(完整版)项目监理机构的组织形式
监理规划(终极完整版)
黄山市科创公司孵化器（企业技术服务平台）工程监理规划编制：审批:上海三维工程建设咨询有限公司二00九年九月目录一、工程项目概况 (4)1、工程概况 (4)2、参建单位 (4)二、监理工作范围 (4)三、监理工作内容 (4)1、监理工作准备 (4)2、检查督促施工准备 (4)3、施工进度控制 (5)4、施工投资控制 (5)5、施工质量控制 (5)6、审查设计变更 (6)7、文明施工与安全监督 (6)8、竣工验收及备案工作 (6)四、监理工作目标 (6)1、质量控制目标 (6)2、进度控制目标 (6)3、投资控制目标 (7)4、安全、文明施工目标 (7)五、监理工作依据 (7)六、项目监理机构的组织形式 (8)七、项目监理机构的人员配备计划 (8)八、项目监理机构的人员岗位职责 (9)1、总监理工程师职责 (9)2、专业监理工程师职责 (9)3、监理员职责 (10)九、监理工作程序 (10)1、施工阶段的监理总程序 (10)2、材料质量核定程序 (11)3、隐蔽工程检验程序 (11)4、分部、分项工程质量控制工作程序 (12)5、施工阶段进度控制工作程序 (13)6、文明、安全施工监理工作程序 (14)7、竣工验收工作程序 (15)十、监理工作方法及措施 (16)1、质量控制方法及措施 (16)2、进度控制方法及措施 (17)3、投资控制方法及措施 (18)4、安全和文明施工管理 (18)5、监理文书资料控制 (19)6、现场监理部监理文件 (19)十一、监理工作制度 (20)1、监理例会制度 (20)2、施工例会制度 (20)3、监理日记制度 (20)4、监理月报制度 (20)5、材料、设备、半成品质检制度 (21)十二、监理设施 (21)十三、旁站监理方案 (22)1、工程关键部位及关键工序 (22)2、旁站监理内容 (23)3、旁站监理程序 (24)4、旁站监理人员职责 (24)十四、安全监理方案 (25)1、安全监理依据 (25)2、安全监理内容 (25)3、安全监理程序 (26)4、安全监理制度 (27)5、安全监理措施 (30)6、应急预案 (31)十五、节能监理方案 (33)1、节能监理工作的方法 (33)2、节能监理工作的措施 (34)十六、监理实施细则编制计划 (36)1、专项安全监理细则 (36)2、各工程需编制细则 (36)黄山市科创公司孵化器（企业技术服务平台）工程监理规划一、工程项目概况(一)工程概况黄山市科创公司孵化器（企业技术服务平台）工程位于黄山市新城区。
项目监理机构的组织形式
（1）线性监督的组织形式这种组织形式的特点是，项目监理组织中的任何下属都只接受唯一上级的命令。
各级部门主管对下级部门的问题负责，项目监理机构不得设立其他职能部门。
这种组织形式适用于大中型建设项目，可分为几个相对独立的子项目。
总监理工程师负责整个项目的策划、组织和指导，负责项目范围内各方面的指挥和协调；子项目监理组负责各子项目的目标值控制，并专门领导现场专业线路监理机构。
组织形式的主要优点是组织简单、权力集中、指挥统一、职责明确、决策迅速。
这种关系是明确的。
缺点是“人事管理”实行的是没有职能部门，这就要求总监理工程师熟悉各种业务、知识和技能，成为一个综合性的人。
（2）职能监督的组织形式职能监察的组织形式是在监察机构内设立一些职能部门，并将相应的监察职责和权力移交给职能部门。
各职能部门有权在其职能范围内指导下属工作。
这种组织形式通常适用于大中型建设项目。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能分工，能够发挥职能组织的专业管理作用。
但是，由于下级领导的多重性，如果上级的指示相互矛盾，下级就会无所适从。
（3）职能监督的组织形式线性功能监督的组织形式是吸收线性系统和功能系统优点的一种组织形式。
这种形式保持了直线领导、统一指挥、明确组织职责的优点。
另一方面，它也保留了职能组织专业目标管理的优势。
缺点是容易发生职能部门与指挥部门之间的冲突，信息传递路径长，不利于信息交流。
中国考试网（4）矩阵式监理的组织形式矩阵式监理组织形式是由两套管理体系组成的矩阵式组织结构，一套是纵向职能体系，另一套是横向子项目体系这种形式的好处是加强了各职能部门之间的横向联系，但缺点是纵横协调工作量过大，处理不当会引发纠纷和矛盾。
工程项目管理课程及答案
