企业各岗位职责与权限描述
公司各岗位职责和权限
公司各岗位职责和权限（1） 总经理A A、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量、主持制定公司的管理方针和目标，负责公司质量//环境环境//职业健康安全管理体系的设计确定，并批准公司的《管理手册》。
B B、主持质量、主持质量、主持质量//环境环境//职业健康安全职能分配，落实质量职业健康安全职能分配，落实质量//环境环境//职业健康安全职责，对公司管理机构的合理设置负责。
C 、领导建立和完善质量、领导建立和完善质量//环境环境//职业健康安全管理体系，为方针的贯彻和质量/环境环境//职业健康安全管理体系的有效运行和持续改进提供必要而且充分的资源。
D D、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量、主持召开管理评审会议，策划对质量//环境环境//职业健康安全管理体系进行复审和评价，并对发现的问题组织人员进行解决。
坚持以顾客为关注焦点，不断满足顾客需求。
把持续改进质量把持续改进质量//环境环境//职业健康安全管理体系业绩作为企业发展的原动力。
E E、任命管理者代表，明确其职责和权限。
、任命管理者代表，明确其职责和权限。
F F、、组织开展质量成本及质量经济分析活动，协调好质量与成本的关系，开展质量成本管理，不断促进生产成本的降低。
G 、审定批准各项公司计划、预算，签署批准各项对外经济合同。
H 、负责对常务副总经理、副总经理、总工程师、总监和部门领导进行考核。
（2）、常务副总经理（管理者代表）A 、全面负责公司的日常管理工作。
分管PMC 部及行政人事部的工作。
B 、协助总经理确定公司发展目标与公司经营目标，参与经营战略策划和决策。
C 、协助总经理组织制定公司质量、协助总经理组织制定公司质量//环境环境//职业健康安全管理方针、目标，确保管理方针和目标的实现。
D 、负责公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准的组织、推动和控制工作。
某企业各岗位职责权限
某企业各岗位职责权限某企业各岗位职责权限：一、高管层职责范围：1. 制定企业战略和发展规划；2. 负责企业资金、业务、人员及财务等方面的管理；3. 指导公司各部门工作；4. 负责商业秘密等敏感信息的保护。
权限范围：1. 有权决定公司整体方针和目标；2. 有权决定企业财务数额和资金使用方案；3. 有权调配企业人力资源；4. 有权决定企业合作、合同签订等业务要素；5. 有权拟定商业合同和协议；6. 有权审批各类经济合同。
合法合规：1. 遵守国家法律法规以及公司内部规章制度；2. 坚持企业道德和社会责任。
公正公平：1. 主持公司各项决策的公正性、公平性和公开透明性；2. 确保公司内部的公正竞争机制。
切实可行：1. 根据公司实际情况制定可行的公司战略和发展规划；2. 确保企业各个方面能够有序、高效地运转。
持续改进：1. 不断优化公司内部制度和流程；2. 面向未来，推进公司的长期发展。
二、运营主管职责范围：1. 管理公司日常运营和各项业务活动；2. 指导和管理业务部门和职能部门的工作；3. 确保公司各项运营工作的正常开展。
权限范围：1. 有权制订公司各项业务计划和年度度经营计划；2. 有权指导、监督和管理各部门的工作；3. 有权参与重要业务谈判和协商；4. 有权批准公司日常经营开支。
合法合规：1. 遵守国家法律法规以及公司内部规章制度；2. 确保公司的业务活动合法合规。
公正公平：1. 坚持公正、公平、公开的原则管理公司业务活动；2. 保障公司内部竞争机制的公正性。
切实可行：1. 根据公司实际情况，制定具体、可行的业务计划和经营计划；2. 确保公司各项运营工作的顺畅、高效，避免资源浪费。
持续改进：1. 针对公司内部的运营管理情况，不断进行优化调整；2. 加强与行业内的沟通交流，不断提升公司的运营能力。
三、市场主管职责范围：1. 制订公司的市场营销策略；2. 处理和解决市场竞争等问题；3. 指导和管理市场部门的工作。
各岗位人员职责与权限
各岗位人员职责与权限在一个企业或组织中，不同的岗位会拥有不同的职责和权限。
这些职责和权限在组织的运营中起着至关重要的作用。
因此，建立并执行明确的职责与权限制度对于组织的发展至关重要。
接下来，本文将分别介绍不同岗位的职责与权限。
一、总经理总经理是整个组织的最高决策者和执行者。
他/她拥有最高的职责和权限，负责领导整个组织的战略规划、经营管理、人员配置、财务管理等方面的事务。
总经理必须确保企业符合国家法律和行政法规，并制定有效的和可实施的制度和政策。
总经理有权决定企业项目的投资和策略，并对项目效益及目标的实现承担责任。
二、管理层管理层是企业最高管理部门，包括部门经理、分管副总经理、执行副总经理等。
他们负责企业部门的绩效管理、部门的资源配置、部门职员的培训、招聘和管理，还负责企业各项计划的实施和执行。
管理层必须确保部门的目标与企业整体目标保持一致，并根据这些目标制定计划和操作指南。
三、财务部门财务部门由财务主管和会计人员组成，其职责是负责企业的财务管理、分析和报告。
财务部门的主要职责包括：1.制定预算和财务计划，监督预算执行；2.维护会计记录，确保资产、负债和所有者权益的准确和完整；3.制作财务报告。
例如资产负债表、利润表、现金流量表等，向企业管理层和利益相关者报告财务状况；4.确保遵守会计准则、财务报告标准和税务法规等的规定。
四、市场部门市场部门的职责是负责企业营销和品牌管理。
市场部门的主要职责包括：1.开展市场调查和分析，了解目标市场的需求和趋势；2.制定市场营销策略，包括广告、促销、展览、产品定价等；3.维护企业品牌形象和声誉，包括品牌推广、品牌建设和管理；4.与客户进行交流和沟通，包括产品解释，售前和售后服务等。
五、生产部门生产部门是生产和制造企业的核心部门，其职责是确保企业产品的质量和数量符合要求。
生产部门的主要职责包括：1.根据需求，制订生产计划，并完善物料的供应，维持生产的正常运转；2.跟进生产进度，监管质量，保障产品符合要求；3.寻找和克服生产过程中的难题和困境，提高产能和效率；4.协调其他部门，确保生产过程与其他部门无缝对接。
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限
【各岗位职责与权限】各岗位职责与权限在一个组织或企业中，不同岗位担负着不同的职责和权限。
以下是各岗位的职责与权限的介绍。
