风险评估报告模板
安全风险评估报告范文3篇(最新篇)
安全风险评估报告范文3篇安全风险评估报告范文3篇安全风险评估报告范文篇一：叙利亚修井项目安全风险评估报告1 项目基本情况1.1项目甲乙方、相关方情况项目甲方中石化国际勘探开发公司叙利亚公司。
项目乙方为河南油田分公司井下作业处。
1.2项目来源及主要施工区域该项目是中石化国际勘探开发公司承包的叙利亚Oudeh和Tishrine油田，两油田相距约120km ，Oudeh油田位于叙北部农业区，地势平坦，自然环境较好，距土耳其边境2km。
海拔350-400m，夏季较热，冬季最低可到-5℃。
工区道路交通情况良好，国家高速公路从油田穿过，Tishrine油田位于伊拉克沙漠延伸的过渡带上，距伊拉克边界30km，地势稍有起伏，植被很少，工区道路交通情况良好。
1.3施工队伍基本情况中方人员24人，其中项目组4人，现场中方雇员20人，当地雇员46人，分白班和夜班，2个小修作业队。
需投入设备主要有60吨修井机二台，120吨修井机一台，500泥浆泵二台，发电机五台，吊车一台，叉车一台，自吊车一台，资产原值约 3100万元。
2 项目总体安全形势分析1 项目所在国安全风险分析1.1阿拉伯叙利亚面积18.5万平方公里。
位于亚洲大陆西部，地中海东岸。
北与土耳其接壤，东同伊拉克交界，南与约旦毗连，西南与黎巴嫩和巴勒斯坦为邻，西与塞浦路斯隔地中海相望，人口1839.2万，阿拉伯人占80%以上，其他还有库尔德人、亚美尼亚人、土库曼人和彻尔克斯人等。
阿拉伯语为国语,通用英语和法语。
1.2叙利亚地处中东热点地区，紧邻伊拉克、黎巴嫩和巴勒斯坦，并与以色列长期处于敌对状态，安全形势较为严峻，但叙政府掌控治安能力较强，社会治安状况较好。
1.3叙利亚存在的主要风险：1.3.1政治风险：虽然叙利亚国内局势稳定，但其地处中东地区，因该地区局势不断变化，与以色列长期处于敌对状态，东部与伊拉克接壤，又是美国制裁的国家之一，地区安全局势严峻，不排除战争风险。
风险评估报告精选3篇
风险评估报告精选第一篇：网络安全风险评估报告一、概述随着互联网的普及，网络安全已成为全球范围内的头号难题。
各种网络安全问题已经开始影响个人、企业和国家的安全。
因此，进行网络安全风险评估非常重要。
本篇文章将围绕网络安全风险评估的主要内容进行介绍。
二、网络安全风险评估的内容1. 网络风险评估的范围网络风险评估的范围应包括网络基础设施、通信网络、网站、网络应用程序、数据存储设备、计算机网络安全设备、以及与其相关的外部网络安全设备和人员。
2. 网络安全风险评估的方法网络安全风险评估的方法应包括对网络系统漏洞的渗透测试，评估网络系统及其应用程序的安全状况、检查网络系统的管理和运营控制，评估系统内外的安全策略和风险管理措施，检查数据备份和恢复措施。
3. 网络安全风险评估的步骤网络安全风险评估应分为五个步骤：确定评估目标和范围、收集信息和分析风险、确定网络安全扫描范围和扫描间隔、进行网络扫描和测试，最后是汇报和建议和修复漏洞。
三、网络安全风险评估的关键点1. 想象各种攻击手段评估者应该考虑各种可能的攻击手段，如内部攻击、大规模数据泄漏、DDoS 等方式的攻击。
注意到热门周期、对目标特定的攻击和针对应用程序缺陷的攻击，并以此来建议防御策略。
2. 面向业务需求的风险评估评估者应在评估过程中特别注重业务上的风险。
评估者应该需要更深层次的了解被评估组织的业务流程和数据交换流程。
3. 及时修复漏洞评估者必须及时修复在评估过程中发现的漏洞，定期对系统进行漏洞验证。
四、总结网络安全风险评估是企业保证信息安全的重要环节。
