房地产目标成本管理
房地产企业目标成本管理探究
房地产企业目标成本管理探究一、目标成本管理的意义目标成本管理是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本管理方式，旨在通过全面的面向市场的成本管理来优化产品的成本和性能，以实现企业的竞争优势。
在房地产企业中，目标成本管理有以下几点意义：1. 有效降低成本目标成本管理通过对产品的成本结构进行深入分析，找出成本的组成要素和资源的使用状况，发现并解决生产过程中存在的浪费和不必要的成本支出，从而实现成本降低的目标。
2. 提高产品品质通过目标成本管理，企业将产品的成本与品质进行有机结合，即在保证产品品质的前提下，尽量降低产品的制造成本，提高产品的性能和品质，从而使产品更具有竞争力。
3. 加强企业竞争力目标成本管理将成本控制与市场定价和产品性能相结合，使企业在市场竞争中能够提供价格合理、性能优越的产品，并以此来提升企业在竞争市场中的地位和影响力。
房地产企业要实施目标成本管理，需要经过以下几个步骤：1. 确定目标成本企业首先需要明确产品的目标成本，即根据市场需求和产品定位确定产品的目标成本范围，确定产品的成本临界值，并将其作为成本控制的依据。
2. 分析成本结构企业根据产品的目标成本和实际成本结构，制定适当的成本标准，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以便于进行成本控制和成本核算。
4. 优化成本管理企业需要采取有效的措施，优化生产过程和资源配置，降低产品制造成本，提高生产效率，减少浪费和损耗，使产品成本保持在目标范围内。
5. 控制成本变动企业需要及时跟踪和分析成本的变动情况，采取相应的措施进行成本控制，确保产品成本能够始终保持在目标范围内。
目标成本管理在实践中也存在一些问题和挑战，主要包括以下几个方面：1. 信息不对称在实施目标成本管理过程中，由于对市场需求和产品定位的认识有限，企业往往难以准确把握产品的目标成本，导致成本控制和成本核算出现偏差。
2. 绩效评价困难目标成本管理的实施需要加强对成本控制和成本核算过程的监控和评价，但由于相关绩效评价体系不完善，企业往往难以评价目标成本管理的效果。
房地产开发企业目标成本管理探讨
房地产开发企业目标成本管理探讨引言在当前快速发展的经济环境中，房地产开发企业面临着日益激烈的市场竞争。
为了在竞争激烈的市场中生存和发展，房地产开发企业需要有效地管理成本，保持盈利能力。
本文将探讨房地产开发企业目标成本管理的重要性、具体实施过程以及可能面临的挑战。
1. 目标成本管理的重要性目标成本管理是房地产开发企业为了实现盈利能力的最大化而制定的一种成本管理方法。
其重要性有以下几个方面：1.1 提高竞争力通过目标成本管理，房地产开发企业能够更好地分析和预测项目成本，从而在设计和规划阶段就合理控制成本。
这使得企业能够在市场竞争中提供更有竞争力的产品，满足客户需求，并最大限度地减少成本。
1.2 实现更好的资源利用目标成本管理通过精确的成本控制，使企业能够有效利用资源。
在项目实施过程中，企业能够合理安排人力、物力和财力资源，从而提高资源的利用率，减少资源的浪费，降低企业运营成本。
1.3 提高项目的可行性通过目标成本管理，房地产开发企业能够更加准确地评估项目的可行性。
企业可以根据项目的预算和成本要求，评估项目是否具备足够的盈利潜力。
这有助于企业在项目选择和决策中更加明智地进行投资，降低经营风险。
2. 目标成本管理的实施过程目标成本管理的实施过程可以分为以下几个步骤：2.1 确定项目目标和需求在项目启动阶段，房地产开发企业需要明确项目目标和客户需求。
这是目标成本管理的基础，也是企业制定目标成本的依据。
2.2 项目成本估算根据项目的目标和需求，房地产开发企业需要进行项目成本估算。
这包括对人力、材料、设备等资源的成本进行估计，并结合历史数据和市场趋势进行合理的预测。
2.3 制定目标成本在项目成本估算的基础上，房地产开发企业需要制定目标成本。
目标成本应该根据项目的盈利要求、市场竞争情况和资源利用情况等因素综合考虑，确保成本控制的合理性和有效性。
2.4 实施成本控制在项目实施过程中，房地产开发企业需要采取有效的成本控制措施。
房地产企业目标成本管理探究
房地产企业目标成本管理探究随着我国经济的不断发展和城市化进程的加快，房地产行业也日益成为了经济社会发展的重要组成部分。
在这个大背景下，房地产企业的管理方式也越来越受到重视，其中目标成本管理更是成为了企业管理的重要一环。
