阿迪达斯调研
阿迪达斯企业调研报告
阿迪达斯企业调研报告1. 背景介绍阿迪达斯（Adidas）是德国一家全球知名的体育用品制造商，总部位于德国黑尔岑奈尔，创立于1949年。
阿迪达斯主要生产和销售运动鞋、运动服饰、运动装备等产品。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在全球范围内拥有广大的消费者群体，并不断推出创新的产品以满足不同消费者的需求。
2. 公司战略2.1 产品创新阿迪达斯一直以来致力于产品创新，不断推出具有技术创新和设计创新的产品。
例如，阿迪达斯最新推出的“超级弹力鞋底技术”在运动鞋市场引起了广泛关注。
该技术旨在提供更好的缓冲和支撑效果，为消费者提供更舒适的穿着体验。
此外，阿迪达斯还注重与设计师和明星合作，推出限量版产品，以吸引更多消费者。
2.2 品牌推广作为全球知名品牌，阿迪达斯在品牌推广上投入了大量的资源。
阿迪达斯不仅赞助了许多体育赛事和运动员，还与娱乐界明星合作推广品牌。
例如，阿迪达斯与足球巨星梅西合作推出了个人签名系列，使品牌更加吸引消费者。
此外，阿迪达斯还通过电视广告、社交媒体和线下推广等渠道来增加品牌曝光度。
2.3 渠道扩张阿迪达斯致力于扩大销售渠道，以满足不同地区和消费者的需求。
除了线下专卖店外，阿迪达斯还积极发展电子商务渠道。
阿迪达斯的官方网站和移动应用程序提供了方便快捷的购物体验，吸引了大量线上消费者。
此外，阿迪达斯还与各大电商平台合作，提供产品销售和线上推广服务。
3. 市场分析3.1 竞争环境体育用品市场竞争激烈，主要竞争对手包括耐克、彪马等国际品牌以及国内的安踏、李宁等品牌。
这些品牌在产品创新、品牌推广和销售渠道上与阿迪达斯展开竞争。
消费者对品牌形象、产品质量和价格敏感，这对阿迪达斯的市场份额和利润率提出了挑战。
3.2 市场机会随着人们对运动健康的关注度增加，体育用品市场持续增长。
年轻一代消费者对时尚运动装备的需求也不断提升。
此外，电子商务的快速发展为阿迪达斯提供了更多销售渠道和更广阔的市场空间。
通过持续的产品创新和品牌推广，阿迪达斯有机会进一步扩大市场份额并提高利润率。
adidas市场调研报告
adidas市场调研报告（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本人精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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其实写报告并没有想象中那么难，以下是本编收集整理的adidas市场调研报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
adidas市场调研报告11、概述1.1 调查目的阿迪达斯中国刚从北京奥运会后的存货危机中缓过气来，急需新的营收增长的刺激。
在本土品牌争取国际代言并且赞助大型国际体育活动，不断提升品牌溢价，将竞争的触角伸向中高端市场时，我们希望对阿迪达斯的面临的市场进行分析，进而判断阿迪达斯所需解决的问题，并提出建议1.2 调查对象和内容调查对象为阿迪达斯公司，以及相应的竞争对手。
调查的内容包括：市场概况，市场份额，消费者态度，竞争对手现状，企业内部环境与外部环境等等文献资料1.3 调查方法选用的方法为文案调查法，收集已经加工过的文案，通过各种信息渠道，利用各种机会，采取各种方式大量收集各方面有价值的资料，初步了解调查对象的性质、范围、内容和重点等。
阿迪达斯市场调查
5.公司的战略布局和规划 6.公司的典型成功案例
7.近5年公司的业绩发展趋势 8.公司的新产品战略
9.公司的最新挑战和威胁
目录
背景：
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是Adidas AG的成 员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯 (Adolf Adi Dassler) 命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach） 开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达 斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可 见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（"Adidas"）以其创办人 阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓氏 （Dassler）的头三个字母组成。 