夏普遭鸿海系空降
夏普何去
为下一代 新 霸主 的硝 烟气息 。 “ 是意 料 之外 的举 动 ，大家 感 这
等新型经济体市场。
有 人 将夏 普 在液 晶领域 的成功 归 功 于其 “ 所选 择 和集 中投入 ”的方 有 针 ， 曾经放 弃半 导 体业 务 ，在 夏普 能 力 所 不 能及 之 时就 将所 有精 力 放在 液
字 并未 切 实地 描述 公 司亏 损状 况 ，随 后 ，４ １ 日曝 出其 亏损 额 度 ６ 兆韩元 （ 约合１６ ．５ ４ ３５ 亿
美元 ）的纪 录 。就 连多 年来 以 “ 芯 缺 少 屏 ” 而处处 受 制 于人 的 中 国家 电企
亿 日元 （ 约合４亿美元 ） ８ 消息。
利 ，至少五年才能为企业带来收益。 如果液晶面板的行情一直高涨或 许对夏普最为有利 ，但是美 国市场研
究公 ￣Ｄｓｌ ｅｒ 的数据 显示 ，去 ｉ ａ Ｓａ ｈ ｐｙ ｃ
反击
打出 了寻找 合资伙 伴的另一 张牌 。
躲避 亏损 的三 星望洋兴 叹了 。 “ 了转 为可 在 国际 市场 取胜 的新业 为
务模式，我们将与鸿海集 团合作。”
夏普 新社 长 奥 田隆 司上 任后 的第 二 天
在 位于 大 阪市 的夏 普总 部训 示新 员 工
时 如此说道 。
年全球液晶 电视出货量增长８ ％，达 Ｎ２ ６ ． 亿台，低于此前２１亿 台的预 ０ ．１ 期。在截至１月３ 日的季度 内，全球 ２ １
任命 已于４ １ 月 日生效 。
５ 中 经 和 息 ０２ ４ ５ ６ 国 济 信 化２１ ． ０２
测 ，从 奥 田隆司 的履历 看 来 ，其 液 晶 出身似 乎 暗示 夏普 在 未来 的 方 向调整 上并 未 有 大 的转 型 ，恐 怕 仍 然会 以 液 晶显 示 领域 为 主 ，不 过可 能 会将 重 心 更加 从 欧美 发 达 国家市 场 转移 到 中 国
夏普过去那么辉煌,为什么现在陷入了困境？
夏普过去那么辉煌，为什么现在陷入了困境？本文只能在《好奇心日报（只能在《好奇心日报（）》发布，即使我们允许了也不许＊本文转载＊东京电 — 十多年前，当平板电视开始登堂入室、逐渐取代笨头笨脑的模拟电视时，没有几家公司在这位“市场新宠”身上压的赌注比日本夏普公司更大。
当时电视生产商大多选择制造外包，把订单给制造成本低廉的国家进行生产，而夏普——这家在一战前靠做皮带扣和活动铅笔起家的“百年老字号”——却决定特立独行一次：在日本本土兴建一个先进的新式显示屏工厂。
夏普在这场豪赌中可谓大获全胜——当时出了一阵子风头。
以龟山工厂命名的日本产龟山屏电视机可谓红极一时，让夏普公司赚了个盆满钵满。
“那时我们是实打实的市场赢家，”在夏普公司任职 33 年的工程师中田幸彦（Yukihiko Nakata）说。
但往事只堪追忆。
今日的夏普正身陷泥淖，未来堪忧。
夏普在台湾找到了救世主：富士康。
富士康公司主要为苹果和其他一些企业生产电子产品，它已提出为夏普注资 55 亿美元作为“救命钱”。
但就在上周，夏普向它的这位潜在新东家爆出一个新消息：夏普可能有接近 30 亿美元的潜在财务负债。
该消息来自一位知情人士。
富士康目前正在核查这个突发爆料，还没有消息透露这家台湾企业是否将继续这笔交易。
夏普之所以陷入困局，是因为它的高管们误判了全球电子行业的主要发展趋势，导致一失足成千古恨。
反而像中国——这个长期被认为是廉价制造业巢穴的国家——正逐渐向高精尖的方向靠拢，生产出来的电子产品在品质上已可以跟日本同行一较高下；而其他国家的竞争者则在创新能力上向日本企业叫板。
可以说，整个行业的中坚力量业已发生转移，从日本流向了中国、韩国和美国硅谷等地。
夏普的员工及行业专家均认为，夏普领导者们在适应市场这件事上总是表现得慢半拍。
当市场形势与预想南辕北辙时，决策者们并不愿意改变经营策略。
明明是陷入颓势的业务，他们却把投资翻了倍，导致公司在财务困境中愈陷愈深。
夏普缘何“落魄”
