汽车配件仓库管理
汽配仓库入库管理制度及流程
一、目的为确保汽车配件仓库管理工作的规范化和标准化，提高库存管理水平，保障汽车维修工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有汽车配件仓库的入库管理。
三、入库管理职责1. 仓库管理员负责配件入库的接收、验收、上架等工作。
2. 质检部门负责对入库配件进行质量检验。
3. 采购部门负责配件采购计划的制定和实施。
四、入库流程1. 采购部门根据销售订单、库存情况及生产需求，制定采购计划，经领导审批后，提交给供应商。
2. 供应商将配件按照采购计划送达仓库，仓库管理员进行验收。
3. 验收内容包括：a. 检查配件的品种、规格、数量是否与采购订单一致；b. 检查配件的包装是否完好，外观有无损坏；c. 对关键件和安全件进行质量检验。
4. 验收合格后，仓库管理员对配件进行上架，并做好标识。
5. 质检部门对入库配件进行质量检验，如不合格，及时通知采购部门及供应商进行处理。
6. 质检合格后，仓库管理员将配件信息录入电脑系统，更新库存数据。
五、入库管理要求1. 仓库管理员在接收配件时，应核对采购订单、到货清单、送货单等相关单据，确保配件信息准确无误。
2. 仓库管理员应按照规定的区域和顺序进行配件上架，确保库内整洁有序。
3. 仓库管理员应定期检查库存配件，确保配件质量，防止过期、损坏等情况发生。
4. 仓库管理员应做好配件出入库记录，做到账物一致。
六、奖惩措施1. 对入库管理工作表现突出的个人或部门给予表扬和奖励。
2. 对入库管理工作不规范的个人或部门进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反入库管理规定的个人或部门，视情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
汽车配件仓库管理制度
汽车配件仓库管理制度一、总则为了规范汽车配件仓库的管理，保障配件的安全及有效管理，提高工作效率，制定本制度。
二、仓库管理组织机构1. 仓库管理部门负责制定和执行配件仓库管理制度。
2. 仓库管理员负责具体的仓库管理工作，包括进出库管理、盘点管理、货物保管、货物分类、安全防火等。
3. 仓库保管员负责货物的存储、保管、整理，保证货物的完好无损。
4. 仓库管理员和保管员需接受相关培训后方可上岗。
三、仓库进出库管理1. 进货管理（1）仓库管理员应及时检查所收货物的数量和质量，对货物进行验收并做好记录。
（2）验收合格的货物应立即分类存放，并及时清点进货数量。
（3）对于质量问题或数量差异的货物，应及时通知相关部门并做好记录，协同相关部门解决问题。
2. 出货管理（1）对于外部需求的出货，必须提供出货申请单，并由相关部门审批。
（2）出货前应按照申请单的要求准确配备货物，并由仓库管理员亲自验收和装车。
（3）出货后应及时更新库存台账，并将出货信息通知相关部门。
四、仓库货物存储管理1. 规范存储（1）仓库管理员应按照货物的种类和特性进行分类存储，确保货物存储的整齐、清洁、易于取用。
（2）对于易燃易爆的货物，应单独存放并做好防火措施。
2. 安全防护（1）严格遵守相关安全操作规程，保证仓库的安全。
（2）对于有危险品存放的区域，应设立明显的警示标识并保持通风。
3. 货物保管（1）货物的保管应定期检查，发现问题及时处理。
（2）保管员需要定期对货物进行整理，保证货物的存储空间得到充分利用。
五、仓库货物盘点管理1. 定期盘点（1）按照相关规定，进行定期的库存盘点并制定盘点计划。
（2）在盘点过程中，仓库管理员和保管员应认真核对货物数量和质量，并填写盘点记录。
2. 异常处理（1）在盘点中发现库存与实际不符的情况，应及时核对并上报相关部门。
（2）出现盘点误差时，仓库管理员应立即查明原因，并采取相应措施进行调整。
六、货物分发管理1. 客户需求（1）根据客户的需求及时准备货物，并确保及时配送。
汽修厂仓库配件管理制度
一、目的为确保汽车维修厂配件仓库的有序管理，提高配件的使用效率，降低成本，保障维修工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有配件仓库的管理工作。
三、职责1. 仓库管理员：负责配件的入库、出库、盘点、保养等工作。
2. 领导层：负责对配件仓库管理制度的监督、检查和指导。
3. 采购部门：负责配件的采购、验收和计划制定。
4. 维修部门：负责对配件的需求提出、领用和回收。
四、管理制度1. 配件入库管理（1）采购部门在采购配件前，应制定采购计划，并报领导层审批。
（2）配件入库时，仓库管理员应核对采购计划、到货清单、实物品种、数量、包装及供货单位，确保配件符合要求。
（3）对入库配件进行分类、分规格堆放，并做好标识。
（4）关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
2. 配件出库管理（1）维修部门提出配件需求时，应填写《配件领用单》，经审批后交仓库管理员。
（2）仓库管理员根据《配件领用单》进行出库，确保配件数量、规格和品质符合要求。
（3）出库时，领用人需在《配件领用单》上签字确认。
3. 配件盘点管理（1）仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保账物一致。
