联想战略演变历程
联想发展历程终极版
联想发展历程小组成员：马瑞、吕朋悦、金天香、赵阳阳一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一。
二、概览㈠最初的联想（1985）㈡20世纪80年代“世界主义”—香港联想㈢“大船结构”㈣91年世界电脑危机㈤92年不是联想的春天㈥20世纪90年代中期民族主义㈦联想大旗移转、网络经济㈧联想收购IBM PC㈠最初的联想⏹1984 年，柳传志先生与其他10位科研人员以中国科学院计算技术研究所的20万元人民币开始创业。
经过20多年的不断发展，他所领导的联想控股有限公司已成为业务横跨实业和投资，在全球具有一定影响力的国际化公司。
2009年，联想控股综合营业额1063.75亿元人民币，总资产872.65亿元人民币，历年累计上缴国家各种税收144.41亿元人民币。
⏹柳传志后来说：“当时的历史背景是，一个中心两个基本点基本国策的确立、科技体制改革的深化，科研经费拨款制度的变革，民办科技企业的兴起，继而中科院‘一院两制’的实现……曾茂朝所长提出‘两个拳头出击’的口号。
曾所长召集几个骨干组成一个班子，赋予我们经营、人事、财务三个自主权，要求我们开辟一条新的生路。
于是，中国科学院计算所公司成立。
”⏹1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
⏹1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
㈡20世纪80年代的世界主义⏹真实的世界：“解放世界人民”到意识到自己的贫穷美国“星球大战计划”、苏联的“高科技发展计划”欧洲“尤卡里计划”（它的重点是下列高技术领域：信息通讯技术、机器人技术、生产自动化技术、生物技术、海洋技术、激光技术、环保技术、交通技术及新材料技术。
联想战略演变历程
联想战略演变初创期（1984-1989）这一时期联想主要实行的战略是技术创新战略和产品领先战略。
1986年，联想汉卡诞生。
经过不断开发、完善，联想形成了8个软件版本、6个型号的联想汉卡系统，广泛应用于六大领域。
1988年，联想汉卡拿下了国家科技进步一等奖。
联想从一开始就是由11名科技人员创办的，是以不断的技术创新为推动力不断发展的。
因此可以说初创期实行的是技术创新战略。
另外，联想初期在产品方面实行的是产品领先战略，即“茅台酒与二锅头”式的产品销售战略: “茅台”是中国一流名酒，“二锅头”则是人人能喝得起的大路货，联想的产品，是技术人员在认真分析了国际上各种类型的微机之后，运用最先进的设计思想，国际通用的最新元器件生产的，是同类产品中的上等产品，相当于“茅台酒”的质量，而把大批量的生产基地放在内地沿海一带，努力降低成本，使它能卖“二锅头”的价格。
靠这种优质低价的产品，才能使一个没有名气的企业挤进海外市场。
发展期（1990-1999）经过初期的艰苦努力，联想迎来了发展期，在这一时期联想实行的是市场导向战略。
在这一时期，联想确定了国内市场第一的目标，大力提高国内市场占有率和知名度。
1990年，北京联想获得计算机生产许可证，开始生产自有品牌计算机，联想由一个进口电脑产品代理商转变为拥有自主品牌的电脑产品生产商和销售商。
此后，联想电脑的销量不断增长，市场占有率也大幅提升。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。
调整期（2000-2003）这一时期的联想有些迷茫，开始实行多元化战略。
杨元庆认为要发展三大体系，实施多元化发展：1.信息产品业务群。
这是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)业务,是联想擅长并已具有较强竞争力的业务,联想发展这类业务以保证公司的竞争力不断加强,源源不断的为公司贡献利润和现金流。
2. 移动业务通信群。
联想重点发展移动通信业务群,借用原来的竞争力,主要集中发展移动通讯设备业务, 建立这类业务的成长规模和竞争力,以公司管理资源为保障,并投入相应的财务资源。
联想战略演变及分析
全 联想控股 已投资多 行 业 100 多家企业
