《新零售模式创新与企业实践》
新零售模式创新与实践方案
新零售模式创新与实践方案第一章：新零售概述 (3)1.1 新零售的定义与特点 (3)1.2 新零售与传统零售的差异 (3)1.3 新零售的发展趋势 (3)第二章：新零售模式创新 (4)2.1 智能化零售 (4)2.2 无人零售 (4)2.3 社交零售 (5)2.4 定制化零售 (5)第三章：新零售技术应用 (5)3.1 大数据分析 (5)3.2 人工智能技术 (6)3.3 物联网技术 (6)3.4 移动支付技术 (6)第四章：新零售供应链管理 (7)4.1 供应链整合 (7)4.1.1 供应商整合 (7)4.1.2 物流整合 (7)4.1.3 信息整合 (7)4.2 供应链协同 (7)4.2.1 采购协同 (7)4.2.2 生产协同 (8)4.2.3 销售协同 (8)4.3 供应链优化 (8)4.3.1 采购优化 (8)4.3.2 生产优化 (8)4.3.3 物流优化 (8)4.4 供应链金融 (8)4.4.1 应收账款融资 (9)4.4.2 预付账款融资 (9)4.4.3 库存融资 (9)4.4.4 供应链融资租赁 (9)第五章：新零售营销策略 (9)5.1 精准营销 (9)5.2 个性化营销 (9)5.3 社交营销 (10)5.4 跨界营销 (10)第六章：新零售消费者体验优化 (10)6.1 消费者需求分析 (10)6.2 消费者体验设计 (11)6.3 消费者互动体验 (11)6.4 消费者忠诚度提升 (11)第七章：新零售物流配送 (12)7.1 智能物流 (12)7.1.1 概述 (12)7.1.2 技术应用 (12)7.1.3 实践案例 (12)7.2 仓储管理 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 管理策略 (12)7.2.3 实践案例 (13)7.3 配送优化 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 配送策略 (13)7.3.3 实践案例 (13)7.4 物流成本控制 (13)7.4.1 概述 (13)7.4.2 控制策略 (13)7.4.3 实践案例 (13)第八章：新零售企业转型 (13)8.1 企业战略调整 (13)8.2 组织架构变革 (14)8.3 人才培养与激励 (14)8.4 企业文化重塑 (14)第九章：新零售政策法规与标准 (14)9.1 政策法规概述 (15)9.1.1 政策法规背景 (15)9.1.2 政策法规主要内容 (15)9.2 新零售行业标准 (15)9.2.1 行业标准制定的意义 (15)9.2.2 行业标准的主要内容 (15)9.3 新零售监管体系 (16)9.3.1 监管体系构建的必要性 (16)9.3.2 监管体系的主要内容 (16)9.4 新零售合规经营 (16)9.4.1 合规经营的意义 (16)9.4.2 合规经营的主要内容 (16)第十章：新零售未来发展展望 (16)10.1 新零售市场前景 (16)10.2 新零售技术创新方向 (17)10.3 新零售商业模式变革 (17)10.4 新零售社会影响与挑战 (17)第一章：新零售概述1.1 新零售的定义与特点新零售是指在互联网、大数据、人工智能等现代信息技术的支持下，通过线上线下融合、供应链优化、消费体验升级等方式，重构人、货、场的商业生态。
新零售商业模式创新及实践案例分享
新零售商业模式创新及实践案例分享第一章：新零售商业模式概述 (2)1.1 新零售的定义与特征 (2)1.2 新零售与传统零售的对比 (3)1.3 新零售商业模式的核心要素 (3)第二章：新零售技术创新与应用 (3)2.1 新零售中的关键技术创新 (3)2.1.1 人工智能技术 (3)2.1.2 大数据技术 (3)2.1.3 物联网技术 (4)2.1.4 虚拟现实技术 (4)2.2 新零售技术在实际场景中的应用 (4)2.2.1 智能货架 (4)2.2.2 无人仓储 (4)2.2.3 智能物流 (4)2.2.4 虚拟现实购物体验 (4)2.3 技术创新对零售行业的影响 (4)第三章：新零售消费者行为分析 (5)3.1 