本文将探讨房地产企业目标成本管理的相关内容，探究其在企业管理中的重要性、实施过程以及存在的问题和对策。
一、目标成本管理的重要性目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法。
在房地产企业中，成本管理是至关重要的一环，能影响企业的盈利能力和竞争优势。
目标成本管理通过制定明确的目标成本，结合市场需求、竞争力和企业资源情况，合理确定产品的成本水平，以达到控制成本、提高效益的目的。
其重要性主要体现在以下几个方面：1. 有利于提高企业的市场竞争力。
在激烈的市场竞争中，房地产企业需要以合理的成本来支撑产品质量和价格，以吸引更多的消费者。
目标成本管理能够帮助企业合理控制成本，提高产品的性价比，从而增强市场竞争力。
2. 有利于提高企业的盈利能力。
目标成本管理能够帮助企业有效地压缩成本，提高资源利用效率，实现成本与质量的平衡，从而在满足市场需求的情况下获得更高的利润率。
3. 有利于提高企业的管理效率。
目标成本管理需要对企业各项成本进行全面规划和控制，通过精细化管理，使企业管理更加科学和规范，提高企业的管理效率和运营效果。
目标成本管理对于房地产企业而言，具有重要的意义和作用，是企业管理中不可或缺的一环。
目标成本管理的实施过程主要包括以下几个阶段：1. 确定目标成本。
企业需要根据产品的定位、市场需求、竞争情况等因素，确定产品的目标成本。
需要考虑的因素包括生产成本、销售费用、管理费用等。
2. 制定目标成本计划。
在确定了目标成本之后，企业需要制定具体的目标成本计划，包括成本分解计划、成本控制计划等。
3. 实施成本控制。
在生产和销售过程中，企业需要根据目标成本计划，实施成本的控制和管理。
主要包括设定成本控制指标、监控成本执行情况、发现和解决成本偏差等。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理房地产项目的目标成本管理是指在房地产开发过程中，通过合理的成本控制和管理，确保项目在预期成本内实现目标，并最大化利润。
良好的成本管理可以帮助开发商在激烈的市场竞争中取得优势，提高项目的投资回报率，同时也能有效地提高项目的市场竞争力。
房地产项目的目标成本管理至关重要。
一、目标成本管理的重要性在房地产项目开发中，成本是一个非常重要的因素。
成本控制和管理直接影响着项目的盈利能力和可持续发展能力。
目标成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保项目的可行性和盈利能力。
通过合理的成本管理，可以确保项目的预算成本能够在可接受范围内，从而保证项目的可行性和盈利能力。
2.提高项目的市场竞争力。
成本管理能够使项目的价格更有竞争力，从而吸引更多的购房者或租户，提高项目的销售速度和租售率。
3.增加投资者的信心。
良好的成本管理可以为投资者提供可靠的投资回报率和风险控制，提高投资者对项目的信心。
4.提高投资回报率。
通过合理的成本管理，可以有效地提高项目的投资回报率，满足投资者的预期收益。
目标成本管理对于房地产项目的成功与否至关重要，它不仅关系到项目的可行性和盈利能力，也直接影响着项目的市场竞争力和投资回报率。
二、目标成本管理的基本原则1.明确项目的目标成本。
在项目立项阶段，必须明确项目的目标成本，包括总成本、单位成本、分项成本等，为后续的成本控制和管理奠定基础。
2.精细化的成本核算管理。
对项目的各项成本进行精细化的核算管理，提高成本的透明度和可控性，为项目的成本控制提供依据。
3.控制成本波动。
通过合理的成本控制手段，尽可能降低成本的波动，保持成本的稳定性和可控性，为项目的经济效益提供保障。
4.优化成本结构。
通过优化项目的成本结构，降低不必要的成本支出，提高成本利用效率，确保项目的盈利能力。
5.加强成本监控。
对项目的成本进行全程监控，及时发现并解决成本超支和漏洞，有效避免项目的不必要损失。
基于以上原则，可以制定出一套完善的目标成本管理体系，有利于有效控制和管理房地产项目的成本，确保项目的成功。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理目标成本管理是指在进行房产项目的规划、设计、施工、营销和运营过程中，通过合理控制项目成本，使成本达到预定目标，从而实现项目运营目标并获取最大利润。
目标成本管理需要从以下几个方面进行管理和控制：1. 成本预算管理成本预算管理是目标成本管理的核心内容。
