浅谈资金管理对防范国有独资投资公司财务风险的作用

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国企 财务管理

国企 财务管理

国企财务管理国企财务管理是国有企业的重要管理环节之一,它涉及到企业的财务收支、资金管理、财务决策等多方面内容。

在当前经济形势下,国企财务管理的重要性更加凸显,因此,加强国企财务管理,提高管理水平,对企业的发展和国民经济的发展都具有重要的意义。

一、加强财务预算管理财务预算是国企财务管理的基础,它是企业决策的前提和基础,能有效地控制企业的支出和收入。

因此,国企应该加强财务预算管理,制定合理的预算计划,不断完善预算制度,提高预算编制水平,确保财务预算的科学性、合理性和可行性。

二、加强财务风险管理国企财务管理不仅要注重企业发展的机会,还要关注企业面临的风险。

因此,国企应该加强财务风险管理,制定风险管理制度,加强风险监控和预警,及时发现和解决企业面临的风险问题。

同时,还应该加强内部控制,提高风险防范能力。

三、加强资金管理资金管理是国企财务管理的核心,它是企业正常运转和发展的重要保障。

因此,国企应该加强资金管理,实行有效的资金监控和控制,建立健全的资金管理制度,确保资金的安全和有效利用。

同时,还应该加强资金的风险管理,控制资金流出的风险,提高资金利用效率。

四、加强会计核算会计核算是国企财务管理的基础,它是企业财务状况的真实反映。

因此,国企应该加强会计核算,建立健全的会计制度,完善会计核算程序,确保财务报表的准确性和真实性。

同时,还应该加强内部审计,及时发现和纠正会计核算中的问题。

五、加强财务信息化建设财务信息化建设是国企财务管理的重要手段之一,它可以提高财务管理效率和准确性。

因此,国企应该加强财务信息化建设,建立健全的财务信息系统,优化财务管理流程,提高财务管理水平。

同时,还应该加强信息安全管理,确保财务信息的保密性和安全性。

国企财务管理是企业生存和发展的基石,它对企业的未来发展和国民经济的发展都具有重要的意义。

因此,国企应该加强财务管理,提高管理水平,促进企业的可持续发展。

国有企业资金管理

国有企业资金管理

资金流出管理
资金流出计划
制定资金流出计划,合理 安排企业各项支出,控制 成本费用。
应付账款管理
合理利用商业信用,延长 付款期限,降低资金流出 压力。
预算管理
通过预算管理对各项支出 进行控制,确保资金支出 的合理性和有效性。
资金存量管理
现金管理
对企业现金进行合理规划,保持 适当的现金余额,满足企业的日
操作风险控制
总结词
操作风险是指因企业内部管理不善、人为错误等原因导致的 企业资产损失的风险。
详细描述
国有企业应加强内部控制,规范业务流程,提高员工素质和 技能水平,以降低操作风险对企业的影响。同时,应建立操 作风险管理机制,及时发现和解决操作风险问题。
流动性风险控制
总结词
流动性风险是指企业因缺乏足够的现金或流动性资产而无法满足其短期债务和承诺的风 险。
风险应对
03
制定针对性的风险应对措施,降低或规避风险对企业的影响。
资金信息化管理
信息化平台建设
建立资金信息化管理系统,实现资金管理的数字化和智能化。
数据整合与分析
整合企业内外部资金数据,进行深度分析和挖掘,为决策提供支 持。
信息安全管理
加强信息系统的安全防护,确保资金数据的安全性和保密性。
04
国有企业资金管理的绩效评价
特点
国有企业资金管理具有统一性、 规范性、效率性和安全性等特点 ,旨在确保企业资金的安全、完 整、有效和合法使用。
国有企业资金管理的重要性
保障企业资金安全
有效的资金管理可以降低企业的财务 风险,确保企业资金的安全和完整。
提高资金使用效率
促进企业可持续发展
良好的资金管理有助于企业实现可持 续发展,增强企业的竞争力和市场地 位。

国有企业财务资金管理风险防范及对策

国有企业财务资金管理风险防范及对策

国有企业财务资金管理风险防范及对策国有企业作为国家资产的管理者和经营者,在财务资金管理中面临着很多风险,如流动性风险、信用风险、市场风险等,如果不采取有效的风险防范措施,将会影响企业的财务稳定性和健康发展。