消费者需求的变化趋势 (5)3.2 新零售下的消费者行为特征 (5)3.3 消费者体验优化策略 (5)第四章：新零售供应链管理 (6)4.1 新零售供应链的变革 (6)4.2 供应链协同与优化 (6)4.3 供应链金融创新 (7)第五章：新零售渠道整合与拓展 (7)5.1 线上线下渠道融合 (7)5.2 新零售渠道拓展策略 (8)5.3 社区团购与社交电商 (8)第六章：新零售营销创新 (9)6.1 新零售营销理念与策略 (9)6.1.1 以消费者为中心的营销理念 (9)6.1.2 跨界融合的营销策略 (9)6.2 新零售营销工具与方法 (9)6.2.1 新媒体营销 (9)6.2.2 精准营销 (9)6.3 营销数据分析与应用 (10)6.3.1 数据采集与分析 (10)6.3.2 数据驱动的营销决策 (10)第七章：新零售企业案例分析 (10)7.1 巴巴新零售实践案例 (10)7.1.1 案例背景 (10)7.1.2 案例内容 (10)7.1.3 案例效果 (11)7.2 京东新零售实践案例 (11)7.2.1 案例背景 (11)7.2.2 案例内容 (11)7.2.3 案例效果 (11)7.3 苏宁易购新零售实践案例 (11)7.3.1 案例背景 (11)7.3.2 案例内容 (11)7.3.3 案例效果 (12)第八章：新零售政策环境与监管 (12)8.1 新零售政策环境分析 (12)8.2 新零售监管政策及影响 (12)8.3 新零售政策发展趋势 (13)第九章：新零售投资与融资 (13)9.1 新零售投资趋势分析 (13)9.2 新零售企业融资渠道 (13)9.3 新零售投资风险与防范 (14)第十章：新零售未来发展展望 (14)10.1 新零售行业发展趋势 (14)10.2 新零售商业模式创新方向 (15)10.3 新零售对社会经济的影响 (15)第一章：新零售商业模式概述1.1 新零售的定义与特征新零售，是指在互联网、大数据、人工智能等先进技术支持下，通过线上线下融合，实现商品、服务、体验的高度整合，以满足消费者多元化、个性化需求的商业模式。
新零售模式下的营销创新与实践
新零售模式下的营销创新与实践作为一种比传统零售更为智能化和基于数据分析的销售模式，新零售在近年来飞速发展。
他让消费者感受到了一种超乎传统的购物体验，也重新定义了企业对市场的认识和利用。
新零售的营销模式取代了原有的传统营销方法，不仅满足了顾客的个性化需求，也给企业带来了巨大的盈利和市场机会。
本篇文章将从新零售的定义、发展历程以及营销创新方面进行分析和讨论。
1.新零售模式的定义新零售是基于大数据、物联网和人工智能技术的全新消费者体验和营销方式。
它是以数字化为基础，集合线上和线下的商业模式，整合供应链、营销和物流系统，以消费者为中心，通过多种渠道和高效的信息反馈机制，实现商品信息、商品服务、交易和售后全程无缝化的一种消费体验。
新零售更贴近消费者的需求，提供更多的选择和更高质量的服务，打破了传统零售瓶颈，具有更大的优势。
2. 新零售的发展历程2016年，阿里巴巴董事局主席马云提出了新零售的概念。
他指出，新零售将深刻改变零售行业的现状，从单一的交易形式，转向涵盖整个产业链的复合型商业模式。
其核心在于重新思考零售业，在物流、供应链等方面进行变革。
如今，新零售已经成为业内热门词汇，很多企业都在这一领域探索，从而更好地满足消费者需求。
如盒马鲜生、三只松鼠、屈臣氏等新型零售品牌，都在新零售领域取得了良好的成效，不断创新营销模式，在全新零售领域实现更高质量的发展。
3.新零售模式下的营销创新3.1数据驱动营销新零售时代，商品的选择和品牌的创新需要以消费数据为基础。
通过数据分析，企业可以了解到顾客的消费习惯、品牌喜好、购买行为等，便于高效定位品牌的受众群体，然后精准地推送信息。
以盒马鲜生为例，盒马在用户会员制度中规定了“鲜食返积分”、“满100元返3元现金券”等规则，引导消费者在购买商品时选择盒马，提高盒马的客户黏性。
3.2互联网思维的商业模式新零售时代，消费者的体验中心更加天然，属于互联网思维。
利用网上和线下相结合的特点和优势，将消费者体验、供应链、采购等相关环节进行深度整合。
新零售业态模式创新与实践摸索范本1
