企业供应链解决方案

企业互联网供应链介绍

供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

SCM系统实施需要具备五个关键条件：

1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。

2、合作企业相互信任一一双方必须保持必要的信任。

3、信息系统平台的建立一一VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。

4、共享平台一一在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划信息通过平台共享。

5、信息分析和预测一一企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。

SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力，企业在实施I+ SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：

1.确保供应链技术支持公司策略

实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术一一SC嘛统。基本标准是：选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。

2.系统功能支持特定的业务需求的评估

单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。

3.确定投资的具体目标和时限

健全的业务案例是实施I+ SCM系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。

4.最佳方案制定和实施

快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，帮助他们

制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。

5.匹配的项目管理资源准备

不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调。项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时，成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。

6.供应商尽早参与

如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。

7.I+ SCM系统解决方案测试

测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。

I+ SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户”即操作人员，超级用户作为系统的首要用户，负责确定系统是否

与预定用途互相融合。在各个阶段中，企业应采用实际业务环境中的 实际数据和实际用户，严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主 要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。

8.用户培训

未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥， 相 应的也无法满足企业实施I+SCM 系统所要达到的预期效果。确保实施 操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文， 让用户 明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥 I+ SCM 系统的功 能，满足企业需求。

企业的供应链涵盖了从原材料的采购、加工、 存储、销售到最终

发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证一过程的顺利进行 而必要的各项支持功能。供应链管理的目的是要通过对供应链各环节

之间信息流、物流和资金流的管理、协调和控制使整个供应链产生的 价值最大。

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企业供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与

信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化

业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。

企业级供应链管理解决方案由6个解决方案组成：

网上采购解决方案-帮助企业的采购和物资管理部门优化采购

流程、有效的管理供应商、降低采购成本、保证企业的物资供应。

仓库管理解决方案-帮助企业对仓储进行有效的管理。

分销管理解决方案-帮助企业实现对分销渠道的有效管理。

协同化供应链平台-行业内的供应商、制造商、分销商和客户

可动态地共享信息，紧密协作。

协同化生产管理系统-做到计划的生产与控制。

物资编码管理系统-帮助企业实现对物资编码的统一规范的管理。

具体方法

1 ）供应商管理

供应商管理是供应链体系中重要的一部分，通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。

供应商供货信息管理以购货价格为中心，对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、