1. 高层管理者：高层管理者包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等。
他们的职责是制定战略方向，决策公司的整体发展方向和政策，制定年度预算和目标，并监督整体运营情况。
他们的权限包括制定公司战略、任命和解雇高级管理人员、签订重要合同等。
2. 部门经理：部门经理负责管理一个特定部门的运营。
他们的职责包括制定部门的目标和计划，分配工作任务，监督员工的绩效，协调不同部门间的沟通和合作等。
他们的权限包括决定部门的预算、招聘和解雇部门员工、决策部门的工作流程等。
3. 项目经理：项目经理负责管理和协调特定的项目。
他们的职责包括确定项目目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，与相关方进行沟通和协调等。
他们的权限包括决策项目的资源分配、制定项目相关的政策和流程、与相关方签署合同等。
4. 前线员工：前线员工是直接与客户或用户接触的员工，他们的职责包括提供产品或服务，解答客户问题，处理客户投诉，提供相关信息等。
他们的权限通常受限于具体工作环境和工作流程，但通常不具备决策公司整体战略或预算的权限。
5. 支持团队：支持团队，如人力资源部门、财务部门、市场部门等，负责提供支持和服务于整个组织。
他们的职责包括招聘和培训员工，管理财务流程，市场推广和品牌管理等。
他们的权限包括招聘员工，制定及执行预算，决策市场推广策略等。
总之，不同岗位的职责与权限是根据岗位的定位和所担负的工作内容而确定的。
合理划分职责与权限可以确保各岗位的工作效果和公司的整体运营顺利进行。
同时，不同岗位之间的职责与权限也存在一定的交集和互动，需要通过良好的沟通和合作来实现协同效应。
在组织或企业中，各个岗位之间的职责与权限相互联系，形成一个有机的工作体系。
以下将进一步介绍各个岗位的职责与权限。
6. 技术人员：技术人员主要负责研发和维护技术方面的工作。
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理，确保企业内部各岗位工作顺畅进行，有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营，协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作，掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作，达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户，并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位，并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作，不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限，需向直属上司提出申请，并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后，会将申请提交给相应部门审批人员。
企业各岗位职责与权限描述【模板范本】
企业各岗位职责总经理岗位职责1主持商场的全面工作，直接对董事会负责。
2执行上级的有关方针政策，完成董事会下达的各项任务和经济技术指标。
3拟定商场的年度计划并组织实施，定期检查计划落实情况。
4设置下属管理部门，对属下工作人员进行聘用、考核、晋升、调动、处罚、解聘.5对下属部门员工下达工作任务,并检查其完成情况。
6代表商场与商户签订各种合同、合约和处理相关事宜。
7经常与商户沟通，维护商户正当利益，了解他们的需求,做好商户之间的协调工作，秉公办理，以理服人。
8及时总结经营情况和管理情况,有针对性地指导商户作出调整。
9搞好自身队伍的精神文明建设，加强组织培训和业务学习，增强对商户的服务意识，提高员工队伍的综合素质。
10对公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改、完善。
11搞好商场与社会各有关部门的公共关系，树立商场的良好形象，接受上级部门的监督检查，接待外单位的参观来访。
办公室主任岗位职责1全面负责本部门工作，完成公司下达的各项工作任务。
2负责建立和健全管理处各岗位的工作任务，建立各项管理制度,合理使用人力资源.3负责协调管理处各部门的工作,指导、监督、检查各部门相关规定及措施的落实情况和本部门下属人员的工作完成情况.4负责员工的思想工作，通过培训提高管理处所有员工的文化素质、工作能力、业务能力及服务意识，培养企业团队精神;每季度主持一次团队协作座谈会，平时可不定时组织。
5针对各部门员工在服务过程中的工作表现，做好绩效考评工作每月3号书面呈报总经理.6负责员工的招聘及离职审批工作。
7负责统计核对员工的考勤记录，发现错漏及时处理，并向上级汇报。
8处理来往信函、电报、传真。
做好各商户资料的分类、存档的管理工作。
9负责管理处文件撰写与整理工作；做好会议纪要。
10负责商户购买销售单、标价牌的登记工作。
11负责处理商户文件的复印、打印等事项，按相关费用标准做好收费工作，做好记录。
12负责商场内人员服装订制、发放工作。
各部门岗位职责与权限
各部门岗位职责与权限一、部门介绍1.1 人力资源部人力资源部是负责组织和管理公司人力资源的部门。
它负责制定和实施公司的人力资源政策，与其他部门合作，招聘、培训、绩效管理和福利管理等方面。
1.2 财务部财务部是负责管理公司财务事务的部门。
它负责制定和实施公司的财务策略和预算，监督并管理公司的资金、会计、报告和审计等活动。
1.3 销售部销售部是负责公司产品或服务销售的部门。
它负责制定销售策略和计划，开展市场调研和推广活动，与客户进行沟通和谈判，以达成销售目标。
1.4 技术部技术部是负责研发和管理公司技术产品或服务的部门。
它负责制定技术方案和产品开发计划，进行技术研究和开发，以满足市场需求并提升公司的技术竞争力。
二、各部门职责与权限2.1 人力资源部人力资源部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）招聘与录用：负责招聘岗位所需的人才，组织面试并选定合适的人选；负责与候选人签订就业合同。
（2）培训与发展：根据公司需要，制定培训计划和课程，培养员工的技能和能力；负责组织内部培训和外部培训。
（3）绩效管理：制定绩效评估标准和流程，监督和评估员工的工作表现，并提供相应的薪酬和晋升建议。
