adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
采用一种分析方法阿迪达斯
采用一种分析方法阿迪达斯引言阿迪达斯是全球著名的体育用品品牌，以其创新的设计和卓越的品质而闻名于世。
然而，要保持领先地位并满足消费者需求，阿迪达斯需要采用一种分析方法来了解市场趋势、竞争对手和消费者行为。
本文将介绍一种适用于阿迪达斯的分析方法，并解释其在制定营销策略、产品开发和品牌管理方面的应用。
SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略规划工具，用于评估一个组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
对于阿迪达斯来说，SWOT分析可以帮助其了解自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁。
在优势方面，阿迪达斯可以依靠其品牌知名度和全球销售网络来提高市场份额。
此外，公司在研发和创新方面的投资也是其优势之一，使其能够不断推出新产品和技术。
在劣势方面，阿迪达斯可能面临来自其他竞争对手的压力，如耐克和彪马等品牌。
此外，公司可能面临供应链管理和成本控制方面的挑战。
在机会方面，阿迪达斯可以利用全球体育市场的增长趋势来扩大市场份额。
此外，新兴市场和电子商务也为公司提供了增长的机会。
在威胁方面，阿迪达斯需要应对竞争对手的战略举措和市场趋势的变化。
此外，政府政策和经济形势的不确定性也可能对公司造成影响。
通过SWOT分析，阿迪达斯可以全面了解自身竞争优势和面临的挑战，以制定相应的战略和决策。
PESTEL分析PESTEL分析是用于评估宏观环境因素对组织的影响的工具。
在阿迪达斯的案例中，PESTEL分析可以帮助公司了解政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对公司经营的影响。
政治因素方面，政府政策和法规的变化可能会影响到公司的运营和国际扩张计划。
经济因素方面，经济增长率、汇率波动和通货膨胀等因素会影响到公司的销售和利润。
社会因素方面，消费者对时尚和体育健康的关注程度可能会影响到阿迪达斯的产品需求。
技术因素方面，新技术的发展可能会改变市场竞争格局，而阿迪达斯需要及时采用新技术来与竞争对手保持竞争力。
阿迪达斯STP案列分析课件
促销策略
广告宣传
阿迪达斯在广告宣传方面投入巨大，通过各种媒体和平台进行宣传推 广。
赞助合作
阿迪达斯积极参与各种体育赛事、明星代言等赞助合作，提高品牌知 名度和美誉度。
会员活动
阿迪达斯的会员制度还包括各种会员活动，如会员日、专属活动等， 提高会员忠诚度。
跨界合作
阿迪达斯还积极与其他品牌、艺术家等进行跨界合作，推出联名款和 限量版产品，吸引更多消费者关注和购买。
04 对策2
05 对策3
经济环境变化的挑战与对策
总结词
挑战描述
对策1
对策2
对策3
经济环境的变化是阿迪 达斯必须关注和应对的 另一个重要挑战。
全球经济环境的变化对 阿迪达斯造成了很大的 影响，如汇率波动、原 材料价格波动、政策变 化等，这些因素都可能 对企业的经营和发展造 成影响。
加强财务管理和风险控 制，合理规划资金使用 和降低成本，提高企业 的盈利能力和抗风险能力
加大研发投入，不断推 出具有创新性和差异化 的产品，以满足消费者 多样化的需求。
加强品牌营销和推广， 提高品牌知名度和美誉 度，增强消费者对品牌 的忠诚度和认可度。
通过合作、并购等方式 拓展市场份额，提高市 场占有率，增强企业的 竞争力。
消费者需求变化的挑战与对策
01 总结词
02 挑战描述
03 对策1
对其他企业的启示和建议
重视市场调研
企业应深入了解消费者需求， 通过市场调研找到适合自己 的细分市场，并制定相应的 产品策略和营销策略。
明确品牌定位
企业应明确自己的品牌定位， 并通过各种方式强化品牌形 象，提高消费者对品牌的认 知度和信任度。
加强产品创新
企业应注重产品的研发和创 新，以满足消费者不断变化 的需求，提高产品的竞争力 和附加值。
阿迪达斯的战略管理
大家好，今天由我们第二十组给大家带来关于阿迪达斯的战略管理，我们将分成adidas的简介、战略分析、战略选择、战略制定、战略实施、价值与启示六个方面来给大家系统讲解。
首先由尚浩给大家介绍一下阿迪达斯尚浩：在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位象征，而这种象征有人称之为“胜利的三条线”。
自1948年创立至今，adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。
