阿迪达斯公司简介
adidas阿迪达斯的简介
Game advertisement
• The brand is feang Commodore
Amiga: Daley Thompson's Olympic Challenge, Sony
PlayStation: Adidas power soccer
Three Products Series
sports performance
designed to maintain their devotion to the athlete
adidas originals
designed to focus on the brand's earlier designs which remained a popular life-style icon
Company Profile
Adidas is one of the world’s top sporting brands. It is based in Germany
and includes other brands like Reebok in its group. The three parallel
and Commodore 64, ZX spectrum, Amstrad CPC: Adidas
Championship Football.
bars that form its logo is known worldwide. The company bought these “Three Stripes” from a Finnish sports company in the 1950s. Adidas
has provided quality sporting goods for decades. They create a very
阿迪达斯之三叶草系列
阿迪达斯 (adidas) 与迪赛 (Diesel) 两大品牌联手的这个 系列合作将持续四年时间，系列中包含了男、女款牛仔裤和 运动鞋 (Sneakers)。该系列将同时采用 adidas Originals 的 三叶草和迪赛 (Diesel) 的红色Logo，其中男装部分称为 adiviker，女装部分则为 adi-rohnary。
企业介绍
产品介绍
经营哲学
企业使命
阿迪达斯简介
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商， 阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫· 达 斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接 近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达 斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道 夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒（Rudolf Dassler）开设 了运动品牌PUMA。
阿迪达斯三条纹logo
阿迪达斯三条纹logo标志是由阿迪达斯 的创办人阿迪· 达斯勒设计的，三条纹的阿 迪达斯logo标志代表山区，指出实现挑战、 成就未来和不断达成目标的愿望。
Adidas style logo标志
Adidas style作为日本设计师山本耀 司与阿迪达斯品牌合作的高端时尚品牌， 旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时 尚前沿的，在一定程度上算是奢侈品系 列。而其logo标志代表的含义则是代表 始终站在时尚前沿、追求高端享受的潮 人潮品精神。LOGO为圆形中间分割为 三条纹。
阿迪达斯与迪赛品牌合作
迪赛设计的阿迪达斯三叶草牛仔系列 (adidas Originals Denim by Diesel) 已经在2008年2月1日上市，该系列的宣传广告 也已刊出，英文宣传词是：“83 Original Ways to Successfully Waste Your Time”(83种值得花时间的美好事情)
阿迪达斯eBoost跑步鞋中国营销策略
阿迪达斯eBoost跑步鞋中国营销策略第二章企业概况2.1公司概况2.1.1阿迪达斯公司简介阿迪达斯公司（adidas）集团总部位于德国纽伦堡赫佐格奥拉赫，是世界上久负盛名的体育运动用品公司，是一家庞大的跨国知名公司，在全世界各地的城市都有其销售网络。
阿迪达斯从1920年开始制造鞋类产品。
到了1949年8月18日，企业进行调整，更名为adidas AG。
阿迪达斯所有产品有一个固有的特点就是3条平行间条在阿迪达斯的服装、运动鞋设计上随处可见。
2000年，阿迪达斯集中构思，提出了新的广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）,创造了奇迹，也成就了流行新话题。
2011年，开始提出全新口号：adidas is all in（全倾全力），期待创造新的奇迹。
2.1.2主要产品阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌：Y-3，SLVR，NEO LABEL）。
