阿迪达斯案例分析
阿迪达斯的流通加工案例1
阿迪达斯的“流通加工”（案例1）阿迪达斯公司在美国有一家超级市场,设立了组合式鞋店,摆放着不是做好了的鞋,而是做鞋用的半成品,款式花色多佯,有6种鞋跟、8种鞋底,均为塑料制造的,鞋面的颜色以黑、白为主,搭带的颜色有80种,款式有百余种,顾客进来可任意挑选自己所喜欢的各个部位,交给职员当场进行组含.一双崭新的鞋便垂手可得.这家鞋店昼夜营业,职员技术熟练.鞋子的售价与成批制造的价格差不多,有的还稍便宜些.所以顾客络绎不绝,销售金额比邻近的鞋店多十倍.思考：流通加工的作用及其现实意义有哪些?迪安食品公司鲜牛奶配送（案例2）迪安食品公司打算在墨西哥市场投放牛奶制品和冷冻蔬菜。
对于这家有23亿美元资产、总部设在芝加哥、仅在美国从事销售活动的公司来说，这是一项重大的举措。
由于北美自由贸易协定允许开放墨西哥市场，迪安食品公司正在利用机会将其产品介绍给9千万新的消费者。
牛奶是一种特别吸引人的产品，因为墨西哥新鲜牛奶短缺，而人口中有一半年龄在18岁以下(主要的喝牛奶者)。
并且，因为政府的限价，还没有什么动力驱使批发商和零售商推销该产品。
在投入这项冒险事业之前，迪安指派了两名经理去研究墨西哥市场营销和物流需求。
迪安还寻求专业厂商Tetra Pak公司的合作，这是他的包装供应商之一，经营着一家大型的墨西哥公司。
迪安首先通过建立一家合资企业把目标对准墨西哥奶制品市场。
该合资企业期望配送商有经验处理迪安的牛奶和奶制品，将其装运到边界城镇。
墨西哥现在消费迪安的EI Paso奶制品公司的1／3的产品。
迪安食品的合资企业仍然需要解决几个问题。
第一个问题是个冷藏问题，因为绝大部分的产品是在小型的“夫妻”店里出售的，这类店里几乎没有什么冷藏设备。
因为产品的堆放空间缩小了，在货架上的保存期也缩短了，迪安就把加仑壶包装改成小纸箱包装。
第二个问题与超市有关。
这些超市常常通宵停电，造成冰淇淋产品反复地融化和冻结，以致于损害了产品的质量。
迪安正在考虑的一个解决办法就是自己购买冰箱并对店里24小时维持供电进行补贴。
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
(完整版)流通加工案例分析
与生产加工相比，流通加工有何特点 ？ 1、提高原材料利用率 通过流通加工进行集中下料，将生产厂商直接运来的简单规格产品，按用户
的要求进行下料。例如将钢板进行剪板、切裁；木材加工成各种长度及大小的板、 方等。集中下料可以优材优用、小材大用、合理套裁，明显地提高原材料的利用 率，有很好的技术经济效果。
• 通过流通加工，降低整个物流系统的成本。 • 通过流通加工，提高物流对象的附加价值。
1、对食品进行流通加工，其作用体现在哪些 方面？
流通加工的作用可归纳为： 1，适应多样化的客户的需求 ，流通加工也 可以起到促进销售的作用。比如，将过大包 装或散装物分装成适合依次销售的小包装的 分装加工；将以保护商品为主的运输包装改 换成以促进销售为主的销售包装，以起到吸 引消费者、促进销售的作用；将蔬菜、肉类 洗净切块以满足消费者要求等等。
流通加工案例分析
组员：XXXX XXX XXX
阿迪达斯额成功之道
• 阿迪达斯公司在美国有一家超级市场，设立了组 合式鞋店，摆放着不是做好了的鞋，而是做鞋用 的半成品，款式花色多佯，有6种鞋跟、8种鞋底 ，均为塑料制造的，鞋面的颜色以黑、白为主， 搭带的颜色有80种，款式有百余种，顾客进来可 任意挑选自己所喜欢的各个部位，交给职员当场 进行组含。只要10分钟，一双崭新的鞋便唾手可 得。
流通加工和生产加工相比有以下一些区别： （1） 从加工的对象不同来说：流通加工的对象是进入流 通领域的商品；生产加工的对象不是最终商品而是原材料、 零配件、半成品。 （2） 从加工程度的深浅来说：流通加工大都为简单加工， 是生产加工的一种辅助和补充；而生产加工则较为复杂。 （3） 从加工的目的不同来说：生产加工的目的是创造价 值和使用价值；流通加工的目的是完善商品的使用价值并 在对原商品不作大的改动情况下提高其价值。 （4） 从组织加工者不同来说：流通加工的组织者是从事 流通工作的商业企业或物流企业；而生产加工的组织者则 是生产企业。
耐克、阿迪达斯两大公司重大公关危机案例分析
一.耐克公司的2次公关危机案例分析1.“恐惧斗室”广告带文化歧视引发公共危机2004年11月，由NBA巨星勒布朗·詹姆斯主演的最新耐克篮球鞋广告片《恐惧斗室》在国内上映，让耐克公司意想不到的是，这部广告片激怒了中国人敏感的民族自尊心。
广告一共5个场景。
第一个场景：詹姆斯走到一楼大厅内。
这里有一个擂台，台阶旁还立着两个石狮子。