工程项目管理课程及答案一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】可行性研究应遵循的原则中不包括（）.A: 公正性原则B: 合理性原则C：科学性原则D: 客观性原则答案：B【2】一个承建单位进行实施的模式是( ).A：项目总承包模式B：承包联营模式C：平行发包模式D：设计/施工总承包模式答案：A【3】当出现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知.A: 7天B: 14天C：21天D: 28天答案：D【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。
A：因果分析法B：调查表法C：直方图法D：排列图法答案: D【5】对于申请甲级工程招标代理机构资格的规定中要求在近3年内代理中标金额3000万元以上的工程不少于（）个。
A: 8 B: 12 C：5 D: 10 答案：D【6】以下关于组织结构模式不正确的叙述是( ）。
A：职能组织结构中每个工作部门有多个指令源B：职能组织结构中每个工作部门有两个指令源C：矩阵组织结构中每个部门有两个指令源D：线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源答案: B【7】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理,一般是受（）的委托而进行的。
A：建设法人B：项目法人C：项目投资方D: 项目招标方答案：B【8】工程项目投资决策是指投资决策中的（）.A: 微观决策B：系统决策C: 宏观决策D: 技术决策答案: A【9】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。
A：竣工验收申请表B：竣工验收证明书C: 竣工验收通知书D: 竣工预验证明答案: C【10】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（）。
A: 总承包人与分包人对发包人承担连带责任B: 分包人只对总承包人承担责任C：分包人只对发包人承担责任D: 只能是总承包人对发包人承担责任答案：A【11】( )是监理实务的直接作业者，一般应按各专业所需的工种配置，必要时还应分班配置。
(完整版)路灯工程监理规划
凯里市城市道路路灯升级改造工程及安装主材采购及安装（B包）监理规划编制人：审批人:；2011年12月 19日目录(一)工程项目概况（二）监理工作范围（四）监理工作目标（五）监理工作依据（六）项目监理机构的组织形式（七）项目监理机构的人员配备（八）项目监理机构的人员岗位职责（九）工程质量控制（十）工程进度控制（十一)工程投资控制(十二）监理方法和措施（十三）监理工作制度一、工程项目概况建设单位:屏边苗族自治县住房和城乡建设局设计单位：施工单位：广西桂川建设集团有限公司监理单位：云南鸿博建设咨询有限公司本次路灯工程是屏边县城区部分街道路灯改造,原来已装有路灯，这次施工是换装新灯.即拆掉原来的灯杆、灯具,保留原灯杆基础和供电电缆，再装上新灯杆、新灯具,并对控制箱进行调整。
工程主要项目是：拆除旧灯杆每更换新路灯共454套,连接供电电缆，调配控制箱.二、监理工作范围监理范围：严格按照监理委托合同授权的监理范围，主要包括设计图纸、施工合同等文件规定范围内的施工阶段监理和保修阶段的监理工作。
包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，以及合同管理,信息管理,组织协调方面内容。
三、监理工作内容1、熟悉合同文件和设计文件，了解施工现场情况。
2、编制监理规划和监理细则.3、参与设计技术交底会议及施工图纸会审会。
审查承包人提交的测量定位成果资料。
4、主持召开第一次工地会议和常规工地例会。
5、督促承包人建立健全质量保证体系,并经常检查其运行情况。
6、发布开（复）工令,批准单项工程开工报告。
经得“委托人”同意后，发布“停工令".7、审批承包人报送的施工组织设计和施工方案。
8、审批承包人提交的总体进度计划,并经常检查和督促承包人实施工程进度计划.当计划进度与实际进度出现较大偏差时，应通知承包人及时修订工程施工进度计划.9、审查承包人进场的用于本工程的原材料、成品、半成品的规格和质量是否达到设计要求.10、审查承包人进场用于本工程的施工机械设备的规格、性能和数量是否满足施工需要。
经典完整版市政道路工程监理规划
