工程项目质量管理内容研究
通信工程项目质量管理研究
通信工程项目质量管理研究通信工程项目质量管理研究摘要：随着信息技术的飞速发展，通信工程项目的规模与复杂性也日益增加。
为了保证通信工程项目能够按时、按质完成，高效的质量管理是至关重要的。
本文通过对通信工程项目质量管理的研究，分析了在项目开发周期中可能出现的质量问题，并提出了一系列解决方案，旨在提高通信工程项目的质量管理水平。
1. 引言通信工程是现代社会中极为重要的基础设施，其涵盖了广泛的领域，如无线通信、光纤通信、移动通信等。
通信工程项目的质量管理对于保障通信服务的稳定运行具有重要意义。
然而，由于通信技术日新月异，通信工程项目的规模和复杂性也日益增加，因此，对其质量管理进行深入研究势在必行。
2. 通信工程项目质量管理现状分析2.1 问题定义在通信工程项目开发过程中，存在着一系列可能影响项目质量的问题，如技术选型不合理、需求分析不准确、设计不合理、施工质量不达标、验收标准不明确等。
2.2 现状分析目前，通信工程项目质量管理侧重于强调项目管理的全过程控制，包括需求管理、项目计划、项目执行、项目验收等环节。
然而，在实际项目中，由于技术更新迅猛、项目周期紧张等因素，通信工程项目质量管理仍存在一定的问题，如需求变更频繁、项目进度延误、项目成本超支等。
3. 通信工程项目质量管理解决方案为了提高通信工程项目的质量管理水平，应该从以下几个方面入手进行研究：3.1 强化需求管理在项目初期，应该充分了解用户需求，并与用户进行充分的沟通，尽可能减少需求变更。
项目团队应该具备灵活的变更管理策略，对需求进行合理的评估，确保项目目标不丢失。
3.2 优化项目计划合理的项目计划是项目成功的基础。
应该对项目工作进行详细拆解，并合理分配资源和人力。
同时，还应考虑到技术更新的风险以及项目周期的可控性。
3.3 加强项目执行过程管理在项目执行过程中，应加强对项目进度、质量和成本的控制。
通过建立项目管理的信息化平台，及时监控项目进度、质量和成本等指标，以便于进行及时调整和优化。
建设工程项目质量管理与控制研究
论文摘要随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。
目前，质量管理与控制的工作有了长足的发展，但仍需在实际的操作中不断完善，不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，更好的与国际化接轨，提高建设工程的质量水平。
本文首先分析了建设工程项目质量管理概论，然后分析了建设工程项目质量控制。
最后分析了建设工程项目质量控制是实施，并对全文进行总结。
关键词：工程，质量，管理，措施目录引言 (3)一、建设工程项目质量管理概论 (3)（一）建设工程项目质量管理的基本概念 (3)1.质量 (3)2.工程项目质量 (4)（二）质量管理及其发展历程 (5)（三）建设工程项目质量管理的原则和特点 (6)1.质量管理的原则 (6)2.建设工程项目质量管理的特点 (7)二、建设工程项目质量控制 (8)（一）建设工程项目质量控制概述 (8)（二）建设工程项目质量控制的任务 (8)1.对人的控制 (8)2.对材料的控制 (9)3.对机械设备的控制 (9)4.对施工方案的控制 (9)5.对环境因素的控制 (10)三、建设工程项目质量控制是实施 (10)（一）加大落实工程质量责任 (10)（二）严格执行建设程序 (11)（三）建筑企业要建立质量发展战略 (11)（四）加强施工过程质量控制 (11)（五）必须把好市场准入关 (12)（六）加大执法力度，严肃查处违法、违规行为 (12)四、案例分析1 (12)（一）案例简介 (12)（二）发生质量问题的原因及防治措施 (12)（三）超挖部分需要处理 (13)五、案例分析2 (13)（一）案例简介 (13)（二）施工前工程质量控制与管理准备 (13)（三）施工过程中质量控制与管理一般措施 (15)（四）施工过程中质量控制与管理的重点措施 (15)六、结论 (16)参考文献： (18)建设工程项目质量管理与控制研究引言工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,施工质量的优劣不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。
