2018年京东物流行业专题研究报告
京东物流调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除京东物流调研报告篇一：京东商城物流分析报告京东商城物流分析一、京东商城的概况................................................. .. (3)二、京东的供应链管理分析................................................. (3)1、京东的信息流................................................. (3)2、京东的资金流................................................. (4)3、京东的物流................................................. . (4)1）自建物流体系................................................. . (4)2）第三方物流体系................................................. (4)3）设置校园代理................................................. . (4)4、京东的采购环节................................................. .. (4)5、京东的销售环节................................................. .. (4)6、京东的配送环节................................................. .. (4)三、京东的物流模式分析................................................. (5)1、自建物流体系................................................. (5)2、第三方物流体系................................................. .. (6)四、京东的物流模式的发展建议................................................. (7)1）专心做好自己擅长的商品品种................................................. (8)2）对节假日的销售高峰期提早做好准备 (8)3）划分不同的收费标准................................................. . (8)4）继续建立和完善各地物流中心的建设 (9)5）不断学习创新物流配送模式................................................. . (9)五、总结................................................. ................................................... . (9)一、京东商城的概况京东商城是中国b2c市场最大的3c网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。
京东商城物流配送模式改进研究
京东商城物流配送模式改进研究随着消费者对商品质量和服务的要求不断提高，电商企业在物流配送方面也面临着着急需改进的问题。
京东商城作为电商领域的领头羊，一直在不断优化自身的物流配送模式。
本文探讨了京东商城物流配送模式的改进研究。
一、物流配送模式改进的背景传统的电商物流配送模式往往是由各个地区的配送中心将商品配送到全国各地，这个方法虽然达到了商品快速到达消费者的目的，但是也存在很多弊端，包括成本高、时效性低等问题。