1984 1987
1988
1990 1994
1995 1996
2000
2002 2003
2006 2005 2007
2008
2010 2014-2016 整体上市
1989
2001
2009
2011
联 联 想 想 推 出 推 IBMPC 联 想 成 市 立 场 联 Lenovo 500 想 联
2010--
多
化战略
战略 品牌 的成
10 © 2012 Lenovo
现 状 分 析
优势（ 优势（strength） ） 劣势（ 劣势（weakness） ）
联想的未来
虽然全球经济局势依然不明朗，
规模继续扩大产生更大规模效益 电脑及手机产品性价比高 全球销售网络的日趋完善 供应链整合能力不断提升 第二代管理团队的日趋成熟
全球经济形势依然不明朗
反应和有效执行，联想在移动互联 的多元化战略市场取得良好的实施。
移动互联市场的快速发展
市场竞争最终是成本及技术的
国外外名家厂商竞争将更加激烈 成熟市场的需求依然存在 替代品的威胁 新兴市场的巨大增长空间 新收购的企业的整合风险
竞争，联想要在发展同时，不断加 强供应链的优化，关注自己的技术 创新，以取得更强竞争力。
笔记本电脑市场排名第 市场排名第
3 © 2012 Lenovo
推 出 联 想 汉 卡 成 立 团 集 想 联 京
北 想 上 市
联 次 国 内 市 场 第 一
首 科 智 地 成 立
融 毅 投 资 成 立
弘 用
启 球 架 Lenovo 构 形 成
2004
联想集团发展战略分析述评
3.机遇。随着全球经济文化的不断发展，信息化的进程也不断深入。从互联网到无纸化，从远程通讯到数字家庭的应用，IT已经越来越成为人们生活中必不可少的。作为根植于中国的头羊，联想所处的产业面临发展高速期。
五、启示
二、宏观环境分析——PESTEL模型
宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。主要包
括政治、经济、社会、法律、科技、文化六个方面。
1.政治环境。联想的政治背景雄厚并且现在社会政治局面非常稳定。在国家政策提出“将信息产业做大做强”的号召下。我国的政治环境对联想集团的国际化路线更是百利而无一害。
4.挑战。发展定位不够明确；市场竞争日益加剧；进入WTO后国外企业的竞争能力进一步加强；成功加入奥运TOP计划，联想面临极大的挑战。
四、职能战略
1.财务战略。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，成功上市为联想积聚了大量的资金。2001年3月7日下年。联想在香港正式宣布计划将神州数码分拆上市。这又使联想在股票市场尝到甜头的表现。
2.营销战略。联想的营销战略是数量和品种的大规模营销战略。由于产品的相关性很强，联想可以充分利用其完整的销售渠道销售不同的计算机信息产品，从而使成本降低。
3.人力资源战司不是由钱或技术之类的东西组成，而是由人组成的；公司就是人。基于这个信念，联想发展了延续至今的著名的“入模子”培训和管理培训。
4.社会环境。我国现阶段人民生活水平不如发达国家，对于高科技产品的消费能力还有待提高；我国的人口基数庞大，未来市场消费潜力巨大。
5.文化环境。城市化进程稳中趋快，人们对计算机网络知识的接受程度越来越高，进而带动电脑消费需求的上升，个人电脑的使用在城镇市场开始进入普及阶段。
联想战略分析
联想业务概况
• 1、 信息产品业务群（联想的核心 业务,包括个人电脑及相关产品(笔 记本、服务器、外部设备等) 是联 想非常擅长并已具有较强竞争力的 业务,这类业务将举全公司之力保证 它的竞争力不断加强,保证它源源不 断地为公司贡献利润和现金流。
• 2、移动通信业务群，是联想要 重点发展的业务,该业务能够很 好地借用原来的竞争力, 这类业 务重在规模的成长和竞争力的 建立,除了公司管理资源的全力 保障以外,还需要投入相应的财 务资源。
波特五力模型分析
消费者对电脑差异化和 个性化需求 更高，买方 掌握足够的信息，议价 能力提高
台式电脑的产品同质化程度高， 生产组装技术要求不高，进入 壁垒低。如海尔、TCL、海信 等家电厂商都已进军电脑业。 今后可能还有更多的家电厂商 会涉及电脑业。
