通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则模版(4篇)
通信工程项目建设管理细则模版第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理行为，促进通信工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期，维护国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有通信工程项目的建设管理工作。
第三条通信工程项目建设管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以及工程项目档案的管理。
第四条通信工程项目建设管理应遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，注重质量、安全、进度的控制，加强监管和责任追究，以提高通信工程项目的管理水平和建设质量。
第五条通信工程项目建设管理应强化法律法规的遵守，加强职业道德和工作纪律的教育培养，倡导诚信守法，坚决防止腐败行为的发生。
第二章项目策划管理第六条通信工程项目建设前应根据需求进行充分的调研和论证，制定项目策划方案，明确项目的目标、范围、进度、费用、质量要求等，并按照有关规定报批。
第七条项目策划方案应包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析论证，明确项目的技术路线、工程量及工程投资估算。
第八条项目策划方案的编制应充分考虑环境保护、资源节约、安全和可持续发展等因素，确保项目的可持续性。
第九条项目策划方案应经专业技术人员的论证和审查，并征求利害关系人的意见，形成可行性报告。
第十条项目策划方案的修改应按照程序进行，修改后的方案应重新进行审查和论证，并报批。
第三章设计管理第十一条通信工程项目设计应按照国家有关规定进行，设计人员应具有相应的资质和经验。
第十二条通信工程项目设计应符合工程技术标准和规范要求，满足项目策划方案的要求，并具备可行性和可操作性。
第十三条通信工程项目设计应详细、准确、完整，包括工程图纸、技术说明书、工程量清单和预算等。
第十四条通信工程项目设计应尽量选择先进、成熟的技术和装备，提高工程的品质和效益。
第十五条通信工程项目设计应经专业技术人员的审核和批准，并报批。
第十六条通信工程项目设计修改应按照程序进行，修改后的设计应重新进行审核和批准，并报批。
2023年通信工程项目建设管理细则范本
2023年通信工程项目建设管理细则范本通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位通信工程项目建设的管理。
第三条通信工程项目建设应遵循科学、公正、公平、合理的原则，强调统筹规划、科学设计、科学施工、严格监督、全过程控制。
第四条通信工程项目建设应按照合同约定和技术规范的要求进行，相关人员必须熟悉工程设计、施工、验收和维护的规范规定，严格按照要求操作。
第五条本细则内容不得与国家相关法律法规相抵触，如存在抵触，以国家相关法律法规为准。
第二章项目策划第六条通信工程项目建设策划应进行综合论证，确保合理性、科学性和可行性。
第七条项目策划应包括工程设计、施工方案、实施计划、技术经济指标等内容。
第八条工程设计应满足工程目标和技术要求，确保设计方案合理、科学、安全可靠。
第九条施工方案应详细说明施工方法、工艺流程、材料选用、施工人员安排等，确保施工过程可行、安全。
第十条实施计划应合理安排施工进度和工期，确保工程按时完工。
第十一条技术经济指标应合理计算工程成本，确保工程经济合理可行。
第十二条项目策划应由相关部门进行评审和审批，确保策划方案合规。
第三章施工管理第十三条施工前，施工方案应提交相关部门审批，获得施工许可证后方可开工。
第十四条施工过程中应按照相关技术标准和要求进行，施工质量和进度必须符合合同约定和规范规定。
第十五条施工现场应设立相应的安全防护措施，确保工程安全。
第十六条施工现场应设立质量检查、施工记录、安全监测等相关制度，确保施工过程的监督和监测。
第十七条施工单位应保证施工人员持证上岗，具备相应的技术能力和经验。
第十八条施工单位应定期组织施工人员进行技术培训和安全教育，提高工程质量和安全意识。