同时，无论是供应链管理还是物流配送管理，都是和时效性紧密相关的，因为在电商竞争日益激烈的现状下，满足消费者的需求并且提供良好的客户服务才是提高商业竞争力和产品体验的关键所在。
如何优化物流配送模式，是电商企业必须面对的问题。
京东商城作为中国最大的电子商务企业之一，一直在不断地优化自己的物流配送模式。
1.京东物流2014年，京东正式推出了自己的物流配送服务——京东物流。
通过自建物流与合作物流的双重模式，将物流链打通，实现从供应链到物流配送到售后服务的一体化服务，从而提高了物流配送效率。
2.智能物流2017年初，京东物流推出了智能物流项目，通过使用智能化、自动化技术，提高物流配送效率和服务质量。
比如，在城市中心的“双十一”活动期间，京东使用了机器人、无人机等先进技术配合人工配送，实现了高效快速的物流配送。
3.到家2018年，京东进一步优化了自己的物流配送模式，推出了“京东到家”的服务。
利用到达目的地后的“最后一公里”的配送网络，将商品直接送到消费者家中，大大缩短了物流配送的时间。
4.大数据除此之外，京东还将大数据技术应用于物流配送中，通过不断分析消费者购买行为和物流数据，在物流配送环节提前预判订单量和货物流向，优化仓储货运能力，提高配送效率。
优化物流配送模式，对于电商企业具有重要的意义。
1.提高消费者体验通过优化物流配送模式，可以大大提高消费者的体验感。
毕竟，顾客体验不仅仅包括商品本身，还包括购买过程中的方便、快捷、准确和及时。
2018年京东物流分析报告
2018年京东物流分析报告2018年8月目录一、物流行业整体分析 (5)1、社会物流总额不断上升，电商成为物流行业最直接驱动力 (5)2、物流行业产业环节低效，仍有较大提升空间 (6)3、国家释放政策红利，京东、菜鸟、顺丰有望成为受益者 (7)二、京东PK顺丰 (8)1、经营模式对比 (8)2、业务布局对比 (8)3、业务量及收入对比 (9)4、净利润及估值对比 (10)5、仓储能力对比 (11)6、运输能力对比 (11)7、配送能力对比 (12)8、时效性对比 (12)9、配送质量及公众满意度对比 (13)三、京东PK菜鸟 (14)1、经营模式对比 (14)2、履约费用（仓储配送成本）对比 (15)3、仓储模式及配送服务对比 (16)4、仓储、分拣环节对比 (17)5、配送环节对比 (18)四、京东的差异化优势 (19)1、联手腾讯，“社交+电商”模式获得稳定的流量支持 (19)2、坚持自建物流，打造以物流服务为核心的电商竞争新优势 (20)3、规模扩大后，京东自建物流平均成本有望逐步降低 (21)4、独特的商业模式可以积极网罗并沉淀第三方卖家货款 (22)五、京东模式的难点 (23)1、京东自采自销与自建物流模式带来人员规模及人力成本的几何级增长 .. 232、京东在物流基础设施、地区覆盖范围方面仍有提升空间 (24)3、难以切入阿里系超级订单池，非电商领域竞争激烈 (24)京东、顺丰、菜鸟分别代表重构物流产业链的三大方向，面对巨大的市场蛋糕，三巨头之间的摩擦不断升级，从快递业的局部竞争演变为产业链上下游的全方位比拼。
物流是继电商、金融、云计算之后的又一个国家级的基础设施建设机会。
我国物流行业仍存在成本高、产业环节低效等问题，《快递业“十三五”规划》提出，2020年要建立技术先进、服务优质、安全高效的快递体系，积极打造“快递航母”，形成3-4家年业务量超百亿件或年收入超千亿元的快递企业集团，京东、顺丰、菜鸟作为国内物流基础设施的积极参与者，有望享受物流行业大发展的政策红利。
2018-2019-京东,研究报告-范文模板 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==京东,研究报告篇一：关于京东商城的调查报告假期实践报告关于京东商城发展调查报告京东发展史1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。
201X年6月，京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商，销售量及影响力在行业内首屈一指。
