论新时期企业文化建设创新
新时期企业文化建设的创新与发展
文 化建 设的企 业 。 然是短 命 的企 业 ， 必 重视企 业 文化 建设 的企业 ，
一
定是 具有发 展前 途 的企 业 。 企 业文 化建设 创新 与发 展 的 目的 ， 是 有效地 管理企 业 ，以 就
求 ，使他 们能 够老 有所养 、老 有所 为、老 有 所 乐。
四、努 力探 索新 时期企 业文 化建设 的 新途径 企 业文化 建设 的探 索和 提高 是深化 企 业转 制 。加快 经济 发展
有 高层次 的参 与 ，企 业 的经济 也难 以 向纵 身发 展 ．合 则相 益 、离 则 两败 。
放慰 问金 、送 关爱 、家访等 形式 ，了解他 们 的生活所 需 和心 理需
用 。 业文化 主 要有宣 传教 育 、 企 安全 生产 、文化承 递 以及 向心 力 、
凝聚 力等 诸多 功能 。而企业 文化 建设本 身也 需要 在企 业加速 发展 中寻 求 发展的 巨大 的内在 动 力。企 业 文化 建设和 企业 经济 发展是 相 辅相成 的 。没有企 业经 济 的发展 ，就不 可能 有繁荣 的 文化 ，没
一
的有效 措施 。现代 的企业 更需 要优 秀 的企业 文化 。企 业文化 建设 要 在坚 持 “ 以人 为本 ”上 下工夫 ．企 业管 理要 重视对 人 的管理 。 企 业文 化建设 首 先要 通过 灌输 来塑 造企业 文化 ，为企 业文 化建设 创造 良好 的舆论 环境 。二是 通过 制度 塑造企 业 文化 ．建立 适应 的
为规范和企业精神 ， 激励和调动职工的积极性。 主动性和创造性 ，
实现 企 业的生 产经 营 目标 。企 业文化 是企 业 的灵魂 ，一个具 有竞
如何做好新时期的企业文化建设——以山西省晋城煤业集团为例
理中重视关注人性的张扬和能量的充分释放 ， 开发人的精神 因素 ， 激励 有利于信息与知识的传播和运用 ， 另一方面在学 习中积 极发现 、 培养 和 职工奋发上进 ， 自身价值。通过人性化的管理 ， 实现 在职工中建立起共 宣传各种 先进典型 ， 用他们 的先进事迹和 高尚精神 影响员工， 形成一种
、
把树 立以人 为本 的文化 理念 ， 作为企 业文 化建设 的核 心内容 来抓
以人 为本是企业 文化建设的精髓 ， ～个企业 的兴衷 存亡， 决定因素 济时代 ， 勇于创新 ， 善于剑造 ， 寻求和转换知识 ， 并根据新的知识与领悟 是人。我们在做企业 的各项工作日 ， 寸 必须坚持 以人为本” 的指导思想 ， 调整自己的行 为 ， 也才能在竞争 中立于不败之 地。因此企业文化 建设 在企业文化建设的过程 中要始终强调 尊重人 、 关心人 、 理解人 、 任人 ， 要 以建立学习型组织为载体 ， 信 在全公司内部鼓励 员工在学习、 工作中不
的群体意识 ， 它是一个 企业 整体面貌 、 水平 、 特色 以及 凝聚力 、 召力、 感 ３ 以健康向上 的文体活动为载体 ， 、 建立企业文化活动中心
创造力 、 生命力的体现 。一个企业 ， 除了必须拥有充足的资源 、 人才 、 技
术、 资金、 设备外 ， 还必须拥有全体 员工所深刻认 识、 强烈信奉 、 适应市 场变化的企业精神 。企业精神一旦形成 ， 便能在厂大员工中起到鼓舞 、 驱动 、 凝聚和规 范的作用 ， 使广大 员工始终保持旺盛 的斗志 、 昂扬的土 气、 进取的精神 ， 形成 既有统一意志 ， 又有个人心情舒畅 ， 积极进取 ， 奋
难， 主动为他们排忧解难 ， 使职工感受 到企 业大家庭 的温暖 ， 对企业 产 生认同感、 亲近感和依存感 ， 自觉和企业 同呼吸 、 共命 运 ， 形成凝 聚力 ， 灌输才能逐步被员工所 接受。在 宣传的同时 ， 制定相应的 行为规范 要 和管理制度 ， 在实践中不断强化 ， 努力转变成职工的思想观念及行为模
