阿里巴巴投资战略
阿里巴巴的企业战略
阿里巴巴的过冬战略行动 阿里巴巴的过冬战略行动
阿里巴巴的行动纲领 阿里巴巴的行动纲领
4.战略执行力
任何将战略和执行彼此分裂开来进行优 化的理论或工具， 化的理论或工具，都可能带来灾难性的 后果。 后果。 执行力是决定企业成败的一个重要因素， 执行力是决定企业成败的一个重要因素， 世纪构成企业竞争力的重要一环。 是21世纪构成企业竞争力的重要一环。 世纪构成企业竞争力的重要一环
阿里巴巴的战略实施 阿里巴巴的战略实施
6.竞争战略
竞争者一般是有四个问题
阿里巴巴的竞争战略 阿里巴巴的竞争战略
7.客户战略
阿里巴巴的策略是www。第一个w 是阿 。第一个 阿里巴巴的策略是 里巴巴的会员要win，第二是阿里巴巴 里巴巴的会员要 ， 的投资者要win， 这样才能达到第三 ， 的投资者要 ， 这样才能达到第三w， 即阿里巴巴自己win。 即阿里巴巴自己 。
阿里巴巴的战略执行力 阿里巴巴的战略执行力
5.战略实施
有了一套好的战略， 有了一套好的战略，却没有合适的人来 实施，结果战略一直停留在纸面上， 实施，结果战略一直停留在纸面上，类 似这样战略失败的事例不胜枚举。 似这样战略失败的事例不胜枚举。这种 只注重战略的制定，而忽视“选人” 只注重战略的制定，而忽视“选人”的 做法，就是因为缺乏对战略的系统思考。 做法，就是因为缺乏对战略的系统思考。
阿里巴巴的企业战略
马云谈成就阿里巴巴帝国的战略法则
1.战略的本质
阿里巴巴集团CEO马云认为，做正确的 马云认为， 阿里巴巴集团 马云认为 事首先要有一个正确的战略。 事首先要有一个正确的战略。
阿里巴巴在收购雅虎中国后， 阿里巴巴在收购雅虎中国后，阿里巴巴 集团CEO马云表示：“我们第一是定战 马云表示： 集团 马云表示 第二是建团队，第三是拿结果。 略，第二是建团队，第三是拿结果。”
阿里巴巴投资项目案例分析分析
Thank you
在电子商务领域用友将推出一款电商erp即电商通为企业客户在阿里的淘宝天猫等电商平台上进行电商订单处理的互联网应用服务和数据接口服务阿里将在电商通的测试资源应用上线商务运营方面给予积极快速的响应支持
阿里巴巴投资决策分析
指导教师：钱丽丽 姓 名 ：高 菲 学 号：20121844
目录
阿里巴巴 行业环境分析 战略定位
• 在数字营销领域，打通用友秉钧的营销平台与阿里妈
妈广告系统平台，整合阿里与用友秉钧的营销推广渠道资 源与推广模式，实现客户、营销资源与推广以及结算体系 的一体化。
四、项目可行性分析
• 阿里巴巴集团发布2015年季度财报显示，阿里巴 巴旗下云计算子公司阿里云第二季度收入4.85亿 元，第三季度营收入6.49亿元，相比上一季度增 长了33.8%。阿里巴巴财报显示，本季度阿里云的 高速增长得益于企业付费用户数量增长，以及为 用户提供更为丰富的云计算、大数据产品。
4
27.03 52.97 7.13
5
43.24 60 0
投资回收期=（5-1）+7.13/43.24≈4.2
贴现现金流量指标
年度
债务资本成 本Kd
RPc
普通股权益 资本成本K014
4.44%
4%
8.44%
2015
5.51%
4%
9.51%
RPc指股东比债权人承 担更大的风险而要求追 加的收益率
折现率=(7.62+8.44+9.51) /3*100%=8.50%
净现值（NPV）=NPV=3.41/（1+0.06）+…+43.24
。 /(1+0.85)(1+0.85)(1+0.85）(1+0.0.85)(1+0.85) -60=0.24>0
阿里巴巴的SWOT
它是全球最有实力的B2B平台：访问量很高、 排名好
