人力资源经理发言稿
企业人力资源领导发言稿
大家好！我是企业人力资源部门的负责人，很荣幸能够在这里发表关于企业人力资源工作的发言。
首先，请允许我代表人力资源部门，向一直以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的地位和作用愈发重要。
作为企业发展的核心力量，人力资源部门肩负着为企业提供人才保障、激发员工潜能、构建和谐劳动关系的重要使命。
在此，我将从以下几个方面谈谈我们的人力资源工作。
一、加强人才引进与培养人才是企业发展的基石。
我们始终坚持“以人为本”的原则，加大人才引进力度，积极引进优秀人才，为企业注入新鲜血液。
同时，我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流、导师带徒等多种形式，提高员工的专业技能和综合素质，为企业储备优秀人才。
二、优化薪酬福利体系薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
我们不断完善薪酬福利体系，确保员工薪酬与市场水平接轨，充分体现员工的价值。
同时，我们关注员工福利，为员工提供良好的工作环境、健康保障、住房补贴等福利待遇，提升员工幸福感。
三、加强绩效管理绩效管理是企业实现战略目标的重要手段。
我们建立健全绩效管理体系，明确绩效目标，强化绩效评估，激励员工不断提升工作业绩。
通过绩效管理，激发员工潜能，提高企业整体竞争力。
四、构建和谐劳动关系和谐劳动关系是企业发展的保障。
我们积极履行社会责任，关注员工权益，构建和谐劳动关系。
通过加强沟通、协商，解决员工合理诉求，营造良好的工作氛围，提升员工满意度。
五、提升人力资源服务水平人力资源部门要不断提升服务水平，为企业发展提供有力支持。
我们通过优化服务流程、提高工作效率，为员工提供便捷、高效的人力资源服务。
同时，我们加强内部培训，提升人力资源队伍的专业素养，为企业发展贡献力量。
总之，企业人力资源工作任重道远。
在今后的工作中，我们将继续秉承“以人为本”的理念，紧紧围绕企业发展战略，不断提升人力资源管理水平，为企业发展提供有力保障。
人力资源管理经验交流会发言稿
人力资源管理经验交流会发言稿尊敬的主持人、各位嘉宾：大家好！首先非常荣幸能够在这个人力资源管理经验交流会上发表我的观点和经验。
我是xxx公司的人力资源经理，今天我将就人力资源管理中的一些经验与大家分享。
一、公司文化与员工满意度的关系在人力资源管理中，公司文化与员工满意度之间有着紧密的关联。
对于一个企业而言，打造积极向上、包容互助、关心员工发展的企业文化是至关重要的。
员工在一个积极的工作环境中，能够感受到公司对他们的关爱与支持，从而提高工作积极性和满意度。
因此，作为人力资源管理者，我们需要注重企业文化的培育和传承，不断塑造积极向上的工作氛围，提升员工的幸福感和满意度。
二、人才招聘及选拔的重要性在人力资源管理中，人才的招聘及选拔是至关重要的一环。
一个企业是否能够吸引、留住并合理利用优秀人才，直接决定了企业的竞争力和发展潜力。
在招聘中，我们应该注重筛选和选拔符合公司需求和文化的人才，通过专业的面试和评估程序，挑选出最适合岗位的人才。
同时，要充分利用各种渠道和资源，提高招聘效果。
此外，在选拔上，我们需要注重多维度的综合评价，包括能力、素质及潜力等方面，确保招聘的人才能够真正为公司创造价值。
三、员工培训与发展的重要性员工培训与发展是人力资源管理中一个关键的环节。
通过培训，我们能够提高员工的综合素质和能力，增强员工对岗位的熟悉和理解，并在工作中不断成长和进步。
在培训中，我们应该注重对高潜力员工的发现和培养，并为员工提供个性化的培训和发展机会，从而激发员工的潜力和积极性。
同时，培训也应该与员工职业发展规划结合，帮助员工在职业道路上实现个人目标。
四、绩效管理的关键因素绩效管理是人力资源管理中的重要环节之一。
通过科学的绩效管理，我们能够对员工的工作表现进行客观评估，并为员工提供合理的激励和发展机会。
在绩效管理中，我们应该注重对目标的明确和规划，确保员工对工作的目标有清晰明确的认同和理解。