经典完整版市政道路工程监理规划目录第一章工程项目概况一、工程概况二、本工程特点、重点及监理难点第二章监理工作目标和范围一、监理工作目标二、监理工作范围第三章监理工作内容一、施工准备阶段工作内容二、施工阶段工作内容三、保修阶段工作内容第四章监理工作依据一、合同、图纸、设计文件及有关资料二、国家及地方有关施工与验收规范及检验评定标准第五章监理组织形式、人员配备计划及监理人员职责一、项目监理机构组织形式二、人员配备及进场计划三、监理人员职责第六章监理工作程序一、工程项目一般监理工作程序二、施工准备阶段监理工作程序三、施工阶段监理工作程序四、施工过程控制监理工作程序五、施工阶段投资控制监理工作程序六、施工阶段安全文明监理工作程序第七章监理工作制度一、综合监理工作制度二、质量监理工作制度三、安全监理工作制度四、工程造价监控制度五、工程进度监控制度六、环境保护监控制度七、监理试验室工作制度八、自然灾害损失报告制度九、监理工程师守则与违纪、违规、失职警示登记制度十、监理部人员考核制度第八章工程质量控制一、工程质量控制方法与手段二、质量控制的措施（一）施工质量预控措施——事前控制（二）施工过程质量控制措施——事中控制（三）质量验收控制措施——事后控制(验控) （四）其他质量控制措施第九章重点难点及关键工序针对性监理控制措施一、道路工程质量监理措施二、雨污水管道及排水工程监理措施三、桥梁工程监理四、箱涵工程五、附属工程质量监理措施第十章关键部位、关键工序旁站监理一、旁站监理的范围二、本工程关键工序旁站监理计划三、监理旁站工作内容四、旁站监理人员及职责五、旁站监理的程序与方式六、旁站监理记录七、旁站监理方法和措施第十一章、工程检测手段、现场检测试验监理一、监理手段与试验方法二、抽检频率三、现场检测试验计划四、见证取样试验管理第十二章安全生产、文明施工监理一、安全监理工作目标二、安全监理工作依据三、安全监理工作内容四、项目监理机构安全监理分工及工作职责五、安全监理工作制度六、初步识别认定的危险性较大的分部分项工程七、编制安全监理实施细则八、督促总包单位建立健全施工现场安全生产保证体系九、审核承包单位施工机械、安全设施的验收手续十、安全监理工作监控要点十一、巡视检查发现安全问题的处理十二、高危作业的关键工序（重大危险源）安全监理十三、安全旁站监理工作程序第十三章进度控制方法、措施一、进度控制的目标、内容、方法二、施工进度控制的原则三、施工阶段进度控制工作程序四、工程进度事前控制五、工程进度事中控制六、工程进度事后控制(验控)七、进度控制具体措施八、进度控制计划第十四章投资(工程造价)控制一、投资(工程造价)控制的目标二、施工准备阶段的投资(工程造价)控制三、施工阶段的投资控制方法、措施及流程四、针对本项目投资控制重难点的监理措施第十五章合同与信息管理一、合同管理二、信息管理第十六章组织管理与协调一、组织协调的工作内容二、组织协调的方法及措施三、针对本项目组织协调重点难点的监理措施第十七章监理仪器及设备一、办公设备及通讯设施二、检测仪器和设备第一章、工程项目概况一、工程概况（根据具体情况描述）1、建设单位：2、设计单位：3、勘察单位：4、监理单位：5、施工单位：6、工程名称:7、工程地址:本项目位于 :8、工程投资二、本工程特点、重点及监理难点:(根据设计文件、监理大纲和施工组织内容填写)第二章监理工作目标和范围一、监理工作目标(参照监理合同约定和施工组织设计等文件要求)监理工作质量要求：严格按照法律、法规、规程、施工图纸和有关合同要求完成监理合同中所规定的监理工作，协助建设单位办理有关开工手续。
2.1建设工程监理的组织形式
4.1 建设工程监理的组织形式
4.1 建设工程监理的组织形式
• 2.管理跨度 • 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下 级人数。某级管理人员的管理跨度的大小直接取 决于这一级管理人员所需协调的工作量。管理跨 度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理的 难度也越大。 • 管理跨度的大小与管理人员的性格、才能、个人 精力、授权程度以及被管理者的素质有关。此 外，还与职能的难易程度、工作的相似程度、工 作制度和程序等客观因素有关。
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4.1 建设工程监理的组织形式
• 2.组织结构与职责的关系 • 组织结构与组织中各部门、各成员的职责 的分派直接有关。只要有职位就有职权， 只要有职权就有职责。组织机构为职责的 分配和确定奠定了基础，而组织的管理则 是以机构和人员职责的分派和确定为基础 的，利用组织结构可以评价组织各个成员 的功绩与过错，从而使组织中的各项活动 有效地开展起来。
4.1 建设工程监理的组织形式