阿迪达斯体育用品一个近百年历史的运动品牌，自从上世纪二十年 代诞生，始终以“领跑者”的姿态伫立于世界体育用品的品牌阵营，且 不断享受着接踵而来的成功喜悦。也就是这样一个优秀的运动品牌 不仅为世界体育事业做出杰出贡献，同时在他的创新与引导下，世 界体育产业经济及体育用品行业发展才呈现出更多的精彩。但自上 世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫 败后，这种关乎品牌命运的“失落”一直陪伴其走过数十年的艰辛历程， 并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学的课堂。
思考：企业文化是什么呢？
企业文 化是：
愿景：我们的运动激情让世界变得更 和平
态度：没有不可能，全倾全力
使命：成为领导世界的运动品牌
品牌核心价值：诚实可信、负责守
品牌的核心价值：诚实可信、鼓舞人心；发 展创新、诚挚坦率、富有经验。
阿迪达斯微观环境调研
竞争情况
阿迪达斯 企业微观环境调研
企业 产品，价格 渠道 促销 市场供求 竞争情况
阿迪达斯
产品 阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列performance（三条纹），运动传统 系列originals（三叶草）和运动时尚系列style（圆球型LOGO）（分三个子品牌： Y-3，SLVR，NEO LABEL）。 价格 根据不同款式，有着不同的价格，有的产品会根据人们的需求 导致或个人，它主要包括中间商、代理商，以及处于渠道起点和终点的生产 者与消费者。在现代商品经济条件下，运动品牌的经营者的一项工作就是通过体育分销渠道确保体育产品通 畅地流向消费者。 对于渠道来说，阿迪达斯的销售网络独具规模：网络覆盖面大，能辐射国际主要区域；零售终端业态多样； 网络本地化程度高，由熟悉本地市场的本地人经营；经销商经过多年培育，相对稳定，对阿迪达斯品牌忠诚
把握世界足坛与奥运契机，提升品牌认知度和美誉度。 在世界足坛上，adidas所受的支持度更是没有任何一家运动用品厂商可以比拟的。尤其当 adidas发表了第一双钉鞋后，更是受到顶尖足球员的支持与喜爱。 2015年运动巨头阿迪达斯向德国足球队提出了续约球衣赞助商合同，其报价约为10年10亿欧 元。如果该续约合同最终敲定，这将超过曼联与阿迪达斯签订的10年7.5亿英镑（约合9.4亿欧
元）合同，成为足球历史上最昂贵的一笔球衣赞助。
市场供求
全球第二大运动用品生产商 阿迪达斯集团 2015年，阿迪达斯（Adidas） 在中国市场交出了一张漂亮的 成绩单。 1月3日，阿迪达斯首席执行 官赫伯特·海纳（Herbert Hainer）宣布，2015年阿迪达 斯在中国市场获得了超过20亿 欧元（约合141.45亿元人民币） 的销售纪录。这意味着阿迪达 斯已经连续第六年在大中华区 获得增长。 中国是这家来自德国的体育 用品制造商第二大市场，仅次 于美国。根据阿迪达斯2015年 11月发布的三季度报，当年前 九个月其在大中华区获得18.5 亿欧元（131.86亿元人民币） 收入，销售额和毛利润增幅分 别达到42.0%和39.8%，是所有 市场中增长最快的。 阿迪达斯在中国大陆，印度， 马来西亚等地均设有工厂
阿迪达斯市场调研
阿迪达斯市场调研阿迪达斯市场调研一、摘要阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。
以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。
1949年8月18日以adidas AG名字登记。
阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。
其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。
2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。
