设计阶段成本管理与控制
成本管理中的产品设计与成本控制
成本管理中的产品设计与成本控制在企业管理中，成本管理是非常重要的一环。
在产品生命周期的各个阶段，成本管理都发挥着至关重要的作用。
产品设计作为产品生命周期的开始阶段，对成本管理具有决定性的影响。
本文将探讨成本管理中的产品设计与成本控制的关系，并提供一些有效的方法来实现成本控制的目标。
一、成本管理中的产品设计产品设计是决定产品成本的关键环节，也是影响产品质量和竞争力的重要因素。
优秀的产品设计可以降低产品制造和运营成本，提高产品性能和品质，满足市场需求，提升市场竞争力。
1.市场需求与产品设计首先，产品设计的目标应该是满足市场需求。
只有了解市场需求，才能设计出独特且实用的产品，从而实现销售和盈利增长。
产品设计师应与市场部门密切合作，收集市场信息，了解目标客户的需求和偏好。
通过市场需求的调研和分析，产品设计师可以确定产品的功能、特性和定位，为后续的成本控制奠定基础。
2.设计与材料选择产品设计过程中，合理的材料选择对成本控制起着至关重要的作用。
设计师需要根据产品的功能和要求，选择最适合的材料。
在材料选择时，需要考虑材料的性能、价格、供应可靠性等因素。
不仅要保证产品的质量和性能，还要兼顾成本效益，避免使用过于昂贵或不必要的材料，以降低制造成本。
3.设计与工艺设备产品设计的合理性也与工艺设备的选择紧密相关。
工艺设备的性能和效率将直接影响产品的制造成本和生产效率。
在产品设计过程中，设计师应考虑与现有的工艺设备兼容，并在设计中尽量减少复杂的工艺流程，降低生产成本。
此外，设计师还可以与工艺工程师密切合作，根据产品设计的要求，选择最适合的工艺设备和流程，实现成本和效率的优化。
二、成本控制的方法与实践产品设计只是成本控制的起点，真正的挑战在于如何实施有效的成本控制措施，降低产品制造和运营的成本。
下面介绍几种常用的成本控制方法：1.价值工程价值工程是一种系统性的方法，通过重新设计产品和过程，以实现功能和质量的要求，降低成本。
建筑工程设计成本管理
建筑工程设计成本管理在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的一项工作。
它涉及对设计阶段的成本进行有效的控制和管理，以确保项目的可行性、质量和进度均得到满足。
本文将从资金管理、资源利用、成本控制和风险管理等方面探讨建筑工程设计成本管理的重要性及应采取的措施。
一、资金管理资金管理是建筑工程设计成本管理的首要任务。
在设计阶段，项目的资金来源、分配和使用都需要合理规划和管理。
首先，项目经理需要明确项目资金的来源，包括预算内资金、外部资金和贷款等。
其次，对项目所需资金的分配和使用进行精确的量化和预估，确保各项设计活动的顺利进行。
最后，项目经理需要建立有效的资金监控机制，定期对项目资金进行监测和调整，以保证在设计阶段不出现资金缺口或浪费现象。
二、资源利用资源利用是建筑工程设计成本管理的第二个方面。
设计阶段需要合理安排和利用项目所需的各类资源，以实现成本的最优化。
在设计人员的选择上，应结合项目需求和实际情况，精准选取具备相关专业知识和经验的人员。
在设计软件的使用上，应优先考虑成本低廉且功能齐全的软件，避免购买昂贵的设计软件，减少不必要的成本支出。
此外，还应充分利用项目已有的资源，如已有设计方案、标准模板和图纸等，避免重复设计和资源浪费。
三、成本控制成本控制是建筑工程设计成本管理的核心内容之一。
它包括成本估算、成本监控和成本调整等环节。
在设计阶段，项目经理应根据相关数据和经验，对项目成本进行合理的估算，为后续的设计活动提供准确的成本预算。
在设计过程中，项目经理需要建立起成本监控的机制，及时掌握项目的成本状况，采取必要的措施来控制成本的增长。
当项目出现成本超支或者资金不足的情况时，项目经理需要及时调整设计方案，优化成本结构，以保证项目能够按时按质完成。
四、风险管理风险管理是建筑工程设计成本管理中不可忽视的一个方面。
在设计阶段，随着项目不断推进，各种潜在的风险随时可能引发成本增加或进度延误等问题。
因此，项目经理需要及早发现、评估和应对各种风险，以最大限度地降低项目成本带来的不确定性。
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径