突然从空中落下一位中国人模样的老者，身穿长袍。
两个人随后开始“争斗”。
突然，詹姆斯做出一个杂耍般的动作，从背后将篮球扔出，经柱子反弹将老者击倒，后跃起上篮得分。
第二个场景：詹姆斯来到二层。
这里到处飘着美钞和身穿中国服饰的妇女。
漂浮的女子与敦煌壁画中的飞天造型极其相似。
这些女子暧昧地向主人公展开双臂。
不过，随着詹姆斯扣碎了篮板，“飞天形象”随之粉碎。
在名为“自鸣得意”的第四个场景中，篮板旁出现了两条中国龙的形象，二龙吐出烟雾和阻碍詹姆斯的妖怪。
不过，詹姆斯几个动作晃过所有障碍，投篮得分。
其他两个场景没有“中国元素”出现。
在广告中，无论是石狮，穿长袍的中国老者还是飞天女子，都是中国传统文化的一种象征，至于龙，则更是中国数千年帝王之家的一种图腾。
这些凝结着中华民族传统文化精神并体现国家民族尊严和民族利益的形象，在广告中，全部被击败。
《恐惧斗室》潜意识上对国人的思想意识、情感以及价值体系进行了冲击，詹姆斯击败所有中国元素的一幕幕镜头容易让国人产生联想，最终对耐克品牌以及这则广告产生意识上的反感。
11月26日前后,各媒体竞相关注这则中国元素屡败屡战的广告。
很多观众认为，“争斗中“中国人”毫无还手之力，飞天形象和美元放在一起，龙作为中华民族的图腾被妖魔化，让人觉得耐克公司玷污了中国文化，甚至是侮辱了中国人。
新加坡当地的华裔更是联名向政府请愿，要求对耐克的这则广告进行“严打”。
11月30日,耐克公司发表声明称,“恐惧斗室”广告宣扬了一种积极的人生态度，耐克希望借助此广告鼓励年轻人不断的面对来自各方面的恐惧，只有坚持并战胜恐惧，战胜自我，才会不断成长。
Adidas网络营销案例分析
阿迪达斯有限公司网络营销案例分析班级：信息0902姓名：袭墨学号： *************指导老师：***一、案例企业选取经过目前阶段的学习，我已经掌握了一定的网络金融和网络营销知识，并希望能够在此次作业中有所展现，并经受住考验。
在此次小组作业中，我们小组决定经营日常生活中的必备品鞋类。
原因是市场行情比较容易掌握，有助于抓住客户心理，便于展开更多的促销营销活动。
由于我们的经营方向是鞋类而且是运动鞋，所以我选择这一类产品中的高端产品——阿迪达斯公司。
首先阿迪达斯公司引领目前世界鞋类设计潮流，其具有相当先进的营销理念和企业管理理念，其次阿迪达斯公司成立1949年8月18日，历经多年的发展，已经成为国际顶尖运动产品品牌。
所以我将针对阿迪达斯体育用品有限公司的网络营销进行分析，并选取较为经典的网络营销案例进行分析。
二、选取案例内容阿迪达斯经典营销案例只要你是个足球迷，那你一定记得2006世界杯期间阿迪达斯的那则经典网络广告，一个叫荷塞的小男孩在破旧的街巷苦练球技，此时出现另外一个小男孩提出要挑战荷塞，于是一个不可能出现的故事就此展开：两人猜拳选择组建自己的巨星球队，西塞、卡卡、兰帕德、贝克汉姆、齐达内甚至普拉蒂尼、贝肯鲍尔都成为了两个小男孩的队友，一场梦幻般的球赛在广告片中变成现实。
这则叫做“+10”的广告借助虚幻的场景诠释了Impossible is nothing的运动理念，哪怕你只是一个普通的足球爱好者，同样可以拥有着与巨星竞技的梦想，最终成为Adidas的潜在消费群。
红极一时不代表永恒取胜，更何况足球装备的鼻祖ADIDAS正面临着劲敌NIKE 猛烈的冲击，光有概念没有清晰的产品显然不能让自己占据激烈市场竞争的有利地位，世界杯之后的ADIDAS给了我们答案，在最近更新的ADIDAS全球网站中我们看到了清晰的ADIDAS2007足球产品战略，一则全新的足球广告已经浮出水面，可以理解为这是一个在“荷塞+10”系列基础上衍生的创意。
阿迪达斯案例分析
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁
渠道
对象
经销商渠 道 电子商务
新生代市 场
主阵营
二三线城 市
经验值
在二三线城 市高，一线 则弱
•3
（二）、阿迪达斯公司大事记
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋 1948年：adidas品牌正式注册 1949年：三条纹标志问世 1970年："Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世 1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps吸震跑鞋问世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing）口号，成功的创造流 行新话题
