阿迪达斯广告案例分析
阿迪达斯案例
阿迪达斯案例阿迪达斯（Adidas）是世界著名的运动品牌，成立于1949年，总部位于德国赫尔佐根劳恩。
作为全球领先的运动品牌之一，阿迪达斯在运动鞋、运动服装、运动配件等领域都有着卓越的表现。
阿迪达斯的成功离不开其独特的品牌战略和市场营销策略，下面我们就来看一看阿迪达斯成功的案例分析。
首先，阿迪达斯在品牌建设方面做得非常成功。
阿迪达斯的标志性三道条纹设计成为了其独特的品牌标识，成为了其品牌的代表。
而且，阿迪达斯还注重与顶级运动员的合作，例如与篮球巨星詹姆斯·哈登（James Harden）的合作，这些都为阿迪达斯树立了高端、专业的品牌形象。
其次，阿迪达斯在产品设计和技术创新方面也做得非常出色。
阿迪达斯不断推出具有颠覆性设计和技术的产品，例如BOOST科技跑鞋、Futurecraft 4D 3D打印鞋底等，这些产品的推出不仅提升了阿迪达斯的品牌形象，也吸引了众多消费者的关注和购买。
再者，阿迪达斯在市场营销方面也有着独特的策略。
阿迪达斯善于利用社交媒体和大型体育赛事等平台进行品牌宣传和推广，例如在NBA总决赛期间推出相关广告，或是在Instagram等社交媒体平台上与知名博主合作，这些都有效地提升了阿迪达斯的品牌知名度和美誉度。
最后，阿迪达斯在全球市场布局上也做得十分成功。
阿迪达斯在全球范围内建立了完善的销售网络和渠道，同时也注重本土化战略，在不同国家和地区推出符合当地消费者需求的产品和营销活动，这让阿迪达斯能够更好地满足不同市场的需求，提升了其在全球市场的竞争力。
综上所述，阿迪达斯之所以能够取得如此成功的品牌发展和市场表现，离不开其在品牌建设、产品设计和技术创新、市场营销和全球市场布局等方面的卓越表现。
阿迪达斯的成功案例也为其他企业提供了宝贵的借鉴和启示。
阿迪达斯“我的故事”系列广告分析
际地位和知名度上来看，马晓旭似乎比不上其他阿迪达斯“我的故事”系列广告
的代言人，但这恰恰体现了阿迪达斯的中国化战略。2007 年是中国女足的盛年， 即使在国际上，马晓旭的地位尚未足以与其他体育明星比较，但是她却是中国女
足的代表，在中国的地位和人气都非常高，这也是阿迪达斯所看重的一点。最重 要的一点就是阿迪达斯绝不愿意放弃中国这一庞大的市场，要成功地打入并雄霸 中国的市场，就需做到中国话，因此，在此系列广告中，阿迪达斯选择了马晓旭 来拍摄这一部分励志的广告。这个广告不单单让人看到了马晓旭奋斗的一面，更 让公众看到了阿迪达斯其实对中国运动事业的发展是非常支持的，从而，品牌的 形象得到进一步提到，也得到了中国消费中阿里纳斯说的台词： Hi, I'm Gilbert Arenas and this is my story. 嗨，我是吉尔伯特·阿里纳斯。这是我的故事。 When I entered the NBA, 我刚进入 NBA 的时候， the first 40 games of my career I sat on the bench. 职业生涯前 40 场比赛，我是在板凳上度过的。 They said I was gonna play zero minutes. 他们说我得把板凳坐穿。 You know I just think they didn't see the talent that I had. 我想他们根本没看到我的天分。 They thought I was a zero. 觉得我就是个 0，一无是处， Instead of sitting there being bitter, 我没有坐在那里怨天尤人， I just practiced, practiced. 而是不停地训练，训练。 If no one believes in you, 在没有人信任你的时候， anything you do is a positive. 你的任何努力都会为自己加分。 It wasn't even about basketball any more, 这已经不是我能否打好篮球的问题了， It was about proving them wrong, 我要证明他们是错的。 Now the reason I wear No. 0 is because it lets me know that I need to go out there and fight every day. 为什么我的球衣是 0 号？因为我要提醒自己，每天我都要全力奋战。
耐克、阿迪达斯两大公司重大公关危机案例分析
