浅谈成本控制
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制是企业核心竞争力的一个重要组成部分，它主要包括成本的预算、分析和控制等方面，其中最核心的部分是控制。
对于企业而言，控制成本是确保企业长期发展的重要保障，但实际操作中，往往存在很多问题。
问题一：控制标准不清晰很多企业在进行成本控制时，没有制定出清晰的控制标准，导致无法有效把握企业成本的实际情况。
因此，企业需要根据实际情况制定详细的成本控制标准，包括成本预算、目标成本、验收标准等，这样才能更有效地实现成本控制的目标。
对策一:制定合理的成本控制标准企业需要制定一个合理的成本控制标准，包括每个部门的预算指标、绩效评估标准等，从而能更好地把控成本，实现企业的可持续发展。
问题二：过于注重短期效益在成本控制中，企业往往会过于注重短期效益，造成了对长期效益的忽视。
这样会导致企业在成本控制过程中很难实现持续的盈利，从而影响企业的长期发展。
对策二:注重长期效益企业在进行成本控制时，需要注重长期效益，要从长期的角度去考虑成本控制的效果。
对于一些对企业长期发展有益的投资，应该适度放宽成本控制的力度，从长远角度去考虑成本控制的效用。
问题三：管理不善成本控制涉及到企业管理的方方面面，如果企业整体管理不善，很难实现有效的成本控制，从而导致成本不断增高，企业的盈利能力和发展前景都会受到影响。
对策三:完善企业管理体系企业需要完善自身的管理体系，提高管理水平。
特别需要加强内部控制和风险管理体系的建设，从而能更好地实现成本控制的目标。
问题四：技术落后如果企业技术水平落后，则就很难从根本上实现成本控制的目的。
因为现代化的技术手段可以帮助企业更好地把控成本。
对策四：引进先进技术企业需要不断地引进先进的技术手段，提高自身的技术水平，从而能够更好地实现成本控制的目标。
企业应该深入研究先进的技术应用，积极探索新的技术路线，为企业的成本控制走向现代化提供有力保障。
总之，成本控制是企业可持续发展的重要保障，但实际操作中，企业需要克服众多的问题，从而实现成本控制的目标。
浅谈成本控制
浅谈成本控制成本控制是企业管理中非常重要的一部分。
它不仅影响企业的利润，还反映了企业是否具备规划性和执行力。
在企业发展中，控制成本也是提高企业竞争力的关键所在。
本文将从成本控制的定义、目的、影响因素和控制方式等角度来浅谈成本控制。
一、成本控制的定义成本控制，简单来说就是管理者根据企业实际情况，采取有效的方法，防止成本的不必要损失和浪费，从而达到成本的最佳管理。
成本控制是全过程的，包括成本的预算、计划和实际操作等环节。
二、成本控制的目的1、提高企业赢利能力，实现企业价值最大化。
2、规范企业财务管理，保证企业合法合规经营。
3、提高员工责任感，实现成本效益最大化。
4、为企业未来的发展提供保障和源源不断的发展动力。
三、影响成本的因素1、原材料成本：企业生产的成本一部分来自于原材料的采购，原材料种类、数量、价格等因素都会影响成本。
2、人员成本：企业雇佣的员工数量、薪资、工资福利等都是影响成本的因素。
3、制造成本：制造费用包括生产设备、电能、设施维护和设备使用等。
4、销售费用：销售团队、促销和广告宣传等都会是企业的运营成本。
5、管理成本：企业的行政管理成本包括财务、人事、法务等各方面的投入。
四、成本控制的方法1、制定成本计划：企业要养成制定成本计划的习惯，包括分析市场、制定预算、分配资源等，通过这些具体工作来达到成本控制的目的。
2、执行成本计划：企业要按照制定的成本计划积极地执行，每个环节应该进行严格的控制，确保各项指标得以落地执行。
3、收集信息：企业在控制成本的过程中，要实时收集市场信息以及行业相关信息，再通过加工、分析、评估等手段处理这些信息，辅助企业判断当前的市场形势和行业走向，依此来制定更有利于企业的发展战略和成本控制策略。
4、优化流程：企业在执行成本计划的同时，应该对现有的生产流程进行分析、改善，找到最佳的方案，以减少生产流程中出现的不必要的浪费，保证生产效率。
5、评估成本效益：企业应该对成本控制的效果进行评估，及时对成本控制策略进行修正，确保策略的实际效果达到预期目标。
浅谈成本控制
浅谈成本控制概述成本控制是管理中的一个重要方面，它涉及到企业在生产和经营过程中所发生的各种成本，包括原材料成本、人力资源成本、设备维护成本等。
合理的成本控制可以帮助企业提高利润率，增强竞争力。
本文将从成本控制的意义、成本控制的方法以及成本控制的难点等方面进行探讨。
成本控制的意义成本控制对企业具有重要意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高利润率。
通过合理的成本控制措施，企业可以降低生产成本，实现利润的最大化。
其次，成本控制可以增强企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，成本控制可以有效降低产品价格，增加市场份额。
另外，成本控制还有助于企业提高资源利用效率，避免浪费，提高企业的整体运营效率。
成本控制的方法1. 精细核算成本精细核算成本是成本控制的第一步。