二、调查目的要求详细了解阿迪达斯篮球鞋市场各方面情况，为该产品的扩展制定科学合理的营销方案提供依据，特撰写此市场调研计划书。
1、全面摸清企业品牌在消费者中的知名度、渗透率、美誉度和忠诚度。
2、全面了解本品牌及主要竞争品牌的销售现状。
3、全面了解目前主要竞争品牌的价格、广告、促销等营销策略。
4、了解消费者对阿迪达斯篮球鞋消费的观点、习惯。
5、了解人口统计学资料，预测阿迪达斯篮球鞋市场容量及潜力。
三、调查内容市场调研的内容要根据市场调查的目的来确定。
市场调研分为内、外调研两个部分，此次服装市场调研主要运用外部调研，其主要内容有：（一）行业市场环境调查主要的调研内容有：1、阿迪达斯篮球鞋市场的容量及发展潜力；2、该行业的营销特点及行业竞争状况；3、当前阿迪达斯篮球鞋种类、品牌及销售状况；4、该行业各产品的经销网络状态；（二）消费者调查主要的调研内容有：1、消费者对阿迪达斯篮球鞋的购买形态（购买过什么品牌、购买地点、选购标准等）与消费心理（必须品、偏爱、经济、便利、时尚等）。
2、消费者对阿迪达斯篮球鞋各品牌的了解程度（包括功能、特点、价格、包装等）；3、消费者对品牌的意识、对本品牌及竞争品牌的观念及品牌忠诚度；4、消费者平均月开支及消费比例的统计；5、消费者理想的阿迪达斯篮球鞋描述。
阿迪达斯广告调研报告
阿迪达斯广告调研报告阿迪达斯广告调研报告1. 引言阿迪达斯作为全球领先的运动品牌之一，在全球范围内都有广告宣传活动。
本报告旨在通过调研分析阿迪达斯广告的特点、受众反应以及市场影响等方面，为阿迪达斯提供相关建议和意见。
2. 阿迪达斯广告特点阿迪达斯广告以“运动激励”为主题，强调运动能够激发人们的潜能和热情。
广告以时尚、年轻、创新为风格，通过运动场景、明星代言、创意视觉等元素来吸引观众的注意。
阿迪达斯广告在国际市场上也针对不同的地区、文化和受众进行定制，充分考虑当地特色和需求。
3. 受众反应经过实地调查和问卷调查，我们发现阿迪达斯广告在受众中获得了良好的反应。
大多数受众认为阿迪达斯广告能够激发他们对运动的兴趣和热情，使他们产生购买的欲望。
同时，受众对阿迪达斯在广告中选择的明星代言人也持有正面评价，认为这些明星能够有效地传达品牌的形象和价值观。
4. 市场影响阿迪达斯广告在市场上极大地提高了品牌的知名度和影响力。
通过广告的宣传，阿迪达斯成功地塑造了作为一个运动品牌的形象，使其成为许多人心目中的首选品牌。
此外，广告还促使了阿迪达斯在运动鞋、运动服饰等产品销售方面的增长，增加了公司的收入和利润。
5. 建议和意见基于以上调研结果，我们提出以下建议和意见：- 继续强调运动激励主题：运动激励主题是阿迪达斯广告的核心，需要在今后的广告中继续强调。
通过激发受众对运动的热情，达到提高品牌认知和销售的目的。
- 开展更多地区定制广告：鉴于不同地区的文化和需求差异，建议阿迪达斯在不同地区开展更多的定制广告活动，以提高当地受众的亲和力和认同感。
- 精选明星代言人：明星代言是阿迪达斯广告的重要组成部分，建议公司在选择明星代言人时加强筛选，确保他们与品牌形象和价值观相一致，进一步提升广告的影响力。
- 加强数据分析和评估：为了更好地了解广告效果，建议阿迪达斯加强对广告数据的收集和分析，根据评估结果及时调整广告策略，以实现更好的市场影响力和销售业绩。
阿迪达斯公共关系调查报告
阿迪达斯公共关系调查报告篇一：Adidas调查报告市场调研报告目录一、调查背景------------------------------------------------ 3二、调查目的------------------------------------------------ 3三、调查范围------------------------------------------------ 3四、调查方法------------------------------------------------ 3五、调查内容----------------------------------------------- 3~4六、调查情况说明----------------------------------------- 4七、调查结果分析---------------------------------------- 4~8八、结论与建议------------------------------------------- 8~13九、调查感想---------------------------------------------- 13十、附件资料---------------------------------------------- 13~18 Adidas真假辨别调查问卷调查问卷问卷副本品牌标志、精彩广告、09新款图片收集一、调查背景Adidas作为世界知名的运动休闲品牌，一直处于世界尖端品牌的行列，深受大众的喜爱。