一.耐克公司的2次公关危机案例分析1.“恐惧斗室”广告带文化歧视引发公共危机2004年11月，由NBA巨星勒布朗·詹姆斯主演的最新耐克篮球鞋广告片《恐惧斗室》在国内上映，让耐克公司意想不到的是，这部广告片激怒了中国人敏感的民族自尊心。
广告一共5个场景。
第一个场景：詹姆斯走到一楼大厅内。
这里有一个擂台，台阶旁还立着两个石狮子。
突然从空中落下一位中国人模样的老者，身穿长袍。
两个人随后开始“争斗”。
突然，詹姆斯做出一个杂耍般的动作，从背后将篮球扔出，经柱子反弹将老者击倒，后跃起上篮得分。
第二个场景：詹姆斯来到二层。
这里到处飘着美钞和身穿中国服饰的妇女。
漂浮的女子与敦煌壁画中的飞天造型极其相似。
这些女子暧昧地向主人公展开双臂。
不过，随着詹姆斯扣碎了篮板，“飞天形象”随之粉碎。
在名为“自鸣得意”的第四个场景中，篮板旁出现了两条中国龙的形象，二龙吐出烟雾和阻碍詹姆斯的妖怪。
不过，詹姆斯几个动作晃过所有障碍，投篮得分。
其他两个场景没有“中国元素”出现。
在广告中，无论是石狮，穿长袍的中国老者还是飞天女子，都是中国传统文化的一种象征，至于龙，则更是中国数千年帝王之家的一种图腾。
这些凝结着中华民族传统文化精神并体现国家民族尊严和民族利益的形象，在广告中，全部被击败。
《恐惧斗室》潜意识上对国人的思想意识、情感以及价值体系进行了冲击，詹姆斯击败所有中国元素的一幕幕镜头容易让国人产生联想，最终对耐克品牌以及这则广告产生意识上的反感。
11月26日前后,各媒体竞相关注这则中国元素屡败屡战的广告。
很多观众认为，“争斗中“中国人”毫无还手之力，飞天形象和美元放在一起，龙作为中华民族的图腾被妖魔化，让人觉得耐克公司玷污了中国文化，甚至是侮辱了中国人。
新加坡当地的华裔更是联名向政府请愿，要求对耐克的这则广告进行“严打”。
11月30日,耐克公司发表声明称,“恐惧斗室”广告宣扬了一种积极的人生态度，耐克希望借助此广告鼓励年轻人不断的面对来自各方面的恐惧，只有坚持并战胜恐惧，战胜自我，才会不断成长。
阿迪达斯案例分析
5/15/2020
二、阿迪达斯竞争对手分析
阿迪在中国市场的竞争对手主要是李宁、耐克、安踏，所以，我们也 把焦点集于这三个对象，并分别在销售渠道、主顾客对象、主阵营、经验 值、价格水平上做了以下对比：
品牌 李宁
渠道
对象
经销商渠 道 电子商务
新生代市 场
主阵营
二三线城 市
经验值
在二三线城 市高，一线 则弱
阿迪达斯三条纹标志是由阿迪达斯的创办人阿道夫·达斯勒设计的，三条 纹的阿迪达斯标志代表山区，指出实现挑战、成就未来和不断达成目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的愿望。 3.圆形半包三条纹标志
adidas style 标志adidas style作为日本设计师山本耀司与阿迪达斯品牌 合作的高端时尚品牌，旗下产品可以说是阿迪品牌中最贴近时尚前沿的，在一 定程度上算是奢侈品系列。而其logo标志代表的含义则是代表始终站在时尚前 沿、追求高端享受的潮人潮品精神。标志为圆形中间分割为三条纹
经典整合营销案例：阿迪达斯-夺宝奇冰
经典整合营销案例：阿迪达斯-夺宝奇冰杭州尊泰信息技术有限公司网络营销部提供摘要：近年，各大运动厂商相继推出各式跑鞋，面对日益同质化的竞品，如何真正触动消费者，令其付诸行动？如何让阿迪达斯的CLIMACOOL新款跑鞋在众多竞品中脱颖而出？我们相信，只有当消费者穿上CLIMACOOL跑起来，才会真正感受跑步的乐趣和鞋的魅力所在！所以，我们为潜在消费者准备了一针强心剂——500双跑鞋大奖 all in”夺宝奇冰”爱跑就会赢。
介绍：目标市场：全国目标人群：年轻消费人群投放期：2012年4月6日-2012年5月31日执行过程：1. 下载“夺宝奇冰”APP在各大APP（IOS&Android）平台上下载阿迪达斯“夺宝奇冰”APP至手机。
2. 开始“夺宝奇冰”之旅（1）打开“夺宝奇冰”APP，用户可以看到，500双CLIMACOOL跑鞋被冰封在不同冰块里。
（2）用户跑出去，收集不同工具，可以从不同的虚拟玩家中获得不同的破冰工具，还可以和真实的玩家互相抢夺破冰工具。
（3）用户若到阿迪达斯门店进行QR码扫描，更可获得超级能量的破冰工具。
（4）用户使用不同的工具进行破冰，每次破冰，冰块值都会有所减少。
（5）当最终破冰至冰块值为0时，即为破冰成功，用户可得CLIMACOOL跑鞋一双。
3. 排行榜激励用户除了500双跑鞋进行破冰之外，还设有破冰达人，分享达人和道具狂人三大排行榜，激励更多用户参与。
