房地产项目计划管理
房地产开发建设项目全景计划管理办法(自持商业)制度
房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度一、总则房地产开发建设项目全景计划管理办法（自持商业）制度是为了统一自持商业项目的规划、管理、实施和运营，推进房地产开发建设工作的科学化、规范化、高效化，提高项目的运营效益，确保项目建设过程中的安全、质量和进度，保证项目竣工交付后的稳定运营和投资回报。
本制度适用于自持商业项目全过程的规划、管理、实施和运营。
二、项目规划阶段1.项目立项作为自持商业项目投资的重要决策机构，项目立项是确保项目顺利实施的前提条件。
投资方对项目选址、规模、类型的意见和建议应在此时充分表达，以确保项目初期决策的合理性、经济性和科学性。
2.项目可行性研究项目可行性研究是项目规划的重要环节，应根据项目建设的实际情况制定具体的研究方案。
主要包括以下内容：（1）项目背景及项目内容介绍；（2）项目建设的可行性及可行性分析；（3）项目投资及资金来源；（4）项目经济效益预测；（5）项目实际运行可能遇到的问题及应对措施；（6）项目风险评估及规避措施。
总之，项目可行性研究的目的是明确项目的可行性，为项目规划提供依据和支持。
3.项目规划设计项目规划设计是指根据项目具体需求，对项目建设的内容、规模、功能、布局等方面进行科学规划，确保项目建设的合理性、经济性和可行性。
本阶段的主要任务包括以下几个方面：（1）项目选址确定；（2）项目规划布局设计；（3）项目建筑设计方案；（4）项目环境影响评价与处理；（5）项目用地规划与设计方案；（6）项目建设预算编制。
三、项目实施阶段1.项目招投标项目招投标是项目实施的前提条件，同时也是确保项目建设的质量和进度的保证。
项目招投标应遵循公开、公正、公平的原则。
招标单位应根据项目具体需求，制定招标方案，明确招标范围、基本要求、项目进度和相关约束条件等。
2.项目管理强有力的项目管理对于保证项目建设的质量和进度至关重要。
项目管理应从整体上规划、控制和监督项目实施的过程。
具体内容包括：（1）项目管理机构的建立及职责分工；（2）项目实施的进度管控；（3）项目质量管控；（4）项目风险管控；（5）项目成本管控。
房地产开发中的项目进度管理与控制
房地产开发中的项目进度管理与控制在房地产开发中，项目进度管理与控制是非常重要且必不可少的环节。
它能够有效地提高工程项目的执行效率，保证项目按时按质完成，同时降低项目风险，提高竞争力。
本文将从项目计划制定、进度监控与调整以及成果总结与反馈三个方面，深入探讨房地产开发中的项目进度管理与控制。
一、项目计划制定项目计划制定是确保房地产项目按时启动的重要环节。
在项目计划制定过程中，首先需要明确项目的目标与范围，并确立项目的时间节点。
其次，需要分解项目任务，明确每个任务的工期与责任人。
同时，项目计划制定还需要考虑各种不可控因素，如天气、政策等，以确保项目进度的合理性与可行性。
最后，为了保证项目进度的可控性，应合理分配资源，并设置适当的里程碑，以便在项目执行过程中进行监控与调整。
二、进度监控与调整进度监控与调整是项目管理中的核心环节，能够帮助项目团队及时发现并解决项目进度偏差。
在项目执行过程中，应及时收集项目进展情况，并进行合理的分析与评估。
通过与计划进度进行对比，可以及时发现偏差，确定偏差的原因，并采取相应的纠正措施。
例如，对于拖延任务，可以考虑增派人力资源或调整工作安排，以确保后续任务的顺利进行。
此外，还应建立有效的沟通机制，及时与各相关方沟通，确保信息的及时传递与沟通。
三、成果总结与反馈项目结束后，对项目进度进行总结与反馈是为了进一步提高项目管理水平与效果。
在成果总结与反馈阶段，需要对项目进度的执行情况进行全面梳理，并总结项目中的关键成功因素以及存在的问题与不足。
通过总结，可以发现团队在项目进展过程中的亮点与问题，为类似项目的执行提供有益的经验与借鉴。
同时，还应有针对性地对项目团队进行反馈，鼓励优点，指出不足，以便进一步提高团队的整体素质与水平。
综上所述，房地产开发中的项目进度管理与控制是确保项目顺利完成的关键环节。
通过项目计划制定，可以明确项目目标与时间节点；通过进度监控与调整，可以及时发现并解决项目进度偏差；通过成果总结与反馈，可以提高项目管理水平与效果。
房地产工程部项目管理制度
房地产工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程部项目管理工作，提高项目管理效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产工程部所有项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学管理、规范作业、安全第一、质量为本、文明施工”的原则。