第十九条施工单位应定期组织施工交底和安全交底，确保相关人员了解工程要求和安全措施。
第四章质量验收第二十条施工完工后，应组织相关部门进行质量验收，确保工程质量。
通信工程项目建设管理细则范本
通信工程项目建设管理细则范本1. 项目概述该通信工程项目旨在建设一个高效、稳定、安全的通信网络，以满足日益增长的通信需求。
项目范围包括网络设备采购、通信基础设施建设、网络测试和运维等多个方面。
2. 项目管理组织结构2.1 项目发起人：负责项目的发起、授权和资源调配等。
2.2 项目经理：负责项目的整体管理、资源协调和进度控制等。
2.3 执行团队：包括采购团队、施工团队、测试团队和运维团队等，各自负责项目中的具体任务。
3. 项目管理流程3.1 需求分析阶段3.1.1 制定通信需求分析报告，包括网络容量需求、设备配置需求等。
3.1.2 建立需求确认机制，确保需求和设计方案的一致性。
3.1.3 制定项目可行性分析报告，评估项目的经济和技术可行性。
3.2 设计阶段3.2.1 制定通信网络架构设计，包括拓扑结构、设备布局等。
3.2.2 编制工程设计图纸，明确施工任务和要求。
3.2.3 确定设备采购清单，并制定采购计划。
3.3 采购阶段3.3.1 制定采购策略，包括供应商评估、招投标等。
3.3.2 实施设备采购，并与供应商签订采购合同。
3.3.3 监督设备交付和验收，确保采购的设备符合要求。
3.4 施工阶段3.4.1 确定施工进度计划，并协调施工人员和资源。
3.4.2 监督施工过程，确保施工质量符合要求。
3.4.3 及时处理施工中的问题和变更，确保项目按计划进行。
3.5 测试阶段3.5.1 制定测试计划，包括硬件测试、软件测试和系统集成测试等。
3.5.2 进行各项测试，并记录测试结果和问题。
3.5.3 完成问题的解决和系统的优化，确保网络的稳定性和安全性。
3.6 运维阶段3.6.1 制定运维规范和手册，包括设备维护、故障处理等。
3.6.2 建立运维团队，负责网络的日常运营和维护工作。
3.6.3 定期进行网络巡检和维护，以确保网络的正常运行。
4. 项目风险管理4.1 识别项目风险，包括技术风险、供应商风险等。
4.2 评估项目风险的可能性和影响程度，制定应对策略。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则
是指在通信工程项目建设过程中所遵循的具体规定和要求，主要包括以下内容：
1. 项目管理组织：明确项目管理组织机构，确定项目经理和相关团队，明确各成员的职责和权限。
2. 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的规模、工期、投资等。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
4. 项目需求分析：对项目需求进行详细分析，明确项目的功能和性能要求。
5. 设计与工程实施：安排专业团队进行设计和工程实施，确保按照项目计划进行施工。
6. 采购和供应管理：进行项目采购和供应管理，确保物资和设备的及时供应。
7. 质量控制：制定质量控制计划，建立质量检查和验收机制，确保项目的质量符合要求。
8. 进度控制：监控项目的进度，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
9. 成本控制：制定项目的成本控制计划，监控项目的成本，确保项目的预算控制在合理范围内。
10. 风险管理：制定风险管理计划，对项目潜在风险进行评估和控制。
11. 项目沟通：建立项目沟通机制，确保项目各方的信息流通畅。
12. 项目评估与总结：对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，为以后的项目建设提供借鉴。
以上是通信工程项目建设管理细则的基本内容，具体的细则可以根据项目的实际情况进行补充和调整。
2023年通信工程项目建设管理细则
2023年通信工程项目建设管理细则____年通信工程项目建设管理细则一、引言随着科技的快速发展和信息化的时代到来，通信工程项目的建设管理成为一个重要的领域。
为了保障通信工程项目的顺利实施，提高工程质量和效率，特制定本管理细则，以规范项目建设管理的各项工作。