• • • 1、网站拥有三套班子（英、中、日），囊拪的客户群比 较广阔，丏利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势 ，扩大影响。 2、阿里巳巳的信息越来越细分化不全面，这样就更具有 针对性和有效性。 3、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交 流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也 提高了网站的知名度。 4、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里 巳巳的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。 ５、开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。
T：威胁分析
1、国内外竞争对手林立 2、市场大环境依然丌景气（如08年经济危机的阴影还未消 散） 3、国外市场需求依然疲软 4、网络安全缺乏坚实保障 5、阿里巳巳的盈利主要在中国，但B2B的収展前景受到限制 ，（如法律的丌健全，法律漏洞）
阿里巳巳中国网站的功能主要是为企业搭建一个贸 易平台，它包拪：
• 2013年1月10日，阿里巳巳宣布对集团现有业务架构和组 织将迚行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务 収展将由各事业部总裁(总经理)负责。从戓略到运营层面 为阿里巳巳集团的健康、稳定和可持续収展提供保障。 • 2013年3月11日，阿里巳巳集团董事局宣布，仸命陆兆禧 为阿里巳巳集团CEO，从2013年5月10日生效。届时现阿里 巳巳集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，与仸董 事局主席。 • 2013年4月29日，阿里巳巳通过其全资子公司阿里巳巳（ 中国），以5.86亿美元贩入新浪微博公司収行的优兇股和 普通股，占新浪微博公司全稀释摊薄后总股仹的约18%。
• "倾听客户的声音，满足客户的需求"是阿里巳巳生存不収 展的根基，调查显示：阿里巳巳的网上会员近亓成是通过 口碑相传得知阿里巳巳幵使用阿里巳巳；各行业会员通过 阿里巳巳商务平台双方达成合作者占总会员比率近亓成。 • 来自丐界精英的梦幻组合团队是阿里巳巳大厦的基石， 完美坚固的团队组合，坚定丌移的目标信念，使这家要走 80年的企业实现自己的使命："让天下没有难做的生意！"
阿里巴巴战略规划-精品文档
组长：朱宇坤 组员：吾尔坎 赵文聪 梁宁 汪世宏 侯玉婷 吴涛 毛丹丹 许艳萍 周瑶
一、阿里巴巴集团
总 阿里巴巴 体 战 略
经 营 战 络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以马云为首的18 人，于2019年在中国杭州创立。 §阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意阿里的平台为小企业开启财富之门。 §阿里巴巴集团经营业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、 全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金 服、菜鸟网络等。 §2019年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，现任董 事局主席为马云。 §2019年全年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。 §2019年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 §2019年5月，阿里巴巴集团成为国务院首批双创“企业示范基地”。
2、阿里巴巴的现状
2、阿里巴巴的现状
3、阿里巴巴的未来
从2019年至今看未来：
战略一：打造国家企业
