创新企业文化建设的探索
企业文化建设实践与案例分析
企业文化建设实践与案例分析企业文化建设是一个涉及到整个企业生命的系统工程，是企业数字化和智能化发展的基础。
企业文化建设的目的是通过共同的价值观和文化规范，激励员工的工作动力，提高企业的综合实力和市场竞争力。
本文将从企业文化建设意义、企业文化建设实践步骤和企业文化案例分析三方面展开阐述。
一、企业文化建设意义企业文化在当代企业管理中的重要性日益凸显，它能够：1．增强企业凝聚力和向心力，促进企业员工的认同感和归属感；2．提高企业生产效率和经济效益，增强企业前进的动力，同时也提高了企业对外的形象和竞争力；3．减少管理成本，提高企业的综合素质和创新能力，促进企业数字化和智能化建设。
二、企业文化建设实践步骤企业文化建设需要具体的步骤，下面是一些具体的实践步骤。
1．确定文化定位企业文化的核心是企业的价值观和文化规范。
在开始建设企业文化时，需要明确企业的愿景、使命、核心价值以及与之相对应的企业文化规范。
2．策划推广方案制定一份企业文化建设的推广方案。
包括有关文化宣传的渠道、形式、内容、周期和力度等具体细节。
3．提升员工认同感员工是企业文化最重要的推广者和执行者，他们的理解和认同对于文化建设的成功至关重要。
因此，需要把员工的参与度、感受度和满意度放在文化建设的优先位置。
4．对文化建设进行跟踪和评估建设好企业文化之后，需要进行跟踪和评估，判断文化建设的效果和影响。
只有对文化建设进行及时、系统性的监控和反馈，才能够及时纠正问题，更好地发挥文化建设的作用。
三、企业文化案例分析下面以三个企业文化案例分析方案和效果。
1．华为文化华为文化的核心是“客户至上”和“不断创新”。
以客户为中心，满足客户需求是华为的立身之本。
同时，创新体现华为企业文化的生命力。
2．宝洁文化宝洁文化的核心是“启发智慧，解放潜能”，即激发员工的潜力，让他们在工作中发挥出最大的努力和创造力。
宝洁文化的目标是为员工营造一个能够充分发挥潜能的工作环境，以达到企业的增长和发展目标。
《企业文化建设实践：如何打造高度认同企业文化》
《企业文化建设实践：如何打造高度认同企业文化》企业文化是企业发展的重要组成部分，它不仅能够激发员工的潜力，提升企业的竞争力，还能够传承企业的价值观念，体现企业的品牌形象。
随着社会经济的不断发展，越来越多的企业开始注重企业文化的建设，但是如何打造高度认同的企业文化却是一项具有挑战性的任务。
一、理解企业文化的重要性企业文化是企业内部共同价值观、行为准则、行动方式等的总称。
它是企业的精神财富，是企业的核心竞争力之一。
一个好的企业文化，能够激励员工、推动企业的发展，建立起良好的企业形象。
因此，建立一个好的企业文化是每个企业发展的必然选择。
二、在实践中探索企业文化建设1.明确企业文化的核心价值企业文化的核心价值是企业的灵魂和精神，是企业文化的本质体现。
企业应该建立起一套清晰的核心价值观念，明确自己的目标、使命、价值观等，以便员工在工作中能够清晰地认识企业文化并加以落实。
通过不断的传播和强化，核心价值观念会深深扎根在企业的内部，推动企业的发展。
2. 打造企业文化的符号性物品企业文化的符号性物品代表着企业的形象和文化内涵。
企业应该创造一些独特的物品或标志，如企业标志、企业口号等，并不断完善和提升其形象内涵。
例如，可通过举办文化活动、赞助公益活动等方式，广泛传播企业文化的符号意义，提高员工和公众对企业文化的认同度。
3. 建立文化标准和规范建立文化标准和规范可以规范员工的行为，强化企业文化的落实。
为了实现这一目标，企业应该建立一套严格的文化规范和标准，以约束员工的行为和言语，规定组织结构和职责划分等，使其在遵守规范的同时，更好地体现企业文化的价值观念。
三、如何打造高度认同的企业文化？1. 建立有效的沟通渠道企业应该建立起有效的沟通渠道，使员工更加了解企业的目标、发展战略以及企业文化的内涵，增强员工的身份认同和忠诚度。
通过多种渠道、多种方式开展企业文化引导和宣传，如企业广播、企业公告、企业内部讲座等，建立起更广泛、更深入的企业文化引导体系，更好地提高员工的工作积极性和认同度。
新时期企业文化建设的创新与发展
文 化建 设的企 业 。 然是短 命 的企 业 ， 必 重视企 业 文化 建设 的企业 ，
一
定是 具有发 展前 途 的企 业 。 企 业文 化建设 创新 与发 展 的 目的 ， 是 有效地 管理企 业 ，以 就
求 ，使他 们能 够老 有所养 、老 有所 为、老 有 所 乐。
四、努 力探 索新 时期企 业文 化建设 的 新途径 企 业文化 建设 的探 索和 提高 是深化 企 业转 制 。加快 经济 发展