EPC项目设计阶段的成本控制与经济效益最大化途径引言在EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的设计阶段，成本控制和经济效益的最大化是关键目标。
设计阶段的决策和策划将直接影响整个项目的成本和效益。
本文将探讨EPC项目设计阶段的成本控制策略，以及一些能够最大化经济效益的途径。
成本控制策略1. 设计优化设计优化是成本控制的关键策略之一。
通过精确的工程设计和深入的分析，可以减少材料和设备的使用数量，从而实现成本的节约。
在项目设计过程中，设计团队应与供应商和承包商紧密合作，确保设计方案的可行性和经济性。
2. 成本估算和预算控制准确的成本估算和预算控制对于项目的成功至关重要。
在EPC项目的设计阶段，必须进行详细的成本估算，考虑到材料、设备、劳动力和其他间接费用等因素。
通过在设计阶段建立严格的预算控制机制，可以避免成本超支和项目延期等风险。
3. 供应链管理优化供应链管理是另一个关键的成本控制策略。
在设计阶段，项目团队应与供应商保持密切的联系，确保及时的供应和适当的物料管理。
通过与供应商建立长期合作关系，可以获得更有竞争力的价格和更高的服务质量。
4. 资源利用的最大化在设计阶段，应最大化利用现有资源，从而降低项目成本。
这包括利用现有设备和设施，优化劳动力资源的安排，并尽可能减少浪费和损耗。
通过有效的资源利用，可以降低项目成本，提高经济效益。
经济效益最大化的途径1. 风险管理在EPC项目的设计阶段，风险管理至关重要。
通过进行风险评估和规划，可以降低项目风险对成本和进度的影响。
同时，制定应急措施和风险应对策略，确保项目能够在不可预见的情况下保持稳定并取得经济效益。
2. 前期工作的充分准备在设计阶段之前，进行充分的前期工作准备，可以提高项目的经济效益。
这包括充分的市场调研和需求分析，明确项目目标和可行性评估，以及与利益相关者的充分沟通和协商。
通过这些准备工作，可以减少决策错误和后续调整的成本。
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
房地产设计管理阶段的成本控制
房地产设计管理阶段的成本控制随着城市化进程的加快和人们对居住环境的需求不断提高，房地产行业正处于快速发展的阶段。
在房地产项目的开发过程中，设计管理阶段是至关重要的一环，它直接影响着项目的成本控制和最终的竞争力。
如何在设计管理阶段有效地控制成本，成为了房地产开发商们需要解决的重要问题。
一、合理规划设计预算设计管理阶段的成本控制首先要求对设计预算进行合理规划。
在项目初期，开发商应根据项目规模、位置、定位等因素，制定出具体的设计预算，确保设计费用能够在控制范围内。
在制定设计预算的过程中，需要综合考虑市场行情、设计标准、技术要求、设计人员薪酬等多方面因素，以确保设计质量的也要考虑成本的控制。
二、选择合适的设计团队在设计管理阶段，选择合适的设计团队同样对成本控制至关重要。
开发商应该根据项目的特点和需求，选择有实力和经验的设计公司或设计师，以确保设计团队在项目的整个设计过程中能够准确理解和把握项目需求，避免设计方案的频繁更改和额外费用的产生。
设计团队的多元化也是重要的，不同专业的设计师应该合作协调，确保整体设计的协调性和一致性。
三、加强设计过程的管理在设计管理阶段，加强对设计过程的管理同样是成本控制的重点。
开发商需要建立健全的设计管理制度，确保设计任务的全面可控。
在设计过程中，要及时对设计方案进行评审和监督，并对进度和成果进行有效的管理和管控，及时发现设计变更或违规行为，确保设计在规定的成本范围内完成。
四、推行设计创新与标准化在设计管理阶段，推行设计创新与标准化同样是成本控制的有效手段。
通过设计创新，可以减少项目的建设成本，提高项目的附加值。
在设计过程中，应该鼓励设计团队创新思维，提出能够节约成本的设计方案。
标准化设计也能够通过统一标准和规范，减少不必要的设计环节，节约设计成本，提高效率。
五、合理应用新技术与新材料在设计管理阶段，合理应用新技术与新材料同样是成本控制的重要手段。
随着科技的发展和材料的更新换代，很多新技术和新材料的应用能够有效地降低项目的建设成本。
设计部门 成本控制