2019年11月3日晚，阿里巴巴集团与河北省人民政府在石家庄签署了“互联网 +扶贫”合作备忘录。 2019年11月27日，中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与阿里巴巴集团 旗下杭州阿里创业投资有限公司（简称阿里投创）双方达成协议共同打造钢铁 交易B2B平台。
战略三：体育经济
2019年12月9日，阿里巴巴和国际足联在日本东京联合宣布阿里巴巴将成为国 际足联俱乐部世界杯从2019年到2022年的独家冠名赞助商。
3、阿里巴巴的未来
战略四：全球化
2015年3月11日，阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机 构ezbob及iwoca达成战略合作。 2019年6月18日，阿里巴巴向日本软银集团旗下软银机器人控股公司分别注资 145亿日元。 2019年8月12日，阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方 正式达成长期独家战略合作。 2019年9月8日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独 家战略合作。 2019年12月1日，阿里巴巴集团在巴黎、慕尼黑同时宣布，分别任命Terry von Bibra为阿里巴巴集团德国办公室总经理、Sébastien Badault为阿里巴 巴集团法国办公室总经理，均直接向阿里巴巴集团总裁迈克· 埃文斯汇报，任 命即时生效。同时，阿里巴巴也将在德国慕尼黑和法国巴黎设立办公室。
阿里巴巴发展过程中的重大战略
阿里巴巴发展过程中的重大战略阿里巴巴发展过程中的重大战略在中国互联网行业，阿里巴巴无疑是一个家喻户晓的名字。
从创办至今，阿里巴巴一直秉持着自己的使命，即让天下没有难做的生意。
通过巧妙的战略布局和创新思维，阿里巴巴不仅在电子商务领域取得了令人瞩目的成绩，还拓展了金融科技和云计算等领域。
本文将从深度和广度的角度，评估阿里巴巴发展过程中的重大战略，并探讨其对中国互联网行业及全球商业格局的深远影响。
一、打造B2B电子商务平台——阿里巴巴的起点阿里巴巴的第一个战略重点是打造B2B电子商务平台。
在互联网刚开始兴起的时候，很多人对电子商务持怀疑态度。
然而，马云凭借他敏锐的商业嗅觉和对未来趋势的洞察，意识到互联网将彻底改变传统商业模式。
阿里巴巴成立了阿里巴巴国际贸易市场，为中小企业提供了一个在线平台，使它们可以与全球买家进行交流和交易。
这一战略的深度体现在阿里巴巴为中小企业带来的革命性变化，让它们能够更便捷地开展国际贸易，提高竞争力。
二、拓展电商生态系统——阿里巴巴的雄心壮志阿里巴巴在打造电商生态系统方面的战略是阿里巴巴发展的关键。
阿里巴巴意识到，在线购物只是电商产业链的一环，为了实现更大规模的增长，需要进一步延伸产业链条。
阿里巴巴相继投资和收购了一系列互联网创新公司，涉足了更多领域，例如物流、支付、媒体和娱乐等。
这一战略的广度意味着阿里巴巴能够从多个角度影响消费者，提供全方位的服务。
这种强大的生态系统对于实现阿里巴巴的商业目标和构建用户信任非常重要。
三、拓展全球市场——阿里巴巴的国际化战略面向全球市场的国际化战略是阿里巴巴的重要举措之一。
随着中国经济的崛起和电商市场的蓬勃发展，阿里巴巴逐渐将目光转向了国际市场。
通过建立跨境电商平台、拓展海外物流网络以及投资海外电商公司，阿里巴巴进一步巩固了在全球电商领域的地位。
这种战略的深度和广度使阿里巴巴能够更好地服务全球消费者，加速中国商品走向全球市场，同时也为中国厂商提供更多国际化机会。
阿里巴巴的战略与商业模式分析
阿里巴巴的战略与商业模式分析阿里巴巴是中国最大的电子商务企业，也是全球最大的零售电子商务平台之一。
在电子商务领域，阿里巴巴的影响力是如此之大，以至于有人称之为中国的“互联网国宝”。
