民营企业文化创新策略

民营企业文化创新策略
经过二十多年改革开放，民营经济从无到有，从弱到强地迅速发展起来，成为国民经济的重要组成部分和支撑国民经济高速增长的主要力量。

但由于各种原因，民企自然淘汰率相当高。

民企还远未成熟，其经营管理缺乏强有力的文化支撑，真正在市场经济环境下具备竞争实力的企业有限。

我国的民企正处在内忧外患的存亡之秋，只有进行根本性的文化建设才能困境求生。

一、我国民营企业文化的基本特征
企业文化，作为一种特定的文化形态，是企业全体成员在企业发展过程中创造的与物质基础相适应的精神成果的总和，它是企业意识、精神、风尚、价值观等因素的集中反映。

对于民营企业来说，文化的统一和内化与一般意义上的企业文化相比，更有着其鲜明的特色，它既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。

（一）体现了企业家的个性。

民营企业文化多取决于领导者的个人素质，实质是企业家文化的一种体现。

民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型，创业之初大多是企业家一个人说了算。

其文化起源，与创业意识、经营思想、管理风格，以及其胆量、品质都有很大的关系。

企业家既是企业文化的“总设计者”，又是塑造企业文化的“总执行者”，他们的价值观、思维方式潜移默化的指导着企业全体员工的行为准则，决定着企业文化的总体面貌和特征。

企业家人格魅力特点对企业的巨大影响在民营企业比在国有企业更为突出。

一个成功的民营企业背后一定屹立着一位品德高尚的企业家，将企业导向竞争取胜的光辉前景。

（二）家庭血缘性。

民营企业文化大多根植于家族血缘文化。

改革开放之初，个体经济作为最早出现的民营制经济形式，显示出结构简单灵活、决策迅速的优势，这往往得益于其家庭式的分工合作。

随着企业规模的不断扩大，这些作坊式的经济实体扩张成为公司，家庭中的亲戚们自然担任了企业重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权，在家庭内部成员之间形成了以家族血缘关系为纽带的、以家庭利益为中心的家族血缘文化。

（三）存在着易变性和眼前性。

企业文化的形成和发展需要一定的连续性和稳定性。

而民营企业在创建自身文化时往往具有一定的随意性，容易因周围环境及市场的变化而改变文化风格，无法形成自身的文化特色。

企业文化的易变性造成了民营企业发展不稳定的局面，容易导致民营企业急功近利，影响民营企业的发展壮大。

（四）地方性。

民营企业文化依托于浓郁的地方文化。

以浙江的民营企业为
例，温州的制革业、宁波的制衣业、东阳的建筑业、绍兴的纺织业、义乌的小百货、永康的小五金等驰名中外，都与浙江文化滋润下的传统手工技艺有着十分密切的关系。

浙江文化结合了传统文化和海洋文化，从而形成浙江人“精明通达、聪明实干、活络严谨、勇于拼搏、善于抓住商机”的独特文化精神。

二、我国民营企业文化存在的问题
（一）认识上存在误区。

我国建立市场经济时间尚短，对企业文化真正接受才刚刚开始。

很多民企已认识到了文化的重要性，但并不清楚企业文化是什么。

部分企业在某些关键问题的理解方面存在误会，企业文化正在被娱乐化、形象化、口号化，甚至宗教化。

对企业文化缺乏深入认识导致民企在认识上出现误区，部分民企的业主和员工对企业文化持反对态度，把企业文化当作包治百病的药，企业文化完全是领导的事情，企业文化建设就是进行思想政治工作，企业文化无非就是搞些活动、喊口号、贴标语或提炼几条精神，这些认识误区是导致其他问题的根源。