通过将成本分解到每个环节和每个产品，可以更加清晰地了解到底哪些环节的成本较高，从而有针对性地采取措施进行成本控制。
2. 制定预算制定预算是成本控制的重要手段。
通过制定预算，企业可以在生产和经营过程中对成本进行合理安排和控制，避免成本的超支和浪费。
预算的制定应该考虑到各种情况的变化，尽可能准确地预测和控制成本。
3. 采取有效的采购策略采购成本在很大程度上影响了企业的利润率。
因此，采取有效的采购策略对于成本控制至关重要。
企业可以通过与供应商谈判、优化供应链等方式，降低采购成本。
4. 提高生产效率提高生产效率是成本控制的关键。
通过优化生产工艺、提高生产设备的利用率，企业可以降低单位产品的生产成本，从而实现成本控制的目标。
5. 进行成本效益分析进行成本效益分析可以帮助企业判断哪些项目或产品具有较高的利润率，以及哪些项目或产品可能带来亏损。
通过对不同项目或产品的成本效益进行分析，企业可以做出合理的决策，避免资源浪费。
成本控制的难点实际上，成本控制并不是一件容易的事情，其中存在一些难点。
首先，成本控制需要对各个环节进行全面的了解和掌握。
只有对各个环节的成本有清晰的认识，才能针对性地采取措施进行成本控制。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言在项目管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
项目业主作为项目的最终受益者和决策者，对项目的成本控制起着重要的作用。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的方法和策略。
二、项目业主对成本控制的重要性1. 保证项目的经济可行性：项目业主需要确保项目的成本控制在可承受范围内，以保证项目的经济可行性。
2. 提高项目的竞争力：成本控制可以使项目在市场竞争中具有更大的优势，提高项目的竞争力。
3. 确保项目的质量：适当的成本控制可以保证项目的质量，避免因成本过高而导致的资源浪费和质量问题。
三、项目业主对成本控制的方法和策略1. 制定明确的成本预算：项目业主应制定明确的成本预算，包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算应充分考虑项目的规模、复杂性和风险等因素。
2. 确定成本控制目标：项目业主应确定成本控制的目标，例如降低成本、提高效率、优化资源配置等，以便在项目执行过程中有针对性地进行成本控制。
3. 建立有效的成本控制机制：项目业主应建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本监控等。
通过及时收集、分析和监控项目的成本数据，以便及时采取相应的措施进行成本调整。
4. 与项目团队密切合作：项目业主应与项目团队密切合作，共同制定成本控制的策略和措施。
项目业主可以通过与项目团队的沟通和协商，了解项目的实际情况，及时调整成本控制策略。
5. 鼓励创新和节约意识：项目业主应鼓励项目团队在成本控制方面的创新和节约意识。
例如，鼓励团队提出节约成本的建议，采用新的技术和方法来降低成本。
6. 定期评估和调整成本控制策略：项目业主应定期评估和调整成本控制策略，以确保项目的成本控制与项目目标的一致性。
如果发现成本控制策略不适应项目的实际情况，应及时进行调整。
四、案例分析以某公司新建办公楼项目为例，项目业主对成本控制的方法和策略如下：1. 制定明确的成本预算：项目业主在项目启动阶段制定了明确的成本预算，包括土地购买、设计费、施工费等各个方面的成本。
浅谈财务成本控制存在的问题及对策
浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益和盈利能力。
在实际操作中，财务成本控制常常遇到一些问题，这些问题可能会影响企业的经营状况和发展前景。
本文将从几个方面浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够对广大企业管理者和财务人员有所启发和指导。
一、财务成本控制存在的问题1. 缺乏有效的预算管理在一些企业中，常常存在财务预算不足、预算制定不科学等现象。
因为财务预算是公司经济预测的基础，它对公司的未来发展具有重要的指导作用。
如果财务预算不合理或者没有进行有效的管理，就会导致资金使用效率低下，影响企业的经济效益。
2. 财务成本控制手段单一有些企业在进行财务成本控制时，往往只是采取一种简单的控制手段，比如只注重成本节约而忽视了成本的增值。
这样做容易使得企业在成本控制中失之偏颇，影响企业的长期发展。
3. 成本控制责任不明企业内部的成本控制责任分工不明确常常导致企业成本控制不力。
有些员工或者部门可能不太重视成本控制工作，致使企业的成本控制不够有效。
4. 缺乏成本控制监督和反馈机制在一些企业中，虽然有成本控制的制度，但缺乏监督和反馈机制，导致成本控制工作无法被有效落实。
这样会导致企业内部的成本控制形同虚设，无法达到预期的效果。