因此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
阿迪达斯是德国运动用品制造商，目前Adidas在运动用品的市场占有率上紧随“Nike”其后排名第二为了能更加直观的了解阿迪达斯，我们做一份阿迪达斯的大事纪年表。
我们可以看到从1920的第一双运动鞋，1948年正式成立阿迪达斯到如今运动用品的市场占有率世界排名第二。
旗下还有三个著名的品牌，其产品类型涉及到服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品。
这经历将近一个世纪的历程的阿迪达斯身上的成功经验是值得我们去好好研究学习的。
那么接下来就由我的组员黄绍华为大家从战略分析的角度给大家分析一下阿迪达斯的光辉历程。
绍华：好的，谢谢尚浩的介绍，接下来我将从战略分析的角度为大家进行分析。
我将分成内外部环境分析、竞争对手分析来给大家进行讲解，首先是对其外部环境的分析，外部环境主要从宏观环境分析、竞争分析以及阿迪达斯的现状来分析。
（一）宏观环境分析2、经济去年由于原材料价格的上涨和消费的减缓，阿迪达斯品牌的订单减少了6%, 锐步品牌订单减少17％。
该集团预计2009年其营业额同比有可能下滑5％。
2008年阿迪达斯集团的营业额达108亿欧元，同比增长5％。
北美市场的营业额同比下降14％，而亚洲同比却增长了18％，亚洲市场已成为该集团继欧洲之后的第二个重要市场，欧洲市场去年同比增长7％。
去年其产品的分布：46％的营业额来自鞋，44％为纺织品，剩余的10％为辅助产品。
阿迪达斯集团的净利润已连续8年呈两位数增长，去年净利润增长达16％。
adidas阿迪达斯产品和品牌战略分析
2013-12-13
1、以产品组合丰富产品线
• 产品是能够提供给市场以满足需要和欲望的任何东 西。产品在市场上包括实体商品、服务、体验、事件、人 物、地点、财产、组织、信息和观念。产品组合是某一特 定销售商所能提供给消费者的一整套产品和项目。一个产 品组合由多种产品线组成。产品线是许多产品项目的集合 ，这些项目具有功能相似、用户相同、分销渠道同一、消 费上连带等特点。目前，阿迪达斯主要以运动鞋(篮球鞋 、足球鞋、网球鞋等)为主，同时纳入运动服、帆布鞋、 包、帽子、袜子等，不断地丰富其产品线。通过产品组合 策略，不断地更替产品生命周期，实现企业可持续盈利。 阿迪达斯通过不断的生产型号多样的运动鞋，然后在重大 体育竞赛中让运动员穿用有本公司标志的产品，并在此基 础上不断使产品更新换代，以此维护和扩展市场。
在公司发展过程中，阿迪达斯采取的是金字塔型的品 牌推广模式，在三个层次产生影响。 首先，该品牌吸引了许多想出成绩的运动员， 这不仅是出于他们对高性能运动装备的需要，更在于 阿迪达斯的不断革新，为选手们发挥高水平给予了技 术上实质的支持。 其次，阿迪达斯品牌在那些登上重大比赛领奖 台的运动员身上频频出现，激发了更多潜在消费者— ——周末探险者和业余运动员的需要。在这个层次上 ，真正能满足需求的产品和口碑传播起了关键作用。 第三，上述运动员的品牌偏好逐渐渗透到一般 普通健身者群中，而这却是一个最大的消费群体。通 过这种品牌推广方式，加之阿迪达斯已具有的强大市 场基础，其品牌的影响力迅速延伸至与体育运动相关 的各个层面。
阿迪达斯策划案
阿迪达斯策划案1. 引言阿迪达斯是全球著名的运动品牌，以其创新的产品和激励人心的市场策略而闻名。
本文将为阿迪达斯设计一个策划案，以进一步推广其品牌并提高市场份额。
2. 目标受众为了确保策划案的成功，我们首先需要明确目标受众。
阿迪达斯的主要目标受众是年轻的健身爱好者和运动员。
这些年轻人热爱运动，注重品质和时尚。
他们希望能够获得高性能的运动装备，同时也关注品牌的社会责任。
3. 品牌定位阿迪达斯作为一家全球领先的运动品牌，应该进一步巩固其品牌定位。
我们建议将阿迪达斯定位为“运动科技的领导者”。
通过强调品牌在运动科技方面的创新和领导地位，可以吸引目标受众并与竞争对手区分开来。
4. 策略一：创新产品推广为了巩固阿迪达斯的领导地位，我们建议推出一系列创新产品，并通过各种渠道进行推广。
这些产品可以包括运动鞋、运动服装和运动配件等。
我们将采用以下策略来推广这些产品： - 利用社交媒体平台进行产品预告和宣传，以引起目标受众的兴趣。
- 在各大运动赛事上设立展台，并提供试穿和试用机会，以增加产品的曝光率和口碑。
- 与一些知名的运动员或健身达人合作，进行产品推广，并通过他们的影响力吸引更多的目标受众。
- 在购买新产品的顾客中进行问卷调查，以获取反馈和改进产品。
5. 策略二：社会责任活动阿迪达斯一直以来都非常注重社会责任。