建筑施工项目质量管理研究共3篇
建筑施工项目质量管理研究共3篇建筑施工项目质量管理研究1建筑施工项目质量管理研究建筑施工项目质量管理是指在建设工程的不同阶段以及整个过程中，依据一定的标准来对工程质量进行评价、控制、监督与管理的一项工作。
质量是判断一个产品、一个服务、一个工程是否成功的重要标准之一。
对于建筑施工项目而言，质量问题不仅仅影响工程的安全性和寿命，更直接影响到投资回报率和建设者的声誉。
因此，做好建筑施工项目质量管理是建筑工程成功实施的基础。
一、建筑施工项目质量管理的重要性建筑施工项目的质量管理是包括了计划、设计、采购、施工、验收等各个环节，一整个质量管理体系。
施工项目质量管理的重要性可以从以下几个方面从做验证：1、保障项目质量：高质量的建筑工程是建筑师、设计师等各方面人员辛勤劳动的果实，是用于人类居住、生产、工作的物质基础，它的质量影响着人们的生活水平。
因此，保障项目质量就显得尤为重要。
2、降低质量成本：常常有人认为，好的建筑工程一定意味着高的建筑成本。
但是，实践证明更高的建筑质量意味着更少的成本。
只有通过管理、技术、产品创新等整体优化才能使建筑施工过程中的成本环节得到降低，提高质量产出的效益。
3、提高项目可持续性：不仅仅是提高建筑工程的可持续性，而是对整个社会和人类文明来说，对环保、资源、科技都很重要。
建筑工程质量的提高就是在聚焦生态可持续、源头环保、品质一致性等方面，这是过去无法做到的。
4、增加投资回报：优秀的建筑工程可以增加它的经济价值。
与其它投资产品相比，优秀的建筑工程具有稳健的特点，可以提高它的投资收益率，从而增加经济价值。
二、建筑施工项目质量管理的体系设计建筑施工项目的质量管理体系是由计划、设计、采购、施工等环节串联而成的，每个环节都起到至关重要的作用。
具体包括：1、规划阶段的质量管理：规划阶段是保证工程质量的关键节点。
它包括确定建设规划和选址，评估项目可行性，选定建设单位等方面，是一项基础性的工作。
规划阶段要充分保障工程的设计准确性，降低风险性，提高效益。
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究【摘要】建筑工程项目质量管理是保障工程质量、提高工程管理水平的重要手段。
本文旨在探讨建筑工程项目质量管理的基本概念、重要性、方法与工具、挑战以及发展趋势。
通过研究建筑工程项目质量管理的背景、意义和目的，可以更好地认识其在建筑行业中的作用和价值。
在本文将总结建筑工程项目质量管理研究的启示和展望，强调其重要性并提出未来发展的方向。
通过对建筑工程项目质量管理的研究，可以不断提高工程质量、促进行业发展，为建筑工程项目的可持续发展做出贡献。
【关键词】建筑工程、项目质量管理、研究、背景、意义、目的、基本概念、重要性、方法、工具、挑战、发展趋势、启示、展望、重要性。
1. 引言1.1 建筑工程项目质量管理研究的背景建筑工程项目质量管理是建筑工程领域中至关重要的一环。
随着社会经济的不断发展，人们对建筑工程质量的要求也越来越高。
建筑工程项目的质量管理不仅关系到建筑工程本身的质量，更关乎到人们的生命财产安全。
建筑工程项目质量管理研究的背景是建立在对建筑工程质量管理重要性的认识基础上的。
建筑工程项目质量管理研究的背景可以从以下几个方面来进行探讨：随着建筑工程项目规模的不断扩大和技术含量的不断提高，建筑工程的质量管理也变得越来越复杂和关键。
建筑工程项目质量管理涉及的领域广泛，包括设计、施工、材料选用等诸多方面，需要多方面的知识和技能来保证项目的质量。
建筑工程项目质量管理的重要性在于其直接关系到建筑工程的安全性、可靠性，以及建成后的使用效果和维护成本等方面。
建筑工程项目质量管理的背景还包括建筑行业发展的需要，只有不断提升质量管理水平，才能满足人们对建筑质量不断提高的需求。
建筑工程项目质量管理研究的背景是建立在对建筑工程质量管理重要性的认知和发展需求的基础之上的。
1.2 建筑工程项目质量管理研究的意义建筑工程项目质量管理研究的意义在于确保建筑工程项目的质量达到预期标准，从而保障工程的安全性、可靠性和持久性。