同时，应该注重对绩效评价指标和方式的合理选择，确保评价结果的准确性和公正性。
人力资源管理工作会发言稿(二篇)
人力资源管理工作会发言稿尊敬的领导们、各位同事：大家好！我是公司的人力资源部负责人XXX，今天非常荣幸能在这里向大家分享关于人力资源管理工作的发言稿。
首先，我想谈谈对人力资源管理工作的一些认识和思考。
作为一名人力资源管理者，我们的工作不仅仅是处理一些琐碎的事务，更重要的是成为公司的战略合作伙伴，为企业的可持续发展做出贡献。
我们的职责是以员工为中心，通过制定和实施人力资源战略，激励员工的潜力，提高员工的工作满意度和绩效，从而帮助公司实现业务目标。
第一，人力资源管理应以员工为核心。
员工是企业最重要的资产，他们的知识、技能、经验和能力对于企业的成功至关重要。
作为人力资源管理者，我们的首要任务是吸引、留住和培养优秀的人才。
通过建立公平、公正、公开的人才选拔和晋升机制，让员工有获得成长和发展的机会；通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度；通过制定科学合理的员工绩效考核制度，激励员工的工作动力和创造力。
第二，人力资源管理应适应企业发展的需要。
企业是一个不断变化的组织，人力资源管理也需要适应企业发展的需要。
我们要密切关注市场变化和企业战略调整，及时调整人力资源战略和政策。
例如，在企业扩张期间，我们应加大招聘力度，引进更多优秀人才；在企业转型期间，我们应加强培训和开发，提升员工的能力和适应能力；在企业调整期间，我们应合理安置和激励员工，保持组织稳定。
第三，人力资源管理要注重员工关系和企业文化建设。
一个良好的员工关系和企业文化有助于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和凝聚力。
我们要建立和谐的劳动关系，加强员工与管理层的沟通和互动，共同解决困扰企业发展和员工成长的问题；我们要打造积极向上的企业文化，倡导团队合作、创新和进取精神，营造良好的工作氛围和企业形象。
最后，我想强调的是，人力资源管理是一项复杂而细致的工作，需要我们具备多方面的知识和能力。
我们要不断学习和提升自己的专业素养，了解国内外的最新人力资源管理理念和实践，关注行业动态和市场变化。
人力资源部经理会议发言稿
人力资源部经理会议发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是人力资源部经理，很荣幸能够在这次会议上发言。
今天我将向大家汇报我们部门的工作情况，并分享一些人力资源管理方面的经验和思考。
首先，我想回顾一下去年我们人力资源部的工作。
在过去的一年中，我们部门主要围绕以下几个方面进行了工作：一是员工招聘和甄选。
我们加大了对校园招聘的力度，与多所高校建立了合作关系，并引入了一些新鲜血液。
我们采用了多种方法，如面试、笔试等多个环节对应聘者进行评估，以保证招聘的质量和效果。
二是员工培训和发展。
我们依托内外部的培训资源，为员工提供了一系列的培训课程，内容涵盖了管理技能、职业发展、沟通能力等方面。
同时，我们也注重了员工的定向培训，根据员工的发展方向和需求，为他们量身定制了个人成长计划。
三是绩效管理和激励机制。
我们制定了绩效评估标准和流程，确保绩效考核的科学性和公正性。
在激励机制方面，我们根据员工的绩效表现，提出了一系列激励措施，如年度奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。
四是员工关系管理。
我们注重营造和谐的员工关系，通过定期的员工沟通会和活动，加强了部门和员工之间的沟通和合作。
同时，我们也注重了员工福利和关怀，为员工提供了舒适的工作环境和优厚的福利待遇。
通过去年的工作，我们取得了一些成绩。
我们成功招聘到了一批优秀的新人，为公司注入了新的活力；员工的培训和发展得到了大大加强，员工的专业能力和综合素质得到了有效提升；绩效管理和激励机制的引入，激发了员工的积极性和创造力；员工关系稳定，员工的满意度和归属感明显提升。
虽然我们有一些成功，但也面临一些挑战。
首先，员工流失率较高。