创新企业文化建设,助推企业和谐发展
并遵 守的价值 标 准、基 本信念 、行 为规 范及 最高 目标 。从 某种意 义上讲 ， 市 场经 济的竞 争归根到 底就是 企业 文化 在 发展 过程 中的不 断创新 ， 这 种文 化是 凝 聚着 全体 的智 慧 ， 融入到 企业运 行 的整个过程 。近年 来 ， 伴随 市场 竞争的 不 断 白热化 ， 企业文化作 为一 种 隐性 的 力量 ， 日益成 为企 业核 心 竞争 力的重要 组成 部 分 ， 成 为提 高队伍整体 整体 素 质和优质服 务水平 的重要途 径之一 ， 对 于增 强企业素质和 企业活 力具 有 巨大的激励作 用。 同时， 按照 构建 和谐社 会 的要 求 ， 给 企业 文化 注入 了新 的 内涵 ， 企业和谐 是社会和 谐 的基础 ， 它需要优 秀的企业 文化 引导和 支撑 ， 这样 才能为 之提供精神 动 力、思想保证 、舆 论支持和 文化 条件 ， 这是 我们在新 时期 面， 临的一个值得探 索的课题 。
员工群众 ， 多到 困难员 工 中去 ， 以深厚 的感 情 关心员 工疾苦 ， 反 台 ， 让广 大员工认识 到 ： 自己靠企业生存 、企业靠 自己发展 。相
映员工呼声 ， 努力 为员工群众 ， 特别 是困难员工群众 办实事 、解 信 和依 靠广大 员工 ， 使他 们 了解企业奋 斗 目标和 长远 的战略远 难 事 、做 好事 ， 切实实 现好 、维护好 、发展 好广 大员工群 众 的 景 ， 把他 们的积极性 和热情 吸引到生产经营工作 中去 ， 树 立上下 根 本利 益 。只有能感 动 自己企业 的员工 ， 员工才 能真正 热爱 自 盘棋 的思想 ， 形 成心往一处想 、劲往一处使 的强大合力。 己的企业 ， 只有 能感 动员工 的企 业 ， 才能拥有好 的企 业文化 。要 综上所述 ， 企业 文化建设 工作只有 “ 双 向”参 与 ， 才能实现
新时期,新文化——浅谈新时期的企业文化建设
一
作 用。
个企业鲜明的企业文化 ，可以很容易将本企业 与其 他企业 区分 开 来 ，它所传达出的企业经营理念 ，对外所展示 出的企业 形象 ，可 以提 高 企业员工对企业的认同感 ，提升企业及 员工 士气 。企业 文化在一定程 度 上 ，实现 了员工在精神上的满足感 ，只有企业员工实 现了物质与精神 双 丰收 ，才能有企业文化的昌盛 ，才能更 好地发 挥文化在经 济发展 中的支 撑作用。 ３、企业文化 的建立，有助 于企业品牌的打响 ，永葆企业生机活力。 传承百年的企业都有一个 共同特 征，就是拥有特 色鲜明、积极 向上 的企业文化。成功的企业品牌 。应该是 品质 和文化 的有 机结合 ，将无 形 的文化价值转化为有机 的 品牌价值 ，把 文化 财 富转化 为企 业 的竞 争目效仿形式化严重某些企业看到别的企业搞企业文化发展了就跟着效仿误认为企业文化就是创造特色环境在没有充分考虑客观情况自身特点的基础上决策层缺乏统一性和认知性盲目导入各种管理系统更有甚者花很多钱做oaerp等管理软件套用西方管理模式不但没起到文化的建设还给企业员工增加很多负担导致员工不能正常工作负担严重情绪低落不爱工作大大降低了企业的竞争了和原有的本色
浅谈对新时期企业文化建设的认识