因此,国有企业必须认真分析和研究风险因素,制定合理的风险管理对策,以保证财务资金安全。

一、流动性风险流动性风险指企业在财务资金管理过程中无法及时实现现金流需求的风险。

如企业的固定资产转换成现金所需的时间比较长,而流动负债却需要即时偿还的情况。

这可能会导致企业出现现金流量短缺的问题,使企业无法正常偿还债务或支付应付账款等,从而陷入资金困境。

为了避免流动性风险的发生,国有企业应当建立合理的现金流量管理制度,实施动态的现金流量预测与监控,以及及时的现金储备措施。

同时,企业也应当加强供应商和客户的联络,建立稳固的互惠互利的合作关系,在保证现金流量安全的前提下,尽量延长账期,获得适当的时间缓冲。

二、信用风险信用风险是指企业在与客户、供应商等交易过程中,对方无法履行合同义务而导致的损失。

如企业向客户提供长期的赊销服务,但客户无法按照合同约定按时支付货款或欠款。

这将会导致企业的现金流紧张,增加资金成本和经营风险。

为了防范信用风险,国有企业必须树立合理的信用管理理念,制定科学的信用管理制度。

企业应当加强对客户和供应商的信用评估工作,制定严格的授信政策,确保与客户的交易风险可控。

同时,企业也要加强工商银行的合作,优先考虑为有较好的信用记录和银行资信的客户提供融资服务。

三、市场风险市场风险是指企业在市场价格波动等原因下,投资收益不稳定或投资资产贬值,导致资金损失的风险。

如企业在购买金融产品时,由于市场波动而亏损。

为了防范市场风险,国有企业应该制定合理的投资策略和风险控制措施。

企业应当根据自身的财务实际情况,结合市场动态,合理配置资产,采取分散化投资策略,降低风险。

同时,企业也应加强市场动态的监测和分析,及时了解市场动态,制定相应的投资决策,避免遭受资金损失。

国有企业财务资金管理风险防范及对策

国有企业财务资金管理风险防范及对策

国有企业财务资金管理风险防范及对策国有企业作为国家重要的经济支柱,承担着重要的社会责任和经济使命。

在市场经济条件下,国有企业的财务资金管理面临着一定的风险挑战。

防范和化解财务资金管理风险,提高国有企业财务运营效率,是国有企业财务管理的重要任务。

本文将围绕国有企业财务资金管理风险防范及对策展开探讨。

一、国有企业财务资金管理风险的主要表现1. 政策风险国有企业的财务资金管理受到宏观经济政策、财政税收政策、货币政策等宏观政策的影响,政策风险是国有企业财务资金管理风险的重要方面。