设计部门成本控制一、材料成本控制在产品设计阶段，材料成本控制是关键。
我们需要精确计算所需材料的数量，避免浪费。
同时，合理的材料选择也是降低成本的关键，比如选择性价比高的材料，而不是一味追求品牌和价格。
此外，材料的库存管理也是降低成本的重要环节，我们需要确保库存量的合理性，避免因为库存过多而造成资金占用和材料损耗。
二、人工成本控制人工成本在设计部门中占据了相当大的比例。
我们需要合理安排人员的工作，避免人浮于事，提高工作效率。
同时，有效的培训和管理也是降低人工成本的关键。
通过培训，可以提高员工的工作技能，减少因为技能不足而造成的无效工作。
另外，良好的管理可以避免人力资源的浪费，比如合理的项目分配和工作时间安排等。
三、设备与租赁成本控制设计部门在工作中需要使用各种设备和工具，因此设备与租赁成本控制也是必要的。
我们需要根据实际需要选择合适的设备，避免因为追求高端设备而增加成本。
同时，对于租赁的设备，我们也需要精确计算租赁时间和数量，避免不必要的浪费。
四、间接费用控制除了直接的材料、人工和设备成本外，设计部门还有一些间接费用，如办公用品、差旅等。
这些费用看似较小，但累积起来也是一笔不小的开销。
因此，我们需要制定合理的费用标准和控制措施，比如对办公用品的领用进行登记和限制等。
五、设计优化与标准化通过设计优化和标准化，可以有效地降低成本。
优化设计可以减少不必要的环节和资源消耗，而标准化则可以降低生产和管理成本。
比如，我们可以制定标准的设计流程和规范，使设计工作更加高效和规范。
六、采购与外包策略在某些情况下，采购和外包可能是必要的。
此时，我们需要制定合理的采购和外包策略，比如通过集中采购来获得价格优势，或者将一些非核心业务外包给专业公司来降低成本。
但需要注意的是，外包并不是降低成本的唯一方式，我们还需要考虑质量、时间和风险等因素。
七、质量与风险控制在控制成本的同时，我们不能忽视质量与风险控制。
质量是产品的生命线，如果因为过度压缩成本而导致质量下降，可能会带来更大的损失。
产品设计中的成本控制与质量管理
产品设计中的成本控制与质量管理在产品设计中，成本控制和质量管理是至关重要的两个方面。
成本控制是指在产品设计阶段就要考虑怎样降低成本，确保产品在生产阶段能够赚取足够的利润。
而质量管理则是确保产品在生产后能够达到一定的质量标准，满足客户需求，提升产品竞争力。
首先，在产品设计中进行成本控制，需要从设计阶段就考虑到成本因素。
设计师应该在设计产品时充分考虑材料、工艺、生产成本等因素，尽可能选择成本低廉且质量良好的材料，优化产品结构，减少生产成本。
此外，设计师还需要考虑到产品的生命周期成本，包括维护、运营和回收成本，综合考虑产品整体成本，提升产品竞争力。
其次，质量管理在产品设计中也起着不可替代的作用。
确保产品质量是满足客户需求的基础，是提升产品竞争力的重要保障。
在产品设计阶段，应该注重质量管理，不仅要确保产品功能完整，还要考虑产品的安全性、可靠性和稳定性。
设计师应该尽可能在产品设计阶段发现和解决潜在质量问题，确保产品符合质量标准。
在实际操作中，产品设计师可以采用一些方法来进行成本控制和质量管理。
首先，可以采用价值工程方法，通过分析产品功能和成本之间的关系，找到产品设计中的价值点，降低不必要的成本，提高产品性价比。
其次，可以采用设计评审和质量标准评估等方法，及时发现和解决产品设计中的质量问题，确保产品质量达标。
另外，产品设计中还可以运用新技术来提升成本控制和质量管理水平。
例如，通过人工智能技术进行成本预测，优化设计方案，实现成本控制；通过大数据分析技术进行产品质量监控，提前预警可能出现的质量问题，确保产品质量稳定。
这些新技术的运用可以有效提升产品设计的效率和质量水平。
综上所述，在产品设计中，成本控制和质量管理是密不可分的两个方面。
设计师应该在设计产品时充分考虑成本因素，优化产品结构，降低生产成本；并注重质量管理，确保产品质量符合标准，提升产品竞争力。
通过采用相关方法和新技术，不断提升成本控制和质量管理水平，打造质量过硬、成本可控的优质产品。
工程设计阶段中的成本管理和预算控制
工程设计阶段中的成本管理和预算控制一、前言在工程设计阶段，对项目的规模和成本的实时监控能力是业主最看重的，业主期望自己的设计团队在可以准确和有效地控制和管理建设成本。