我们建议利用社会责任活动来提高品牌形象，并吸引更多的目标受众。
这些活动可以包括： - 在一些贫困地区设立运动场所，并提供免费的运动设备和培训机会。
- 与一些非政府组织合作，为那些有特殊需求的人提供定制的运动装备。
- 举办一些公益运动活动，如慈善跑步比赛，以增强品牌与健康生活方式的关联性。
6. 策略三：品牌合作与其他知名品牌或设计师合作，可以为阿迪达斯带来更多的关注和市场份额。
合作伙伴可以是其他运动品牌、时尚品牌或艺术设计师。
通过与这些合作伙伴的联名设计或共同推出限量版产品，可以吸引更多的目标受众，并提高品牌的独特性和时尚感。
力模型分析阿迪达斯
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组织力分析
组织架构与运营效率
组织架构
阿迪达斯采用矩阵式组织架构，将产 品线和区域市场相结合，以提高运营 效率。
运营效率
阿迪达斯注重运营效率的提升，通过 优化供应链管理、降低库存等方式， 提高整体运营效率。
人才队伍建设与激励机制
人才队伍建设
阿迪达斯重视人才队伍建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，打造高素质的人才队伍。
激励机制
阿迪达斯采用多种激励机制，包括奖金、股票期权、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
企业文化与价值观
企业文化
阿迪达斯注重企业文化的建设，强调创 新、卓越、团结和可持续发展等价值观 。
VS
价值观
阿迪达斯坚持诚信、公平和创新等核心价 值观，并将其贯穿于企业的经营活动中。
05
财务力分析
营收状况与盈利能力
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严格把控
阿迪达斯对产品质量进行 严格把控，确保每一件产 品都符合高标准的质量要 求。
科技含量
阿迪达斯在产品中融入多 项科技元素，如Boost中 底、Bounce缓震等，提 升了产品的性能表现。
耐用性
阿迪达斯注重产品的耐用 性，力求让消费者在长时 间内都能享受到舒适稳定 的穿着体验。
产品定价与销售策略
THANKS
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营收状况
阿迪达斯在过去的几年中，营收持续增长，尤其在亚洲和北美市场表现出色。 随着品牌影响力的提升和产品线不断丰富，营收规模有望继续扩大。
盈利能力
阿迪达斯通过有效的成本控制和品牌营销策略，实现了较高的利润率。尤其是 在鞋类和服装类产品上，阿迪达斯凭借其创新设计和优质材料，赢得了消费者 的青睐，盈利能力较强。
阿迪达斯营销分析课件
价格策略
中高端定位
阿迪达斯的产品定价属于 中高端，强调品牌价值和 优质体验。
价格差异化
针对不同市场和消费群体 ，阿迪达斯采用不同的价 格策略，以更好地满足市 场需求。
促销活动
阿迪达斯会不定期举行促 销活动，如打折、满减、 赠品等，吸引消费者购买 。
渠道策略
线上渠道
阿迪达斯积极开拓线上销售渠道 ，通过官方网站、电商平台等途
成功案例二：Originals复古系列
总结词
经典款式、广泛受众、多渠道营销
详细描述
Originals复古系列是阿迪达斯针对不同年龄段和消费需求的受众推出的经典款式 。通过多渠道营销策略，如线上社交媒体推广、线下门店展示等，吸引了大量消 费者购买。
失败案例：Stan Smith鞋款营销
总结词
市场饱和、定位不准确、缺乏创新
详细描述
阿迪达斯已经推出了定制化的鞋类和服装服务，消费者可以根据自己的喜好选择颜色、材质和设计。 未来，阿迪达斯可能会进一步扩大定制化的范围，包括更多的产品线和更丰富的定制选项。
虚拟现实与增强现实技术应用
总结词
阿迪达斯将运用虚拟现实和增强现实技 术提升消费者体验，提供更加沉浸式的 购物和品牌互动。
话题营销
通过发起话题挑战和互动活动，引导用户参与讨论和分享，提高 品牌曝光度。
故事营销
利用社交媒体平台的故事功能，发布品牌故事和用户故事，增强 用户对品牌的认同感和归属感。
用户互动与社群建设
互动活动
阿迪达斯在社交媒体上开展多种互动活动，如抽奖、问答和投票等 ，鼓励用户参与并分享。
社群运营
通过建立品牌社群，聚集对阿迪达斯感兴趣的用户，提供交流平台 和专属福利，增强用户忠诚度。
Adidas战略
Adidas战略概述Adidas是一家全球知名的运动品牌，成立于1949年。
多年来，Adidas一直以创新和高品质的产品闻名于世，并通过不断推陈出新的战略来保持竞争优势。
本文将探讨Adidas的战略，包括品牌定位、市场扩张、创新和可持续发展等方面。