潜在进入者
供 应 商
现有企业间的竞争
产业增长速度
• 属于本土的自主研发能力还比较弱。但随着本 土各大型企业的国际化进程，收购，兼并国际知 名高科技企业或业务部门，直接吸收国际领先技 术，使得我国现有技术环境得到长足进步，另外， 随着本土企业对科技研发的逐渐重视，大力培养， 建立自己本企业的科技人才，科研机构，使我国 为来的技术环境将得到进一步的提高。 • 但是对于电脑行业技术环境来说，最为重要的技 术和专利掌握在发达国家手里，联想以及国内的 电脑企业均受到国外发达国家的牵制，对于议价 权在别人手中，削弱了国内企业的自主权。现在 大多数电脑使用的是微软和 Intel公司的组合品， 即Windows 操作系统和 Intel CPU。微软和Intel 公司由于其垄断程度高，议价能力大。
联 想
广告
0.05 2 0.1
华 硕
3 0.15
宏 基
联想案例.swot分析
第三步，借力奥运，进军全球。联想选择 都灵冬奥会期间向海外发布新品，表明联想 在品牌塑造及奥运营销方面日臻成熟，同时 也意味着联想在并购IBM之后逐步完成产品 和业务模式的整合。08年北京奥运会期间, 奥运TOP赞助商联想集团的梦想是:让世界 关注联想。联想成为北京2008年奥运会火 炬官方合作伙伴,其创新设计中心主创的“ 祥云”火炬走遍全球,联想奥运战略由此启 动。
劣势分析
• • • 没有核心技术，紧跟INTER潮流。 公司员工众多，全体员工综合素质 有待提高。 资金与渠道和国外竞争对手相比， 有着巨大的差距。
劣势分析
• •
营销手段过于单一，难以在国际市 场前进。 虽然并购了IBM的个人PC业务，但 没有进行充分的整合，对联想整体 的发展并无太大的促进。
机会分析
业务层战略
• 业务层国际化战略——差异化战略
联想集团在国际化的道路上选择了差异化 经营。 联想开拓的目标市场主要集中在欧美等一 些比较成熟的市场。竞争对手都比较强大， 再针对大客户这一方面联想建立起差异化的 营销策略。无论在产品还是营销方面，联想 在海外市场上都选择了差异化作为自身走向 国际化的战略。
• 多元化战略
经过慎重的分析利与弊之后，联想于2001 年提出了多元化的发展战略。联想三层次产 品业务链：第一层业务链是提供现金流的台 式商用，台式家用，笔记本和主板业务；第 二层增长业务是服务器，手持，外设等。而 支撑未来发展的第三类业务是所谓的服务业 务，包括信息运营，IT服务和IT141等，这 是为了更远期的持续发展需要播种，长线培 育的业务。
Байду номын сангаас
•
优势分析
• • •
庞大的研发体系，确保每款电脑款 式新颖，功能齐全。 国际化企业使联想更加了解消费者 需求，顺利适应市场变化。 拥有较高的品牌知名度。
联想集团公司层战略变化
联想集团公司层战略的变化1984年10月，柳传志带领中国科学院与他一样同是技术背景出身的10名科技人员在中关村成立了中国科学院计算机技术研究所新技术发展公司——联想的前身。
2000年以后，过年PC、家电等行业竞争日益激烈，很多企业都选择了价格战，竞争呈现出白热化阶段。
联想总裁CEO杨元庆和他的团队制定了雄心勃勃的三年计划，计划到2003年营业规模达到600亿元。
从此，联想走上了三年的多元化道路。
联想首先大举进军互联网领域，这包括：巨资投入FM365门户网站，收购财经网站“赢时通”百分之四十的股份，投资3000万元现金与北大附中合作成立北大附中远程教育网等。
遗憾的是，互联网领域的这些尝试先后以失败而告终。
2001年，联想集团总裁杨元庆宣布公司要做“高科技的联想，服务的联想，国际化的联想”，这预示着联想要朝着信息服务方面转变。
2002年联想先是以5500万港元入主“汉普”，拥有“汉普”51%的股份，并把联想现有的IT咨询业务悉数注入。
然而这些公司都未能完成预定目标甚至出现严重亏损。
此外，联想还于2001年成立融科智地，宣布进入房地产行业。
2002年，联想又出资9000万元与厦华合资成立移动通信公司，进军手机业务领域。
这些业务虽然至今仍然存在，但是表现均不如人意。
三年的多元化之路不仅没有实现预期的目标，而且在一定程度上影响了集团的整体业绩。