• 2.专业分工与协作统一的原则 • 在分工中特别要注意以下三点:(1)尽可能按照专业化的要 求来设置组织机构;(2)工作上要有严密分工，每个人所承 担的工作，应力求达到较熟悉的程度;(3)注意分工的经济 效益。 • 在协作中应该特别注意以下两点:(1)主动协作;(2)有具体可 行的协作配合办法。 • 3.管理跨度与管理层次统一的原则 • 在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例 关系。
4.1 建设工程监理的组织形式
4.1 建设工程监理的组织形式
（三）项目监理机构的组织结构设计 1.选择组织结构形式 组织结构形式选择的基本原则是：有利于 工程合同管理，有利于监理目标控制，有 利于决策指挥，有利于信息沟通。
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4.1 建设工程监理的组织形式
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责建立高效的监理组织机构是确保施工阶段职业健康、安全、质量、投资、进度、环境控制及合同、信息管理以及组织协调等方面的必要工作。
本公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点监控的重要工程，组建由公司领导及各职能部门人员参与的工作领导小组，直接对该工程项目监理部实施监督管理。
在组建监理机构时，公司实行总监理工程师负责制，以适应业主管理的要求。
同时，公司工程监理部及时将项目监理机构的组织形式、人员构成、人员联系方式以书面形式送交业主，并落实监理办公室的设置。
项目监理部设有XXX工程师、专业监理工程师、监理员及内业资料员，他们都具有类似工程监理的经验，能够全方位地做好工程的质量、进度、投资、安全及文明施工等方面的监督管理工作，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
为了加强对本工程项目的监理，公司特指派以下人员组成项目监理部，并制定进退场计划，确保监理人员的流动情况得到记录和反映。
同时，现场监理办公室应安全、可靠，并能满足现场办公的需要，贵重设施设备如计算机、汽车等，由专人管理、维护。
1、2021年月下旬，AA精密西部基地精密构件自动化生产项目一期工程监理人员和试验检测相关设备将进场。
2、施工期暂定为天，监理人员必须在岗在位，设备始终保证完好状态。
合同工期结束后，大部分人员设备将退场。
3、履行缺陷责任期监理职责，保留规定的人员设备，缺陷责任期监理服务将持续24个月。
第四节监理人员岗位职责一、监理人员职业道德1、从工程项目的利益出发，树立一切为了工程项目的利益的监理理念；2、按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护本工程项目的荣誉和利益，严格监理，立场公正，积极参与，热情服务；3、履行监理合同规定的义务和职责，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度；4、不断提高业务能力和监理水平，努力研究专业技术和建设监理知识；5、不在两个以上项目从事监理活动，不兼职于设计、施工、材料设备的生产供应等单位；6、不指定或介绍承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露被监理工程各方认为需要保密的事项。
监理概论 三、多选题(幻灯)
三多选题（多选不得分。少选，选对一个0.5分 ）
• 1、项目管理组织机构设置原则[ B、D、 E ] A. 要素有用性原理 B. 权责一致的原则 C. 动态相关性原理 D. 集权与分权统一的原则 E. 精干高效原则 • 标准答案：B、D、E
• 解析：组织机构活动基本原理 (一)要素有用性 原理 ． 一个组织机构中的基本要素有人力、 物力、财力、信息、时间等。 运用要素有用性 原理，首先应看到人力、物力、财力等因素在 组织活动中的有用性，充分发挥各要素的作用， 还要具体分析各要素的特殊性，以便充分发挥 每一要素的作用。 (二)动态相关性原理 一加一 可以等于二，也可以大于二，还可以小于二。 整体效应不等于其各局部效应的简单相加，这 就是动态相关性原理。组织管理者的重要任务 就在于使组织机构活动的整体效应大于其局部 效应之和，否则，组织就失去了存在的意义。
• 解析：所谓被动控制，是从计划的实际 输出中发现偏差，通过对产生偏差原因 的分析，研究 制定纠偏措施，以使偏差 得以纠正，工程实施恢复到原来的计划 状态，或虽然不能恢复到 计划状态但可 以减少偏差的严重程度。 被动控制是一 种事中控制和事后控制。 被动控制是一 种反馈控制。被动控制是一种闭环控制 被动控制是一种面对现实的控制。P79