（2）盘点时，发现账物不符，应及时查找原因，并向领导层汇报。
（3）盘点结束后，应填写《盘点报告》，经审批后存档。
4. 配件保养管理（1）仓库管理员应定期对库存配件进行检查，确保配件质量。
（2）对发现的质量问题，应及时处理，并报告领导层。
（3）配件的保养工作应按照相关标准进行，确保配件使用寿命。
5. 配件回收管理（1）维修部门在更换配件时，应将旧配件回收至仓库。
（2）回收的旧配件应进行分类、分规格堆放，并做好标识。
（3）对回收的旧配件，仓库管理员应定期进行检查，确保其质量。
五、奖惩1. 对认真执行本制度，工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成不良后果的员工，给予批评教育或处罚。
六、附则1. 本制度由厂部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
汽车配件仓库的管理制度（5篇）
汽车配件仓库的管理制度第一章总则一、目的为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。
第二章职责与权限三、验收物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:(一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报;(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。
四、入库(一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证;(二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。
(三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。
(四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。
(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。
(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。
五、存储(一)存1、存放应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定容、定量;c、先进先出。
2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。
发生调整时，应及时修正相关示意图。
3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。
4、对可疑物品等须分开摆放。
5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。
6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。
7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。
8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。
9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。
汽车配件仓库管理制度(6篇)
汽车配件仓库管理制度1、范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。
本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。
2、引用文件3、仓库管理员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。
3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。
3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。
3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。
发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。
3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。
4、配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对配件实施全检。
C、超出《配件订单》的配件不予入库。
发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。
4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对该类配件进行全检。
C、超出《零星采购单》的配件不予入库。
发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。
4.3对入库配件做好标识。