本篇文章展示了网络安全风险评估的主要内容，及重点评估的关键点。
此外，进行网络安全风险评估需要一定的技能和经验，评估者应具有相应的专业知识和技能，维持高度的专业道德和独立性，在工作中要遵守责任、保守和信任的原则。
第二篇：医疗风险评估报告一、概述医疗安全风险在所有行业中都是最重要的。
一旦患者因医疗错误而导致身体和心理受到伤害，无论是患者还是医护人员都将面临巨大的威胁和风险。
企业评估风险报告范文模板
企业评估风险报告范文模板1. 引言本报告旨在对企业的风险进行全面评估，以帮助企业管理层了解当前面临的各类风险，并提供相应的应对策略和建议。
本次评估涵盖了企业的市场风险、财务风险、经营风险和法律合规风险等多个方面。
2. 市场风险评估市场风险评估主要针对企业所处行业和市场环境中的各类风险进行分析。
目前，企业所处的行业竞争激烈，市场需求也呈现较大的不确定性。
因此，以下是本次评估中发现的主要市场风险：- 激烈的竞争：行业内现有的竞争对手众多，并且还有新进入市场的潜在竞争对手，对企业的市场份额构成了威胁。
- 市场需求波动：市场需求对于企业的产品和服务呈现波动性，需求不稳定可能导致销量下滑和利润率下降。
- 技术变革：随着科技的快速发展，现有的产品和服务可能会被新技术所替代，需要不断进行创新和技术升级。
对于这些市场风险，建议企业采取以下措施：- 加强对竞争对手的市场监测，积极应对市场份额的竞争，同时开展市场营销活动来提升品牌影响力。
- 优化产品和服务，根据市场需求的变化进行调整，降低需求波动对企业业绩的影响。
- 加大研发投入，推进创新和技术升级，以确保企业在技术变革中保持竞争力。
3. 财务风险评估财务风险评估主要围绕企业财务状况和经营能力的稳健性进行分析。
以下是本次评估中发现的主要财务风险：- 资金压力：企业当前面临一定的资金压力，流动资金不足可能导致资金链断裂和经营困难。
- 债务风险：企业存在较高的债务水平，财务杠杆较大，债务偿还压力加大。
- 销售收入不稳定：企业的销售收入不稳定，存在销售周期较长和回款周期较长的情况。
对于这些财务风险，建议企业采取以下措施：- 加强资金管理，进行精细化的财务规划和预测，确保资金供应的稳定性。
- 推进债务重组和优化负债结构，适当减少高风险债务，并增加优质的长期融资渠道。
- 多元化销售渠道和客户群体，降低对某一客户或行业的依赖性，提高销售收入的稳定性。
4. 经营风险评估经营风险评估主要围绕企业内部管理和运营过程中的各类风险进行分析。
风险评估报告模板
风险评估报告模板一、简介本报告是对[企业项目名称]进行风险评估的结果，包括对该企业项目所涉及的各种潜在风险的分析和评估，以及对应的风险应对措施建议。
二、风险分析2.1 外部环境风险分析2.1.1 宏观经济环境风险分析当前，全球经济发展总体平稳，但存在多种不确定因素。
其中，美国加息、贸易战、英国脱欧等因素均可能对国际贸易造成冲击。
此外，全球气候变化、自然灾害等自然因素也可能对企业的发展带来一定影响。
2.1.2 行业竞争环境风险分析[企业项目名称]所处的行业竞争激烈，市场上已经存在较多的竞争对手。
这些竞争对手在品牌、技术、营销等方面已经积累了一定的优势，因此对[企业项目名称]的市场份额形成了较大的压力。
同时，由于行业技术日新月异，[企业项目名称]必须不断升级自身技术能力以保持市场竞争力。
2.1.3 法律环境风险分析[企业项目名称]所处的行业存在一定的法律风险。
相关的法律法规在不断更新和修订，对企业经营活动产生了一定的影响。
例如，[相关法律条款]规定了[相关规定]，如果企业未能遵守，则可能会受到法律制裁。
