人力资源管理演讲

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人力资源部演讲稿

人力资源部演讲稿

人力资源部演讲稿人力资源部演讲稿范文七篇通过对演讲稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。

在生活中,我们使用上演讲稿的情况与日俱增,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?以下是小编帮大家整理的人力资源部演讲稿7篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

人力资源部演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫王磊,今年42岁,中共党员,中专毕业,工程师。

首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。

我竞聘的岗位是公司水电科副主任。

下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。

首先,谈谈我的工作简历:我98年9月毕业于山师学校路桥工程专业,01年元月至03年11月在凌县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;04年5月至06年9月在公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;07年4月至08年11月在公路局教育科任教员,09年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。

09年11月至10年6月在区水利电业有限公司基建部工作。

主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;10年12月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。

“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。

为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。

我认为,人力资源部的'工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。

因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。

人力资源部演讲稿三篇

人力资源部演讲稿三篇

人力资源部演讲稿三篇人力资源部演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁:下午好!首先真诚地感谢组织给我这次机会,感谢各位领导和同仁们的信任和鼓励。

“五一”前夕,接到人力资源部发来的通知,告知被提名晋升培训中心副主任职务,要求写一份陈述书,表明自愿接受新的使命,并以“认可正和文化、执行正和模式、愿为正和组织的发展做出新的贡献”为主题。

兴奋而紧张,带有几分犹豫的心情,我陷入了深深的回忆中。

记得在深圳先是在一家塑胶企业从事品质管理工作,从IQC到QC 再到IPQC,最后是QA,我熟悉了品质管理流程,掌握了一些质量管理的方法和技巧,并通过培训认证取得了质量管理内审员资格,参与企业ISO9000质量管理体系认证工作。

在这段时期,培养了我做事认真、客观、标准化的思维习惯。

后来由于企业在生产、销售中出现了种种问题,而每次却总是让“质量”作让步,渐渐地,所谓的ISO9000就成了企业的一个招牌,仅仅是销售部门用于向客户提供质量保证的一张好看的废纸。

业余和一些同事闲聊,才发现中国的许多企业做ISO9000认证几乎都是为证书而认证,那只是为了赢得客户信任采取的一种手段,而并非真正意义上的提高企业质量管理水平。

我感到失去了工作的意义,每天为认证而做的大量假记录,就像是在打“纸”战,无数的表单让人忙得喘不过气来,而________于实际的效用却没有多少。

几次向老板敬言,老板却说我太死板,面对客户的投诉也总是应付了事。

后来有了一个机会,联想集团在深圳的分公司招聘QA主管助理,自己幸运的被录取了。

当时联想有一个质量管理理念,就是做产品质量,先做好人的质量。

本着这样一种理念,我被分配到人力资源部负责培训管理工作,那时才发现自己原来是那么喜欢这个职业,于是业余时间就到书店阅读相关的书籍,或者到公司图书室借阅相关书籍学习。

就这样,在内心深处暗下决心,在未来的职业生涯里,要始终坚定地选择这个职业,并不断学习实践,一定要在这个领域里有所成绩。

人力资源演讲发言稿范文

人力资源演讲发言稿范文

大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨人力资源管理的相关问题。

作为人力资源部门的一员,我深知我们所肩负的责任重大,同时也对未来的工作充满信心。

在此,我想结合自己的工作经验,与大家分享一些关于人力资源管理的思考和感悟。

首先,我想谈谈人力资源管理的核心价值。

在当今社会,人才是企业发展的核心竞争力。

作为人力资源管理者,我们的首要任务就是为企业选拔、培养和留住优秀人才。

具体来说,我认为以下几点至关重要:一、以人为本,关注员工需求人力资源管理要以人为本,关注员工的需求,尊重员工的个性,激发员工的潜能。

我们要关心员工的生活、工作和成长,为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。

只有这样,才能让员工感受到企业的温暖,增强企业的凝聚力。

二、优化招聘流程,提升人才质量招聘是企业人力资源管理的重要环节。

我们要优化招聘流程,提高招聘效率,确保招聘到的人才具备较高的综合素质。

在招聘过程中,我们要注重以下几点:1. 明确岗位需求,制定合理的招聘标准;2. 采用多种招聘渠道,扩大招聘范围;3. 严格筛选简历,确保候选人符合岗位要求;4. 组织面试,全面考察候选人的综合素质。