• 解析：设计或施工总分包模式的优缺点 1．优 点 (1或一个施工总包单 位签 订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少 很多，有利于业主的合同管理，也使业 主协调 工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协 调的积极性。 (2)有利于投资控制。总包合同 价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。 (3)有利于质量控制。在质量方面，既有分包单 位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监 理单位的检查认可，对质量控制有利。 (4)有 利于工期控制。 2．缺点 (1)建设周期较长。 不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施 工招标需要的时间也较长。
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项目监理机构的组织形式
一）直线制监理组织形式
这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。
各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门。
这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。
总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导，并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作；子
项目监理组分别负责各子项目的目标值控制，具体领导现场专业直线制监理组织形式的主要
优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
缺点是
实行没有职能部门的"个人管理"，这就要求总监理工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，
成为"全能"式人物。
（二）职能制监理组织形式
职能制监理组织形式，是在监理机构内设立一些职能部门，把相应的监理职责和权力
交给职能部门，各职能部门在本职能范围内有权直接指挥下级，此种组织形式一般适用于大、中型建设工程。
这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机
构的专业管理作用，但由于下级人员受多头领导，如果上级指令相互矛盾，将使下级在工作
中无所适从。
（三）直线职能制监理组织形式
直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点
而形成的一种组织形式。
这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点，另一方面又
保持了职能制组织目标管理专业化的优点；其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息
传递路线长，不利于互通情报。
（四）矩阵制监理组织形式
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职
能系统，另一套是横向的子项目系统
这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理
不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
例题
组织结构图中矩形框的含义为________.
A、一个项目的组成部分
B、一个建设项目的参与单位
C、一个组织系统中的组成部分（工作部门）
D、一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
答案：C
例题
线性组织结构的缺点是________.
A、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
B、每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
C、在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
D、当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。