政策的变化可能会导致企业经营环境的不确定性增加,从而对资金流动性、盈利能力和财务风险造成影响。

2. 经济周期风险国有企业财务资金管理面临着与宏观经济周期波动有关的风险。

在经济周期下行期间,企业面临销售额下降、盈利能力减弱等问题,财务资金管理面临着一定的挑战。

3. 市场风险市场风险主要表现为市场供求变化、价格波动、竞争加剧等风险,这些因素对企业的盈利能力和资金流动性产生一定影响,对国有企业的资金管理构成了挑战。

4. 信用风险信用风险是国有企业面临的一种重要的财务资金管理风险。

企业的供应商、客户、合作伙伴的信用风险都可能对企业的财务资金管理产生一定的影响。

5. 资金流动性风险资金流动性风险是国有企业财务资金管理面临的一个重要问题。

企业在遇到资金周转困难时,可能会影响企业正常的生产经营活动,从而对企业的财务风险带来不利影响。

1. 完善风险管理体系国有企业应建立健全的财务资金风险管理体系,包括风险管理组织结构、风险管理政策和流程、风险管理工具和技术等。

通过风险管理体系的完善,国有企业能够更好的把握风险管理的全局,有效防范和控制财务资金管理风险。

2. 提高财务预测和预警能力国有企业应该加强对宏观经济政策、市场变化、行业发展趋势等的研究和分析,提高财务预测和预警能力。

通过及时的财务预测和预警,国有企业能够更好地应对财务资金管理风险,提高企业的抗风险能力。

加强资金管理控制防范财务风险

加强资金管理控制防范财务风险

加强资金管理控制防范财务风险一、资金管理控制与财务风险概述资金管理控制是企业财务管理的核心内容之一,它贯穿于企业经营活动的全过程。

有效的资金管理控制能够确保企业资金的合理配置、高效运作,从而实现企业的目标。

财务风险则是企业在财务活动中由于各种不确定因素的影响,导致企业财务状况恶化、盈利能力下降甚至破产倒闭的可能性。

资金管理控制与财务风险防范密切相关,良好的资金管理控制措施可以有效降低企业面临的财务风险。

资金管理控制主要包括资金预算、资金筹集、资金使用、资金监控等环节。

在资金预算环节,企业需要根据规划和经营计划,合理预测资金需求和资金来源,制定详细的资金预算计划,为企业的资金运作提供指导。

资金筹集是企业获取资金的过程,企业需要选择合适的筹资渠道和筹资方式,优化资本结构,降低筹资成本,同时避免过度负债带来的财务风险。

资金使用环节要求企业合理安排资金投向,提高资金使用效率,确保资金投入能够带来预期的经济效益。

资金监控则是对资金流动过程进行实时跟踪和分析,及时发现并解决资金管理中存在的问题,防范资金风险的发生。

财务风险主要包括筹资风险、风险、营运资金风险和收益分配风险等。

筹资风险源于企业筹资决策不当,如筹资渠道单一、资本结构不合理、筹资成本过高等,可能导致企业到期无法偿还债务本息,面临财务困境。

风险是指企业在进行活动时,由于市场环境变化、决策失误等原因,导致项目无法达到预期收益甚至亏损的风险。

营运资金风险主要涉及企业流动资产与流动负债的匹配问题,如果营运资金管理不善,可能出现资金周转困难,影响企业的正常生产经营。

收益分配风险则与企业利润分配政策有关,不合理的收益分配可能影响企业的再能力和股东利益,进而影响企业的长期发展。

二、加强资金管理控制防范财务风险的重要性(一)保障企业生存与发展资金是企业的血液,企业的一切经营活动都离不开资金的支持。

在激烈的市场竞争环境下,企业只有确保拥有充足的资金,并对其进行合理有效的管理控制,才能维持正常的生产经营活动,避免因资金链断裂而导致破产倒闭。

国有企业财务资金管理风险防范及对策

国有企业财务资金管理风险防范及对策

国有企业财务资金管理风险防范及对策作者:刘英来源:《今日财富》2019年第06期随着社会主义市场经济的进一步发展,国有企业面临的市场竞争环境也日趋激烈,财务风险也随之而变得更加复杂化、多样化,要为国有企业的发展开辟出一条更加光明的大道,就必须加强对各方面财务资金管理风险的预防和控制。

本文笔者就针对国有企业财务资金管理风险防范及对策进行了分析和研究。

一、我国国有企业面临的主要财务风险(一)信用风险一般来说,国有企业的信用风险主要表现为各企业之间应收账款数额较高以及银行与企业之间存在的“三角债”情况,更加值得注意的一点是,由于受到国内投资需求的影响,人们的消费水平很难得到有效提升,通货紧缩问题也越来越突出。

企业的信用风险可在一定程度上归结为信用的缺失,而这一风险的存在已经严重影响到我国社会主义市场经济的健康有序发展,并使国有企业面临的财务风险进一步加剧。

(二)投资风险和市场风险国有企业的投资风险指的是企业为了实现其经济效益的最大化,借助投资的形式来促进市场价值增长而带来的风险,投资风险广泛存在于各类项目的投资活动中,这一风险是客观存在而不可避免的。

国有企业的市场风险指的是企业在销售产品的时候,由于受到内部微观环境与外部宏观环境的影响,致使诸多非确定因素的出现,进而使企业陷入风险境地。

企业在销售过程中面临的不确定因素主要包括政府宏观调控政策及相关产业政策的调整、市场需求变化等,上述不确定因素的存在无可避免地会对企业产品的价格、市场竞争优势等产生影响,最终致使企业的最终销售结果无法达到预期水平,从而给企业带来极大的财务风险和危机,严重的时候甚至可能阻碍企业的健康长远发展。