三、加强员工培训,提升员工能力培训是提升员工能力、促进企业发展的重要手段。

我们要根据企业发展战略和员工需求,制定合理的培训计划,组织开展各类培训活动。

具体包括:1. 职业技能培训:提升员工的业务水平和操作技能;2. 管理能力培训:培养员工的领导力、沟通协调能力等;3. 情绪管理培训:帮助员工调整心态,提高抗压能力;4. 团队建设培训:增强团队凝聚力,提升团队协作能力。

四、完善绩效考核体系,激发员工潜能绩效考核是企业人力资源管理的重要环节,也是激发员工潜能的有效手段。

我们要建立科学、合理的绩效考核体系,确保考核的公平、公正。

具体包括:1. 制定考核指标,明确考核标准;2. 实施绩效考核,及时反馈结果;3. 根据考核结果,给予相应的激励和惩罚;4. 帮助员工制定个人发展计划,提升自我价值。

人力资源管理解读演讲稿

人力资源管理解读演讲稿

人力资源管理解读演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我今天非常荣幸能够站在这里,向大家分享有关人力资源管理的一些见解和思考。

作为一名负责人力资源管理工作的从业者,我深知人力资源管理对于企业的重要性,也明白了在现代企业竞争日趋激烈的背景下,如何科学有效地进行人力资源管理对于企业的可持续发展至关重要。

因此,我今天想借此机会,与大家一起共同探讨人力资源管理的重要性及其解读。

第一部分:人力资源管理的定义和目标人力资源管理,是指通过对人力资源的合理配置和激励,以及对人才进行培养和发展,最终实现企业目标的一系列管理活动。

它旨在发现、吸引和保留优秀的人才,同时提高员工的工作效率和满意度,为企业的长期发展提供有力支持。

那么,人力资源管理的目标是什么呢?首先,人力资源管理要为企业提供稳定可靠的人力资源供给,确保企业人员需求的合理配备。

其次,人力资源管理要建立合理的薪酬体系和激励机制,激发员工的工作动力和创造力。

第三,人力资源管理要加强人才培养和发展,通过不断提高员工的知识和技能,提升组织整体绩效。

最后,人力资源管理还要维护员工的权益,建立和谐的劳动关系,提高员工的工作满意度和忠诚度。

第二部分:人力资源管理的重要性人力资源管理在企业中的重要性不言而喻。

首先,人力资源是企业最宝贵的资源之一。

只有拥有了优秀的人才,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次,人力资源管理可以提高员工的工作效率和生产力。

通过合理的工作安排和培训,员工可以更好地发挥其专业技能,从而提高工作效率。

此外,人力资源管理还可以增强企业的竞争力和创新能力,通过制定合理的激励机制和培养计划,吸引优秀人才,并留住他们,从而为企业带来更多的创新和发展机会。

最后,人力资源管理可以构建和谐的劳动关系,提高员工的工作满意度和忠诚度,进而减少员工的流失率和招聘成本,为企业节省人力和财力资源。

第三部分:人力资源管理的挑战与对策然而,面对日益复杂多变的市场环境和人力资源管理的挑战,我们也不能忽视人力资源管理所面临的一些问题。

人力资源管理部演讲稿

人力资源管理部演讲稿

人力资源管理部演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!我是人力资源管理部的XXX(你的名字),今天我很荣幸能够站在这里,向大家分享有关人力资源管理的主题。