对于一个成功的项目而言，预算控制是必要的。
如果在每一个重要的里程碑节点，预算差异都能够被及时发现，并且采取了适当的措施进行调整，则项目总成本就可以在预算范围内得到有效控制。
从项目概念设计阶段一直到招标阶段，都应该建立一套切实有效的成本管理和预算控制程序，以实现业主的目标。
在设计阶段实现成本管理和预算全过程的追踪并不太难，而且是值得尝试的，这比在项目后期再对预算成本进行调整要容易得多。
为了实现这个目标，我们要注意以下几点：首先，需要一个条理性很强的方法学和手段。
第二，项目组的所有成员都需要对他们工作的目标和责任有深刻的认识。
最后，还具备良好的评估分析手段。
二、设计阶段成本控制的目标和步骤一个典型的设计阶段成本控制包含以下内容：* 建立充足的、准确的预算。
* 保证在预算范围内进行招标。
* 保证对项目预算、项目规模、业主需要进行总体平衡。
* 促使预算超支的风险降到最低。
在设计阶段进行成本控制需要设计小组成员自觉、持续性的工作。
所有成员都必须在定义和控制项目成本中扮演更为活跃和积极的角色，而且将成本控制作为一项设计工具，从而将预算超支的风险最小化。
这个过程包含以下一些关键因素：* 设计成员必须对项目预算和预期成本进行承诺。
* 建立一个成本模型，使成本能够得到有效的控制。
预算调整可以被跟踪，以便可以支持决策的制定。
* 必须在业主可以承受的范围内进行预算平衡。
* 关注和控制项目规模的细微变化。
* 在建立技术规范时考虑成本动因。
* 将成本作为一个重要的设计参数与其他参数适当加权综合考虑。
* 将在设计过程中实现更低的成本作为基本的设计概念和考量的因素。
* 在实现成本最小化的过程中，适当使用评估工程学和评估分析学来实现更好的效果。
* 使用施工性审查，以保证项目能够在成本预算范围内开展。
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设计阶段成本管理集团设计阶段成本管理工作指引1. 目的提高设计阶段的成本意识，提供在设计阶段进行成本管理的基本手段。
2. 范围概念设计、实施方案设计、施工图设计三个阶段；建筑、结构、安装、景观、室内设计五个专业。
3. 原则：. 以客户价值为核心：在设计阶段应选择客户认可价值与支付代价最大差值的方案与部品，不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本。
公司可结合成本收益等综合情况，选择应用一定的新产品、新技术，但从中长期看不降低选择常规产品和技术时的项目利润率，在应用新产品、新技术的同时，应作好市场培育和客户引导工作，增加品牌价值并尽早让客户认同。
. 方案优化：在各阶段设计和单项设计中，都应持续地开展方案优化工作，比较不同设计方案的所带来品质、效果、成本、效益等方面的差异，同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本，从中选择最优设计方案，兼顾长期利益和短期利益的平衡。
.动态测算、及时反馈：成本管理部门在概念设计、实施方案设计、施工图设计等决策过程中，都应全面测算项目成本，及时计算出单位可售面积成本等指标，并联合财务部门测算项目效益水平，提供给设计部门和公司决策层调整设计，使之满足公司的经营要求作为最后设计决策的必备资料。
. 取得设计单位配合：公司应作好与设计单位沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中，可设置一定的履约奖惩措施。
4. 组织与分工. 集团成本审算中心、规划设计部、工程管理部负责本指引的编写、修订、解释和培训。
. 项目一经确定，进入设计阶段后，分公司设计部应牵头设立一非常设性组织--项目设计工作小组。
小组成员应覆盖设计、成本、工程、物业四个职能部门，并必须包括建筑、结构、安装、景观、室内设计等各个专业，公司设计部项目负责人组织工作的开展。
. 小组可根据自身能力，外聘专家，协同做好设计阶段的成本管理工作。
. 在各设计阶段的重要节点工作中，项目设计工作小组应组织专题研讨会，并与设计院保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论和比较各方案的经济性。