二、项目概述1. 项目名称：通信工程项目2. 项目背景：随着信息化时代的到来，通信工程的发展成为全球各国的重要发展方向之一。
3. 项目目标：提高通信设施的建设质量和效率，满足广大用户对通信服务的需求。
4. 项目内容：包括通信基站建设、光缆敷设、网络设备安装等。
三、项目建设管理细则1. 项目规划阶段（1）确定项目需求：根据市场调研和用户需求分析，确定项目需求，明确项目的规模、范围和目标。
（2）制定项目计划：根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目周期、工期、资源配置等。
（3）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性。
（4）项目预算：根据项目计划和可行性分析结果，编制项目预算，确保项目的资金充足。
2. 项目实施阶段（1）项目组织与管理：成立项目组织机构，明确各个岗位的职责和权限，制定项目管理的工作流程和制度。
（2）采购管理：根据项目需求，进行设备和材料的采购，保证项目进度和质量。
（3）施工管理：对施工队伍进行管理，确保施工过程按照设计要求和规范进行。
（4）质量控制：采取严格的质量控制措施，包括现场巡检、监测和验收，确保工程质量达到要求。
（5）进度管理：根据项目计划，制定详细的进度安排，及时跟踪项目进度，确保工期得以保障。
（6）安全管理：建立健全的安全管理制度和安全培训体系，保障施工过程的安全。
3. 项目验收阶段（1）合同验收：根据项目合同和设计要求，对工程进行全面的技术验收，确保工程质量符合要求。
（2）运维准备：为项目的后续运维工作做好准备，包括人员培训、设备维修保养等。
（3）竣工资料整理：整理项目的竣工资料，包括施工图纸、技术文件等，确保项目资料的完整性。
通信工程项目建设管理细则范本(3篇)
通信工程项目建设管理细则范本第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程项目建设管理细则范本（2）第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保证工程的质量和安全，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目的建设管理。
通信工程项目建设管理细则
通信工程项目建设管理细则背景介绍随着通信信息技术的飞速发展，通信工程项目的建设越来越受到关注。
通信工程项目建设管理作为通信工程项目管理的重要组成部分，对于保证通信工程项目的有效实施具有至关重要的作用。
因此，本文将介绍通信工程项目建设管理的细则，以帮助相关从业人员规范通信工程项目建设管理行为，提高项目建设效率，保证工程质量。
项目建设管理流程通信工程项目建设管理的流程包括项目授权、项目启动、需求分析、设计、实施、验收以及项目关闭等步骤。
下面将逐一介绍每一个步骤的具体操作。
1. 项目授权项目授权是通信工程项目建设管理的第一步，其目的是确定项目的详细范围和目标，从而明确项目的各项要求，确保项目能够实现预期的效果。
项目授权的主要内容包括：•确认项目的需求，明确目标；•制定项目计划，明确定义项目的各项工作及分工；•指定项目经理，明确工作职责。
2. 项目启动项目启动是通信工程项目建设管理的第二步，其目的是让项目进入正式的建设阶段，进行必要的准备工作，为后续实施奠定基础。
项目启动的主要内容包括：•进行项目评估；•制定项目计划和时间表；•制定项目团队的组织结构。
3. 需求分析需求分析是通信工程项目建设管理的第三步，其目的是明确项目实施的目标和要求，为后续的设计工作提供依据。
需求分析的主要内容包括：•收集信息，确立项目的需求；•制定详细的需求分析报告；•确认项目需求的一致性，避免出现矛盾。
4. 设计设计是通信工程项目建设管理的第四步，其目的是在需求分析的基础上进行技术方案的设计，为实施工作提供依据。
设计的主要内容包括：•制定技术方案；•确认系统的基本架构和设计；•确定资源需求，包括人力、技术和物资等。
5. 实施实施是通信工程项目建设管理的第五步，其目的是按照预定的计划和时间进行工作，在设定的时间内完成项目的实施。
实施的主要内容包括：•制定详细的实施计划；•确立实施的工作流程；•按计划进行项目实施，保证项目的质量和进度。
通信工程项目建设管理细则范本