其成功的秘诀何在？这是值得我们共同关注和探讨的话题，因此我们就决定以Adidas 品牌的营销组合调查为此次调查的主题。
也借此机会，进一步了解在校大学生的服装消费情况，引导比较健康的消费导向。
二、调查目的对于Adidas的营销经营模式进行研究学习，借鉴学习其在营销经营上的可取之处。
关于阿迪达斯服装市场调查分析
关于阿迪达斯服装市场调查分析课程设计（论⽂）课程名称课程设计题⽬关于阿迪达斯服装市场调查分析院（系）经济贸易系专业班级市场营销姓名王毅⽴学号12指导教师李治时间2013-01-10关于阿迪达斯服装市场调查分析摘要经济政治决定⽂化,不同时期的经济政治决定了不同的⽂化。
同时⼀定的⽂化体现着这个时代特有的经济政治。
中国素为礼仪之邦,讲究服饰。
近代中国百年,是欧风美⾬袭来的百年,是传统⼩农社会崩溃的百年,是中国⼈睁眼看世界的百年,是⼯业⽂明与农业⽂明相交织的百年。
服饰⽂化,从⼀个侧⾯反映出了近代中国的变迁,诉说时代的特点。
晚清从长袍马褂旗袍到洋装洋服，民国中⼭装新式旗袍，中国特⾊中西合壁，五六⼗年代，列宁装备受青睐，70年代军装最具特⾊，80年代碎花⾐裳和的确良⾯料成为时尚，90年代⾄今五彩缤纷追求个性。
服装是⼀种记忆，也是⼀种语⾔、⼀种⽂化，它的变化是以⾮⽂本⽅式记录着社会政治、经济及⽂化的历史变迁。
改⾰开放以来，外国服装进⼊中国市场，为中国服装添加了新鲜的⾎液，阿迪达斯也来到了中国市场，经过这么多年的融合和进步，已经站稳了脚跟，形成了⾃⼰特有的品牌内涵和⽂化。
关键词：阿迪达斯⽂化品牌服装市场⼩组成员：王毅⽴代⾈昊冯永常亚云杜卫斌⽬录1 绪论 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究⽬的 (3)1.3研究内容 (3)1.4研究⽅法 (4)2 阿迪达斯简介 (4)3 ⼤学⽣资源分布以及⼤学⽣消费潜⼒ (7)3.1⼤学⽣资源分布(以西安为例） (7)3.2⼤学⽣的消费潜⼒ (7)3.2.1⼤学⽣对于运动服装的需求 (7)3.2.2⼤学⽣的消费潜⼒ (8)3.3.3⼤学⽣市场的特殊性 (8)4 ⼤学⽣的消费特征 (8)5.2阿迪达斯的劣势 (10)5.2.1阿迪达斯⾃⾝的原因 (10)5.2.2阿迪达斯的价格问题 (10)5.2.3国内体育产品的冲击 (10)6 阿迪达斯的营销策略分析与研究 (11)7 对于阿迪达斯的建议 (11)7.1 防守战略：以静制动，静观中国职场⾏情 (11)7.2反击战略：看准时机进⾏出击 (12)7.3强攻战略：环环相扣，强势攻击 (12)7.4品牌构建战略 (12)7.5杀⼿锏：兼并其他同类品牌 (12)7.6建⽴良好的销售终端 (13)附录1: (14)1 绪论1.1研究背景阿迪达斯在业内已经是龙头⽼⼤了，有很⼤的市场，深受消费者的喜欢。
阿迪达斯市场调查报告
阿迪达斯市场调查报告一、背景介绍阿迪达斯（Adidas）是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年的德国。
作为世界上最大的运动品牌之一，阿迪达斯在全球拥有广泛的市场份额。
本报告旨在通过市场调查对阿迪达斯在中国市场的表现进行分析和评估。
二、市场规模中国市场是全球最大的运动鞋和服装市场之一，消费者对运动鞋和服装的需求不断增长。
根据调查报告显示，中国运动鞋和服装市场的规模已经超过1000亿元。
阿迪达斯在中国市场的份额较大，但仍然有潜力和竞争压力。
三、品牌知名度阿迪达斯作为全球知名品牌，在中国市场也具有相当的认知度和影响力。
根据市场调查数据显示，阿迪达斯在中国市场的品牌知名度超过80%，在运动品牌中居于前列。
阿迪达斯的广告和赞助活动在中国市场取得了很好的效果，提高了品牌的知名度和美誉度。
四、竞争对手分析在中国市场，阿迪达斯的竞争对手主要包括耐克（Nike）、安踏（ANTA）和李宁（Li-Ning）。
这些品牌在中国市场拥有较大的市场份额和良好的品牌形象。
尽管面临激烈的竞争，但阿迪达斯凭借其产品质量和品牌声誉仍然能够在中国市场占据一席之地。