那么，这家企业的商业模式有何特点？它的战略又有什么独特之处？下文将对此进行深入分析。
一、商业模式阿里巴巴的商业模式可以概括为“C2C+支付+物流”。
在该模式下，阿里巴巴并不直接销售商品，而是打造了一个基于互联网的交易平台，让千千万万的个人卖家和买家在这里进行交易。
阿里巴巴通过品牌塑造、电子支付、评价系统、客服和信用体系等方式为C2C卖家们提供了一系列工具和服务，以加速电子商务的发展。
如此一来，阿里巴巴便得以在全球范围内寻找商业伙伴、拓展客户群，并在其中扮演了连接买家和卖家的角色。
与此同时，阿里巴巴的另一个重要元素是支付系统。
阿里巴巴的支付宝是中国最受欢迎的在线支付系统之一，它在阿里巴巴平台上处于核心位置。
通过这个支付系统，阿里巴巴可以收取卖家的交易费用，并且确保买家可以安全地使用银行卡或其他支付方式进行支付。
由于阿里巴巴在支付和物流等方面的优势，其网上商城可以扩展到全世界，同时支持各种货币和语言。
最后，在阿里巴巴的商业模式中，“物流”是第三个核心部分。
阿里巴巴在全球范围内拥有自己的物流网络，包括全球海关清关、进出口、仓储、物流、贸易、保险等一系列服务。
这使阿里巴巴能够为卖家和买家提供快速、可靠、有保障的全球物流服务。
二、战略在商业模式的基础上，阿里巴巴也采取了一些独特的战略，包括以下几个方面：1. 垂直整合阿里巴巴采取了垂直整合的战略，通过收购或投资其他公司来为自己的核心业务提供支持。
例如，阿里巴巴收购了中国最大的数字电影票务平台淘票票，为自己的数字娱乐业务增加不小的力量。
2. “新零售”战略近年来，阿里巴巴开始着手开展“新零售”战略。
新零售在概念上很难界定，但根本意义在于，它将传统零售与全渠道的线上和线下的优势结合起来，让消费者有更多样、更便利、更安心的购物选择。
阿里巴巴的发展概况以及近期战略
阿里巴巴的发展概况以及近期战略背景介绍阿里巴巴成立于1999年，是由马云创立的一家中国电子商务公司。
该公司的使命是将互联网带到全世界各地的中小企业。
阿里巴巴集团的业务范围涵盖了在线零售、品牌管理、支付宝等。
该公司也成为了世界上最大的网络交易平台和最受尊敬的企业之一。
在2014年，该公司在纽约证券交易所上市，成为全球最大的IPO。
此后，阿里巴巴不断扩大其业务并推出了一系列创新产品和服务。
发展历程自创立以来，阿里巴巴一直在扩大其规模。
在最初几年中，该公司面临着许多挑战，考验了它的领导能力和创新能力。
但是，随着时间的推移，阿里巴巴发展壮大，成为了中国乃至全球的电子商务巨头。
在2003年，阿里巴巴推出了淘宝网，这是一个以C2C模式运营的电子商务平台。
淘宝网在中国的电子商务领域开创了一个新时代，并迅速成为了市场份额领先的电子商务网站。
之后，阿里巴巴又相继推出了一系列商业服务，如阿里云，Tmall等，这些服务不但扩大了公司的版图，也让更多的小企业在这个平台上获得了更好的商机。
而2013年，习近平对马云的私人洽谈使阿里巴巴成为了“一带一路”倡议投资的先锋之一，使阿里巴巴进一步发展。
近期战略阿里巴巴的最近战略是将公司业务扩展到全球，并实现全球化的生态系统战略。
为此，阿里巴巴在美国、欧洲、拉丁美洲、东南亚等地设立了多个办事处，扩大其业务范围。
在2020年，COVID-19疫情爆发，大幅度影响了全球经济。
在这种背景下，阿里巴巴积极寻找新的增长机会并推进数字化转型。
阿里巴巴开始向在线教育、物流和新零售领域进军，并为消费者提供更好的服务。
近年来，阿里巴巴也加强了其与新兴技术的合作，如人工智能和云计算。
此外，公司还积极推广绿色、可持续发展的商业模式，减少对环境的影响。
阿里巴巴作为中国电子商务领域的领军者，其不断的创新思想和先进的技术将不断推动公司的发展。
阿里巴巴将持续通过战略性决策和合作伙伴关系，实现更广泛的增长和创新。
阿里巴巴战略分析