第四条房地产工程部项目管理委员会是项目管理的最高机构，负责制定项目管理规划和决策，统一指挥、协调、督导和检查项目管理工作。
第五条项目管理委员会由总经理担任主任，工程部各职能部门经理担任委员。
第二章项目管理计划第六条项目管理计划应根据项目的特点、目标和要求，综合考虑各方面因素制订，明确项目管理目标、任务和措施。
第七条项目管理计划应包括项目的整体概况、项目阶段划分、工期安排、工程量和质量标准、安全措施、费用预算等内容。
第八条项目管理计划应经项目管理委员会讨论通过后执行。
第九条项目管理计划应及时调整，适应项目管理实际情况的变化。
第三章项目管理实施第十条项目管理实施应按照项目管理计划的要求，明确各项工作任务、责任人和时间节点，并建立项目管理档案。
第十一条项目管理实施应加强与业主的沟通协调，提高项目管理的透明度和公信力。
第十二条项目管理实施应加强对工程进度、质量和安全的监督和检查，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理实施应加强与相关单位和人员的协作配合，确保项目管理工作的有序进行。
第四章项目管理评估第十四条项目管理评估应定期进行，评估内容包括项目进度、质量、安全、经济等各方面。
第十五条项目管理评估应由独立的专业机构进行，评估结果应及时反馈到项目管理委员会。
第十六条项目管理评估结果应作为项目管理决策的重要参考依据。
第五章项目管理奖惩第十七条对项目管理工作成绩突出的单位和个人应给予奖励，并在公司内部宣传表扬。
第十八条对项目管理工作不力的单位和个人应给予相应的处罚，并追究责任。
第六章附则第十九条本制度由房地产工程部负责解释。
第二十条本制度自公布之日起施行。
以上就是本房地产工程部项目管理制度的全文内容，希望各位同仁遵守执行，确保项目管理工作的高效、优质推进。
房地产的计划运营管理
房地产的计划运营管理工作目标1.制定全面运营策略：针对当前房地产市场形势，制定切实可行的运营策略。
分析市场趋势，挖掘客户需求，确立目标市场，并针对性地制定产品定位、价格策略、营销推广策略等。
要求每个策略都有详尽的数据支持和分析，确保其可行性和有效性。
–分析市场数据，包括供需情况、价格走势、消费者行为等，以确定目标市场和产品定位。
–制定价格策略，考虑到成本、竞争对手、消费者接受度等因素，确保产品的价格具有竞争力。
–设计营销推广策略，包括广告投放、促销活动、公关事件等，以提高品牌知名度和销售额。
2.优化运营流程：对现有的运营流程进行全面的梳理和优化，提高工作效率，降低成本。
重点关注项目筹备、施工管理、销售和售后服务等环节，找出存在的问题，制定解决方案。
–分析项目筹备阶段的流程，优化审批、设计、预算等环节，以缩短筹备时间。
–对施工管理环节进行监督和检查，确保工程质量，减少安全事故。
–改进销售和售后服务流程，提升客户满意度，降低客户投诉率。
3.提升团队素质：通过培训、招聘等方式，提升团队的业务能力和综合素质。
建立一支专业、高效、有战斗力的团队，为项目的顺利推进提供保障。
–定期组织专业培训，提升团队成员的专业知识和技能。
–制定明确的绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
–拓宽招聘渠道，吸引优秀的人才加入团队，提升团队整体素质。
工作任务1.市场调研：组织团队对房地产市场进行深入的调研，收集和分析市场数据，为运营策略的制定提供依据。
–收集宏观经济数据、行业政策、市场竞争情况等信息，分析市场发展趋势。
–通过调查问卷、访谈等方式，了解消费者的需求和购买行为，为产品定位和价格策略提供依据。
–分析竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出我们的优势和劣势，制定有针对性的策略。
2.运营策略制定：根据市场调研的结果，制定具体的运营策略。
包括产品策略、价格策略、营销策略等。
–根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，确保我们的产品能够满足目标客户的需求。
房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制
房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制房地产开发经营工作中的项目进度管理与控制是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