在市场竞争激烈的情况下，我们需要更多的留住优秀的员工，并通过有效的人才引进和培养，增加公司的人力资源储备。
其次，我们需要更加精确地评估和激励员工的绩效，更好地激发他们的工作热情和创造力。
最后，我们需要进一步改进员工沟通和关怀工作，建立更加良好的员工关系，提升员工的满意度和忠诚度。
人力资源公司年会领导发言稿（精选5篇）
人力资源公司年会领导发言稿（精选5篇）人力资源公司年会领导发言稿（精选5篇）在社会发展不断提速的今天，发言稿的使用越来越广泛，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
如何写一份恰当的发言稿呢？以下是小编为大家整理的人力资源公司年会领导发言稿（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源公司年会领导发言稿1尊敬的各位领导、朋友们：大家晚上好。
值此辞旧迎新之际，首先对各位能在岁末的百忙之中赏光应邀前来参加年会。
表示最诚挚的感谢和衷心的祝愿，祝愿各位领导和朋友们在新的一年身心健康愉快、家庭和睦美满、事业更上层楼。
之所以选择这个场所以这样的方式召集各位共聚一堂是因为，首先我与在座的许多人相识多年，非常熟悉，其次象征着我们洗去一年来所有的烦恼和不快，放下包袱，以清新的心态和身体迎接新年的朝阳，再有就是我们的群是实名制，我们这样赤诚相见，可谓名至实归。
商震不才，承蒙各位抬爱，在我们共同努力下，使本学会日渐壮大，构建本市少壮精英的平台初步形成，在此，对多年来给予学会大力支持的各位领导、朋友们表示衷心的感谢。
作为本市精英社团之一，就要发挥我们的作用，也就是本学会的宗旨，即扩大学会的社会影响，促进会员之间的沟通和交流，广泛吸纳各行业精英，促成会员间的强强联合，体现我们的人生价值，创造生活的财富，为建设美丽的江城贡献才智。
要实现这一美好愿景，学会在新的一年里要做以下几件事：一、组织培训。
聘请资深专家及行业精英讲授经营之道，以期提升综合素质。
二、组织开展各项联谊活动，促进会员之间的交流沟通。
三、组织编写经营管理方面的丛书，共同分享新思维、新理念。
新年致辞希望各位领导和朋友们继续给予学会以支持和帮助，共同把我们的学会办好，建设好，谢谢大家。
人力资源公司年会领导发言稿2公司全体同仁、工友们：律回春晖渐，万象始更新。
我们即将告别成绩斐然的20xx年，迎来充满希望的20xx年，值此我谨代表xx工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意！祝福大家在新的一年里和气致祥，身体健康，家庭康泰，万事如意！回首不平凡的20xx年，全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难，战胜困难，不辞辛劳加班加点如期交货，涌现出一批优秀员工代表，使公司以诚信赢得客户的更加青睐，保持订单的稳定。
人力资源经理会议发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨和交流人力资源管理工作。
在此，我要感谢公司领导给予我这次发言的机会，也感谢各位同事在过去一年中对我们人力资源部门工作的支持与理解。
下面，我将从以下几个方面进行发言：一、回顾过去，总结经验过去的一年，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，公司人力资源管理工作也面临着诸多挑战。
在此，我对我们过去一年的工作做以下总结：1. 人才招聘与配置（1）加强招聘渠道拓展，提高招聘效率。
我们积极拓展线上线下招聘渠道，与多家知名招聘网站、高校及人才市场建立了长期合作关系，确保了公司招聘需求的及时满足。
（2）优化招聘流程，提高招聘质量。
我们对招聘流程进行了精细化梳理，缩短了招聘周期，降低了招聘成本。
同时，加强了对面试官的培训，提高了面试质量。
（3）加强内部人才储备，实现人才梯队建设。
我们通过内部晋升、培训等方式，培养了一批具备一定管理能力和专业技能的员工，为公司发展储备了人才。
2. 员工培训与发展（1）开展各类培训活动，提升员工综合素质。