新零售业态模式创新与实践摸索第1章新零售概述 (5)1.1 新零售的定义与特征 (5)1.2 新零售与传统零售的对比 (5)1.3 新零售的发展背景与趋势 (6)第2章新零售业态模式创新 (6)2.1 电商平台创新 (6)2.1.1 直播电商 (7)2.1.2 私域流量运营 (7)2.1.3 跨境电商 (7)2.2 实体零售创新 (7)2.2.1 智慧门店 (7)2.2.2 无人零售 (7)2.2.3 线下体验店 (7)2.3 跨界融合创新 (7)2.3.1 零售餐饮 (7)2.3.2 零售文化 (7)2.3.3 零售科技 (7)2.4 社交元素融入 (8)2.4.1 社交电商 (8)2.4.2 社区团购 (8)2.4.3 社交内容营销 (8)2.4.4 粉丝经济 (8)第3章新零售技术支撑 (8)3.1 大数据技术 (8)3.1.1 用户画像构建 (8)3.1.2 库存管理优化 (8)3.1.3 供应链优化 (8)3.2 云计算技术 (8)3.2.1 业务系统云化 (9)3.2.2 数据分析与挖掘 (9)3.2.3 跨界合作与协同 (9)3.3 物联网技术 (9)3.3.1 智能仓储 (9)3.3.2 智能物流 (9)3.3.3 智能门店 (9)3.4 人工智能技术 (9)3.4.1 智能客服 (9)3.4.2 智能推荐 (9)3.4.3 智能决策 (10)3.4.4 智能安防 (10)第4章新零售消费者行为分析 (10)4.1.1 消费升级下的需求多样化 (10)4.1.2 社会化媒体对消费者需求的影响 (10)4.2 消费者购物路径 (10)4.2.1 购物路径的演变 (10)4.2.2 购物路径关键节点分析 (10)4.3 消费者画像构建 (10)4.3.1 消费者画像的概念与意义 (10)4.3.2 消费者画像构建方法 (11)4.4 消费者满意度提升 (11)4.4.1 消费者满意度的影响因素 (11)4.4.2 消费者满意度提升策略 (11)第5章新零售供应链管理 (11)5.1 供应链变革与创新 (11)5.1.1 新零售背景下的供应链挑战 (11)5.1.2 供应链创新路径 (11)5.1.3 创新实践案例 (12)5.2 供应链协同 (12)5.2.1 供应链协同理念 (12)5.2.2 协同机制与策略 (12)5.2.3 协同实践案例分析 (12)5.3 供应链金融 (12)5.3.1 供应链金融概述 (12)5.3.2 供应链金融模式创新 (12)5.3.3 供应链金融实践摸索 (12)5.4 供应链优化策略 (12)5.4.1 供应链优化方法 (12)5.4.2 供应链优化实践 (12)5.4.3 供应链优化策略的实施与评估 (13)第6章新零售物流体系构建 (13)6.1 新零售物流特点 (13)6.1.1 高效协同：新零售模式下，物流体系强调线上线下一体化，实现供应链各环节的高效协同，提升物流效率。
新零售模式的创新和实践
新零售模式的创新和实践一、新零售模式介绍新零售是指结合多种技术手段和物流体系，将线上线下零售的实体店、仓储为一体化的新型零售业态。
新零售模式最早起源于阿里巴巴的“新零售战略”，经过多年的拓展，目前已经成为了一个重要的零售业发展趋势。
二、新零售模式创新1、智能化技术新零售是通过线上线下渠道互动，打破了传统零售行业的业态壁垒，改变了人们的购物习惯，让消费者享受到全生命周期的智能化购物体验。
其中，智能化技术是新零售模式非常重要的一部分。
如：AI客服、智能导购、无人超市等。
2、数据化分析新零售平台融入到了大数据技术和分析，能够追踪消费者行为，分析消费者的购物习惯，通过数据报告了解销售趋势，以此指导商家营销策略的改进。
3、高效物流因为线上线下的实体店和交付渠道一体化，使得消费者能够享受24小时正常购物体验和快速交付服务，物流服务的高效性也是新零售模式的一大亮点。
三、新零售实践1、拼多多拼多多起步于网上b2b交易，后通过平台拼团模式打入社交电商领域，成为了2018年吸睛率最高的一家电商公司。
拼多多面向诸多三到五线城市的用户，以低价为核心的模式吸引了大量人群，其社交属性让用户间的交流变成了购买的动力。