合理有效地管理项目进度，对于提高房地产开发项目的效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
本文将从项目计划、进度控制和风险管理三个方面探讨房地产开发项目的进度管理与控制。
1. 项目计划项目计划是项目管理的首要任务，它确定了项目的目标、范围、任务和时间要求。
在房地产开发项目中，项目计划应该包括项目启动、可行性研究、土地收购、规划设计、建设施工、销售运营等各个环节的时间节点和工作内容。
在项目计划编制过程中，需要考虑到项目中不同阶段的依赖关系、资源配置、风险控制等因素，并合理制定相应的进度目标。
2. 进度控制项目的进度控制是保证项目按时完成的重要手段。
在房地产开发项目中，进度控制可以通过以下几个方面实施：2.1 制定工期计划：根据项目计划，制定详细的工期计划。
将项目分解为具体的工序，确定每个工序的开始时间、结束时间、负责人等关键要素，确保项目按时有序地进行。
2.2 监控进度执行：通过建立项目管理的信息系统，及时采集、分析项目的进展情况，确保项目的进度可控。
2.3 风险应对：对于可能导致项目延期的风险因素，可以提前制定风险应对方案，做好风险的评估和应对措施，及时解决问题，避免项目进度受到不可控因素的影响。
2.4 资源协调：在项目进展过程中，对于资源不足或者资源冲突的情况，需要进行及时协调和调整，确保项目进度不受到资源问题的限制。
3. 风险管理房地产开发项目中存在着多种风险，如政策风险、市场风险、技术风险等。
项目进度受到风险的影响是常见的情况。
因此，项目管理中的风险管理也是项目进度管理的重要组成部分。
3.1 风险评估：在项目启动阶段，对可能影响项目进度的风险进行评估，确定其概率、影响程度和应对措施，制定风险管理计划。
3.2 风险监控：项目进展过程中，需要对风险进行监控和预警，及时发现风险，采取相应的措施，保障项目的正常进行。
房地产规划与设计管理
房地产规划与设计管理1. 概述房地产规划与设计管理是指对房地产项目进行规划和设计的过程中，对项目进行全面管理和控制的一种管理模式。
房地产规划与设计管理的目的是在满足项目需求的基础上，确保项目的设计质量、进度和成本的有效管理，并最终完成一个满足客户需求的房地产项目。
2. 房地产规划与设计管理的重要性房地产规划与设计管理在房地产项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助项目经理和设计团队更好地理解客户需求，准确把握项目目标，还能够提高项目的设计质量、降低项目风险、优化项目进度和控制项目成本，从而实现项目的最大化价值。
3. 房地产规划与设计管理的关键要素房地产规划与设计管理包含以下关键要素：3.1 客户需求分析在规划和设计房地产项目之前，项目管理团队需要充分了解客户需求，包括客户对项目功能、布局和外观等方面的期望和要求。
通过与客户充分沟通，项目管理团队可以准确把握项目目标，为后续的规划和设计工作提供准确的依据。
3.2 项目规划和设计项目规划和设计是房地产规划与设计管理的核心环节。
在项目规划和设计阶段，项目管理团队需要根据客户需求和项目目标，制定详细的规划和设计方案，并与设计团队进行紧密合作，确保规划和设计方案的可行性和实施性。
3.3 项目管理和控制项目管理和控制是房地产规划与设计管理的重要组成部分。
它包括项目资源的管理和配置、项目进度的控制、项目成本的管理以及项目风险的评估和管理等。
通过科学有效的项目管理和控制，可以实现项目的高效推进和顺利完成。
3.4 沟通和协调沟通和协调是房地产规划与设计管理的关键要素之一。
在项目规划和设计过程中，项目管理团队需要与设计团队、客户和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，确保项目各方能够理解和接受规划和设计方案，并在项目实施过程中保持及时的沟通和协调。
4. 房地产规划与设计管理的流程房地产规划与设计管理的流程通常包括以下几个阶段：4.1 需求调研和分析在这个阶段，项目管理团队需要与客户充分沟通，了解客户需求，并进行需求调研和分析，明确项目目标和要求。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
如何做好房地产项目管理
如何做好房地产项目管理房地产项目管理是一个复杂而又重要的工作，它涉及到多方面的知识和技能。
在这篇文章中，我们将探讨如何做好房地产项目管理，为读者提供一些有用的建议和方法。
首先，做好房地产项目管理需要一个明确的目标和计划。
在项目开始之前，项目经理需要和相关部门一起确定项目的目标和范围，编制详细的项目计划，并根据实际情况进行调整。
只有明确的目标和计划，才能确保项目按时完成，并达到预期的效果。