阿里巴巴战略分析一、企业简介：阿里巴巴是全球著名的企业间（B2B）电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区 - ——阿里巴巴网站，为来自 220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴公司目前由四大业务群组成：阿里巴巴（B2B）、淘宝（C2C）xx（搜索引擎）和xx（电子支付）。
其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成：xx站（），主要为国內市场服务；国际站（），面向全球商人提供专业服务；日文站（），主要为xx当地市场服务。
淘宝网的在线商品数量、注册会员数、成交额等，遥遥领跑xx个人电子商务市场。
xx社科院《2005年电子商务调研报告》显示，淘宝占据国内C2C市场72%的市场份额。
在全球xx Alexa2004 年排名中，淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名，xx电子商务网站排名第 1 名。
2003 年 10 月，阿里巴巴建立独立的第三方支付平台——xx，正式进军电子支付领域，并于 8 日在淘宝网推出，为网络交易用户提供优质的安全支付服务。
目前，xx已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作，共同打造一个独立的第三方支付平台。
不到一年时间，xx迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式，深受淘宝会员喜爱。
阿里巴巴在xx成立公司总部，在xxxx 成立xx总部，并在海外设立美国硅谷、xx等分支机构、合资企业 3 家，在xxxx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等地区设立分公司、办事处十多家。
二、阿里巴巴内部环境分析（一）阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标：1、远景目标成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴；2、使命让天下没有难做的生意；3、阿里巴巴价值观客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长；团队合作：共享共担，以小我完成大我；拥抱变化：突破自我，迎接变化；诚信：诚实正直，信守承诺；激情：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情；敬业：永不言弃，乐观向上。
阿里巴巴的商业模式与战略分析
阿里巴巴的商业模式与战略分析阿里巴巴是一家以电子商务为核心的企业，成立于1999年。
随着中国电子商务市场的迅速发展，阿里巴巴也逐渐壮大成为了一个拥有涵盖电子商务、金融、文化娱乐、云计算、智能物流等多个领域的全球化企业。
对于阿里巴巴的商业模式与战略，我们可以从以下几个方面来进行分析。
一、商业模式阿里巴巴的商业模式以平台为核心，通过“四两拨千斤”的思路，将大量的商家聚拢到平台上，聚集了大量的消费者。
同时通过支付宝等金融产品提供了完整的支付解决方案，为消费者提供了无缝的在线购物体验。
阿里巴巴的平台生态包括淘宝、天猫、聚划算、阿里巴巴国际站等，以及阿里云、菜鸟物流等衍生的更多平台。
这样的业务模式与传统的门店模式相比，具有更低的资本运作成本和更高的信息化效率，实现了对更多小型商家的帮助，极大地降低了进入门槛，同时也为品牌商家提供了更全面的零售解决方案。
阿里巴巴平台也为商家提供了精细化运营解决方案，通过大数据分析等手段，为商家提供了更全面的产品策略和营销手段，更好地识别消费者需求，提高了经营效率。
二、战略阿里巴巴的战略可以描述为“双轮驱动、上下互通”。
双轮驱动包括电商和金融业务的联动，这两个业务的协同使得阿里巴巴能够更好地挖掘用户需求，有助于实现零售和生态的整合。