工程项目的质量管理研究
摘要：工程项目质量管理是确保工程项目按照预定目标、质量和时间要求顺利完成的关键环节。
本文从工程项目质量管理的内涵、原则、方法以及在我国的应用现状等方面进行探讨，分析了工程项目质量管理的重要性，并提出了提高工程项目质量管理的对策。
一、引言工程项目质量管理是指对工程项目实施过程中各项质量活动进行计划、组织、实施、控制和监督的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目质量管理的重要性日益凸显。
如何提高工程项目质量管理水平，确保工程质量，已成为工程界关注的热点问题。
二、工程项目质量管理的内涵1. 质量管理定义：工程项目质量管理是指运用系统的、科学的方法，对工程项目实施过程中各项质量活动进行计划、组织、实施、控制和监督，以确保工程项目达到预定目标、质量和时间要求。
2. 质量管理内容：工程项目质量管理包括以下几个方面：（1）质量策划：确定工程项目质量目标和质量管理体系；（2）质量控制：通过实施各种措施，确保工程项目质量符合预定要求；（3）质量保证：通过内部审核、第三方审核等方式，确保质量管理体系的有效运行；（4）质量改进：通过分析、总结和改进，不断提高工程项目质量水平。
三、工程项目质量管理原则1. 预防为主：在工程项目实施过程中，应注重预防质量问题的发生，而不是在问题发生后进行整改。
2. 全员参与：工程项目质量管理需要全体员工的共同参与，包括设计、施工、监理、业主等各方。
3. 科学管理：运用科学的方法和手段，对工程项目实施全过程进行管理。
4. 持续改进：通过不断分析、总结和改进，提高工程项目质量管理水平。
5. 责任明确：明确各方在工程项目质量管理中的责任，确保质量管理体系的有效运行。
四、工程项目质量管理方法1. PDCA循环：PDCA循环（计划、实施、检查、处理）是工程项目质量管理的基本方法，通过不断循环，不断提高工程项目质量。
2. 全面质量管理：全面质量管理是指对工程项目实施全过程、全员、全方位进行管理，确保工程项目质量。
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》范文
《建筑工程质量管理有效性分析及研究》篇一一、引言随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂度日益增加，建筑工程质量管理的重要性愈发凸显。
有效的建筑工程质量管理不仅能保证建筑项目的质量、安全、可靠性，还能提升工程建设的经济效益。
因此，对建筑工程质量管理有效性的分析和研究具有重要的理论和实践意义。
本文将深入探讨建筑工程质量管理有效性的分析方法及研究，旨在为相关行业提供理论参考和实际应用建议。
二、建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理是指在建筑项目的策划、设计、施工及竣工验收等过程中，采取科学、规范的管理方法和手段，对建筑产品（或项目）的质量进行全面的管理和控制。
其主要目标是确保建筑项目符合设计要求、施工规范和用户需求，保障工程的质量和安全。
三、建筑工程质量管理有效性分析方法1. 目标管理法：明确质量管理目标，将目标分解为可执行的任务和责任，通过定期检查和评估，确保各项任务的有效执行。
2. 过程控制法：对建筑项目的各个阶段进行全面的过程控制，包括策划、设计、施工、验收等环节，确保每个环节的质量符合要求。
3. 数据分析法：通过收集和分析质量数据，识别潜在的质量问题，采取相应的改进措施，提高质量管理水平。
4. 持续改进法：通过总结经验教训，不断优化质量管理流程和方法，实现质量管理的持续改进。
四、建筑工程质量管理有效性研究1. 人员管理：人是建筑工程质量管理的核心因素。
加强人员培训，提高人员的专业技能和质量管理意识，是提高质量管理有效性的关键。
此外，建立合理的激励机制和责任制度，确保人员的积极性和责任感。
2. 材料管理：材料质量直接影响到建筑项目的质量。
因此，加强材料采购、检验、存储等环节的管理，确保材料质量符合要求，是提高质量管理有效性的重要措施。