作为一个企业的人力资源管理部门,我们的职责是为公司的发展和员工的福利贡献力量。

我们希望通过本次演讲,向大家介绍人力资源管理的重要性、内涵以及我们部门在公司中的角色和责任。

首先,让我们来谈谈人力资源管理的重要性。

作为一个组织的核心,人力资源是推动企业持续发展和成功的基础。

一个强大的人力资源管理团队能够有效地激发员工的潜力、提高员工的工作效率,并且为公司的战略目标提供有力的支持。

通过合理的人力资源管理措施,我们能够吸引、培养和留住优秀的人才,建立良好的企业文化,并且保障员工的权益和福利。

其次,我想向大家介绍一下人力资源管理的内涵。

人力资源管理包括招聘与离职管理、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。

在公司的各个阶段和环节,人力资源管理都扮演着重要的角色。

从招聘到离职,我们要确保招聘到适合岗位的人才,并且在员工离职时做好知识积累和交接工作。

在培训与发展方面,我们要制定全面的培训计划,提供员工所需的知识和技能培训,帮助他们实现个人职业发展目标。

绩效管理是提高员工工作效率和促进个人成长的重要手段,通过设定明确的目标和绩效评估,我们能够激励员工持续进步。

薪酬福利是维护员工的权益和保障他们的生活质量的重要措施,我们要制定合理的薪酬制度和福利政策,确保员工得到公平合理的报酬和福利待遇。

而员工关系的处理和管理则是营造和谐、稳定的工作环境的关键。

最后,我要强调人力资源管理部门在公司中的角色和责任。

作为人力资源管理部门的成员,我们不仅要具备专业的知识和技能,还要具备良好的沟通和协调能力。

我们要与各个部门紧密合作,了解各个部门的需求和问题,并提供相关的解决方案。

我们要始终以员工为中心,关注员工的需求和诉求,为员工提供良好的工作环境和发展机会。

同时,我们要积极参与公司的战略规划和决策,为公司的发展提供人力资源支持和建议。

人力资源管理重点演讲稿

人力资源管理重点演讲稿

人力资源管理重点演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾,大家上午好!我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲,我将分享一些关于人力资源管理的重要内容。