通信工程项目建设管理细则范本以下是一个通信工程项目建设管理细则的范文，供参考：第一章项目管理概述第一条为确保通信工程项目建设的顺利进行和质量保证，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于所有通信工程项目的建设管理。
第三条项目管理应遵循“安全、质量、进度、成本”的原则，并以项目为导向，实行综合管理。
第四条项目组成员应严格遵守本管理细则，按照规定的工作流程和工作程序进行工作，确保项目的顺利进行。
第二章项目管理组织第五条通信工程项目应设立项目管理组织，由项目经理负责具体的项目管理工作。
第六条项目管理组织应包括项目经理、项目工程师、技术人员等相关岗位。
第七条项目经理应具备相关的工程管理经验和技术能力，具有执行管理决策、协调与沟通能力。
第八条项目经理应定期组织项目管理人员进行培训与学习，提高项目管理水平。
第三章项目立项和计划第九条项目建设前，应进行项目立项评审，明确项目目标和范围，并编制项目计划。
第十条项目计划应包括项目工期、项目费用、项目质量控制及安全保障等内容。
第十一条项目计划应合理、具体、可行，项目经理应对项目计划进行评估和风险分析，并制定相应的应对措施。
第四章项目实施和监控第十二条项目实施过程中，项目经理应按照项目计划组织和协调相关人员进行工作。
第十三条项目经理应定期开展项目检查和验收，确保项目进度和质量。
第十四条项目经理应建立项目监控机制，定期进行项目进展和问题分析，并采取相应的措施进行优化和调整。
第五章问题解决和经验总结第十五条项目实施中遇到的问题应及时解决，项目经理应主动与相关方沟通和协调。
第十六条项目经理应定期组织项目经验总结会议，总结项目中的成功经验和教训，为后续项目提供参考。
第十七条项目经理应及时反馈项目执行情况给上级领导，并提出改善建议。
第六章附则第十八条本管理细则由项目管理组织负责解释和修改。
第十九条本管理细则自颁布之日起实施，之前的项目，可以参照执行。
第二十条违反本管理细则的项目组成员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
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通信工程项目建设管理细则第一章总则第一条为了加强项目管理，规范项目建设管理流程，明确操作内容、要求、职责，以保证通信工程建设质量，特制定本细则。
第二条本办法所指工程建设项目，主要包括机房装修(无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房)、机房配套（无线网室外宏基站机房、传送网汇聚机房、接入机房）、无线网（落地美化铁塔、微基站天线塔桅）、室内分布系统（单通道部分、双通道部分）、管道（接入管道）、主干光缆（汇聚光缆、接入光缆）等专业及子项。
第三条工程建设组织机构由采购管理部、工程建设部门构成。
（一）、采购管理部职责：1、贯彻执行国家及企业上级建设主管部门的各项方针政策，依据公司的管理目标，组织建立、健全公司工程建设规章制度，对工程项目进行规范管理。
2、根据工程建设任务，组织编制工程年度建设方案；组织建设项目任务下达、工程招标、项目竞赛、框架合同谈判签订、设计会审，进行重大变更批复，组织工程终验、结算审核等。
3、组织项目质量、进度、成本的综合平衡和控制，协调处理工程建设的重大问题，保障工程任务保质按量按时完成。
4、组织工程建设信息管理，采集、分析和编制项目进度和成本报表，为公司领导决策提供依据。
5、监督管理工程建设的框架合同执行情况，进行合作单位评估、文档资料移交等，确保规范、有序地开展工程建设活动。
6、负责向政府部门办理招标备案、质量监督等手续。
7、为工程实施与使用和维护部门提供相关管理、技术支持和业务指导。
（二）、工程建设部门职责：1、贯彻执行公司的各项规章制度和建设流程，组织制定工程建设目标管控办法，执行建设规范、技术标准，确保工程建设的规范管理。
2、工程实施中负责采集、分析、上报项目进度完成情况，为年度建设计划的制定、调整提供决策支撑。
3、负责对工程设备进行管理，跟踪落实设备到货情况；组织工程项目实施的现场管理，调动、协调监理单位、施工单位等合作资源的使用，保证工程高效实施。
4、负责工程项目的进度管理、质量管理、造价控制、安全生产管理，协调处理项目建设问题，组织工程初验，确保工程建设任务按时、保质完成。