教训共鉴LESSON正能院夏普是日本四大家电企业之一，业务领域从收音机、电视、微波炉、计算器到太阳能电池板、液晶显示器，可谓涵盖家电行业，曾创造了近80%产品均为世界首创的记录。
但就是这样一个“家电帝国”，却在2008财年，首次出现了年度财报赤字，此后便开始在衰落的道路上一路跌撞。
在2015年结算中，财政赤字更是高达2223亿日元。
2016年4月2日，鸿海出资3888亿日元（约合34.4亿美元）全面收购夏普，获得66%的股权和三分之二以上的董事任命权，日本的这家百年老店正式易主。
百年老店抛售股权终易主1912年成立的夏普，20世纪60至80年代就已经在液晶显示器、太阳能电池、计算4月2日，夏普公司正式签署归入鸿海集团旗下的合约，成为日本首家被外资并购的家电巨头。
作为世界领先的科技企业，“落魄”的夏普到底是怎么了？器、收音机、电视、微波炉等多个领域全面开花，并把业务发展到多个国家和地区。
2004年1月，夏普全球第一条用于生产大屏幕液晶电视的6代线在日本的龟山投产，开辟了大屏幕液晶电视的时代；2005年，得益于液晶面板和电视产品的高速增长，夏普的净利润同比增加15%，达到886.7亿日元，销售额为2.8万亿日元，一跃成为“液晶之父”；2006年无疑是夏普的大势之年，全球首条8代液晶面板线在夏普投产，彩电业务的火热使得其液晶面板供不应求。
2008年夏普投资日本消费电子商先锋时产生达600亿日元的投资损失，并因参与操纵液晶面板价格而被罚款约合108亿日元之多，其他则有来自液晶面板业务重组产生的100亿日元的损失，以及日元升值带来的经营亏/本刊记者 张莎莎夏普缘何“落魄”国企管理2016.06. All Rights Reserved.损，使其2008财年首次出现年度财报赤字。
随着经济增速放缓和液晶电视价格骤降，曾经叱咤风云的夏普在2011财年亏损将近4000亿日元，紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元。
策划书参考例子1
谈判策划书队名：成员：1目录一、基本情况分析 (3)二、谈判小组人员 (15)三、谈判主题 (15)四、谈判目标及目标依据 (15)五、谈判议程及策略 (18)六、谈判资料准备 (20)七、风险预测及应急预案 (20)一、基本情况分析（一）鸿海集团鸿海集团又称鸿海精密集团，是全球3C（电脑、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，其前身是1974年成立的台湾鸿海塑胶企业有限公司，现已成为专业研发生产精密电气连接器、精密缐缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无缐通讯关键零组件及组装、光通讯元件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
鸿海曾被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司。
集团多年来致力於研发创新，以核心技术为中心，包括：奈米技术、环保制程技术、平面显示器技术、无线通讯技术、精密模具技术、伺服器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网路技术等。
集团不仅具完善的研发管理制度，更在智权管理上努力耕耘，积极地以提升华人之国际竞争力为己任，并在企业社会责任与节能、减排、绿化、循环等环境保护方面全力推动与奉献；截至2007年底已在全世界共获超过20,000件专利，不仅连续三年蝉联台湾年度专利申请数及获准数双料冠军，在美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)中，集团亦是全球前二十名中唯一上榜的华人团体。
也因如此，鸿海被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能连续六年名列美国商业周刊(Business Week)科技百强(IT100)前十名的公司（二）夏普公司夏普公司是一家日本的电器及电子公司，于1912年由创始人早川德次创立，总公司设于日本大阪。