作为一个人力资源专业的从业者,我深知人力资源管理对于企业的重要性以及如何发挥其潜力。

今天,我想和大家探讨的主题是:人力资源管理中的重点。

一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分。

在现代社会中,企业必须根据自身的战略目标和发展需求,科学规划和配置人力资源。

通过对人力资源的需求、供应、差距以及合理调配的研究和分析,可以帮助企业更好地解决人力资源的问题,提高企业的整体竞争力。

二、招聘和选拔招聘和选拔是人力资源管理中的重要环节。

它关乎着企业将来的发展和业务的顺利进行。

在招聘和选拔过程中,企业需要明确岗位需求,并制定相应的招聘策略。

通过招聘广告、校园招聘、猎头招聘等方式,吸引合适的人才。

同时,选拔的过程中要注重综合评价候选人的能力、素质和潜力,确保选择到最适合企业的人才。

三、员工培训和发展员工培训和发展是保障企业员工能力和素质提升的重要环节。

通过培训,可以帮助员工了解企业的文化价值观、专业技能和岗位要求,提高员工的工作能力。

同时,在企业内部建立合理的晋升通道和职业发展规划,为员工提供良好的发展平台和机会,增强员工的忠诚度和归属感。

四、绩效管理绩效管理是人力资源管理的核心之一。

通过设定明确的绩效目标,建立科学的绩效评价体系,激励员工做出更好的表现,达到企业的战略目标。

在绩效管理中,更要注重员工的个人发展和长期目标,将个体目标与组织目标相结合,实现双赢的局面。

五、员工关系管理良好的员工关系是企业发展的基石。

在人力资源管理中,要注重建立和谐的劳动关系,做好员工的情感关怀和沟通。

同时,要建立健全的员工福利制度,促进员工的工作热情和幸福感。

根据企业的情况,合理制定员工关系管理的政策和措施,保持员工的积极性和凝聚力。

通过以上几个方面,我一一为大家阐述了人力资源管理的重点。

在人力资源管理工作例会上的演讲材料

在人力资源管理工作例会上的演讲材料

在人力资源管理工作例会上的演讲材料
尊敬的各位同事,
我很高兴能够在今天的例会上与大家分享一些关于人力资源管
理的重要内容。

作为人力资源部门的一员,我们的目标是确保公司
拥有高效、合法和健康的人力资源管理体系。

今天,我想强调一些
简单而没有法律复杂性的策略,以便我们能够更好地发挥我们作为
人力资源专业人员的优势。

首先,我们应该始终独立地做出决策,而不是依赖他人的协助。

作为人力资源管理者,我们需要在处理员工问题和公司政策时保持
客观和公正。

我们的决策应该基于权威的法律法规和公司政策,并
且不能受到个人情感或偏见的影响。

其次,我们应该利用我们作为人力资源专业人员的优势,并追
求简单明了的策略。

我们应该熟悉劳动法和相关法规,并及时更新
我们的知识。

我们可以通过培训和学习来提高我们的专业能力,以
便更好地应对员工问题和管理挑战。

第三,我们在演讲材料中提到的内容必须能够得到确认,不要引用无法证实的内容。

在我们与同事分享信息时,我们应该确保我们所提供的信息是准确可靠的。

我们可以参考权威的法律出版物和官方文件,以确保我们的演讲材料是可信的。

最后,我们应该时刻牢记我们的目标是确保公司拥有高效、合法和健康的人力资源管理体系。

我们应该以此为指导,制定和执行各项政策和流程。

我们的决策应该符合公司的价值观和法律法规,并且应该有助于员工的成长和发展。

感谢大家的聆听。

让我们共同努力,为公司的人力资源管理工作做出更大的贡献!
谢谢!。

大学人力资源演讲稿范文(3篇)

大学人力资源演讲稿范文(3篇)

第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨一个与我们每个人都息息相关的话题——大学人力资源。

人力资源是任何组织发展的基石,而对于我们大学来说,人力资源更是决定我们教育质量和学术水平的关键。

下面,我将从几个方面来谈谈大学人力资源的重要性及其管理策略。

一、大学人力资源的重要性1. 教育质量的保障大学人力资源是教育质量的保障。

优秀的教师队伍是提高教育质量的核心,他们的教学能力、科研水平、职业道德等直接影响着学生的成长和发展。

同时,一支优秀的师资队伍还能吸引更多优秀的学生,形成良性循环。

2. 学术研究的推动大学是学术研究的摇篮,而学术研究离不开优秀的研究人员。

大学人力资源中的研究人员是推动学术进步的重要力量,他们的创新思维、实践能力、团队合作精神等对于提升大学学术影响力至关重要。

3. 人才培养的基石大学是培养人才的摇篮,大学人力资源中的管理人员、技术人员、服务人员等都是人才培养的重要基石。

他们为学生的生活、学习和成长提供全方位的支持,助力学生成为社会需要的优秀人才。

4. 组织发展的动力大学人力资源是组织发展的动力。

一支优秀的大学人力资源队伍,能够提高工作效率,降低运营成本,提升大学整体竞争力。

二、大学人力资源管理的策略1. 优化师资队伍建设(1)引进优秀人才。

通过高薪聘请、项目合作、学术交流等方式,引进国内外优秀学者、专家,提升师资队伍的整体水平。

(2)加强师资培训。

定期组织教师参加各类培训,提高教学能力和科研水平,培养一批具有国际视野、创新精神的教师。

(3)完善激励机制。

设立优秀教学奖、科研成果奖等,激发教师的工作积极性,提高教学质量。

2. 提升科研水平(1)加大科研投入。

设立科研基金,支持教师开展高水平、有针对性的科研项目。

(2)加强产学研合作。

与国内外知名企业、科研机构建立合作关系,推动科研成果转化。

(3)鼓励学术交流。

组织教师参加国内外学术会议,拓宽学术视野,提升学术影响力。

3. 强化人才培养(1)优化课程设置。

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人力资源管理演讲人力资源管理演讲我叫××,来自大城县分公司。