在阿里巴巴，金融服务也有助于改善小型商家获得资本的难度，缓解了资金压力。
另一个战略则是上下互通模式。
这种模式意味着从底层开始直到阿里巴巴的高层管理都实行了开放、透明、互通的原则。
阿里巴巴致力于开放，实现团队合作，分享资源和经验。
这样助于提高创新性，促进增长，推动业务的协同和价值链的合作。
三、未来展望阿里巴巴的高强度投资组合并不仅仅依赖于投资规模的扩大，更是更加注重实现全球覆盖和业务协同，推动转型升级。
阿里巴巴还将继续深入开发B2B、5G、物联网、基因工程和数字化资产等新兴领域，推动深层次的产业互联网化。
同时，阿里巴巴也在数字化技术领域下足了功夫，加强人工智能、大数据、云计算等技术的研发。
阿里巴巴的股权结构和管理模式
阿里巴巴的股权结构和管理模式阿里巴巴的股权结构和管理模式一、引言阿里巴巴集团作为中国乃至全球知名的电子商务企业，其股权结构和管理模式备受关注。
本文将深入探讨阿里巴巴的股权结构和管理模式，帮助读者全面了解这一主题。
二、股权结构1. 蚂蚁集团IPO蚂蚁集团于2020年10月在中国内地和香港同时进行了首次公开募股。
在蚂蚁集团IPO中，阿里巴巴集团作为其控股股东，拥有较大的股份。
蚂蚁集团的上市一度被认为是中国股市历史上最大的首次公开募股。
这一事件引发了广泛的关注和热议，也使人们对阿里巴巴的股权结构产生了更多的思考。
2. 集团主要股东阿里巴巴集团的主要股东包括马云、蔡崇信等创始人及管理团队，以及一些投资机构和个人。
这些股东在公司治理和重大决策中发挥着重要作用。
阿里巴巴采用了不同类别的股权，确保了不同利益相关者的权益。
3. 股权架构阿里巴巴集团采用了复杂的股权架构，包括A股、B股、H股等不同类型的股票。
这种股权结构在一定程度上能够满足国内外投资者的不同需求，也为公司的发展提供了更多的资金来源。
三、管理模式1. 以用户为中心阿里巴巴一直强调以用户为中心的理念，在公司的管理模式中也充分体现了这一观点。
公司致力于为用户提供更好的产品和服务，不断优化和改善用户体验，以此作为公司发展和管理的核心动力。
2. 平台化战略阿里巴巴打造了一系列的互联网平台，涵盖了电商、云计算、金融科技等多个领域。
这种平台化的管理模式为公司的发展和多元化经营提供了良好的支持，也为投资者和合作伙伴带来了更多的商机。
3. 创新驱动阿里巴巴一直秉持创新的理念，在管理模式中不断推动科技创新和商业模式创新。
公司注重研发投入，鼓励员工提出各种创意和建议，不断引领行业的发展方向。
四、个人观点和理解在我看来，阿里巴巴的股权结构和管理模式相辅相成，共同推动了公司的快速发展和持续创新。
公司通过多元化的股权结构保障了股东权益，同时以用户为中心、平台化战略和创新驱动为核心管理理念，使得公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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4、投资模式总结
1、公司概况-发展历程
1、公司概况-业务范畴
淘宝网：2003年5月成立，中国最大的网上购物平台； 天猫：2008年4月成立，中国最大的为品牌及零售商而
设的第三方太平； 聚划算：2010年3月成立，中国最受欢迎的团购网站； 全球速卖通：2010年4月成立，全球消费者销售市场； 阿里巴巴国际交易市场：领先的全球贸易批发平台 1688：1999年成立，中国领先的网上批发市场； 阿里妈妈：2007年11月成立，领先的网上营销技术平
* *
* *
*
*
*
总收入（十亿）
* 76
53 35
*
*
*
EBITDA（十亿）
* 41
3
净流润（十亿）
*
28
35
14
*
*
*
4、总结：阿里的投资模式
战略投资：通过股权控股，实现和阿里现有业务做比较强的整合