201X年1月，京东开辟电子商务领域创业实验田，京东多媒体网正式开通，启用新域名。
201X年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业，目前已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。
201X年11月，京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。
201X年8月，京东赢得国际著名风险投资基金今日资本1000万美元的融资。
这首批融资，让京东彻底告别了盈利时代，开始了快速扩张之路，连续三年保持高达300%的增速。
201X年，京东成功获得第三轮融资，获得老虎环球基金领投的风险投资，总金额将超过1.5亿美元。
对于这1.5亿美元，刘强东当时的预算是，将50%用于仓储、配送、售后等服务能力的提升。
随后，京东商城于201X年下半年开始，陆续在北京、上海、成都三个城市兴建单体面积超过10万平方米的超大型物流中心，加上原有的广州物流中心，在全国拥有4个一级库房。
同时，京东还在全国范围内建立了15到20个二级库房，实现了“每隔600公里就有一座京东商城的仓储中心或库房”的规划。
另一方面，京东商城城市配送站也增至50个以上，用以实现对所有全国重要城市的覆盖。
截至201X年，京东商城陆续在全国购置1200亩土地，用于打造物流仓储平台，并最终支撑数百亿元的销售额。
201X年京东商城全国客服中心也全面扩容，呼叫坐席将由此前的150个提升至400个，在国内B2C企业中率先实现7×24小时全天候服务。
此外，包括订单咨询、售后保修、退换货服务等售后支持都进行了全方位升级。
2018年快递物流行业深度研究报告
直营模式优势在在中 转处理与派件上楼
时效为先，面对零 担领域高端需求
“服务中心”+加盟提 供性价比干线需求 仓干配全网络模式驱 逐区域中小竞争对手
顺心捷达
顺丰冷链
二、传统造血业务快递有望依靠机场落地再发力：顺丰建立了国内航空快递的龙头 护城河，并有望在2021年机场落成后实现高时效快递业务的翻倍以上增长。电商伴
随经济发展聚集在东部沿海区域的模式逐步打破，中西部与东部的对流需求、以及跨境需求 将持续推动顺丰时效快递业务的增长。另一方面，一级市场估值已过百亿的丰巢快递柜已经 形成绝对的龙头地位，通过业务边界外延至行业外、有望逐步实现盈利。
2012年
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自2010年拟推出顺丰E商圈开始，顺丰始终在进行商业尤其是电商平台、“新零售”等模式 的探索与尝试。然而，目前真正落地并延续的项目仅有顺丰优选（包括线下顺丰家）、丰 趣海淘等两个项目。 我们认为，顺丰更具备的是物流行业的标准基因，落地成型的项目也是由于顺丰在细分市 场具备超越行业的物流能力（冷链配送、跨境快递）。 2015年，顺丰对其商业板块进行剥离，上市公司层面将业务聚焦在核心主业——物流上， 并基于快递业务的造血能力，横向发展包括冷链、零担在内的相关板块。
三、重货业务向供应链前端延伸，构成以B端客户为核心的服务网络，将在1-2年之 内成为第二大造血业务。一方面，大件商品线上化率的不断提升推动了大件商品物流模式
的不断转变，家电、家具、家装B2C需求维持高增长；另一方面，顺丰自营零担+顺心加盟零 担整车构筑了从工厂到仓库到分销网络的整体服务框架。
对京东物流的研究报告
对京东物流的研究报告京东物流是中国电商巨头京东集团旗下的物流子公司，成立于2009年，是中国最大的第三方物流服务商之一。
在过去几年，京东物流取得了显著的发展，并在物流行业中占据了重要的地位。
以下是对京东物流的研究报告：京东物流的发展历程：京东物流在成立初期主要以满足京东自身的物流需求为主，为京东平台上的千万商品提供物流配送服务。
随着京东电商业务的快速发展，京东物流也逐渐扩大了其服务范围，开始为第三方商家提供物流服务。
如今，京东物流已经构建了全国性的物流网络，能够覆盖全国99%的地级市，为消费者提供高效、快速、可靠的物流服务。