4. 360°活动配合“夺宝奇冰”APP为整个市场营销核心，所有推广渠道360°围绕它而展开。
营销策略：• OOH–商场Billboard、地铁站LED都植入了QR code，让消费者便捷的下载本次APP。
• TV–电视广告–电视节目（开心挖宝），深度介绍本次“夺宝奇冰”APP及相关活动。
• Print–运动杂志上印有QR code，消费者便捷下载。
• Retail–产品POSM上印有QR code，消费者便捷下载APP或获取APP内的特别内容。
阿迪达斯客户分析案例ppt课件
提供了更广阔的选购空间。
adidas走的是高端产品路线，有企业文化与产 品可信度，休闲是其产品的基本元素，以各种 运动装备为主在休闲界打造一流产品，成为运 动品牌的市场领导者。他曾赞助的团队比赛取 得了好的成绩，在全球树立了良好的品牌形象。
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组员：刘尚书、唐欣欣、邢秋慧、符月、刘亚娇 班级：13级电子商务（2）班
日期：2015年3月31日
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企业背景
• Adidas(阿迪达斯)自1948年创立。作为德国最 负盛名的运动品牌之一，阿迪达斯忠实地恪守 着德国人的严谨、稳重的作风。在很多人看来 它也许不是那种在潮流尖端、时髦前卫的品牌， 但却以其上乘的质量、不断翻新的科技在运动 爱好者心中铸有坚实的地位。简洁的造型，流 畅的线条，阿迪达斯的运动世界给人们一股典 雅的气息，淡淡的怀旧情绪幻化成让人迷恋的 复古味道。
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adidas一直代表着一种特別的地位象征，而这种象征有人称之 为「胜利的三条线」。 • 阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动传统系列（三叶草标志)、
运动表现系列（三条纹标志）、运动时尚系列(球状内含三条纹 标志)。 • 运动表现系列专门致力于大众体育运动事业，其定位是大众化 的运动风潮，采用阿迪三条纹标志，价格较易大众所接受。
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阿迪达斯的目标客户群有三大类型
运动员
青年 学生
成功 人士
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客户为 什么选 择这个 品牌？
adidas的三种标志并不是品牌初创时就一直存在 的，其以上乘的质量不断翻新在运动爱好者心 中铸有坚实的地位。标志的不断演变的历史也 是adidas不断前进的佐证。给人一股典雅的气息， 淡淡的怀旧情绪幻化成让人迷恋的复古味道。
阿迪达斯广告分析
阿迪达斯在2008年北京奥运会的广告主体围绕这三幅图展开。
整个广告中出现了运动员、人群和体育项目。
运动员都身穿阿迪达斯的运动服，广告与阿迪产品进行了关联性(Relevance)，让消费者很容易明白广告的主体。
这则广告是根据2008年北京奥运会的大背景进
行创作的，也体现了阿迪广告的原创性（Originality），能够随着潮流做好定位。
关于震撼性（Impact），广告中以人群做支撑，用13亿同胞的双手和身躯组成篮球场，跳台和水，足球场，每个运动员在众人的仰慕中穿着阿迪的产品竞技，可以看出阿迪在大众心中的地位和认可。
画面新颖有冲击力，给人一种不一样的视觉享受，很具有震撼力。
广告用篮球，足球和跳水三个体育项目的演绎，也可看出阿迪达斯和众人一样，对这三个体育项目抱有的期望。
也看出阿迪代表的中国人民对北京奥运会我们将会取得好成绩的信心。
阿迪达斯广告作品分析
创意解释：陈奕迅代言阿迪达斯三 叶草一系列的广告。 其中包括
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Adidas is all in Unite all originals 蓝色闪光灯 乐不独乐
广告具体的展现了在音乐的律动下，都市的年轻人享受快乐与 分享快乐，身穿阿迪达斯所带来的时尚视觉冲击，让人忍不住想加 入其中。而广告所诉求所吸引的消费者正是追求时尚动感的年轻 人，而陈奕迅又以其独特的音乐才华将广告中的场景表现的真实可 信。使人马上联想到有快乐的地方就有阿迪达斯。