夏普公司自创业以来，开展的业务从收音机、太阳能电池、再到液晶显示器，夏普相继推出了多个“日本首次”、“世界首次”的产品。
投影仪操作手册说明书
跨国收购案例3-日本企业巨头真的败了吗
《跨文化管理》案例分析及课后作业
国际经济与贸易系 助教：王谦
日本家电品牌被收购 日本企业巨头真的败了吗？
导语READ 当年日本家电品牌的辉煌，依然令人记忆犹新。如今，松下裁员、东芝 裁员、日立裁员、三洋转售、夏普变卖……种种关于日企不行了的消息，似 乎都在预示着日本家电品牌的集体衰落。日本家电企业真是因为中国家电企 业的崛起而被揍的满地找牙么?下面我们一起来看下日本家电衰落的背后故 事，日企真的不行了吗？日本家电高管：“我们最怕的是，消费者对我们的
日本家电品牌：梦想照进现实
三洋电机最后的股份于2015年3月31 日正式转让生效，接手方为一家投 资基金。如今，三洋已成历史。
日本家电品牌：梦想照进现实
NO.2|SHARP夏普：降薪裁员还剥离业务
辉煌往事：
夏普于1912年由创始人早川德次创立于大阪，1912–1917在创业中发 挥创意才智，凭借活芯自动铅笔壮大事业。1915年，发明了早川式活 芯铅笔，产品紧随当时的流行时尚，事业盛极一时。1924–1949在大 阪东山再起，引领日本收音机时代。1950–1958批量生产日本第一台 国产电视机。1959–1969推进综合家电制造厂商化。1970–1974向综 合电子企业转型。1998–2003在“液晶电视宣言”的指导下，液晶电 视技术取得重大突破，成功开拓出新市场，一跃成为世界第一的独一 无二企业。
日本家电品牌：梦想照进现实
现状：在2011年、2012年连续两年巨亏后，夏普进行了数千人的裁员， 向银行求助了救援贷款，还将导致亏损的十代线37.6%的股权出售给 鸿海。此外，夏普还史无前例地接受了来自三星和高通的股权投资。 而在2014年9月，夏普更是宣布退出在欧洲家电市场，转而采取品牌 授权的方式继续经营。2015年，日本夏普公司经营困难，出售位于大 阪市的总部大楼。2016年4月2日，台湾鸿海精密正式收购夏普，夏普 成为鸿海子公司。这是日本有史以来大型家电企业首次被外资企业收 购。
富士康检讨书 检讨书
富士康检讨书检讨书篇一:2015关于工作失误的检讨书2015关于工作失误的检讨书第1篇尊敬的X总，X副总以及XX有限公司全体同事:首先怀着充满十分懊悔遗憾的复杂心情，我对?总，?副总和公司全体同事表示真诚的歉意，对于在最近一个月内连续发生的两起由我而起的接待事故在此做出深刻的检查与反省。
关于此次失误，经过这半个月来的反复斟酌和思考，我才如梦方醒，意识到自己竟然犯下了如此低级和愚蠢的错误。
也许在一开始心气过高的我还抱着不服气的心态对这次的投诉信嗤之以鼻，但是现在我渐渐明白，由于自己此次对工作的不重视，忽略了工作中所应该具备的基本素质。
在整个行程期间，大部分时间由自己主观意识形态所决定，完全没有以一名??人员的素质严格要求自己由此引发的一系列问题所造成了客人投诉的后果是非常严重的。
关于XX一事，完全是由于我个人原因造成的重大事故，尽管后来我采取的一系列力所能及的措施弥补，但是过失在1先，在此我对我自己的工作在近一个月内的连续发生的失误做深刻的检讨和反省。
发自内心说，在这里我要感谢各位领导对我的悉心的栽培和教诲。
此次投诉是一次非常大的遗憾，但是痛定思痛，仔细回想工作中的每一个细节和过程，如果没有这一次的遗憾也许在明天或者不远的将来就会因为我的忽略和不在意或者是自满的情绪导致我终身的遗憾。
我怀着十分愧疚和忐忑不安的心情写下这封信，一则是对于我此次的工作重大失误做出最深刻的检讨;其二，此次对我的工作态度和职业生涯是一次全新的重启，今天就是我新的开始，认真对待每一个团队和每一件事情认真履行公司和赋予的工作任务;第三，我热爱这个集体，热爱这个大家庭，我沉痛地忏悔由于自己的工作失误给各位同事带来的负面情绪和公司带来损失，我想借这个机会向各位同事表示深切的歉意，希望各位同事从本人的失误中吸取教训，不犯同样的错误。