有 高层次 的参 与 ，企 业 的经济 也难 以 向纵 身发 展 ．合 则相 益 、离 则 两败 。
放慰 问金 、送 关爱 、家访等 形式 ，了解他 们 的生活所 需 和心 理需
用 。 业文化 主 要有宣 传教 育 、 企 安全 生产 、文化承 递 以及 向心 力 、
凝聚 力等 诸多 功能 。而企业 文化 建设本 身也 需要 在企 业加速 发展 中寻 求 发展的 巨大 的内在 动 力。企 业 文化 建设和 企业 经济 发展是 相 辅相成 的 。没有企 业经 济 的发展 ，就不 可能 有繁荣 的 文化 ，没
一
的有效 措施 。现代 的企业 更需 要优 秀 的企业 文化 。企 业文化 建设 要 在坚 持 “ 以人 为本 ”上 下工夫 ．企 业管 理要 重视对 人 的管理 。 企 业文 化建设 首 先要 通过 灌输 来塑 造企业 文化 ，为企 业文 化建设 创造 良好 的舆论 环境 。二是 通过 制度 塑造企 业 文化 ．建立 适应 的
为规范和企业精神 ， 激励和调动职工的积极性。 主动性和创造性 ，
实现 企 业的生 产经 营 目标 。企 业文化 是企 业 的灵魂 ，一个具 有竞
创新型校园企业文化建设的实践与思考
管理Ｉ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ 创新型校园企业文化建设的实践与思考
校园文化是学校教育的重要组成部分，是学校精神、 学校活动、学校秩序和学校环境的集中体现，具有重要的 育人功能。要建设有中职特色的校园文化，必须有与教育 目标相适应的特色文化内涵，只有把优秀企业文化融入校 园文化，才能形成提升学校核心竞争力的文化内涵。 一、创新型校企文化建设的内涵 创新型校企文化建设是指通过创新活动的途径和方 法，使企业文化与校园文化有机融合。创新就是寻找校企 文化建设的契合点，最终要形成彰显职业性、突出实践 性、强调技能性、富含创新性、体现地方性的特色文化内 涵，以此来建设特色中职校园文化，提升学校的内涵品 质。 中职学校社会认可度普遍较差，只有注重特色内涵 建设，才能改变中职学校的社会形象，提升认可度与美誉 度。近年来，中央和地方政府先后出台了一系列支持中等 职业教育发展的政策，对中职教育的关注和投入力度前所 未有，一流的实训实习装备、一流的师资队伍俨然成为中 职学校一道“亮丽的风景”。然而相比之下，中职学校的 办学质量和文化缺失却令人担忧。可见，如何有效地将企 业文化纳入校园文化建设的范畴，成为当前中职学校校园 文化建设的当务之急。 二、创新型校企文化建设的途径和方法 １．构建创新型、企业化的校园物质文化 校园物质文化是中职学校和谐校园文化建设的基础载 体，是校园文化体系中最为具体、直接，能看得见、摸得 着的文化形态。中职学校在保持原有物质文化的基础上， 要创新思路，将企业色彩融入其中，体现中职学校的办学 目标。 （１）环境建设要凸显职业氛围。对校园进行严格的 “职业化”规划，明确教学区、培训区、实训区、生活区 和运动区。尤其要重视教室和实习实训基地的环境建设， 分专业建设与之学习环境相适应的专业环境，使之成为职 业氛围浓厚、专业特色鲜明的学习场所，促使学生养成良 好的职业道德和职业行为习惯。 （２）走廊文化要展现职业风采。结合学校办学宗旨和 办学理念，在走廊过道处设置体现职业道德要求、素质教 育实施、课程改革目标、人文精神培养、终身发展需要等 内容的名人语录和牌匾；在校园宣传栏开设教师明星榜、 学生明星榜、企业明星榜等内容，大力展示优秀教师、学 生、企业以及他们的先进事迹，发挥榜样的力量。努力践 行让每一堵墙、每一块草地都有育人功能，使环境教育的 感染力量无处不在、无微不至，从而形成浓厚的职业场所 文／韩晓东 文化。 ２．构建创新型、企业化的校园精神文化 精神文化是学校在长期办学中所形成的师生共同价值 观，是学校精神的高度概括，是学校文化的核心和灵魂。 要注重对学生进行市场意识、创新意识、诚信意识、成才 意识、技能意识和效益意识的培育，促使学生具有正确的 价值取向和社会责任感。把企业化意识贯穿在教育教学当 中，促使学校改革核心理念，形成具有鲜明职业特色的培 养机 ０。 ３．构建创新型、企业化的校园制度文化 中职学校制度文化建设要突出企业化的行为规范，围 绕企业需求的“高素质”、“高技能”、“应用型”来建 立健全校纪校规、组织制度、管理制度和奖惩制度等各项 制度。同时，为了确保安全、规范，要把操作规范和要求 张贴在实训车间，做到用企业制度规范行为，用企业行为 提高实践能力，并要在完善、系统的制度下，形成浓郁的 企业制度文化，来教育、感染和规范师生的言行。
企业文化创新的主要路径有哪些
企业文化创新的主要路径有哪些企业文化创新的主要路径有哪些企业文化只要不断创新才能增强企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