品牌定位Adidas的品牌定位非常清晰，其目标消费者主要是年轻、活力四溢的运动爱好者。
品牌定位主要体现在以下几个方面：1.设计创新：Adidas一直注重产品的设计创新，力求每一款产品都具有吸引力和差异化。
例如，Adidas运动鞋的设计经常结合运动科学和时尚元素，既满足了运动性能的需求，又符合时尚潮流。
2.精细制造：Adidas对产品的品质要求非常严格，致力于生产出高品质、耐穿的运动产品。
通过使用先进的制造工艺和材料，Adidas确保产品的舒适性和耐用性。
3.体育赛事赞助：Adidas积极参与体育赛事的赞助，与一些世界级的运动员和球队建立战略合作伙伴关系。
这些赞助活动不仅提高了品牌的知名度，同时也与品牌的核心价值观——推动运动员和运动的力量相契合。
市场扩张Adidas战略的重要组成部分之一是市场扩张。
Adidas通过以下几个方面来拓展市场：1.地理扩张：Adidas将市场目标聚焦于全球各个地区，特别是一些新兴市场。
公司通过与当地零售商建立合作关系，开设品牌专卖店，扩大销售网络。
2.渠道多元化：除了传统的线下零售渠道，Adidas也在积极开拓线上市场。
公司通过自己的官方网站和其他电商平台销售产品，提高产品的可及性和销售额。
3.产品线扩展：Adidas不仅在运动鞋和运动服饰领域取得了巨大成功，还扩展了其他运动相关产品的线路。
例如，公司推出了运动手表、健身设备等产品，满足了消费者对全方位健康生活的需求。
创新创新是Adidas战略的核心驱动力之一。
公司不断通过技术创新和产品创新来提高产品性能和用户体验。
以下是一些创新领域的例子：1.材料创新：Adidas致力于发展和采用先进的运动材料，如Boost中底科技和Primeknit面料。
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
阿迪达斯战略分析耐克和阿迪达斯的战略分析
阿迪达斯战略分析耐克和阿迪达斯的战略分析导读：就爱阅读网友为您分享以下“耐克和阿迪达斯的战略分析”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!耐克和阿迪达斯的五力模型分析一、分析框架及市场基本状况迈克尔?波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。
对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。
首先，这个领域存在较高的进入壁垒。
美国运动鞋产业由“不用工厂生产”的品牌型公司组成，大公司在广告、产品开发以及销售网络、出口方面都更有成本优势。
更重要的是，品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的屏障。
其次，供应商的议价能力较弱。
因为大多数运动鞋产业的投入都是同质的，特别是在耐克发起了外购浪潮后，超过90％的生产都集中在低工资、劳动力远远供过于求的国家。
第三，运动鞋的终端消费者在意价格，同时对时尚潮流更加敏感，但是对于公司的利润率并没有极为负面的影响。
因为如果存在利润的减少，那么这将通过降低在发展中国家的生产来弥补。
此外，大多数品牌在产品差异化方面很成功，这阻止了购买者将品牌同不断转换的品牌形象联系起来。
第四，因为其他鞋类都不适宜运动，所以现在还没有运动鞋类的完全替代产品。
第五，美国运动鞋市场被看作具有挑战性并已饱和，充满激烈的竞争且增长缓慢，因此对于新进入者只有很小的空间。
耐克、阿迪达斯和锐步，这些主要品牌抢占了超过一半的市场份额并保持相对稳定。
通过分析我们可以看到，一方面，这是一个令人垂涎的市场，不过壁垒高筑，有较低的供应商议价能力，适度的购买者议价能力并且没有知名品牌的替代产品，很难挤出利润。
另一方面，当除了高度市场集中但没有任何垄断力量时，区域里的对抗十分激烈。
因此，在这个竞争环境中，独立公司的超常利润的持续性在很大程度上依靠他们的策略。
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运动传统系列（三叶草） 3、旗下品牌 originals
（Brands）
1、运动表现系列（三条纹） sports performance