其次，做好房地产项目管理需要有效的沟通和协调。
项目经理要与团队成员和相关部门保持密切的沟通，及时解决问题和调整计划。
同时，项目经理需要协调各方利益，在不同利益相关者之间达成共识，确保项目顺利进行。
第三，做好房地产项目管理需要具备较强的团队管理能力。
项目经理需要合理分配资源，激发团队成员的积极性，建立和谐的工作氛围。
同时，项目经理还要对团队成员进行有效的培训和指导，提高团队的整体素质和水平。
第四，做好房地产项目管理需要灵活应对变化。
在项目实施过程中，随时可能面临各种变化和挑战，项目经理需要采取有效的措施应对，及时调整计划，确保项目顺利进行。
同时，项目经理还要具备一定的风险管理能力，降低项目失败的风险。
最后，做好房地产项目管理需要不断学习和提升自己。
房地产行业的发展日新月异，项目管理的方法和技巧也在不断更新和改进。
因此，项目经理需要不断学习最新的知识和技能，提高自己的综合能力和竞争力。
总的来说，做好房地产项目管理是一个全方位的工作，需要项目经理具备较强的计划能力、沟通能力、团队管理能力、变化管理能力和学习能力。
只有全面发展这些方面的能力，才能在房地产项目管理领域取得成功。
希望以上建议对大家有所帮助，谢谢！（字数：441）。
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• 一般商户合同签订80%
• 商业接管
• 大于2000平米店铺及主力店进场装修
• 商业开业
精品课件
开工
• 交付证
达预售条件 • 大产证
主体结构封顶
完成外立面落架
精装修
竣工备案验收
项目销售
开盘销售
项目计划管理
项目获取
• 拿地排布计划 • 项目交底
现状：拿地阶段计划排布不合理
1、激进型/乌龟型
拿地排布相当于项目模拟演练！
5.6个月
朗香书院项目
拿地→开盘
6.0个月
案例“合肥破六项目案例分享”
备注：以上工期仅扣除春节施工影响
精品课件
16年项目计划管理→1）效率
1、定位及方案批复效率仍迟缓，与15年开盘项目持平 2、样板示范区开放效率有所下降，较15年开盘项目水平下降0.7个月； 3、拿地到开盘周期有所下降，较15年开盘项目水平下降0.4个月；
2016年首开项目-投前与投后
红旗版工期
定位 0.43
方案批复 3.9
示范区开放 开盘
7.9
9.7
实际工期
1.0 定位
5.7
精品课件
方案批复
10.6
11.5
示范区开放 开盘
16年项目计划管理→2）节奏
➢ 下半年开盘项目占七成！ ➢ 第四季度开盘项目占四成！
上半年开盘 5个 下半年开盘 12个
精品课件
前期决策
现状：分期把控弱
1、无专项交圈机制，分期调整随意 2、分期与标段互相混合 3、分期与后期验收规划不匹配
3层组织 • 集团→事业部→项目
3项机制
• 荣誉排名
• 问责机制 • 经济奖惩
3个会议 • 横向2会+纵向1会
3级计划
• 重大节点（集团）
• 里程碑节点（事业部） • 主项计划（项目）
精品课件
计划管理与快周转
快周转
实现
能力
节奏 效率
计划管理
项目开发全过程
项目获取
项目策划
方案设计
示范区打造
项目开发施工
工程施工
产品交付
商业
• 拿地排布计划• 项目定位会 • 项目交底 • 战略规划会
• 方案批复
• 项目目标版确
定
• 跟投方案完成
审批
• 施工证 • 预售证
• 总包
• 样板区开工 • 开发贷 •
• 样板区开放
•
•
•
•
•
• 招商业态规划确认
• 主力店合同签订及一般商户合同签订30%以上
• 一般商户合同签订50%
保8、争7、破6
南京
“8精”品课件
备注：数据统计截止10月15日，扣除春节影响
16年实现最快项目开盘工期
“10.1” “9.7” 无新盘 “7.7” “5.6” “7.2”
“15.8”
无新盘 “13.1” “9.4” “11.8”
16年项目计划管理→1）效率
破“6”目标实现！
合肥事业部
陶冲湖项目
拿地→开盘
PMO
秋季例会
计划管理
扎体系 明标准 顺形势 提价值
旭辉集团PMO办公室
精品课件
承上— PMO经营“驾驶舱”
经营 目标
利润 管理
“大运营”
项目 管理
开发价值链
精品课件
专业业务
启下—项目快周转
“4832”能力！
资金占用 现金流回正
4 个月 8 个月 3 库存 2个月
精品课件
【开工】
【开盘】
首开取证库存 30% 建造取证量 3个月 经营性现金流回正周期12个月
启下—项目运营管理体系
项目运营管理体系在于保障战略匹配、组织有效、流程可行、有效落地、 高效决策，且通常为多重目标组合、随时监控/调整计划、及时调整经营航向， “管一年，看三年”，调整项目开发节奏，保证业绩持续稳定增长......