3. 工艺管理：优化施工工艺，提高施工效率和质量，是提高建筑工程质量管理有效性的重要途径。
通过引进新技术、新工艺，改进传统施工方法，提高施工过程的控制力度。
4. 设备管理：设备是建筑工程施工的重要工具。
建筑工程项目质量管理的研究
建筑工程项目质量管理的研究摘要：随着城市的发展进程，城市中建筑施工项目逐渐扩大规模，建筑质量问题引起重视。
但是当前建筑工程施工中依旧存在诸多问题，需要施工单位重视建筑工程项目质量的重要性，提升建筑工程本身的市场竞争力。
因此文本主要研究建筑工程质量控制中的问题，并针对性地提出解决措施，旨在促进建筑工程项目更好的发展。
关键词：建筑工程；项目；质量管理引言从建筑工程项目施工建造的角度来看，其具有投资大、工程量大、建设周期长、工序烦琐等特点，这就为建筑工程管理带来了一定的难度。
因为建筑工程质量作为建筑企业的招牌，同时也涉及建筑的安全与功能性，所以在工程项目施工的过程中必须做好质量管控工作，结合现阶段建筑工程管理工作存在的缺陷采取针对性的解决措施，通过强化对施工现场的监督管理来提升建筑工程的质量。
1建筑工程质量控制中的问题1.1建筑材料质量控制不严基于项目施工阶段，在材料管理方面潜在着一些问题，举个例子，项目施工阶段在开展防水方面的建设时，倘若未检查防水卷材料的效能和质量便直接投入使用，就容易导致因防水卷材料质量不过关对后期的验收形成阻碍，甚至在施工结束后容易产生空鼓和翘边的情况。
在项目施工阶段导致混凝土强度差主要是由于在受潮结块的影响下，水泥的综合指标与性能不匹配，如果未采用科学的手段搭配砂石，就会掺杂大量有害物质，配置混凝土的比例与标准不相符。
外加剂在掺量、性能方面未满足相关规定出现以上提到的这些情况，都会降低混凝土的实度、抗渗透性效能、密度，所以混凝土产生裂缝是由多种因素导致的。
基于混凝土无法重复成型，因此一旦混凝土出现裂缝则容易对居民的财产安全与人身安全构成威胁。
1.2管理人员素质不足在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。
但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。
建筑工程项目质量管理研究
建筑工程项目质量管理研究1. 引言1.1 建筑工程项目质量管理研究建筑工程项目质量管理研究是建筑工程领域中的重要课题，其在项目实施过程中起着至关重要的作用。
建筑工程项目质量管理研究旨在通过系统性的方法和手段，保证建筑工程项目的质量达到要求，确保工程的安全、可靠和高效。
在当前建筑工程市场竞争激烈的环境下，质量管理更加凸显其重要性，是企业发展壮大的关键因素之一。
通过深入研究建筑工程项目质量管理，可以提高工程项目管理的水平和质量，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
建筑工程项目质量管理研究涉及到建筑领域的各个方面，包括管理体系、技术标准、工程技术和管理方法等。
在建筑工程项目质量管理中，需要考虑到设计、施工、验收和维护等各个环节，确保整个工程项目的质量可控可靠。
建筑工程项目质量管理还需要充分考虑到各种因素的影响，如人员素质、技术设备、施工环境等，制定相应的管理策略和措施，以确保工程项目顺利完成并符合相关标准和要求。
建筑工程项目质量管理研究是建筑工程领域中一个重要的课题，其影响着整个建筑工程行业的发展和进步。
通过对建筑工程项目质量管理的深入研究，可以不断提升工程项目的质量水平，推动行业的健康发展，促进社会经济的持续繁荣。
2. 正文2.1 建筑工程项目质量管理的重要性建筑工程项目质量管理的重要性在于确保工程项目能够达到设计要求和标准，保障工程质量和安全，提高工程项目的可持续发展，增加工程项目的经济效益，提升工程项目的竞争力，满足业主和用户的需求，提升行业声誉，减少事故和纠纷的发生，保护环境和社会利益。
建筑工程项目质量管理的重要性体现在以下几个方面：1. 确保工程质量和安全：通过质量管理，可以及早发现和解决工程中的质量问题，防止施工过程中出现质量事故和安全隐患，保障工程的质量和安全。
2. 提高工程项目的竞争力：优秀的质量管理可以提高工程项目的品质和水平，增加工程项目的附加值和市场竞争力，更好地满足用户需求。