2.2 内部环境风险分析2.2.1 组织架构风险分析[企业项目名称]的组织架构可能存在一定的风险。
例如，由于组织架构不合理，企业决策流程过于繁琐，导致企业不能快速反应市场变化，错失发展机会。
2.2.2 人员管理风险分析[企业项目名称]的人员管理风险也需要考虑。
例如，由于人员招聘不当，导致企业缺乏必要的人才；又或者由于人员培训不足，导致员工技能水平低下，影响企业的绩效和效益。
2.2.3 财务管理风险[企业项目名称]的财务管理风险也需要考虑。
例如，由于财务管理不善，企业可能面临资金短缺、资金流失等问题，影响企业的经营状况和市场竞争力。
2.2.4 技术管理风险分析[企业项目名称]所涉及的技术管理风险也需要考虑。
例如，由于技术研发不足，企业可能无法跟上行业发展步伐，失去市场机会；又或者由于技术保护不当，企业可能面临技术泄露、侵权等风险，对企业形象和经营带来不利影响。
安全风险评估报告（精选5篇）
安全风险评估报告（精选5篇）第一篇：安全风险评估报告现场风险自评报告一、评估目的为保障施工任务的正常进行，根据国家有关法律、法规和企业的有关规定，我处组织了对施工危险作业环境进行风险评估，以此减少或杜绝各类安全事故的发生。
二、评估范围施工现场及具有一般安全风险以上的作业环境。
三、评估人员台湾金城公司四、评估时间2015年8月1日至2015年8月3日五、评估结果附：详细风险评估报告风险评估报告单位：台湾金城公司一、工作内容及步骤工作内容：维修门店蛋糕展示柜步骤：1、清理现场所有可燃物品。
2、按照安全规定着衣、头戴安全帽3、作业: 割铜管——取坏压缩机——装新压缩机——固定——焊接铜管（需要动火）——抽真空——加氟利昂整个过程只有焊接铜管需要动火，动火时间（断断续续约30分钟），使用丁烷和氧气，丁烷气瓶长约20公分，直径约10公分；氧气瓶长约30公分，直径约15公分；切割时火苗最多10公分。
（作业时间30分钟左右）二、危害（隐患）分析和削减措施1、人的不安全因素：（1）工作人员身体不适，疲劳、精神状况差，注意力不集中，处理情况反应慢，易受工具、物件高处砸伤及触电事故伤害。
（2）未经过培训的非工作人员进入现场。
（3）工作人员未按安全规定着衣、戴帽进入施工现场。
削减措施：（1）工作人员应注意休息，杜绝精神状况不佳或带病进入施工现场。
（2）杜绝未经过培训的非工作人员进入施工现场。
（3）严格遵守安全规定着衣戴帽，尽可能减少进入施工现场的人员。
2、施工作业区安全防护缺陷（1）临时用电电线、开关等电器设施绝缘强度不够，线路架设与热源、火源、车辆及行人通道安全距离不足，电器设备未安装或为合理选用保险装臵以及超负荷使用，易发生触电伤害事故。
削减措施：（1）临时用电线路、电器应满足施工需要和安全规范要求，线路架设应符合安全规范。
（2）监火人应熟悉现场环境和检查确认安全措施落实到位，具备相关安全知识和应急技能，与岗位保持联系，随时掌握工况变化，并坚守现场;监火人随时扑灭飞溅的火花，发现异常立即通知动火人停止作业，联系有关人员采取措施。
风险评估报告参考模板
风险评估报告（参考模板）
一、汽车数据安全风险评估概述
（包括评估目标和范围、评估结论概要等。
）
二、基本情况介绍
（包括单位、数据处理相关业务场景、信息系统等方面基本情况，处理的重要数据的种类、数量、范围、保存地点与期限、使用方式，开展数据处理活动情况以及是否向第三方提供。
）
三、汽车数据安全风险识别
（从数据收集、存储、使用、加工、传输、提供、公开、删除、出境等环节，按照《汽车数据安全管理若干规定（试行）》、GB/T41871-2022《信息安全技术汽车数据处理安全要求》等政策标准要求识别风险点。
）