下面是店铺为你整理的企业文化创新的主要路径，希望对你有帮助。
企业文化创新的主要路径树立正确价值导向，培育创新理念核心企业的价值观是员工对自己从事科研生产经营活动意义的总看法和总评价，起着导向和决定作用。
一是要自始至终与集团发展战略保持高度的统一，以集团文化建设为宣贯主线，强化全员对集团理念、精神、使命、战略的认同。
二是以实现研究所自主研发能力提升为目标创新文化建设，加强对价值观的引导和培育，调动和激励职工创新创造的积极性，促进文化创新与科研活动良性互动。
三是不断挖掘创新文化的内涵，树立“但凡改进，皆为创新”的文化创新理念，把创新文化建设融入职工教育全过程，通过培训宣导，标杆示范，互动参与，动员广大职工开放思维、更新观念、改进行为。
四是把创新文化的理念融入到各个单位的各项活动中去，全面铺开，使创新文化理念深入人心，实现创新文化精神理念的不断凝练和内化。
深化制度文化建设，构建创新基础平台制度是创新的保证，创新的载体，要推进企业文化的创新，必须在制度和行为文化层面融入创新思想，构建基础平台。
一是完善制度建设，建立鼓励创新的配套政策，为创新者提供物质和精神保障。
例如，完善创新激励保障制度，加大创新奖励力度，激发科研工作者的创造性。
二是建立交流机制。
对内，要发挥研究所资源优势，做好技术传承，例如通过“师徒帮带”、“专家论坛”、“航发文化大讲堂”以及报告交流等形式，增加研究所内部科研成果的交流共享;对外，加强与行业内沟通，参与国际学术交流，追踪科研前沿信息，拓展每一个科研人员的学习成长空间，激发创新潜能。
三是完善科研人员职业道德守则和行为规范，培养改革奋进的时代创新精神，端正科研作风，将创新内化为员工的价值取向和行为准则。
提升研究所整体形象，突出创新文化氛围把创新文化作为推动研究所超常规发展的灵魂，用优秀的企业文化向社会展示研究所成功的管理模式、良好的整体形象和积极向上的精神风貌。
企业文化真实创新案例
案例，就是人们在生产生活当中所经历的典型的富有多种意义的事件陈述。
企业文化真实创新案例，我们来看看下文。
篇一：企业文化真实创新案例企业文化环境建设机关文化环境建设校园文化环境建设科研院所文化环境建设检察院文化环境建设国家电网企业文化环境建设廉洁文化建设文化展板专题一个新的园区、一栋新楼、一个新的空间建成，面对空荡荡的环境怎么办？览盛提供从策划、设计到施工的系统服务。
文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
览盛开全国行业之先河，目前已形成大量的文化环境设计布置案例和研究成果。
案例有安徽大学新校区校园文化环境建设及中国科大、合肥工大、国家电网、生命人寿、合锻集团、合肥报业集团、检察院系统环境文化建设方案等。
一、企业文化环境建设项目：企业文化环境建设案例：国家电网/万达/合锻集团等特色：统一企业文化及视觉合肥览盛展览展示设计公司是合肥览盛文化设计机构的核心企业。
企业文化环境建设的相关的案例有国家电网公司、合锻集团、万达集团、合肥报业集团、安徽高速公路集团公司等企业文化环境建设。
欢迎寻找企业文化建设方案之文为了建设世界一流电网、建设国际一流企业，为了更好的服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，国家电网以诚信、责任、创新、奉献为核心价值观，努力超越、追求卓越！2009年9月，国家电网公司全面开展企业文化“四统一”（统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准）工作。
为了实现国家电网战略目标，巢湖和县供电有限责任公司扎实推进统一的企业文化建设，固化于形。
对公司环境进行文化视觉化设计，同时建设了企业文化展厅，使公司价值观、发展目标、品牌战略、管理制度深入人心，从而为建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的现代公司而不断探索。
国网电科院（合肥）大楼文化环境布置节选上图为国家电网（巢湖和县）企业大楼大厅文化环境布置一角。
企业文化创新的思路探索
束 自己的员工 ， 但这些制度 、 准则都带有时代性 ， 随
着时 代的发展 ，它们可能并不完 全适合企业 ，其 中 可能 还对企业产生不利的影响 。企业要对它们 不时 地进行完善 ， 紧跟时代发展步伐 ， 确保企业的发展。
不管是一般制度、特殊制度还是企业风俗， 其中对
时期的发展 ，企 业有 了 自己一定的物质 文化 ，如企