5、负责合作单位考评，负责工程款项支出计划的制订、工程款项支付申请等工作，确保规范、有序地开展项目建设。
6、协助机房选址工作，办理报建、公示等工程建设前期手续相关工作，保障配套项目建设满足主体工程的需求。
7、根据工程实践经验，探索、推行规范化、科学化的工程建设模式，落实管理和技术试点工作，为新管理方式、新技术应用提供基础数据及保障。
8、配合采购管理部工作，参与、配合编制工程年度建设方案、工程招标、项目竞赛、设计会审、竣工验收、结算、审计、决算等工作，负责割接等新建工程投产前相关准备工作，确保各项管理工作的顺利开展。
第四条所有工程必须严格执行“先签合同，再设计，再施工”的建设流程。
第二章施工前的准备第五条网络规划。
采购管理部根据XX城市建设发展形势和运营商需求，对网络建设发展进行规划。
第六条项目立项。
对列入年度投资计划的项目，采购管理部组织编制项目可行性研究报告或项目建议书，采购管理部组织评审，上报公司领导批复。
第七条下达工程建设任务。
根据项目立项审批采购管理部分解下达工程建设任务书，采购管理部下达的任务书内容包括：（一）项目名称、项目编号（二）项目内容（三）项目投资（四）建设期限（五）建设要求及注意事项（六）附件。
含建设规模及投资明细表等。
工程建设部门在接到由采购管理部下发的工程建设任务书后，开始实施工程建设。
第八条工程服务采购。
采购管理部根据公司领导通信工程招标投标管理办法和工程项目的进度计划，制定工程合作单位选定的工作计划，确定工作形式和原则。
选定工作形式分为两种：招标和比选。
采购管理部根据定标或定选结果，发出《中标（选）通知书》；并知会所有投标单位；根据定标（选）结果，由采购管理部发出《设计单位委托书》，工程建设部门发出《施工委托书》和《监理委托书》。
第九条合同管理。
工程建设部门按投资项目编号签订项目合同，负责设计、施工、监理及其它服务支持等工程服务合同的谈判、签订、跟踪、合同付款、合同归档等。
第十条设计委托。
采购管理部项目负责人根据相应的依据，进行相应的设计委托,下达设计任务书。
第十一条设计勘察。
工程建设部门项目实施人负责组织设计单位、使用维护部门、监理、施工单位等相关单位进行现场勘察，并形成《勘察记录表》。
设计勘察完成后，采购管理部召集相关部门听取设计单位的查勘汇报，及时解决问题以便设计单位顺利开展后续的设计编制工作。
第十二条设计会审。
采购管理部负责组织对设计文件进行设计会审，并形成《设计会审纪要》。
1、会审纪要均应在会审完成后5个工作日内印发设计、施工、监理单位，抄送工程建设部门门与使用维护部门。
2、会审时对于设计是否通过会审应有结论，并应在会审纪要中反映。
对不能通过会审的设计，应明确处理办法，并在会审纪要中明确。
3、对会审中提出的涉及概预算变更的问题，都必须在会审纪要中细列，并简要说明原因。
4、如果设计方案变更，《设计会审纪要》必须明确方案变更。
5、会审时应登记参加会审人员名单，并将此名单作为会审纪要的一部分。
6、对整改工程等包含割接、下电、拆除、上电等操作的工程，在设计文件中，需有详细的防护方案、割接方案、应急方案，并得到使用维护部门的确认：（1）防护方案：由工程建设部门提供，内容包括现有设备运行状况描述，防尘、防水、防误操作的防护措施描述，明确安全负责人和安全责任制等；（2）应急方案：由使用维护部门负责编制和实施；（3）割接方案：由使用维护部门提供相关资料给设计院，包括有关现有设备使用情况等；由设计单位负责总体方案的编制，具体的割接实施方案由施工单位负责，内容包括现有设备运行状况描述、设备端子图、方案示意图、详细的图解说明、进度安排、详细操作步骤等第十三条设计批复。
设计通过会审后，由采购管理部进行设计批复。
1、设计批复是作为设计的一个阶段终结，同时也是作为设计付款的必须依据之一。
2、设计批复以公司发文形式印发。
由采购管理部负责进行设计批复，批复对象为工程建设部门，同时抄送公司领导相关部门和设计、监理单位。
3、设计通过会审且无需出版修正的，应在会审纪要发出后5个工作日内进行设计批复；需出版修正设计的，应在收到完备的修正设计并确认无误后5个工作日内（或在相关条件均已具备的条件下）进行设计批复。
4、设计批复的内容应包含以下几个部分：确认设计已完整完备，可指导工程实施；框定通过会审的工程建设规模、投资规模等；对会审时遗留的问题进行答复，明确存在争议的费用取定。
