工作岗位职责及权限
岗位职责及权限
岗位职责及权限引言概述：在任何组织中，每个岗位都有其特定的职责和权限。
明确的岗位职责和权限可以帮助员工了解自己的工作职责，提高工作效率，同时也能确保组织内部的协调和合作。
本文将详细介绍岗位职责及权限的重要性，并从五个方面进行阐述。
一、工作职责1.1 具体工作任务：每个岗位都有明确的工作任务，员工需要了解自己负责的具体工作内容。
例如，销售岗位的工作任务可能包括客户拜访、销售报告撰写等。
1.2 工作目标设定：岗位职责中还包括工作目标的设定。
员工需要了解自己的工作目标，以便能够有针对性地开展工作。
例如，市场营销岗位的工作目标可能是提高产品知名度和销售额。
1.3 工作流程管理：岗位职责还涉及到工作流程的管理。
员工需要了解自己在工作流程中的位置，以便能够顺利地完成工作。
例如，生产部门的员工需要了解生产流程，确保产品按时交付。
二、权责分配2.1 职权范围：每个岗位都有一定的职权范围，员工需要了解自己在工作中所拥有的权限。
例如，财务部门的员工可能有权审批一定金额的采购申请。
2.2 职责划分：岗位职责还包括职责的划分。
员工需要了解自己在团队中的职责，以便能够与他人合作。
例如，项目经理需要了解团队成员的职责，协调工作进度。
2.3 职责交接：在一些情况下，员工可能需要交接职责。
了解岗位职责的员工能够更好地完成职责交接工作，确保工作的连续性。
三、沟通与协作3.1 内部沟通：岗位职责还包括与其他岗位的沟通。
员工需要了解与自己工作相关的其他岗位，以便能够进行有效的沟通和协作。
例如，市场部门的员工需要与销售部门的员工密切合作，确保市场活动的顺利进行。
3.2 外部沟通：一些岗位还需要与外部合作伙伴进行沟通。
员工需要了解与外部合作伙伴的沟通方式和频率。
例如，客户服务岗位的员工需要与客户进行沟通，解决客户问题。
3.3 团队合作：岗位职责还包括团队合作。
员工需要了解团队目标，与团队成员密切合作，共同完成工作。
例如，研发团队的员工需要与其他团队成员合作，开发新产品。
岗位职责及权限
岗位职责及权限
一、岗位职责
1. 负责制定和执行公司的战略计划，确保公司的长期发展和盈利能力。
2. 确定公司的目标和指标，并监督各部门的工作，确保目标的实现。
3. 负责制定和执行公司的运营计划，包括生产、采购、销售、市场推广等。
4. 管理公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估等。
5. 监督各部门的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
6. 负责与外部合作火伴的沟通和协调，建立和维护良好的合作关系。
7. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的战略和计划。
8. 管理公司的财务和资金，确保公司的财务状况稳定和健康。
9. 监督公司的风险管理，制定并执行相应的风险控制措施。
10. 组织和参预公司的重要决策，提供决策支持和建议。
二、岗位权限
1. 对公司的战略和计划有决策权和执行权。
2. 对公司的目标和指标有制定和监督的权限。
3. 对公司的各部门和员工有管理和指导的权限。
4. 对公司的人力资源有招聘、培训、绩效评估的权限。
5. 对公司的合作火伴有沟通和协调的权限。
6. 对公司的市场推广和销售活动有制定和执行的权限。
7. 对公司的财务和资金有管理和监督的权限。
8. 对公司的风险管理有监督和控制的权限。
9. 对重要决策有组织和参预的权限。
10. 对公司的各项工作有监督和调整的权限。
以上是岗位职责及权限的详细内容，希翼能够满足您的需求。
如有任何问题或者需要进一步了解，请随时与我们联系。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略规划，并确保其与公司整体业务目标的一致性。
2. 负责制定部门的年度工作计划和预算，并监督其执行情况。
3. 管理和指导部门的日常运营，包括人力资源管理、财务管理、市场推广、销售管理等。