2、苏宁易购苏宁易购在线下销售中的优势很大，通过线下渠道整合的链条，可以使得用户无论在线上还是线下，都能够享受到同样的服务与优惠，从而提升用户体验和购物满意度。
苏宁易购还提供了社交互动、会员积分等多种服务，进一步提高了用户黏性。
四、新零售模式对经济的影响1、促进了企业数字化转型新零售模式要求企业数字化程度，推动了企业实现了数字化转型。
企业必须要掌握各种数字技术和管理信息系统，来满足新零售模式所需的数据化、智能化和高效化需求。
2、挑战传统零售业传统零售业面临新的挑战，以前那些老的零售业态逐渐被新的零售模式所替代。
因此，在转型方面传统零售业需要加速来跟新零售模式接轨，以此提高业绩和消费者的满意度。
3、助力经济数字化的升级新零售模式将带来更好的消费体验，更高效的物流配送和更多创新型业态的涌现，这些特点将进一步助力整体经济数字化的升级。
新零售实践与创新模式
新零售实践与创新模式随着互联网和移动互联网的持续发展，零售业不可避免地发生了巨大变革。
为了更好地适应市场的需求和消费者的关注点，传统的零售模式正在被唤醒，进而发展成为新零售。
新零售成为零售业升级的重要措施，逐渐被越来越多的企业所关注和实践。
1. 新零售的概念和特点“新零售”可以理解为，通过数据驱动、数字化技术与渠道的一体化，实现线上线下、产品和服务的一体化，来提供个性化、多样化、高效率化服务的一种全新的零售模式。
从概念上来说，新零售是一种集多元化数据、平台技术、商品设计、营销策略及供应链整合等多种能力于一体的全新零售模式。
新零售的特点主要有以下几个方面。
首先，线上线下全渠道融合。
在新零售时代，线上线下不再是对立的分界线，而是互相整合的一个整体。
其次，数据驱动。
新零售的一切都是基于大数据的驱动，通过数据分析来构建出精细的营销策略。
第三，用户体验至上。
在新零售时代，个性化消费和顾客体验让商品变得多样化，产品不再是单纯的工具，而是体验生活的载体。
第四，供应链快速反应。
新零售强调供应链的即时性、响应速度和资源共享，以提升零售生态的效率和灵活性。
最后，跨境互通。
跨境电商和新零售是新零售模式的重要组成部分，借鉴和整合全球最好的资源有助于加速零售业的发展。
2. 新零售的实践案例正如新零售的概念和特点一样，不同的零售企业都有不同的实践策略和模式。
以下列举几个典型的实践案例，以期对新零售有更深入的认识。
淘宝无人超市2018年，淘宝推出了无人超市——淘宝黑科技“淘咖啡”。
用户下载淘宝 APP，进入“淘咖啡”专区即可扫描二维码开门，随意选购货品，选择并结算后出门即可，所有货品动态实时标价且支持多种支付方式。
自动化和模块化的设计提升了人工成本和效率，且整个过程通过淘宝账户进行了实名验证，极大的增强了用户信任感。
京东家电店京东家电店是京东在线下重点布局的新零售平台，将线上与线下常态化融合，聚焦家电市场。
以实体店为基地，批量管理家电商品的存储和销售，自带零售的基础运营模式满足了客户线下体验产品的需求。
新零售模式下的商业模式创新与实践
新零售模式下的商业模式创新与实践一切都要从2016年说起，那时阿里巴巴提出了新零售概念，将线上线下融合，打破传统零售业的边界。
这一理念随即引发了各行各业的广泛关注和探讨。
而我也开始思考，如何将这一理念融入到我的工作中。
新零售模式要求我们重新审视消费者的需求。
在过去，我们更多的是关注产品本身，而忽视了消费者的购物体验。
而在新零售模式下，我们需要将消费者放在核心位置，从他们的需求出发，提供更加个性化的服务。
新零售模式还推动了线上线下的一体化发展。
在这个过程中，我们不仅要关注线上的销售数据，也要关注线下的客流、销售额等数据。
在实践新零售模式的过程中，我们也面临诸多挑战。
如何保护消费者隐私、如何处理海量数据、如何提升供应链效率等问题，都需要我们一一解决。
但尽管困难重重，新零售模式下的商业模式创新与实践，无疑为我国零售行业带来了新的发展机遇。
总的来说，新零售模式下的商业模式创新与实践，要求我们以消费者为中心，利用科技手段提升运营效率，实现线上线下的一体化发展。
这是一个充满挑战和机遇的过程，我有信心，也有决心，为我国零售行业的未来发展贡献自己的一份力量。