在房产项目的各个阶段，需要进行详细的成本预算，在项目规划阶段就要对整个项目的预算进行初步的估算，然后在项目设计阶段、施工阶段、营销阶段和运营阶段进行细化的成本预算。
在成本预算上，需要考虑到材料费、人工费、机械设备费、管理费用、融资成本、税费等各个方面，确保成本预算的准确性和完整性。
成本控制管理是目标成本管理的关键环节。
在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，对各项成本进行严格控制。
可以通过制定项目施工进度计划，加强对项目进度的监控和管理，及时发现工程进度偏差和成本超支情况，采取相应的措施予以纠正。
还需要加强对材料采购、施工过程、人工管理等方面的成本控制，确保项目成本在可控范围内。
成本优化管理是目标成本管理的重要内容。
在房产项目的各个阶段，需要不断寻求成本优化的可能性，通过优化设计方案、减少浪费、提高资源利用率、引进新技术和新材料等方式，降低项目成本。
还可以通过与供应商、承包商等合作，寻求成本优势，降低项目成本。
4. 成本绩效评估成本信息化管理是目标成本管理的现代手段。
在房产项目的成本管理中，可以通过建立成本管理信息系统，实时监控项目成本情况，及时获取成本信息，为项目管理提供决策支持。
还可以利用信息化手段对成本进行分析和预测，提高成本管理的科学性和准确性。
通过以上目标成本管理的措施，可以有效地管理和控制房产项目的成本，确保项目成本在合理范围内，实现项目运营目标并获取最大利润。
还可以提高项目的竞争力，为企业的可持续发展提供支持。
房地产开发项目目标成本管理分析
房地产开发项目目标成本管理分析在房地产开发项目中，目标成本管理分析是一个至关重要的过程，它能够为开发商提供一个更清晰的视角，确保项目的实现达到预期效果并在预算范围内完成。
本文旨在探讨目标成本管理分析在房地产开发项目中的作用，以及如何实施目标成本管理分析来确保项目成功。
一、目标成本管理分析的作用1. 合理分配资源：目标成本管理分析能够帮助开发商更好地规划项目，合理分配资源，以达到在预算内完成项目的目的。
通过深入分析成本、风险、市场以及竞争对手等多方面因素，能够更好地理解市场的需求，并根据市场的需求进行前瞻性的规划。
2. 减少开发成本：目标成本管理分析可以帮助开发商在项目实施过程中有效地控制成本，减少额外的开销。
例如，通过更好地协调物资采购和施工进度，能够避免因为物资采购不及时而造成物资的浪费，提高施工效率。
3. 提高发展质量：通过目标成本管理分析，开发商可以在项目开发过程中提高它的品质。
这是因为目标成本分析不仅仅考虑了成本因素，更应着眼于硬件和软件设施的升级，提高项目的附加价值和品牌的竞争力，确保项目最终能够跟满足市场的需求。
二、实施目标成本管理分析的步骤1. 研究市场：在目标成本管理分析过程中，需要对市场进行深入研究。
开发商需要分析市场需要打开标的，了解市场当前趋势，得出市场最终目标是什么。
开发商还应该了解自己的竞争对手，在产品规划、定价等方面不断进行比较，以期对项目进行最优化的规划。
2. 制定预算：制定预算是目标成本管理分析至关重要的步骤。
在预算的过程中，开发商需要考虑硬件和软件设施、用工及人力、风险和变更等多个方面因素。
而预算制定的过程中也是如何进行目标管理分析的过程。
通过深入研究市场，结合自己的实力和资源水平来进行合理的预算制定。
3. 编制计划：根据预算分析的结果，开发商需要编制计划。
计划不仅确定项目的截止日期，还可以规划在各个开发阶段要达到的目标，同时还能指导相关的团队进行任务分配、协作管理，使关键的工作能够按时完成，符合预算和产生预期的收入。
房产项目的目标成本管理
房产项目的目标成本管理1. 引言1.1 什么是房产项目的目标成本管理房产项目的目标成本管理是指在开展房地产项目过程中，为了实现项目预期目标和相应利润，通过合理的资源配置和成本控制，从而有效管理项目开发过程中的各类成本。
房产项目的目标成本管理包括项目启动阶段的成本预算、执行阶段的成本控制、监督阶段的成本分析和调整等一系列管理措施。
通过制定明确的成本目标和管理计划，对项目开发过程中的各项成本进行规划和控制，以确保项目能够在预算范围内完成，并实现预期的经济效益。
房产项目的目标成本管理是项目管理中的重要内容，直接关系到项目的投资回报率和经济效益，对于提高项目成功的概率和市场竞争力具有重要意义。
通过科学严谨的成本管理，可以有效地提升项目的效率和效益，降低项目风险，提高项目的竞争力和持续盈利能力。