产品种类主要为：球类、田径运动服饰、运动鞋、瑜伽服饰、运动配饰、休闲鞋类、男士香水和护肤品等。
在全球足坛事业上，阿迪达斯足球鞋及球类产品深受全世界足球爱好者的喜欢，所受的喜爱度和支持度没有任何一家运动用品提供商可以相提并论的。
尤其当阿迪达斯发明并制作出了第一双足球钉鞋之后，各种赞誉相约而至，也极大地受到全球顶尖足球运动员的热捧与追求，1974年在联邦德国举办的世界杯足球赛，超过80%以上的出场球员都以阿迪达斯的足球鞋为他们的官方用鞋，阿迪达斯的足球鞋在全球也随之声名远播。
可以想象，阿迪达斯足球鞋在世界足坛事业的非凡成就是独一无二的。
除了足球鞋运动领域，阿迪达斯也基本覆盖了所有其他的体育领域，而且也有着非凡的业绩，比如在篮球、板球、橄榄球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及最近新潮的极限运动等运动。
阿迪达斯也非常关注和重视区域性和世界性的正式比赛的赞助，以此大力推广和宣传其企业理念，早在1970年的世界杯，阿迪达斯就已经开始涉及赞助事业，成为了国际足联官方用球的指定赞助商，且固定为后续每一届世界杯比赛提供比赛官方用球。
阿迪
ADIDAS与NBA
ADIDAS与世界杯
由阿迪达斯设计球衣的国家足球队包括俄罗斯、 希腊、罗马尼亚、墨西哥、南非、巴拉圭、日本、 德国、中国、中国香港、尼日利亚、阿根廷、法 国、西班牙、等。阿迪达斯赞助的足球联赛队伍 有英超的切尔西、利物浦、纽卡斯尔；葡萄牙劲 旅本菲卡；德甲霸主拜仁慕尼黑、沙尔克04、汉 堡、勒沃库森、纽伦堡、沃尔夫斯堡；法甲的马 赛；西甲的皇家马德里；意甲的AC米兰、荷甲的 阿贾克斯；阿根廷的河床、巴西的帕尔梅拉斯、 乌克兰的基辅迪纳摩、希腊的帕纳辛奈科斯、土 耳其的费内巴切、贝西克塔斯、加拉塔萨雷、韩 国的首尔FC、水原蓝翼等劲旅
3、终端优势
终端良好的展示是促进销售的重要环节，只有品 牌的影响程度和运作实力足够强大，才能够在终 端卖场获得最佳的展示位置，阿迪和耐克的联手， 不仅能得到更多的货架，而且摆放的位置以及造 成的视觉冲击力都要更有优势，如此良性循环， 各城市大型零售卖场将成为阿迪的天下。
给ADIDAS的建议
对于现在的市场来说， “品牌知名度与品牌忠诚” 才是胜出的关键。当两个实力差距悬殊的品牌同 时在争夺同一块市场区隔，甚至采用类似的市场 定位时，弱势品牌是处于极为不利的位子，因为 他一直在扮演跟随者（follower）的角色， Adidas现在应该作的，或许不是随着Nike的脚 步进入越来越多的运动市场，而是该审慎思考怎 么让品牌个性鲜明化，让人家能够知道Nike是 Nike；而Adidas是Adidas，两者不能互相取 代。
小组成员：
简介
阿迪达斯是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。 以其创办人阿道夫· 达斯勒命名，在1920年于接近纽伦堡 的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以 adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设， 在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫· 达斯勒开设了运动 品牌PUMA。 除了足球以外，adidas在篮球、田径、网球、棒球、拳击、 游泳以及最新潮的极限运动等运动项目亦占有一席之地。 阿迪达斯的主要对手是Puma及Nike。在2005年8月，阿迪 达斯宣布以三十八亿美元收购对手之一的Reebok，收购有 助于增长其在北美洲的市场占有率，并促进其在与“Nike” 在该领域内竞争中所扮演的地位。 目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后 排名第二。 Adidas的商标上一句广告语便是：没有不可能
阿迪达斯 企业战略管理
梅西和比利亚为F50足球战靴代言 足球战靴代言 梅西和比利亚为
阿迪达斯在中国的企业战略
一、阿迪达斯防守——强攻战略转型 阿迪达斯防守 强攻战略转型
1.阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯体育用品防守中国市场二十年 阿迪达斯于1980 1980年开始关注中国体育用品市 阿迪达斯于1980年开始关注中国体育用品市 且在国内设立品牌推广机构。 场，且在国内设立品牌推广机构。然而在数十年 的市场推进中，表现得却相当克制， 的市场推进中，表现得却相当克制，在市场占有 率上始终不尽人意。究其根源， 率上始终不尽人意。究其根源，这主要还是取决 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态， 于阿迪达斯在中国的二十年发展心态，即还是保 持一种观望与探索中国市场的发展态度， 持一种观望与探索中国市场的发展态度，且在耐 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。 克品牌的不断主动出击之中始终采取战略性防守。
强攻战略的催魂武器——收购锐步 收购锐步 强攻战略的催魂武器