四、汽车数据安全风险分析及评价
（结合已识别的风险点，从风险危害程度、安全事件发生可能性两个维度，综合确定数据安全风险大小。
）
五、评估总结及风险应对
（描述针对已发现风险点采取的安全防护措施，并评估防护效果，形成风险评估总结。
）
报送单位：
日期：。
产品风险评估报告范本
产品风险评估报告范本产品风险评估报告范本一、产品描述我们的产品是一款新型智能手表，具有计步、心率监测、睡眠监测、手机通知提醒等功能。
手表采用人体工学设计，外观时尚，适合日常佩戴。
产品配备了高灵敏度传感器和先进的数据处理技术，能够准确地获取用户的身体指标数据，并通过手机App进行可视化和分析。
二、潜在风险1. 电池过热由于手表长时间佩戴，电池可能会在充电过程中过热，并可能导致短路或爆炸。
为了解决这个问题，我们采用了高效率的充电技术，并设置了温度监测保护装置，及时控制充电电流，同时在充电过程中定期检查电池温度。
2. 心率监测不准确由于个体差异和其他外部因素，手表上的心率监测功能可能存在一定的误差。
为了提高准确性，我们在设计时采用了双通道心率监测技术，并通过与医疗设备进行匹配校准以提高精度。
3. 数据丢失手表的数据存储在内部的闪存中，可能会因为操作失误或系统故障而导致数据丢失。
为了保证数据的完整性，我们在手表上设计了数据备份和恢复功能，并定期提供固件更新来修复可能存在的系统漏洞。
4. 蓝牙连接不稳定手表与手机之间通过蓝牙连接进行数据传输，由于信号干扰或距离限制，可能会导致连接不稳定或断连。
为了改善连接质量，我们采用了先进的蓝牙技术，并在手表和手机应用程序中加入了快速重连机制。
三、风险评估根据我们的测试和市场反馈，以上风险的发生概率均较低，且我们已采取了相应的措施进行风险控制和预防。
我们的产品经过严格的质量控制和测试流程，符合相关的安全标准和法规要求。
四、风险应对措施我们将持续监测市场反馈和用户意见，及时调整产品和服务以满足用户的需求。
同时，我们将定期进行产品风险评估，不断改进产品的性能和安全性。
五、结论综上所述，我们的产品风险评估结果表明，我们的产品在设计和生产过程中已经考虑了各种潜在风险，并采取了相应的措施进行风险控制和预防。
鉴于我们已经采取了有效的安全措施，并持续关注市场和用户反馈，我们相信我们的产品是安全可靠的。
信息安全风险评估报告(模板)
信息安全风险评估报告(模板)一、引言
（一）评估目的
阐述本次评估的主要目标和意图。
（二）评估范围
明确评估所涵盖的系统、网络、应用程序等具体范围。
二、被评估对象概述
（一）组织背景
介绍组织的基本情况、业务性质等。
（二）信息系统架构
详细描述被评估系统的架构、组件和相互关系。
三、评估方法和流程
（一）评估方法选择
说明所采用的评估方法及其合理性。
（二）评估流程描述
包括数据收集、分析、风险识别等具体步骤。
四、风险识别与分析
（一）资产识别
列出重要的信息资产及其属性。
（二）威胁识别
分析可能面临的各种威胁来源和类型。
（三）脆弱性识别
找出系统存在的技术和管理方面的脆弱性。
（四）风险分析
通过风险计算方法确定风险级别。
五、风险评估结果
（一）高风险区域
详细阐述高风险的具体情况和影响。
（二）中风险区域
说明中风险事项及相关特点。
（三）低风险区域
概括低风险方面的内容。
六、风险应对建议
（一）高风险应对措施
提出针对高风险的具体解决办法。
（二）中风险应对措施
相应的改进建议。
（三）低风险应对措施
一般性的优化建议。
七、残余风险评估
（一）已采取措施后的风险状况。
（二）残余风险的可接受程度。
八、结论与建议
（一）评估总结
概括评估的主要发现和结论。
（二）未来工作建议