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阿迪达斯（adidas）是德国 陈奕迅.jpg 运动用品制造商，阿迪达斯
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AG的成员公司。以其创办人 阿道夫· 达斯勒（Adolf Adi Da ssler）命名，在1920年于接近 纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生 产鞋类产品。1949年8月18日 以adidas AG名字登记。
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运动传统系列是阿迪达斯的经典 系列，其定位是复古经典风潮， 较之运动表现系列更为时尚、高 端一些。运动传统系列采用阿迪 三叶草LOGO （也是阿迪较早之 前的LOGO），因该系列推出的 多为限量产品所以价格较易为中 高收入人群所接受。
阿迪达斯在运动品的市场占有率仅随Nike其后排名第二。而阿 迪达斯也一直在致力于在保证多数消费者心目中的经典时尚运动印 象的同时追求产品的创新以及突破，其中也包括2009年与迪士尼共 同宣布，双方将携手推出全新婴儿及童装系列产品。
阿迪达斯分为三个系列，分别为：运动 表现系列（三条纹LOGO））、运动传统 系列（三叶草LOGO)、运动时尚系列(球状 内含三条纹LOGO)。 广告策略：邀请国际知名体育明星参与广告制作和拍摄，赞助并 pg 和影响广泛的体育赛事合作，比如奥运会，世界杯，欧洲杯。而 传统的依靠体育明星进行宣传的广告铺天盖地时，阿迪达斯又在 寻求突变，运用具有号召力的明星进行主题宣传，例如为原创喝彩 等等。
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广告效果和社会效果
阿迪达斯凭借细致的市场细分和金字塔模式的广 告策略，为这个古老品牌注入了新鲜的血液，历 久弥新。并且品牌核心价值得以凸显：诚实可信， 鼓舞人心，发展创新，富有经验。我们有理由相 信，adias这个品牌会走的更远。
1920年，阿迪· 达练用运动鞋
1949年，三条纹标志问世 运动品牌问世
1970年，Telstar成为世界杯指定用球
品牌广告策略借赞助发力
1972年，三叶草标志问世 1997年，宣布合并以销售滑雪、高尔夫装
进军服装品牌 扩大产品生产范围
备而闻名于世的赛拉蒙公司。
2000年，喊出没有不可能的广告语 成功创造流行新话题
2005年，以31亿美元收购锐步
挑战并撼动耐克的霸主地位
广告策略
邀请国际知名体育明星参与广告制作与拍摄，赞 助并和影响广泛的国际重大体育赛事合作，比如 奥运会，世界杯，欧洲杯。与运动队签订合同长 期向他们提供运动用品。利用重大体育赛事提高 品牌知名度和传播效果。迅速占领高端市场后， 然后利用影视明星广告和赞助各种球类俱乐部和 中小型赛事占领中低端市场。这就形成了金字塔 模式的推广模式，让品牌传播几乎无漏网之鱼。
广告主题
没有不可能（nothing is impossible）是阿迪达 斯的广告语，也是品牌在过去近100年里不段积 累和完善的结晶，逐步积累出品牌的独有内涵： 它提供的不仅仅是体育用品，更是一种人生信念 体育精神和思想境界。
表现手法和媒介策略
利用影视，平面广告，广播，互联网三维立体作 战，让受众反复触及品牌。特别是体育赛事节目， 它已经成为了节目的一部分，观众不能随意的避 开广告，因此可以产生强大的效果。
阿迪达斯广告案例评析
品牌背景及建立过程
阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿 迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫•达 斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接 近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。 1949年8月18日以adidas AG名字登记。目前阿 迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列 performance（三条纹），运动传统系列 originals（三叶草）和运动时尚系列style（分三 个子品牌：Y-3，SLVR，adidas）。