1.2 目标成本管理的重要性在房产项目中，目标成本管理具有非常重要的意义。
目标成本管理可以帮助项目团队在整个项目周期内有效地控制成本，确保项目按预算和时间计划顺利进行。
通过制定清晰的成本目标和控制措施，可以有效地避免项目因为成本超支而面临陷入困境的风险。
同时，目标成本管理也可以帮助项目团队更好地理解项目的成本结构，从而提高成本的可预测性和可控性。
另外，在竞争激烈的房产市场中，有效的目标成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本和提高效益。
通过合理的成本控制和管理，企业可以在同等条件下提供更有竞争力的产品和服务，从而吸引更多客户并获得更高的市场份额。
总的来说，目标成本管理在房产项目中扮演着至关重要的角色，不仅可以帮助项目团队确保项目的成功实施，还可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
因此，深入研究和探讨房产项目的目标成本管理具有重要的现实意义和实践价值。
1.3 本文的研究目的本文的研究目的是通过对房产项目的目标成本管理进行深入研究，探讨其在房地产行业中的重要性和应用。
通过分析目标成本管理的原则、工具与技术，以及成本控制策略和风险管理与成本控制的关系，从实际案例出发，帮助读者更好地理解和应用目标成本管理，提高房产项目的投资效益和管理水平。
房地产项目目标成本管理(考核)
房地产项目目标成本管理（考核）房地产项目目标成本管理一、目标成本的概念及内容1.目标成本是房地产企业基于市场状况，结合企业经营计划，根据预期销2.1.2.。
这付标准，停车方式及比率，小区供配电方式等。
方案设计完成后，根据规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积及相应建筑指标进行编制，将其作为限额设计的依据。
3.施工阶段：根据施工图纸计算工程量，结合合同条件及市场预期确定计算单价，将其作为责任成本分解的基础。
此阶段的工程量、价计算应包括单体建筑安装工程、配套设施工程、基础设施工程、环境景观工程。
在编制时未有施工图纸的科目，可以拿地阶段的目标成本为基础进行调整。
三、目标成本管理机制1.2.建立全员成本控制机制由成本管理部牵头，联合财务管理部，对全年综合成本指标进行细化，分解到每一个部门，形成各部门的成本控制指标，并与各部门签订成本控制责任状，明确成本控制奖罚措施。
因此成本控制涉及项目组织中所有部门和成员的工作，并与每一个成员的切身利益有关，应充分调动每个部门和每一个成员控制成本、关心成本的积级性，真正树立全员控制成本的观念。
3.建立成本预警机制成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本3%时，项目公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%4.5.施工阶段成本优化：强化施工方案的优化，多方案必选，成本部门介入必选。
选材成本优化：在不影响施工效果的前提下，积极采用造价低的新型材料。
“三点一线”成本优化：禁止使用奢侈材料，在确保效果品质情况下，尽可能考虑使用替代材料。
6.建立费用指标包干机制四、目标成本管理方法1.项目开发总目标入。
证、2.拿地价款：地价、市政配套费、契税、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费。
开发前期准备费：勘察设计费、报建增容费、三通一平、临时设施。
主体建筑工程费：基础工程、结构及粗装修、门窗工程、公共部分装修、户内装修。
主体安装工程费：室内给排水、采暖、燃气、电气、通风空调系统、电梯、发电机、消防系统、人防设备及安装、弱电系统。
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房地产目标成本管理
1.目的
提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
2.范围
本实施细则适用于所属各地产公司。
为所属各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
3.职责
3.1公司成本与计划管理委员会负责本实施细则的制订、修改、指导、解释与检查落实，公司财务管理部成本审算中心负责有关具体对接事宜。
3.2所属各地产公司负责贯彻实施。
4.方法与过程控制
4.1目标成本释义