（4）薪酬与福利管理：负责制定薪酬政策和激励措施，管理员工的工资、福利和奖金等；处理员工的离职事务。
2.2 财务部财务部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）财务策划与管理：制定公司的财务战略、预算和目标，并进行财务控制和管理，确保公司的财务稳定和健康。
（2）资金管理与支付：负责管理公司的资金流动，进行资金规划和支付管理，确保资金的合理运作和使用。
（3）会计与报告：负责公司的会计记录和报告，包括编制财务报表和管理报表等，以满足内外部的财务信息需求。
（4）审计与税务管理：与审计师合作，负责公司的内部审计和外部审计；负责纳税申报和税务事务的管理。
2.3 销售部销售部的职责包括但不限于以下几个方面：（1）市场调研与分析：负责开展市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，并提供相关的市场报告和数据。
生产部经理岗位职责与权限
生产部经理岗位职责与权限总则生产部门是企业旳重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。
现就岗位职责与权限做出如下书面阐明。
直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部旳管理工作一、重要职责在总经理领导下，负责主持本部旳全面工作，根据订单状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完毕生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效旳监督和管理，对各生产线旳生产工作进行协调、调度与监督，保证生产旳顺利进行。
(一）安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，保证人身旳安全和设备旳正常运转。
2、指导有关操作人员对设备进行安全、经济旳操作，严格严禁野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，保证其安全、正常旳运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中旳安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产旳教育和培训。
(二）生产工作：1、根据订单状况制定各车间每天旳生产计划任务。
2、按照下到达各车间和班组旳工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中旳各项工作，保证生产工作保质保量旳顺利完毕。
3、生产部门内部人员平常工作旳安排、分派及工作状况监督，协调生产部备人员完毕各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长旳协调会，协助其完毕工作任务和生产任务。
(三）生产数据旳记录、分析与总结：（专人负责1、监督各生产车间对基础数据旳采集。
2、记录每班、日、周、月、季度、六个月、年等旳生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、记录分析生产中旳各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效旳减少损耗，控制生产成本消耗。
(四）设备管理：1.根据实际状况编制设备管理旳管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促有关人员建立生产设备管理档案。
定期检查既有生产设备情况。
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企业各岗位职责与权限描述
董事长
(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。
(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。
(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。
(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。
(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。
(8)处理其他由董事会授权的重大事项。
(9)对企业的发展和经营负全责。
总经理
（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。
（2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。
（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。
（4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。
（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。
（6）负责处理企业的重大突发事件。
（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。
（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。
总经理助理
(1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、
监时提议等重要会议的通知安排。
(2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。
(3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。
(4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。
(5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消
失。
(6)参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。
(7)完成总经理（副总经理）交办的其他工作。
行政总监