4. 确保部门的运营效率和业务质量达到公司的要求，并对不达标的情况进行分析和改进。
5. 负责与其他部门的协调和沟通，确保各项工作的顺利进行。
6. 监控市场动态和竞争对手的情况，及时调整公司的经营策略。
7. 负责与客户的关系管理，包括开展市场调研、拓展客户资源、维护客户关系等。
8. 负责制定并执行公司的营销策略，提高市场份额和销售额。
9. 建立并维护公司的品牌形象，提升公司在行业内的知名度和影响力。
10. 组织和参与公司的重大决策，包括投资、合作、收购等。
二、岗位权限1. 对于公司战略规划和年度工作计划的制定具有决策权和执行权。
2. 对于部门的人员招聘、培训和绩效考核具有决策权和执行权。
3. 对于部门的预算编制和费用审批具有决策权和执行权。
4. 对于部门的日常运营管理和业务决策具有决策权和执行权。
5. 对于公司品牌形象的建设和维护具有决策权和执行权。
6. 对于市场推广和销售管理的决策和执行具有决策权和执行权。
7. 对于与客户的关系管理和重大合作项目的决策具有决策权和执行权。
8. 对于公司的投资、合作和收购的决策具有决策权和执行权。
三、岗位要求1. 具备本科及以上学历，相关专业背景，具有管理经验优先。
2. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门的工作。
3. 具备较强的市场分析和决策能力，能够准确判断市场趋势和竞争对手的动态。
4. 具备良好的人际关系和客户关系管理能力，能够与各类客户保持良好的合作关系。
5. 具备较强的组织和计划能力，能够有效管理部门的日常运营和项目实施。
6. 具备较强的创新能力和问题解决能力，能够在复杂的业务环境下快速做出决策。
7. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发团队成员的工作激情和创造力。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 职位概述岗位职责及权限旨在明确员工在特定职位上所承担的责任和权限范围，以确保工作的顺利进行和组织目标的实现。
本文将详细介绍岗位职责及权限的内容，包括但不限于以下方面：2. 岗位职责作为岗位职责及权限的一部分，员工将承担以下职责：- 负责制定和执行部门或团队的工作计划和目标；- 确保团队成员理解并履行他们的职责；- 监督和评估团队成员的工作表现，并提供必要的培训和指导；- 协调与其他部门或团队的合作，确保工作的协调和流畅进行；- 参与制定和实施组织的战略计划，并为实现目标提供建议和支持；- 持续改进工作流程和标准，提高工作效率和质量；- 解决和处理部门或团队内部的问题和冲突；- 提供及时的报告和反馈，向上级汇报工作进展和问题。
3. 岗位权限作为岗位职责及权限的一部分，员工将享有以下权限：- 制定和执行部门或团队的决策，并对决策结果负责；- 分配和调整团队成员的工作任务和资源；- 签署与本岗位职责相关的合同和文件；- 参与招聘和选拔团队成员，并参与绩效评估和晋升决策；- 协调和安排团队成员的培训和发展计划；- 代表部门或团队与外部合作伙伴进行沟通和协商；- 提出和推动改进工作流程和标准的建议；- 处理部门或团队内部的问题和冲突，并提出解决方案；- 向上级汇报工作进展和问题，并提供建议和支持。
二、岗位职责及权限的重要性1. 保证工作的顺利进行明确岗位职责及权限可以确保每个员工清楚地知道自己在团队或部门中的角色和职责，从而保证工作的顺利进行。
员工将根据自己的职责和权限进行工作，提高工作效率和质量。
2. 促进团队合作清晰的岗位职责及权限可以促进团队成员之间的合作和协作。
每个人都知道自己的职责和权限范围，可以更好地协调工作，避免冲突和重复劳动，提高团队的整体效能。
3. 提高组织效益岗位职责及权限的明确可以帮助组织更好地管理和配置人力资源。
通过明确每个岗位的职责和权限，组织可以更好地分配工作任务和资源，提高工作效率和质量，从而实现组织目标的达成。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位概述岗位职责及权限是指在企业组织结构中，各个岗位所承担的工作职责和行使的权限。