战略
组织
流程
目标
决策 计划 监控 评价
“3-3-3-3”项目运营管理体系
精品课件
项目计划管理
前期决策
“两会”顺利召开！
• 项目定位会 • 战略规划会 • 项目目标版确定 • 跟投方案完成审批
不光是组织者，更多是参与者！
精品课件
项目计划管理
前期决策
• 项目定位会 • 战略规划会 • 项目目标版确定 • 跟投方案完成审批
项目目标版确定 定什么！怎么定！口径！
精品课件
项目计划管理
16年项目计划管理→2）节奏 ➢ 竣备交付项目集中在6月份及12月份！
16年竣工数 26个 已实现结转 12个
精品课件
16年项目计划管理
效率：整体未提升！ 节奏：还是不均衡！
精品课件
项目计划管理
维度：项目全周期过程管控 三分管理：分级 分阶段
分职能
项目获取
前期决策
规划设计
报批报建
招采
示范区打造 开发贷
产品交付
精品课件
项目销售
16年项目计划管理
怎么样？ 》》效率
》》节奏
精品课件
16年项目计划管理→1）效率
16年兵棋推演目标，3个城市实现推演目标！
城市
兵棋推演城市目标
重庆
“7”
天津
“8”
上海
“8”
沈阳
“7”
合肥
“6”
杭州
“8”
北京
8个月（刚需） 11-13个月（商办）
长沙
“7”
武汉
保9争8破7
苏州
2016年首开项目
标准工期
定位 0.5
方案批复 3.5
示范区开放 7.7
开盘 8.9
实际工期 15年首开效率实际工期
1.0
定位 1.0 精品课件
5.7
方案批复 5.7
10.6
11.5
示范区开放 9.2
开盘 11.1
16年项目计划管理→1）效率
1、拿地时运营计划排布比较激进； 2、拿地后还原项目真实面目
2、经济指标面积/成本/进度/
某事业部项目
某事业部项目
精品课件
项目计划管理
项目获取
• 拿地排布计划 • 项目交底
要求：拿地排计划，6个一定要“明白”
总图 经济指标
营销策略
地块现状
样板区 规划
政策基本 摸底
精品课件
标准工期
项目计划管理
项目获取
合作项目交底
• 拿地排布计划 • 项目交底
合作协议交底
• 项目费用-营销费用、管理费用、成本费用比例确定 • 资金支付：关注投入和回款 • 清算：重点关注清算时点 • 前期营销-项目定位、方案、价格、营销动作 • “三会职责要求” • 计划节点、营销价格、成本变化的控制 • 派驻人员职责、要求、档案、资料 • 信息月报披露要求
城市
合肥 合肥 合肥 浙江 苏南 沈阳 重庆 南京 苏州 南京 武汉 北京 北京 天津 沈阳 北京 杭州
项目
陶冲湖别院 朗香书院 铂悦·庐州府 时代城 壹号院 旭辉锦堂 江山樾 铂悅金陵 铂悦犀湖 铂悦秦淮 钰龙半岛 七号院
26街区 陆号院
峰尚 一合相 粮食仓库
开盘时间
2016/7/17 2016/7/23 2016/8/6 2016/6/24 2016/4/10 2016/7/23 2016/5/28 2016/6/25 2016/7/30 2016/10/19 2016/10/13 2016/10/15 2016/6/30 2016/10/22 2016/10/30 2016/10/31 2016/12/28