对后续信息安全工作的方向和重点提出建议。
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企业改制稳定风险评估报告一、企业基本情况安阳市***有限公司的前身是***公司，组建于1965年9月，。
40多年来，为安阳的建设作出了较大的贡献。
随着市场经济的发展，原企业市场竞争力逐步下降，企业的包袱越来越重，存在的问题和矛盾越来越突出。
企业逐年亏损，累计亏损达5000万元，从1995年以来停产至今。
（一）企业资产、负债、所有者权益情况截止2003年6月30日止，经资产评估企业总资产为31162.66万元（其中：待处理财产损失2717.01万元），负债26090.94万元，扣除待处理财产损失后净资产为2354.71万元。
（二）企业职工情况职工总人数3988名。
其中：1、截止2003年12月31日，离退休人员1972名，其中退休1966名，离休6名。
2、2004年1月1日至2008年12月31日将达到退休年龄的职工256名。
3、其他在册职工1760名，其中：工伤人员9名。
4、有275名死亡职工供养直系亲属315人。
（三）企业改制基本情况1、按市委、市政府的要求和市规划和建设局的安排部署，自2003年初启动了进一步深化企业改革工作。
在清产核资的基础上进行资产评估，同年7月根据市企改办、市建设局的安排，由—1—河南中联资产评估有限公司对该公司的资产作了全面评估，2004年6月12日评估结束，并以中联评报字（2004）53号文出具了资产评估报告书。
2、严格规范改制程序。
2004年6月初在得到大多数职工支持和广泛听取职工意见的基础上，拟定了安阳市***有限公司的改革方案，提交于2004年6月22日召开的第七届职工代表大会讨论，得到了全体职工代表的一致认可，大会应到职工代表94人，实到代表81人，并全票通过。
公司于2004年6月24日上报市规划和建设局，经主管部门审核同意后转报市政府国企改革领导小组审批，6月30日通过并以安企改组〔2004〕20号文件批复。
同意安阳市***有限公司整体改制，原则同意安阳市***有限公司深化企业改革实施方案和资产（债权）、债务处置方案以及职工安置方案，并按安委发〔2002〕18号、安委办〔2003〕13号、安企改组〔2004〕8号文精神实施企业改制，按政策规定一次性解除职工的国有身份，妥善安置职工后，由解除劳动关系的职工自愿出资认股重新组建民营企业。
（四）实施改制方案的基本情况依法依规做好职工安置。
截止2006年3月31日，离退休人员1996人，由企业一次性缴纳医保费，并按规定享受医保待遇，养老金由社保按时足额发放，退休前拖欠的工资、医药费、住房公积金，总额为470.5万元正在清理兑现之中；五年内将退休人员228人，已由企业缴纳托管费后进入社保托管，并按社保按月—2—发放托管生活费；其医保费用由企业一次性缴纳，并按规定享受医保待遇；托管前欠的工资、医药费，拖欠总额为55万元正在清理兑现之中；解除劳动关系的职工1120人，已由企业按规定支付了经济补偿金，并其缴纳了一年的医保费用，办理了下岗证。
（五）改制成本筹措、支付及缺口情况安阳市***有限公司改革成本需18702.87万元，方案实施以来至2006年3月31日已筹措资金支付9604.46万元，尚有9098.41万元未支付。
预计下一步资产变现及债权回收可筹措资金5843.61万元，改革成本缺口3254.8万元（已包括暂挂帐的医保费1613.7万元）。