它是规范岗位工作内容和权限范围的依据，有助于明确各个岗位之间的职责划分，提高工作效率和协作性。
二、岗位职责1. 岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和目标，制定销售计划并组织实施；- 负责销售团队的管理和培训，提高销售团队的销售技能和绩效；- 开发新客户资源，维护和拓展现有客户关系；- 跟进销售项目进展，协调内外部资源，确保销售目标的完成；- 分析市场动态和竞争对手情况，提供市场营销建议和策略。
2. 岗位名称：财务主管岗位职责：- 负责公司财务管理工作，编制和执行财务预算；- 负责会计核算和财务报表的编制，确保财务数据的准确性和及时性；- 跟进资金流动情况，制定资金使用计划和资金调度方案；- 负责税务申报和税务筹划，确保遵守相关法律法规；- 协助管理层进行财务分析和决策，提供财务报告和建议。
3. 岗位名称：人力资源专员岗位职责：- 负责招聘和人员入职手续办理，制定招聘计划和招聘渠道；- 维护员工档案和人事信息，负责薪酬福利管理；- 协助制定和执行培训计划，组织内部培训和外部培训资源；- 负责员工绩效考核和绩效管理，协助解决员工问题和纠纷；- 协助制定和完善公司人力资源政策和制度。
三、岗位权限1. 销售经理的权限：- 制定销售策略和目标，决定销售团队的组建和调整；- 签订销售合同和协议，代表公司与客户进行业务洽谈；- 审批销售团队成员的销售报价和优惠措施；- 提出市场营销方案和推广活动，协调营销资源的使用；- 参与制定销售预算和费用预算，负责销售业绩的达成。
2. 财务主管的权限：- 确定财务管理制度和流程，审批财务相关的决策；- 签署财务文件和财务报表，代表公司与金融机构进行业务往来；- 审批资金使用计划和资金调拨申请；- 参与制定公司的财务目标和财务策略；- 协助解决财务风险和纠纷，保障公司财务安全。
岗位职责及权限
岗位职责及权限一、岗位职责1. 负责制定和执行公司的战略发展计划，并确保其与公司的长期目标和愿景相一致。
2. 负责制定和实施公司的组织架构，包括部门设置、岗位职责和工作流程，并确保其高效运作。
3. 监督和管理公司的日常运营，包括生产、销售、市场营销、财务、人力资源等各个部门的工作。
4. 确保公司的业务运作符合相关法律法规和政策要求，维护公司的合法权益。
5. 负责与公司内外部的合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
6. 管理和监督公司的财务状况，包括预算编制、资金管理、成本控制等。
7. 负责制定和执行公司的市场营销战略，推动产品销售和市场份额的增长。
8. 管理和培养公司的人力资源，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
9. 负责制定和执行公司的风险管理策略，确保公司的风险得到有效控制。
10. 参与公司的决策和规划，为公司的发展提供战略性建议和支持。
二、岗位权限1. 对公司的战略发展计划和组织架构具有决策权，可以制定和调整相关政策和流程。
2. 对公司的日常运营具有监督和管理权，可以对各个部门的工作进行指导和协调。
3. 对公司的财务状况具有管理和监督权，可以进行预算编制、资金管理和成本控制。
4. 对公司的市场营销具有决策权，可以制定和执行市场营销战略，推动产品销售和市场份额的增长。
5. 对公司的人力资源具有管理和培养权，可以进行招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等工作。
6. 对公司的风险管理具有决策权，可以制定和执行风险管理策略，确保公司的风险得到有效控制。
7. 参与公司的决策和规划，为公司的发展提供战略性建议和支持。
以上为岗位职责及权限的详细描述，根据公司的具体情况和需求，可以进行适当的调整和补充。
岗位职责和权限的明确可以帮助员工更好地理解和履行自己的职责，提高工作效率和质量，推动公司的持续发展。
部门职责权限和任职要求（4篇）