✓ 围绕自身的淘宝、天猫客户，通过并购为店主提供淘宝店运营、宣传、 托管等一系列服务的公司，将淘宝打造成受商户欢迎的卖场，这部分的 并购效果明显，被并购公司已经很好地与淘宝融为一体。
平台战略：通过少数股权投资，实现被投资企业与阿里系统大数据互通
✓ 展开对用户终端的疯狂贴身占领，但目前的少数股权投资造成其对被投 资企业影响力缺失，账号领域和后台数据的互通将成为后续推进的关键。
马云投资：实现高速度、高效率、全品类发展，保证行业绝对领先
✓ 未来应对物流的挑战，在自建物流起步晚一步的前提下，利用现有快 递力量，通过收购物流IT后台服务企业，从而在与京东的物流大战中 实现“四两拨千斤”，这部分并购目前尚未达到当初的目的。
关键决策人：马云、蔡 崇信（集团董事局执行 副主席）、张鸿平（财 务投资负责人）等；
投资风格：趋于稳健， 但在上市关口较为激进; 兼顾战略价值和财务投 资;喜欢选择行业头名， 通常保持增持权利；
意向领域：物流、移动互联 网等。
2、阿里投资-投资类型
股权控股：和阿里现有业务做比较强的整合 案例：2010年阿里收购美国电子商务及软件服务提供商Vendio Services； Vendio拥有8万用户，这些网店卖家跨越亚马逊、eBay以及独立网店的B2C电子 商务平台，年销售额超过20亿美元。
台； 阿里云：2009年9月成立，云计算与数据管理平台开发
商； 蚂蚁金服：专注服务小微企业与消费者的金融服务供
应商； 菜鸟网络：物流信息平台供应商。
2、阿里投资-组织架构与投资策略
投资部门：集团投资部(2006年成立) 投资标准：作为阿里投资的标的公司，即便公司未能整合入集团中，也能独立健康地发展。
2015阿里45亿美元收购优酷土豆。加 上阿里收购港股公司文化中国并更名 为阿里影业，逐步入股了华数影视、 华谊兄弟(300027,股吧)、光线传媒 (300251,股吧)、第一财经等，阿里 的文化帝国版图尽显。
3、阿里集团财务业绩
活跃卖家（百万）
商品交易额（十亿）
* 350
255 172
*
*
*
少数股权投资：财务投资，实现数据互通
案例：2013年阿里巴巴宣布，将出资5.86亿美元，购买新浪微博18%的 股份，便于阿里在移动端卡位，导入新浪微博的流量。
马云投资：在未来电商竞争中获得绝对优势 案例：2009年马云提出物流概念，阿里巴巴投资1亿元，马云和郭台铭联手创立 浙江百世物流，打造一个集物流软件系统、车载GPS、派单系统、仓储系统等 于一体的研发企业，但目前已变成一家物流分销企业。
重点布局马云概念（物流）， 尝试财务投资（对搜狗的 1500万美元投资），但投资 团队仍不够专业
前北极光创投副总裁张鸿平 担任阿里投资总经理，投资 更加专业灵活（如承诺未来 不否决陌陌自行上市，阿里 愿意百分之百收购）
3、投资业绩-2015年
阿里巴巴2015年投资图
2015年，阿里入股苏宁云商(002024, 股吧)、圆通速递、印度在线支付平 台Paytm、美国在线零售商和 美国母婴电商Zulily等，都是对其电 商业务的服务体系进行完善，并深化 其在垂直电商、跨境电商的能力；
2011年：美团、华数 淘宝、名鞋库等
2012-至今
扩张期：分散在阿里B2B、天猫 等子公司的战略投资部，加上独 立在外的阿里资本，统一划归 “阿里巴巴集团投资部”管理
2012年：陌陌、丁丁等
2013年：快的打车、新 浪微博、虾米音乐、高 德软件等
2014年：华数、银泰、 华谊兄弟、优酷等
除了与阿里自身业务关联度较 高的百世物流，一拍网、口碑 网、雅虎中国等注重运营与整 合的公司，命运大致相同
3、投资业绩
2009年前
初期：投资较少，后期 基本关闭
2005年：雅虎中国、 一拍网
2006年：口碑网 2007年：百世物流 2008年：PHPWind
2009-2011年
高峰期：2008年年中阿 里资本成立，公司化VC 起步，投资约30个项目
2009年：万网、百世 物流等
2010年：星辰急便 （后破产）扽