京东物流的核心竞争力：首先，京东物流依托京东大数据以及人工智能技术，不断优化物流网络，提高配送效率。
通过对大量订单数据的分析，京东物流能够精确预测客户需求，合理优化仓储布局，提高配送速度并降低成本，为用户提供更好的物流体验。
其次，京东物流不断推进自动化和智能化技术的应用。
京东物流近年来在全国范围内大规模引进自动化设备，如机器人分拣、自动化仓库等，提高了物流操作的效率和准确性。
在智能化方面，京东物流借助人工智能和大数据技术，实现了智能调度、智能路径规划等，进一步提升了物流服务的质量和效率。
京东物流的创新模式：京东物流致力于构建开放、共享、智能的物流生态系统。
京东物流通过开放物流能力，与其他企业进行合作，共享物流资源和技术创新。
同时，京东物流还积极探索新的物流业务模式，如“点对点”物流、社区团购等，以满足不同用户需求。
京东物流的问题与展望：尽管京东物流在发展过程中取得了显著的成绩，但仍然面临一些挑战。
首先，物流成本的上升将对京东物流的盈利能力产生影响。
其次，物流行业竞争激烈，其他物流公司也在积极探索创新，并加大投入力度。
京东物流需要不断创新和优化，提升自身的核心竞争力。
展望未来，京东物流将继续加大技术创新和服务升级的力度，通过数据驱动的物流能力优化，提高物流效率，满足用户日益增长的物流需求。
京东物流发展研究报告
京东物流发展研究报告2020年3月一、京东物流发展历程2007 年京东获得第一笔融资后力排众议自建仓配一体的物流体系。
2010 年，京东在部分城市推出当日达（211 限时达）服务，成为电商物流配送服务标杆。
2011 年京东完成 C 轮融资，刘强东将融资的钱全部投入布局建设全国一级物流中心。
2013 年京东建成 1000 个配送站，并推出极速达服务。
自建物流网络覆盖全国1000 个区县。
2014 年5 月京东在纳斯达克上市，而京东物流则是京东上市的重要卖点。
首个智能物流中心“亚洲一号”在上海正式投入运营。
2014 年下半年京东开始布局冷链物流，并在生鲜农产品上陆续展开业务。
2015 年 4 月，京东 O2O“京东到家”正式启动。
2016 年以品牌化运营的方式全面对社会开放。
京东到家和达达合并，以打造众包物流平台。
2017 年4 月京东物流子集团成立，实现物流网络中国大陆行政区县全覆盖。
2018 年获中国物流行业最大单笔融资约25 亿美元；发布全球化战略，携手伙伴共建全球智能供应链基础网络（GSSC），10 月，京东物流正式上线面向个人客户的快递业务。
至此，京东先后铺设了6 张物流网络：中小件、大件、冷链、跨境、B2B、众包，成为全球唯一拥有六大物流网的智能供应链企业2019 年京东物流明确核心发展战略：体验为本，效率制胜。
2020 年京东物流核心战略升级为：体验为本，效率制胜，技术驱动。
图表1：京东物流发展历程资料来源：公司官网，XXXX研究发展部二、业务独立运营，升级核心战略京东物流从成立之初起，以仓配一体模式奠定了自身的供应链服务优势，使得体验成为京东物流的核心竞争力。
京东物流从诞生起一直作为支持京东电商平台的物流业务部门存在，注重京东电商平台的用户体验是物流业务部门最重要的职能。
2016 年11 月23 日，京东集团推出“京东物流”的全新品牌标识，并正式宣布京东物流将以品牌化运营的方式全面对社会开放。
京东智能物流发展现状及对策研究
1.引言21世纪科技信息的迅速发展，物流行业也迎来了巨大的机遇与挑战。
2016年李克强总理在国务院常务会议中强调说到“要推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合，推动物流业乃至中国经济的转型升级。
”可以看出物流技术的发展势不可挡，物流行业应结合自身情况做出创新，共同推动中国智能物流的发展[1]。
2018年习近平同志在世界人工智能大会致信强调到“中国正致力于实现高质量发展，人工智能发展应用将有力提高经济社会发展智能化水平，有效增强公共服务和城市管理能力。