部门职责权限和任职要求部门职责和权限：1. 人力资源部门：- 职责：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等人力资源管理工作；策划和执行员工福利计划，调查员工满意度，处理员工投诉和纠纷等。
- 权限：制定和实施招聘政策和流程；制定、解释和执行绩效评估标准和薪酬体系；处理员工福利报销和调整申请；处理员工离职手续和合同终止；调查和处理员工纠纷。
2. 财务部门：- 职责：负责企业的财务管理和报告工作；编制和执行年度预算；负责会计核算和报表编制；处理税务申报和纳税事务；管理企业资金流动和风险评估等。
- 权限：核准和控制企业的财务支出；审查和核准各部门的费用报销；监督银行账户和资金流动；制定和执行财务政策和程序；处理重大税务事务。
3. 销售部门：- 职责：负责制定销售策略和计划；开展市场调研和竞争分析；开拓新客户和维护现有客户；制定销售目标和销售奖励政策等。
- 权限：签署销售合同和协议；确定销售价格和折扣；分配销售任务和目标；参与产品开发和定价策略；协调和管理销售团队。
4. 生产部门：- 职责：负责制定生产计划和生产流程；采购原材料和设备；控制产品质量和生产成本；维护生产设备和工厂安全等。
- 权限：制定和执行生产计划；采购原材料和设备；制定和执行质量控制标准；领导和管理生产团队；决策生产设备维护和安全事务。
5. 研发部门：- 职责：负责产品研发和技术创新；进行市场需求分析和竞争分析；制定产品研发计划和技术开发路线；解决产品技术难题等。
- 权限：制定研发预算和使用计划；购买和使用研发设备和软件；决策研发项目和产品设计；授权研发团队在技术方面做出决策。
任职要求：1. 人力资源部门：- 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；- 具备良好的沟通和协调能力；- 熟悉劳动法律法规和相关政策；- 具备招聘和培训经验；- 具备处理员工纠纷和投诉能力。
2. 财务部门：- 本科及以上学历，财务管理或相关专业；- 具备良好的财务分析和决策能力；- 熟悉会计准则和税务法规；- 具备财务报表编制和审计经验；- 具备风险评估和资金管理能力。
岗位职责与工作权限规定
岗位职责与工作权限规定一、引言作为一家现代化企业，明确员工的岗位职责和工作权限是保障工作顺利进行的重要保证。
本文旨在明确公司内各岗位的职责与权限，确保每个员工在合理的范围内开展工作。
二、高层管理岗位1. 职责：高层管理岗位包括总经理、部门经理等，他们的主要职责是制定公司的战略、方针、政策，负责整体规划和决策。
总经理负责对各部门进行协调、管理和监督，确保公司整体运营的顺利进行。
2. 工作权限：高层管理岗位拥有最高的工作权限，他们可以制定和调整公司内部各项规章制度，并对所有决策和战略进行最终确认。
他们负责对公司财务状况进行审查和监控，并对业务合作与公司发展进行重要的决策。
三、中层管理岗位1. 职责：中层管理岗位包括各部门主管、项目经理等，他们负责实施公司总体战略，并对下属员工进行管理和指导。
中层管理岗位要协调各部门之间的沟通，确保各项工作的协同进行。
2. 工作权限：中层管理岗位具有一定的工作权限，可以制定和调整各自部门的工作计划和目标，并对下属员工的招聘、晋升和奖惩进行决策。
他们可以进行部门内部的资源分配和调整，并对部门的预算进行审批。
四、一线员工岗位1. 职责：一线员工是公司最基础的工作力量，他们直接参与到生产、销售、服务等具体业务中。
一线员工要按照规定的工作流程和标准，保质保量地完成各项任务，并且积极与其他部门进行沟通和协作。
2. 工作权限：一线员工拥有相对有限的工作权限，他们负责执行上级领导和中层管理岗位的指示，并按照规定的权限完成任务。
他们可以提出工作中的问题和改进建议，并配合上级进行工作调整。
五、支持岗位1. 职责：支持岗位包括财务、人力资源、行政等职能性部门，他们的主要职责是提供各种支持和服务，确保公司各项工作的顺利进行。
财务部门负责财务管理和审计，人力资源部门负责员工招聘、福利管理等，行政部门负责设施管理和维护等。
2. 工作权限：支持岗位具有一定的工作权限，他们可以制定和调整各自部门的规章制度和流程，并对相关事项进行决策。