我们根据公司发展战略和员工需求，开展了新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等，提高了员工的整体素质。
（2）加强导师制度，促进员工成长。
我们推行了导师制度，让有经验的员工对新员工进行传帮带，使新员工能够快速融入团队，提高工作效率。
（3）实施员工绩效管理，激发员工潜能。
我们通过绩效考核，对员工的工作进行量化评估，激励员工不断进步，实现自我价值。
3. 员工关系与福利（1）关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
我们关注员工身心健康，开展各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工满意度。
（2）完善福利体系，提升员工幸福感。
我们根据国家政策和企业实际情况，不断完善福利体系，为员工提供更具竞争力的薪酬待遇。
二、展望未来，明确方向面对新的形势和挑战，我们人力资源部门将紧紧围绕公司发展战略，努力做好以下工作：1. 优化人才结构，提升人才竞争力。
人力资源部经理会议发言稿
人力资源部经理会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX公司的人力资源部经理，今天我有幸能够在这个重要的会议上发言。
首先，我想感谢公司给予我这个机会，向大家汇报人力资源工作的进展情况，并分享一些对未来的思考和计划。
回顾过去一年的工作，人力资源部在公司的支持和各位同事的协助下，取得了一些令人满意的成绩。
我们在人才招聘方面，通过加强与高校和职业平台的合作，吸引了一批优秀的新人加入我们的团队；在员工培训和发展方面，我们加强了内部培训体系的建设，提升了员工的技能和专业素养；在绩效管理和激励方面，我们完善了绩效评估制度，引入了多种激励机制，促进了员工的工作积极性和创造力；在员工关系方面，我们加强了对员工的关怀和服务，建立了员工沟通平台，解决了一些员工关心的问题。
但是，我们也要清醒地认识到，面对竞争激烈的市场环境和快速变化的商业模式，我们的工作还存在许多不足之处。
首先，我们的人力资源部仍然存在一定程度的功利性思维，过于着重于短期业绩而忽视了长远发展。
其次，我们在人才引进和培养方面仍然存在一定的短板，需要加强对高层次人才的吸引和留存。
另外，我们的绩效管理和激励机制还需要进一步调整和完善，以适应员工多样化的需求。
最后，我们的员工关系管理需要更加灵活和随时地满足员工的需求。
面对这些挑战，我提出以下几点思考和计划：第一，改变思维定式，注重长远发展。
我们要以人为本，注重员工的职业发展和成长。
在招聘时，我们要关注人才的潜力和适应能力，而不仅仅看重当下的业务能力。
在培训和发展方面，我们要注重内外兼修，建立全方位的培训体系，提供多样化的学习机会。
同时，我们要注重员工的职业规划和晋升机会，为员工提供清晰的晋升通道和发展路径。
第二，加强人才引进和留存。
我们要积极主动地与高校和职业平台合作，吸引优秀的年轻人加入我们的团队。
同时，我们要提高对高层次人才的留存率，在薪酬激励、福利待遇等方面给予更多关注，创造更好的工作环境和发展机会。
人资部经理任职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动和谦逊的心情，站在这里，接受公司领导及全体同事的信任，担任人资部经理一职。
在此，我首先要向各位表示衷心的感谢，感谢公司给予我这个展示自我、服务大家的平台，感谢各位领导和同事对我的支持和鼓励。
首先，请允许我简要介绍一下自己。
我在人力资源领域工作多年，积累了丰富的人力资源管理经验。
在过去的职业生涯中，我始终秉持“以人为本”的理念，致力于为公司打造一支高素质、高效率的团队。
今天，我有幸成为人资部的一员，深感责任重大，使命光荣。
接下来，我想就任人资部经理后，谈谈我的工作思路和计划：一、加强人才队伍建设人才是企业发展的基石。
我将着力加强人才队伍建设，为公司培养和引进更多优秀人才。
具体措施如下：1. 深入开展人才需求调研，结合公司发展战略，制定科学的人才培养计划。
2. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保引进的人才符合公司需求。
3. 加强员工培训，提升员工综合素质，打造一支高素质、高技能的员工队伍。
二、完善人力资源管理体系1. 优化薪酬福利体系，激发员工积极性，提高员工满意度。
2. 完善绩效考核制度，建立公平、公正、公开的考核机制，激励员工不断进步。
3. 严格执行劳动合同管理，保障员工合法权益，维护公司稳定发展。
三、加强团队建设1. 建立健全团队沟通机制，增强团队凝聚力，促进团队协作。
2. 组织开展丰富多彩的团队活动，提高员工归属感，营造和谐的工作氛围。
3. 关注员工心理健康，提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的困惑。
四、提升人资部服务质量1. 优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
2. 加强与各部门的沟通协作，提供优质的人力资源服务，助力公司业务发展。
3. 不断学习新知识、新技能，提升人资部整体素质，为公司发展贡献力量。
总之，在今后的工作中，我将始终以公司发展为大局，以员工利益为重，全力以赴，努力做好人资部经理这个岗位。
在此，我恳请各位领导和同事给予我监督和指导，共同为公司的发展贡献力量。
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人力资源经理发言稿【篇一：人力资源部门会议发言稿】人力资源部发言稿各位领导、各位同事们：大家上午好！很高兴能有这样的机会，代表人力资源部向大会发言。
首先，我代表人力资源部，向为镁业的各项建设付出辛勤劳动的所有同事，向一直支持和关心我们人力资源部工作的各位领导、各位同事，表示最诚挚的感谢！两年来，人力资源部作为镁业组织架构中的一员，是伴随着镁业的建设而一步步发展起来的。
自成立以来，就一直秉承和贯彻集团公司的战略部署及公司领导高标准、严要求的工作方针，本着努力承担部门责任、善于学习借鉴、勇于创新、团结协作的工作作风，在公司领导及各部门的信任和支持下，在部门成员的共同努力下，目前，人力资源部的组织管控方案及人力资源管理体系已初步建立，各项后续建设依然紧紧跟随着镁业的发展步伐，在一步步规划和充实完善中。
以下就人力资源部的部门职责及部门今后工作展望，给大家做一个简要介绍：一、人力资源部部门工作职责从宏观上来说，镁业人力资源部是在总经理的领导下，根据公司的战略决策及用人需求，全面运行人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效考核管理、人力资源规划、员工关系管理六大模块，并为公司合理决策，对企业中各类人员形成的资源进行综合管理的部门。
目的是为公司招聘、培训开发、选拔人才、打造人才发展的良好环境，通过提升员工个人绩效来改善整个组织绩效，来保证公司整体目标的实现，确保公司及员工的长期可持续发展。
具体部门职责如下：1、人力资源招聘与配置制定、优化公司招聘录用体系并实施。
按程序进行招聘需求岗位人员的面试与筛选,为公司招聘合格人才。
建立、完善公司各种招聘渠道，储备各类人才信息，及时满足公司各类人才需求。
2、人力资源培训与开发制定、优化公司人力资源培训开发体系并实施。
按程序开展培训需求调查，编制公司月度、年度培训计划，组织实施员工入职培训及企业文化培训，组织生产部门及技术部门对一线员工进行安全教育和岗位技能培训。
针对培训形成深入的培训评估报告，为各类受训人员的定岗定编及薪资调整提供依据，为有针对性的改进培训和提高人力资源开发水准提供指导。
3、薪酬福利管理制定、优化公司薪酬福利体系并实施。
每年进行薪酬调查，及时收集、分析本地及周边企业薪酬信息及有建设性的薪酬制度，确保制定的薪酬方案具有激励性并符合企业实际情况。
负责员工试用期、转正、正常调薪及调岗调薪的岗位薪酬建议工作，协助部门负责人以员工德、能、勤、绩为依据，形成符合员工岗位实际的待遇等级评定与建议，供总经理审批后执行。