新零售模式要求我们重新审视消费者的需求，将消费者放在核心位置，从他们的需求出发，提供更加个性化的服务。
在新零售模式下，我以一家服装品牌为例，通过大数据分析，展示了消费者在购物过程中的行为轨迹，以及他们的购物喜好。
这使得品牌能够更加精准地了解消费者的需求，从而提供更加个性化的产品和服务。
新零售模式还推动了线上线下的一体化发展。
在这个过程中，我以一家连锁餐饮品牌为例，详细阐述了该品牌如何通过线上线下融合，实现业绩的增长。
例如，他们通过线上平台吸引顾客，同时在门店引入智能点餐系统，提高顾客的用餐体验。
通过这种方式，他们成功地将线上线下流量进行了有效转化，实现了业绩的双增长。
然而，在实践新零售模式的过程中，我们也面临诸多挑战。
如何保护消费者隐私、如何处理海量数据、如何提升供应链效率等问题，都需要我们一一解决。
新零售模式的创新与实践
新零售模式的创新与实践随着电子商务行业的不断发展和互联网的普及，新零售模式逐渐登上舞台，企业开始将其视作开展业务的重要手段。
而如今的新零售模式并不仅仅是传统零售模式的衍生和升级，更多地是围绕着消费体验的改善、供应链与营销手段的升级以及科技创新而发生的根本性变革。
在这样一个新的商业环境中，企业必须不断创新和实践，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
一、以消费者为核心进行创新新零售模式的创新与实践必须围绕着消费者展开。
企业应该以消费者的需求和满意度为出发点，深入了解消费者的心理和行为方式。
只有这样，企业才能够通过不断地与消费者交互，了解用户需求并进行及时有效的改进和升级。
同时，新零售模式下的创新也必须在用户体验上下功夫。
融合线上与线下的新零售模式，旨在提供更为便捷、顺畅的购物体验。
因此，企业需要将技术赋能于其体验系统，以更符合当代消费者的购物体验进行商业创新。
二、构建高效、数字化的供应链体系新零售模式的创新与实践还需要在供应链上下功夫。
在实现固定资产最大化利用和库存平衡之前，售后服务也是构建高效、数字化的供应链体系的一个关键环节。
为此，企业还需要借助于数字化技术，通过大数据、物联网等技术手段进行更精准的供应链管理。
例如，通过智能制造和数字化技术等手段实现从生产到物流全流程数字化管理，提高生产效率和供应链透明度。
三、借助科技创新打造创新营销手段新零售模式的创新与实践还需要借助科技创新，以打造更具吸引力的营销策略，吸引更多的消费者。
例如，苏宁易购通过打通线上线下渠道，广泛拓展跨界合作，对许多各类服务进行梳理并集成到自家平台，实现了“货品、服务、场景、场地、体验”五位一体的新零售全链条，为用户带来了更好的体验感。
四、结合社交化营销获得更大的商业价值在新零售模式的创新与实践中，社交化营销也是一个不可忽略的元素。
结合社交化营销，可以帮助企业更精细地定位消费者，并建立起深度互动的互联网社交圈。
例如，通过微信红包、折扣券等社交化营销模式来吸引消费者，可以有效地提高销量和转化率。
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新零售模式创新与企业实践
课程背景：
2019年两会，李克强总理的政府工作报告中多次强调：要坚持创新引领发展，培育壮大新动能。
要推动传统产业的改造提升，打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。
2018年的中美贸易大战，中国企业在经历整个产业结构调整的阵痛期。
市场持续低迷，国家限购，资金被套，生意越来越不好做。
人流稀少，天猫京东拼多多微商抢了我们的饭碗。
商品同质化，客户选低价，赚不到钱啊……
后互联网时代新零售、新模式的打法是什么？新业态、新零售、新传播、新渠道又该怎么玩转？阿里董事局主席马云先生说：纯电商已死亡，新零售当立！
姜是老的辣？还是长江后浪推前浪？前淘宝总裁孙宏宇反戈一击，他投资的拼多多能打败曾经的带头大哥马云吗？
未来十年，是中国商业领域大变革的时代，所有传统经营、传统生产销售的企业都有可能遭遇前所未有的大挑战。
新物种新科技在深刻的改变每一个行业，互联网颠覆了一个个传统行业，物联网、区块链、大数据成为时代核心词，没有创新思维，就可能被时代所淘汰!