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工作岗位职责及权限浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责总经理董事长岗位名称汇报对象总经办董事会所属部门主要服务对象1. 执行相关的政策、法规和法令，主持公司质量方针和目标的制定与实施，对质量体系的建立、实施、保持和改进以及公司生产、销售和服务等质量全面负责;2. 任命管理者代表，并授权其负责公司质量体系的建立、实施和保持的全部组织领导工作;以及对相关的职责部门/人员进行授权;3. 批准和发布《质量手册》及质量体系程序文件; 岗4. 决定企业资源的投向与分配，提供质量活动所需的各种位资源;职5. 主持管理评审，评价和建立完善的质量体系; 责6. 决策/评价顾客满意度(包括内部员工);7. 负责对设备采购、各种计划的批准;8. 负责协调各部门之间的工作。
浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责管理者代表董事长、总经理岗位名称汇报对象总经办董事会所属部门主要服务对象1. 负责按ISO/TS16949:2002标准建立、实施和保持质量体系;2. 具体策划内部及外部质量审核，向总经理报告质量体系运行情况以及定期报告质量管理体系的业绩和改进的需求;3. 负责就质量体系有关事宜与外部联络;4. 协调和平衡各部门之间的关系;5. 当产品或服务质量出现重大不合格事故时，有权决定停止生产或活动，并对责任部门出纠正指示。
管理者代表有权对不合格岗作出最终否决;位6. 定期对质量管理体系运行有效性进行评价，推进持续改进计划职和质量改进计划，确保在整个组织内形成满足顾客要求的意责识。
浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责副总经理董事长、总经理岗位名称汇报对象总经办董事会所属部门主要服务对象1. 对总经理负责,协助总经理抓好全面工作;2. 熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的助手和参谋;3. 具体抓好公司的生产、品质、采购、以及各部门的考核工作，并主管各部;4. 负责规范化管理工作组织实施和检查考核工作;5. 协调主管部门与其它部门的联系，协助总经理建立健全公司岗统一、高效的组织体系和工作体系;位 6. 完成总经理交办的其他任务。
职责浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责财务总监董事长、总经理岗位名称汇报对象总经办董事会所属部门主要服务对象1. 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案、开辟财源、有效地使用资金; 2. 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核、督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; 3. 建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析;4. 承办公司领导交办的其它工作。
岗位职责浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责总工程师董事长、总经理岗位名称汇报对象总经办生产、品质所属部门主要服务对象1. 贯彻执行国家标准及法律法规，负责贯彻推广国际标准，负责抓好分管部门的技术工作，并对总经理负责;2. 负责制定和实施新产品开发计划，负责制定产品发展目标规划，负责落实产品质量先期策划的内容，负责采用和推广三新技术;3. 负责对技术部门的监督和管理，组织工程技术人员按ISO/TS16949的相关内容进行过程设计;岗4. 负责组织工程技术人员制定产品标准，编制产品技术工艺位文件，确保输出的技术文件满足规定的要求，负责对技术职工艺文件审批，确保技术文件的完整、正确、统一;责5. 负责制定采用国家先进标准和国际标准的计划，并负责组织贯彻实施;6. 负责模具中心的管理工作;7. 负责与顾客技术工作的联系以及工程规范的评审;8. 负责制定自校范围内监视和测量装置的校验规程。
浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责销售副总经理总经理岗位名称汇报对象总经办顾客所属部门主要服务对象1. 负责企业营销工作，组织部门营销人员开展市场调查和预测工作，收集市场和顾客信息，确定市场对产品质量的需求，对顾客的期望和产品市场需求进行定期分析。
及时了解和掌握产品发展和竞争动态;2. 负责签定销售合同、签订新产品开发/试制协议;负责审核公司的销售计划，负责对合同评审、合同更改中的重大问题的审批;3. 负责指导监督部门工作，严格要求部门业务人员认真履行签订的合同条款，保证售前售后为顾客提供满意的服务，岗保证为顾客提供100,的交付;位 4. 抓好产成品库储备量的管理，合理储备，减少库存，加快资金周转; 职5. 负责顾客投诉、意见及收集质量信息、反馈与处理、建立责顾客档案;6. 负责产品广告策划，并组织实施;7. 负责资金回笼计划和控制;8. 负责销售网络的建设与管理;9. 负责进出口产品的相关单证管理;10. 负责产品订价策略的制定，并组织实施。
11. 最高管理者应指定销售副总在涉及质量要求方面，站在顾客的立场上，代表顾客的要求，及时反馈顾客的需求和呼声。
如特殊特性的选择、质量目标的制定、相关的培训，纠正和预防措施、产品设计和开发。
浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责制造部经理总经理岗位名称汇报对象制造部销售部所属部门主要服务对象1. 根据年度销售计划和经营计划编制年度生产计划大纲;2. 全面掌握年、季、月生产进度，严格按计划组织生产，加强计划协调，确保产销衔接，确保全面完成生产计划; 3. 负责生产准备，合理配置资源，保证适宜的在制品存储量; 4. 负责机械动力设备能源管理，加强过程控制，确保产品符合标准要求;5. 负责定期召开生产调度会议，加强生产计划衔接，及时解决生产中出现的问题;6. 履行质量职责，有权向分管领导建议更换质量意识不强的岗干部和技术业务人员，向有关单位领导提出更换关键岗位位的人员。
有权对重视质量的单位和个人表彰奖励;职 7. 对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，每月对计划完成情况进行汇总记录，并对有关部门和人员作出考责核评定和总结，负责对供应中断、劳动力短缺、设备故障等紧急情况采取应急计划;8. 负责除成品库以外各仓库管理工作;9. 负责实施现场管理，实施文明安全生产，保持良好的生产作业环境;10. 负责生产能力的核算与平衡，确定生产指标，合理组织安排生产劳动，提高生产效益;11.负责确定合理的库存上下限，避免和减少浪费。
浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责办公室主任总经理、副总经理岗位名称汇报对象总经办各部门所属部门主要服务对象1.总经理的领导，负责组织编制公司年度经营计划、企业综合管理计划，制定公司年度职工培训计划，并组织实施; 2.负责公司职工培训工作，认真组织学习、宣传、贯彻国家方针、政策、法律法规，负责检查公司执行有关国家法律法规的有效性;3.负责编制公司“岗位职责与权限”并负责对员工职责实施情况进行评价考核;4.负责建立职工培训档案和签发员工资格证明;5.负责员工满意度调查，对调查结果按评价基准评分、汇总、提岗交领导审议，并负责对不满意项采取的纠正措施进行验证;位 6.负责劳资管理，按月统计车间、办公室出勤，及时准确向财务部门报表;职7.负责办公用品的申购与管理; 责8.负责劳动人事组织、定员、招工、招聘与人事调配工作;9.负责公共关系，塑造并推广企业形象;10. 负责公司公共环境卫生，绿化、美化、检查督促各部门搞好卫生工作;11.负责食堂、门卫、消防安全、治安、房屋维修; 12.负责劳动纪律的检查、监督和考核。
浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责采购课课长副总经理岗位名称汇报对象采购课产一/产二课所属部门主要服务对象1. 负责供方的选择和评定,并对供方进行定期评价和认定,确保供方具有持继满足采购要求的能力; 2. 负责制订采购作业程序及管理规范;3. 负责组织年采购合同的签订及月采购计划单的审核工作，并严格实施采购计划;4. 负责对采购过程实施有效控制，确保采购物资符合规定的质量要求;5. 负责采购货期的管理与延续跟催; 岗6. 负责顾客财产的控制与管理; 位7. 负责采购不合格品的处理; 职8. 负责对审批后的采购定单的执行; 责9. 负责对采购物资凭证的审核。
浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责品保课课长副总经理岗位名称汇报对象品保课制造部所属部门主要服务对象1. 负责组织实施过程测量和监督,负责组织并实施产品检验(包括测量和试验)和监控策划与计划，组织质量改进和技术攻关;2. 负责统计技术的推广、应用及管理、协助总经办开展对统计技术的培训和指导; 3. 负责对不合格品评审和处置的领导和协调工作，负责对重大质量事故的分析处理，负责监督纠正措施的实施;4. 负责按TS16949:2002的基本要求建立、实施和保持试验室质量管理体系;5. 负责试验室管理所需设备/仪器采购的审核;监控试验室目标的实现;6. 对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，对经验证措施有效的工序有权决定恢复生产;7. 接受总经理的领导，严格贯彻执行国家质量法规，认真实施产品的质量鉴别、把关和报告三大职能，负责对进货、过程、最终进行检验和试验，负责签发质量合格证明文件; 岗8. 负责体系文件的管理，建立体系文件清单，负责体系文件和资料的发放、标识、位编目、更改、归档、监督;9. 负责对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置，并对返工返修后的产品进职行重新检验;负责对检验和试验状态标识进行监督和管理;10. 负责有效地处理顾客意见和产品不合格报告，负责调查产品、过程、质量体系责有关的不合格产生的原因，记录调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施，并组织对纠正和预防措施的执行和效果的验证;11. 负责对质量记录标识、收集、编目、归档、保管和处理;认真做好检验试验记录，保证检验记录的真实性和有效性;12. 负责内部质量审核计划的编制、审核实施、对审核发现的问题制定纠正措施，负责对纠正措施实施效果的验证;13. 负责组织检验人员学习专业和管理知识，不断提高检验人员素质和业务技能; 14. 负责在质量检验工作中开展统计技术，运用排列图、控制图、过程能力测定等方法分析质量趋势;15. 有权停止生产,以采取纠正措施解决质量问题;16. 负责编制产品实验计划，并计划监督实施。
浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责财会课课长营管部经理岗位名称汇报对象营管部各部门所属部门主要服务对象1. 严格遵守、认真贯彻执行财政法规、财经制度和公司各项规定，并对公司总经理负责;2. 组织财务核算，按月、季、年编制财务报表，做到数据正确;3. 负责建立财务档案，妥善保管会计凭证等重要经济档案及历史资料;4. 严格审查一切外购物资的入库凭证，凡凭证不齐者一律不得付款;岗5. 定期配合仓库保管员进行清仓盘点，杜绝盘亏现象;位6. 负责企业经营绩效数据统计分析;职7. 负责开展质量成本核算工作，负责质量成本数据的收集、汇责总、分析、报告，按质量成本核算方法要求建立财务科目;8. 负责建立健全经济核算网络,组织推行全面经济核算;9. 负责资产经营、财税管理、固定资产管理;10. 负责采购产品价格审核、供方资金结算;11. 负责贮存产品资金占用、品种、数量、分析、检查。