4、绩效管理制定、优化公司绩效考核体系并实施。
推行绩效考核，依据考核结果，来合理调节公司员工薪资及各项奖金的分配，并指导生产一线员工绩效考核薪资及各项奖金的分配，为促使各部门规范管理、理顺业务流程，改善和提高公司整体运营效率提供依据和持续动力。
5、人力资源规划根据公司发展战略，协助公司组织人力资源战略规划，根据公司领导需要，为公司人事决策提供有价值的建议和信息支持。
向总经理呈报工作计划与各项公司人力资源合理化建议，供其决策和参考。
6、员工关系管理制定、优化公司员工关系制度及打造企业文化。
提升管理人员综合素质，促使各部门负责人站在人力资源角度，处理部门之间的冲突与矛盾，不定期开展员工关系调查问卷，及时受理和解决员工提出的人力资源方面的各种矛盾纠纷及建议。
结合公司实际，深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。
二、部门今后工作展望1、继续围绕已初步建立的人力资源管控方案及管理体系，以充实管控方案、优化管理体系、完善流程标准为核心，搭建更适应镁业发展的人力资源管理平台，使镁业人力资源管理更加简洁化、人性化、高效率，在蕲春开发区各企业乃至蕲春周边地区各企业中，形成具有一定影响力的德高人力资源品牌。
2、继续打造和推行适应德高镁业管理模式的企业文化，加强员工关系建设，帮助员工做好职业生涯规划，树立正确的价值观，真正形成适应员工长期发展的良好企业文化环境，让员工感受到工作的快乐。
3、进一步分阶段优化绩效考核体系，通过绩效手段，提高个人及部门绩效来促进整个企业绩效的改善，依托整个企业效益的提升，来分目标、分阶段的提高员工整体薪酬福利待遇水平，从而激励广大员工进一步为公司发展和增加公司经济效益而努力工作，形成良性循环。
4、进一步加强人力资源的培训与开发工作，为公司培训、发现、选拔人才、制定公司长远发展的人才梯队规划，为树立百年德高的目标，提供人才保障。
5、努力深入生产一线，沟通协调相关业务部门，及时了解和掌握生产及公司各方面动态，为公司的发展建言献策，做好领导的参谋和助手。
回顾过去，我们豪情满怀，展望未来，我们依然执着。
人力资源部将进一提高服务意识、提升管理水平、切实履行部门职责，在集团公司、镁业公司领导及全体同事的关心和支持下，人力资源部的工作定会做得更好，德高镁业的明天也一定会更加精彩！谢谢大家！人力资源部 2010-08-19【篇二：竞聘人力资源部经理演讲稿(10分钟限时)】锐意进取超越自我（竞聘人力资源部经理讲稿，限时10分钟）＃＃总经理、各位领导：下午好！我今天竞聘演讲的题目是《锐意进取，超越自我》。
感谢公司给了我这次机会，参加公司人力资源部经理职位竞聘，接受组织的挑选。
我叫＃＃＃，今年42岁，中共党员。
1994年7月参加工作，本科学历，人力资源管理师和经济师。
人生有很多选择，不同的选择成就了不同的人生。
为了更好地实现自身价值，今年3月，我离开了＃＃公司，加入了公司团队，开始了职业新的起点。
我的竞聘优势有五点：一、具有良好的政治素质。
我是一名优秀的共产党员，为人公道正派，勤奋务实。
工作生活中能以身作则，严格要求自已。
处理问题坚持原则，秉公办事，大事讲原则，小事讲风格！二、具有较强的理论和业务知识。
参加工作至今，我一直从事＃＃行业人事管理工作。
了解国家和行业政策、规章制度；熟悉施工企业人事部门各个岗位的工作职责和业务流程，全面地掌握了人力资源理论和业务知识。
三、具有丰富的实践经验。
参加工作19年来，我从基层单位人事科长到公司人力资源部主管，先后主持和负责过招聘培训、工资绩效、职称社保、企业改制等工作，还经常参加各种培训学习，积累了丰富的实践经验，具有较强的组织和协调能力，能说会写，执行力强。
四、具有广泛的人脉资源。
经过多年的积累，我和集团公司各部门及下属各单位、＃＃市施工企业人事部门；区、市两级建设行政部门、培训部门；人力资源和社会保障部门，劳动监察部门，各院校就业部门都保持良好的关系，集累了广泛的人脉资源，有助于开展工作。
五、年龄优势。
我正值人生和职业的黄金时期，身体健康，精力旺盛，抗压力强，能够全身心地投入工作。