（二）重形式轻内涵。

根据企业文化界的权威爱得加·沙因所划分的层次，企业文化活动和企业CI形象设计只是企业文化表层的表现方式。

在我国民营企业界，只注重企业文化建设形式而忽视企业文化建设内涵的现象屡见不鲜。

（三）企业家文化成为企业文化。

民营企业往往是一两个企业家经过长期痛苦磨砺、惨淡经营培育而成的。

这一过程中，企业家形成了自己的一套独特的经营理念。

以往工作成功带来的“晕轮效应”加上企业资产企业家私有，使企业盛行企业家“个人英雄主义”，不可避免地导致企业文化的“唯意志论”特点。

这种企业文化建构的实质就是民营企业家的个人价值观和行为方式由隐性转化为显性的过程。

它缺乏持续张力，一旦企业家的意志消失，脆弱的企业文化体系便随之坍塌。

（四）企业文化建设对员工个人价值认识不足。

虽然企业文化是在企业长期发展过程中，企业全体职工的各种力量统一于企业的等同方向所形成的某种文化观念、价值标准、行为方式、道德规范，是增强企业职工的内聚力、向心力和支持力的意识形态的综合，但是，却不能忽视其中的个人价值。

有些企业着力强调集体统一性，重视企业文化的趋向一致性，而对员工个人价值的认识不足，缺乏必要的激励机制，使员工潜力不能得以最大限度的发挥，在某种程度上还挫伤了员工积极性。

（五）不注重信誉。

部分民营企业不注重产品质量而是一切向钱看。

为了获取暴利，不惜降低质量损害消费者的利益。

还有的民营企业借款不还，这样严重损害了民营企业在社会中的形象。

（六）轻视学习，观念落后。

学习是企业生命力的源泉，企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业的综合素质。

民营企业员工干部与国有企业或外资企业相比缺少学习机会，在企业内部没有形成良好的学习氛围。

他们的知识不能及时更新，观念跟不上时代发展。

这样，经营管理知识少致使信心不足，决策管理能力不适应新变化。

不重视学习就会形成认识落后、行为低效的恶性循环。

（七）企业文化感性化。

民营企业在发展中形成了一种感性的内部文化。

主要表现在：（1）关系决定权力。

民营企业的关键权力均为家族成员所控制。

职位的重要性与任职人员在家族关系中的地位成正比，即使出现了“债权分离”，但家族成员的绝对控股地位和实际控制权不会轻易改变。

（2）家长式管理。

很多民营企业都属于这种管理模式，权力高度集中，决策独断专行，企业成败、荣辱系于一人之身是家长式管理最显著特点。

在管理过程中，民营企业表现为等级分明，亲人重于外人，经验重于知识，权威重于制度，情感重于理性。

（3）人治重于法治。

很多民营企业内部主要以人治方式进行管理，即主要依靠个人经验与智慧、情感的好恶和亲朋好友的关系来管理企业，管理的主观随意性很大。

民营企业有时也强调法制、制度，也有如股东会、董事会、监事会的治理结构，但那是人治下的“法治”，感情下的制度，个人主导控制下的“三会”。

（4）非正式组织作用较强，民营企业除了有正式组织在企业运作中发挥作用外，企业内部存在对企业决策管理有重大影响的非正式组织。

非正式组织主要由与老板有亲缘关系的人组成。

非正式组织成员在决策时经常排斥正式组织成员。

（八）企业文化建设后的“一劳永逸”。

有的民营企业以为企业文化一经建立便可长治久安，忽视了根据环境的变化及时对企业文化进行“创新”，从而形成了企业惰性，实际上，企业文化有先进和落后之分，当一种企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，它可能会扼杀企业的创造精神，从而排斥外来人才的加盟和企业对社会资源的充分利用。

随着企业的成长，它们的文化也会发生变化，企业文化的塑造并不是一蹶而就的事情，它需要企业根据自己的发展阶段、目标、战略不断进行创新和发展，使企业文化真正成为企业的核心竞争力，推动企业的发展。

三、我国民营企业文化创新策略
企业文化是企业的灵魂和支柱，是组织和协调员工有力的手段，是企业内部凝聚力和外部竞争力的源泉，培育健康向上的企业文化就是增强企业的核心竞争力。

因此，鉴于当前我国民营企业文化建设存在的不足，民营企业应该采取适当的措施来促进企业文化的创新。