正是如此，此次带给我的是难以忘怀的记忆，我希望这能够成为我的警钟时时在我耳边敲响，不要重蹈覆辙。
再次我诚心诚意向公司以及各位领导表达我的心声:第一，这次是我个人职业生涯的耻辱，我必将时刻铭记于心，我真心诚意接受领导和同事对我的批评，感谢各位对我的批评和帮助，我将以此促使自己更加努力去完成每一次任务每一项工作。
鸿海无法轻言放弃夏普的原因
还要注资？！鸿海无法轻言放弃夏普的原因2013/03/28【日经BP社报道】2013年3月6日，一则消息震惊了全球的制造业。
夏普公司宣布，将通过韩国三星电子公司的日本法人三星电子日本公司获得约104亿日元的注资。
夏普将按注资后的表决权发行3.08％的新股（按发行总股数计算为3.04％）给三星日本。
夏普一直是三星的液晶面板供应商，通过此次资本合作，双方的合作关系将更加巩固。
夏普会长期、稳定并且及时地向三星供应大尺寸电视所使用的液晶面板，以及笔记本电脑等移动设备使用的中小型液晶面板。
说起夏普，美国苹果公司是其中小型液晶面板业务的大客户。
而且，夏普还在2012年3月，与苹果的盟友台湾鸿海精密工业公司签订了资金及业务合作协议。
而对于苹果和鸿海而言，二者最大的竞争对手非三星莫属。
也就是说，夏普竟然与对立的两个阵营同时展开了资本合作（下图）。
图：夏普的主要关联图夏普与韩国三星电子缔结合作关系后，台湾鸿海的反应备受关注。
未能在约定注资期限完成注资特别是夏普与鸿海的关系，在这一年里，可称得上是电子行业的焦点话题（下表）。
夏普在2012年3月与鸿海签订的资本及业务合作协议大致有两个重点。
一是由鸿海收购在夏普堺工厂生产并销售液晶面板的夏普显示器产品公司（Sharp Display Products，SDP）的股票，收购比例为夏普持股（92.96％）的一半，即46.48％。
二是鸿海向夏普主体注资约670亿日元，成为拥有其约10％股份的最大股东。
其中，第一点已由鸿海CEO郭台铭拥有的投资公司SIO International Holdings在2012年7月注资完成，自此堺工厂由夏普与鸿海共同经营。
与此同时，SDP的名称也更改为“堺显示器产品公司”。
至于第二点，虽然规定了2013年3月26日的注资期限，但由于夏普股价大跌，鸿海要求修改注资条件而夏普未允一直未能达成协议。
最终在3月26日夏普宣布鸿海的注资推迟进行。
而在这一过程中，有一家公司抢得了向夏普注资的先机，而这家公司，正是郭台铭的“眼中钉”——三星电子。
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夏普遭鸿海系空降：董事会大换血首个外籍社长接任
2016年05月14日00:22 华夏时报■本报记者卢晓北京报道
尽管鸿海董事长郭台铭曾对外表态，夏普社长应该由日本人担任。
但最终敲定的人选还是鸿海老将戴正吴。
5月12日，夏普中国相关人士对《华夏时报》记者证实，台湾鸿海精密工业公司副总裁戴正吴将在鸿海注资后，担任夏普社长。
这意味着戴正吴将成为夏普的首任外籍社长。
而伴随着鸿海系人马空降，郭台铭已经对百年老店夏普展开了裁员、业务整合等大刀阔斧的改革。
鸿海入主董事会
夏普的董事会将迎来鸿海系成员的大换血。
5月12日，夏普对外发布了拟任董事的公告，其中戴正吴等4名鸿海系人马赫然在列。
据记者了解，戴正吴1985年进入鸿海，在鸿海内部的地位仅次于郭台铭。
其日语流利，在鸿海与夏普的谈判中地位关键，可以说是促成鸿夏恋的“大功臣”。
上述夏普中国相关人士对记者表示：“戴正吴要先在股东大会上提名为董事，然后等注资后任社长。
”
今年4月，历经数重转折，夏普终于接受了鸿海总计3888亿日元的投资。
协议约定，如果获6月23日股东大会批准，鸿海将在今年10月的最后期限到来之前，出资获得夏普66%的股份。
除了戴正吴外，虹晶科技股份有限公司董事长刘扬伟也成为夏普新任董事人选。