4.1.1目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。
应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。
4.1.2目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算表》《目标成本控制责任书》《动态成本月评估》。
4.1.3《目标成本测算表》是反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。
建设项目的总目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。
各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指
标。
4.1.4《目标成本控制责任书》是对各项目费用的责任部门及其主要职责的说明，包括控制内容、控制要点和手段，需要注意的已完工程的失败教训。
4.1.5《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况，分析原因，提出成本控制建议。
4.2目标成本管理原则
4.2.1市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
4.2.2准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。
4.2.3事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
4.2.4动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
4.3目标成本科目的分类：详附件《目标成本科目分类》
4.4目标成本文件制订的步骤及时间要求
4.4.1项目定位阶段：在投资分析和概念设计阶段，根据可行性研究报告，以及营销、设计、成本、工程、财务等相关部门互动讨论确定的项目定位，完成“项目定位阶段的全成本测算”。
确定各项费用的计划金额，包括设计、报建、环境配套、营销费等，并向各费用的负
责部门交底达成一致，作为各部门的工作目标。
主体建安费以设计部编制的《建设项目综合经济技术指标表》为依据，在五个工作日内完成，并根据测算基础，提出实施方案设计阶段的成本控制目标、措施或建议，形成《方案设计阶段的成本控制建议》，以此指导实施方案的造价控制。
4.4.2实施方案阶段：实施方案确定后五个工作日内，对《项目成本测算表》进行细化和修订。
根据各相关部门的工作现状和计划，对设计、报建、营销等费用进行分析或修正。
建安费的控制在主要材料设备选型确定后，需增加主要材料设备的目标成本分析。
结合设计院的承诺明确各产品类型的限额设计指标（如钢筋、砼含量等），形成《施工图设计阶段的成本控制建议》，作为《设计任务指导书》的一部分发给设计院作为施工图设计阶段造价控制的依据。
4.4.3施工图预算阶段：施工图完成后十五个工作日内，对《目标成本测算表》全面进行细化和修订，作为最终的目标成本。
并按已完工程的经验和“责任成本体系”的要求，编制正式的《目标成本控制责任书》，并以此指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用使用与管理。
4.4.4各阶段的成本测算的相关资料（成本测算表、目标成本控制指导书）在定稿后即时上报公司财务管理部成本审算中心，相关数据录入成本管理软件。
4.5目标成本测算表的编制
4.5.1目标成本测算必须应用公司统一测算表格（见附件），并体现量
价分离的原则。
4.5.2目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及部品标准（施工图预算阶段）说明书。
4.5.3成本测算表中各成本项目的工程量，应根据已竣工的相似工程的结算分析得出的关联系数，由项目规划的基本指标（如建筑面积、基底面积、户数、单元等）推算得出，如按“窗地比”推算门窗面积，按基底面积推算屋面面积。
施工图预算完成后《成本测算表》中的工程量，应是按图实际计算的结果。
4.5.4成本测算表中的单价应根据产品定位、交楼标准、图纸要求按当地工程造价计算依据、市场行情计算得出，如是参照已结算工程的单价，需注明参考数据的来源和依据。
4.5.5产品定位和目标成本测算是一个互动的决策过程，需要设计、营销、工程、成本反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。