二、对策1. 加强财务预算管理企业在进行财务成本控制时，要首先加强对财务预算管理的重视。
要注重预算的科学性和合理性，要根据企业的具体情况进行预算的制定，同时还要建立相应的预算执行和监督机制，确保预算的有效实施。
2. 多元化成本控制手段企业在进行财务成本控制时，要多元化采取不同的成本控制手段，不能只重视成本的节约而忽视成本的增值。
要注重技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力，从而实现成本控制的多元化。
3. 明确成本控制责任企业在进行成本控制时，要明确员工和部门的成本控制责任，并建立相应的考核机制，激励员工和部门积极参与成本控制工作，确保成本控制工作的有效开展。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，对于项目的成功实施和利益最大化具有重要作用。
项目业主作为项目的投资方和决策者，对项目的成本控制具有直接的影响力。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的重要性、方法和策略。
二、项目业主对项目成本控制的重要性1. 保证项目的经济效益项目业主作为项目的投资方，追求的是项目的经济效益。
通过对项目成本的控制，可以确保项目的投资回报率达到预期目标。
项目业主需要对项目成本进行全面的分析和预测，合理制定预算，并在项目实施过程中严格控制成本，以保证项目的经济效益最大化。
2. 提高项目的竞争力项目的成本控制直接影响项目的竞争力。
项目业主需要在市场竞争中确保项目的成本优势，以吸引更多的客户和投资者。
通过对项目成本的精细管理和控制，项目业主可以降低产品或者服务的价格，提高项目的性价比，从而增强项目的竞争力。
3. 避免项目风险项目成本控制也是项目风险管理的一部份。
项目业主需要预防和应对可能导致成本增加的风险因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，项目业主可以降低项目风险，保证项目的成本控制在可控范围内。
三、项目业主对项目成本控制的方法和策略1. 制定详细的项目预算项目业主应根据项目的规模、目标和需求，制定详细的项目预算。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、物资采购、设备投资等。
预算应具体明确，合理科学，并根据项目实际情况进行动态调整。
2. 进行成本效益分析项目业主需要对项目的每一个环节进行成本效益分析。
通过评估项目的投资回报率、成本效益比等指标，确定项目的收益和成本之间的平衡点。
在项目实施过程中，根据成本效益分析结果，优化资源配置，确保项目的经济效益最大化。
3. 严格控制项目变更项目业主应对项目变更进行严格控制。
项目变更会导致项目成本的增加，因此需要对变更提出明确的要求和流程，并进行审批和控制。
浅谈财务成本控制存在的问题及对策
浅谈财务成本控制存在的问题及对策财务成本控制一直是企业经营管理中极为重要的一环，对企业财务状况、盈利能力和竞争力都有着重要的影响。
财务成本控制存在着许多问题，在实际操作中经常会遇到一些挑战和困难。
本文将浅谈财务成本控制存在的问题及对策，希望能够为相关企业提供一些参考和帮助。
一、财务成本控制存在的问题1. 成本管理与核算不足在很多企业中，财务成本控制工作通常是被动的，主要以核算成本为主，对成本的管理工作则相对薄弱。
很多企业对成本的核算工作力度不够，只注重最终成本的计算，却忽视了成本的实时监控和分析。
2. 成本控制意识不足在一些企业中，员工对于成本控制缺乏足够的认识和意识，导致在日常生产经营活动中存在着大量的资源浪费和成本增加。
员工普遍认为成本控制是管理层的责任，而忽视了自身在成本控制中的作用和责任。
3. 数据不准确在财务成本控制中，数据的准确性是至关重要的。
一些企业存在着数据不准确的问题，可能是由于信息系统的问题，也可能是由于内部人为操作的瑕疵。
这使得企业在进行财务成本控制时难以准确把握实际情况，影响了成本控制的有效性。
4. 缺乏科学的成本控制手段在实际操作中，一些企业在进行成本控制时缺乏科学的方法和手段，过分依赖经验和主管的主观判断，导致了成本控制的盲目性和不确定性。
这样的做法可能会导致企业在成本控制过程中出现偏差和失误，影响了企业的经营效益。
5. 成本控制与质量管理的矛盾在一些企业中，成本控制与质量管理之间存在着一定的矛盾，成本控制往往被质量管理所牺牲。
企业可能会为了降低成本而降低产品质量，这会对企业的长期发展产生负面影响。
二、对策建议1. 加强成本管理与核算企业在进行财务成本控制时应加强成本管理与核算工作，建立完善的成本核算制度，实现成本的准确、全面、及时的核算。
通过加强成本管理与核算，可以更好地掌握企业的成本情况，为成本控制提供准确的数据和依据。
2. 增强成本控制意识企业需要加强员工对成本控制的意识和认识，建立成本控制的理念，让每个员工都意识到成本控制是每个人的责任。