企业生产力文化是推动企业发展的力量源泉 ， 是企 业 人 创 新 业 文 化 同 企 业 一 样 ， 由企 业 人 所 创 造 、使 用 ，但 终 极 目标 是 服 意识 的综 合 反 映 。无 数 石 油先 辈 积 累的 雄 厚 物 质基 础 ，总结 出的 务 社 会 ，为 社 会 事 业 发 展 做 贡 献 。 社 会 培 养 了 企 业 文 化 肥 沃 的 先进 工 作 理 念 ， 熟 的工 作 方 法 和 娴 熟 的 工 作技 巧 ， 是 企 业 生 土 壤 ， 企 业 文 化 无 不 饱 含 社 会 文 化 营 养 ，企 业文 化 的 许 多 元 素 成 就 产 力文 化 的 重 要 表现 。 进 的 设 备 、 品 和技 术手 段 让 我 们 发 展 都 来 源 于社 会 文 化 ，并 形 成 了 众 多 优 秀 的 经 典 企 业 文 化 。 企 业 先 产 生产 力 文 化 如 虎添 翼 ， 先进 生 产 力 文 化 的 发 展 方 向 和顺 应 时 代 发 的发展 始终 坚持为人 民服 务的宗 旨就决定 了企 业文化必须为广 展变 化 的 要 求 为 我 们 驰 骋 生 产 力 文 化 发 展 领 域 提 供 了 广 阔 的 空 大 人 民 群 众 服 务 。 间 ， 体 企 业 人 用丰 富的 智 慧 进 行 的 数 次 伟 大实 践 ， 生 产 力 文 全 让 化 发 生 着 一 次 又一 次 深 刻 变 化 。 总 之 ，企 业 文 化 是 生 产 力 ，企 业文 化 是 战 斗 力 。企 业文 化 充 盈 着 企 业 的 每 一 个 方 方 面面 和每 一 个 旮 旯 角 落 ， 入 在每 位 企 业 融
企 业 文化 源 于 企 业人 在 企 业事 业 发 展 历程 中的 每 一 项每 一 次 业 人 的 故事 等 。 企 业 文化 要服 务 于 企 业 发 展 。 业 文化 价值 大 小 的重 要 评 价 企 实践 活 动 ， 代 又一 代 企 业 人 的 创 造 、积 淀 和传 承 奠 定 了企 业 文 一 企 化 的基 础 。 烈 的社 会 责 任 感 和 神 圣 的 历 史使 命 感 成 为 企 业 文 化 标 准就 是在 于 它 服 务 企 业 发 展 过 程 中 所起 作 用 的大 小 ， 业 文 化 强 决定了企业文化 生命力的长短。优秀的 发 展 的 不 懈动 力 ， 励 着 一 代 又 一 代 人企 业人 前 赴 后 继 为 建 设 企 服务于企业 发展 的时限 ， 激 业 先 进 文 化 默 默地 奉 献 着 ，推 动 着 企 业文 化 不 断 蓬 勃 向 前 发 展 。 企 业文 化揭 示 了企 业 发 展 的 真 理 ， 永远 被一 代 又 一 代 石 油 企 业人 对 企 业 物 质文 化 的不 断 加 强 ， 企 业 物 质 愈 来 愈 丰 富 ，愈 来 愈 所 继 承 和传 颂 ， 企 业 事 业 发 展 发挥 出无 穷 的 巨大 作 用 ；优秀 的 使 企 业文 化 不 仅 陶 冶职 工 情 操 ， 受真 实美 好 的 生 活 ， 来 心理 慰 享 带 现 代 化 ， 来 愈 规 范 化 ， 在 不 断 满 足 企 业 发展 的需 要 。功 能 完 愈 正 善 的 基 础 设施 创 造 了 良好 的 工 作 环境 ， 息化 办 公 设 备 的 使 用 大 藉 ，而 且 能 转 化 成 为 职 工 强 大 的工 作 动 力 和 战 胜 困 难 的 锐 利 武 信 收获 丰硕 的工 作 成 果 ；优 秀 的 企业 文 化 不 仅 让 一 个 人 精神 振 大 提 高 了 工作 效 率 ， 科 技 产 品 和 先 进技 术 手 段 的 运 用 切 实 增 强 器 ， 高
企业文化在新时期的热点与难点
企业文化在新时期的热点与难点随着时代的变迁和经济的发展，企业文化在新时期面临着许多热点和难点。
在当今全球化、多元化和信息化的大背景下，企业文化不仅需要在传统价值观的基础上延续发扬，还需要适应新的挑战和问题。