每一个时代有每一个时代不同的赚钱逻辑，升级认知，才能呼吸到上层的新鲜空气。
2018年双十一天猫一家一天突破2153亿关键是90后贡献了46%。
移动端支付占比超过90%。
不是中国经济不行了，是70后、80后落后了，是我们的实力不行！新时代召唤新物种，让我们一起揭开迷雾，探究本质，寻找新的出路！
课程收益：
●了解新零售在当今中国发展的脉络和宗旨；
●对独角兽企业的创新商业模式有更深刻的认知；
●培养面向未来的企业家的战略眼光和全局观；
●掌握最前沿的创新企业采取的绩效机制等等。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：董事长，总裁，总经理，合伙人、高层管理者
课程人数：30-80之间最合适
课程方式：讲师讲授+案例解析+现场演练和点评
课程大纲
前言：讲故事说营销，直指问题核心
1. 电商火了，跟着做电商，把生意搬到线上了。
2. 微商火了，跟着做微商，也在朋友圈天天晒货打广告卖东西了！但是——为什么别人做得好，而我却越来越艰难？
第一讲：新零售的时代背景与未来展望
一、回顾2018年国内外企业的发展状况
1. 从万科活下去、金立破产开始展开
2. 危机公关，企业如何通过互联网进行品牌营销推广
3. 中美贸易大战，通过现象分析企业的机会窗口
4. 中美互联网技术、应用与生态的差异
5. 三驾马车，两驾乏力，国家刺激消费升级
6. 中国消费引领全球消费增长，内需市场扩大的商机
二、由卖方市场刚性需求主导的“黄金时代”一去不复返了
1. 买方市场弹性需求占据舞台，新零售、新模式、新物种火箭般崛起
2. 新零售的缘起、主要特征、企业应用的重点把控
3. 从模仿发展到今天的从0到1、从1到N,提出传统企业的创新方向
4. 马云、雷军等的新零售概念提出，阿里巴巴新零售的战略布局
5. 新零售怎样重构人货场，消费场景在悄然发生巨变
6. 全域营销、以消费者为中心的直销在改造生产制造业
第二讲：新零售的企业实践分析
一、新时代新零售的企业典范
1. 阿里系的“盒马”杀出江湖
2. 盒马如何做到二年的时间估值近1000亿
3. 钱大妈如何迅速成为华南社超霸主
4. 6年时间自营店+加盟店超过1000家
二、盒马商业模式浅谈
1. 阿里新零售是如何定义盒马鲜生
2. 大数据描绘消费者的人脸画像
3. 消费驱动的新零售如何单点突破迅速切入市场
4. 线下门店的价值演变实现了提升效率降低成本
5. 七大差异化的营销策略与传统商超对比明显
6. 新零售的品牌传播，各种新玩法层出不穷
三、钱大妈怎么被大妈围攻
1. 聚焦核心卖点，市场的不二法门
2. 客户信任第一位，无形的概念有形的落地
3. 超越客户期望，催生社区疯抢的眼球经济
4. 商业模式没有秘密，让客户赢在明处
第三讲：企业新零售落地三大步骤
1. 升维思考，降维打击
2. 认知的提升，欲掌控它，先理解它
3. B点倒推，以结果为导向重塑企业
4. 古为今用，洋为中用的全局思维
5. 未来新零售企业的商业模式构想
6. 新零售其实也是智慧零售
7. 人类文明发展进化的三次革命
8. 商业模式落地的几个核心要点
第一步：企业的顶层+底层设计
1. 现代企业的再定位
1）强IP的打造
2）产品创新和定位
3）种子用户培育和借势意见领袖
2. 《道德经》的智慧启迪如何商用
1）企业的商业DNA是什么？
2）商海中导航仪的重要性
3）集体意识个体意识在企业中的隶属关系
第二步：商业模式与运营方案
1. 内容运营。