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西安工业大学Xi’AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY毕业设计（论文）题目：浅谈成本控制院、系：经济贸易系学科专业：会计电算化学生：王丽学号： 081304226指导教师：孟来果2011年 04月西安工业大学Xi’AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY毕业设计（论文）题目：浅谈成本控制院、系：经济贸易系学科专业：会计电算化学生：王丽学号： 081304226指导教师：孟来果2011年 04月浅谈成本控制摘要随着市场竞争加剧，成本控制越来越成为提升企业竞争力的重要途径，然而企业对成本控制如何做、怎样做，才能求得最好最快的发展，仍是企业不断探索的问题，本文通过如何降低成本，促使企业提高经济效益和利润等，提出关于成本控制的一些方法和建议，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实现传统产业的优化升级，建立健全的经济体制，加强对其的管理控制，为企业以后的发展创造良好的条件。
关键词：成本控制；控制方法目录摘要 (1)1.成本控制的概念及意义 (3)1.1成本控制的概念 (3)1.2成本控制的意义 (3)2.目前成本控制的现状及存在的问题 (4)2.1我国企业成本控制的现状 (4)2.2我国企业成本控制存在的问题 (4)2.3成本控制环节单一 (5)3.现阶段成本增加的原因 (6)3.1物价上涨、折旧提高是成本上升的外在因素 (6)3.2企业多种经营的开展，降低了成本管理在企业中的地位 (6)3.3间接费用的日常控制 (6)4.加强成本控制的方法 (6)4.1成本的日常控制 (6)4.2成本控制当中所采取的措施 (7)结束语 (10)致谢 (11)参考文献 (12)浅谈成本控制企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
1、成本控制的概念及意义1.1成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
从企业的经营进程来看，成本控制包括产品生产的事前控制、成产过程控制和事后控制。
（1）成本事前控制是从建厂、扩建、改建、技术组织措施，以及新产品的设计和研制、老产品改造知道新产品正式投产前所进行的一系列降低成本的活动，是整个成本控制活动中最重要的环节，它直接影响以后产品制造成本和使用成本的高低；（2）产品生产过程的成本控制是对制造成本实际耗费的控制，包括原材料耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制；（3）事后控制是指定期的对过去某一段时间成本控制进行总结，并反馈控制下一年的一种行为通过成本控制，可以防止浪费，及时揭示存在的问题，消除生产损失，实现成本目标1.2 成本控制的意义1.2.1成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。
1.2.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。
2、目前企业成本控制的现状及存在问题2.1我国企业成本控制的现状由于原材料、物价的不断上涨，导致企业成本的不断增加，很多企业在管理上的失误和不完善，致使大量的能源浪费，也会在一定的程度使产品损失成本增加，再加上有些小型企业一味的追求利益，企业管理者成本管理意识薄弱，不重视科技的力量，只讲利润，不讲成本等原因，导致成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创造和生产力的转化，忽视个人创造性的发展，其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本，而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。
如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔·盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家，技术发明和管理创新不但为美国赢得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。
2.2我国企业成本控制存在的问题一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效率。
通过对我国企业成本控制存在的问题，归纳以下三点：（1）成本控制意识差。
比如说对我国施工企业成本控制存在的问题，工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围之内。
长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。
如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。