以下是关于企业文化在新时期的热点和难点的分析和讨论。
热点：多元化和包容性随着全球化的加速，企业文化必须在多元化和包容性方面有新的认识和应对能力。
在企业文化的建设中，必须要适应和纳入各种不同的文化背景、宗教信仰和价值观念。
只有如此，企业的内部凝聚力和外部形象才能更强。
在这个多元化的时代，企业文化的包容性是非常重要的。
企业需要敏锐的嗅觉，能够发现和解决不同文化带来的问题和挑战。
只有真正理解和尊重多元文化，企业才能更好地适应市场的需求，获得更大的发展空间。
难点：文化冲突和转型适应在不同文化之间，文化冲突和隔阂是企业文化面临的难点。
很多企业在多元化的大环境中，出现了文化冲突问题。
不同文化的员工之间可能存在着沟通障碍和价值观差异，这需要企业文化建设者有更高的智慧和包容性来化解这些问题。
在企业文化转型适应方面，也是一个难点。
在传统文化与当代文化的碰撞中，很多企业文化会出现问题。
企业需要找到一个平衡点，既能够传承优秀的传统文化，又能够适应新时代的发展需求。
这需要企业领导者有远见和智慧，能够在文化传承和文化创新之间找到一个合适的平衡点。
热点：员工自我实现和企业共同价值观的融合在新时期，员工对于自我实现的追求是一个热点话题。
传统的企业文化强调的是团队合作和组织利益，而现在越来越多的员工更加强调个人意识和自我发展。
这就需要企业文化要有更好的包容性，能够容纳员工的个性需求，并且能够与企业的共同价值观融合。
企业文化的共同价值观就是企业的灵魂和精神，它是企业发展的基石。
在新时期，企业需要重新审视和定义企业的核心价值观，并且要努力让员工能够对企业的价值观产生共鸣和认同。
只有企业价值观与员工的自我实现相结合，企业才能长期稳健地发展。
新时期企业文化建设的创新与发展
新时期企业文化建设的创新与发展□冯琪【摘要】本文主要阐释了企业文化建设的创新途径，提出了加强新时期企业文化建设的对策，值得广大企业学习借鉴。
【关键词】企业文化；文化建设；管理创新；企业发展【作者单位】冯琪，阳煤地产建设集团有限责任公司一、加强企业文化建设的重要性企业文化是以科学管理为基础，更高层次的一种新的管理思想和管理方式，其核心是强调以人为本，实现企业的有效管理。
总体上讲，企业文化不但要求创造一种氛围，而且还要通过平等互助、情感交融的方式，树立新的道德观念，价值取向，行为规范和企业精神，激励和调动职工的积极性，主动性和创造性，实现企业的生产经营目标。
企业文化是企业的灵魂，一个具有竞争力的企业一定要有自己独特的企业文化，这是一个企业成熟的标志。
一个成功的企业源于先进文化作支撑，不注重企业文化建设的企业，必然是短命的企业；重视企业文化建设的企业，一定是具有发展前途的企业。
企业文化建设创新与发展的目的，就是有效地管理企业，以人为本充分调动全体职工的积极性，搞好企业，发展企业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度的利用。
使企业得以高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效益。
那么，企业文化建设创新与发展的重大意义，就是管理科学化的需要，树立良好的企业形象，提高企业知名度的需要，是做好新时期思想政治工作的需要，也是推进社会主义精神文明建设的需要。
企业文化建设要与企业经济发展相互共存。
企业文化是一种复合的社会意识形态，它对社会生活的各个方面都会产生积极作用，企业文化主要有宣传教育、安全生产、文化承递以及向心力、凝聚力等诸多功能。
而企业文化建设本身也需要在企业加速发展中寻求发展的巨大的内在动力。