Adi Dassler,in 1948 created the adidas, brand, and in 1949 designed the first pair of shoes which has three lines in the shape in adidas brand . Since then, people will conti -nue to see the "victory of the three lines" set by the victory screen in the sports stadium . Now, the three-stripe logo the sports perfo – mance series, which was launched in 1997. Adi Dassler于1948年创 立了adidas品牌，并在 1949年设计出adidas品牌 里第一双有三条线造型的 运动鞋。从此，人们便不 断在运动场上见到「胜利 的三条线」所创下的胜利 画面。现在，三条纹标志 表示运动表现系列，该系 列于 1997 年被推出。
The new brand adidas Y-3 that designed by both the world's top designer Yohji Yamamoto and adidas was born in 2002. The ‘Y’ in the brand represents YohjiYamamoto, and ‘3’ represents the three lines adidas logo. Since then, adidas has created a new brand: sports fashion series. This series includes: Y-3, SLVR, NEO SABLE and Porsche Design Sport. 由世界顶级设计师山本耀司与adidas合作的全新 品牌Y-3诞生于2002年。品牌的Y代表YohjiYamamoto ，而3则代表adidas三条线的logo。从此，阿迪达斯 开创了一个新的品牌系列：运动时尚系列。这个系 列包括: Y-3、SLVR、NEO SABLE、Porsche Design Sport
2、运动传统系列（三叶草） adidas originals
The clover became the Adidas logo in 1972 , and all the adidas products use this flag.The shape of clover just like the plane when three-dimensional earth expand,and much like a map of the world. It symbolizes the three stripes extend to the world. The clover logo is specifically used in the classic series of adidas Original Adidas products since 1996, .
4、广告与代言 （ Advertising and endorsement）
阿迪达斯广告语:
“Impossible is Nothing” 没有不可能 加内特:You are fooled(你被耍了 ) 邓肯:They fooled you(你还真以为) 加内特:Cause you believe that was about me(那是我 一个人干的) 麦迪:It takes five,Baby(比赛,是五个人的) 加内特:But you are not a fool (信不信由你)
三叶草从1972年开始成为阿迪达斯的标志，当时所有阿 迪达斯产品都使用这一标志。三叶草的形状如同地球立体三 维的平面展开，很像一张世界地图，它象征着三条纹延伸至 全世界。从1996年开始，三叶草标志被专门使用于阿迪经典 系列 adidas Original 产品。
3、运动时尚系列 运动传统系列（三叶草） sports style originals
篮球： 姚明，阿伦· 艾弗森，约翰· 沃尔，特雷西· 麦克格雷迪，蒂姆· 邓肯，约什 · 史密斯，安托万· 贾米森，德怀特· 霍华德等 当然在拳击、游泳、橄榄球、冰球等其他运动项目也有很多的代言人。
Muhammad Ali 穆罕默德· 阿里
梅西、比利亚代言F50系列 Lionel Andrés Messi 里奥· 安德列斯· 梅西
2013-12-13
3、重视产品的科技创新
• 阿迪达斯一直比较重视产品的质量及创新 ，以产品创新为发展动力，通过科技领跑来实现 产品的差异化。从原材料采购到成品交付中的每 个环节，都遵循着国际检测标准，保证每一件产 品的质量。在阿迪达斯鞋类产品中，诞生了世界 上第一双冰鞋，第一双多钉扣鞋，第一双胶铸足 球钉鞋，尤其是其阿迪达斯的旋人型鞋钉，是一 个非常革命性的概念，人们甚至认为它为德国足 球队1954年获得世界杯立下了汗马功劳。衣服的 面料纤维以“纳米”为主要材料，仅为头发丝的 五十分之一，对体育用品性能的改进起到极大的 推动作用。