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
案例分析阿迪达斯品牌战略
案例分析阿迪达斯品牌战略案例分析：阿迪达斯品牌战略在当今激烈竞争的市场环境下，品牌战略对于企业的长期发展至关重要。
本文将以阿迪达斯为例，探讨该品牌在过去几十年中所采取的战略举措，并分析这些举措对于该品牌成功的影响。
一、品牌定位阿迪达斯是全球知名的运动品牌，成立于1949年，最初以专注于生产和销售足球鞋的形象而闻名。
然而，随着时间的推移，阿迪达斯逐渐扩展其产品线，涵盖了运动鞋、运动服装和各种配件。
品牌决策者意识到，阿迪达斯需要在激烈的市场竞争中找到自己的独特定位。
为了确立品牌定位，阿迪达斯采取了以下策略：1. 多元化产品线：阿迪达斯通过不断创新和扩展产品线，满足不同消费者的需求。
例如，他们推出了专为不同运动项目设计的鞋类和服装系列，如足球、篮球、跑步等。
2. 品牌大使：阿迪达斯聘请了众多知名运动员作为品牌大使，这些运动员以其卓越的成就和个性魅力吸引着年轻人。
这种合作关系帮助阿迪达斯树立了运动性能和时尚潮流的形象。
3. 品牌协同推广：阿迪达斯与大众文化、艺术和娱乐界的合作，进一步巩固了品牌形象。
例如，与音乐人、设计师和艺术家的合作，为阿迪达斯带来了品牌的活力和创新形象。
通过以上策略，阿迪达斯成功地将自己定位为运动性能与时尚潮流兼具的品牌，这为其后续的市场拓展奠定了坚实的基础。
二、市场拓展1. 地域扩张：阿迪达斯迅速进军亚洲市场，并在中国、印度等新兴经济体取得了显著的销售增长。
这一战略减轻了品牌在欧美饱和市场的依赖性，实现了全球市场的平衡。
2. 体验式营销：阿迪达斯注重创造与顾客互动的体验，通过体育比赛、活动和社交媒体等渠道与消费者进行沟通。
这种策略有助于加深消费者对品牌的认知和忠诚度。
3. 数字化转型：随着互联网和移动技术的飞速发展，阿迪达斯将数字化转型视为一个重要机遇。
他们积极投资于电子商务、数据分析和虚拟现实等技术，以提升销售渠道效率和顾客体验。
以上策略使阿迪达斯成功地实现了市场拓展和品牌影响力的增强。
阿迪达斯案例分析
（4）阿迪达斯赞助奥运会和残奥会的10万志愿者服装，这使 它自身品牌的形象更加清晰的展现在消费者眼前，使阿迪达 斯的品牌文化深入人心。
助
2020/12/1
阿迪达斯是如何打动奥组委， 最终成为北京奥运会合作 伙伴的？
2020/12/1 （1）阿迪达斯投入13亿赞助奥运会，赞助金额庞大。
（三）、阿迪达斯商标简介
20201/1.2/阿1 迪达斯三叶草logo 很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的
花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中 的“更高，更快，更强”。但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将 三个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界 地图非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着 阿迪达斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹标志
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条纹 的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目标的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在 一定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时 尚前沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
五、阿迪达斯奥运营销成功的原因
2020/12/1(1)阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销
奥运赛事赞助 明星的赞助 项目团队赞助 众体育活动赞助
（2）阿迪达斯抓住2008奥运会的每一个可能机会，创造生动 的宣传题材以及有趣的故事，不断展露不断接触目标受众， 建立起知名度、实力性和新鲜度，让更多的人群了解乃至认 同，同事适时激活各类媒体，广泛参与或报道 。
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5/15/2020