第十四条设计方案变更。
在设计阶段因特殊原因，需要对原前期计划中的建设规模、局站、资金、机房装机位置、设备配置等进行调整的，如果建设规模更改或局站更改或预算超过原投资计划，则采购管理部上报公司领导组织评审会议确定。
其它情况，则由采购管理部组织工程建设部门在设计会审中审定，报备公司领导和工程建设部门。
第十五条设备采购。
在设计方案确定后，采购管理部负责所需工程设备的采购。
采购管理部组织设计单位编制采购需求文件，列明采购需求、物品采购清单、采购预算、要求的采购完成时间等内容。
对于投资计划类项目采购，应附上项目计划任务书。
第十六条成立项目小组。
在接到工程建设任务书后，工程建设部门负责成立项目小组，项目负责人负责项目的组织和内外协调，制定项目实施计划，检查计划完成情况，根据计划完成情况调整计划，定期召开项目例会，对外公布项目信息，定时向上级汇报项目进展情况和问题、困难。
当某一项目需部门全员投入管理时，不必另行成立项目小组。
第三章施工中的管理第十七条制定工程施工方案和工程实施计划。
工程建设部门根据工程建设任务书的要求制定工程实施计划，组织施工单位根据实施计划编制施工组织方案；工程敏感项目（包含割接、下电、拆除、上电等操作的工程）在开工前，工程建设部门项目负责人负责与使用维护部门、施工单位等充分沟通协商后，施工方案需组织使用维护部门讨论统一后，经采购管理部同意后方可实施。
施工方案应包括：1、项目概况2、人员分工、各层面接口和联系方式，包括施工单位、监理单位（或技术服务单位）、工程建设部门工程管理人员、使用维护部门负责人员；3、施工进度安排；4、质量方针及保证措施；5、安全方针及保证措施；6、防护方案；7、割接方案和应急方案作为施工方案附件第十八条组织工程资源。
工程建设部门协调工程前期通过招投标入围的设计、施工、监理等单位，与采购管理部协调、督促工程设备到货计划，项目涉及新技术、设备使用的，对工程队伍进行新技术培训，以此实现工程前期人力和物力的资源准备。
第十九条工程开工会。
在项目开工前，项目负责人负责召集设计单位、施工单位、或监理单位等项目相关人员召开开工准备会，并形成会议纪要在5个工作日内发送各与会单位正式启动工程。
工程启动会议内容包括：1、工程建设部门介绍工程概况；2、确定各方联系人员名单、联系方式，尤其是明确与项目负责人进行联系的具体人员；3、设计人员介绍设计方案（包括割接方案和应急方案），对施工过程中可能出现的问题进行说明，施工单位提出对工程有疑问的地方，与设计人员和监理人员进行沟通；4、根据工作量实际情况安排施工队的人员数量；制订详细的施工计划（具体由施工单位制定，监理单位负责审核），确定每周的施工进度；5、由施工单位介绍施工准备情况，包括人员、物料、设备、测试仪器和仪表的准备情况以及施工方案和计划的完备情况，由监理单位进行审核；6、明确施工质量要求、相关验收标准和安全要求。
第二十条开工申请和办理进场手续。
施工单位向监理单位提交开工申请，监理单位审核通过后提交工程建设部门审核，工程建设部门审核确认是否具备开工条件。
在机房施工的工程，办理相关入场手续，由施工单位向工程建设部门提交，工程建设部门向安全管理人员、使用维护部门申请办理，根据需要办理以下手续：1、专业实施人负责函告使用维护部门，明确施工单位和监理单位，办理机房出入证；2、若需要进行工程报建的，例如传输管线报建、安装变压器报建，由施工单位负责到主管部门办理报装手续，专业实施人、监理负责配合。
3、在基站施工的工程中，施工单位需在使用维护部门办理钥匙借用手续，并遵照相关钥匙使用管理办法。
第二十一条施工与调测。
工程建设部门组织施工单位、监理单位进行硬件施工安装，采购管理部参与监管并给予技术指导。
硬件施工完毕后工程建设部门组织硬件验收，传输和无线工程无硬件验收阶段，硬件施工完毕即组织调测。
硬件施工完毕或验收通过后，工程建设部门组织调测。
第二十二条施工过程管理。
主要方法为巡检、报告和会议。
第二十三条巡检。
工程施工期间和施工调测期间，工程建设部门组织定期和不定期巡检，组织调测检查或巡检。
若发现问题，工程建设部门组织整改返工。
在工程施工期间，专业负责人根据工程进展情况随时组织参建单位检查现场；项目负责人每月至少两次组织采购管理部和参建单位相关人员进行不定期现场巡检，另外组织每月（月中及）月底质量安全定期检查，采购管理部和安全工作小组须派员参加。