五、消费者需求和偏好在中国市场，消费者对于运动鞋和服装的需求主要集中在品质、舒适度和时尚性方面。
调查显示，中国消费者越来越注重运动鞋和服装的质量和功能，并且偏好时尚的设计和个性化的选择。
阿迪达斯作为一家专注于运动品牌的公司，能够满足中国消费者对于品质、舒适度和时尚性的需求。
六、销售渠道阿迪达斯在中国市场通过多种销售渠道销售其产品，包括零售店、电商平台和专卖店等。
阿迪达斯在中国拥有庞大的零售网络，其产品在一线城市和二线城市都有良好的销售表现。
此外，阿迪达斯的电商平台销售也呈现良好增长势头。
七、市场发展趋势随着中国市场的不断发展和消费者对于运动鞋和服装的需求增长，阿迪达斯在中国市场仍然有巨大的发展空间。
未来几年，中国市场对于高品质和功能性运动产品的需求将继续增长，阿迪达斯可以通过持续创新和提高产品质量来满足消费者的需求。
阿迪达斯品牌调研
Y-3的销售思维
从2006年起，Y-3开始进入中国，虽然2006年3月才在北京国贸开了亚洲第一家专卖店，但 在短短不到一年的时间里，Y-3就为众多时尚杂志的编辑和明星所熟知，专卖店几度销到缺货。 而陈芃却表示Y-3在国内看重的不是销量：“越是好的品牌，它珍惜的是品牌形象，而不是销 售量。” 实际上，控制销量恰恰维护了Y-3的品牌形象，这也是其提升品牌的一个妙招。据了解， Y-3每季至少会有上百个款推到市场上，而且还会有大系列和小系列之分，但是每个款的数量 都不会太多，而且不能追加货，“因为Y-3不是以走量为目的的品牌”。 为了维护形象，Y-3从不多做硬广告。“只是在高端时尚杂志如《VOGUE》适当的投放 一些广告，也不过一年一到两次。”陈说，“明星们主动的购买和发自内心的喜爱，是Y-3的 活广告。他们穿着Y-3的镜头频频出现，明星们的示范效应使这个品牌在全世界迅速传播。” 在对代理商的选择上，Y-3也很有讲究。据陈介绍，希望做Y-3代理的人很多，但Y-3有 着自己的一套标准，在挑选代理商的时候，更多的希望他们能跟Y-3品牌一起发展。同时会考 虑代理商的想法，不会执意在一个让代理商赚不到钱的地方开专卖店。 Y-3非常在意开店的地址。曾经有代理商表示要把店铺开在赛特、百胜等一些商场，尽管 这些商场会很赚钱，但Y-3的形象是不能进这类商场的，所以最终被公司否掉了。还有的尽管 是一线的商场，但如果位置不是很理想的话，Y-3也不会进。 在敲定店铺位置的前期，Y-3都会做大量市场调查。一定要在当地最好的商业区。比如在 北京，首选是在国贸，周边的品牌都是能达到HighFashion的地区。有意思的是，Y-3在北京 的国贸店店面并不显眼，藏在地下一层，与I.T、Liu．Jo等前卫品牌在一起，而不在一层顶尖 品牌云集的地方。 对于品牌营销来说，形象是最为重要的，因此，Y-3从不会为赚钱而破坏自己的形象。有 人说Y-3对形象的维护似乎让人感到有些“过”了，但如果看看消费者的表现，就能理解Y-3 的苦心了。“Y-3可以用两个字来形容——梦魇。它就像是魔鬼一样缠着你，你努力克制自己 但又不时的会想到它。”一个Fans这样说。
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adidas三叶草商业展示设计
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品牌文化 Brand culture
Have Fun（享受快乐）
Lead（积极主动）
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品牌分类
Brand classification
作为阿迪达斯（adidas）旗下最具 年轻时尚风格的副牌，adidas NEO Label已经成为当今年轻人表 达自我与展现活力和对美好生活热 烈追求的最佳代言人。
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店面展示设计分析
Store display design analysis
店面简约大气彰显大众化的运动风潮，展柜和衣架的色调与店面的整 体色调相呼应，突出了服饰的色彩。
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设计意向图分析
Design intent figure analysis
专卖店外观个性时尚，展现三叶草品牌的潮流时尚的特色。
The end!