业名称 、 志 、 标 企业 的外貌 、产品样式 、文娱设施 、 文化传播 网络等 。企业要 实现物 质文 化的创新 ，时 时给 员工 、社会 以新意 ，主要 包括 以下，个 方面： Ｊ Ｌ
个强有 力的企业 文化 做支撑 ，企业 高层次 的竞争 企业 文化包含 企业 的价值 、道德 、观念 、规章
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壅苎墨 篁 堡
２ ０ 年 ３期 （ ０６ 总第 １ ３ ） 期 ３
企 业文化 创新 的思路探 索
王显尊 孙
（ 南 大学 济
雷
２０２ ） ５ ０２
山 东济 南
摘
要：随着知识经济的到来，企业文化建设受到越 来越 多企业的重视 ，企业文化创新也被提到
（ ）企业名称标志 、企业外貌 的创新 一
当然 ， 企业名称 、 标志 的创新 并不等于变换 ， 其
实质就是 企业 文化的竞争。 制度 、经营风格 以及与此相适应 的思 维方式和行 为
。
至于企业外貌要 时时保 持清洁 ， 展现现代建筑 风格 ， 给人以视觉上 的创新 。
与技术诀窍 ，防止技术溢出；最后控 制商标 ，实现
３ ４
【 ２ 】沈
波 ，胡延峰． 企业跨国经营【］ Ｍ．经济科学
企业文化建设实施方案(三篇)
企业文化建设实施方案企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
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编号：AQ-WH-01646( 安全文化)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑创新企业文化建设的探索On the construction of innovative enterprise culture创新企业文化建设的探索备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。
创新企业文化建设的探索企业在面对日趋激烈的市场竞争的情况下，如何谋划发展战略，战胜各类困难，促使企业健康发展，成为来企业迫切关注的问题。
物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。
企业文化作为一种新的管理理论，是在企业经营实践中产生和发展起来，同时又反作用于企业的经营实践活动。
企业文化既是管理理论，更是创新实践。
所以只要做到企业发展和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
一、企业文化的内涵企业文化是存在于企业发展过程中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。
它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业的生产经营管理具有发生凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用和品牌塑造作用。
因此，企业文化包含了四个层面的内涵：1、价值观。
价值观是企业健康发展必须倡导的，是实现企业发展战略和企业愿景等一系列价值观念和价值主张。
这些价值理念是在企业发展过程中，不断战胜内外部挑战的实践中逐渐积累、并为企业大部分员工一致认同的核心理念;2、行为规范。
行为规范包括行为意识、行为能力、行为活动等构成的行为习惯和行为结果。
价值观为实现企业发展战略提供了一个共同努力方向，但是，价值观、价值主张的实现是通过员工的具体行为模式来体现的，正是由于全体员工多年形成的行为习惯、支撑组织生存发展的行为结果，才形成全体员工认同并习以为常的心智模式，才使得企业文化得到真正的体行、固化、和延续，成为支撑企业生存的组织凝聚力。
3、工作氛围是在工作中形成的心灵默契，这也是一种文化氛围。
共同的价值观念和行为模式，带来支撑企业发展目标的有效行为的同时，也使得企业内部的员工之间建立起共同的思维习惯、交流习惯、工作习惯，甚至是生活习惯，形成大家舒适的、喜欢的感觉。
4、企业形象是外部利益相关者对企业的感受和认识。
在共同的价值观、行为模式和文化氛围的作用下，企业的组织特征也会以其特定的企业形象向外部展示，作为企业文化的重要组成部分，企业形象也是市场营销、公共关系部门和专业机构关注的内容。
但是，一个不容忽视的实质问题——企业形象同样是企业的价值理念、企业员工行为模式的结果和表现，是员工共同感觉氛围的外在延伸。
企业形象需要用专业系统的方法建设和管理，但是不可能通过营造、包装的方法改变其实质，企业形象的基础和支撑还是企业价值理念和员工行为模式。