在本过程中可使用价值功能分析法得到最优的方案。
4.5.6施工图预算完成后《目标成本测算表》中的材料设备，对其品质应有准确的描述，且应与楼盘的定位相适应，能提供品牌和图片说明为最佳。
4.5.7投资分析和实施方案阶段的成本测算的量价分析标准不明确时，可以根据已结算工程的经验直接填写可售面积单方成本或总金额，但需注明参考依据。
4.5.8各阶段的成本测算应有明显的可对比性，即后阶段的测算与原
测算不一致的地方应有充分的依据和说明，原则上偏差不应太大。
4.6《目标成本控制责任书》的编制
4.6.1目标成本控制责任书是目标成本管理的指导性文件，与设计任务管理指导书、工程管理指导书等，互相补充，共同构成项目经营指导书内容。
4.6.2目标成本控制责任书的制定，应按照《公司责任成本管理体系》要求，明确成本发生各阶段的控制内容、控制原则、责任部门等。
4.6.3《目标成本控制责任书》应包含以下内容：①项目概况：总规划指标，分期规划指标，工程概况，入伙时间。
②地价成本控制：目标、责任部门、控制手段和要点。
③开发前期准备费用控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点。
④主体建安、社区管网、配套设施费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制要点，应避免的已完工程的失败教训总结；还应包括材料的供应方式及供应商的选择要点。
⑤园林环境工程及样板间、卖场装修费用的控制：目标、责任部门、控制要点。
⑥开发间接费的控制：目标、责任部门、控制指标、控制手段和要点；包括营销费、资本化利息、物业基金等的控制。
（各成本项目的具体控制指标详万科责任成本管理体系指引）
4.6.4营销费的控制包括开发间接费中的“营销设施建造费”和期间费用中的“销售费用”。
“营销设施建造费”额度的确定及实施过程，均需要设计、营销部门的密切配合，兼顾效果与成本的平衡；特别是卖场和样板间装修，在总额确定后，由设计部负主要控制责任，并将样板房装修费用的销售收回率作为成本控制的考核指标之一。
“销售
费用”应结合推盘计划，于项目定位完成后制定投放时间和费用额度计划。
4.6.5《目标成本控制责任书》由成本管理部负责编写，初稿完成后反馈到设计、工程、营销、项目经理部、项目发展部、财务部等各职能部门讨论、修改，达成一致后由各部门第一负责人签字确认，总经理签发执行。
4.7目标成本的执行
4.7.1在项目实施过程中，应及时反映项目成本的动态情况，由成本管理部每月出一份《项目动态成本月评估》，包括各成本项目的变化情况表，并说明原因，提出成本控制的建议。
4.7.2《项目动态成本月评估》应包括“变更签证统计表”和“项目动态成本信息表”，并作为《成本信息月报》的部分内容，在完成后的三个日内报财务部成本审算中心。
（可在成本管理软件中完成）
4.7.3成本管理部应根据合同签订情况、预算核对情况、结算编制情况、及变更签证金额，每月在“成本管理软件”中对各项目的待发生成本进行评估，在软件中生成“项目动态成本信息表”。
4.7.4如在月内出现影响成本50万元以上的重大事项，变化发生的责任部门应及时向成本部提供相关资料，成本部及时计算相应成本变化金额和原因，向公司总经理和分管领导汇报。
4.7.5在合同审批时，即时揭示施工合同和材料采同的合同造价与目标造价的对比概况；反映营销广告合同、园林环境合同的额度使用情况；设计变更和现场签证应做到一单一算，月结月清，并录入成本管
理软件。
4.7.6项目结算完成后或者年度成本管理工作总结时，应按照《目标成本控制责任书》对相关责任部门进行评估，并提交公司管理层作为业绩考核的依据之一。
4.7.7工程项目结算后，应按目标成本科目分类，总结各成本项目的造价指标和技术经济指标，并按照“成本数据库”的格式要求，录入数据库或整理成标准格式的Excel数据表作为新项目测算、结算初步审核的依据。
4.7.8项目结算完成后，应分析项目的主要材料用量，为相似工程的限额设计提供经验数据。
4.8目标成本的修订
4.8.1施工图确定后的测算稿为最终目标成本，除规划条件、政府政策、市场环境有重大改变外不得修订。
一般改变作为正常的成本动态变化在《项目动态成本月评估》中反映即可。
4.8.2工程施工和销售过程中，如果售价、成本发生较大变化时（对利润影响达2％），应对目标成本进行修订，并报公司总经理批准，同时上报集团财务部成本审算中心备案。