下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。

尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。

2003年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。

2016年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。

2016年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。

刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。

2002年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。

三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析PPT制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。

2003年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。

2016年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。

我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二,创新思维,努力做好工作。

201X年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。

通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。

但距“现代化的治理结构”还有一定差距。

因此,提高盛市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。

与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。

以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保姜—激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和-谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

【扩展阅读篇】演讲稿又叫演说词,它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主张的文稿。

演讲稿的好坏直接决定了演讲的成功与失败。

演讲稿像议论文一样论点鲜明、逻辑性强,但它又不是一般的议论文。

它是一种带有宣传性和鼓动性的应用文体,经常使用各种修辞手法和艺术手法,具有较强的感染力。

演讲未必都使用演讲稿,不少著名的演讲都是即兴之作,由别人经过记录流传开来的。

但重要的演讲最好还是事先准备好演讲稿,因为演讲稿至少有两个方面的作用:其一,通过对思路的精心梳理,对材料的精心组织,使演讲内容更加深刻和富有条理。

其二,可帮助演讲者消除临场紧张、恐惧的心理,增强演讲者的自信心。

演讲稿特点主要区别演讲和表演、作文有很大的区别。

首先,演讲是演讲者就人们普遍关注的某种有意义的事物或问题,通过口头语言面对一定场合的听众,直接发表意见的一种社会活动。

其次,作文是作者通过文章向读者单方面的输出信息,演讲则是演讲者在现场与听众双向交流信息。

严格地讲,演讲是演讲者与听众、听众与听众的三角信息交流,演讲者不能以传达自己的思想和情感、情绪为满足,他必须能控制住自己与听众、听众与听众情绪的应和与交流。

所以,为演讲准备的稿子就具有以下三个特点:主要特点一、针对性。

演讲是一种社会活动,是用于公众场合的宣传形式。

它为了以思想、感情、事例和理论来晓喻听众,打动听众,“征服”群众,必须要有现实的针对性。

所谓针对性,首先是作者提出的问题是听众所关心的问题,评论和论辨要有雄辩的逻辑力量,要能为听众所接受并心悦诚服,这样,才能起到应有的社会效果;其次是要懂得听众有不同的对象和不同的层次,而“公众场合”也有不同的类型,如党团集会、专业性会议、服务性俱乐部、学校、社会团体、宗教团体、各类竞赛场合,写作时要根据不同场合和不同对象,为听众设计不同的演讲内容。