4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
5、配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
汽车配件仓库管理制度范本（三篇）
汽车配件仓库管理制度范本一、概述汽车配件仓库作为企业的重要支撑部门，对于汽车生产、销售和售后服务的顺利进行起着关键作用。
为了确保汽车配件的安全管理、准确配送和合理利用，公司特别制定了汽车配件仓库管理制度。
本制度的目的是规范仓库的日常管理，提高工作效率和服务质量。
本制度适用于公司内部汽车配件仓库的管理和运营。
二、职责分工1. 仓库管理员仓库管理员负责仓库的日常管理和配件的收发、入库、出库等工作，具体职责包括：(1) 制定配件的入库及出库计划，确保配件库存的合理配备；(2) 负责配件的收货、验收工作，确保配件的数量和质量与采购合同一致；(3) 负责配件的入库工作，按照入库标准进行分类、编号、上架，确保配件安全、整洁、易取；(4) 负责配件的出库工作，按照出库单号和数量进行核对，确保配件准确发出；(5) 监控仓库存货的数量和状态，及时进行盘点，并及时报告上级；(6) 负责仓库的日常保洁和安全管理，确保仓库环境整洁、安全。
2. 仓库主管仓库主管负责对仓库管理员的管理和指导，确保仓库工作的顺利进行和高效运转，具体职责包括：(1) 监督仓库管理员的工作完成情况，及时发现并解决问题；(2) 制定仓库的工作流程和操作规范，保证工作的规范性和高效性；(3) 负责仓库设备和仓库管理系统的维护和更新；(4) 定期检查仓库的存货情况，确保库存的准确性和安全性；(5) 协助仓库管理员解决工作中的困难和难题。
三、仓库管理流程1. 收货管理(1) 收货人员根据采购合同和发票，对配件进行数量和质量的核对；(2) 收货人员填写收货单，包括配件的名称、规格、数量、质量等信息；(3) 收货人员将收货单交给仓库管理员进行入库操作。
2. 入库管理(1) 仓库管理员对收货的配件进行详细登记，包括配件的名称、规格、生产厂家、数量等信息；(2) 仓库管理员对配件进行分类、编号、上架，确保配件的安全、整洁、易取；(3) 入库单和配件登记表由仓库管理员填写并存档。
2024年汽车配件仓库的管理制度
2024年汽车配件仓库的管理制度第一章总则第一条为加强对汽车配件仓库的管理，提高工作效率和配件库存的准确性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有汽车配件仓库。
第三条仓库管理人员应按照本制度的规定进行工作，严格执行，确保仓库管理的规范和高效。
第四条仓库管理人员应定期进行培训和学习，不断提升自身能力和管理水平。
第二章仓库设施和设备第五条仓库应具备适当的仓储设备和设施，确保配件的安全存放和易于管理。
第六条仓库设施和设备应定期进行检修和维护，确保其正常运行。
第七条采购新的仓库设施和设备时，应根据实际需要和预算限制进行选择。
第三章入库管理第八条所有入库配件必须按照规定的程序进行，不得违规操作。
第九条所有入库配件必须进行质量检验，确保其符合标准要求。
第十条入库配件应进行清点和登记，确保配件的数量和品种准确无误。
第十一条入库配件应按照类别和特性进行分类管理，便于查找和使用。
第十二条入库配件应按照先进先出原则进行存放，避免过期和损耗。
第四章出库管理第十三条出库务必按照申请单和审批程序进行，不得私自出库。
第十四条出库配件应与申请单相符，数量和品种无误。
第十五条出库配件应记录出库时间和领用人员，便于追溯和管理。
第十六条出库配件出库后，应及时更新库存系统，确保库存准确。
第十七条临时出库的配件应及时返库，不得拖延和擅自使用。
第五章库存管理第十八条库存数量应进行定期盘点，确保库存准确性。
第十九条库存数据应及时更新到库存系统，以便及时了解库存情况。
第二十条库存配件应分类储放，避免混乱和损耗。
第二十一条库存配件应进行定期检查和维护，确保其质量和状态。
第六章废品处理第二十二条废品应按照规定的程序进行处理，不得随意丢弃。
第二十三条废品应进行分类处理，便于回收和利用。
第二十四条废品处理记录应详细记录，便于查询和追溯。
第七章盘点和报废第二十五条仓库应定期进行全面盘点，确保库存的准确性。
第二十六条盘点应按照规定的程序进行，记录盘点结果，并及时更新库存系统。
汽车配件仓库的管理制度
一、总则1.1 为确保汽车配件仓库的规范管理和高效运作，提高库存管理水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有汽车配件仓库的日常管理工作。
1.3 仓库管理员应严格遵守本制度，确保仓库安全、有序、高效地运作。
二、仓库管理员职责2.1 负责配件的接收、验收、储存、发放、盘点等工作。
2.2 负责保持仓库的整洁、有序，确保消防设施齐全、通道畅通。
2.3 负责对配件进行分类、编码、标识，确保配件信息的准确性。
2.4 负责定期检查库存配件的质量，发现质量问题及时上报。
2.5 负责仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
2.6 负责执行本制度及公司其他相关规章制度。
三、配件入库管理3.1 入库前的准备3.1.1 仓库管理员应根据采购订单、生产计划等，提前做好入库准备。
3.1.2 检查入库配件的包装、标识、数量等信息，确保与订单一致。