（六）企业改制重组基本情况1、根据《中华人民共和国公司法》、国家、省、市有关国企改革的方针、政策，安企改组〔2004〕20号文批复的《安阳市***有限公司深化企业改革实施方案》和《安阳市***有限公司改制重组方案》，安阳市***有限公司改制重组民营化企业，是符合大多数职工的意愿的。
该公司于今年2月成立了重组新公司筹备领导小组并积极地开展了相关工作。
2、筹集股本金。
集团公司改革和稳定工作领导小组及重组新公司筹备领导小组，根据河南公诚信会计师事务所、经济管理咨询有限公司拟定的《新公司认股权方案》，于2005年5月11日一致通过《新公司认股权方案》并组织了实施，重组新公司筹备组向全公司符合认股条件的职工发出了认股通知和认股申请—3—书。
符合认股条件的职工共1971名，由各单位发放认股申请书并收回申请书474份，其中：有268名职工自愿认股，认股金额407万元。
同年11月23日至25日在安阳日报上登载了《认股人员交纳股金的通知》，到2005年12月6日登报通知截止时间止，除55名认股人员自愿或自动放弃购股权利外，其余213名认股人员自愿出资，出资额310万元。
目前新公司第一阶段的入股工作已顺利结束，将进入第二阶段新公司的组建程序。
3、根据《企业国有产权转让管理暂行办法》、《河南省国有产权交易管理办法》的有关规定及安企改组〔2004〕20号文件、安建发〔2004〕体改374号文件关于对《安阳市***有限公司深化企业改革实施方案》的批复，由安阳市国资委将“安阳市***有限公司部分资产”委托市聚盛拍卖有限公司公开挂牌转让。
重组的新公司（重组新公司先注册成立的安瑞租赁有限公司）摘牌以报价623.1万元获得购买权。
2005年12月7日安阳市国有资产监督管理委员会以安国资发〔2005〕64号文件批准了安阳市***有限公司部分资产的转让，同意将部分资产转让给安阳市安瑞租赁有限公司。
2005年12月9日由安阳市***有限公司、安阳市安瑞租赁有限公司、安阳市政府国有资产监督管理委员会三方签订了资产转让协议书，目前正抓紧办理资产过户等相关手续。
二、稳定风险评估及解决措施1、拖欠职工各类款项1395万元。
其中：工资738万元（包括退休、托管人员271.38万元）；住房公积金130万元；医药费—4—124万元；职工供养直系亲属抚恤金403万元。
如不及时解决，易引发职工大范围的波动和上访。
该公司从2003年改制至今，改制方案实施后由欠职工各类款项2778万元降至1395万元，已偿还欠职工各类款项1383万元。
积极筹措资金并做到合理使用，特别是对困难的职工加大偿债的力度，目前仍在积极筹措之中。
同时在相关部门的大力支持下，加快了现有资产处置变现的力度，打算从根本上解决拖欠职工款项问题，以确保企业稳定。
2、职工已购的房产，房地产证有112户没有办理，主要原因是原企业房改基金贷款尚有208万元未能偿还，房管部门不予办理权证。
职工情绪很大，将引发急访、群访事件的发生。
拟会同相关部门明确责任，责成房管局、房改办，完善手续加快办理。
3、养老保险费扣职工个人部分53万元，未足额上缴，涉及到以后的养老金高低问题，易引发不稳定事件的发生。
由于该公司认识和估计的不足，对所扣职工的养老保险费未足额上缴，涉及的职工面很广，特别是已退休和接近退休年龄的职工反映和意见大，直接影响退休后的工资待遇。
必须责成劳动保障部门近期作出明确答复，并给予相应解决。
4、职工待岗生活费的停发问题。
该公司从2003年就停发了待岗生活费，由于其他单位已发放，职工强烈要求企业补发，目前此项工作正在组织清理之中，待清理完毕后，给予合理补发，以确保企业、社会稳定。
—5—5、无房户职工的安置问题。
市土地储备中心储备了该公司的4宗土地，4宗土地上涉及的住户有268户由土地储备中心负责安置，但全公司还有无成套住房的职工400户，也要求给予同类安置。