在三年的时间里，联想累计只完成了50%的销售增长，26%的利润增长。
此外，联想的核心业务也面临来自戴尔等竞争对手的严峻挑战。
联想公司的多元化战略有其优点，管理者能够找到使组织各个部门或者各种分部共享的宝贵资源和技术的途径，从而创造出协同效应，此相关多元化战略就能够增加企业的产品和服务的价值。
当两个部门合作创造的价值大于两个部门单独创造的价值之和时，协同效应就产生了。
但其缺点也是存在的，过度的多元化有可能导致管理者丧失对组织的核心业务的控制力。
过大地扩大业务的范围，反而对组织造成伤害。
联想的战略选择与战略变革
联想的战略选择与战略变革一、企业概况联想成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到现在已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
1989年11月联想集团公司成立。
1994年在香港上市。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一。
1999年第三季度，联想电脑以8.5%的市场占有率，首次荣登亚太市场PC市场销量榜首。
1999全年联想实现销售总额200亿元，联想电脑完成销量125万台，年增长80%。
2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市，联想自身专著于联想品牌业务。
2001联想提出高科技的联想、服务的联想、国际化联想的战略。
2002联想成立手机业务合资企业，宣布进军手机业务领域。
2003联想宣布使用新标识"Lenovo"为进军海外市场做准备。
2004联想成为第一家中国企业成为国际奥委会全球合作伙伴。
2005联想和 IBM达成协议，收购 IBM 全球个人电脑（台式电脑和笔记本电脑）业务。
新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应商。
二、行业概况2000年中国计算机市场经历了快速增长，经过前几年主要行业对计算机设备的投资，中国信息产业取得了突飞猛进，整个信息产业面临着向更高的技术层次、更高的附加值推进的机会。
数据来源：CCID 2002, 02图1 1997-2001年中国计算机市场增长情况表1 2000-2001年中国计算机市场构成及增长数据来源：CCID 2002, 02图2 2000-2001年中国计算机市场结构变化情况2001年，主机产品在中国计算机硬件产品市场中占有42.6%的份额。
主机市场实现销量811万台，同比增长18.9%；销售额达773亿元，同比增长15.1%。
其中PC类产品销量达805.8万台，增长18.8%；销售额670.2亿元，增长15.1%。
高端计算机系统和工作站销量分别实现24.3%和23.6%的增长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联想战略发展历程
联想的发展历程
1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1987年联想推出联想汉卡。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend。
第一次使用了联想作为公司名称。
1989年联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。
1995年，联想推出第一台联想服务器。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。
联想笔记本问世。
1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
2000年联想分拆神州数码。
2001年4月1日，联想集团实行资产重组，分拆上市。
2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。