3. 保障工程项目的可持续发展：质量管理可以有效控制工程成本、资源消耗和环境污染，推动工程项目的可持续发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
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工程项目质量管理内容研究
【摘要】工程项目质量是工程项目经济价值和社会价值的直接体现，在工程项目管理中处于核心位置。
本文对工程项目现阶段所存在的问题，工程质量形成的阶段及其特点和内容做出了详细阐述。
【关键词】工程项目；质量管理；控制和管理
1.工程项目质量管理存在的问题
随着市场经济的迅猛发展，建筑企业间的竞争日趋激烈，产品和服务的质量已经成为了企业成败的主要因素之一。
近年来，虽然人们逐渐认识到工程质量管理的重要性，但是，由于质量管理工作时间长，工作程序细致，并且人们在认识上还存在一定的误区，导致质量管理搞表面文章，犯了严重的形式主义错误。
当然，建筑企业界为了保证自身的利润，也推行了诸如iso9000质量体系，但这些工作都只停留在表面，工程质量并没有得到真正的重视和提高，使得管理理论和实际效果严重脱钩。
作为一个建筑企业管理者，对于工程质量给予足够的重视并全面了解工程项目质量控制的内容和方法是进行项目管理的基础。
2.工程项目质量的特点
（1）影响因素多
工程项目本身在生产活动的各个阶段受到多种因素影响，如决策、设计、勘察、材料、人员素质、机械设备、施工工艺、施工环境、项目成本、工期要求等，这些因素会对工程项目的质量产生直
接或间接的影响。
（2）质量波动大
建筑产品不同于一般工业产品，不是产出于固定的生产流水线，每一件建筑产品都有自己特有的特点，即便是同一类型的建筑物，也会由于选用标准设计、通用构配件、地区、季节、施工条件等的不同，对于建筑产品产生差异。
此外，由于影响工程项目质量的偶然性和系统性因素较多，其中任意一项发生变动或差错，都会是工程质量产生波动。
如施工方法选择不当、材料规格选用错误、设计计算错误、机械设备老化等等，都有可能是工程质量事故的原因。
（3）质量隐蔽性
在建筑工程中所有被后续分项封闭的施工项目均可称为隐蔽工程，比如基础工程、预埋件工程、地下室工程、防水工程等。
建筑工程在施工过程中，分项工程交接多，中间产品多，隐蔽工程也多，因此工程质量存在一定隐蔽性。
如果施工中对这些隐蔽工程质量检查不到位，留下质量隐患，事后只能从建筑产品表面进行检验，是很难发现内部存在的问题。
（4）终检局限性
建筑产品的检查具有不可逆性，不能对其像一般工业产品一样经行拆卸来检查其内部构件的质量。
而工程项目的终检仅能从产品表面检查，无法经行内部质量检查，因此一些隐蔽的质量缺陷在终检就很难被发现。
所以，建筑工程终检存在一定局限性。
（5）评价方法特殊性
工程质量的检验评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程经行的。
其中检验批的质量是构成工程质量的基础，由于数量众多，它主要是通过抽样检查的方法实现控制。
隐蔽工程主要依靠检查验收工作，无论在隐蔽作业之前还是以后，都必须检查合格后验收，对重要分部工程要经行抽样检测。
除了监理单位组织好监测工作外，施工单位也应做好自检，控制工程质量每个环节。
3.工程项目质量的特点
工程质量的形成是伴随着工程建设的经行而逐步形成和完善的。
每个工程阶段都对应相应的工程质量任务和目标 [1]。
（1）项目可行性研究阶段
可行性研究对确定建设项目具有决定性作用，是项目开发建设的先决条件。
通过技术经济论证，对项目建成投产后的社会、经济、生态效益等进行科学的预测和评价，对项目质量经行预先设定和规划，确定工程项目的质量要求和质量控制程序。
在项目可行性研究阶段，项目质量是投资者考虑的重要因素，它直接影响到项目建成后项目技术上的先进性和合理性、社会经济生态上的合理性和有效性、投资效益和社会效益的回报等。
此时往往会出现质量目标和投资目标的对立，如何在两者之间相互协调取得平衡，使投资者在经济效益和质量保证之间取得双赢，也是项目可行性研究的工作之一，综上，该项目可行性研究阶段直接影响项目质量的设定和意义。