3.2 验收3.2.1 仓库管理员对入库配件进行验收，包括数量、质量、包装等方面。
3.2.2 如发现质量问题，应立即通知采购部门进行处理。
3.3 入库3.3.1 仓库管理员根据验收结果，将合格配件入库。
3.3.2 按照配件类别、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
3.3.3 将入库信息录入仓库管理系统，确保账实相符。
四、配件出库管理4.1 出库前的准备4.1.1 仓库管理员根据领料单，提前做好出库准备。
4.1.2 核对领料单与实物信息，确保准确无误。
4.2 出库4.2.1 仓库管理员根据领料单，将配件出库。
4.2.2 对出库配件进行打包、标识，确保配件安全运输。
4.2.3 将出库信息录入仓库管理系统，确保账实相符。
五、库存管理5.1 仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保账实相符。
5.2 如发现库存异常，应及时上报相关部门处理。
5.3 仓库管理员应根据生产需求，合理控制库存水平，避免库存积压。
六、安全管理6.1 仓库管理员应严格执行消防安全制度，确保消防设施完好。
6.2 仓库内禁止吸烟、使用明火等违规行为。
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四、零配件的计划管理
零配件的计划管理关系到企业的资金周转 效益和车辆的维修服务速度。零配件计划 管理的关键是从企业实际出发制定出准确 合理的仓库安全储备计划。
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五、零配件的进出库管理
仓库管理工作包括四个方面： （1）零配件入库验收工作： （2）零配件的定位存放工作； （3）零配件的出库发料工作； （4）仓库建帐统计核算工作。
●横列式布局：
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●纵列式布置：
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●纵横式布局
是指在同一保管场所内，横列式布局和纵列式布 局兼而有之，可以综合利用两种布局的优点。
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（2）倾斜式布局：货垛倾斜式布局 和通道倾斜式布局。
●货垛倾斜式布局
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●通道倾斜式布局
出入 口
出 入 口
出入 口
出入 口
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3．库内非保管场所布置 （1）通道
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配件库存管理要点 配件管理基本分析
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第二节 配件储存规划
配件储存规划主要包括： 储存场所的分配 储存场所的布置 堆垛设计 建立储存秩序
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一、储存场所的分配
是指在仓库作业区内，为库存商品分配 适宜的存放地点。其目的是做到物得其 所，库尽其用，地尽其力。
包括： 保管区域的划分 库房、料棚、料场的分配 对楼库各层的使用分配 确定存入同一库房的商品品种
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六、相关单证的使用
单证的使用是完善管理的重要一环，它 使得管理过程有据可查，是减少人为漏 洞、增强工作人员责任心的有效办法， 是零配件统计的第一手资料。所以应做 好单证使用及收集整理工作。
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零配件管理的目标与责任
配件服务的最终目标是： 使用户高高兴兴地购买
配件部的责任是： 将必要的配件在用户需要时以适宜的价格 用可靠的质量提供给用户。
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三 汽车配件仓库布局的原则
1．有效利用有限的空间 (1)根据仓库大小及库存量，按大、中、小型、长型进
行分类放置各种零配件，以便节省空间。 (2)用纸盒来保存中、小型零配件。 (3)用适当尺寸的货架及纸盒。 (4)将不常用零配件的放在一起保管。 (5)留出用于新车型零配件的空间。 (6)无用配件要及时报废。
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二、采购环节的管理
配件采购管理的目标是配件采购有计划、 高品质、高速度。高素质的采购员是实现目 标的关键。
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三、零配件质量管理
零配件质量好坏关系到维修质量，企业的信誉。 零配件质量管理要重点抓好三个环节： 采购环节——控制零配件来源； 入库检验环节——仓管人员检查； 装配检验环节——维修人员检查。