企业文化建设和企业经济发展是相辅相成的，没有企业经济的发展，就不可能有繁荣的文化，没有高层次的参与，企业的经济也难以向纵身发展，合则相益、离则两败。
二、加强企业文化建设的对策措施（一）实行以人为本的文化管理。
企业经营管理的主体是全体职工，办企业必须依靠全体职工的智慧和力量，激发职工的积极性、创造性和团队协作精神，实行以人为本的文化管理。
论新时期企业文化建设
部分，文章对加 强企业文化建设的重要 ｝进行 了论述 ，并对如何 生 搞好企业文化建设 ，有 效促进企业全面发展提 出了具体措施。 关 键 词 ： 企 业 文化 ；文 化 建 设 ；企 业 管 理
和传播 。因此 ，要 保持 良好 的企业文化必 须坚持以人为本 ，培
养 企业 精神 ，这是 企业 文化建设 的核心部分 。它要 求企业在经
下 企 业文 化 的研 究 、运 用 和实 践 变 得越 来 越 重 要 。
一
（ ） 三 培育协作与团队精神 ， 增强 亲和力 企业文化建设的内涵就是切实做 好企业员工的相互 了解和沟
、企 业 文 化 的 内涵 源自 企 业 文化 建 设 的重 要 性
我 国著 名 的 经 济 学 家 于 光 远 说 过 ： “ 于 发 展 ，三 流 企 业 通 ，强 调协作与团队精神；企业文化建设 的外延就是要提高企业 关
靠生产、二流企业靠营销 、一 流企 业靠 文化 ” 。可见企业文 化的 的产品文化的附加值。没有这种相互 协作和团队精神 ，企业就不 魅 力 和 时代 特 色 。 可能快速高效发展 ，也就不会有组织 成员 自我价值 的实现。因而 首先 ，企业 文化建设是建设 社会 主义 先进文化 的需要 。企 协 作 与 团队 精神 培 育是 企 业 文 化建 设 的基 本要 求 。 业文化是一种 市场经济 中的微 观文化 ，对 企业经营 、管理和企 三、 加强企业文化建 设 ， 进企业的全面 发展 促
营管理的实践 中培育能表现本企 业精神风 貌、激励 职工奋发 向 在企业 管理 中，企业文化的作用越来越受 到重视 ，文化竞争 上 的群 体意识 ，并 以此 引导职工树立 正确 的价值观念 ，强化职 的成 功被 认 为 是 企业 成 功 的根 本 保 证 。在 这种 情况 下 ，对 新 形 势 业 道 德 。
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论新时期企业文化建设创新
无论是国有大中型企业，还是小型民营企业；无论是传统制造企业，还是以互联网为代表的新兴产业，企业文化建设都具有重要意义。
企业文化建设是企业生存和发展的内在需要和动力，能把全体职工拧成一股绳，为实现企业目标共同努力。
针对当前企业在文化建设中存在的认识不足、文化建设被忽略或滞后等问题，提出了企业加强文化建设的新办法和新思路。
标签：企业文化；管理制度；执行力；凝聚力
企业文化是企业在长期经营时间中形成的为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。
在我国全面深化供给侧结构性改革的今天，在“大众创业，万众创新”的新形势下，企业之间并购重组、资本融合的现象越来越多，而且以阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业为代表的新兴企业和以联想、华为等为代表的先进制造企业更是如雨后春笋般涌现。
并且随着当今消费支付手段的巨变，从以前的现金支付逐渐发展到信用卡支付，再到目前的手机微信支付。
还有电子商务、网上约车、滴滴出行等新业态不断出现无不证明着企业文化是企业管理的重要内容和工具。
面对新形势，企业要持续健康发展，必须要创新企业文化建设，满足新经济发展的要求。