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁
渠道
对象
经销商渠 道 电子商务
新生代市 场
主阵营
二三线城 市
经验值
在二三线城 市高，一线 则弱
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在 其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯（"Adidas"） 以其创办人阿道夫·达斯勒（Adolf Dassler）的绰号（Adi）加上姓 氏（Dassler）的头三个字母组成。
在运动用品的世界中，adidas一直代表着一种特别的地位， 而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年创立至今， adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩，成就了不少的丰功伟业。因 此，adidas也可以说是集合了众人信赖及尊敬的最佳典范。
5/15/2020
（三）、阿迪达斯商标简介
1.阿迪达斯三叶草logo 很多人因为外形的原因都认为阿迪达斯三叶草的标志代表的是一朵盛开的
花，分别代表着奥运精神（同时也是全世界运动员一直以来追求的目标）中的 “更高，更快，更强”。但是实际上，阿迪达斯三叶草标志原本代表的是将三 个大陆板块连接在一起——其形状如同地球立体三维的平面展开，与世界地图 非常相似，象征着延展到全世界的运动力量。同时，这个标志也象征着阿迪达 斯品牌的创始人阿迪·达斯勒在运动鞋上所缝的三条纹路。 2.阿迪达斯三条纹标志
（二）价格策略
在体育营销中，价格行为是企业市场行为的主要内容，也是一 个企业盈亏的主要因素之一，由于国际运动品牌发展已经成熟，因 此企业制定的价格策略，一定要适合于目标受众的消费水平，这样 也使得自己的产品比较大众化，适合于中国的市场需求，而且这也 是本土企业所特有的优势。
阿迪达斯在定价策略上采用了差别定价法，即针对不同的产品 系列，根据其服务的目标市场，顶出相应的价格。阿迪达斯在定价 上主要考虑了其在中国市场的战略、竞争对手的定价以及市场需求 等因素。 运动表现系列采用的是比竞争对手略低的定价。 运动传统系列采用的是高价策略。 运动时尚系列采用的是高溢价策略。
选择合适的媒体节目进行广告投放。电视、报纸、广播、互联网 让消费者在关心体育新闻时能反复触及商品品牌。媒体节目赞助广 告与常规性广告的不同在于，赞助广告是媒体节目的一部分，观众 不能随意避开广告的收看。
5/15/2020
五、阿迪达斯奥运营销成功的原因
(1)阿迪达斯针对奥运会展开了各个层面上的体育营销
3、旗下的服饰注重透气与排汗、 4、阿迪达斯组织内部欠缺把
舒适性与运动性强。
握市场、搜集市场信息的功
4、行销通路广，例如在Windows 能。 Live上投放Tab标签广告，创造
极强的广告曝光率。
5、注重服务行销，重视市场趋 势，(不仅对于商品的品质要求 甚严，对于从上到下的服务机制 也十分重视)。
6、有效地结合运动赞助策略。
5/15/2020
三、SWOT分析
机会
威胁
1、当今世界，全球政治经济 1、竞争对手的威胁。在中
一体化的速度加快，多数国家 国市场，运动行业的进入壁
政局稳定为阿迪达斯在国际市 垒和退出壁垒的阻碍都较低。
场上的发展提供良好的环境。 就为阿迪达斯带来很多的本
2、广告的吸引力高(
目录
一、阿迪达斯公司简介 二、阿迪达斯竞争对手分析 三、阿迪达斯SWOT分析 四、阿迪达斯的营销策略 五、阿迪达斯奥运营销会成功的原因
六、阿迪达斯的奥运营销策略
一、阿迪达斯公司简介
• （一）公司简介
阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf Adi Dassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫 （Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG 名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫 的哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）开设了敌对的运动品牌彪 马。
较低 稳固二三 线城市
5/15/2020
三、SWOT分析
优势
劣势
1、品牌知名度高
1、造型设计不够多元、创新。