二、国有企业在财务资金管理过程中存在的问题(一)资金管理意识较为薄弱现阶段,我国大部分国有企业在财务资金管理上都存在管理意识薄弱的现象,尤其是企业的领导者与管理者大都缺乏基本的财务资金管理意识,没有意识到资金管理的重要性。

一些小型企业考虑到自身的经济实力有限,往往把过多的精力放在生产活动的开展与经济效益的提升上,而完全忽视了企业内部的资金管理工作,没有设置专门的财务管理部门。

国有企业资金管理制度

国有企业资金管理制度

国有企业资金管理制度在当今复杂多变的经济环境中,国有企业作为国家经济的重要支柱,其资金管理的有效性和科学性直接关系到企业的生存与发展。

一套完善的资金管理制度不仅能够保障企业资金的安全、合理使用,还能提高资金的使用效率,增强企业的竞争力。

一、国有企业资金管理的重要性资金是企业的血液,贯穿于企业生产经营的各个环节。

对于国有企业而言,有效的资金管理具有以下重要意义:1、保障企业的正常运转国有企业通常规模较大,业务繁杂,需要充足且稳定的资金流来支持日常运营。

合理的资金管理能够确保企业在采购原材料、支付员工薪酬、缴纳税费等方面不受资金短缺的困扰,维持企业的正常生产经营秩序。

2、降低财务风险良好的资金管理可以帮助企业合理规划资金的筹集和使用,避免过度负债或资金闲置,从而降低财务风险。

例如,通过准确预测资金需求,国有企业可以选择合适的融资方式和时机,控制债务规模,减少利息支出,降低偿债压力。

3、提高资金使用效率国有企业拥有大量的资金资源,通过科学的资金管理,可以优化资金配置,将资金投向效益更高的项目和业务领域,提高资金的回报率。

同时,加强资金的预算管理和控制,能够减少浪费和不必要的开支,提高资金的使用效率。

4、增强企业竞争力在市场竞争激烈的环境下,资金管理水平的高低直接影响着企业的竞争力。

具备高效资金管理能力的国有企业能够迅速响应市场变化,抓住投资机会,及时调整经营策略,从而在市场竞争中占据优势。

二、国有企业资金管理制度的主要内容1、资金预算管理制度资金预算是国有企业资金管理的重要依据。

企业应根据年度经营计划和发展战略,编制详细的资金预算,包括资金收入预算和资金支出预算。

预算编制要遵循科学性、合理性和准确性的原则,充分考虑各种影响因素,并经过严格的审批程序。

在预算执行过程中,要加强监控和分析,及时发现偏差并采取措施进行调整,确保预算目标的实现。

2、资金筹集管理制度国有企业的资金筹集渠道主要包括自有资金、银行借款、发行债券、股票融资等。

国有企业资金管理的风险及防范措施

国有企业资金管理的风险及防范措施

国有企业资金管理的风险及防范措施国有企业资金管理的风险及防范措施1.引言本文旨在对国有企业资金管理中存在的风险进行细致的分析,并提出相应的防范措施,以确保企业资金的安全和有效利用。