1企业文化建设要建立适合本企业的管理制度
企业要结合本身的中长期发展规划，集思广益，制定出完备、可执行的管理制度。
而管理制度在执行过程中必须要有强大的执行力，要随着企业的发展、经营环境的变化，不断创新文化建设，不断修正制度、优化制度使之更符合企业的发展。
并且企业要建立起管理的“高压线”，例如在企业经营中给客户回扣，损害客户利益等行为，必须坚决杜绝，必须要诚信经营，让诚信经营成为企业的标签。
2企业文化建设要结合东方人文精神与西方现代企业制度
毛泽东同志在西伯坡针对当时的革命形势提出“两个务必”的重要论述，而它的精神实质对企业的文化建设也有重要指导作用。
企业文化是一种共同的信念，在企业中用中华文化中的“仁、诚、信、孝、义”教育员工，同时以市场为导向，发挥市场在资源配置中的主导作用和资本在企业重组并购中的纽带作用，以资本运作来提升整合效应，才会让员工感到有追求、有激情，才能激发企业员工为企业奉献的精神，才能艰苦奋斗，不断创新。
3企业文化建设要建立有效的激励约束机制
企业要增强凝聚力可以结合自己的经营愿景，编写自己的企业歌曲，定期组织职工歌咏比赛，在轻松愉快地氛围中增加员工的企业认同感，从而激发员工共同为公司的发展愿景努力的凝聚力。
而且共同的文化理念必须以良好的制度为支撑，可以开展形式多样的主题活动，如拔河比赛、技术比赛等团队活动，树立先
进典型，表彰典型人物和事件。
企业可以以股权激励、分红权等方式奖励经营管理和业务骨干团队，进一步激发员工的公司认同，做到责权利对等。
同时以同行业的标杆企业为榜样和努力目标，促进企业健康快速发展。
正如当初三星以索尼为标杆，最终发展超过了索尼；联想以IBM为榜样，最终收购了IBM的PC业务；滴滴出行以Uber为榜样，最终滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议，同时完成收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国大陆运营的宏伟计划。
4企业文化建设要有自我批判的精神
在企业发展中要保持谦虚谨慎的精神，抛弃那些可以抛弃的东西，虚心向业界最佳学习。
随着企业发展规模的扩大，面临的挑战会越来越大。
要么停滞不前，逐渐消沉，要么励精图治，更上一层楼。
如果一个企业不能适时地调整自己，就会不进则退把自己打败。
古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。
失败的基因往往在成功时滋生，企业只有时刻保持危机感，才可永立潮头。
企业要认识到自己的错误，批判自己的错误，真真实实地改正错误。
在当花儿开的时候，花蕾没有了的时候，我们不可悲观，花蕾总要长大的；在当花儿谢了，果子长出来了的时候，我们也不可失望花儿没有了。
任何否定之否定，都会伴随企业新的生命成长。
5企业文化建设要适应企业的中长期发展需要
一是要树木，营造有利于企业发展的环境和氛围；二要树人，通过有效的制度和机制安排，激发人的积极性和创新性，特别是团队骨干；三要坚持正确的改革方向，确保规范有序，又要结合实际，健全容错等机制，鼓励基层大胆创新，促进企业不断发展。
当前国家正在实施“一带一路”发展战略，越来越多的企业通过加强文化建设，建立起适合本企业发展的管理机制，坚持开放的发展战略，坚持正确的义利观，把提高企业效益和支持当地经济发展更好地结合起来，优化产业结构，提高企业运行质量，形成了经济全球化条件下国际经济合作和竞争的新优势。
参考文献
[1]王吉鹏.企业文化建设[M].成都：四川大学出版社，2013.
[2]王明哲.新编职工素质教育与企业文化建设指导丛书[M].北京：北京燕山出版社，2009.。