2005年8月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 2005年 月份欧洲最大的体育用品制造商德国阿迪达斯斥资30余亿欧元收购 30 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。 美国锐步公司，旨在进一步挑战世界运动品制造业霸主美国耐克公司。锐步 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议， 是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，按照协议，锐步 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。 将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。收购后阿迪达斯 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。 增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。
阿迪达斯收购锐步的行动， 阿迪达斯收购锐步的行动，对其中国区域市场推进 又能带来哪些实际利益？ 又能带来哪些实际利益？
阿迪达斯案例分析
1985年：Aps吸震跑鞋问世
1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现
1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列
1993年：adidas发明"TubularTechnology"
1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋
1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市
精选课件
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（二）、阿迪达斯公司大事记
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋
1948年：adidas品牌正式注册
1949年：三条纹标志问世
1970年："Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世
1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市
3/2/2021
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二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验值 、价格水平上做了以下对比：
3/2/2021
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三、SWOT分析
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三、SWOT分析
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在 其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯 （"Adidas"）以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰 号（Adi）加上姓氏（Dassler）的头三个字母组成。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位， 而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今， adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。 因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯公司SWOT战略分析
阿迪达斯公司SWOT战略分析作者：李雨虹来源：《现代经济信息》 2018年第19期摘要：本文以运动品牌阿迪达斯入手，运用SWOT 分析法分析阿迪达斯公司发展的优势、劣势、机遇和挑战，并在这一基础上提出相应策略。
关键词：SOWT 分析；阿迪达斯；策略中图分类号：F27 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0087-01一、公司简介德国运动品牌阿迪达斯(adidas) 的名称以其创办人阿道夫· 达斯勒(Adolf Dassler) 的绰号(Adi) 加上姓氏(Dassler) 的头三个字母组成。
1920 年在赫佐格奥拉赫(Herzogenaurach) 开始生产鞋类产品，1949 年以adidas AG 名字登记。
其服装和鞋通常有品牌特色的3 条平行线图案。
1. 主要业务分析阿迪达斯主要分为三个系列，分别为：运动表现系列( 三条纹标志)、运动传统系列( 三叶草标志)、运动时尚系列( 球状内含三条纹标志)。