2002年12月3日—7日，LEGEND WORLD 2002年技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。
2004年联想集团将其英文名称改为：Lenovo Group Limited，并成为国际奥委会全球合作伙伴。
2004年12月8日，联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。
2006年1月联想深腾6800超级计算机获得2005年度国家科学技术进步二等奖。
2006年10月联想与NBA（美国职业篮球协会）宣布结成长期的全球性市场合作伙伴关系，并同时启动投资上亿的联想扬天“明日巨星计划”。
2007年4月北京奥组委和国际奥委会联合宣布联想集团成为北京2008奥运会火炬接力全球合作伙伴
2008年度全球财富500强，联想排名499，销售167.88亿美元。
2010年4月联想在北京举行了移动互联战略暨新品发布会，宣布在中国正式启动移动互联战略，并推出乐Phone、Skylight、idea pad U160等移动互联终端。
2011年度全球财富500强，联想集团再次上榜，排名449，年收入215.944亿美元。
2012年04月11日，联想集团董事长兼CEO杨元庆首次发布了公司的“PC+战略”。
联想战略演变
初创期（1984-1989）
这一时期联想主要实行的战略是技术创新战略和产品领先战略。
1986年，联想汉卡诞生。
经过不断开发、完善，联想形成了8个软件版本、6个型号的联想汉卡系统，广泛应用于六大领域。
1988年，联想汉卡拿下了国家科技进步一等奖。
联想从一开始就是由11名科技人员创办的，是以不断的技术创新为推动力不断发展的。
因此可以说初创期实行的是技术创新战略。
另外，联想初期在产品方面实行的是产品领先战略，即“茅台酒与二锅头”式的产品销售战略: “茅台”是中国一流名酒，“二锅头”则是人人能喝得起的大路货，联想的产品，是技
术人员在认真分析了国际上各种类型的微机之后，运用最先进的设计思想，国际通用的最新元器件生产的，是同类产品中的上等产品，相当于“茅台酒”的质量，而把大批量的生产基地放在内地沿海一带，努力降低成本，使它能卖“二锅头”的价格。
靠这种优质低价的产品，才能使一个没有名气的企业挤进海外市场。
发展期（1990-1999）
经过初期的艰苦努力，联想迎来了发展期，在这一时期联想实行的是市场导向战略。
在这一时期，联想确定了国内市场第一的目标，大力提高国内市场占有率和知名度。
1990年，北京联想获得计算机生产许可证，开始生产自有品牌计算机，联想由一个进口电脑产品代理商转变为拥有自主品牌的电脑产品生产商和销售商。
此后，联想电脑的销量不断增长，市场占有率也大幅提升。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。
调整期（2000-2003）
这一时期的联想有些迷茫，开始实行多元化战略。
杨元庆认为要发展三大体系，实施多元化发展：1.信息产品业务群。
这是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)业务,是联想擅长并已具有较强竞争力的业务,联想发展这类业务以保证公司的竞争力不断加强,源源不断的为公司贡献利润和现金流。
2. 移动业务通信群。
联想重点发展移动通信业务群,借用原来的竞争力,主要集中发展移动通讯设备业务, 建立这类业务的成长规模和竞争力,以公司管理资源为保障,并投入相应的财务资源。
2007年，联想移动力推手机租赁服务，进军手机市场。
3.IT服务业务群。
联想把包括IT服务、软件外包、网络产品、系统集成软件等在内的其他业务归为第三类，并制定详细战略，努力拓展IT服务业务群的市场潜力。
但是三年过后，联想没有完成最初的计划，当初的目标是到2003年营业规模达到600亿元，而目前仅仅是200亿元左右。
虽然这三年联想集团的销售额增加了26%，利润增加了56%，但不可否认，三年规划的失败，对集团的发展战略产生了巨大影响，联想开始了战略性收缩。
再发展期（2004-2009）
经过前面3年的调整期，联想认识到了多元化战略的缺陷，决心进行战略收缩，一个是从多元化恢复到业务专一上来，另一个是走国际化道路及实行品牌战略。