2、将传统的“运动鞋”和“运 2、成本较高、价格昂贵。 动服”双重点结构，转型成“专 3、阿迪达斯管理当局沉迷于
业运动”、“运动经典”、“运 原有的经营理念，缺乏灵活
动时尚”的三部门结构。
多变的领导方式；
奥运赛事赞助 明星的赞助 项目团队赞助 众体育活动赞助
（2）阿迪达斯抓住2008奥运会的每一个可能机会，创造生动 的宣传题材以及有趣的故事，不断展露不断接触目标受众，建 立起知名度、实力性和新鲜度，让更多的人群了解乃至认同， 同事适时激活各类媒体，广泛参与或报道 。 （3）阿迪达斯对自己的品牌有个很好的定位，找对了自己的 目标市场。 （4）阿迪达斯赞助奥运会和残奥会的10万志愿者服装，这使 它自身品牌的形象更加清晰的展现在消费者眼前，使阿迪达斯 的品牌文化深入人心。 助
（一）防守对策：以静制动，静观中国市场行情。 1、不断地技术（科技）创新是品牌保持领先和活力，实现专业 化，最终赢得市场的先决条件。 2、通过细分市场上的准确定位和突破，由一点切入或主推一点 ，树立细分市场的专业形象和品牌号召力，是实施品牌延伸的有力 保障。 （二）强攻策略：环环相扣。 例如，阿迪达斯在他通过在奥运会上有夺金希望的运动员穿上 自己的鞋子从而夺取相当多的金牌，借此再一次达到了品牌效应并 且一举走向高端的品牌行列。这就体现了阿迪达斯的强攻策略。 （三）全面开展广告攻势。 （四）品牌构建战略。
（4）阿迪达斯品牌知名度高，有很深的影响力。
（5）除资金和品牌优势外，阿迪达斯与国际奥委会以及各个体育联 合会长久而良好的合作关系以及丰富的运作经验。
（6）阿迪达斯的理念与北京奥运会的理念非常融合。
（7）阿迪达斯参与北京奥运项目的团队成员基本上都是中国人，深 知中国文化。
5/15/2020
六、阿迪达斯的奥运营销策略
5/15/2020
5/15/2020
（1）阿迪达斯投入13亿赞助奥运会，赞助金额庞大。
（2）阿迪达斯支持奥运会有80年的历史，有着参与奥运活动的丰富 经验。
（3）阿迪达斯的市场营销能力强，这也是北京奥组委所看重的。北 京奥组委也希望能够在全世界范围内吸引大家的关注，所以阿迪达斯这 样的一个国际品牌，应该能够帮助北京奥组委在全世界的消费者和观众 面前展现北京奥运会的魅力。
•3
（二）、阿迪达斯公司大事记
1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋 1948年：adidas品牌正式注册 1949年：三条纹标志问世 1970年："Telstar"成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世 1979年：全球最畅销的足球鞋"Copa Mundial"上市 1985年：Aps吸震跑鞋问世 1988年：adidas革命性的"Torsion"系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列 1993年：adidas发明"TubularTechnology" 1994年：推出革命性的新产品"Predator"足球鞋 1996年：“FeetYouWear”运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世的赛拉蒙公司 2000年：喊出“没有不可能”（impossible is nothing）口号，成功的创造流 行新话题
5/15/2020
· 2002年：推出“a3”系列跑鞋。此系列产品由于设计缺陷，使得“召回事 件”首次发生在鞋类产品之中。 · 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋2005年：以31亿欧元的价格， 收购运动品牌Reebok公司，并获得旗下Rockport品牌。随后成立adidas-GROUP 集团，旗下拥有adidas、taylormade、reebok。 · 2006年：推出“adidas 1.1”升级版电脑芯片智能跑鞋。北京奥组委05年 1月24日在这里宣布，阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯－所罗门集团成为 北京2008年奥运会合作伙伴。 · 2008年：adidas custom-made for beijing专为北京打造，帮助运动员 实现不可能。 · 2009年：adidas又一新品牌SLVR, 带给我们的是“简洁的完美”这一崭 新的品牌形象。 · 2010年：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。 · 2012年：阿迪达斯成功入选全球可持续发展百强企业。