此外，还发展篮球、板球、橄榄球、棒球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及极限运动等领域产品。
2. 竞争企业耐克公司除了发展篮球鞋之外，对于跑步、足球、健身和休闲均有涉猎，对大众市场与小众市场有不同的策略，对阿迪达斯公司产生很大的冲击。
UA 品牌因运动紧身衣著名，属于运动品牌中的顶级品牌，价格稍高于耐克和阿迪达斯，产品线较为单一，定位消费群体明确高端、小众。
Lululemon 因女性瑜伽产品著名，在女性市场市场中地位较高，与阿迪达斯即将重点发展的adidas women 有竞争关系。
二、SWOT 分析1. 内部资源条件及外部环境条件优势(S)：企业形象、产品质量有保证、产品科技含量高劣势(W)：成本较高、核心竞争力单一、产品缺乏创新机会(O)：中国经济强劲增长、居民消费能力提高、居民对休闲运动产品需求增加威胁(T)：行业低门槛，相关企业众多，竞争激烈、产品成本不稳定2.SO 战略(1) 市场渗透战略( 利用O － 1、2、3；发挥S － 1、2、3)(2) 市场发展战略( 利用O － 2、3；发挥S － 1、2、3)(3) 产品发展战略( 利用O － 3；发挥S － 2、3)充分利用消费者消费能力提高并对运动产品更加重视的市场机会，发挥企业形象、产品质量高的优势，吸引消费者。
[阿迪达斯品牌简介]阿迪达斯简介
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[阿迪达斯品牌简介]阿迪达斯简介阿迪达斯(adidas)是一间德国运动用品制造商，是阿迪达斯AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫达斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidasAG名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫达斯勒(RudolfDassler)开设运动品牌PUMA。
2012年7月14日，阿迪达斯因生产伦敦奥运会特许商品的柬埔寨服装厂工人每周仅10英镑工资，接受了伦敦奥组委调查。
北京时间12月10日上午消息，2016年初，阿迪达斯会在德国启用自动化工厂生产跑鞋。
阿迪达斯的目标是协调与员工的私人和家庭需要的阿迪达斯集团的商业利益。
提出工作与生活平衡方案：面向家庭的服务，灵活的工作时间和地点，人的发展和领导能力相关的工作与生活的平衡。
阿迪达斯(Adidas)品牌的阿迪达斯三叶草经典图片分享(17)阿迪达斯三叶草与阿迪达斯的区别[2]阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动表现系列(三条纹LOGO)、运动传统系列(三叶草LOGO)、运动时尚系列(球状内含三条纹LOGO)。
运动表现系列专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化的运动风潮，采用阿迪三条纹LOGO，价格较易大众所接受。
运动传统系列是阿迪达斯的经典系列，其定位是复古经典风潮，较之运动表现系列更为时尚、高端一些。
运动传统系列采用阿迪三叶草LOGO(也是阿迪较早之前的LOGO)，因该系列推出的多为限量产品所以价格较易为中高收入人群所接受。
在世界足坛上的表现在世界足坛上，所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。
尤其当adidas发明了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱，由1974年于西德所举办的世界杯足球赛中，80%以上的出场球员都选用了adidas的足球鞋便可得知当时adidas在世界足坛的威力。
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阿迪达斯公司简介
阿迪达斯( adidas )是一间德国运动用品制造商，
是Adidas AG的成员公司。
阿迪达斯以其创办人阿道夫•达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫( Herzogenaurach )开始生产鞋类产品。
1949 年8 月18 日以adidas AG 名字登记。
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3 条平行间条，在其标志上亦可见，3 条间条是阿迪达斯的特色。
阿迪达斯( "Adidas" )以其创办人阿道夫•达斯勒(Adolf Dassler )的绰号(Adi)加上姓氏( Dassler )的头三个字母组成。
阿迪达斯体育用品，一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且不断享受着接踵而来的成功喜悦。
也就是这样一个优秀的运动品牌不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。
但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
阿迪达斯的品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋
匠，还是一位痴迷的业余田径运动员。
他从1926 年开始经
商，当时他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋的工厂。
1948 年由于达斯勒兄弟产生家庭矛盾，达斯勒公司一分为二。
其中一家叫彪
马的公司归阿迪达斯勒的兄弟，另一家就是现在的阿迪达斯。
1 、历史中的高尚荣誉
阿迪达斯勒对于阿迪达斯的意义正如菲尔•奈特对于耐
克一样，但他的影响始终超过后者。
他不但是位田径运动员和体育爱好者，也是位推崇工艺、品质和热衷于创新的企业家和发明家。
他倾听运动员的意见，亲自参加田径比赛，坐在板凳上和选手们分析他们对运动鞋的需求。
“功能第一”是公司的主旋律，“给予运动员们最好的”成为公司的口号。
从一开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力。
阿迪达斯勒是许多技术突破的始作俑者，共获得超过700 项的专利在阿迪达斯，诞生了世界上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足球钉鞋特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是
个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足球队1954 年获得世界杯立下了汗马功劳。
尤其在达斯勒家族中，阿迪-达斯勒的长子霍斯特达斯勒具有非凡的营销天赋，他开创性的为阿迪达斯品牌建立了“金字塔”型推广模式，率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。
在他的倡导下，阿迪达斯成为第一个向优秀运动员免费赠送运动鞋的公司，第一家与运动队签定长期提供球鞋、球袜合同的公司，使人们在许多世界级的比赛中看到优秀运动员们脚上穿着阿迪达斯新推出的产品。
最值得追朔是1956 年的墨尔本奥运会，当时阿迪达斯导入附属品牌——“墨尔本”，推出了改进
型的多钉扣运动鞋。
在那年，穿阿迪达斯体育用品的选手打破了33 项纪录，获得72 枚金牌。
1980 年，阿迪达斯体育用品的销售额达到10 亿美元。
主要产品类别的市场占有率高达70% 。
公司生产150 种不同样式的运动鞋，17 个国家的24 个工厂的日产量达到20 万双。
阿迪达斯的产品在150 个国家销售。
2 、历史中的
悲惨命运
上世纪80 年代前，阿迪达斯体育用品在消费者心目中具有非凡的品牌地位，一项当时的调查曾分析：一半以上的美国人均穿过阿迪达斯运动鞋，穿阿迪达斯参加纽约马拉松比赛的选手从1970 年的150 人增加到1979 年的5000 人。
然而进入80 年代后，阿迪达斯忽视了慢跑运动在美国这个全球最大的运动产品市场的兴起，金字塔底的那部分消费者参加跑步活动的人数激增，阿迪达斯错失良机，让运动新秀耐克抓住时机，最终大获成功。
这或许是成功者常遇见的问题：为什么要在陌生领域投资呢？慢跑不是群体性或竞技性体育项目，它和公司熟悉的市场不一样，慢跑者也不在阿迪达斯金字塔中的三个层次中。
阿迪达斯也无法与什么队伍、俱乐部或组织建立联系。
这其中也有些“自傲”的成分。
阿迪达斯的设计师们对设计慢跑者穿的鞋来说是个外行，他们觉得降低跑鞋的要求似乎就是降低了专业水准。
虽然他们最终设计出了一款新跑鞋，他们觉得这双鞋会让任何穿上它的人瘸了脚，于是就给它起了个外号叫“瘸子”。
阿迪达斯
的态度和德国汽车公司对日本凌志出现时的反映很相似：好的车是为严肃的司机准备的，他们不需要软座和茶杯托子。
阿迪达斯最后还是注意到跑步健身运动的热潮。
但当他姗姗来迟推出新产品后，产品的诉求点又不明确，背离了品牌的核心价值。
此外，阿迪达斯体育用品的营销计划仍沿用70 年代的模式，而耐克已经创造和革新了许多使用的方法。
阿迪达斯出现了品牌问题是不奇怪的，尤其是年轻人认为阿迪达斯非常保守，虽然好用，但不时髦。
在此期间，耐克开始成为行业的主导者，市场占有率为33% ，两年后达到50% 。
与耐克相反是，阿迪达斯的市场占有率急速下降。
当然，阿迪达斯在此时的衰退，还有来自于其内部管理的不足。
1978 年阿迪达斯勒去世后，阿迪达斯失去技术创新的主要动力，1985 年霍斯特达斯勒的离世又使阿迪达斯失去了一位具有品牌远见的品牌管理者，阿迪达斯品牌开始动摇。
1989 年，公司卖给一位备受争议的法国人——伯纳德塔皮尔。
塔皮尔的政治抱负超过他的商业兴趣。
3 年后，当他发现自己身陷财务困境时，他把阿迪达斯的控制权出让给了法国的一家银行财团。
这是阿迪达斯历史上最惨痛的一幕。
1988 年到1992 年，阿迪达斯的年销售额从20 亿降到17 亿美元，同期耐克的年销售额从17 亿增长至34 亿美元。
70 年代阿迪达斯还是美国市场的领袖，而1992 年的市场占有率只有3% 。
1991 到1992 年，在德国，阿迪达斯最主要的欧洲市场，市场份额
从40% 降到34% ，而耐克从14% 增长至18% 。
同时耐克在欧洲的销量上升了38% ，阿迪达斯则下降了差不多20% ，公司损失一
亿美元，一直到1993 年后才略有改善。
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