二、企业文化的作用我们知道，企业是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性。
因此，在企业这样的人群集体里要领导和召引个体成员沿着一个方向前进，最基本也得有两套措施：一是“制度化”——即以制度、计划、纲领、文件等约束之;二是“人文化”——即以自发一致的使命感，为大家的行为准则和精神追求。
这两种手法一刚一柔，从管理学上讲，二者都不可或缺。
但从组织发展的角度来看，后者确是更高的层次，故而难度系数大一些。
其作用主要有以下几个方面：1、企业文化使企业健康发展的基石。
企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。
由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化就是一种以做大做强为基本内容的企业发展观和经营理念。
企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。
这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。
2、企业文化是企业经营发展的品牌.品牌既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。
曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。
无论这句话有多少“水分”，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。
由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，惟有品质的提升和品牌的力量才能带来持久的辉煌。
3、企业文化是实施以人为管理理念的主要手段。
企业只有拥有具备一流素质的员工，才能创造出一流的产品。
近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。
凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性;二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高;三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。
企业综合素质不提高，就不可能创造出百年好品牌。
企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。
所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。
不要做一红就死的“螃蟹”。
4、企业文化是员工价值观的体现。
价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。
说白了，价值观就是人的追求。
要什么不要什么、追求什么反对什么、喜欢什么讨厌什么，都属于价值观的范畴。
价值观是企业文化建设的灵魂。
任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。
经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导把价值观有效的引入到现代企业管理及企业的创新中来，使企业发展体现企业发展目标和员工的价值取向。
三、企业文化建设的误区在探索企业文化建设路子的过程中，一些企业对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象，具体表现是：1、盲目效仿，形式主义严重。
一些企业看到别的企业搞企业文化，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入CI系统。
虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。
2、概念模糊，文体化泛滥。
一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化，热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成：还有的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化，没有赋予文体活动以文化内涵，使文体活动达到培养团队精神、增进相互信任，训练合作意识的作用。
3、言行不一，口号至上。