”这体现出智能物流在中国市场的巨大潜力，智能物流的发展将促进社会经济的发展，并且可以满足人民日益增长的美好生活需求。
京东看重智能物流也是因为随着经济技术的不断发展，国家对物流行业也越来越重视，智能物流的出现并应用极大地推动了我国物流业的发展。
智能物流的自动识别技术、数据挖掘技术、人工智能技术等等的深入发展，使中国物流行业迎来新的发展机遇[2]。
要想在市场竞争脱颖而出，京东必须从传统的物流转型升级为智能物流，将智能物流作为企业的核心竞争力。
2.智能物流的概念2.1智能物流的历程物流的概念最早出现于美国，美国作为一个最早提出来“物流”概念的国家，信息技术较其他国家相比都较为发达，美国的物流也是最早实现并且建立的，在1960年，美国成功建立了世界上第一家物流配送公司，美国于1963年成立了国家实物配送管理委员会[3]。
随着美国的不断工业化发展，物流也迅速发展开来，物流管理的重点也不断地向战略研究方向转移，物流管理也越来越倾向于利用智能技术去节约成本，例如电子交换数据、准时制生产以及其他物流方面的技术，不断地推动智能物流的完善和发展。
2.2京东物流发展背景京东公司于1998年创立，是一个集网络零售、自营物流为一体的电商公司。
京东却在2008年作出一个重要决定，京东决定自建物流，所有的包装、仓储、运输都由自己完成。
靠着对物流行业的不断摸索京东在2010年成立了上门取件服务，并且不断学习物流技术，将快递物流信息定位数据不断反馈到消费者手中，可以追踪查询实时物流。
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２０１８年京东物流行业专题研究报告目录竞争之源：京东3C零售基因及直营派送物流网络 (1)竞争基础：从基因到模式，存在显著差异 (3)商业基因对比：二方物流VS三方物流，后者生命力更强 (3)商业模式对比：京东仓到端vs顺丰端到端——物流产品的本质区别 (4)运营对比：京东物流增长快，顺丰盈利更强 (6)护城河对比：京东物流的XY部门+仓储vs顺丰的三网 (9)物流枢纽对比：京东物流的西安航天基地vs顺丰的湖北鄂州机场 (13)竞争演变：在交叉竞争中发展 (15)快递业务：京东物流闻名于仓配，顺丰成名于时效商务件 (15)大件物流：京东网销家电地位彰显实力，顺丰则深耕高端重货 (17)冷链：京东物流加速冷链布局，顺丰携手夏晖提升实力 (18)供应链：京东物流已有成熟行业方案，顺丰并购DHL中国供应链加快业务布局 (19)国际业务：京东建立海外仓，顺丰与UPS合资 (20)同城配：京东借并购达达跻身行业第一梯队，顺丰起步晚仍在拓展期 (21)竞争预判：顺丰根基稳固，京东威胁是发展动力 (22)风险因素 (24)投资建议 (24)插图目录图1：京东物流发展历程 (1)图2：京东物流六大产品 (2)图3：京东物流的3S理论 (2)图4：2018年第二季度胡润大中华区独家兽排行榜 (2)图5：京东物流个人快递寄件用户入口 (3)图6：京东物流第三方商家GMV占比持续提升 (3)图7：京东GMV中电子及家电产品占比很高 (3)图8：京东物流仓到端物流模式vs顺丰端到端物流模式 (5)图9：京东物流在全国构建的仓储物流网络 (5)图10：顺丰在全国构建的分拣中转网络 (6)图11：2011~2017H京东核心GMV增长情况 (6)图12：2011~2017年京东商城订单量增长情况 (6)图13：2016Q3~2017Q4京东物流快递件量增长情况 (7)图14：京东商城订单履约成本持续下降 (7)图15：2017年京东商城订单履约成本占比情况 (7)图16：京东物流营收增长情况 (7)图17：京东物流净利润变动情况 (7)图18：2013~2017H顺丰快递件量增长情况 (8)图19：京东物流和顺丰营收分季度对比 (8)图20：京东物流和顺丰分季度毛利率对比 (8)图21：京东物流和顺丰分季度净利润对比 (8)图22：京东物流和顺丰ASP分季度对比 (9)图23：2017年京东物流和顺丰成本结构对比 (9)图24：2011~2017年京东物流和顺丰人均薪酬对比 (9)图25：2013~2017年京东科技内容费用增长较快 (10)图26：2015~2018H顺丰研发投入增长速度较快 (10)图27：京东X事业部的研发产品 (10)图28：顺丰科技的研发领域 (11)图29：京东物流仓储数量持续增长 (12)图30：京东物流和顺丰资产支出对比 (12)图31：18冬春顺丰航班数量领先其他货运航司 (13)图32：顺丰自有飞机数量领先EMS和圆通 (13)图33：顺丰湖北鄂州机场的地理优势要好于京东物流的西安总部 (14)图34：2017年各省公路里程排名情况 (15)图35：2017年各省水路货运量排名情况 (15)图36：2017年各省铁路营业里程排名 (15)图37：2017年各大机场货邮运量排名 (15)图38：顺丰的天网实力强大 (16)图39：顺丰末端收派网点数量大于京东物流 (16)图40：2017年网购家电市场京东占比六成 (17)图41：京东大件物流的十项全能 (17)图42：京东物流重货到仓业务流程 (17)图43：2013~2018H顺丰重货营收增长较快 (18)图44：京东物流及其他业务营收增长较快 (18)图45：京东物流的原产地生鲜产品物流服务流程 (18)图46：2014~2018H顺丰冷运营收增长情况 (19)图47：顺丰冷链在百强冷链企业的排名持续上升 (19)图48：顺丰借力并购DHL中国供应链业务快递切入采购及生产物流环节供应链市场 (20)图49：京东物流海外当地运营网络主要在东南亚 (21)图50：顺丰自营网点全球布局情况 (21)图51：2015~2018H顺丰国际业务发展较快 (21)图52：顺丰同城业务营收增长较快 (22)图53：17年京东达达营收高于顺丰同城 (22)表格目录表1：顺丰控股和京东物流估值对比 (8)表2：顺丰和京东物流在无人机研发上的进程对比 (11)表3：京东物流与顺丰资产开支、仓库、土地情况对比 (12)表4：京东物流与顺丰运输飞机和车队对比情况 (13)表5：京东物流与顺丰个人时效件产品对比 (16)表6：新达达2016、2017年财务情况 (21)表7：加盟商收件业务业绩模拟测算 (22)表8：顺丰与京东物流全维度对比结果（星星越多表示公司在这个维度上表现越好） (23)表9：顺丰控股盈利预测与估值 (24)竞争之源：京东3C零售基因及直营派送物流网络京东物流由企业物流走向物流企业。
京东商城最鲜明的两大特点在于1）自营3C、家电等产品，保证产品没有假货；2）时效较快的仓配模式。
为了实现较高的物流时效，京东商品自建了直营物流体系，并采取仓配物流模式从而极大低缩短了物流配送时间。
京东物流最初作为京东的一个部门只为京东自营商品提供物流服务，随着京东物流第三方卖家份额占比提升（2017H1为42%），京东物流逐渐开始为其电商平台上的第三方商家提供物流服务，并随后对外承接社会化订单。
2017年4月京东对外宣布成立京东物流子集团，京东物流业务正式独立运营，这也标志着京东物流从仅为京东商城服务的企业物流跃升成独立运营的物流企业。
图1：京东物流发展历程资料来源：京东物流官网，中信证券研究部京东物流打造六大物流全产品矩阵，基于3S理论欲构建全球智能供应链基础网络。
京东物流经过多年的资金投入、物流网络铺设、仓储等基础设施建设，目前已经成为全球唯一一家拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业。
京东物流构建的底层理论为3S理论：1）断链（Short-chain），减少搬运次数，快速交付。
基于此，京东物流采取独特的仓配模式；2）智慧（Smartness），操作无人化，运营智能化，决策智慧化。
基于此，京东物流研发了无人仓、无人车等无人化物流设施，并采取AI、大数据、云等技术进行库存管理、需求预测等；3）共生（Symbiosis），与消费者、企业、行业、整个社会，以及地球的共生。
图2：京东物流六大产品资料来源：亿欧，中信证券研究部 注：图中未包括新达达业务（京东物流众包业务）图3：京东物流的3S 理论资料来源：京东物流，中信证券研究部京东物流年初获25亿美元融资，投完估值超过130亿美元。