2.资金管理风险概述2.1 内部风险对企业内部风险进行详尽的梳理,包括人为失误、盗窃、贪污等风险,并分析其可能对资金造成的影响。

2.2 外部风险对企业外部环境中存在的风险进行细致的分析,包括宏观经济风险、市场风险、政策风险等,并分析其对企业资金管理的潜在威胁。

3.内部风险防范措施3.1 建立健全的内部控制制度详细介绍建立内部控制制度的重要性,并提出具体的防范措施,包括明确责任、实施审计等。

3.2 员工培训与监督阐述员工培训和监督对预防内部风险的重要性,并提出培训内容和监督机制的具体建议。

4.外部风险防范措施4.1 宏观经济风险应对介绍如何通过适当的资产配置和投资策略应对宏观经济风险,确保资金的安全性和稳健性。

4.2 市场风险应对针对市场风险,提出风险分散投资、灵活调整策略等具体措施,以最小化市场风险对企业资金的影响。

4.3 政策风险应对针对政策变化对企业资金管理带来的风险,提出应对策略,包括关注政策动态、制定灵活的管理方案等。

5.附件与本文相关的附件,包括相关的资金管理制度、资金审计报告等,以供参考和查阅。

6.法律名词及注释文中涉及到的法律名词,并提供相应的注释,以帮助读者更好地理解和应用相关法律。

7.结束语衷心希望通过本文对国有企业资金管理风险及防范措施的探讨,能为相关企业提供宝贵的参考和指导,确保资金的安全与效用。

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的主 要 是 组 织资 金 的供 应 , 证 公 司 生 产 经 营 的正 常 运 行 , 保
资 金 管 理 的 原 则 和 发 展
资 金 管 理 是 经济 发 展 中的重 要 环 节 , 有利 于 充 分 利用 它
改 征增 值税 后税 负 相 同的外 购项 目的进 项金额 占当期 的销项 率 , 同征收率 应税 项 的 , 不 应分 别 核算销 售额 , 未分 别 核算销 ,
资 、设 备 收 发结 存 和 费 用 开 支 的 资金 数 量 。 随着 我 国社 会 三 、基 于 资 金 管 理 国 有 独 资 投 资 公 司 防范 财 务 风 险 主 义 经 济 建 设 的提 出 , 家 从企 业 生 产 任 务 的角 度 出 发 , 国 确 的 措 施 I 明 确 资金 管 理 的发 展 目标 : . 资金 管 理 目标 的制 定 为 公 定 了 固定 资 产 和 流 动 资 金 的 需 要 , 求 企 业 独 立 经 营 , 行 要 实 也 经 济 核 算 制 。企 业 的资 金 管 理 工 作 也 经 历 了较 多 的 转 变 和 司 内部 的资 金 管理 提供 了发 展方 向 , 为 资金 管理 的发展 创 造 了条 件 。 资 金 管 理 的 目标 是 指 在 资 金 管 理 下资 金 管理 所 发 展 , 从 国 营 企 业 的基 本 资 金 供 应 来 看 仍 然 是 实 行 供 给 但 需 要 达 到 的 目标和 效 果 。通 过统 一 的 资金 管 理 目标 , 范各 规 制。 更加 节 约 合 理 的 使 用资 金 , 划 专 规 随 着 改 革 开 放 以来 , 国 的 经 济 体 制 逐 渐 改 革 , 划 经 个 部 门的 资 金 使 用情 况 , 我 计 各 济遭 到 市 场 经 济 的淘 汰 , 业 的资 金 管理 方 式 也 随之 发 生 了 项 资金 、固 定资 金 以及 流 动 资金 之 间 的界 限 , 个 部 门之 间 企
(%/1 %) 0 0 %, 7 +7 =1 .9 小规模 工程勘察 设计 单位要达 到这个 比 他勘 察设 计 单位 或个 人 , 由其 统一 收取 价款 的 , 并 以其取 得 的 例是 可 以的 , 如本 单位前三 年外购 项 目在 成本费 用构成 中所 占 勘 察设 计总 包收 入减 去支 付 给其他 勘 察设计 单 位 或个人 的勘 比例 8 右 , %左 还有 一些费 用未包 括在 内( 电费 . 水 汽油费 等)在 察设 计费 后的余额 为计税 营业额 。凭合 法有效 凭证 , 计算 营 , 在 平 时可 以加 强对 外购项 目的发票 管理 , 0 0 %与8 1 .9 %的 差额 是 业额时扣 除相 关支付款项 后 , 按差额 征税 。根据 财税 [ 0 1 2 1]
金 额 的 比例 , 个 比例 就 是 营 业税 改征 增 值 税后 的 税负 平 衡 售额 的 , 这 被税 务 局要 求从高 适 用税率 计 算缴 纳增值 税 , 有混 合 点 。超 过这 个 比例 税负 下降 , 之 , 反 则上 升 。计 算公 式为( 项 经营 的要 特别注意 , 冤枉多交 了税款 。 进 别 金额/1 7 %=( . 6 + %)7 5 6 %-5 销项 金额 , 个 比例 =0 6 %/ %) 这 .6 ( ) 二 勘察设 计单位 将承担 的勘察 设计劳务 分包 或转包 给其
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应 纳增 值税 是 负的 , 项税 要退 . 进 工程 勘 察设 计单 位如 果有 服
四 、需 要 注 意 的 几个 问 题