代言人：
足球： 梅西，卡卡，比利亚，哈维，贝克汉姆，加雷斯贝尔，纳尼，弗莱彻， 卡佐拉，魏斯，比尔萨，阿内尔卡，耶伦，阿尔维斯，赫弗伦等 （中国：于 海，韩鹏，赵旭日，郑智，蒿俊闵，杨昊，李玮峰等）
网球： 德约科维奇，穆雷，萨芬，巴格达蒂斯，冈萨雷斯，特松加， 西蒙，沃达斯科，布莱恩兄弟，海宁等 田径： 泰森· 盖伊，坎贝尔，罗伯斯，瓦里纳，格布雷西拉西耶，菲 利克斯，弗拉西奇，加纳罗林森
一、阿迪达 斯概述
1.企业简介
2.企业大事件
3.旗下品牌
4.广告与代言
产品类别： 国家：德国 球类和田径运动服饰、瑜伽服饰、运动配饰 (腕表、眼镜等)、鞋类、男士香水和护肤品 创建年代：1924年
1、企业简介
（Enterprise introduction）
阿迪达斯 品牌档案： (The Brand files of adidas)
。 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年："FeetYouWear"运动鞋上市
2、企业大事件： (The big events)
1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世 的 赛拉蒙公司。 2000年：喊出"没有不可能"（impossible is nothing）口号 ，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 2005年：收购运动品牌Reebok公司, 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。 2008年：adidas custom-made for beijing 专为北京打造 帮助 运动员实现不可能 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完 美”这一崭新的品牌形象。 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯
David Beckham 大卫· 贝克汉姆
Yao Ming 姚明
Tim Duncan 蒂姆· 邓肯
Justine Henin 海宁 Andy Murray 安迪· 穆雷
刘翔与罗伯斯
Dayron ROBLES Planas 戴伦· 罗伯斯
二、产品战略
1、产品 2、产品包装 3、产品的科技创新 4、市场定位 5、价格
2013-12-13
4、不断修正市场定位
• 体育用品市场是具有明显的按照年龄的市场分层特 征，因此确定营销目标极为重要。1988年，阿迪达斯由于 市场定位不清晰等，市场占有率急剧下滑，在这种情形下 ，罗伯特· 路易斯· 特雷福斯将其市场定位进行了修正，将 目光投向体育用品的最大潜在消费群，年龄在12~20岁的 青少年。同时，在中国的重点城市大力推广“街头篮球赛 活动”，将营销目标锁定在18~25岁的年轻运动爱好者， 这种营销策略获得了极大的成功，为该品牌占据了相当比 例的市场份额。同时，阿迪达斯在市场定位方面，专门设 立了市场分析部门，定期的分析、报告体育用品市场和行 业不断变化的环境，及时提出应对的策略。但是，相比耐 克公司来说，阿迪达斯在市场需求量以及竞争因素方面缺 乏更好的调查，从而不能有效地调整自己的经营策略。
adidas的故事
五四三二一 、、、、、 分竞品产阿 析争牌品迪 总对战战达 结手略略斯 概 述
• 众所周知，阿迪达斯是当今世界著名的体 育品牌之一，与耐克、锐步等品牌占据了 全球体育用品消费的主要市场份额。阿迪 达斯从1920年创立以来（“ADIDAS”商标 注册于1948年），既有过成功的辉煌，也 有过失败的教训。
2013-12-13
2、产品包装
• 阿迪达斯认为包装材质选择应体现服装产 品的品质，色彩设计应体现服装品牌风格 和个性，文字图形设计应便于消费者记忆 ，应注重对服装品牌信息的传达和印刷工 艺、结构造型对服装产品定位及品牌形象 的展示；以及企业应重视包装的营销作用 ，通过包装提运动装产品的市场地位和运 动装品牌的市场价值。
国家(Country)：德国(Germany )
创建年代(Create Age)：1924年
品牌注册登记年代(Brand Registration Time)： 1949年
创始人(Founder)：阿道夫· 达斯勒 (Adolf Adi Dassler)
公司总部(Company headquarters)：德国纽伦(Nuremberg, Germany)