在联想的新规划里，重新确定了自己的第一类业务，即核心业务——PC以及相关产品；以手机为代表的移动通讯设备则为二类业务；普通服务器领域的异常激烈竞争使利润压低到了最小化，使联想主动选择退出。
2004年联想收购了IBM的个人电脑事业部，组建了世界第三大PC厂商，此次收购的交易总额约为17.5亿美元。
收购完成后的新联想集团，全球总部设立在纽约，主要运营中心设立在北京和罗利(位于美国北卡罗来纳州)。
实施投资战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，遍及全球160个国家的销售网络。
联想拥有了领先的商用笔记本产品、领先的研发和产品差异化能力，更强大的创新能力和更丰富的产品组合。
联想和IBM结成长期战略联盟，IBM成为联想的首选服务和客户融资提供商，联想成为IBM首选的PC供应商，这样IBM就可以为其企业客户提供各种个人电脑解决方案。
在联想完成对IBM个人电脑部门的并购后，三家海外私人投资机构又以3.5亿美元投资入股新联想。
至此，联想不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，还在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。
联想在中国的品牌知名度已经达到了一个高峰，如何才能让企业的品牌达到一个国际品牌是联想的又一战略——品牌战略。
联想的品牌战略定位是为客户提供超值的产品，然后配以卓越的服务。
在2005年发布的由世界品牌实验独家编制《世界品牌500强》排行榜中，联想榜上有名。
同年在全球享有盛誉的财经媒体英国《金融时报》发布“中国十大国际品牌榜”评选中，联想排在第二位；在当前中国企业的国际领先品牌排名中，联想仍然位列第二。
在对IBM PC进行并购时在品牌战略的推广上，联想首先是使用双品牌战略。
联想Lenovo 在国外知名度比较低，但Think在国外是非常知名的产品。
所以说，在国外Lenovo的品牌战略是提升知名度，借助IBM品牌开创国际市场，而Think品牌建设的中心是提高美誉度。
然后联想开始试图淡化IBM商标，在全球打响Lenovo品牌是联想的最终目标，淡化IBM 商标是迟早的事情。
值得一提的是，联想为了实现从中国品牌向国际品牌的跨越，选择成为奥运会的赞助商。
因为成为奥委会的合作伙伴，特别是顶级赞助商，可以在全球关注的奥运会上通过各种方式、在多种场合，更加便利地实现品牌推广。
国际奥委会顶级赞助商的全球合作伙伴共11家，联想成为跻身其中的第一家中国企业。
成熟期（2010-至今）
如今联想已经发展成一个国际性大企业，品牌影响力提升，管理团队较成熟。
这一时期联想提出要实行PC+战略，当然也还会继续实行之前的国际化战略和品牌战略。
杨元庆认为，目前整个IT行业发生了深刻的变化，PC产业正在进入PC+时代。
过去，PC只有传统的笔记本电脑、台式电脑等形态。
随着技术的发展，智能手机、平板电脑、智能电视等各种设备，都可以变成电脑，都能从互联网上存取内容。
对于这些设备来说，它们的尺寸和外观不同，但都有一颗PC的心。
因此，未来，PC将无处不在。
联想在PC领域积累的优势也将得以充分地发挥。
基于对PC向PC+时代转变的敏锐洞察和判断，杨元庆表示，联想要在中国率先取得突破。
在中国以外，联想将分两步走，首先把PC业务成功地从擅长的商业领域扩展到消费领域，在这个过程中做好品牌、渠道，乃至生态系统的准备，到下一步再进军PC+领域，最终成为PC+领域的全球领导者。
2012年04月11日，联想集团董事长兼CEO杨元庆首次发布了公司的“PC+战略”。
虽然联想集团新战略的目标直指PC之外的智能手机、平板电脑和智能电视产品和市场，但是杨元庆仍表示，PC是联想永远的支柱。
联想集团首次提出的PC+战略包括：智能手机、平板电脑、智能电视等终端都能够拥有像PC那样的计算、存储和网络通信能力。
这一策略涵盖联想PC产品之外的更多产品线。
未来联想还将继续致力于提高联想品牌在国际市场上的知名度，并积极开拓有前景的新兴市场。
雷宏淼企业管理
20120410130。