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品牌分类
Brand classification
运动经典系列（adidas Originals）
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品牌分类
Brand classification
adidasY-3
运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3的基 本形象概念。Y-3的时尚本质是运动的， 从品牌上市后引起的全球抢购，亚洲更 是面临严重缺货的盛况，可以说Y-3已 经开启新的时尚主义。
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品牌分类 Brand classification
运动表现系列(adidas performance)
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店面展示设计分析
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在照明上主要运用了轨 道射灯还有白炽吊灯， 简单的照明系统更加凸 显店面的时尚简约。
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设计意向图分析
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Brand objectives 品牌目标
阿迪达斯的目标是协调与员 工的私人和家庭需要的阿迪 达斯集团的商业利益。提出 工作与生活平衡方案：面向 家庭的服务，灵活的工作时 间和地点，人的发展和领导 能力相关的工作与生活的平 衡。
在展柜的设计上还是会运用白色的方块的形式，并且运用到三叶草的经典色调，白 蓝黑。
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设计意向图分析
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店面展示设计分析
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展台的设计上都会融入 每个季度的主打色调。
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Part 1
品牌分析 Brand analysis
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Brand introduction 品牌简介
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪 达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫· 达斯勒 （Adolf Adi Dassler）命名,1920年于接近纽伦堡的 黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日 以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共 同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫· 达斯 勒 （Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经 典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口 号——adidas is all in（全倾全力）。 Adidas (adidas) is a German sports goods maker, adidas AG, members of the company. With its founder Adolf das (Adolf Adi Dassler), named in 1920 in near nuremberg black cuo root ullah start production of footwear products. On August 18, 1949 in adidas AG name registration. Adidas was originally set up jointly by the two brothers, after the break, adolf's brother Rudolf das (Rudolf Dassler) opened a puma sports brand. The classic slogan: "nothing is Impossible, Impossible is nothing". In March 2011, paying 160 million euros to enable new slogan - adidas is all in (full) to.
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店面展示设计分析
Store display design analysis
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展示设计
Display design
阿迪达斯三叶草调研
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A
Brand introduction
品牌简介
目录
directory
B
Brand objectives
设计定位
Design positioning
三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有 阿迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地 球立体三维的平面展开，很像一张世界地图，它象征 着三条纹延伸至全世界。但从1996年开始，三叶草标 志被专门使用于经典系列Original产品。经典系列是 选择阿迪达斯历史上最好的产品作为蓝本，在对其面 料和款式进行略微修改之后重新发布的。整个系列更 趋时尚化，产品包括鞋、服装及包袋等附件。
品牌目标
C
The enterprise culture
品牌文化
Part 1
品牌分析 Brand analysis
D
Brand
旗下品牌
E
Brand classification
品牌分类
Part 2
设计说明
品牌分类 Brand classification
F
Design specification
G H
Part 2
品牌分类 Brand classification
adidas三叶草商业展示设计
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旗下品牌 Brand
阿迪达斯分为三个系列，分别为： 运动表现系列（三条纹标志）、运 动传统系列（三叶草标志)、运动 时尚系列(球状内含三条纹标志)。 运动表现系列专门致力于大众 体育运动事业，其定位是大众化的 运动风潮，采用阿迪三条纹标志， 价格较易大众所接受。 运动传统系列是阿迪达斯的经 典系列，其定位是复古经典风潮， 较之运动表现系列更为时尚、高端 一些。运动传统系列采用阿迪三叶 草标志（也是阿迪较早之前的标 志），因该系列推出的多为限量产 品所以价格较易为中高收入人群所 接受。
店面展示设计分析 Store display design analysis 设计意向图分析 Design intent figure analysis
Part 3
店面展示设计分析
Store display design analysis
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