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二、配件储存场所的布置
指按照一定的原则，将各种待储存商品合理 地分布放置在库房、货棚和货场的平面与空 间。
保管场所的布置，应满足下列要求：
最大限度地提高保管场所的平面利用率和空
间利用率；
有利于提高商品保管质量，符合技术作业过
程的要求，便于日常查点和收发；
便于机械化作业；
分为平面布置和竖向布置。
库房内的通道，分为运输通道（主通道）、 作业通道（副通道）和检查通道。 （2）墙间距
墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作 业通道时，其宽度需增加一倍。
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（3）收发货区 收发货区面积的大小，则应根据一次
收发批量的大小、物品规格品种的多少、 供货方和用户的数量、收发作业效率的 高低、仓库的设备情况、收发货的均衡 性、发货方式等情况确定。 （4）库内办公地点
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第三节 仓库布局
一、仓库货区布局的基本要求 2．有利于提高仓库的经济效益 (1)货区布局应充分考虑地形、地质条件， 因地制宜 (2)平面布置与竖向布置相适应 (3)货区布局能充分和合理地利用我国目 前普遍使用的门式、桥式起重机等固定 设备 3．有利于保证安全生产和文明生产
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二、仓库货区布局的基本形式 1．货区布置的基本思路 （1）根据物品特性分区分类储存，将特性相近的
第六章 汽车配件仓库管理
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学习目的
了解配件仓库管理基础பைடு நூலகம்识和流程 掌握如何进行配件自编码 掌握配件库存的ABC管理法
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2
配件管理的重要性
提供维修服务所需要的配件是优质服务的基础 保持既满足维修需求而又不过高的库存量是提
高企业运作效率的关键之一
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3
常见问题
仓库有的配件还要出去购买——电脑管理 仓库中总是没有需要的配件——订货时间 电脑里有的配件，在仓库里找不到——电 脑管理 配件供货不及时——订货时间 管理人员总在怀疑采购人员有违章行为
物品集中存放； （2）将单位体积大、单位质量大的物品存放在货
架底层，并且靠近出库区和通道； （3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最
便捷的位置；
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（4）将同一供应商或者同一客户的物品集中 存放，以便于进行分拣配货作业。
2．货区布置的形式 （1）垂直式布局：
横列式布局 纵列式布局 纵横式布局
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4
配件管理流程
请
备
审
询
比
款
料
批
价
价
采
发
购
货 存
货
入
盘 点
库
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第一节 零配件管理的内容
一、备料管理——准确迅速 首先，维修人员要做到一次拆检到位，一次填写配件
购买申请单，否则一台车多次拆检，多次采购，除了 浪费人力物力外，维修周期变长，也增加了客户的不 满。
其次，业务人员素质要高，要精通配件的业务知识， 配件申购单应填写准确无误——特别是车型、年款、 车架号、发动机号等。
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配件仓库的管理规定
1．配件仓库的基本设施 (1)配备专用的配件运输设施。 (2)配备一定数量的货架、货筐等。 (3)配备必要的通风，照明，及防火设备器材。
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2．仓库基本要求 （1）仓库各工作区域应有明显的标牌，如：配件销售
窗口，车间领料窗口，发料室，备货区，危险品仓 库、旧件库等。
（2）货架的摆放要整齐划一，仓库的每一过道要有明 显的标示，货架应标有位置码，货位要贴配件自编 码——五位定位法。
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2．防止出库时发生错误
(1)将零件编号完全相同的零配件放在同一纸盒内。 (2)不要将零配件放在过路上或货架的顶上。 (3)零件编号及外观接近的零配件不宜紧挨存放。
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3．保证零配件的质量 1．保持清洁。 2．避免高温、潮湿，避免阳光直射。 3．防止零配件的存储损耗。