成本部应及时提供方案比较需要的成本分析，综合效果与经济性、以及各专业的要求选择最优秀的方案。
. 各阶段设计完成后，成本部提供包括成本测算在内的成本资料，方案论证应结合成本因素进行综合评价。
5. 概念设计阶段. 本阶段工作的基础是在投资分析阶段营销、设计、成本共同完成的《项目定位分析报告》、《项目可行性研究报告》，定位需要调整时仍需以上三个专业共同讨论。
. 公司于设计工作开展之前，应按项目总体经营要求和市场定位，确定项目的成本控制目标。
一般情况下，项目可行性研究及定位报告中确定的成本估算应作为确定设计阶段成本控制目标的主要参考。
. 本阶段的设计任务书中，除应包含"项目概况及用地分析"等设计专业的要求外；对于成本，应根据项目的地理位置、自然景观、配套情况等自身特点，以及项目定位时确定的拟建产品类型及风格，结合预期售价，给出一个相对宽松的成本区间范围，对概念设计单位进行交底。
. 在多个概念设计间进行选择时，除关注交通、功能分区、景观分析等方面以外，成本方面应重点考虑以下几个方面：u 建筑主体应避开原水塘等软地基所在位置；u ±的标高、道路环境标高、基础埋深等引起土方挖填总方量最小；u 水泵房、配电房、煤气调压站、控制中心等配套设施的位置能使得各种管线的铺设长度最短。
. 对方案调整引起的下列变化应重点关注：u 商业面积调整；u 地下室及人防面积调整；u 停车比例及方式的调整(停车率提高；"架空停车、地下车库等非路面"停u 车的比例)；u 基础形式的调整；u 设备配套方案的调整；u 以及场地平衡基础处理等内容的增加等等。
. 方案调整引起的建筑覆盖率、计容积率面积、不计容积率面积等发生变化时，各项具体的成本费用的变化是不一致的，部分科目的费用等比例变化、部分科目不严格按照比例改变，部分费用甚至不变。
即不同方案进行成本收益比较时，应准确反应其实际变化情况。
. 因各产品的利润率不同，在测算项目总利润时，往往会调整各产品类型的比例。
在测算地价、配套设施、环境等费用时，应综合考虑各产品的实际受益，在按占地面积、建筑面积、可售面积等分摊标准中选择最切合实际的分摊方法，准确反应各产品类型的成本和收益情况，为产品比例的调整指引正确的方向。
. 概念设计阶段需要特别注意不可售的建筑面积(会所、管理用房、设备用房、不可分摊的走廊)，在满足项目配套需要的前提下，要与项目的定位相适应，同时兼顾长期的使用和经营管理的成本。
. 人防地下室造价较高，某些城市可以在自行建造或缴纳人防异地建设费中选择，本阶段应对两种方案分别测算，选择较为经济的方案。
. 进行实施方案的成本测算时，应检查设计有没有考虑物业管理模式、以往的特殊要求，避免后期修改。
. 测算时要注意不计建筑面积的实体(不足米的设备层、不利用的吊脚架空层等)对成本的影响，防止遗漏。
. 不同阶段的成本测算发生变化时，成本人员应对变化情况和原因作分析，并向设计、营销提供改进建议。
. 本阶段应对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行性及经济性进行预研究，避免实施方案设计阶段调整幅度过大。
6. 实施方案设计阶段本阶段重点关注：建筑平面、基础类型、结构形式、结构布置、建筑装饰标准、停车方式及比率、小区供配电方式、主要设备选型。
. 建筑专业6.1.1. 确定建筑方案时，要尽可能从结构设计方面考虑建造成本，尽可能减小建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加。
同时兼顾结构类型的选择，分别评估平面、竖向等各方向的复杂程度，不选择不规则或非常不规则的建筑方案。
u 地面露天停车：造价最低，业主使用较为方便。
但不可销售，除月租金可补贴物业管理外，开发商没有收益；且对于景观的影响较大。
u 建筑物一层架空停车：多数城市可以颁发产权证，允许销售或长租；结构可以利用上部住宅的柱网，若无环境的要求，对围护结构要求也不高，故造价属中间水平。
但因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位的面积往往较大；对环境亦有轻微的影响。
u 建筑物下的地下停车库：多数城市可以颁发产权证，允许销售或长租。
