新员工入职培训制度1完整篇.doc
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新员工入职培训制度1
员工入职培训管理办法
总则第一章
新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制第一条
度,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所
期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工
作岗位,提高工作绩效。
凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。第二条
第二章培训管理
新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟第一条
不应超过报到后一个月内执行。
凡公司正式报到的员工试用期满,由于个人原因尚未参加新员工培训,第二条
不得转为正式员工。
参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,
在试用期内第三条
补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。
培训阶段第三章
第一条对于新员工培训,按工作环境与程序可分为
三个阶段:
、入职当天一对一培训;1
、公司整体培训;2
、所属部门的培训。3
人力资源部专人一对一培训主要有以下几点:第二条
目标:解决员工进入公司后,工作、生活的基本问题;、公司发展过程(简要)1
、公司项目的简介(有必要到项目去看一下)2
、公司的发展愿景;2
、公司使命、愿景、核心价值观;3
、员工职业道德及操守。4
、RTX、OA、生活、工作基本问题(考勤、假期、组织架构、工资发放、保险、5
宽带申请、费用报销、工作单的使用、差旅申请、借款、合
同流转、通讯录、办公用
)品领用、吃住环境、食堂、住宿、
以上培训,在新员工入职当天进行,由人力资源部培训专员进行。
公司培训重点进行以下各项:第三条
刘总-(含公司大事记)、公司创业史1
刘总-)《众美之道》、企业文化(2
刘总-、众美战略地图及部分分解3
柴总-、公司项目情况(已操作、正操作、待操作的项
目情况)4
柴总-、房地产核心经营流程(商业模式)5
人力资源部-、各部分主要工作职责6
高燕军-办公系统OA、7
各部门-、公司主要工作流程;8
日前人力资源部组织进行一次。培训讲师为指定人员。31以上培训,每月
一般有以下两个入职部门引导由新员工所在部门实行入职引导人制度,第四条
引导人:
业务入职引导人:一般为员工的直线经理;工作流引导:部门内勤(或直线经理指定人员)
部门引导的重点在于实操的培训,其要点如下:
本部门、本岗位及本部门其他岗位的工作职责;、1 、部门在公司战略下的价值,岗位在公司战略下及部门内部的价值;2
岗位或部门目前工作完成情况;、4
、本部门近期工作要点及近期工作计划;5
、工作品质引导;6
、从事未来工作的技能及从事工作的方法;7
、安全操作规范;8
、对新员工的期望9
⑴试用期的期望:员工入职一周内,与新员工一起制定,试用期内员工个人
的工作计划,并达成共识,并作为转正考核的主要依据;
(要求:具体事件、工作标准、完成时间等)
⑵长远的工作期望:期望未来员工在公司的战略引导下扮演的角色。
、其他部门人员介绍,尤其是工作流较紧密的员工或部门负
责人。10
部门内部进行的培训,由人力资源部会同进行,一般在新员工入职当天进行。
新员工培训评估第四章
熟悉了解公司企业理念、新员工培训应确保使其具有相应的基本知识,第一条
新员工入职培训制度4
新员工入职培训制度
第一条目的
为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解公司规章
制度及企业文化,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并
使他们初步了解公司及其部门所期望的态度、规范、价值观
和行为
模式等,从而帮助其顺利的适应公司环境和新的工作岗位,提高工
作绩效。
第二条适用范围
公司全体新进员工
第三条培训内容
1、企业概况:企业的发展历程、企业现状及前景、公司企业文化、组织结构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度及新员工关心的各类问题解答等;
2、员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;
3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程;
4、安全知识:公司安全知识教育;
5、沟通渠道:员工投诉及合理化建议渠道介绍;
6、实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所;
7、介绍:介绍公司高层领导、各部门负责人;
第四条由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工,不得参加其他训练(如岗位技能培训)。
第五条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需
请假者,请向人力资源部申请。
第六条部门内工作引导:
1、引导内容主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范、培训基本只是技能、介绍关键工作指标等。
2、应该在新员工培训结束后进行,其责任认为部门负责人。
3、部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工人事部门其他人员,并协助其较快的进入工作状态。
第七条新员工每人一份《新员工培训计划表》,培训结束后,进行考核,并将培训记录及新员工培训记录表一起归档。
第八条新员工培训合格后,进入上岗试用期。
融资性担保公司内部控制指引1 融资性担保公司内部控制指引
第一章总则
第一条为建立健全融资性担保公司内部控制制度,防范融资性担保业务风险,促进融资性担保公司稳健经营,根据《中华人民共和国公司法》、《融资性担保公司管理暂行办法》等有关规定,制定本指引。