到一些企业，门口、走廊到处是标语口号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。
有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。
4、观念守旧，缺乏创新。
主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。
有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。
5、认识错误，方法简单。
企业文化建立的目的归根到底是为企业经营发展服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守;就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。
正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
6、一劳永逸的企业文化。
任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。
对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。
四、企业文化建设中应注意的问题1、企业文化建设的目的。
对企业文化建立应该报一种什么样的期望，企业文化究竟能够给企业带来什么成果?根据比较成熟的企业文化理论，可以把它归纳为一句话：即企业文化塑造的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。
如果将其细化，可以分为如下三个部分。
(1)企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。
企业的首要使命就是要生存，要生存就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，还必须能够适应。
企业文化塑造主要通过提高企业成员的凝聚力和企业对外部环境的影响力来实现这个目的。
在企业文化塑造中，主要通过共同价值观的贯彻落实来增强对内部的凝聚力，通过企业形象及产品、服务文化的塑造来形成对外部环境的影响力。
(2)企业文化是为了企业经营绩效的提高。
企业适应环境的方式也可以分为两种，即主动的适应和被动的适应，主动的适应环境能促进经营绩效的提高，且适应能力越强企业的经济效益就越高，被动的适应则会造成经营的停滞或危机。
企业要想主动地适应环境变化，就必须有自己的企业文化，并且使之不断完善与更新，来推动企业战略和管理变革，等到环境逼迫企业变革的时候才有所动作，为时已晚。
(3)企业文化是为了将企业的生命周期延迟长。
任何事物都有生命周期，人类无法改变这个规律，但可以将这个周期的时间延长。
企业文化主要通过两种方式延长企业的生命周期，一是通过企业文化的不断创新来长期保证企业对环境的主动适应，二是通过企业文化的传承，使企业避免受到个人及其它不利因素的影响。
2、企业核心价值观的评估。
企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键。
核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化塑造的成败。
在确立和落实企业核心价值观之前，企业对自己的核心价值观要有充分的认识。
(1)企业核心价值观是否是企业健康发展的价值观。
企业在确立企业核心价值观之前，应该反问一下自己，那是不是你真正的价值观，你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心。
(2)企业核心价值观是否符合企业大环境的需要。
多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、员工、国家、社区等可以对企业产生影响的一切因素。
企业应该考虑自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，还应该对企业各项环境产生积极的影响。
(3)企业核心价值观有没有自己的特色。
国内很多企业在这方面存在着较大的误区，塑造企业文化时，企业必须经过多次的调查探讨，任何企业都是独一无二的，企业价值观也一样。
因为企业文化属于企业的核心竞争力，所以企业在确立核心价值观时，一定要以企业自身为出发点，充分考虑企业环境因素，确立有自己的特色并能促进企业发展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用。