京东物流于2018年2月完成A 轮融资，融资金额高达25.5亿元美元（约160亿人民币），此轮融资投资者既有互联网巨头腾讯，又有高瓴资本、红杉中国，还有实力强大的国家队（招商局集团、中国人寿、国开母基金、国调基金、工银国际等）。
A 轮融资后，京东集团对京东物流的持股比例从100%下降到81%，按照A 轮融资计算京东物流的估值大概在134亿美元（约850亿人民币），并承诺IPO 时不低于200亿美元。
京东物流并不包括物流仓库等重资产，模式看主要向京东集团进行租赁。
推出个人快递件进而补齐最后一块业务拼图，京东物流营收目标5年后千亿。
2018年10月京东物流宣布正式推出个人快递业务，填补了物流产品矩阵的最后一块空白，实现了综合物流服务的全覆盖。
不过当前京东个人快递件服务区域仅限北京、上海和广州三个城市，预计明年将推广至30-50个核心城市，之后公司根据使用情况再推广到全国。
用户目前可以通过京东商城APP 、京东快递微信小程序、京东小哥微信公众号等多个渠道用京东物流寄递个人件。
完成六大物流网络布局后，京东物流定下未来5年目标：5年后公司营收规模突破千亿元，考虑到公司2017年营收规模约270亿元，则未来5年营收CAGR 要达到30%才能完成目标。
图5：京东物流个人快递寄件用户入口资料来源：京东商城APP ，京东物流微信公众号等，中信证券研究部因此，京东对顺丰产生竞争的起源看，一方面，京东以卖电器起家，3C 类占比很高并且自营占比也很高——2011年公司自营GMV 占比达到80%，今年上半年依然有约50%比例，自营GMV 中近70%为3C 类。
3C 类尤其是小家电，客单价高，平均16元的履约成本，与顺丰的价格区间存在重合。
另一方面，京东在一二线城市建立的配送网络在网络密度、服务水平、时效和派送队伍稳定性方面与顺丰最为可比。
京东一线仓配人员数量约为12万人，顺丰约30万人收派人员，在一线城市的派送看京东与顺丰具有可比性。
这也是京东率先从北京、上海和广州开展个人寄件业务的基础。
图6：京东物流第三方商家GMV 占比持续提升资料来源：Wind ，中信证券研究部图7：京东GMV 中电子及家电产品占比很高资料来源：Wind ，中信证券研究部竞争基础：从基因到模式，存在显著差异商业基因对比：二方物流VS 三方物流，后者生命力更强京东物流因京东商城而生，执行京东集团的战略，以服务于京东线上零售的高物流品质为宗旨，京东物流具有天然的第二方物流（自建物流）属性。
0%20%40%60%80%100%自营第三方商家0%20%40%60%80%100%电子及家电产品 其他虽然京东物流正在走向开放，但京东物流依然是优先服务于京东自营及京东第三方卖家的委托物流需求。
从海内外历史看，鲜有第二方物流公司最后成为卓越的综合物流服务商。
而相较于京东，阿里在快递领域以参股为主，从未单独建立自营物流网络，亚马逊虽然建立仓库及通过FBA掌控第三方卖家物流需求，但也基本委托美国邮政、UPS和FDX等进行配送。
顺丰是最典型的第三方物流服务商，1993年成立以来，以打造时效产品为核心，发展综合物流，成为中国收入规模最大的快递物流服务商。
参考美国UPS，建立壁垒和品牌的第三方物流市场地位更加稳固，社会发展、技术升级及客户转换很难对第三方物流服务商产生有效冲击。
创始人的行事风格也导致了两家公司企业文化的差异。
一直以来顺丰控股的领导人王卫就以“低调”著称——较少的媒体采访、极少的公开场合的抛头露面、没有微博账号。
而顺丰控股也在王卫“低调”的风格领导下脚踏实地、勤勤恳恳地运营，逐渐建立起物流行业的高端品牌形象和良好口碑。
与之相反，京东物流的创始人刘强东更高调些，公开会议参与次数多，微博上多次发表公开言论等。
因此京东物流运营表现出“张扬”的鲜明性格：2017年京东物流独立为子集团，随后就在今年初高调融资25.5亿美元；京东无人仓上镜平昌冬奥会闭幕式的“北京八分钟”宣传视频；京东物流自己承办2018年全球智能物流峰会并对外宣布推出个人快递件业务；京东物流持续不断对外宣传与曝光公司的高端物流技术，让用户一提到京东物流，就联想到公司满满的黑科技。