各位领导，如果考察合格，能够通过竞聘上岗，我认为要从五个方面重点开展工作，归纳起来就是“三加强、一完善、一做好！”：一、加强业务知识学习，创造一流团队。
公司正处于快速发展时期，人事工作面临新形势、新任务，必须加强学习，提高业务水平，更好地服务公司。
除了在公司内部开展学习活动，还要选送业务骨干外出培训，还要和其他单位横向交流。
他山之石，可以攻玉！有对比，才能找到差距和不足。
二、加强人才引进和培养工作。
公司的发展规划是做大做强＃＃主业，发展＃＃＃业务，加快转型升级。
人才队伍是落实发展规划的保障，加强队伍建设要维护现有渠道，拓宽额外渠道，做好后备人才和关健岗位人才的引进和培养工作。
首先，加大校园招聘宣讲力度，拓宽校企合作的广度和深度，提升公司在高校中品牌影响力，确保后备人才充足。
条件成熟时与重点院校开展技术攻关，为公司开发成果申报国家专利和促进公司技术发展提供强有力的支持；为公司下一步进行高新技术企业认证打好基础。
其次是和区市两级人才交流部门、中介服务机构建立起高级人才培训引进合作关系，重点引进公司紧缺的懂技术、会经营、善管理的复合型人才。
根据公司规划我分析预测，未来三到五年，公司的产值要突破150亿，＃＃＃岗位高级人才至少需要100名或者更多，其他关健岗位人员和证件都需要增加很多。
人才紧缺的问题更加突出，将会严重制约公司快速发展。
要开阔思路，在控制成本前提下“利用一切资源，想尽一切办法，采取一切手段，”破解难题！三、加强培训工作和组织管理。
根据公司战略发展，制定培训计划和方案，明确目标，层层落实。
通过培训为公司提供更多优势资源，这里说的资源一是指人，二是指证件。
加强培训工作，不仅公司一级要做好，二级单位也要做好，要纳入到公司考核体系中来。
“培训人数、培训效果”这些指标要跟单位工资总额和员工工资收入直接挂钩，这也是＃总经理在今年职代会上强调的。
四、完善绩效工资和考核制度。
以公司现行工资制度为基础，开展岗位评估，制定合理的薪酬方案，突出关键岗位的价值，合理拉开差距，逐步实现“对内相对公平、对外具有竞争力”。
此外，人事处要在坚持党管人才的前提下充分发挥职能部门的作用，协助党工部门改进和加强公司干部管理考核制度，引导干部转变工作作风，到基层发现问题、解决问题，打开局面。
达到＃＃＃总经理在职代会上提出的：“治懒、治散、治庸！”要求。
五、做好日常工作，正确处理内外部关系。
在加强人才引进培养等工作的同时，做好工资核算、社保统筹、职称评定等日常工作，服务好基层，营造团结和谐的工作氛围。
还要根据公司安排，积极有序推进改制工作，制定切实可行的方案，处理好内外部关系，为公司快速发展创造条件。
有心栽好梧桐树，林茂自有凤凰来。
参加竞聘的同志都很优秀，我可能不是最好的，但我认为是最合适的！我自信能够以良好的素质和人格魅力释放“正能量”、传递“好声音”！我会秉承公司“锐意进取，负重自强”的精神，围绕公司的发展战略，执行公司决策，以结果为导向，带领团队做出好的业绩。
团队是最重要的，我不敢说在有色集团或者行业内做得最好，但做到领先我胸有成竹！有句话说得好：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样！企业在不同发展阶段总会遇到各种困难和问题，做为团队的核心成员，我认为要有积极的态度，要有勇于面对困难和解决问题的坚定信心！沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
适者生存，强者恒强。
未来三到五年，是公司实现“做好、做大、做强”目标的黄金时间。
“形势催人奋进，暖风利好频吹，机遇时不我待！”＃＃总经理在“十届五次”职代会上做总经理报告结束时发出的号召振奋人心。
公司人事部领导岗位历来都是能人，这是传统，好的传统需要传存，我愿意接受组织的严格考核，我希望能够继往开来，推陈出新！当然，无论竞聘的结果如何，我都会服从组织的安排，始终保持旺盛的精力，踏实做好工作，不懈怠，不止步！【篇三：人力资源部发言稿】人力资源部在总结表彰会上的表态发言尊敬的公司领导各位同仁：大家好！“告别辛卯辞旧岁，迎来壬辰庆新春”转眼间，我来山宝公司已有月余。