此问题将引发群访事件的发生，解决此类问题应从政府启动的经济适用房政策上给予妥善解决。
目前尚无妥善处理措施。
6、由于该公司目前还欠社保部门1752.1万元，其中：养老保险1083.94万元，五年内退休托管人员的托管费668.16万元。
发生托管生活费停发及到退休年龄不给予办理退休手续的问题，将引发不稳定事件的发生。
由于欠费的数额较大，该公司已无能力一次性支付，只能逐步分期解决，此问题应责成市国资委、市规划和建设局给予协调并着力从资产变现中给予解决，以确保稳定。
7、职工解除国有身份后，部分职工就业困难，特别是“40、50”人员再就业尤其困难；党群系统的人员，体弱多病的人员，就业更加困难。
所有的改制企业都不同程度地存在这类情况，应引起高度重视，使大家都来关心和帮助这部分弱势群体，尽可能地给他们多创造一些就业机会，营造更多的再就业平台。
8、重组新公司没有入股的职工，担心今后的新公司没有前景，怕亏损血本无归，一旦以后新公司有效益，将会产生不稳定事件的发生。
9、重组新公司回购的部分资产，28亩土地和7幢房产，在—6—资产过户过程中可能会出现不稳定因素。
重组新公司回购的部分资产，一是由政府对改革实施方案的批复；二是公开挂牌转让；三是从依法转让中取得的。
其程序是合法的。
也体现了国家对企业改制重组政策上的扶持，在资产过户过程中，应责成市国资委、市规划和建设局给予支持和协调，以确保企业稳定，保一方平安。
10、原企业所办的学校移交给政府后，尚有9名教职员工未安置的问题，极易引发群访事件的发生。
全市涉及此类情况的教职员工有47名，应责成教育行政主管部门作出明确答复，并给予妥善解决。
三、下一步维护稳定工作思路（一）明确细化企业维护稳定责任。
要按照“谁主管，谁负责”和“分级负责，归口办理”的原则，明确做好通力公司稳定工作的牵头责任主体是市规划和建设局，工作主体是通力公司，配合主体是市国资委、市公安局和西区的齐抓共管工作格局，确保每一涉稳问题都有人抓、有人管。
要按照各自职责分工和“一个问题一个班子、一个问题一套方案、一个问题一套要求”的办法，立即组织精干人员研究制定具体、过细、过硬的调处办法，采取切实有效的措施，把企业改制过程中不稳定因素化解基层，解决在萌芽状态。
要顾全大局，通力协作，密切配合，上下联动，共同做好维护稳定工作，确保不推诿扯皮，不拖延上交矛盾，不激化矛盾。
—7—（二）深入开展不稳定因素排查调处。
通力公司和市规划和建设局要坚持周、月、季、年度定期排查调处工作和重大节假日、重要敏感时期集中排查调处工作，实行定期与日常、集中与经常、重点与综合排查调处相结合的制度，确保不稳定因素排查调处工作收到实效。
对已经排查出问题特别是上述的企业涉稳问题，要严格按照“五定一包”（即定领导、定部门、定人员、定任务、定时间、包解决）、“四个在当地”（即把政策和法律范围内该解决的问题解决在当地、把相关配套工作做在当地、把矛盾纠纷化解在当地、把重点人员稳控在当地）的要求和已制定的措施，一一落实责任，一一落实解决措施，一一跟踪督查督办，真正做到责任不落实不放过，工作不到位不放过，隐患不排出不放过，切实把各种隐患化解在企业内部，解决在基层。
（三）着力解决职工反映和关注的实际困难和问题。
要满腔热情地解决企业职工反映和关注的实际问题，对职工的要求和意愿，凡属应该解决的，要及时解决，不能拖延;对一时难以解决的，要讲清缘由，求得理解;对有特殊困难的，通过送温暖、发放补贴等特殊方式，帮助其渡过难关，切实把党和政府的温暖送到职工手中，真正在解决问题中体现以人为本、执政为民的要求，体现构建和谐社会的要求。