概 而论 , 而应 就企 业 的规模 大小 , 以及 外 购成 本和 人力 成 本
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外 费用 是不 含税价 , 而一般合 同金 额均为 含税价 , 因此 , 工程 勘
可 以补上 的 . 但对 规模较 大的工程 勘察 设计 单位要达 到这个 比 1 1 的规定 , 1号 允许 扣 除价 款的项 目, 应该符合 中华 人 民共和 例 可能 就有点 困难 了 . 工程勘 察设计 单位是 按工程 造价 的一 定 国营 业税暂行 条例》 第六条 规定 , 同时应该 咨询主 管税务 机 关
独有投 资公 司的财 务工作经验 , 分析 在 当前 的经济环 境下应 该如何做好 企业的财 务管理 工作 , 强对 企业资金 的管 加 理, 最终 防范 国有独 资投 资公 司的财 务风险 。 关键 词 : 资金 管理 ; 国有 独资企业 ; 务风 险 财
为 国有 独 资 投资 公 司 随着 经济 的 不 断发 展 , 国民 经济 中 企 业发 展 资金 , 规 划资 金 流 向发挥 着 重 要 的作 用 。资 金 管 在 占据 着 越来 越 重要 的地 位 , 国有 独资 投 资 公司 是 指 由国 家单 理 的原 则 主 要 是针 对 各 项 资 金 实 行 科学 、有 计 划 的 管 理 。 资 金 管理 既 需要 适 应本 企 业和 公 司 发展 的计 划 和 目标 , 需 更 独 出资 , 者是 指 由国务 院 或者 地方 政 府 管理 的 有 限责 任公 或 司 。 国有独 资 投 资公 司 本身 也 具有 其 他公 司 的一 般 特 征 , 比 要 适 应 国家计 划 任 务 的要 求 , 充分 有 效地 利 用 资金 。其次 需 各 如 由股 东 以其 出资 额为 承 担有 限责 任 , 公司 以全 部法 人 财 产 要 划清 固 定资 金 以及 流 动资 金 和 专项 资金 的 使用 , 项 资 金 对 公 司 的 债 务 承 担 责任 。其 相 比较 其 他 有 限责 任 公 司 的特 之 间不 能相 互 流 用 , 明确各 项 资 金 的使 用范 畴 和 界 限。 财 要 做 殊 性 主 要 体 现 在 有 限 责任 公司 的股 东 只 有 一个 国 家 。 国有 务 会计 部 门要 明确各 自的职 责 和义 务 , 好个 部 门之 间的 财 统 统 独 资 投资 公 司具 有 全部 资 本 由国家 投入 的 特征 , 公司 投 资者 务 工 作分 配 , 一协 调 和 管 理 , 一 集 中 和划 分 各 个 分 级 之 承 担 有 限 的责 任 , 性质 上 属于 有 限 责任 公 司 。正 是 因为 国有 间的 资金 管理 。促进 企 业 内部 的 资 金有 效管 理 , 高 资金 的 提 并做 好 投 资理 财 工作 , 加理 财 收 益 , 增 降低 融资 成 独 资 投 资公 司 的特 殊 性 , 在其 财 务管 理 中具 有 自身 发展 的特 利 用 效率 , 性 , 其是 在 加强 资 金 管 理 中 , 于 防范 独 资 投 资 公 司 的财 本 。 尤 对 务 风 险 具有 重 要 意 义 。笔 者 将在 下 文 中结 合 本 人 实 际 工 作 从 资 金管 理 的 主要 内容 来看 , 国 有 独 资 投 资 公 司 中 , 在 经验 , 总结 国有独 资 投 资 公司 的 资金 管理 原 则 和资 金管 理 相 要 明 确资 金管 理 的 内容 , 要 包括 了投 资 决 策 和 计 划 , 金 主 资 关特 征 , 防范 公 司财务 风 险做 出努力 。 为 使 用 和管 理 的责 任 制 , 时 监 督 资金 的流 动 和 使 用 情 况 , 实 对 资 金 的 使 用 效率 和 结 果 进 行 考 察 。进 行 资金 管 理 的 主要 目
值税 征 税 范 围扩 大 至全 部 的商 品和服 务 , 以增值 税 取 代 营 业
税, 符合国际惯例 , 是深化我国税制改革的必然选择 ! 田