据记者了解，他的另一个职务是鸿海创新数位系统事业群总经理。
鸿海提名的日籍董事人选中，中川威雄是郭台铭的多年好友，目前担任鸿海特别顾问。
中川威雄也被外界认为在鸿夏恋中担任“媒人”角色。
而另一董事人选高山俊明，则是日本堺工厂SDP的副社长。
SDP原为夏普的十代线工厂。
2012年7月，郭台铭以660亿日元入股SDP，与夏普分别持有37.61%的股份，各自拥有一半产能，共同经营。
夏普现任社长高桥兴三表示，夏普和鸿海争取在6月底之前完成交易。
而拟定董事名单的出炉也意味着，鸿海如不在6月23日之前完成注资，其提名的新任董事便无法获得通过。
值得注意的是，高桥兴三也出现在夏普董事会的重选侯任名单中。
亏损下再度裁员
戴正吴将出任夏普社长，并不在预料之外。
但这与郭台铭在今年4月对媒体做出的“会用日本人担任夏普下任社长”的表态不符。
这背后，夏普遭遇的巨额亏损或许是改变郭台铭心意的原因之一。
5月12日，夏普公布了截至2016年3月31日的2015财年业绩。
公告显示，2015年财年，夏普的净收入同比下滑11.7%。
而2560亿日元的净亏损则同比下滑10.4%。
值得注意的是，夏普在2015财年的下半年业绩下滑严重。
财报显示，2560亿日元的净亏损中，前半年只亏损836亿日元。
面板业务依旧是业绩亏损的重要原因。
财报显示，面板业务在2015财年出现运营亏损1291亿日元，同比下滑16.7%，位居第一。
此外新能源等业务也不尽如人意。
夏普还特意在公告中提到，中国市场第四季度销售额下滑对业绩的影响。
亏损之下，裁员再度袭来。
5月11日，日媒报道称，处于重组期的夏普公司已开始研究，把先前考虑的裁员规模从1000人左右扩大至2000人以上。
而裁员对象不仅包括业绩萎靡不振的新能源部门，可能还将波及总部的管理部门。
郭台铭在5月12日当天向夏普员工发出的内部信中表示，为了提高夏普的运营效率以及盈利水平，裁员将不可避免。
但他并未在内部信中宣布裁员人数。
5月13日，上述夏普中国相关人士对记者表示，人员优化要根据事业环境和事业结构来通盘考虑，裁员范围与数量还没有最终确定。
据记者了解，夏普在2012年和2015年，已经分别实施了两次约3000人规模的自愿离职计划，但并未能使业绩就此好转。
最先整合面板
一边是削减开支，一边还要重整夏普旗下的众多业务。
5月12日，鸿海旗下面板厂群创也召开了董事会。
董事长及执行长段行建在会上提出辞去一切职务。
他表示，提前请辞是为了早一点到夏普去，对夏普和群创的面板业务进行整合。
据记者了解，段行建是台湾面板产业的元老。
2003年，段行建受郭台铭之邀，共同创立群创。
2010年，群创与奇美合并，成为台湾两大面板厂商之一。
赛迪顾问半导体产业研究中心分析师郭简对记者表示，夏普技术先进，但对成本控制、市场把控等运营方面较弱，与群创正好互补。
两家组成一个拳头，对鸿海的整机供应链来说是个利好。
事实上，郭台铭投资夏普的一个重要原因，就是希望获得夏普的面板技术。
夏普此前宣布，鸿海3888亿日元的注资中，将拿出2000亿日元投入OLED面板的研发和生产。
而在4月2日的记者会上，郭台铭也提道，将对夏普包括新一代IGZO、OLED、摄像头及传感技术在内的显示器技术进行重点投资。
值得注意的是，夏普独有的IGZO面板有好消息传来。
有消息称，苹果规划2016年下半年，除了大尺寸的平板产品将全面采用IGZO面板外，5.5英寸以上的所有产品，也都将全面导入使用IGZO面板。
郭简对记者表示，IGZO与OLED代表顶端显示技术的两个方向。
但目前来看，IGZO技术在寿命、稳定度方面要比OLED强，价格也较为便宜。
他同时也表示，苹果的产品大多由鸿海代工，鸿海收购夏普后也会从产业链上影响苹果对面板的选择。
郭台铭曾说：“我心里有一个夏普重建蓝图。
我们将集中力量帮助夏普以较高的速度、成本效率和最高的品质来实现技术的产品化。
将全力支持夏普重新变成全球最尖端的消费者品牌。
”
连续打破日本人治理和不裁员的承诺后，夏普能在鸿海手中重焕光彩么？。