（2）项目决策阶段
项目决策是在项目可行性研究和项目评估的基础上，确定项目
的实施计划和投入资源，确定建设进度。
在项目决策阶段，应结合项目自身和所在地区环境和国家和行业制度规定，制定合适有效可行的项目质量目标，满足投资要求的同时做到投资、质量、进度三者协调统一。
明确对项目应达到的质量目标和质量水平，为后续各阶段工作做好指导。
（3）勘察设计阶段
勘察设计工作是工程建设前期的关键工作。
工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化，据此作为施工的依据。
勘察是设计的重要依据，同时对施工也有重要指导作用。
因此，勘察设计质量可以理解为对项目质量目标的具体化实现，是将质量目标由建设方的设想规划变成实际可测可验的实际数据的前提，它的优劣，直接影响工程项目的功能、使用价值和投资效益。
（4）施工阶段
在建筑施工阶段，管理人员和操作人员通过管理工作和施工操作将设计图纸上的设计构想在建筑场地中实现，形成最终建筑产品。
工程施工活动是工程质量的实现过程，施工过程中任何一项工序的质量都会对质量目标的实现产生直接或间接的影响。
因此，在一定程度上，工程施工是形成实体质量的决定性阶段。
（5）竣工验收阶段
竣工验收阶段是工程质量保证的验收阶段，涉及到建设单位、施工单位和监督部门等多方质量工作的考核。
由于工程项目质量影响因素较多，波动性大，往往在施工阶段会出现一定质量瑕疵，从
而影响质量目标的实现。
所以通过竣工验收工作及时处理质量瑕疵，使其符合用户需求，达成质量目标，故工程竣工验收阶段是对最终建筑产品质量的保证。
3.工程项目质量管理内容
（1）质量目标
质量目标是工程管理最终追求的标准，是质量管理工作的开始，也是质量管理工作最基本的出发点。
制定时应结合企业自身情况，以政府和行业的质量管理规定为依据，主要包括：国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，行业颁布的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
按照系统论的观点，可以将一个项目视为一个目的性的系统。
它由若干个与其相关的子系统组成，这些子系统也可以继续细分成若干个子子系统，如此逐级细化。
因此，项目的总目标的实施需要被细化为各层次的子目标来执行，根据系统内的不同层次的具体情况加以控制，将质量目标分解落实到各职能部门和各级人员，使质量目标更具有操作性，从而更加有利于质量管理工作的开展实施。
质量目标展开后，将质量管理职责下放到各个具体负责实施的部门及负责人，对每项质量目标经行量化控制管理，使质量目标的实现步骤和完成情况一目了然。
最终以质量子目标管理工作的层层完成，来保证企业总质量目标的实现。
（2）质量策划
质量策划是贯穿企业质量管理全过程的一项重要工作，是对整
个质量管理工作的预计和把握。
其实质是确定项目质量目标，并通过资源配置和相应管理工作来实现既定目标。
其基本内容包括：制定质量方针，根据质量方针设定质量目标；明确工程项目领导成员和职能部门的职责、权限；确定工程项目建设各阶段质量管理的要求；对质量手册、程序文件或管理制度中没有明确的内容做出具体规定等等。
质量策划是质量管理的重要部分，企业如何做好质量策划工作，保证企业质量体系运行的有效性和符合性，提高企业质量体系运行的质量，是一项非常重要的工作。
（3）质量控制
质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是为了使产品、体系或过程的固有特性达到规定的要求，即满足顾客、法律、法规等方面所提出的质量要求（如适用性、安全性等）。
目的在于及时发现质量瑕疵，避免质量事故，保证质量目标的完成。
质量控制的工作涉及到工程有关的技术和管理工作，应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，对影响技术和管理工作质量的人、材料、机械、方法、环境（4m1e）因素进行控制，并分阶段验证质量活动成果，采取合理措施防范于未然。