(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。
(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。
(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。
(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。
对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。
(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。
(7)组织员工食宿等后勤服务工作。
(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。
(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
(10)完成企业管理层交办的其他工作。
财务总监
(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。
(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。
(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。
(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。
(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
(10)完成企业管理层交办的其他工作。
开发部总监
(1)主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目
拓展，管理业务人员。
(2)负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场
调查，并作出书面报告。
(3)深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制
定工作计划，完成项目开拓计划。
(4)完成企业管理层交办的其他工作。
策划总监
（1）主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。
（2）负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。
（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。
（4）负责企业文化建设。
（5）完成企业管理层交办的其他工作。
办公室主任
(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。
(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。
(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
(4)负责监督企业印章的使用。
(5)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。
(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。
(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。
(8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。
(9)完成行政总监交办的其他工作。
会计
（1）主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记
及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准
后组织执行。
（2）主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料。
（3）当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。
（4）及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项
的清算。
（5）负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。
（6）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。
（7）协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。
（8）完成财务总监交办的其他工作。
出纳员
(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。
(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。
(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。
(4)配合应收款的清算工作。
(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。
(7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。
(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。
(9)完成财务总监交办的其他工作。
项目经理
(1)属于企业经营岗位。
其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。
(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。
(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。
(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。
(5)完成企业管理层交办的其他工作。