第二、可讲性。

演讲的本质在于“讲”,而不在于“演”,它以“讲”为主、以“演”为辅。

由于演讲要诉诸口头,拟稿时必须以易说能讲为前提。

如果说,有些文章和作品主要通过阅读欣赏,领略其中意义和情味,那么,演讲稿的要求则是“上口入耳”。

一篇好的演讲稿对演讲者来说要可讲;对听讲者来说应好听。

因此,演讲稿写成之后,作者最好能通过试讲或默念加以检查,凡是讲不顺口或听不清楚之处,均应修改与调整。

第三、鼓动性。

演讲是一门艺术。

好的演讲自有一种激发听众情绪、赢得好感的鼓动性。

要做到这一点,首先要依靠演讲稿思想内容的丰富、深刻,见解精辟,有独到之处,发人深思,语言表达要形象、生动,富有感染力。

如果演讲稿写得平淡无味,毫无新意,即使在现场“演”得再卖力,效果也不会好,甚至相反。

四、整体性演讲稿并不能独立地完成演讲任务,它只是演讲的一个文字依据,是整个演讲活动的一个组成部分。

演讲主体、听众对象、特定的时空条件,共同构成了演讲活动的整体。

撰写演讲稿时,不能将它从整体中剥离出来。

为此,演讲稿的撰写要注意以下几个方面:首先,要根据听众的文化层次、工作性质、生存环境、品位修养、爱好愿望来确立选题,选择表达方式,以便更好地沟通。

其次,演讲稿不仅要充分体现演讲者独到、深刻的观点和见解,而且还要对声调的高低、语速的快慢、体态语的运用进行设计并加以注释,以达到最佳的传播效果。

另外,还要考虑演讲的时间、空间、现场氛围等因素,以强化演讲的现场效果。

第五、口语性口语性是演讲稿区别于其他书面表达文章和会议文书的重要方面。

书面性文章无需多说,其他会议文书如大会工作报告、领导讲话稿等,并不太讲究口语性,虽然由某一领导在台上宣读,但听众手中一般也有一份印制好的讲稿,一边听讲一边阅读,不会有什么听不明白的地方。

演讲稿就不同了,它有较多的即兴发挥,不可能事先印好讲稿发给听众。

为此,演讲稿必须讲究“上口”和“入耳”。

所谓上口,就是讲起来通达流利。

所谓入耳,就是听起来非常顺畅,没有什么语言障碍,不会发生曲解。

具体要做到:把长句改成适听的短句;把倒装句改为常规句;把听不明白的文言词语、成语加以改换或删去;把单音节词换成双音节词;把生僻的词换成常用的词;把容易误听的词换成不易误听的词。

这样,才能保证讲起来朗朗上口,听起来清楚明白。

第六、临场性演讲活动是演讲者与听众面对面的一种交流和沟通。

听众会对演讲内容及时作出反应:或表示同,或表示反对,或饶有兴趣,或无动于衷。

演讲者对听众的各种反映不能置之不顾,因此,写演讲稿时,要充分考虑它的临场性,在保证内容完整的前提下,要注意留有伸缩的余地。

要充分考虑到演讲时可能出现的种种问题,以及应付各种情况的对策。

总之,演讲稿要具有弹性,要体现出必要的控场技巧。

主要功能第一、“使人知”演讲。

这是一种以传达信息、阐明事理为主要功能的演讲。

它的目的在于使人知道、明白。

如美学家朱光潜的演讲《谈作文》,讲了作文前的准备、文章体裁、构思、选材等,使听众明白了作文的基本知识。

它的特点是知识性强,语言准确。

第二、“使人信”演讲。

这种演讲的主要目的是使人信赖、相信。

它从“使人知”演讲发展而来。

如恽代英的演讲《怎样才是好人》,不仅告知人们哪些人不是好人,也提出了三条衡量好人的标准,通过一系列的道理论述,改变了人们以往的旧观念。

它的特点是观点独到、正确,论据翔实、确凿,论证合理、严密。

第三、“使人激”演讲。

这种演讲意在使听众激动起来,在思想感情上与你产生共鸣,从而欢呼、雀跃。

如美国黑人运动领袖马丁.路德.金的《在林肯纪念堂前的演说》,用他的几个“梦想”激发广大的黑人听众的自尊感、自强感,激励他们为“生而平等”而奋斗。

第四、“使人动”演讲。

这比“使人激”演讲进了一步,它可使听众产生一种欲与演讲者一起行动的想法。

法国前总统戴高乐在二战期间的英国伦敦作的演讲《告法国人民书》,号召法国人民行动起来,投身反法西斯的行列。

它的特点是鼓动性强,多以号召、呼吁式的语言结尾。

第五、“使人乐”演讲。

这是一种以活跃气氛、调节情绪,使人快乐为主要功能的演讲,多以幽默、笑话或调侃为材料,一般常出现在喜庆的场合。

这种演讲的事例很多,人们大都能听到。

它的特点是材料幽默,语言诙谐。

附送:人力资源管理演讲稿人力资源管理演讲稿人力资源管理演讲稿大家好。

我叫××,大城县分公司。

下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。

尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。

2003年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。

2016年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。

2016年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。

刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。

2002年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。

三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。

2003年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。

2016年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

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