造价较高，且因上部住宅的柱网不规则，平均每个车位的面积往往较大，但因可以利用建筑的基础，实际增加的成本较空地下的停车库反而要低，多数情况下可以通过销售收回成本。
地下室兼作地下车库的经济柱净距建议为：停车类型小轿车(标准车型尺寸为长×宽×高＝××两柱间停车数1234建议柱净距u 平战结合的人防地下室停车库：多数城市不颁发产权证，不可销售，但对于是否可以长租各城市规定不一，可以长租的往往还需与人防管理单位分成；和平时期一般可以用月租的方式补贴物业管理费用。
人防地下室兼作停车库的成本非常高，即便可以长租往往也无法收回成本，故该种停车方式除硬性要求外，一般不主动选择。
u 半地下停车：往往用于坡地或山地建筑，其成本与收益情况介于一层架空停车与地下室停车之间。
注桩；相邻的两种在具体的设计方案中成本有时会颠倒，最准确的方法是请设计院初步估算进行设计，再测算其准确造价。
. 安装专业6.3.4. 对于分期建设的大型小区的总配电房、分配电房及水泵房的方案设计时，应提前做到合理规划，全面考虑。
7. 施工图设计阶段. 建筑专业. 结构专业u 地基承载力的确定：勘察单位提供持力层地基承载力数据后，与相近类似地块的数据进行比较，在保证安全的前提下，与设计院一道同勘察单位沟通，保证提供的地基承载力数据不偏于保守。
u 地下水压(浮)力是确定地下室底板与外墙厚度的主要因素。
设计部、成本部负责争取勘察单位提供的地下水压(浮)力数据准确，无夸大。
u 明确各层使用功能，可以得出较为准确的设计使用荷载，有利于结构设计。
竖向墙体荷载按已明确的材料计算，并注意扣除窗和门洞的面积。
u 在满足规范最小埋深及建筑功能的前提下，尽量减小地下室的高度和埋深。
u 裙楼、地下室剪力墙与上部塔楼剪力墙及其洞口应尽量保持上下对齐。
u 剪力墙体厚度在满足结构要求的前提下，在当地施工工艺的能力范围内应尽量取接近规范要求的最小厚度，墙非计算要求时一般采用构造配筋。
u 高层建筑中,柱墙等竖向构件砼等级与梁板砼等级宜按受力要求分别采用,不得将梁板砼等级为求施工方便而刻意提高。
u 梁板体系及简支构件的跨高比选择要经济；梁、柱截面尺寸都可按初估的荷载先行估算，并结合工程师自己的经验确定，再进行细致核算。
柱在满足规范轴压比限值的情况下，宜减小截面尺寸，柱截面尺寸以轴压比和构造配筋为衡量标准。
梁筋按计算配置即可，尤其是梁端面筋不应人为放大。
u 主、次梁的负筋全部拉通的数量满足规范要求即可，不得全部直通。
u 除地下室底板、屋面、剪力墙板及特殊要求部位外，其他各板式构件一般不宜采用双层双向配筋，其上部负筋在跨中应考虑断开；u 满足使用功能前提下，优先采用《规范》规定的最小板厚，但要验算变形和裂缝。
条件许可时(板跨在经济范围内)，应尽量少设梁，尤其是厨卫降板处不宜多设小梁(可采取折板或建筑垫层的做法)，去掉小梁后板仍为构造配筋。
不要因预埋或其他局部性的构造要求全面加大板厚。
. 给排水专业. 电气专业8. 环境设计. 委托环境设计之前，应根据项目档次、定位报告的目标成本，确定环境工程的单位成本(元/景观m2)，并向设计师进行交底，作为概念设计的依据。
. 根据景观区域的位置可把环境分为重要景观区、组团景观区、宅间景观区等，设置成本分配系数，让成本投入能在重要的区域有所侧重。
. 详细的环境方案设计中，可把总的环境费用按道路及广场、绿化、建筑小品、室外照明、室外部品及设施、围墙等进行拆分，明确方案的成本目标。
在方案完成后，再逐步核算分项费用、总费用是否超标，并反馈给设计师，再调整、再核算。
. 环境设计方案的调整，多数情况下属于面层不同做法的调整，或者是树木种类及规格的调整，建立完善的"环境部品及材料库"有利于环境设计的成本测算。
. 景观设计公司的景观结构设计做法往往较为保守，项目设计工作小组应重点进行优化，同时将优化后的常用景观结构做法提供给景观设计公司。
. 对于表观性景观材料，最好由设计部、成本部共同确定，保证合理的性价比。
. 环境设计还需考虑长期的物业维护费用，如入口的数量、水景的选择、草皮与乔灌木的比例。
. 景观设计应综合考虑与各种管网的协调，避免绿化树木根系对管网的潜在破坏，避免管井井盖对路面的不雅影响。
9. 销售包装工程设计. 精装修中设计费所占比例较高，对于设计师的选择有四个档次--普通设计师、国内知名设计师、港台知名设计师、国际着名设计师。