察 设 计 单位一 定要 注 意价 内税 与 价外 税 的 区别 。兼有 不 同税
1 0 现代商业 MODE 5 RN BUSNE S I S
F a c dR c u t gR s ac l i n ea e o n n e e r h 财会研究 n n i
浅谈资金管理对防范国有独资投资公哥财务风险的作用
许 亚 兰 泸 州 市兴 泸 投 资集 团有 限公 司 6 6 0 4 00
摘要 : 本文主要从 资金 管理 的基 本原则和 内涵 出发 , 结合我 国 当前 国有独 资投 资公 司的实 际情况 , 总结 笔者 多年 的
( ) 一 工程 勘察设 计 单位 原来 是营 业税 纳税 人 , 习惯 价 内税
的核 算办 Βιβλιοθήκη , 营业税 是 价 内税 , 营业税 文件 定 义 的价款 与价 外 费用均 为含 税价 , 业税改 征增值 税后 工程勘 察设计 单位 由营 营
务 贸易 出 口的 , 应尽量争 取最好 的税 收政策 。 综上 所述 , 改增 究竟 对 于企 业 的税 负是 增还 是 减 , 能 营 不
比例取 费 , 规模 较大 的工 程勘 察设 计单 位一 般资 质较 高 , 术 营业税 改征增值税 后有 关的程 序与要 求 。 技 力 量雄 厚 , 承接 的项 目规模也 大 , 设计收 费也高 , 外购项 目在成
( 服务 贸易 出 口实行 零税率 或免 税 制度 . 三) 零税 率和 免税 本 费 用 构成 中 占 比相 对就 要 低一 些 , 达到 1 . 9 要 0 0 %就 不容 易 率是 不 同的概 念 . 免税 是指不 计算销 项税 , 也不 能抵进项 税 , 但
财会研究 j Fn n ea dP c u  ̄ gI s ac i c n l o ni e e r h a E n  ̄
提 高 资 金 的 利 用 效 率 , 约 资 金 , 出合 理 使 用 资 金 的 建议 有 的 公 司 并 没有 建立 属 于 本 公 司 专 门性 的 资 金 管理 模 式 。 节 提 和 措 施 , 确 保 资 金 安 全 的 前提 下 , 好 资 金理 财 方面 的工 只 是将 市 场看 作 自 己为 重要 的生 活 内容 , 成 公 司整 体 资金 在 做 造 作 , 低 融 资 成 本 , 加 理 财 收 益 。从 而 为 公 司 经营 水 平 的 管理 的} , 影响 了财 务 工作 的正 常秩 序 。 降 增 昆乱 也 提 高 和 公 司 经 济 的 发展 创 造 可 能 。从 上 个 世 纪我 国 的 计划 4. 公 司在 资 金 管理 中建 立 起 了统 一 的 监督 机 制 , 是 我 但 经 济 开 始 国有 经济 在 我 国 的 国 民 经济 发 展 中 占据 着 举 足 轻 从 整 体 国 内发 展情 况 来 看 , 我们 不 难看 到 许 多公 司 并 没有 健 重的地位 , 因此对 国营 经 济 的方 针 、原 则 以 及方 式 也进 行 了 全 的资 金管 理 制度 , 其 是 监督 机 制 的建 立更 是 缺 乏 。 由于 尤 不 断 地 改 进 和 完 善 。建 国初 期 是 我 国计 划 经 济 发 展 的 鼎 盛 缺 乏 统 一 的 监督 机 制 , 司 内部 的资 金 管 理 缺 乏监 督 , 资 公 在 时 期 , 民 经济 处 在 恢 复 发展 的 阶段 , 一 时期 企 业 的 数 量 金 的流 向和 管理 上 不 够 完 善 和 细 致 , 国 这 因此 , 须 加 强 公 司 内 必 少 , 模 比较 小 , 规 因此 国 家对 企 业 的 支 持 很 大 , 资 金 的供 部 对 资 金 管理 的监 督 力 度 , 实 提 高 资 金管 理 的科 学 有 效 , 从 切 给 到物 资 的 供 给 , 家都 在企 业 发 展 中发挥 着 重要 作 用 。资 防 止资 金管 理 中 的贪污 腐败 现 象 。 国 金 的 管理 主 要是 编 制 收支 预 算 , 企业 不 计算 成 本 , 核算 物 仅
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