（2）成本全过程控制不力。
项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。
很多企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往工程经验来编制目前的企业计划，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了其本身客观存在的条件，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。
在这种情况下，即使在企业的计划和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用（3）盲目的提高产量，降低成本。
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面的通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润，造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
2.3成本控制环节单一在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，但很多企业偏向单一成本控制，这也是很多企业容易走入的误区，一味的坚持传统方法，这样的成本控制往往收效甚微。
因此，公司需要从单一的制造过程成本控制转向采购成本、制造成本、销售成本整个体系共同控制，寻求最大收益。
针对这些我们要做出相应的补救措施，对其日常控制、降低成本等进行有效的控制，以实现经济、利润快速发展。
3、现阶段成本增加的原因3.1物价上涨、折旧提高是成本上升的外在因素近几年由于物价的调整，使许多材料价格上升，进而影响到企业材料采购成本的提高。
由于材料成本在产品成本中占有最大的比例，因此，它是近几年企业成本水平上升的主要因素。
但是由于竞争的激烈，也在不断地降低。
这些在一定程度上也能遏制一下成本升高的因素。
使企业通过挖潜增收节支，加强企业内部成本管理所带来的效益被淡；上述这些因素虽然是客观存在的，采取相应的措施在短期内也不能有效地改变。
3.2企业多种经营的开展，降低了成本管理在企业中的地位随着经济体制改革和市场经济的发展，特别是近几年新兴产业的发展，使企业由原来的只从事主业经营进而转向多种经营，向能获得较高收益的其他行业转化，投资渠道的多样性，使企业通过降低成本来增加盈利的机会减少，使成本管理工作的地位下降。
企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造良好的条件。
4、加强成本控制的方法4.1成本的日常控制成本日常控制就是对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督，不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。
所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有:4.1.1.材料费用的日常控制车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废，车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产，供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。
4.1.2工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制，此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等，车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
4.1.3间接费用的日常控制车间经费，企业管理费的项目很多，发生的情况各异，有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业费用券(又叫本票.企业内流通券)等形式来实行控制，各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制，还应当在责任制中加以规定，这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
4.2 成本控制当中所采取的措施成本控制中在降低成本对策方面，把影响产品成本的每一个环节，从产品设计、材料供应、生产制造、产品销售都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。
具体措施如下：4.2.1发展高新技术产业，开拓国际市场高新技术产业是以当今社会世界最新科技成果为基础的产业，是跨世纪经济竞争的焦点，在政策、投资上要加大向高新技术产业倾斜力度，加快产业化步伐。