之风，做到廉洁行医。
收受“红包”是一种不良的社会风气，也是一种行业不正之风。
医生所收的“红包”，是患者及其亲人的辛苦钱、血汗钱，本来就存在“看病贵”的问题，再收受患者的“红包”无疑使患者雪上加霜，直接侵害了群众的切身利益，伤害了人民群众的感情。
对此，我们决不姑息迁就，实行标本兼治。
第一把“三个代表”的重要思想作为整个行业的指导思想，进行教育，使我们的医务人员树立正确的价值观、人生观。
第二建立行之有效的医德医风监督机制，及时发现和处理问题，不搞下不为例。
第三狠抓典型。
弘扬正气，努力做白求恩式的医务人员。
第四兼顾国家、集体和个人的利益，在保证患者利益的前提下，实施综合目标考核责任制，适当提高职工的收入和福利待遇。
第五完善相关制度，用制度来管人，用制度来治理“红包”。
严格按照卫生部的八个不准和省厅的五条禁令，做好各项工作，让上级领导放心、让广大群众满意。
完善制度规范，狠抓制度落实。
一是健全内部管理制度。
首先，坚持药品、设备及物资均严格实行招标采购，医院内药品主要经市招标，其余在县招标办招标，所有1000元以上设备均由政府采购中心招标，或经县政府采购中心委托国际招标，1000元以上物资均由县政府采购中心招标或院内组织招标。
二是推进院务公开、医务公开。
公开是最好的监督手段。
以公开为原则，以职工为主人的院务公开和医务公开工作，让权力在阳光下运作，让医疗服务行为时时接受职工监督、社会监督和患者监督。
特别是把社会和群众普遍关心、与群众利益密切相关的事项，包括医疗和管理规范、收费项目和标准、服务承诺和服务公约、投诉渠道等事项向社会公开，自觉主动地接受监督。
所有基建项目均按规定程序进行招标，如我们的病房大楼在县纪委全程监督下进行招标。